化工企业内部市场化方案
内部市场化实施方案范本(6篇)
内部市场化实施方案范本一、内部市场化执行策略，旨在指导企业在未来一年内推行内部市场化改革。
二、内部市场化的背景与意义随着市场经济的深化，内部市场化管理已成为企业提升效率与竞争力的重要途径。
这种模式能够激发员工的活力与创新力，使企业更敏捷地适应市场变化，优化资源配置，提升决策的科学性与效率。
当前经济环境下，外部市场竞争加剧，传统管理模式的局限性显现。
因此，实施内部市场化成为企业强化核心竞争力的关键策略。
通过市场化机制，能够调动员工的主动性和创造性，优化内部资源配置，增强企业的整体创新与竞争实力。
三、内部市场化具体执行方案1. 构建内部市场化架构（1）设立内部市场化指导委员会，负责方案的制定与执行。
（2）创建内部市场运营部门，管理内部市场的运行与发展。
（3）制定内部市场化规章制度，涵盖资源配置、绩效考核、薪酬激励等方面。
2. 完善市场化运作机制（1）建立内部供需市场化对接，通过竞标、招标等方式实现资源配置的市场化。
（2）构建市场化的绩效评估体系，依据员工贡献与绩效实施激励与奖惩。
（3）推行与市场接轨的薪酬制度，根据员工表现和市场价值设定薪资水平。
（4）强化员工培训与职业发展，提升员工专业技能和市场竞争力。
3. 优化内部市场运营（1）建立市场导向的产品研发与推广机制，加强市场研究与竞争分析，提高产品市场适应性。
（2）构建市场化的供应链管理体系，优化供应链各环节，提升物流效率与质量。
（3）强化市场化的客户关系管理，提供个性化产品与服务，提高客户满意度与忠诚度。
（4）调整市场营销策略，充分利用市场工具，增强品牌影响力与市场份额。
4. 促进内部创新与协同（1）鼓励员工提出创新建议，建立创新激励机制，激发员工创新积极性。
（2）加强跨部门、跨地区协同合作，建立合作机制，实现资源共享与协同创新。
四、内部市场化实施的关键问题与对策1. 组织架构调整与人员培训需调整组织架构并进行人员培训，以适应市场化需求。
通过市场化选拔与调动，提升员工的适应能力和市场竞争力。
工程公司市场化转型方案
工程公司市场化转型方案背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，传统工程公司面临着巨大的市场压力。
为了适应市场的需要，工程公司需要进行市场化转型，打造自己的核心竞争力，提高市场占有率，实现可持续发展。
本文将针对工程公司市场化转型方案进行探讨。
市场分析在市场分析方面，首先需要对工程公司所处的市场进行系统地分析和评估，了解市场环境、市场规模、竞争格局、客户需求等方面的情况。
针对市场的分析结果，我们可以提出以下几点建议：1. 制定专业化战略在市场竞争中，制定专业化的战略至关重要。
工程公司可以选择在某一领域内进行深耕，在该领域内树立专业品牌形象，提高专业化服务水平，建立良好的口碑和品牌。
同时，也要注重平台化建设，扩大市场占有率。
对于工程公司来说，在发展战略中明确市场定位，坚持高质量和创新，打造核心竞争力非常重要。
2. 加强品牌意识品牌在市场环境中发挥着不可替代的作用。
对于工程公司来说，建立企业品牌是打造企业核心竞争力的基础。
在市场化转型过程中，应该注重品牌意识的落实。
通过品牌宣传和打造品牌形象提高公司的知名度和认知度，不断提升公司品牌价值，从而获得更多的市场份额。
3. 开发新产品开发新产品可以拓展产品线，增加公司的市场竞争力。
尤其对于工程公司来说，对于市场需求的深入了解和理解可以开发一些新产品，满足市场上的多样化需求和消费习惯。
由此，加强与厂家的合作，争取获得更好的配套和支持，提高产品的品质和服务水平，满足市场的需求，并与客户建立良好的信任和互动。
营销策略在营销策略方面，工程公司可采用以下几种方式：1. 互联网营销随着时代的不断发展，互联网已经成为市场营销的重要趋势之一。
对于工程公司来说，可以通过在互联网上建立品牌官网、传播营销信息、通过社交媒体获取粉丝的方式吸引潜在客户和维护老客户。
在推广新产品时，通过网络媒体的宣传可以获得广泛的注意和营销效果。
2. 开展营销活动营销活动是一种十分常见、有效的营销策略。
可以开展促销活动、设计推广策略、或是通过提供保修服务等增值服务来吸引客户。
内部市场化管理实施方案
2019年内部市场化管理实施方案为巩固和扩大内部市场化建设成果，提升内部市场化运行质量和生产经营管理水平，全面完成2019年各项生产经营目标，特制定本办法。
一、总体思路全面贯彻落实两级集团公司有关决策部署，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，认真践行抓小抓早、抓实抓牢的工作作风和严细实快新五字工作法，忠诚忠实，执行到位，确保生产系统安全、长周期、经济运行。
结合公司实际情况，以稳产高产和成本管控为重心，突出业绩考核。
