设计管理五个标准化
五化 标准化设计
五化标准化设计
五化标准化设计是一种管理方法，旨在提高企业的组织效率和运作水平。
它强调对企业业务流程的规范化和标准化，以提高企业的工作效率、质量和竞争力。
具体来说，五化标准化设计包括以下五个方面：
1. 人化：注重人员的培训和发展，建立健全的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
2. 规模化：实现规模化经营，通过优化组织结构和业务流程，提高生产效率和管理效能，降低成本，提高企业的竞争力。
3. 标准化：制定并实施标准化的工作流程和操作规范，统一工作标准，提高工作质量和效率，降低错误率。
4. 系统化：建立和完善企业管理信息系统，实现各个业务环节的信息共享和协同，提高决策的准确性和效率。
5. 自动化：应用先进的信息技术和自动化设备，实现生产过程的精细化和自动化，提高生产效率和产品质量。
通过五化标准化设计，企业可以提高组织效率和运作水平，降低管理成本，提高产品质量和客户满意度，增加市场竞争力。
灌区五化标准解读
灌区五化标准解读一、灌溉系统建设标准化灌溉系统建设标准化是指在设计、建设和管理灌溉系统时，应采用统一的标准和规范，以确保灌溉系统的可靠性、稳定性和可持续性。
在标准化建设方面，应着重考虑以下几点：1. 灌溉渠道的规划与设计应符合国家或行业标准，确保渠道布局合理、运行稳定。
2. 灌溉设备的选择和安装应遵循相关标准和规范，以确保设备的质量和性能符合要求。
3. 灌溉系统的运行和维护应建立相应的管理制度和操作规程，确保系统的正常运行和长期效益。
二、灌溉管理制度化灌溉管理制度化是指在灌溉系统的运行和管理过程中，应建立一套完善的制度体系，以规范灌溉管理行为，保证灌溉系统的可持续发展。
在制度化管理方面，应着重考虑以下几点：1. 制定灌溉计划和调度方案时应遵循国家和行业标准，并根据实际情况进行调整和完善。
2. 灌溉设备的维护和检修应建立相应的制度和操作规程，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 灌溉管理应建立相应的考核和奖惩制度，以提高管理效率和质量。
三、灌溉技术现代化灌溉技术现代化是指应用先进的灌溉技术和设备，提高灌溉效率和质量，减少水资源浪费和环境污染。
在现代化技术方面，应着重考虑以下几点：1. 采用节水灌溉技术，如喷灌、滴灌、渗灌等，以减少灌溉过程中的水量损失。
2. 应用智能灌溉系统，通过传感器和控制系统实现灌溉的自动化和精准化。
3. 推广水肥一体化技术，以实现肥料的高效利用和水资源的节约利用。
四、灌溉服务社会化灌溉服务社会化是指通过建立完善的灌溉服务体系，为农民提供便捷、高效、优质的灌溉服务。
在服务社会化方面，应着重考虑以下几点：1. 建立灌溉服务中心和服务热线，为农民提供灌溉咨询、指导和维修等服务。
2. 加强与农业科研机构和大专院校的合作与交流，为农民提供先进的灌溉技术和设备。
3. 引导和支持农民成立灌溉协会或合作社等组织，以提高灌溉服务的组织化和规模化程度。
五、灌溉环境生态化灌溉环境生态化是指在灌溉系统的建设和运行过程中，注重保护生态环境，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
建设工程设计标准化管理制度
建设工程设计标准化管理制度一、总则为加强建设工程设计标准化管理，促进建设工程设计质量的提高，提高工程设计的规范性和专业性，制定本标准。
二、管理范围本标准适用于建设工程设计活动中设计标准化管理的全过程。
三、管理原则1. 规范性原则：设计标准化管理应当遵循法律法规和相关标准，确保设计过程符合规范要求。
2. 专业性原则：设计标准化管理应当侧重于专业知识和技术，提高设计水平和质量。
3. 创新性原则：设计标准化管理应当鼓励技术创新，提高设计效率和效果。
4. 效益性原则：设计标准化管理应当注重实效性，提高设计成果的经济效益和社会效益。
四、管理目标1. 建立健全建设工程设计标准化管理制度，规范设计行为，提高设计质量。
2. 提高设计人员的专业素质和技术能力，加强设计团队的协作与沟通。
3. 建立设计标准库，积累设计经验，推广优秀设计案例。
