质量竞赛活动方案(共7篇)
篇一：质量月知识竞赛方案
天能电池、电源公司质量月知识竞赛方案
一、主题
为了贯彻“质量月”质量为本的理念，强化质量促发展的观念，推动质量管理新的高潮。二、目的
增加车间管理人员和员工在质量方面的专业知识，同时增强管理人员的质量意识，提高产品质量。三、活动对象
天能电池、电源公司与产品质量相关的主要生产车间。四、活动时间
2014年4月10日五、活动方案
质量知识竞赛参赛小组是装配车间、充电车间和称选片车间共10个组，每组人员限定五3人，包括车间主任、一名车间主管和一名车间员工，具体人员由车间主任自己选定。本次竞赛采用抢答题方式，由10各小组同台竞技。每个小组初始分数默认为100分。 1、抢答题规则
①抢答题共40题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。
②抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可按抢答器进行抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。
③获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说回答完毕后方可坐下。
2、附加赛规则：
①风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
②附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。
注：若抢答到回答问题的小组回答不全，则由共组小组判定给与相应的分数。六、评比工作小组将根据决赛参赛组的最后得分，确定前三名，并给予相应的奖励。七、附件参赛小组人员报名表
质量月工作小组 2014年3月20 日
参赛小组人员报名表
车间主任：
篇二：质量百日竞赛活动策划案(初稿)
2011年“提升管理、效益百日竞赛”质量活动策划案
为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察的目的。活动方案具体如下：
1 主题：“提升管理、效益百日竞赛”做有质量的诗天人。
2 活动时间：2011年6月13日-8月30日
3 活动口号：人人品管共铸诗天品质
通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸诗天品质”的良好氛围。
4 活动精神：贯彻、配合、执行??无任何借口
5 参与部门：全厂所有部门
6 重点考察部门：品管部、各生产部门
7 重点考察项目：
7.1品质意识提升活动 7.2品质改善活动 8 组织部门：品管部 9 活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。
10 宣传方式：
10.1活动标语及口号（宣传条幅）
10.1.1全体总动员，深入开展“提升管理、效益百日竞赛”活动。 10.1.2没有质量，便没有企业的明天。 10.1.3质量关系你我他，提高质量靠大家。 10.1.4质量赢得市场，诚信铸就品牌。 10.2制作“品质改善活动提案信箱” 10.3活动要求
10.3.1将各阶段的活动制作成日、周、月具体的活动计划（甘特图） 10.3.2每周要有活动具体内容项目
10.3.3每周要有检讨、分析、总结会议并有具体的会议记录。 10.3.4每周要有活动剪影（视频等）。 10.3.5每周要有活动的结果公布
11 活动领导小组成员名单：
活动小组：组长：李自强
副组长：沈红、刘利
组员：罗勇煌、曾启停、何洪文、韩飞、李宇安、王刚 12 活动内容安排
12.1、工作布置（ 6月13日～9月7日）
12.1品质意识提升活动内容 12.1.1全员品质意识培训 a、品管基础知识培训
b、公司各生产单位具体的质量问题讲解（问题分析、改善方法）。 12.1.2全员品质知识测试。（取平均分） 12.1.3品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数） 12.1.4全员品质问题改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果） 12.2品质改善活动内容
制版车间
加强每个工序的质量把关，并严格按照客户要求进行制作文件，对客户问题进行有效的预防,杜绝因质量问题造成补印及返工，确保ctp文件出版的合格率达到100%。印前车间
①加强纸张分切检查力度，避免接头纸混入、纸张分错/分斜，仔细核对工单分切尺寸及数量，检查并分开纸色不同纸张；
②检查切纸机器性能，杜绝出现炮仗纸及皱纸，避免大小纸，保证切纸数量准确无误，杜绝因质量问题造成经济损失及返工。
印刷车间
①认真核对工程单、兰纸，严格执行签样程序，对因客户、ctp原因造成的问题进行有效的预防，因签样颜色等问题的客户投诉不超过2次；
②加强印刷产品质量，避免轻微不良品：拖花、过底、色差、水干等（≤20%）流入下一道工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：反错纸、较版纸、凹胶布、白页等问题发生（≤200张），因质量问题造成的返工次数不超过3次；
③确保产品质量，因质量问题及纸张损耗造成补纸、补印等经济损失不超过10000元（包含所有成本费用）。
裱啤车间
①严格核对兰纸、工程单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，杜绝一边生产一边签样及先生产后签样的情况发生；
②加强产品质量，避免轻微不良品：烫金走位≤0.5mm、啤线啤爆、uv不正≤0.5mm、过胶起桔皮皱等（≤5%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品:烫位不符、啤尺寸不符、uv粘花、过胶错误等问题（≤50张），因质量问题造成返工次数不超过2次；
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过2000元（包含所有成本费用）。装钉车间
①严格核对兰纸、工程单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，避免一边生产一边签样，杜绝先生产后签样的情况发生；
②对各机台人员进行质量培训，避免轻微不良品：开胶/粘胶、空胶、拖花、胶丝、折页歪等（≤10%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：折页错、内文多/少帖、内文倒头、混版、尺寸不符、漏钉、切到字及少配件等（≤100本/张），因质量问题造成返工次数不超过4次。
