终端管理培训
销售基础培训--终端销售管理

销售基础培训--终端销售管理一、终端销售管理的背景随着市场竞争的加剧,产品同质化问题日趋突出,企业在销售过程中面临着越来越多的挑战。
传统的销售模式已经无法满足市场的需求,因此,终端销售管理成为了企业必须面对和解决的问题之一。
二、终端销售管理的目标1. 提升产品的市场竞争力:通过终端销售管理,可以使产品在市场上获得更多的关注和认可,提高产品的市场竞争力。
2. 提高销售业绩:通过有效的终端销售管理,可以提高销售人员的销售能力,从而提高销售业绩,达到企业的销售目标。
三、终端销售管理的策略1. 结合产品特点制定销售策略:不同产品具有不同的特点,企业需要根据产品的特点制定相应的销售策略,如定位策略、差异化策略和扩大市场份额策略等。
2. 建立良好的渠道网络:良好的渠道网络是终端销售管理的重要保障,企业需要与经销商、代理商等建立稳定的合作关系,确保产品能够顺利进入市场。
3. 培养优秀的销售人才:销售人员是终端销售管理的核心,企业需要通过培训和激励机制,提高销售人员的销售能力和积极性。
四、终端销售管理的方法1. 市场调研:通过市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,从而制定更加精准的销售策略。
2. 产品推广:选择合适的推广渠道和方式,通过广告、促销等手段,向目标消费者宣传产品的优势,吸引他们购买。
3. 销售培训:针对销售人员的不同层次和需求,组织相关的销售培训,提高销售人员的销售能力和专业素质。
4. 销售数据分析:通过销售数据的分析,了解销售情况,及时调整销售策略和方法,提高销售效果。
终端销售管理是企业取得销售成功的重要一环,它需要销售人员具备一定的销售技巧和销售理念。
只有通过不断的学习和实践,不断完善自己的销售能力,才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
希望本篇文章能对销售人员进行基础培训提供一些启示和帮助。
五、终端销售管理的重要性1. 实现销售目标:终端销售管理是实现销售目标的重要手段。
通过有效的销售管理,能够提高销售人员的销售能力和积极性,从而推动销售业绩的持续增长。
终端培训_精品文档

终端培训终端是现代信息技术的重要组成部分,在各行各业都发挥着关键作用。
无论是电子设备的维修、网络的管理,还是软件的开发与测试,终端都是必不可少的工具。
然而,对于终端的正确使用和操作,并没有在学校教育中得到足够的重视。
为了提高员工的技术水平和工作效率,终端培训成为了一项必要的举措。
终端培训的目标是通过系统化和专业化的培训课程,帮助员工掌握终端操作的基本技能和高级技巧。
通过培训,员工能够更加熟练地使用各种终端设备,提高工作效率,减少错误操作带来的风险,并在技术层面上更好地应对各种问题。
终端培训的内容通常包括以下几个方面:1. 终端基础知识:培训课程的第一步是教授员工终端基础知识。
这包括终端的基本组成部分、各种输入输出设备的功能和使用方法、终端操作系统的特点等等。
通过系统的学习,员工能够了解终端的工作原理和基本功能,并能够正确操作终端设备。
2. 操作系统的使用:终端培训还包括对操作系统的使用培训。
不同的操作系统有不同的特点和操作方式,因此需要员工学习使用不同的操作系统。
通过培训,员工可以掌握操作系统的基本操作,如文件管理、软件安装和配置等,从而更好地适应不同的终端环境。
3. 软件应用和开发技巧:为了满足各种工作需求,员工需要掌握一些常用的软件应用和开发技巧。
比如,办公软件的使用、数据分析工具的操作、程序开发和测试技巧等等。
通过培训,员工能够更加灵活地应用各种软件工具,提高工作效率。
4. 终端网络和安全:随着网络的普及和不断发展,终端的网络功能也变得越来越重要。
终端培训还应该包括网络基础知识的培训,如网络协议、网络拓扑等,以及网络安全的培训,如密码学、防火墙等。
这些知识可以帮助员工更好地理解终端网络的工作原理,掌握网络安全的基本概念和方法。
终端培训的方式和方法可以多样化,根据不同的需求和目标制定培训计划。
一般来说,可以采用以下几种方式:1. 班级培训:在公司内部或外部培训机构举办终端培训班,将员工分为不同的班级进行培训。
终端管理培训

要素 9: 激励
步骤:
有效利用DSR的职责范围的变化, 用两年担 任同一工作职责来作为主要的衡量. 通过在 同一级别, 不同工作任命的调动来使DSR对 工作保持新鲜感和紧迫感.
