薪酬制度及表格格式
某单位薪酬分配制度及相关12张表
××单位薪酬分配制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享×单位发展所带来的收益,应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的提升，形成留住人才和吸引人才的机制，推进××单位总体发展战略的实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规和××单位的实际情况,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于××单位全体员工。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，应结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计，对原工资实行封存式管理。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬分配作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,应根据市场薪资水平调查的结果,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬予以一定幅度的提高，使××单位的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二)激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性,通过绩效考评使员工的收入与团队业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
另外，开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会.(三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益，实现可持续发展.第六条薪酬的特征（一)可计量性：将与员工薪酬相关的因素量化为工资数额，将其与绩效考评挂钩。
(二）除院长激励基金外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，××单位对不同人员实行不同的工资制度,包括年薪工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制、提成工资制和协议工资制，它们一起构成××单位的薪酬体系.第二章薪酬总额第八条××单位通过建立工效挂钩机制对薪酬总额进行控制。
薪酬制度表格
1）该方案自2014年3月1日起执行。
2）对于研展经理，主任/副主任，组长/副组长，计算提成时应遵循以下细则：
a、表中提成比例为南京项目，外地项目A类地区（如：镇江、扬州、马鞍山、芜湖）提成比例上升50%，外地项目B类地区（如：连云港）提成比例上升100%。
b、如果出现提案阶段与执行配合阶段由不同的团队配合执行,提成比例按70%-30%分割。
更特殊的情况由南京公司在总提成范围内灵活决定分割方法。
c、针对特定项目，在研展经理/主任/副主任的职位上，以及组长/副组长/客户经理的职位上，各自只能有一份。
3）经批准后，低级别人员可以见习担任上一个级别的工作，并根据见习制度规则，按见习职位拿项目开发及执行奖金。
4）基本工资、kpi可上下浮动10%。
5）销售奖金提成比例受（提成范围内）业绩完成率的影响,具体执行细则按公司有关规定。
6）“部门管理”不设多人，负责人可以是研展部经理或研展部总监。
人事管理表格薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
人力资源薪酬管理制度表格薪酬制度
薪酬制度１．0 目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工３．0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式ﻫ半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例ﻫ工作时间比例：以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为１。
ﻫ加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,５０元补助ﻫ休息日：加班工资=（基本工资＋补贴)/22*200%＊加班时间(天)节假日：加班工资=(基本工资＋补贴）/２2*300%*加班时间(天）3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工ﻫ员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、1０日3.5１中途离职:ﻫ若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
公司薪酬福利制度管理表格大全(二)
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
工资预算表
Payroll budget
工资预算表
PAYROLL BUDGET
部门Department:
日期Date:
时间阶段Period:
科室
Section
C8500
D8200
E7700
4
月薪制
经理
副主任经理
店长
副店长
调度长
3000-2000元
3700-3500元
A7700
B7500
C7300
D6900
E4800
3
一
般
职
位
月薪制
日结月薪制
日薪制
主任
副主任
副店长
调度长
主任
主厨
2000-1500元
3000-2500元
A5600
B5400
C5200
D5000
婚姻状况Marital status:
去年工资总额y last year:
工资支付具体情况Payment details:
每周正常工作时间
Normal weekly hours
工资等级
Rate of pay(￡)
扣除款项
Deductions(￡)
银行具体情况Bank details:
Bank name and code
实际
Actual
(￡)
总计
Total
计划人Proposed by:
最新薪酬制度设计与表格大全(一册在手薪酬管理不用愁)
薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1．1 员工薪酬管理制度 (1)1．2 员工福利管理制度 (5)1．3 员工津贴管理制度 (7)1．4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2．1 薪酬调查表 (13)2．2 员工调薪表 (14)2．3 工资汇总表 (14)2．4 奖金核定表 (15)2．5 保险月报表 (15)2．6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．企业高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
人力资源薪酬管理制度表格薪酬制度
薪酬制度1.0 目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围:适用于＊公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3。
10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3。
2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1.加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后，50元补助休息日：加班工资=（基本工资＋补贴)/22＊200%*加班时间(天）节假日:加班工资=（基本工资＋补贴）/22＊300％＊加班时间(天）3。
3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发.3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1。
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薪酬制度 A 公司薪酬制度 第一章 总 则 第一条 本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。 第二条 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。 第三条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条 薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。 第五条 实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工 资依据岗位和技能确定， 考虑员工所在岗位的价值； 工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工 作时间的长短来确定， 考虑员工对公司的长期贡献； 学历工资根据员工的正式学历水平来确定， 鼓励员 工提高教育水平。 其中岗位工资根据不同职位类别特点， 进行适当浮动， 根据考核结果和业绩水平来确 定最终岗位工资收入。 第六条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低 于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。 第七条 适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。 第一章 工资体系 第八条 工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩 相关的营销人员工资制； 与技术职能相关的技术人员工资制； 与生产相关的生产人员工资制； 与各项具 体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九条 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评 估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、 副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、 人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车 间调度、领料员、总务主管和食堂主管。 第十条 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。这部分 员工主要是营销部的人员。 第十一条 实行技术人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评 价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。 第十二条 实行生产人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。 这 部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。 第十三条 实行事务人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务 来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫。 第十四条 总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。 第二章 岗位工资结构 第十五条 员工的工资结构为：岗位工资 +工龄工资 + 学历工资。 第十六条 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定， 不同岗位对应不同的岗位工资级 别。详细的工资等级表见附件。 岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次， 达到本级最 高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。 第十七条 工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。 员工在其他 单位的工龄为每年 3 元，在公司的工龄为每年 6 元。 第十八条 学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。博士 400 元，硕士 200 元，本科 100