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过5000元（包含所有成本费用）。手工车间
①认真核对工程单、兰纸及装箱资料，严格执行签样程序，杜绝一边生产一边签样及先生产后签样的情况发生；
②加强产品质量，避免轻微不良品：打孔不分中、书盒开胶、胶水渍、刮花等（≤5%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：打错孔、内文倒头、混版、皮壳包反、少配件、错配件、漏收缩等（≤50本/张），因质量问题造成返工次数不超过2次。
③确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过500元（包含所有成本费用）。物流控制部（包装组）
①认真核对工程单、装箱资料，严格按照客户要求进行装箱及打板方式，杜绝装错版本及走错货。②加强产品质量，避免轻微不良品：护封歪斜及包皱、贴纸无指甲印等（≤2%）流入成品箱，杜绝批量不良品发生及严重不良品：装错箱、无倒头、无混版、多/少数量、少配件、漏贴纸等（≤50本/张），因质量问题造成返工次数不超过1次及客户投诉不超过1次。
③确保产品质量，杜绝因包装问题造成补印。
13考评办法
13.1此次竞赛过程中，秉着公平、公正、公开的原则，品管将针对各车间的产品质量问
题进行跟踪及监督；
13.2竞赛比的就是谁的品质观念更强，谁对品质的要求更高，谁做出来的产品质量更好；
13.3根据各生产车间在生产过程中造成的返工、补印、产品质量事故等进行评选；未造
成返工、补印等事故的或造成次数少的具有优胜权；
13.4品管部将持续跟进各生产车间生产的产品质量情况，并将各生产车间发生的返工、
补印等质量事故进行统计，评选将以统计结果作为依据。 13.5品质意识提升活动
①全员品质知识测试。（取平均分）
②品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数）
③全员品质问题改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果）每采纳1件得10分。
13.6品质改善活动依据返工率、补印率、发生质量事故次数进行排名，每个名称依次下
降5分。满分为100分。
13.7各单位的最终成绩为各项活动的得分总和。将各单位的最终成绩进行高度排名，并
最终得出获奖名次。
14.1宣传费用约600元；
14.2竞赛奖金、锦旗费用约为2700元； 14.3合计共计3300元。
篇三：质量知识抢答竞赛活动方案
质量知识抢答竞赛活动方案
一、参赛部门组成
生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。
二、工作人员
1、主持人（负责发放观众小礼品）：黄江、杨燕。
2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。
3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。
三、活动总规则
1、各参赛组现场选出各自的领队1人。
2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
（1）必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；
（2）风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；
4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
四、必答题和风险题答题细则
1、必答题规则：
（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
2、风险题规则。
（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。
（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，
计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。
（7）其它参赛队竞答答错不扣分。
（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
五、比赛要求和赛场纪律
1、活动于9月17日19时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
2、比赛时参赛队员须用普通话回答。
3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
4、评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参
赛队10分。
5、比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。
6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
六、比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。
篇四：质量知识竞赛活动方案(完整版)
某公司质量知识竞赛活动方案
为促进公司全体员工了解质量知识，提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品，提升公司品牌的质量信誉，为达成“百亿机车”战略目标助一臂之力，经公司管理层研究决定举办我公司首届质量知识竞赛活动，有关竞赛活动的具体布置如下：
一、竞赛活动主题
“我制造、我负责！”
二、竞赛活动时间：
1、竞赛筹备时间：2014年6月5日到2014年6月17日
2、竞赛活动时间：2014年6月18日下午2点-4点（备注：计划与质量月启动会一并进行）
三、组织保障
1、成立质量知识竞赛领导小组
（1）领导小组组长：机车公司副总经理兼公司总经理，负责竞赛活动总体方案的审批，负责质量知识竞赛题库的审批。
（2）副组长：体系运营管理部经理，负责竞赛活动总体方案的策划安排与组织实施。
（3）组员：各部门负责人-李**、徐**、杨**、罗**负责参与竞赛活动方案的策划，负责质量知识竞赛题库的审核，负责本单位参赛队的组建，负责组织本单位员工积极参与质量知识竞赛活动。
2、成立质量知识竞赛工作小组与职责
（1）组长：李**,负责质量知识竞赛活动各项准备方案的策划与实施组织。
（2）副组长：
? 体系管理课课长-李**：负责质量知识竞赛活动的总体方案的具体策划与组织实施，负责题库设计、题库审核与报批，负责主持方案编制。