要素 10: MAT评估工具
定义: 定义:
当推广实施标准覆盖模式的时候, 必须建立 起这些要素的列表和子流程 每个要素都有10个子流程需要建立. 每个子 流程实施得一分 (或者2分, 如果只有5个子 流程的话) . 若没建立, 则得分为0. 最高总分 为10. 整个模式成功推广的最高得分为100.
标准覆盖模式
终端覆盖的概念和作用
支持零售终端覆盖 分销渠道模式 二级市场管理 KA 渠道管理 品牌市场推广 基本业务知识 分销物流管理 客户财务管理 促销推广支持 通过终端影响消费者 终端覆盖管理 零售覆盖调研 终端覆盖计划 计划分解实施 终端表现管理 终端表现标准 销售操作流程 实施业务目的
销售管理机构
要素 9: 激励
定义: 定义:
激励是一门关于如何从他现在所做/所得来 提升销售代表对工作认同的学问. 通过把每个人的薪酬模式与销售业绩直接联 系, 通过有效的奖励和认可机制及职业发展 道路 (通过改变职责范围) 来实现激励.
要素 9: 激励
步骤:
向DSR介绍薪酬系统细节. 确保100%被理解. 通过一直向DSR提问来验证他们的上月薪水 是如何被计算的以及他们是如何看待下个月 的薪水增加的.
做出必要的人员调整 如有需要则招聘新的DSR
要素3: 每日工作流程
定义: 定义:
列出每天每个具体时间DSR需要做的工作。 每日工作流程是基于ARDP的需求,使得在 达到销售目标的同时最大化客户满意程度的 方法。
要素3: 每日工作流程
深圳市兆讯达科技实业有限公司兆讯达手机终端管理培训手册

兆讯达手机终端管理培训手册第一篇企业文化第二篇终端工作指南第三篇促销员培训第四篇终端实战销售技巧第五篇终端形象建设深圳市兆讯达科技实业有限公司市场部第一篇企业文化一、企业介绍深圳市兆讯达科技实业有限公司成立于一九九九年,是一家集移动电话研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。
公司先后与国内外顶尖移动通信企业开展技术交流与合作,凭借多年的技术实力、先进的设备和生产工艺,高效的全球供应体系及管理流程,科学规范的生产及经营管理团队,以丰富、优质、时尚的手机产品,完备的售后服务体系,强大的渠道建设,迅速稳步推进市场,产品销往中东、非洲、南美洲及北欧等世界各地。
并全面通过了ISO9001质量管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系。
公司为员工提供了公平、公正的发展舞台,增强了企业凝聚力和向心力,同时建立了一套科学的引进、培训、使用、激励人才的机制,专业、敬业的团队为市场拓展提供了强大的后盾。
兆讯达将本着与时俱进的创新精神,积极进取的创业风格,不断推出技术更先进、产品更丰富、功能更实用的兆讯达手机,以满足客户之需求。
我们提供的是——想你所想的服务,我们的目标是——成为世界知名品牌。
二、企业文化●品牌战略:科技取悦生活。
时尚、实用、科技、物超所值。
●渠道战略:创新、应变,整合社会有限资源,构建多模式的渠道体系,以分公司销售管理体系与经销体系开展有机结合,丰富渠道、拓展终端,提升终端的突破能力。
●产品战略:加大研发投入面对未来市场,以有竞争力的产品上市计划来建立整体市场动作节奏,创新、速度、优质、附加值,建立以产品线管理和品质管理为核心的开放式研发体系。
●经营战略:整合优势资源,树立品牌形象,建立一个以速度、效率、成本为核心的,开放、全球化的供应链体系。
●品牌承诺:兆迅达手机重品质、守信誉、负责任,力振民族通信产业,永远是消费者的放心选择。
●产品承诺:视质量为企业之生命;视客户为企业之源泉。
终端管理培训计划

终端管理培训计划一、培训背景随着信息化时代的到来,终端设备在企业中扮演着越来越重要的角色。