4. 建立设计质量评价机制，持续改进设计质量，并取得良好的经济效益和社会效益。
五、管理内容1. 设计标准库建设（1）建立设计标准库，整理标准化设计资料，包括图纸、计算书、说明书等，供设计人员参考。
（2）设计标准库应当定期更新，推广新技术、新材料、新工艺，提高设计水平。
（3）设计标准库应当按照设计阶段划分，建立设计标准化管理分类体系。
2. 设计流程管理（1）明确设计流程，制定设计计划和时间表，监督设计进度和质量。
（2）规范设计文件管理，对设计过程中的文件进行归档和备份，确保信息安全。
（3）建立设计评审机制，对重要设计环节进行审核，确保设计方案的合理性和科学性。
3. 设计人员管理（1）选拔和培训优秀设计人员，建立设计团队，提高团队协作能力。
（2）建立设计人员绩效考核机制，激励设计人员积极工作，推动设计质量提升。
（3）加强设计人员的职业道德教育，促进设计人员的思想道德建设。
4. 设计质量管理（1）建立设计质量评价体系，定期对设计成果进行评估，提出改进建议。
（2）建立设计质量追溯机制，对设计缺陷进行分析和整改，确保设计质量。
设计管理服务标准
设计管理服务标准设计管理是指在设计项目的整个生命周期中，通过合理的计划、组织、控制和评估等一系列管理活动，有效地实现设计目标，保证设计项目的顺利进行以及最终的成功交付。
设计管理标准是规范和指导设计管理工作的依据，对设计项目的开展和完成起到重要的作用。
本文将介绍设计管理服务的相关内容，并给出设计管理服务标准。
一、服务内容设计管理服务的主要内容包括项目启动、需求分析、概念设计、方案设计、详细设计、评审与修改、文件归档等环节。
具体可分为以下几个方面：1. 项目启动：在设计项目启动阶段，需要进行项目立项、制定项目计划、确定项目目标和任务，并组建项目团队。
项目启动的关键是明确项目范围、确定项目约束条件和资源要求，同时建立有效的沟通机制。
2. 需求分析：在需求分析阶段，需要与客户充分沟通，明确项目需求，包括功能要求、技术要求、审美要求等，并进行需求分析和确认，制定详细的技术规范和设计要求。
3. 概念设计：在概念设计阶段，需要进行创意的生成与选择，确定设计方向以及相应的造型、色彩和材质等元素，并形成初步的设计构思和设计方案，为后续的详细设计奠定基础。
4. 方案设计：方案设计阶段是将概念设计方案逐步完善，进行深化设计。
包括细化设计方案、绘制详细图纸、进行设计计算和仿真，从而进一步明确设计细节，解决技术问题，为成果的实现提供有力支持。
5. 详细设计：详细设计阶段是对方案设计进行进一步的细化和完善，制定详细的施工图纸，明确各项设备和材料的选用和配置，并配套制定相应的设计说明和标准，以确保施工的质量和进度。
6. 评审与修改：在设计过程中，需要进行多个阶段的设计评审，包括概念设计评审、方案设计评审、详细设计评审等。
根据评审结果，及时进行修改和调整，以确保设计方案的可行性和优秀性。
7. 文件归档：设计项目完成后，需要对设计文件进行整理和归档，包括概念设计文件、方案设计文件、详细设计文件等。
同时，还应编制设计总结报告，总结设计过程中的经验和教训，并为以后的项目提供参考。
五化 标准化设计
五化标准化设计五化标准化设计是指在产品、流程、服务、组织和管理等方面，通过标准化的手段来实现效率、质量、可靠性和持续改进的目标。
五化指的是产品的设计和制造化、流程的标准化、服务的标准化、组织的标准化和管理的标准化。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，而五化标准化设计正是其中的关键手段之一。
一、产品的设计和制造化标准化产品的设计和制造化标准化是指在产品研发和制造过程中，通过制定和遵循一系列的标准和规范，来提高产品的设计质量、降低成本、缩短产品的研发周期，并提高产品的可靠性和稳定性。
通过产品设计和制造的标准化，可以实现产品生命周期内的可控性和监控性，从而提高产品的市场竞争力。
二、流程的标准化流程的标准化是指在企业的各项业务流程中，通过规范化和标准化的手段来优化流程、提高效率、降低风险，确保业务的稳定运行。
流程的标准化可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，从而提升整体运营的水平和效果。