? 运营支持课课长-李**：负责竞赛活动场地准备、赛前准备、人员邀请等，负责主题视频制作，负责宣传报道。
（3）组员-各单位主管
? 张**：负责机车公司质量管理相关流程制度标准的题库准备 ? 邹**：负责公司技术管理知识题库的准备
? 张**：负责公司采购执行知识题库的准备
? 江**：负责公司计划管理知识题库的准备
? 杨**：负责公司物流管理知识题库的准备
? 唐**：负责公司制造技术相关知识的题库准备
? 杨**：负责公司装配质量相关知识的题库准备
? 王**：负责公司零部件检验相关知识的题库准备
? 黄**：负责公司供应商技术支持相关知识的题库准备
? 李**：负责涂装部分的相关质量知识题库准备
? 何**：负责ckd部分的相关知识题库准备
? 熊**：负责包装部分的相关知识题库准备
? 郭**：负责质量知识竞赛活动现场的准备、布置、赛前准备、人员邀请等 ? 封**：负责摄影摄像机宣传报道
四、竞赛活动工作内容
1. 6月5日，质量知识竞赛实施方案体系运营管理部
2. 6月6日，领导小组、工作小组会议各组全体成员
3. 6月10日起，质量月主题与相关活动的宣传体系运营管理部
4. 6月10日起，各部门通过早会宣传动员各部、课、组
5. 6月10日，各组质量知识题库报审工作小组成员
6. 6月12日，质量知识题库定稿，发布体系运营管理部
7. 6月12日，各单位组建参赛队，名单报批各部门
8. 6月15日，各单位参赛准备各部门
9. 6月15日，比赛现场主题视频准备体系运营管理部
10. 6月15日，竞赛现场准备完毕，彩排体系运营管理部
11. 6月16日，正式比赛公司全体
五、竞赛程序与时间安排
1、13:30-13：58——主题视频、主题音乐滚动播放，观众、评委进场，参赛选手入座，工作人员就绪。
2、13：58——主持人强调会场秩序
3、14:00-14:03——主持人登台，介绍会议议程，介绍嘉宾（两个主题）
4、14:03-14:06——全场齐唱我公司之歌
5、14:06-14:10——杨总致辞
6、14:10-14:20——牟总宣布质量月活动安排
7、14:20-14:25——主持人宣布参赛队组成及比赛规则
8、14:25-15:40——质量知识竞赛正式比赛
9、15:40-16:00——颁奖仪式（颁奖音乐），比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。
10、 16:00以后——人员退场，活动现场善后。
六、相关工作安排
1、参赛队组建及相关要求
a) 拟组建8个参赛队，技术部、采购执行部、质量工程部、涂装部各组建
1个参赛队，生产部ckd课、包装课、生产课、物流课各组建1个参赛队。
b) 每队4人，其中指定1名领队。
c) 参赛队员要求统一着工作服。
d) 每个队可组建自己的拉拉队，抢答环节，可补充回答问题。
2、竞赛现场工作人员
a) 主持人：李**、李**。
b) 评委小组7人：质量知识竞赛领导小组全体成员，产业集团及机车公司
相关领导。
c) 计时、计分员2人：体系运营管理部安排人员。
d) 竞赛现场工作人员：负责发放观众小礼品、麦克风传递等，体系运营管
理部安排人员。
3、质量知识竞赛题目准备
a) 题型：判断题、单选题、问答题
b) 知识题目准备
? 各单位根据本单位与工作质量、产品实物质量相关的管理标准、技
术标准等要求梳理应知应会知识点，编制题库（含答案）。
? 各单位的出题数量要求：判断题、单选题不少于20道，问答题不少于5道。
? 6月10 日前报体系运营管理部汇编后形成我公司质量知识库，报批后下发公司全体人员学习。
c) 竞赛题目准备
? 体系运营管理部根据知识题库，组织编制竞赛题目
? 竞赛题目制作ppt
4、启动会视频准备
a) 拍摄每个部门全体人员的“我制造，我负责”的视频，剪辑成为开篇视
频，可加上2013年度总结的片头，营造气氛。
5、竞赛会场准备
a) 竞赛场地选择集团多功能厅
b) 竞赛桌子、抢答题、积分器、标语等准备
6、彩排准备
a) 组织各参赛队彩排，模拟比赛过程。
七、活动总规则
1、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。
2、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。
? 必答题每支参赛队3题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内
容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；
? 风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；
3、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。
4、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。
5、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。
6、必答题和风险题答题细则
? 必答题规则：
（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。
（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。
（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。
（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。
（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。
? 风险题规则。
（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。
（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。
（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。
（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员
回答，回答对了获得礼品一份。
（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。
（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。
（7）其它参赛队竞答答错不扣分。
（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不得超出。
