设备润滑工作管理制度

设备润滑工作管理

制度

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设备润滑管理制度

1.目的作用

设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分,正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂,是保证设备正常运转,防止事故发生,减少机器磨损,延长使用寿命,提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此,必须建立和健全设备润滑管理机构和制度,切实做好工作。

2.管理职责

2.1 对于中型企业,润滑工作应采取分级管理方式。各生产车间应建立润滑站,按生产班组或机组建立润滑点,润滑技术员负责润滑业务管理工作(或者设备主管技术员负责)。

2.2 设备科应该设专职或兼职技术人员负责各生产车间设备润滑检查监督和业务指导工作。

2.3 润滑技术员工作职责

2.3.1 制订设备润滑工作的各项制度,并负责润滑技术和业务指导,深入现场检查、监督。

2.3.2 编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

2.3.3 贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

2.3.4 制订油耗定额,按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划,并按期统计实际消耗数量。

2.3.5 编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。

2.3.6 组织废油回收及再生工作。

2.3.7 监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。

2.3.8 监督润滑用具的合理使用,总结和推广设备润滑的先进经验。

2.4 润滑工人的工作职责

2.4.1 按照五定(定点、定质、定量、定期、定人)要求和有关规定认真做好设备润滑工作。

2.4.2 勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。

2.4.3 保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号。

2.4.4 按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

2.4.5 润滑卡的规定,按时加换润滑油脂并做好记录,每张卡用完后,交回润滑技术员或设备主管技术员。

2.4.6 根据润滑卡片的实际消耗记录,每月统计一次,交润滑技术员或设备主管技术员,作为计划依据。

3.设备润滑的”五定”工作内容

3.1 定点:根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油,并要求熟悉它的结构和润滑方法。

3.2 定质:使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准,润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用,清洗换油时要保证清洗质量,润滑器具保持清洁,设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落人。

3.3 定量:在保证良好润滑的基础上,本着节约用油的原则规定油箱换油和

各润滑点每班用油的定额。

3.4 定期:按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。

3.5 定人:按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油,什么部位由润滑工人负责加油、换油。

4.润滑卡片及润滑图表的编制

4.1 润滑卡片及润滑图表是组织设备润滑的基本文件,由设备科负责编制。

4.2 润滑卡片是设备润滑的档案资料,它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等,由润滑技术员编制后,润滑工人根据润滑卡片的规定,按时加油、换油并做好记录,每张卡片用完后,交回润滑技术员存人档案,换取新卡片。

4.3 润滑图表是设备润滑部位的指示图,由润滑技术员根据设备类别、型号分别绘制润滑图,图表应标明润滑点及部位、油品、加注周期及操作工人与润滑工人负责的部位。

4.4 润滑图表可根据每种型号的设备说明书的规定进行绘制,晒成蓝图后,贴在设备明显处,或用铝板制成铭牌装订在设备明显处。