企业内部市场化管理
内部市场化管理各项规章制度范本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)
内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。
第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。
第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。
第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。
根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。
各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。
同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。
第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。
第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。
员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。
第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。
公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。
同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。
第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。
第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。
公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。
第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。
以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。
内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
浅析企业内部市场化运营管理
企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵便性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或者参考。
在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从普通的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
企业实施内部市场化管理，在企业内部构建多种摹拟市场，把价格机制、竞争机制、激励机制和风险机制导入企业，以企业内部单位为各级经营主体，各主体间以经济关系为基础构建业务关系，在企业内部形成契约关系，内部市场机制取代原有的行政命令进行人、财、物等资源的配置模式。
具体地说有以下内涵：(1)内部市场化管理是企业管理思想的进一步更新，建立以效率和效益为中心、以员工为中心的企业内部价值观，充分尊重市场机制和价值规律，尽可能地以利益驱动为管理动因。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是一种企业内部管理机制，借鉴市场经济的运作原理和方法，在企业内部建立起一种类似市场的机制，以促进资源配置效率、激发内部创新和竞争力。
内部市场化管理制度的核心理念是将企业内部的各项经营活动转化为内部市场交易。
通过建立市场定价机制、商品与要素交易机制、内部投资决策机制等，使得企业内部各部门和员工之间的活动更加透明、公平和有效。
内部市场化管理制度的优势包括：
1. 提高资源配置效率：通过内部市场机制，各部门和员工能够更加灵活地调整生产和服务供给，以适应市场需求变化，提高资源利用效率。
2. 激发内部竞争和创新：内部市场化管理制度鼓励各部门和员工之间进行竞争，促进创新和改进，推动企业不断提高竞争力。
3. 增加绩效考核的公平性：通过内部市场交易，员工绩效评价更加客观和公平，能够更好地激励员工的积极性和创造力。
4. 加强企业内部沟通和协调：内部市场化管理制度鼓励各部门之间进行交流和协作，促进信息共享和协调配合，减少内部摩擦和冲突。
然而，内部市场化管理制度也面临一些挑战，例如：
1. 管理难度增加：内部市场化管理制度需要建立起完善的市场定价机制和交易机制，并对各部门和员工进行监管和评价，增加了管理的复杂性。
2. 利益冲突：内部市场化管理制度可能引发各部门之间的利益冲突，导致内部竞争演变成内耗和分裂。
3. 激励失衡：内部市场化管理制度可能导致部门和员工追求短期利益，而忽视了企业的长远发展和整体利益。
因此，在实施内部市场化管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和目标，制定适合的激励机制和监管措施，以有效平衡各方利益，实现管理的科学和合理。
内部市场化管理各项规章制度模板（5篇）
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。
2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。
3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。
三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。
2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。
3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。
四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。
2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。
六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。
七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。
内部市场化管理各项规章制度模版(4篇)
内部市场化管理各项规章制度模版内部市场化管理制度范文1. 内容：本公司积极推行内部市场化管理，通过建立科学、公平、公正的规章制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现全员参与、共同发展。
为此，制定以下规章制度：1.1 岗位设置和岗责管理制度：（1）明确岗位设置及职责，确保各岗位职责明确、分工清晰。
（2）建立岗位绩效考核制度，将员工绩效与岗位要求相匹配，激发员工潜能。
（3）定期评估岗位职责与公司发展需求的匹配度，及时进行调整优化。
1.2 人才选拔和培养制度：（1）建立公平公正的人才选拔机制，通过招聘、内部选拔等方式，选择适用于各岗位的优秀人才。
（2）定期开展培训和培养计划，提升员工技能和职业素养。
1.3 绩效管理制度：（1）建立绩效考核体系，以量化指标为基础评估员工的工作表现和贡献。