元，大专 50 元。 第十九条 所有人员的岗位工资、 工龄工资、 学历工资按月发放。 浮动工资根据考核结果计算得出。 对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。 第三章 高层管理人员工资 第二十条 总经理的实行年薪制。年薪总额由董事会确定（建议为 10-20 万元每年）。总经理的 年薪 = （岗位工资 +工龄工资 +学历工资） *12 + 年终浮动工资。（总经理如不实行年薪制，其浮动 工资为年度利润分成。分成比例由董事会确定。建立为 1-2% ） 第二十一条 总经理的岗位工资 = 总经理的岗位工资 * 100% 第二十二条 总经理的年终浮动工资 = 年薪剩余 * 考核分数 /100 * 公司年度利润完成率。（非 年薪制下为：年度利润 * 利润分成比例 * 考核分数 /100 ）考核分数由年终考核得分确定。
第二十三条 副总经理和总工程师的工资 = （岗位工资 +工龄工资 + 学历工资） *12 + 年终浮动 奖金。 第四章 中层管理人员工资制 第二十四条 中层管理人员实行岗位工资制。具体的岗位工资列表见附件 1 。 第二十五条 中层管理人员的岗位固定工资 = 岗位工资 *70% 第二十六条 中层管理人员的浮动工资分为季度浮动工资： 季度浮动工资 = 岗位工资 *3* 个人季度考核系数 %*30% 其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定， 所得到的季度浮动工资在完成季度考 核后按月平均兑现。 第五章 一般管理人员工资制 第二十七条 一般管理人员实行岗位技能工资制。具体的岗位工资列表见附件 1 。 第二十八条 一般管理人员的岗位固定工资 = 岗位工资 *80%
第二十九条 一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资： 季度浮动工资 =岗位工资 *3* 个人季度考核系数 *20%
季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定， 所得到的季度浮动工资在完成季度考核 后按月平均兑现。 第六章 营销人员工资制 第三十条 营销人员的工资根据公司内部评定的营销人员资格等级来确定。 具体的资格等级与岗位 工资的对应表见附件 2 。
第三十一条 营销人员的岗位固定工资 = 岗位工资 *70% 第三十二条 营销人员的浮动工资为季度浮动工资： 季度浮动工资 =岗位工资 *3* 个人季度考核系数 *30% 季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定， 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按 月平均兑现。 第三十三条 营销人员实行年终奖励。 年终奖金总额与营销费用挂钩。 营销费用包括差旅费、 交通 费、招待费、通讯费（含所有参与售前、售中、售后部门人员该项费用）。 方案一：营销总奖金额 =本年内履行合同的回款额 * 1.2%- 营销费用 方案二：营销总奖金额 =本年内履行合同的回款额 *1%* （1-营销费用超支率） 第三十四条 各营销人员的提成由本人参与承揽项目在今年履行且回款数和参与履行项目回款金 额两部分来确定。 营销部经理提成额 = 总奖金额 *15% 市场主管提成额 = 总奖金额 *0.6*20% 营销服务主管提成额 = 总奖金额 *0.4*20% 业务员 = （本年内履行合同回款中本人承揽合同额 *0.6+ 本年内履行合同回款中本人参与履行的合 同额 *0.4 ）*65%* 总奖金额 / 本年履行合同的总回款额 考核，根据各人在其中的贡献划分承揽合同额或参与履行合同额。 第七章 技术人员工资制 第三十五条 技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。 具体的技术等级与岗位工资的 对应表见附件 3。 第三十六条 技术人员的岗位固定工资 = 岗位工资 *90% 第三十七条 技术人员的浮动工资为季度浮动工资： 季度浮动工资 = 岗位工资 *3* 个人季度考核系数 *10% 季度考核系数由对技术人员的季度考核来决定， 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月 平均兑现。 第八章 生产人员工资制 第三十八条 生产人员实行岗位技能工资制，具体的岗位固定工资列表见附件 4 。 第三十九条 生产人员的浮动工资即为工时工资， 工时工资即以现行的超过基本工时的工时奖金制 度执行，工时工资按月发放。 第九章 事务人员工资制 第四十条 事务人员实行岗位技能工资制，具体的岗位工资等级列表见附件 1 。 第四十一条 事务人员的岗位固定工资 = 岗位工资 *90% 第四十二条 事务人员的浮动工资为季度浮动工资： 季度浮动工资 = 岗位工资 *3* 个人季度考核系数 *10% 季度考核系数由对事务人员的季度考核来决定， 所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月 平均兑现。 第四十三条 事务人员因为所从事工作的特殊性享受加班津贴。 计算标准：
1）平时每小时加班津贴 = （岗位工资 /180 ）*1.5 ，不满 2 元时按 2元计发。
注：每天法定工作 8 小时，每月平均工作 22.5 天，合计 180 小时。。
业务员在参与承揽项目和履行项目中的贡献和表现， 由营销部经理在项目承揽或者履行完成后进行 2）周六周日休息日每小时加班津贴 = （岗位工资 /180 ）*2 3）法定节假日每小时加班津贴 = （岗位工资 /180 ）*3 4）加班费发放数额 = 适用小时加班津贴 *加班小时数
5）加班费每月统计一次，由行政部经理于月底时进行统计，并由主管副总签字，送财务部，体现 在当月工资中。
6）员工加班从严控制，要严格履行审批手续。员工加班必须由主管上级提出申请，报主管副总经
理审批。 7）司机加班费用列入用车部门的管理费用。
第十一章 年底奖金分配制度 第四十四条 公司董事会根据年度公司经营目标的完成情况， 决定是否进行年底奖金分配， 并确定 年底奖金分配的具体金额。（建议年底奖金的总额为当年净利润的 5% 。） 第四十五条 除了总经理和营销人员外，其余人员都参加年底奖金的分配。 第四十六条 对一般管理人员、生产人员和事务人员，年底的奖金额为： 一般管理人员、生产人员和事务人员奖金额 = 岗位工资 * 年度考核系数 第四十七条 副总经理、 总工程师和中层管理人员的年度奖金的分配方法如下： 首先确定个人奖金 分配系数， 个人奖金分配系数 = A/（B+C） 其中A =年底奖金的总额-一般管理人员、生产人员和事务人员的奖金总额 B= E（各中层管理者的岗位工资 *各中层管理者的年度考核系数 ）
1.3 为高层管理者的责任系数。
第四十八条 副总经理和总工程师的年度奖金金额 = 副总经理和总工程师的岗位工资 *个人奖金 分配系数 * 个人年度考核系数 *1.3 第四十九条 中层管理者的年度奖金金额 = 中层管理者的岗位工资 *个人奖金分配系数 *个人年 度考核系数