7、比赛要求和赛场纪律
? 竞赛活动于6月16日14时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。
? 比赛时参赛队员须用普通话回答。
? 队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。
? 评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应参赛队10分。
? 比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。
8、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。
八、奖项设置
? 一等奖1名，奖金1000元；
? 二等奖1名，奖金800元；
? 三等奖1名，奖金500元。
九、活动总费用-6500元，费用明细预计如下：
? 奖励费用：2300
? 片头视频制作：2000
? 场地费：1200
? 奖牌制作等其他费用：1000
篇五：锦和质量竞赛方案
无锡锦和科技有限公司关于开展质量竞赛活动方案
为了进一步提升公司全体员工的质量意识，增强各部门和员工在工作中严格执行质量标准的责任性，以优质的工作质量和产品质量满足客户的需求，经公司管理层研究决定，在公司范围内开展“百日质量竞赛活动”。有关竞赛活动的具体布置如下：一、竞赛活动的主题：提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品二、竞赛活动时间：2012年7月20日到2012年10月30日三、竞赛活动组织领导
1、领导小组组长：王荣伟副组长：秦仁碧组员：各部部长（副部长）
2、工作小组组长：秦仁碧
组员：何福清、胡镜清、陆雪娟、程红艳、周友华四、竞赛活动的宣传、启动
1、7月20日前，“百日质量竞赛活动方案”拟写
人力资源部
2、7月25日，领导小组、工作小组会议王总/秦副总
3、7月23日—30日，宣传横幅、标语制作张贴人力资源部各部门宣传动员各部门五、竞赛活动的内容
1、质量意识的提升活动内容
1）全员质量意识的培训人力资源部、质量部
在竞赛活动开展期间，配合各阶段活动的主题、重点，组织相应的培训课程，提升员工的质量意识，增强质量管理的知识和质量改善的技能。
2）质量知识竞赛
工作小组
为了营造全员参与氛围，在八月底组织一次员工质量知识竞赛考试，考试以部门为单位，考试范围是质量管理基础知识、公司质量管理工作的标准和要求。由工作小组确定题目范围（题库），各部门组织员工认真学习，按统一布置参加竞赛考试。并根据考试成绩，分别评选出职员、工人一、二、三等奖，予以奖励。
3）质量问题改善提案
各部门发动员工积极查找影响工作质量和产品质量的问题点，提出自己的改善建议及对策，各部门汇总改善提案交工作小组，由工作小组对这些提案的内容、价值、可行性（需投入的资源）以及改善预期结果进行评价，评出一、二、三等奖予以奖励。
2、部门质量改善活动内容
1）各部门月度绩效考指标的改善、提高。
通过质量改善活动，推动各部门、员工工作质量的改善和提高，体现在各部门绩效考核指标上也得到明显的改善和提高。
2）各部门和员工根据工作职责和工作标准开展自检，并就自检出来的问题，制定
改善计划并加以实施，从而改善和提高工作质量和效率。
3、工序（部门）之间质量改善活动内容
1）本着下道工序就是用户的经营理念，由下道工序对上道工序、部门与部门之间提出质量改善建议；
2）各工序和部门对下道工序和部门提出的改善建议，制定改善计划、措施，确定
完成时间，下道工序和部门对上道工序和部门的改善效果进行确认。
4、生产经营中出现的问题改善活动内容
在公司正常的生产经营过程中，出现的工作和质量问题，或公司管理层认为需要改善的项目，列入相关部门的改善活动内容，相关部门要制定改善计划和措施，并加以实施。
5、质量改善提案改善活动内容
对员工提出的质量改善提案所涉及的责任部门，就提案内容制定改善计划，并在日常工作中加以实施，工作小组对改善计划的制定及实施情况进行检查。 6、完善管理体系改善活动内容
各部门根据工作职责，对本部门制定的管理流程进行全面回顾，若有必要，对流程进行修订和完善；同时，对缺少的流程要制定撰写和发布计划。
7、以上改善活动，公司质量竞赛工作小组每二周检查一次，并公布检查结果，每个月末，工作小组公布当月各部门改善活动的情况，对检查评比名次排序。六、竞赛活动的评比内容及规则
1、质量知识竞赛门为单位取其平均分，
职能部门（职员）平均分80分以上得5分，90分以上得10分，80分以下不得分；制造部（工人）平均分70分以上得5分，80分以上得10分，70分以下不得分。 2、质量改善提案及对策
权重30%
以部门为单位，根据提案数量和质量作为评分依据：
1）提案数量：10份以上：10分；5份以上：5分；5分以下3分。 2）提案质量：a级：20分/个、b级：10分/个；c级：5分/个。 a级：预期改善效益 - 投入资源（费用）≥10万元以上； b级：预期改善效益 - 投入资源（费用）≥5万元以上； c级：预期改善效益 - 投入资源（费用）≥2万元以上。 3、部门月度绩效考核项目的改善
权重40%
由公司质量竞赛工作小组根据在竞赛活动期间各部门月度绩效考核指标（内容）改善和提高情况进行评分。以二季度部门绩效平均分为基准，
1）二季度部门绩效考核平均分低于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅度10%以上得40分，7%以上30分，5%以上得20分，3%以上得10分；
2）二季度部门绩效考核平均分高于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅权重10%
参加考试人员：职员全员参加，工人50%，由工作小组随机抽取确定。考试以部
度7%以上得40分，5%以上得30分，3%以上得20分。 4、质量成本下降权重20%
通过改善活动，各部门及员工减少工作的差错和失误，从而降低质量损失成本。各部门要提出本部门降低质量成本的改善目标和计划，工作小组根据其目标、计划和财务部提供的数据，对各部门的改善结果进行考核评分。
完成改善目标90%以上得20分，完成目标75%以上得15分，完成目标60%得10分，低于60%得5分。七、竞赛活动奖项设置
1、团体奖：（以部门为单位）
根据各部门在竞赛活动中累计总分，评选出一、二、三等奖各1名，一等奖：奖金5000元；二等奖：3000元；三等奖：1500元。 2、个人奖：
1）质量知识竞赛奖，根据考试成绩
一等奖：职员、工人各1名，奖金：300元；二等奖：职员、工人各5名，资金：200元；三等奖：职员、工人各10名，奖金：100元。 2）质量改善提案奖：