（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升，并提供必要的培训和发展机会。
（3）对表现不佳的员工进行督导和辅导，帮助其改进工作表现。
1.4 薪酬管理制度：（1）建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、贡献和市场竞争情况，制定薪酬标准。
（2）建立绩效工资制度，将员工绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 奖惩制度：（1）建立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的肯定和奖励，鼓励其进一步发展。
（2）建立纪律和惩罚制度，对违反规章制度、严重失职等行为采取相应的纪律处理措施。
2. 目的：通过建立科学、公平、公正的规章制度，促进内部市场化管理的实施和发展，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体组织绩效和竞争力，实现公司与员工的共同发展。
3. 执行：以上规章制度由公司人力资源部负责起草、推行和监督执行，相关部门和员工必须严格遵守，并根据实际情况进行调整和优化。
对于未遵守规章制度的行为，将依据规章制度的相关规定进行处理。
内部市场化管理各项规章制度模版（2）1. 内部市场化管理规章制度-绩效考核制度：建立绩效考核制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或处罚，激励员工积极工作。
内部市场化管理各项规章制度样本(四篇)
内部市场化管理各项规章制度样本1. 内部市场化经营管理制度：建立内部市场化经营管理制度，明确各部门的经营目标和责任，并通过市场化方式进行资源配置和绩效评估，提高组织的运作效率和管理效果。
2. 内部市场化人事管理制度：建立内部市场化人事管理制度，采用竞争机制来选拔、晋升和激励员工，使员工的能力和贡献得到更好的发挥，从而提高组织的整体竞争力。
3. 内部市场化财务管理制度：建立内部市场化财务管理制度，实施成本核算、业绩考核和利益分配等市场化机制，提高资源利用效率，推动组织的经济效益和财务可持续发展。
4. 内部市场化决策管理制度：建立内部市场化决策管理制度，鼓励各部门和员工自主决策，提高组织对市场的敏感度和反应速度，增强组织的创新和竞争能力。
5. 内部市场化供应链管理制度：建立内部市场化供应链管理制度，通过市场化方式进行供应商选择、合作伙伴管理和物流运作，提高供应链的效率和灵活性，降低供应链风险。
6. 内部市场化营销管理制度：建立内部市场化营销管理制度，实施市场定位、产品定价和渠道管理等市场化策略，提高组织的市场竞争力和市场份额。
7. 内部市场化风险管理制度：建立内部市场化风险管理制度，通过市场化方式进行风险识别、评估和应对，提高组织的风险管理能力和抗风险能力。
8. 内部市场化创新管理制度：建立内部市场化创新管理制度，鼓励员工提出创新建议，实施市场化创新策略，推动组织的技术创新和业务创新。
9. 内部市场化知识管理制度：建立内部市场化知识管理制度，通过市场化方式进行知识共享和知识创新，提高组织的知识积累和创新能力。
10. 内部市场化品牌管理制度：建立内部市场化品牌管理制度，通过市场化方式进行品牌定位和品牌推广，提高组织的品牌认知和品牌价值。
内部市场化管理各项规章制度样本（二）内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。
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企业内部市场化管理主讲人: 秦志强二零一零年十二月培训大纲22内部市场化创建及标杆队建设内部市场化创建及标杆队建设1内部市场化管理基础知识3内部市场精细化管理p1 幻灯片2p1 panry, 2008-9-27 内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并一、内部市场化管理的内涵为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
核心: 将外部市场机制、价值规律引入企业内部。
目的: 解决粗放管理问题。
精髓: 用市场机制推动管理的精、细、严。
构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。
一级市场: 主体为各生产经营单位二级市场: 主体为生产经营单位内部区队( 车二级市场: 主体为生产经营单位内部区队( 车间、科室)三级市场: 主体为区队( 车间) 内部班组四级市场: 主体为员工个人二、内部市场化体系框架推行内部市场化管理，就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市场在资源、要素配置上的基础性作用。
三、推行内部市场化的意义其核心内容:是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互供求、有偿服务的关系。
在市场机制的作用下，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益。
目的: 通过实行内部市场化管理，把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。
员工思想转变也推动区队由生产型向经营型的转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管理转变。
四、内部市场化管理要达到的目的1 、领导重视，是推行内部市场化管理的关键。
内部市场化管理是“一把手”工程，离不开各级领导的支持。
各单位都要成立内部市场化领导小组和专业管理机构导小组和专业管理机构，明确专人负责; 各级党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程中出现的各种问题，认真研究并加以解决。
明确专人负责; 各级党五、推行内部市场化管理的保证措施 2 、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。
加强学习，深刻认识市场化管理的内涵; 充分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理和发展所起到的巨大作用; 应充分认识到内部市场发展所起到的巨大作用; 应充分认识到内部市场化管理是应对当前经济危机的有效手段; 要解放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3 、加强企业基础管理，是推行内部市场化管理的前提。
为保证内部市场化的运行，要狠抓企业基础管理工作，建立完善劳动、材料消耗、能源消耗等定额体系; 完善计量体系，补充配备计消耗等定额体系; 完善计量体系，补充配备计量器具; 加强信息管理，对生产经营过程中的信息定期收集、整理与分析，进一步和完善和建立技术经济档案。
技术经济档案——以采煤队为例: 采煤工作面技术经济档案内容包括采面尺寸、巷道断面、支护方式、煤层厚度、采面储量、地质构造、采煤工艺、设备配备、人员配备、劳动组织方式等，以及回采过程中的材料、电力消耗地质防治水瓦斯治理、地质、防治水、瓦斯治理、煤质变化、块煤率、巷道维护、事故影响时间等内容。
工作面回采结束后，依据记录的数据对采面进行综合的投入产出和技术、管理分析。
煤质变化块煤4、制度化、规范化，是内部市场化有效运行的保证内部市场化管理是一项系统工程，涉及到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善的制度体系和不按规则、程序办事，内部市场就制度体系和不按规则、程序办事，内部市场就不可能规范运行。
推行内部市场化管理必须与制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动力。