终端管理对企业的运营效率和信息安全具有重要影响。
因此,对终端管理人员进行专业的培训和提升是企业发展的必需。
二、培训目的本培训计划旨在提高终端管理人员的技能和素养,使其能够更好地处理终端设备的管理和运维工作,提升企业的整体信息化水平和管理效率。
三、培训对象本次终端管理培训面向企业终端管理人员、系统管理员以及相关技术人员。
四、培训内容和安排第一阶段:基础知识培训1. 终端设备及其环境的概述2. 操作系统的安装和配置3. 终端设备的网络设置与管理第二阶段:终端管理技能提升1. 用户账号与权限管理2. 终端设备的监控和故障排除3. 安全管理与数据保护第三阶段:案例分析与实操1. 实际案例分析与解决方案探讨2. 终端运维实操演练五、学习方式1. 课堂授课:专业培训机构的专家教师进行现场授课2. 实验实操:提供实验室环境,让学员亲自操作终端设备3. 案例分析:通过真实案例进行讨论和分析六、培训方法1. 理论学习结合实际操作2. 实战演练结合案例分析3. 师生互动,以学员为中心七、培训考核1. 培训结束后进行理论考试2. 通过实操和案例分析考核学员综合能力八、培训时间本次培训计划为期3个月,每周安排2天专业课程,每天6小时。
九、培训评估1. 培训期间安排固定时间的学员反馈,了解学员对培训内容和方式的满意度2. 培训结束后进行培训效果的评估,收集学员对培训结果的反馈十、培训证书通过本次培训并通过考核的学员将获得终端管理培训证书十一、培训后续结业后,培训机构将持续跟踪学员的工作情况,提供后续技术支持和咨询服务。
以上是本次终端管理培训计划的具体内容,希望能为企业提升终端管理人员的技能和素养,为企业的信息化发展贡献力量。
终端培训计划方案

终端培训计划方案第一部分:培训概述1.1 目标与意义终端是企业与客户交流的重要入口,具有重要的营销功能。
因此,对终端员工进行有效的培训,提高其专业素质和服务水平,对于提升企业形象和销售业绩具有显著的意义。
本培训计划旨在通过系统的培训,提高终端员工的工作技能和服务意识,满足客户需求,提升客户满意度,提高销售业绩和市场竞争力。
1.2 培训对象本培训对象为公司终端部门的员工,包括店长、导购员、促销员等岗位,共计100人。
1.3 培训内容终端培训的内容主要包括产品知识、销售技巧、服务意识、客户管理等方面内容,旨在提高员工的综合素质和工作能力。
第二部分:培训内容与安排2.1 产品知识产品知识是终端员工的基本素质,通过深入的产品知识培训,使员工了解公司的产品特点、优势、用途和应用范围,以便能够更好地向客户进行产品介绍和推介。
培训内容包括公司产品分类、特点、功能、规格参数、使用方法、保养维护等方面知识,通过讲座、实地考察、案例分析等多种形式进行培训。
时间安排:2天2.2 销售技巧销售技巧是终端员工必备的能力,通过销售技巧培训,提高员工的销售能力,使其能够更好地与客户进行沟通,了解客户需求,引导客户购买,并提升客户购买满意度。
培训内容包括销售心理学、销售技巧、销售谈判、售后服务等方面内容,通过案例分析、角色扮演、实际操作等形式进行培训。
时间安排:3天2.3 服务意识服务意识是终端员工的重要素质,通过服务意识培训,提高员工的服务意识和态度,使其能够更好地服务客户,提升客户满意度和忠诚度。
培训内容包括服务精神、服务技巧、客户需求分析、服务流程等方面内容,通过案例分析、讨论交流、角色扮演等形式进行培训。
时间安排:2天2.4 客户管理客户管理是终端员工的重要工作,通过客户管理培训,提高员工的客户管理能力,使其能够更好地与客户建立良好的关系,提升客户的满意度和忠诚度。
培训内容包括客户识别、客户分类、客户需求分析、客户维护等方面内容,通过案例分析、角色扮演、实际操作等形式进行培训。
终端管理培训