一等奖：2名，奖金：1000元；二等奖：5名，奖金：500元三等奖：10名，奖金：300元八、具体工作安排
无锡锦和科技有限公司二○一二年七月二十日
篇六：质量月知识竞赛策划书
绿地·山水天城质量月知识竞赛活动策划书
一、前言
按照国务院《关于印发质量发展纲要(2011-2020年)的通知(国发〔2012〕9号)》，深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011—2020年）》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发《关于开展2012年“质量月”活动的通知》，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。
二、活动主题：
宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国。
三、活动目的：
增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。
四、活动地点：
绿地·山水天城项目部会议室
五、活动时间：
2012年9月25日
六、活动对象：
绿地·山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。
七、活动流程
2012年9月25日晚7点进行分组竞赛。
八、具体活动安排
8．1比赛分为四个环节：个人必答题、团队必答题、抢答题、风险
题。
8．2 统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。
九、比赛规则
（一）基本规则：
1 、比赛共设有参赛队伍4支，分别是：
（1）余涛、张柳青、时吉龙、程中礼
（2）李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明
（3）成文明、王耀祖、白炳义、李春
（4）田丹、陈爱明、黄健康、张公民
2 、各代表队基本分为 100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代表队得分的高低排定名次。
3 、本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基础分为 100分。个人必答题（2轮）、团体必答题（4轮）、抢答题、风险题（ 1轮），加赛题为抢答题型。
4. 现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主持人评判有误时，仲裁组可予以更正。
（二）个人必答题规则：
1 、个人必答题：共 40题，每题 10分，答对加10分，答错不扣分。
2 、个人必答题: 共40题，按1~4组，每组按1~4号选手进行答题，选手需起立选题并
进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误
处理。作答时间不得超过30秒。
（三）团必答题规则：
1 、团队必答题：共 20题，每题 20分，答对加20分，答错不扣分。
2 、团队必答题: 共20题，按1~4组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟
（四）抢答题规则：
1 、抢答题共30题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。
2 、抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。
3 、获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说回答完毕后方可坐下。
（五）风险题规则：
1 、抢答题共6题，每题 30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题
时间不得超过 1分钟。
2 、风险题按 1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由 1-4号代表队自行委派 1名选手选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答
题时间不得超过3分钟。
3 、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。
4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分。
（六）附加赛规则：
1 、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
2 、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。注：1. 团队必答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出
入由仲裁组判定是否正确。
2. 若出现问题答案有误，一切由仲裁组判定。
篇七：百日质量竞赛评比方案
百日质量竞赛评比方案
一、评比总则
1. 在百日质量竞赛中，各部门围绕活动要求开展了百题质量竞赛、质量培训、工艺文件自查、检验依据自查、质量攻关、体系审核等活动，通过各项活动使员工的质量意识得到提高，为了表彰先进，激励员工，特制定本评比办法；
2. 活动领导小组办公室负责百日质量竞赛先进评选和奖励活动。
二、奖项设置
1. 奖项设置分为两类：单项奖励、团体奖励
1) 单项奖励：质量标兵奖从质量意识、现场管理、综合素质、质量改善、实物质量多方面考核；优秀论文奖从提交的论文中评选
2) 团体奖励：质量先进部门、质量先进班组从对公司质量工作的贡献角度开展评选；优秀质量攻关奖从质量攻关项目完成情况中评选；优秀体系运行奖通过内审发现的按公司质量管理体系运行较好的部门中评选。
2. 奖项数量设置：
1) 质量先进部门1个；
2) 质量先进班组1个/部门；
3) 质量标兵1人/部门；（焊装、总装一、总装二车间2人）
4) 优秀质量攻关奖1个；
5) 优秀论文奖1个；
6) 优秀体系运行奖1个。
三、奖项说明
1、单项奖励说明
1) 质量标兵：
参评范围：设立奖项1个/部门，参评人员为美亚公司全体员工。参评条件：
a 从各部门推荐的人员中评选；
b 积极参与质量竞赛活动，活动期间投身质量改善、质量攻关、提出合理化建议为公司质量的提高贡献较大者；
c 工程监察中和日常工作中未出现质量问题；
d 工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务。