在内部市场化建设过程中，要建立定期考核评价机制，对进度快，效果好的单位，及时给予奖励; 对执行不力的单位要给予通报时给予奖励; 对执行不力的单位要给予通报批评。
一、内部市场化进展步伐及标杆队建设推进缓慢的原因:( 1) 职工的技能和业务素质还不能适应内部( ) 职工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，思想观念的转变跟不上。
( 2) 基础管理相对薄弱，还不能完全对企业管理绩效、职工作业质量细化、量化。
( 3) 产品价格确定还有不完善、不科学的地方。
九里山矿内部市场化及标杆队建设中存在的问题(探讨)第二部分内部市场化创建及标杆队建设( 4) 企业信息化建设比较薄弱、不能很好的与市场化进程相吻合。
( 5) 内部市场向广度和深度的拓展还不够，一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个人，区队主管领导对市场化认识不够。
( 6) 区队管理人员思想转变慢( 6) 区队管理人员思想转变慢，使管理、责任下沉慢，方案实施初期，管理人员等、靠、要思想严重，区队材料员、核算员对工作方向不明确，职工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心能否推行下去。
使管理责(一) 组织管理1、矿( 厂) 、区队( 车间) 配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员，达不到要求，扣2分;这就要求我们在矿、区队必须配备专职市场管这就要求我们在矿、区队必须配备专职市场管理员，班组市场管理员可以由区队管理员或正副班组长兼职。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题: 1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系;问题: 除安全、生产、质量、经营制度外，还包括哪些制度? 由那些部门分别制定。
安全制度——安监科安全制度安监科生产制度、质量制度——调度室经营制度——财务科(二) 制度化管理1、制度安全、生产、质量、经营等主要工作流程问题: 什么是流程? 如何画流程图?22、工作标准、技术标准、管理标准三大标准问题: 什么是工作标准、技术标准、管理标准? 是不是每个流程图都得有三大标准?工作标准技术标准管理标准三大标准(三) 规范化管理1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得分;这就要求每一项定额都得有管理制度。
22、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程序不规范。
问题: 怎么才能使定额修订和发布程序规范化?定额测算和使用说明不完善修订和发布程(四) 定额管理1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣2分;2、矿井建立采煤工作面技术经济档案，矿井以外的单位建立大型设备技术经济档案井以外的单位建立大型设备技术经济档案，否则，扣2分; 内容不完整，扣1分;问题: 采煤工作面技术经济档案是我矿一大弱点，长期以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。
(五) 信息管理市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%，否则，本项不得分。
则，本项不得分。
二、运行机制否决项: 实现员工与市场化结算挂钩1、科队(车间) 构建主要产品产量、质量( 工艺指标) 、奖励等为收入项目，材料( 原料) 、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分;2、班组构建主要产品产量、质量( 工艺指标) 收入项目，材料( 原料) 、电费为支出项目的结算或项目，材料( 原料) 、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分;3、岗位(个人) 收入体现主要产品产量、质量( 工艺指标) 、材料使用情况，达不到要求，该项不得分;4、经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2分。
(一) 市场主体构建1、制定满足市场结算需要的产品、服务价格。
没有价格管理制度，该项不得分;2、未成立价格测算小组，扣2分;3、价格未装订成册，扣1分;4价格没有覆盖所有可控成本费用4、价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分;5、价格测算无依据，该项不得分;6、价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣3分;7、价格修订、发布程序不规范，扣1分。
扣2分;(二) 价格体系1、没有内部市场结算( 核算) 制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分;2、上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分;3、不按结算数据核算，扣5分，4、不按流程结算，扣2分。
(三) 结算(核算) 体系1、建立和完善物资、人力资源、租赁( 流动设备) 、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作，每少建一个专业市场，扣2分;我矿目前建立十大市场:物资——供应科、科技——技术科、物资供应科、科技人力资源——劳资科、资金——财务科、安全——安监科、电力、设备、机加工——机电运输管理科、土建工程设备——土建工程管理科、后勤服务——福利科、生活科。
(四) 专业市场技术科、( 一) 物资管理信息化1、项目实施单位及下属区队( 车间) 一、二级仓库物资实现日清日结，达不到要求，该项不得分;2、不能做到帐、卡、物三对照，扣2分。
不能做到帐卡物三对照，扣分。
目前我矿各使用用友物资管理系统与矿大信息化管理系统不能有效对接, 帐、卡、物三对照做到日清日结很困难, 因为信息化设施不到位，另外一个原因就是区队材料员不能及时使用系统进行材料发放，这项做起来难度较大。
三、信息化建设1、流动设备出库、入库、调拨、退租，维修实现动态管理，达不到要求，该项不得分;(二) 设备管理信息化( 一) 生产经营目标分解、考核、分析1、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，达不到要求，该项不得分;经营目标包括哪些?区队应该把矿下达的生产经营目标进行层层分区队应该把矿下达的生产经营目标进行层层分解、考核、分析，分解到班组。
考核是指当月计划和实际完成情况对比。
四、考核控制1、可控成本目标没有分解到科室、区队( 车间) ，扣2分;可控成本指的是材料、电力、设备租赁、机械修理、人工费。
2、主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1分;产品产量指的是采区的原煤产量，掘进队的掘进进尺开拓队的开拓进尺，开拓队的开拓进尺。
问题: 电费如何分解到班组仍然存在较大困难3、没有进行定量、实物分析，扣1分;问题: 定量和实物指的是什么?4、提出存在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分，对分析出的问题没有跟踪落实，扣1分;产品产量指的是采区的原煤产量精细化管理是一种理念，一种文化。
它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目的的管理方式。