修订结核算方案，规范专业市场建设，用心做事，严谨工作，促进全方位的管理提升，切实消除管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创新，全面提升管理水平。
二、领导组织1、内部市场化项目领导小组为加强项目管理，公司成立内部市场化项目领导小组。
全面负责项目计划、部署、实施、指导等工作。
组长：厂长党委书记副组长：各分管副厂长厂长助理成员: 各部室部室长各分厂厂长领导小组下设：内部市场化管理办公室，定额管理办公室，价格管理办公室，仲裁办公室，结算和核算中心。
2、内部市场化管理办公室内部市场化管理办公室设在企管部主任：企管部部长成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部室负责人主要工作职责：负责拟定内部市场化建设标准及考核办法，搭建交流平台、督促指导项目建设，组织内部市场化定期检查验收工作，提出奖惩意见。
3、定额管理办公室定额管理办公室设在企管部主任：企管部部长成员：市场办人员生产部、机动部相关人员机关各部室负责人主要工作职责：负责内部市场化定额体系的建立；各种定额的补充完善、维护、发布工作；指导三、四级内部市场的定额制定工作。
定额的制订要结合装置运行情况，根据2019年年度生产经营指标，做到既切合实际又确保年度生产经营指标的完成。
生产部负责产品产量、质量、物料单耗、化玻油品消耗、设备设施清洗等方面定额的制定、修改；机动部负责大中小修材料、备件消耗、库存定额、外委修理费等定额方面的制定、修改；工程技术中心负责生产维修费定额的制定、修改；人力资源部负责劳务用工费定额的制定、修改；企管部负责煤场费用定额的制定、修改；综合管理部负责办公费、车辆使用费定额制定、修改；安环部负责安全费用、事故考核等定额的制定、修改。
内部市场化实施方案
内部市场化实施方案内部市场化实施方案随着现代企业经营环境的快速变化，内部市场化已成为企业提高效益和竞争力的重要手段。
内部市场化是指将各个部门、岗位和员工视为市场主体，建立起一个自由、公平、竞争的内部市场体系，通过市场化的经营手段来推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了有效实施内部市场化，可采取以下方案：一、完善内部市场化管理机制建立起内部市场化的管理机制是实施内部市场化的基础。
首先要明确内部市场的定位和目标，确定各部门、岗位和员工的经营自主权和责任。
其次，要建立起一套内部市场的评价和激励机制，根据岗位和员工的业绩和贡献程度来确定相应的奖惩措施。
同时，还要加强内部市场的信息和交流机制，促进各部门和员工之间的良性竞争和合作。
二、优化内部资源配置内部市场化要推动企业内部资源的优化配置和效益的提高。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：首先，建立起内部市场的供需平衡机制，通过资源配置市场的运作，根据不同部门和岗位的需求和资源短缺程度来确定资源的分配和调配方案。
其次，加强内部市场的价格机制，明确各项资源的市场价格，调动员工的积极性和创造性，促进资源的有效利用。
同时，还要加强内部市场的监督和评估机制，确保资源配置的公平和有效。
三、推进内部市场化培训和沟通为了提高员工的市场意识和经营能力，需要加强内部市场化的培训和沟通。
首先，可以开展内部市场化知识和技能的培训，提高员工的市场意识和竞争能力，增强员工的自主经营和创新意识。
其次，要加强内部市场的沟通和交流，建立起一个多元化的信息共享平台，促进信息的流通和知识的积累。
同时，还要组织经验交流和案例分享，营造一个学习和创新的氛围。
四、建立内部市场化的监控和评估机制为了确保内部市场化的有效实施，需要建立起一套完善的监控和评估机制。
首先，要建立起内部市场的绩效评估体系，根据市场化的指标和标准来评价部门和员工的绩效表现。
其次，需要加强对内部市场的监控和监督，及时发现和纠正市场失灵和不公平的现象。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是一种管理机制，旨在通过模拟市场机制在公司内部创造竞争、促进创新和提高效率。
本文将围绕公司内部市场化的定义、原理、特点以及实施方案等方面展开讨论，并提出一套适用于公司内部市场化的综合方案。
一、公司内部市场化的定义与原理公司内部市场化是指公司内部各种资源的配置与交换模式以市场经济方式进行，通过竞争和自由交易的机制来实现资源的高效配置。
其核心原理是模拟市场机制，在公司内部建立起一个模拟市场，使各个部门、员工和资源能够自主选择、自由交易。
二、公司内部市场化的特点1. 竞争机制：公司内部市场化是人为创造的一种竞争机制，可以通过竞争激发员工的积极性和创造力，促进公司内部的创新和进步。