2) 优秀论文奖：
参评范围：设立奖项1个，从参评论文中评选；
参评条件：
a 论文不少于1000字；
b 有明确的论点，主题清晰，论据充分；
c 能充分说明“质量安全是社会和谐的基础”。
2、集体奖项说明
1) 质量先进班组
参评范围：设立奖项1个/部门，参评班组从部门推荐班组中评选。参评条件：
a 从各部门推荐的班组中评选；
b 积极参与质量竞赛活动；（在此次活动中有何突出表现）
c 工程监察中和日常工作中未出现质量问题；
d 班组成员团结协作，班组各项管理完善；
e 在质量竞赛活动中质量攻关、质量改善效果明显。
2) 质量先进部门：
参评范围：设立奖项1个，参评部门为公司内部所有部门。
参评条件：
a 积极组织各项“质量百日竞赛活动”；
b 在竞赛期间未出现重大质量问题；
c 出现质量问题及时反馈，参与分析问题存在的原因，协助主管部门实施改进措施；
d 参选部门员工团结协作，积极进取。
3) 优秀质量攻关成果奖：
参评范围：设立奖项1个，参评项目从质量攻关成果中评选；参评条件：
a 对公司设置的攻关项目，有计划地安排相关人员，从问题分析、找出问题存在的主要原因、采取对策、跟踪实施使质量问题得到根本解决，并制定防止再发生的措施；
b 攻关效果明显；
c 有书面总结报告。
4) 优秀体系运行奖
参评范围：设立奖项1个，参评部门为公司内部与质量体系相关部门。参评条件：
a 严格按质量管理体系要求运行；
b 各项记录齐全、规范；
c 在2008年11月内部质量审核中未发现不符合项。
四、评选办法
1. 本次评选由“百日质量竞赛”活动领导小组负责；
2. 根据评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐，质量先进班组
各部门推荐1个，质量先进个人推荐1名；
3. 各部门将候选人员和候选班组竞赛小结（控制在200字以内）提交“百
日质量竞赛”活动领导小组办公室，要求上报材料真实无虚假；
4. 经“百日质量竞赛”活动领导小组办公室评议，活动领导小组办公室
主任批准产生以上各奖项。
五、奖励方式
1. 在全公司召开表彰大会，颁发证书和奖金；
2. 人力资源管理部将员工获奖材料归入公司档案；
3. 办公室做好事后宣传工作（板报宣传）；
4. 奖励金额：
①质量先进部门奖励人民币500元；
②质量先进班组奖励人民币300元；
③质量标兵奖励人民币200元；
④质量攻关优秀奖奖励人民币500元；
⑤体系运行优秀奖奖励人民币300元；
⑥优秀论文奖奖励人民币100元。
质量管理工作实施方案1.doc
质量管理工作实施方案1 质量管理工作实施方案 一、工程概况 二、工程质量管理目标 方针： 依法管理，强化监督；过程控制，规范施工；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。 目标： （1）全部工程质量达到国家、现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。 （2）按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。 （3）单位工程一次验收合格率100%，达到设计建设标准。 （4）在合理使用和正常维护下站房及相关工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （5）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生，防止一般质量事故发生。 （6）竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。
三、开展质量工作的依据 1、咸安区2018年抗旱应急工程谈判文件 2、咸安区2018年抗旱应急工程设计文件等图纸资料 3、国家和部委有关工程质量和法规 4、已审核批准的《实施性施工组织设计》和《作业指导书》 5、分部分项工程的施工技术指南和验收标准 6、项目部编制的质量计划和工程创优规划 7、ISO9000标准提出的质量管理体系及运行 8、相关的设计文件、设计交底和图纸会审记录 9、《标准化建设管理手册》项目部编制 四、质量组织机构的建立 根据本项目的管理模式、组织机构以及质量管理体系情况，设置项目部、工区自控自检质量组织机构，以确保整个的质量管理体系的运行高效、平稳、有序。 五、质量保证体系 1、质量管理机构 建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质
质量月活动方案范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 质量月活动方案
编号：FS-DY-11348 质量月活动方案 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻党的、xx届二中、三中全会精神，按照省委十届七次、八次全会精神和全省经济工作会议要求，把经济发展方式转型升级和提质增效作为发展的立足点，充分发挥政府部门的倡导推动作用，动员全社会增强质量意识，参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。大力实施质量强市战略、名牌战略和标准化战略，逐步建立“大质量”和“质量共治”格局，努力推动全市整体质量水平的提升。 二、活动主题 推动“三个转变” 建设质量强市 三、活动重点 (一)大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。深
入宣传关于推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的要求和指示，全面开展质量月宣传活动，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容进行深入宣传，动员报刊、电台、电视台、网络、移动平台等相关媒体加强“质量月”活动宣传报道，向城市、园区、企业等发放“质量月”活动宣传画、宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动良好氛围。 (二)深入开展质量提升活动，推动经济发展转型升级。动员、发动广大企业和社会各部门开展形式多样的标准化、质量、计量、认证培训、交流和示范活动，推动标准引领、品牌带动、技术支撑、质量驱动等质量发展激励机制不断完善、发挥作用、产生实效，全面提升产品质量、工程质量、服务质量以及环境质量。积极发挥省长、市长质量奖获奖企业的示范引领作用，在全市范围内宣传推广标杆示范企业的质量管理和质量创新理念模式，引导广大企业开展形式多样的质量提升活动。通过影响广泛、带动性强的主题宣传活动，有效推动转型升级和提质增效。 (三)积极促进社会质量共治，形成推动质量发展合力。全