三、服务的标准化服务的标准化是指通过建立一系列的服务标准和规范，来提高服务质量、提升客户满意度、增强客户忠诚度。
在服务行业，服务的标准化可以帮助企业提高服务水平，提升品牌形象，扩大市场份额，提高企业的整体竞争力。
四、组织的标准化组织的标准化是指通过建立和遵循一系列的组织管理标准和规范，来提高组织的运营效率、优化组织结构、加强内部沟通和管理能力。
组织的标准化可以帮助企业提高决策效率、降低管理风险、增强组织的抗风险能力，提升企业的综合竞争力。
五、管理的标准化管理的标准化是指通过建立和遵循一系列的管理标准和规范，来提高企业的管理水平、提升企业的执行力、推动企业的持续改进。
管理的标准化可以帮助企业提高管理效率、降低管理风险、优化资源配置，从而提高企业的经营绩效和竞争力。
以上是关于五化标准化设计的相关内容。
五化标准化设计是企业实现持续改进和全面提升竞争力的关键途径，希望上述内容对您有所帮助。
优化设计管理制度
优化设计管理制度一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为严苛的竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理企业的设计资源，提高设计产出的质量和效率，成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。
优化设计管理制度，可以帮助企业实现对设计资源的高效管理和合理配置，提高企业的设计创新能力和竞争力，实现可持续发展。
二、设计管理制度概述设计管理制度是企业为了有效管理设计资源、提高设计效率和质量而建立的一套制度体系。
其核心是通过科学的管理理念和方法，对设计过程进行全面的规范和控制，达到提高企业设计效率和质量的目的。
设计管理制度包括了设计组织建设、设计流程优化、设计人才培养、设计绩效评价等方面的内容，是企业管理设计活动的重要基础。
三、优化设计管理制度的原则1.科学性原则：设计管理制度应当立足于科学的管理理念和方法，建立起科学的设计管理模式和体系，确保设计活动的有效开展和良好的结果。
2.灵活性原则：设计管理制度应当符合企业的实际情况，能够灵活地根据外部环境和内部需求进行调整和改进，确保制度能够适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
3.激励性原则：设计管理制度应当建立激励机制，激发设计人员的创新热情和工作积极性，使他们不断提高设计质量和效率。
4.公平公正原则：设计管理制度应当保证所有设计人员的合法权益，建立公平公正的设计绩效评价机制，确保设计人员的工作成果得到公正的评价和回报。
5.标准化原则：设计管理制度应当建立相应的标准和规范，对设计流程和设计结果进行规范化和标准化，提高设计质量和效率。
四、优化设计管理制度的方式和方法1.建立科学的设计管理模式：企业可以参考国内外优秀企业的设计管理经验，建立符合自身实际情况的设计管理模式，包括组织结构、职责分工、工作流程等方面的内容。
2.建立绩效考核体系：建立与设计人员的绩效考核制度，将设计绩效纳入企业考核体系，激励设计人员创新和进步。
3.加强设计人才的培训和引进：企业应当加大对设计人才的培训和引进力度，提高设计人员的专业素质和创新能力。
设计质量管理要点【推荐】
设计质量管理要点【推荐】一、明确设计质量目标1. 确保产品设计符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
2. 深入了解客户需求，将客户需求转化为具体的设计要求。
3. 设定明确的质量目标，包括产品性能、可靠性、安全性、环保性等方面。
二、设计团队建设与管理1. 建立专业的设计团队，明确团队成员的职责和技能要求。
2. 提高设计团队成员的质量意识，加强质量教育和培训。
3. 建立激励机制，鼓励团队成员积极参与设计创新和质量改进。
4. 加强团队沟通与协作，确保设计过程中各环节的无缝对接。
三、设计过程控制1. 制定详细的设计流程，明确各阶段的设计任务、输出物和验收标准。
2. 实施阶段性评审，确保设计阶段的质量目标得到满足。
3. 对设计方案进行多轮优化，不断改进设计质量。