2. 自主选择：公司内部市场化赋予员工和部门自主选择的权力，可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 资源高效配置：通过市场化的机制，能够使公司内部的资源得到更加高效的配置，提高资源利用率，并促进公司的发展和创新。
4. 透明公正：公司内部市场化要求信息透明、公正公平，通过公开交易等方式确保各方的利益得到公平保护。
三、公司内部市场化的实施方案1. 建立市场化制度：公司需要建立一套完善的市场化制度，包括市场规则、交易规则、评估体系等，为公司内部市场化提供制度保障。
2. 建立交易平台：公司可以建立一个在线交易平台或者市场，使各个部门和员工能够在平台上进行资源交易，随时随地进行交易。
3. 制定激励机制：激励机制是公司内部市场化的重要组成部分。
公司可以制定激励政策，如奖金、晋升等，激励员工参与市场化交易，并通过市场化交易实现绩效考核和资源分配。
4. 建立评估体系：建立一套科学的绩效考核和评估体系，通过市场化的机制对员工和部门进行评估，促进员工和部门的竞争，提高整体绩效。
5. 加强信息共享和沟通：公司内部市场化需要加强信息共享和沟通，使各个部门和员工能够充分了解市场情况，做出更加明智的决策。
6. 培训与支持：公司实施内部市场化需要进行相关的培训和支持，提高员工的市场意识和交易能力，确保市场化的有效推进。
化工行业的市场营销策略和销售技巧
化工行业的市场营销策略和销售技巧随着全球经济的不断发展和科技的进步，化工行业已经成为全球市场上一个重要的领域。
然而，由于该行业的特殊性和竞争的激烈程度，仅依靠产品质量和技术创新无法确保企业的成功。
因此，制定合适的市场营销策略和掌握有效的销售技巧对于化工企业来说至关重要。
第一节：市场营销策略1. 定位策略在化工行业中，企业需要对自身定位进行明确，找到与其产品和技术的匹配度最高的市场细分。
通过深入了解目标客户需求，企业可以确定定位的关键因素，如产品的优势特点、目标市场的规模和增长潜力等。
在定位过程中，还应考虑企业的资源和竞争优势，以确保选择的市场定位与企业的能力相适应。
2. 品牌建设在激烈的市场竞争中，建立一个有力的品牌对于吸引客户和增强企业影响力至关重要。
品牌建设需要通过市场调研和分析来确定目标客户，然后制定相应的品牌定位和传播策略。
同时，企业还应注重产品的质量稳定性和技术创新，以增强品牌的竞争力。
3. 渠道管理化工行业具有供应链复杂、流程长的特点，因此，高效的渠道管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该认真评估和选择合适的渠道合作伙伴，并与其建立长期稳定的合作关系。
此外，通过共享信息、优化物流和提供个性化服务，可以进一步提升渠道效率和客户满意度。
第二节：销售技巧1. 建立客户关系在市场营销中，建立良好的客户关系是销售成功的重要保证。
化工行业的销售过程一般较为复杂，需要与客户建立长期合作关系。
因此，销售人员应该注重与客户的沟通和交流，了解其需求和问题，并提供个性化的解决方案。
同时，及时回应客户的反馈和投诉，并积极参与售后服务，可以进一步加强客户关系。
2. 产品知识和培训销售人员需要充分了解和掌握所销售产品的特点、用途、质量标准等相关知识。
通过定期的培训和学习，销售人员可以更好地了解市场动态和竞争对手情况，从而更好地应对客户需求和市场变化。
3. 有效的销售沟通销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够准确把握客户需求和心理，以及时解答客户的疑问和提出解决方案。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
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XXXXXX 公司内部市场化方案
一、目的
按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。
二、市场机制
1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。
2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。
3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。
三、市场主体确立
1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。
2、各分厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂（各部门、子公司）之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。
（以下图为例）