教育培训学校服务质量提升方案
XXXX教育培训学校 服务质量提升方案 一、概况 XXXX教育培训学校自建校以来秉承“XXXX”的办学宗旨和“XXXX”的教学理念，一直专注于利用优质教育资源服务中小学课外辅导，教育业绩在济南教育培训行业名列前茅。 2015年是学校创立的第XXXX年，根据学校的品牌发展战略，将今年定位为“服务质量年”，加强学校的各项服务管理，提升学校的服务质量，让客户感受并享受到更好的服务，从而进一步提升学校品牌的美誉度和客户的忠诚度。 二、现状分析 目前在济南市场上有大大小小的几百家教育培训学校，有一定规模和知名度的也有几十家，每个学校都有不同的教学特色，但授课模式基本相同，在宣传渠道和宣传方式也大致一样。要在同类市场中脱颖而出教学中的服务就显得尤为重要。家长一方面要看孩子的学习提高，另一方面也在对比相同的价格他们享受到的是什么的服务质量和服务内容，所以服务质量的好坏关乎市场销量和品牌的影响力。 三、服务质量提升思路 要提升企业的服务质量，需要先明确企业主要的服务内容。从服务项目上分主要为两大类，一是教学服务，二是配合跟踪服务，两者既是独立的个体，同时又相互影响。教学服务是培训的根本，只有保
证教学的质量，培训工作才能长期发展；配合跟踪服务则是推动力，要想家长可以继续选择延安学校，配合跟踪服务就会起到很大的作用力，因而要提高服务质量，需要两方面共同提高。 而在提高服务质量的过程中又可分为两个阶段，我将此比喻为铸剑和亮剑的过程。所谓“铸剑”是指针对员工我们需要利用系列的管理机制和活动组织充分调动员工的参与积极性，从员工自身开始提升服务意识和服务质量，而“亮剑”是在提高自身的基础上对和客户的展现，配合活动增加现有客户的服务项目，让现有客户切实感受到服务的提升，同时增设社会性活动，一方面为招生打下基础，另一方面也可扩大了学校的知名度与学校影响力。 四、“感恩十二年”系列活动的组织 注：活动标题暂时均未拟定，需确定活动后拟定 （一）教学服务 1、我最喜爱的/最信任的教师评选活动 参与人员：全体员工 评选人员：全体学生/家长 主旨：通过活动让教师可以查漏补缺，不断提升自身的服务态度和服务质量，同时让学生和家长有更好的反馈，针对性的对其服务，增加学生和家长对学校的信任度。 2、教师教学竞赛（选拔赛、公开赛） 参与人员：全体任课教师 主旨：通过活动促进教师提升教学质量，同时在活动最后可邀请
年度质量管理工作计划五篇
年度质量管理工作计划五篇 计划一：年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会，明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络，建立质量管理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监督纠正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。
公司质量方针：精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动，提高质量管理水平。
（1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量管理的合理化建议，并组织相关人员进行审核和落实实施。 （2）积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。 （3）积极推进和实施5S现场管理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的企业文化。 （4）积极推进和实施TPM（全员生产维护），保证安全生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质，打造“扬州好水”品牌。 （1）建立原材料供应商档案，并对公司重要的原材料的质量情况，进行供应商调查，对原材料进行抽样检验，保证原材料产品质量。 （2）加强水源保护，对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理，根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控，并制定可行的水源污染应急预案。
质量管理提升活动实施方
XX8质量管理提升年活动实施方案1 2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长：XX
副组长：XX 组员：XXX 办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。 七、活动的重点内容
公司年质量月活动方案(完整版)
公司年质量月活动方案 公司年质量月活动方案 检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告； 4. 添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测； 5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量； 6. 按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈； （三）工艺纪律整顿活动 在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作： 1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化； 完成生产标准化作业指导书； 3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查； 4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度； （四）“ 9.21”航天质量日专题活动