4. 强化设计变更管理，确保变更的合理性和对质量的影响可控。
四、设计质量控制要点1. 设计输入管理：确保设计输入的完整、准确、可追溯。
2. 设计输出管理：保证设计输出的正确性、清晰性、可操作性。
3. 设计评审：组织专业团队对设计方案进行评审，发现问题及时整改。
4. 设计验证：通过试验、模拟等方法验证设计的可靠性、安全性和环保性。
5. 设计确认：确保设计满足客户需求，进行样机试制和试验。
6. 设计标准化：制定和实施设计规范、标准，提高设计质量。
五、设计质量改进1. 收集和分析产品设计过程中的质量问题，找出根本原因。
2. 制定针对性的改进措施，实施质量改进计划。
3. 对改进效果进行评估，确保质量问题得到有效解决。
4. 持续关注行业先进技术，引入新材料、新工艺、新技术，提高设计水平。
六、供应商管理1. 选择具备质量保证能力的供应商，建立长期合作关系。
2. 将质量要求纳入供应商合同，明确供应商的质量责任。
3. 对供应商进行质量审核，确保其产品质量稳定。
4. 与供应商共同开展质量改进活动，提升供应链整体质量水平。
七、客户满意度提升1. 深入了解客户需求，为客户提供个性化的设计解决方案。
设计管理标准化的四大关键
设计管理标准化的四大关键设计管理标准化是一个重要的概念，它是指通过规范化的流程和标准来管理设计活动，以确保设计成果符合预期，并能够迅速、高效地实现目标。
设计管理标准化的重要性在于其能够减少设计中的错误和延误，提高设计的质量和效率，有利于企业的发展和竞争力的提升。
以下是设计管理标准化的四大关键。
一、建立规范的设计流程设计流程是设计工作的基础，规范的设计流程能够使设计师在设计过程中更加明确自己的任务，更好地控制设计进度和质量。
在建立规范的设计流程时，需要充分考虑设计的特点、设计师的技能、团队的协作等因素，制定出适合企业的设计流程并确保其得到认可和执行。
二、确立标准化的设计规范设计规范是指对设计活动中涉及的各个方面进行的规范。
这些规范包括设计文档的标准格式、设计图的规范大小、设计颜色的标准等等。
通过制定并严格执行这些规范，可以提高设计的一致性和准确性，减少设计中的错误和瑕疵。
三、优化设计团队的管理体系设计团队的管理体系主要是指对团队的成员、任务和决策进行合理的组织和管理。
对于设计团队而言，成员的培养和管理、各种任务的分配和协作、决策的制定和实施是必要的且极其重要的。
只有通过完善的设计团队管理体系，才能确保设计活动的顺利开展，满足企业需要。
四、强化设计质量控制设计质量控制是设计管理标准化的一个关键环节。
在设计活动中，质量控制包括对设计方案、设计成果、设计文档的审核、评审和修改等多个方面。
必须建立起有效的设计质量控制体系，加强对设计质量的管控，才能确保设计的质量和效率。
以上是设计管理标准化的四大关键，这些关键因素在设计管理中都是不可或缺的，企业只有充分考虑这些因素，并在实际中有效地应用它们，才能够顺利地开展设计管理活动，满足企业的需求，并为企业的健康发展贡献力量。
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评分
2�目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。
1 目标成本分析
3�目标成本水平合理性 4�目标成本计算汇总无误
5�目标成本文件符合集团深度和格式要求
2 投资效率分析
1) 投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关 系�同时反映售价和成本水平的合理性。
2) 本项目中�各类物业或建设内容贡献的收益对比� 反映各部分建设内容的投资效益�同时也反映规划 设计内容的合理性
实施方案技术评价
项目实施方案听证会技术评价表
时间�
填表人�
一 满足市场营销方面的内容
评分
满足甲方经济技术指标要求�1�物业类型比例�2�地
1 技术经济指标 下车库面积�3�总建筑面积�4�总户数�5�配套设施
面积�6�户车比。
1�建筑与景观充分融合。 2 规划与营销主
2�景观主题与概念策划是否吻合。 题的关系
整体评价说明�预审人员了解后汇总�
�一�业务范围� �二�公司总体架构/人员�
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
2.对设计回标进行对比 -曾经参与公司项目 -设计经验 -设计质量 -配合状况 对比: -报价分项 -时间安排
设计供方回标对比表
公司名称
回标公司一
回标公司二
回标公司三
回标公司四
技术因数
公司简介 �擅长设计内容�
设计任务书是保证设计成果质量的基础�是 公司产品标准化真正实施落地的保证
某公司设计部经理
从某种意义上讲�设计院成为 画图匠没有什么不可以�当然 我们会很好的把握开发商和设 计院的尺度�尊重专业是我们 的工作原则
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
550MM
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
标准化管理三——设计评审标准化
景观概念方 案
景观方案设 计
景观施工图设 计
销售配合设计
阶段说明
投资分析阶段的 设计管理
设计前期阶段 设计管理
实施方案阶段的 设计管理
施工图阶段 的设计管理
施工、销售、八伙阶段的 设计配合管理
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
标准化管理二—— 设计任务书标准化
设计任务书标准库
概念设计任务书 规划设计任务书 建筑单体设计任务书 建筑初设任务书 建筑施工图设计任务书 景观设计任务书 室内装修设计任务书 其他�泛光、示范区……�
材料部品 一线总经理 ○ ○ ○ ○
方案
一线总经理 ○ ○
方案深化 卖场样板间
施工图
一线主管 一线主管
材料部品 一线主管
○
○○○○
○
○○
○○
○○○○○
○○
○
○○○○
○
○○○○
○
○○
○○
○
○○
○○
○
○○○○○○
○
○○
○○
○
○○
○
○
○○○
○
○
○○○
○
○
○○
○
……
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
设计评审决策标准示例
1) 是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、
幅度
与预控目标关
3 系分析
2) 出现不同之内容及原因的合理分析
3) 此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影
响。
1�是否完成成本目标细分
4 细节控制
2�是否明确重要指标 3�是否形成控制指导意见
综合得分
理由陈述
成 本 方 面 建 议
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
设置�
2 规划结构 3 管理模式
3�满足建筑日照间距要求。 1�规划思想�手法�的先进性。 2�空间组织有序列感�有标识性。 3�车行道路骨干清晰�辐射均匀�道路网密度适宜。 4�人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。 5�停车布置合理�·停车方式的经济性�·停车场的位
置服务均好�·出入口的设置和装置合理�便于管理。 6�公共设施空间分布的合理性。 7�景观手法与使用功能是否匹配。 8�开发分期与规划结构的结合关系是否合理。 1� 分级管理体系的设置是否清晰合理。 2� 管理模式是否有效�并具有经济性。 3� 分期开发的管理模式是否合理。
一、土石方及挡土工程设计
1
土方工程
边坡支护与挡 各 种 类 型 挡 土
2
土工程�含喷墙 平 均 单 价
草�
�元/M2�
挖运量�万M3� 挖土及场内回 填�万M3�
钢筋砼档土墙 总面积�万M2�
1、土方竖向设计争取一次到位� 尽可能减少动土量及动土次数�2 、尽可能考虑土方场内平衡�3、 充分考虑环境对土方平衡的要求 1、设计做多个方案比选�优化挡 土墙设计� 2、减少钢筋砼挡土墙及预应力锚 锁�3、考虑环境、单体建筑档土 的要求与衔接�
1�厅房是否方正�厨卫布置得当�使用方便�动静分 区合理�私密性好�公共交通是否紧凑�实用率高�
2�充分考虑朝向、景观、通风设计�客厅、主卧朝向 及景观要好�户内有穿堂风�。
