薪酬管理制度汇编及表格
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。
其具体职责见图6-1。
图6-1 薪酬主管的职责二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。
其具体职责如图6-2所示。
图6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度第1章总则 第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利。
2员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．公司高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等十 副总经理 各职能部门经理九 高级工程师 工程师八 七 车间主任六 五 高级业务员四 三 二 保安、司机等一3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
最新单位薪酬管理制度表
最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理，加强薪酬分配的公正性和透明度，提高员工薪酬福利水平，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工，包括正式工、合同工和临时工等。
第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则，保证员工薪酬福利符合市场规律，激励员工积极工作。
第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构，负责薪酬政策的制定、调整和监督。
第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式，根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。
第六条基本工资是员工的基本薪资，按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励，根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。
第八条补贴是单位为员工提供的额外福利，包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬，包括年终奖金、岗位奖金等。
第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。
第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策，保障员工的合法权益，激励员工积极工作。
第十二条薪酬政策应公布于员工，保证薪酬政策的透明度。
第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定，与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平，提倡绩效工资和奖励制度。
第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度，规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。
第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向，根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。
第十七条薪酬管理应公开透明，员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。
第十八条薪酬管理应公正合理，单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。
第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况，完善薪酬管理制度。
第二十条单位应建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
薪酬管理制度及表格资料
薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。
工作制度及薪酬制度表模板
工作制度及薪酬制度表模板一、工作制度1.1 工作原则（1）公平公正：确保各项工作按照公平公正的原则进行，维护员工合法权益。
（2）制度规范：建立健全各项制度，规范员工行为，提高工作效率。
（3）以人为本：关注员工需求，注重员工成长，提升员工满意度。
1.2 工作时间（1）标准工作时间：周一至周五，每天8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）休息日：周六、周日及国家法定节假日。
（3）加班：按照国家相关规定，员工加班需提前申请，加班时间按实际情况计算。
1.3 考勤制度（1）员工需按时上下班，严格遵守考勤规定。
（2）请假、出差等特殊情况，需提前向上级申请，经批准后方可执行。
（3）迟到、早退、请假等考勤记录将影响员工绩效评定及晋升。
1.4 岗位职责（1）员工需明确自己的岗位职责，认真履行工作职责。
（2）积极主动，团结协作，共同完成工作任务。
（3）不断提高自身能力，为公司发展做出贡献。
1.5 培训与发展（1）公司定期组织内部培训，提升员工业务水平。
（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
（3）为公司员工提供晋升通道，激励员工积极向上。
1.6 福利制度（1）为公司员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（2）节日慰问：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放礼品或现金补贴。
（3）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假。
（4）健康体检：为公司员工提供定期健康体检。
（5）其他福利：根据公司发展及员工需求，适时调整福利政策。
二、薪酬制度2.1 薪酬结构（1）基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定。
（2）绩效奖金：根据员工年度绩效评定结果发放。
（3）加班工资：按照国家相关规定计算。
（4）其他补贴：根据公司政策及员工实际情况确定。
2.2 薪酬调整（1）定期调整：公司根据市场竞争情况及员工绩效，定期调整薪酬水平。
（2）个人晋升：员工晋升后，薪酬相应调整。
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
公司员工薪酬管理制度模板(含表格)
员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：（一）对内公平性与对外竞争性兼顾；（二）有效的激励性与严格的约束性并存；（三）体系的科学性与操作的便利性并重。
三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。
四、薪酬结构职员年收入构成＝（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｛或（4）绩效奖金｝＋（5）项目奖金通过年度考核评定，将职员薪酬分为A1——A4共四级，相应的收入构成如下：A1=（1）+（2）+（3）+（5）A2=（1）+（2）+（3）A3=（1）+（2）+（4）A4=（1）+（2）五、基本工资标准（一）行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级，各等级的基本工资标准详见“附件1：行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列，各序列所对应的职位情况如下：1、高层管理序列：指公司总经理助理以上级别的高层管理人员，按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别，基本工资标准见“附件2：高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列：指公司行政、财务、发展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别，工资标准详见“附件4：行政职能序列基本工资标准”。
（二）工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位，共分为职务级别与技术级别两大类，其中职务级别是管理工作岗位，专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力，专业级别主要考察专业能力，考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别，基本工资从行政的25级到42级（对应的基本工资从5270－13000元）。
薪酬管理守则汇编与表格1.doc
薪酬管理制度汇编与表格1薪酬管理制度第一条目的１．规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平,确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果,对其薪酬做出适当的调整;薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准:1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪酬等级。
２.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A 薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
３. 在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1. 薪酬结构示意图:明细如下:a）基本工资：￥2200元整。
b)保密工资:￥300元整。
