广汽本田供应商管理
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广州本田供应商管理案例
广州本田供应商管理案例
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
广州本田供应商管理案例分析
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
企业介绍
广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田
汽车有限公司）于1998年7月1日成立，是
由广州汽车集团公司与日本本田技研工业 株式会社共同出资组建的合资公司 。
段 确
品 确
量 确
用于确认与 法律规定的 合理性 提交国家认 证中心进行 认证试验
确定生产 成立审批小组 确定品质 线筹备情况
投产前最终 确认量产性
对量产准备 的完成情况 进行确认。 可对外销售
整机/车各种 耐久及商品 性试验
整车、整机 品质确认， 对外发布
颁发批量生产许可
• 所有问题解决后，产品达到本田的要求， 企业会发放量产通知书。如需供应商大批量生
需求分析
• • • • •
技术资料的分析 计划销售数 目标成本设定 零件采购成本预估 投产经费
寻找供应商
本部推荐
供应商来源
采购部寻找 供应商自荐
填写供应商调查表， 初步筛选供应商
成立评审小组
评审小组
采 购 部 门
产 品 开 发 部 门
品 管 部 门
供应商现场考察 • 评审指标
Q、C、D、D、M、E
•
• 三、单一供应商为主，多供货源为辅。
• 精益管体系 • 重要核心零件的供应商单一（日资企业） • 部分零件有两个供应商复杂
与供应商的协调与合作
一、零售、生产、供应密切合作的计划 体系，基于协调的准时制生产。 二、质量方面的协调。 三、价格方面的协调。 四、产能方面的协调。
与供应商建立一种良好的合作关 系
三个喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商管理模式
一、优先选择日系企业。
日资供应商65% 欧美供应商20% 中国企业15% 原因：管理理念相似 日本本田的供应商来到中国投资。
。 四、实现供应商的协同管理 五、本地化集聚效应
• 二、与供应商建立长期稳定的合作关系
• • • • • • Quality:质量 Cost：价格 Delivery：供货 Development ：研究开发能力 Management：管理 Engineering：生产技术
确定预选供应商
分成ABCD等级
A:没有一点问题 C:有问题 B:有一点问题 D:不值得评价
共同合作开发试作
认 定
产供货。
建立合作伙伴关系
• 为了让供应商能掌握和理解广州本田的品质要求 ，广田编制了《供应商质量保证手册》，对供应 商的品质保证提出了25项要求。
• 组织供应商进行经营理念、管理思想和品质水平 等方面的培训 • 广田的工程技术人员到供应商的现场进行技术指 导
wk.baidu.com
一、逐渐建立一种稳定可靠的关系 二、有意识地引入竞争机制 三、与供应商建立相互信任的关系 四、让供应商早期参与新产品研发 五、扶持和培育当地供应商
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商的开发
需求分析
筛选供应商 成立审批小组
供应商现场考察 确定预选供应商 共同合作开发试做 批量生产许可 建立合作伙伴关系
因时代的发展要求，广汽本田不断创新，
整体格局发展为今天产供销体系完善、发 展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥 有自主品牌的汽车产业。 2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》
报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。
企业文化——广本哲学
基本理念
尊重人
自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动； 对行动的结果和过程负责 平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性 （国籍、性别、学历等），均给予机会 信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责
广州本田供应商管理案例
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
广州本田供应商管理案例分析
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
企业介绍
广汽本田汽车有限公司（原名：广州本田
汽车有限公司）于1998年7月1日成立，是
由广州汽车集团公司与日本本田技研工业 株式会社共同出资组建的合资公司 。
段 确
品 确
量 确
用于确认与 法律规定的 合理性 提交国家认 证中心进行 认证试验
确定生产 成立审批小组 确定品质 线筹备情况
投产前最终 确认量产性
对量产准备 的完成情况 进行确认。 可对外销售
整机/车各种 耐久及商品 性试验
整车、整机 品质确认， 对外发布
颁发批量生产许可
• 所有问题解决后，产品达到本田的要求， 企业会发放量产通知书。如需供应商大批量生
需求分析
• • • • •
技术资料的分析 计划销售数 目标成本设定 零件采购成本预估 投产经费
寻找供应商
本部推荐
供应商来源
采购部寻找 供应商自荐
填写供应商调查表， 初步筛选供应商
成立评审小组
评审小组
采 购 部 门
产 品 开 发 部 门
品 管 部 门
供应商现场考察 • 评审指标
Q、C、D、D、M、E
•
• 三、单一供应商为主，多供货源为辅。
• 精益管体系 • 重要核心零件的供应商单一（日资企业） • 部分零件有两个供应商复杂
与供应商的协调与合作
一、零售、生产、供应密切合作的计划 体系，基于协调的准时制生产。 二、质量方面的协调。 三、价格方面的协调。 四、产能方面的协调。
与供应商建立一种良好的合作关 系
三个喜悦
购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商管理模式
一、优先选择日系企业。
日资供应商65% 欧美供应商20% 中国企业15% 原因：管理理念相似 日本本田的供应商来到中国投资。
。 四、实现供应商的协同管理 五、本地化集聚效应
• 二、与供应商建立长期稳定的合作关系
• • • • • • Quality:质量 Cost：价格 Delivery：供货 Development ：研究开发能力 Management：管理 Engineering：生产技术
确定预选供应商
分成ABCD等级
A:没有一点问题 C:有问题 B:有一点问题 D:不值得评价
共同合作开发试作
认 定
产供货。
建立合作伙伴关系
• 为了让供应商能掌握和理解广州本田的品质要求 ，广田编制了《供应商质量保证手册》，对供应 商的品质保证提出了25项要求。
• 组织供应商进行经营理念、管理思想和品质水平 等方面的培训 • 广田的工程技术人员到供应商的现场进行技术指 导
wk.baidu.com
一、逐渐建立一种稳定可靠的关系 二、有意识地引入竞争机制 三、与供应商建立相互信任的关系 四、让供应商早期参与新产品研发 五、扶持和培育当地供应商
1
企业背景
2
供应商管理模 式
3
供应商开发步骤
供应商的开发
需求分析
筛选供应商 成立审批小组
供应商现场考察 确定预选供应商 共同合作开发试做 批量生产许可 建立合作伙伴关系
因时代的发展要求，广汽本田不断创新，
整体格局发展为今天产供销体系完善、发 展方向明晰，具备独立自主研发能力和拥 有自主品牌的汽车产业。 2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》
报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。
企业文化——广本哲学
基本理念
尊重人
自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动； 对行动的结果和过程负责 平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性 （国籍、性别、学历等），均给予机会 信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责