三、主体之间的权利与义务 1、二级市场主体义务：
1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。
2、各分厂具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体各车间的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义务。
3、各分厂具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。
4、各分厂具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。
5、各分厂具有公平、合理的仲裁下级各级市场主体在内部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。
权利：与三、四级市场主体享有同样的权利。
2、三级市场主体义务：
1、各车间具有按照一、二级市场主体规定的各类规章制度和方法、通过合法途径按时、保质、保量的完成上级市场主体所下达的生产、管理任务。
2、各车间具有在特定环境和条件下，通过努力实现上一级主体规定的生产经营目标的义务。
3、各车间具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。
具有向上一级市场主体及时反馈生产经营信息的义务。
具有服从上一级主体调控及指导的义务。
4、各车间作为三级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到各班组并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩的义务。
5、各车间具有管理指导四级市场各班组进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。
权利：1、工作中，具有要求上级市场主体提供必备的工具和劳动防护用品的权利。
具有要求上级市场主体提供符合身心健康的工作环境，在危险的特殊工况下，在做了必要的紧急处理后，具有紧急避险的权利。
2、具有接受上级市场主体提供的必要的业务知识、安全防护知识教育的权利。
还具有接受上级市场主体在生产过程中提供必要的指导的权利。
3、对内部市场化考核中，与上级或同级市场主体产生经济纠纷时，具有寻求申诉，提供公平仲裁的权利。
四、价格体系构成和管理
内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品（含中间产品）价格、物资价格、内部劳务价格，由三级价格构成。
1、一级价格是指由公司直接对各分厂核算价格、各分厂之间的结算价格、物资价格；
2、二级价格指各分厂根据公司定价原则自主制定的分厂对各车间的核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；
3、三级价格是指各车间根据公司定价原则自主制定的车间对各班组的核算价格、各班组之间的结算价格、物资价格；
各类价格内容包括以下内容：
（1）以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格；
（2）工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；
（3）原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；
（4）租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；
（5）加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；
（6）运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；
（7）其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；
（8）成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；
（9）服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；
（10）单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。
※一级价格由生产部负责组织制定，原则上可根据实际情况每半年调整一次；二、三级价格由各分厂、车间依据公司定价标准和相关政策自主定价；以上各类定价结果经财务中心核定后在每年年初的全年生产经营会议进行讨论并确定，由集团公司董事会审批后开始执行，并报公司办公室备案。