4 户型设计
3�户型的创新性�采用入户花园、空中花园、错层跃 层等设计手法�创造个性化空间�
4�结构梁柱布置应合理�不影响使用及美观�平面功 能可灵活改变�
首先明确审计评审的决策层级及方式
决策 层级
一级 决策
二级 决策
三级 决策
决策 形式
评审 会
汇报 会
讨论 会
决策截止 参与决策主体
人
决策办法要点
参与决策 部门
集团领导 \总经理
1、重要设计阶段成果评审及确认�
主 管 层 、 经 理 2、提前三天与决策截止人确认�
层、设计总监、 3、邮件发送会议通知、预定会议室�
综合评价
本次业务拟推荐公司
编制人
XXX
编制时间
YYYY年MM月DD日
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
3.通过设计合同规范设计供方的管理
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
『设计阶段二』�『总价』 『设计阶段二』�『总价』 『设计阶段二』�『总价』 『设计阶段二』�『总价』
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
『设计阶段三』�『总价』 『设计阶段三』�『总价』 『设计阶段三』�『总价』 『设计阶段三』�『总价』
经营开 设计管 合约采
工程管
其他 管理层
项目
营销 客服
发销理购理
发理购
理
概念方案
总裁
○○○
○ 投资 ○
○
○
招标方案
总裁
○○○
○ 投资 ○
○
○
前期
规划方案
总裁
○○○
○
○○○
○
规划报建图 公司领导 ○
○○○
方案
总裁
○○○○○
○○○
○○○○
单体平面 公司领导 ○ ○ ○ ○
○
○○○○○
单体立面 公司领导 ○ ○ ○ ○
与会人员�并抄送公司管理层全体。
营销、成 本、工程、 项目
部门经理
主管层、经理层
1、设计过程中阶段方案讨论� 2、随时召集、口头或邮件通知、地点不限� 3、讨论结果会后三天以邮件形成简报情况� 知会相关人员�并上报设计总监。
营销、成 本、工程、 项目
尊重〃专业〃责任〃分享〃价值
总部
一线公司
专业和设计阶段评审职责 结论确认 产品研 品牌营 成本管 招标采 运营管
入伙
方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配
计
合
结构设计 设备选型
建筑平面 主体设计二分法
新的划分
规划要点/规划草 案
概念规划设计
实施方案设 计
施工图设计
建筑规划方案
土建扩初
结构设备扩初方 案
产品配置建 施工图设计指引 议
部品调研及清 单
部品选型及定板
销售配合资料
工程施工配合、销售配合及入伙配 合
设计部负责人�审批�
1、� 预审得分达70分以上�含70分�视为合格�70分以下为不合格�是否合格的情况均需录入《设计供方名录》 的合格供方栏或不合格供方栏。
2、如以上部分内容无法进行填写的�或是集团/区域在2年内使用过的合格供方�均可以按实际完成的预审内容 或咨询进行换算得分�但实际预审内容或咨询的“权重”必须超过80%。
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
�单价�元/平方米�
时间安排 �单位�周�
『设计阶段一』� 『设计阶段二』� 『设计阶段三』�
『设计阶段一』� 『设计阶段二』� 『设计阶段三』�
『设计阶段一』� 『设计阶段二』� 『设计阶段三』�
『设计阶段一』� 『设计阶段二』� 『设计阶段三』�
预审内容
公司信息
设计资源 优势
近二年工程状况
业内评价(主笔设计师
其他信息
/公司)
获奖情况
主要设计师 情况简述
预审评分
得分�公式自
�满分为100 权重�%� 动计算�评分*
分/项�
权重�
合计
以上内容由设计供方填写;以下内容由万科设计部人员填写
设计部(至
参与预审评价/评分的 少2人)
部门及人员
相关部门
(可选)
总 经 理 或 集 团 4、会后三个工作日内以评审会议纪要形式�
总部
经部门经理确认后�发送与会人员和公司经理
营销、成 本、工程、 物业
全体并部门存档。
设计总监
1、 设计阶段方案及下步工作汇报