终端管理培训终端管理终端管理与服务没有良好的管理,就不能实现终端销量的稳定持续上升和终端利润的最大化;没有规范而温情的服务,就没有终端的高满意度,而终端满意度的高低直接决定了其忠诚度和合作的时限,因此终端管理和服务必须精细化、规范化、效益化。
终端管理“管”什么1.人员管理。
包括人员配备、培训、业绩考核等。
业绩考核必须综合化、公平化,考核指标既包括销售指标(可按总销售额或细分品种销售量考核),也包括终端开发数量、覆盖率增长、出勤率、客户满意度指标。
2.产品管理。
品种管理:选择最能满足消费需求、最具竞争差异性的产品;必须在经销协议中明确经销商经销产品的范围,规定经销商不得擅自增加或减少产品种类、更换产品品种、改变产品进货渠道,不得越区销售产品等。
价格管理:明确产品渠道环节价格,对违反公司指导价、超高额加价和低价倾销的行为,予以制止。
质量管理:经常检查终端产品内在质量是否正常(有无变色、沉淀、缺失等现象);检查产品是否超过保质期或接近保质期,产品包装是否有破损或霉变;检查终端库存数量及时间。
3.物流管理。
配送网络管理:要绘制配送网络图,将配送的区域、配送的对象明确化。
配送计划管理:配送计划要详细到每天,每天的总配送量、人员及车辆准备、需要配送的分销网点数量及配送量等都要列入计划,传达到位,执行到位。
配送人员管理:包括终端业务员、司机、搬运工等,加强他们的业务终端沟通、信息收集、异议处理等技能培训。
车辆管理:包括车辆的费用管理(油料费、修理费)、车辆的日常保养、卫生整洁度、车体广告维护等。
库存管理:通过加强库存品种管理、库龄管理,确保终端产品充足供应的同时,减少资金占压,确保产品新鲜度和内外在质量。
4.销量管理。
对区域市场终端总销量、单品种销量、每个终端店总销量进行动态管理,考核销量是否跟上计划进度,哪些产品、哪些终端滞销和畅销,分析原因,研究对策,推广经验。
5.财务管理。
营销人员应当建立完整、真实的账目,加强应收账款管理,保证欠款手续合法有效、完整无缺;加强账龄管理,减少坏账损失;加强利润管理,做好盈亏分析,对区域市场总利润、单品利润、单店利润进行核算分析,对终端投资收益进行评估。
终端管理培训感想
近期,我有幸参加了公司组织的终端管理培训,通过这次培训,我对终端管理工作有了更深入的理解,同时也感受到了终端管理在企业发展中的重要性。
以下是我在培训过程中的感想和收获。
首先,培训让我明白了终端管理的基本概念。
终端管理是指对企业销售终端(如门店、网点等)的日常运营、商品管理、客户服务等方面进行规范化、系统化、标准化的管理。
通过培训,我了解到终端管理不仅关系到企业形象的塑造,更直接影响到企业的销售业绩和客户满意度。
其次,培训让我认识到终端管理的重要性。
终端是企业与消费者直接接触的场所,终端管理水平的高低直接影响到企业的市场竞争力。
良好的终端管理能够提高产品展示效果,提升消费者购物体验,从而增加销售机会。
此外,终端管理还能帮助企业降低运营成本,提高资源利用率。
在培训过程中,讲师结合实际案例,深入浅出地讲解了终端管理的各个方面。
以下是我的一些心得体会:1. 终端形象塑造。
终端形象是企业品牌形象的重要组成部分,通过统一的店面设计、装修风格和商品陈列,可以提升消费者对企业的认知度和好感度。
在培训中,我了解到终端形象塑造应遵循简洁、大方、专业的原则。
2. 商品管理。
商品管理是终端管理的核心环节,包括商品采购、库存管理、商品陈列、商品维护等。
通过培训,我认识到商品管理应注重以下几点:一是合理采购,确保商品质量;二是科学库存,避免缺货或积压;三是规范陈列,提高商品展示效果;四是定期维护,延长商品使用寿命。
3. 客户服务。
客户服务是终端管理的重中之重,包括售前咨询、售中引导、售后服务等。