五、定标管理
生产部负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品（含中间）产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准，主要包括：
1、产品（含中间）产量及质量定额、原辅材料定额、动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额（详见对标管理表附件六）。
2、工资：实行公司对车间、车间对班组、班组对个人的工资核算体系（详见各分厂（部门）工资定额表）
3、计量：
六、内部市场化流程（附件一）
1、营销公司从市场采购生产原材料和辅助材料，根据制定的内部价格销售给仓储中心，仓储中心销售给各分厂；
2、各分厂买入原材料、辅助材料后经过生产过程所得出的产成品根据内部价格销售给仓储中心，并办理入库手续；
3、营销公司从仓储中心以出厂价格购入产成品，根据市场价格销售给客户。
七、各分厂内部市场化流程
1、动力分厂内部市场流程（附件二）：
（1）动力分厂从仓储中心购入煤、辅助材料和维修配件；从机电公司购入电和维修服务；从宇浩水务购入水；各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）气水车间从分厂购入水、电、辅助材料和维修配件，产出生产水销售给气水车间、产出纯水销售给锅炉车间，压缩空气、仪表空气、氮气销售给分厂；锅炉车间从分厂购入煤、电和维修配件，从气水车间购入纯水，产出蒸汽销售给分厂；冷冻车间从分厂购入电和维修配件，从气水车间购入生产水，产出冷冻水销售给分厂；污水车间从分厂买入电、辅助材料和维修配件，产出循环水销售给分厂。
（3）动力分厂卖出蒸汽、生产水、消防水、生活水、压缩空气、仪表空气、氮气、冷冻水、循环水给烧碱分厂，卖出压缩空气给漂白粉分厂，卖出蒸气给偏硅酸钠分厂。
2、烧碱分厂内部市场流程（附件三）
（1）烧碱分厂从仓储中心购入盐、辅助材料和维修配件；从机电公司购入电和维修服务；从动力分厂根据内部价格购入蒸汽、纯水、生产水、消防水、压缩空气、仪表空气、氮气、冷冻水、循环水；各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）电解车间从分厂购买电、盐、辅助材料和维修配件，从动力分厂根据内部价格购入蒸汽、纯水、生产水、压缩空气、仪表空气、氮气，产出氢气和氯气销售给氯氢车间，产出32%碱销售给分厂；氯氢车间从分厂购买电、辅助材料和维修配件，根据内部价格从电解车间购入氢气、湿氯气，产出氯气销售给成品车间，产出盐酸、次氯酸钠销售给分厂；成品车间从分厂购入电、冷冻水、辅助材料和维修配件，根据内部价格从电解车间购买32%碱，产出液氯、50%碱销售给分厂。
（3）氯碱分厂根据成本价格卖出32%碱、50%碱、氯气、液氯、盐酸、次氯酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。
3、漂白粉分厂内部市场流程（附件四）
（1）漂白粉分厂根据内部价格从仓储中心购入石灰、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电和维修服务，从烧碱分厂购入氯气，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）消灰车间从分厂购入石灰、电、蒸汽、生产水、压缩空气、辅助材料和维修配件，产出消石灰根据内部价格销售给氯化车间；氯化车间从分厂购入煤和电，从烧碱分厂根据内部价格购入氯气，产出漂白粉。
（3）漂白粉分厂根据成本价格卖出漂白粉给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。
4、偏硅酸钠分厂内部市场流程（附件五）
（1）偏硅酸钠分厂从仓储中心购入石英石、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电、维修服务，根据内部价格从烧碱分厂购入32%碱，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）反映车间从分厂购买电、石英石、辅助材料和维修配件，产出水玻璃销售给无水和零水车间；无水和零水车间从分厂购入电、32%碱、辅助材料和维修配件，从反映车间购入水玻璃，产出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠。
（3）偏硅酸钠分厂卖出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司
附件一：
附件二：
附件三：
附件四：
附件五：
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