c）绩效工资:绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d) 岗位津贴:分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥200０元整。
ｅ) 其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发１. 薪酬发放时间:ａ) 入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
ｂ）每月1０-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准:a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
３.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除:a）个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
公司薪酬管理制度附表
薪酬管理制度附表一、附件：1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》2、《XX公司职工工资支付管理办法》3、《应届学生见习期薪酬标准》二、附表：1、《年功工资标准一览表》2、《学历/技能工资标准一览表》3、《基础工资——薪级对应表》4、《XX公司岗位序列薪级（档）划分表》5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》附件1XX公司职工调整薪值的确定标准（建议稿）公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点：1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下：(1) 岗位资格证书：每缺一项证书减10或20个薪点；(2) 专业岗位年限：每低于要求年限一年减10或20个薪点；(3) 学历要求：每低于一个等级的减10个薪点；(1957年12月31日前出生者除外)。
(4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点；其中：薪级1－9级扣减10个薪点；薪级10－15级扣减20个薪点。
2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下：对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。
表1 技术职称表2技能等级3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整的确定（详见表3）表3 职级调整的确定附表1 年功工资标准一览表（单位：元/月）说明：1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限；2、起始日期1995年11月28日，7月1日后进本公司不计当年工龄；3、在进入本公司前的社会工龄按4：1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表（单位：元/月）（单位：元/月）（单位：元/月）说明：1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准；2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行；3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则。
附表3岗位序列薪级（档）划分表附表5：XX公司所有岗位序列和薪级（档）分布。
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薪酬管理制度
第一条目的
1.规公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极
性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用围
1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则
1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬
具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；
薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准：
1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的
职务，确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：
说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪
级。
第五条薪酬结构
1.薪酬结构示意图：
明细如下：
a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。
e)其他补贴：根据等级确定补贴金额围。
第六条薪酬核发
1.薪酬发放时间：
a)入职员工须第一个月提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准：
a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门
岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：
a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定：
a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
b)员工因工负伤医疗期间及医疗终结后的待遇按国家相应法律规定办理。
c)员工请事假时，不计薪。
d)因个人疾病请假时，并出具区/县级以上医院证明的，50%计薪。
e)员工旷工，旷工期间不计薪并另按三倍扣罚旷工期间的基本工资。
5.工资调整
a)公司结合具体的经营状况和社会物价指数，原则上每年7月左右调整工资一次。
b)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可
对工资做临时调整。
第七条薪酬确定及调整流程
1、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。
2、在职员工调整流程如下：
第八条薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处
分。
第九条薪酬的管理
公司的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相应制度负责具体的工作。
第十条附则
1.本制度有与国家法律法规冲突的则以国家法律法规为准。
附表：
薪资变动申请表
某某物业服务薪酬管理制度
1. 目的作用
为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
根据集团公司现状，特制定本规定。
2. 原则
公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本
保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；
同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级
薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承
担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的
核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献
紧密挂钩。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3. 适用围
公司管理层全体员工
4.制定的依据
本制度制定的依据是根据、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5.管理职责
1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。
3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
6. 薪酬的构成与定义
员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。
1、基本工资：员工的基本工资标准。
2、绩效工资：员工基本工资×1.2—员工基本工资
3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
员工从进入公司
工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。
4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。
5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。
6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机或家庭。
公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。
无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。
7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。
8、加班费：按9元/小时计算。
9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。
（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。
10、
行政管理人员：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖
部门经理：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费。