在培训中,我了解到客户服务应遵循以下原则:一是热情周到,关注客户需求;二是专业高效,提高客户满意度;三是及时响应,解决客户问题。
4. 团队协作。
终端管理工作涉及多个部门,需要各部门协同配合。
在培训中,我认识到团队协作的重要性,以及如何通过沟通、协调、分工等方式,提高团队执行力。
通过这次终端管理培训,我深刻认识到终端管理工作的重要性。
门店终端管理培训计划
门店终端管理培训计划一、背景随着消费市场的不断扩大和竞争的加剧,门店终端管理的重要性日益凸显。
门店终端管理直接关系到产品销售和客户体验,对企业的经营业绩以及品牌形象都具有重要影响。
因此,针对门店终端管理进行有效的培训十分必要。
本文拟就门店终端管理培训计划进行详细的阐述,以期提升门店员工的管理水平和终端服务质量,从而增强企业的竞争力。
二、培训目标1. 增强门店员工的管理意识和服务意识,使他们能够主动提升门店终端管理水平。
2. 提高员工对产品和服务的认知水平,从而更加有效地向顾客推销产品和提供服务。
3. 提升门店终端的整体形象,为顾客营造良好的购物体验。
4. 培养门店员工的团队合作精神,共同为企业的长远发展做出贡献。
三、培训内容1. 产品知识培训:向员工介绍企业的产品种类、特点、适用场景等,提高员工的产品认知水平和销售技巧。
2. 服务技巧培训:培训员工如何主动服务顾客、解答顾客疑问、处理投诉等,提高服务质量。
3. 店面形象培训:介绍门店终端形象管理的重要性,教导员工如何维护门店整洁、布局合理、商品陈列有序等。
4. 团队合作培训:通过团队建设、协作训练等形式,培养员工的团队合作意识和能力。
5. 技术操作培训:培训员工掌握门店终端管理软件的使用技巧以及其他相关技术操作方法。
6. 店铺风险防范培训:介绍店铺日常风险防范措施和应急处理方法,提升员工的安全意识和危机处理能力。
四、培训方式1. 线上培训:利用网络平台、微信群等线上方式进行培训,方便员工随时随地学习。
2. 线下集中培训:组织专业培训师进行线下集中培训,注重互动和实操,提高员工的学习效果。
3. 现场指导培训:安排经验丰富的员工进行现场指导,帮助新员工快速融入工作。
五、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查、面试等方式对员工的现状进行评估,明确培训的重点和难点。
2. 培训中评估:定期进行培训效果评估,了解员工对培训内容的掌握程度和满意度。
3. 培训后评估:培训结束后进行综合评估,评定员工在门店终端管理方面的改进情况和潜力。
零售终端管理培训
服务水平低,客户满意度差
详细描述
某网店在客户服务方面存在明显不足,如响应速度慢、解决问题不及时等,导致客户满意度低下,影 响了客户复购率和口碑传播。
谢谢观看
财务管理
收银管理
确保收银台准确无误地ຫໍສະໝຸດ 录每一笔交易,避免漏单和错单现象。
销售数据分析
定期分析销售数据,了解销售额、毛利率、库存周转率等关键指标 的变化趋势。
成本控制
合理控制各项成本开支,如租金、人员工资、水电费等,提高盈利 能力。
03
零售终端人员管理
人员招聘与培训
1 2
招聘标准
制定明确的招聘标准,包括学历、经验、技能等 方面的要求,确保招聘到合适的人才。
零售终端管理培训
目录
• 零售终端概述 • 零售终端管理基础 • 零售终端人员管理 • 零售终端营销策略 • 零售终端数据分析与优化 • 零售终端案例分析
01
零售终端概述
零售终端的定义与特点
定义
零售终端是指商品与消费者直接 接触的场所,是商品销售的最终 环节。
特点
零售终端具有多样性、直接性、 便利性和个性化等特点,能够满 足消费者的不同需求,提供便捷 的购物体验。
培训体系
建立完善的培训体系,包括岗前培训、在职培训、 晋升培训等,提高员工的专业素质和服务水平。
3
培训内容
培训内容应涵盖产品知识、销售技巧、客户服务、 团队协作等方面,帮助员工更好地完成工作任务。
人员绩效考核
考核标准
01
制定明确的绩效考核标准,包括销售额、客户满意度、团队协
作等方面的指标,确保考核的公正性和客观性。
留任策略
制定留任策略,了解员工的需求和期望,解决员工的后顾之忧, 提高员工的稳定性。
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认识终端
酒水属于快速消费品行业特殊的品种,当前,我国酒水市 场的产品终端主要有:商场(零售店)、专卖店、超 市(连锁店)、酒店与娱乐场所、厂家直销。分配比 例见表1(2006年统计数据):在购买方式上,酒水 消费者大多选择在商场、专卖店和酒店终端上。
渠道类型是——
目前我国的营销渠道大致分有两种类型,一种是针对团体消费者建立的营销渠道,另一 种是针对个人消费者建立的营销渠道,也是目前国内白酒营销的主要方法和手段……
终端管理培训
2020年7月12日星期日
自我介绍
张新宇
现任北京盛初咨询第六事业部总经理,曾服务行业方便食品、乳制 品、药业、酒业,提供咨询服务项目烟台长城、宁城老窖、宝丰 、郎酒、五粮液等
终端管理
目录
前言 终端概述 终端销售的内容 终端实用业务沟通技巧 总结语
前
言
由于市场白热化竞争,酒水终端制胜的营销时代
店面形象来吸引消费者,而主食、酒水、饮料、服务则是其周延产品群或增值产品群 ,酒水在餐饮整个产品线销售起到非常重要的作用,酒水在餐饮终端销售的好坏,将 直接影响对其它渠道产生直接影响;
常规操作方法:买断促销、瓶盖费、陈列费、进货返利、二次兑奖;
角色:烘托/升华气氛、增加其它产品销售时机的双重角色
已经来临!
恶性竞争加剧,开瓶费、进场费、专场买断、促销买 断、不计成本的促销方式抬高了酒水经营的门槛,销 售终端成为品牌竞争的战场,厂家相互攀比费用以取 得期待中的终端突破,于是,商超、酒店的费用水涨 船高,经营者也一个个开始变得骄横,在生意旺盛的 酒店、一个领班、或一个服务员都能轻易的给你制造 “难受”,在这样的商业环境里,作为一名酒水销售
各渠道特点:
d、团购渠道:
1、定义:因企业或单位出于成本的考虑,向生产厂家或代理机构进行批量采购;或 生产厂家或代理机构向企业或单位输送产品或服务所经过的环节通道被称为团购渠道 或特渠;
2、流程:生产厂家或代理机构
商业洽谈
企业或单位
3、特点
产品或服务
需求
企业方面:有降低成本的需求,选择性强,对品牌或服务有特定要求。
个人消费者营销渠道模式。有如下几种:
生产者—— 生产者——零售商—— 生产者——批发商——零售商—— 生产者——代理商——零售商—— 生产者——代理商——批发商——零售商——
(注:目前白酒的主要营销渠道有酒店、商超、名烟名酒、二批(流通)及团购渠道)
各渠道特点:
a、酒店渠道: 餐饮终端的特性注定是以菜肴为核心的产业群,主要是以核心的菜肴或是以其独特的
商超渠道:竞争激烈、有一定的维护难度;
各渠道特点:
c、流通及名烟名酒渠道:
1、流通渠道是一组路线。在这组路线中拥有参加商品交易过程的各种类型的机构、 组者;
3、商品从生产领域向消费领域转移过程中,至少要转移商品所有权一次。经过这种 转移,经营者的目标才能实现;
终端的重要性
在中国市场消费者的心理定律中有这样的一个公式:产品 的形象等同于产品的质量,产品的质量等同于产品的价 值,产品的价值等同于产品的价格。也就是说品牌或产 品的接触质量的提高就等同于品牌或产品的销售质量的 提高,而终端是顾客与品牌信息接触最直接最全面的有 效途径,因此我们要提高销售质量(如维持价格的坚挺 ,销量的增加)就必须在终端改善品牌与顾客的接触质 量。这就是题目中谈到的终端制胜。
人员,您不禁会问:“这是为了什么”?
前
言
下面的内容将帮助你解决你的一些苦恼,因为 我们相信,通过对时下酒水渠道终端的深度 了解会开扩销售人员的视野,从而有针对性 的掌握终端制胜的技巧,为椰岛的成功而服 务,百年育人,百年品牌,百年基业,加强 终端市场的运作管理,使椰岛企业在激烈的 市场竞争中获得领先一步的优势,这将是我
目录
前言 终端概述 终端销售的内容 终端实用业务沟通技巧
总结语
认识终端
在标准的营销书上,终端恐怕是个找不到的名词,形形色 色的营销论著对终端的定义也不尽相同。从狭义上看 ,终端可以理解为商品的零售卖场。从广义上理解, 终端可以定义为:商品从生产厂家到真正购买者手中 的最后一环。从这个意义上说,终端可以是零售卖场 ,也可以不是,他可以是人员直销、厂家直销、邮购 、展览会等等。总之,终端是购买者实现购买的场所, 是分销渠道中最关键的神经末梢。一般来说,终端指的 是狭义的终端。
场培育期中,该渠道可直接对消费者进行销售和培育,是目前对核心消费者拦截最有 效的方法。该渠道的有效性和功能在逐步上升,也是未来渠道变革中的核心。但对该 渠道操作要求厂家或代理机构具有广泛的、质量高的人脉关系和具体的操作方法。
认识终端
近几年针对各省、地市人们饮食习惯 、饮酒口味的不同,各地酒水进入市 场后,定位均以终端酒店为市场切入 点,逐步改变、培养消费者新的饮酒 习惯,按照公司的经营理念,由公司 驻地人员协助当地代理商制定市场运 作方案。
生产厂家:因批量大,可根据企业要求量身定做,针对性地方案和灵活的服 务。
商业洽谈方式:企业需求调研、客情公关、返利或回扣、针对性供需方案。
各渠道特点:
d、团购渠道:
4、渠道功能:团购渠道可通过企业平台直接向核心消费者输送产品或服务,起到对 消费者的培育、服务追踪、消费信息反馈、宣传等功能。
5、渠道操作策略:一企一策(针对性的团购方案) 6、渠道地位(酒水适应):因自带酒水日趋严重,酒店终端功效在逐步下降,在市
们最终的目的。
前言
终端就好像一个旅游者在旅途中走到最后的景 点,它是产品经过销售环节达到的最后一站。 当今的销售服务有这样一个基本法则----那就 是谁掌握了销售终端,谁就是未来的赢家。因 为终端市场在生产和销售的服务过程中,始终 承担着承上启下的作用。所谓的承上,就是上 连厂家、批发商;所谓的启下,就是直接面对 消费者。但是有的企业在营销活动及服务中, 却陷入了这样一个误区,那就是过分夸大了广 告拉动市场的作用而忽视了终端市场的建设。
各渠道特点:
b、商超渠道: 商超渠道,有受众层面广,消费者局限性小、收入层次差距化不明显、无年龄、职业
的限制……的特点,是一个具有较大影响力的营销渠道。另外,与其他渠道之间没有 直接冲突和影响,因其渠道独立性强,并其他渠道之间联系性不强; 常规操作方法:店内促销、堆头、陈列、格斗产品、人员促销等;