召开全公司大会，宣讲“ 9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认识。 （五）质量问题分析活动 结合201X年1～8月份质量分析，对质量问题进行点评，从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因，提出解决方法。 （六）提高工作质量活动 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。 1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想； 加强设备管理，按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。 3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，细化档案范围、移交、借阅等相关规定； 4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件； 5. 加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容； 6. 加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容； 7. 加强质量管理，恢复月度质量分析会。 （七）总结
2018年质量提升活动实施方案
2018年“质量提升”活动实施方案 为进一步规范重点产品生产企业行为，提升产品质量总体水平，根据国家质检总局《关于开展电线电缆等10类重点产品质量提升行动的指导意见》（国质检监函〔2012〕221号，以下简称《意见》和市局《18年全市质量监督工作要点》。结合我县实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指针，深入贯彻落实XX市委第四次党代会精神，紧紧围绕我县委、县政府打造“西部绿色菜都”的总体部署。我局忠实履行本职工作，全面加强质量服务，严格落实质量监管，继续完善质量保障，广泛开展质量宣传，全面提升质量安全水平，为推动我县经济又好又快发展做出新贡献。 二、工作目标 通过开展“质量提升”活动，努力提升服务水平，增强推动经济又好又快发展的有效性；努力提升质量管理水平，防范重大质量安全事故的发生；努力提升质监部门履行职能的综合能力，创造经济发展的良好环境。同时，促进广大企业落实质量安全主体责任，促进政府加强对质量工作的领导，促进相关部门加大工作力度，促进全社会增强质量意识，努力把我市产品质量工作提高到一个新水平。 三、主要内容 （一）强化质量服务，提升服务发展水平 1、全面摸排，掌握本县15类重点产品生产企业状况。将重点企业纳入到服务工作范围。落实免费服务政策，指导和帮助企业完善检验条件，并对企业相关人员免费提供技术咨询和培训。充分发挥质监系统人才、技术、信息等优势，广泛开展教育培训，为企业提供标准、计量、认证认可、检验检测、质量管理体系、技术法规等方面的服务，提高企业的质量保障能力、管理水平和整体素质。 2、深入推进“质量兴县”活动。继续推进“质量兴县”工作，推动政府加强对质量工作的领导，巩固“质量兴县”的成果，形成各级政府领导，有关部门整体联动、齐抓共管的工作局面；推动政府制订和完善各项质量奖励政策，建立政府质量奖励制度，对在“质量振兴”工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
管理质量提升年活动实施方案
某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案 为进一步加强和改进学院管理工作，强化内涵建设，提高工作效率和质量，提升管理服务和水平，以管理提质量、以管理促发展，特制定本方案。 一、指导思想和总体目标 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“以人为本”的工作理念，强化以教学为中心的服务意识，以“探索构建现代高职院校管理体系，建设高效和谐校园”为目标，通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平，为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与保障。 二、具体目标 （一）通过开展“管理质量提升年”活动，促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。培养师生的依法办事、按章办事的意识。强化各项制度的贯彻落实，加强对制度执行过程的监管，奖优罚劣，实现用制度“管人管事”的目的。 （二）结合“创先争优”、“迎接第二轮人才培养工作水平评估”等活动，针对目前学院教学、管理、服务等方面存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理，重点在改进工作作风、提升服务水平等方面取得实效。
（三）完善机构职能，明确岗位职责，理顺行政管理和教学管理、学生管理和其他专项管理的关系，优化办事程序和工作流程，提高执行力和工作效率。 （四）进一步细化管理措施、落实管理责任，着力建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，努力形成管理规范、运转有序的工作格局，努力营造团结和谐、积极向上的人性化管理氛围。 三、组织领导 为切实加强对“管理质量提升年”活动的领导，确保活动有序开展、卓有成效，学院成立“管理质量提升年”活动领导小组，下设“管理质量提升年”活动办公室，具体负责活动的组织、实施和督察工作。 四、活动内容与措施 （一）强化服务观念，切实转变工作作风。 牢固树立服务教学、服务师生的工作意识，切实增强管理服务人员的责任意识和奉献意识，提高管理服务工作效率和服务水平。进一步明确部门职责，健全和落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等，加强和完善考勤管理，杜绝推诿扯皮和敷衍塞责现象。坚决避免“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。各级领导班子及成员要带头转变作风，要树立正确的工作观、事业观，要通过学习教育、示范引领、监督考核等途径促使各部门工作质量和办事效率有明显提高，服务态度有明显好转，师生满意度有明显提升。
“质量管理提升”活动实施方案
“质量管理提升”活动实施方案 舟山恒华建筑工程有限公司 二0一七年五月五日
一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2017年5月3日至2017年10月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：组长：张钧恒 副组长：阮嘉磊宽 组员：王进、黄月芳、王幸芳 六、活动的步骤、分工和时间安排 本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：
第一阶段：宣传阶段（2017年5月3日至6月3日），项目部书记、项目总工负责落实； 第二阶段：自查自纠阶段(2017年7月11日至8月15日)，项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实； 第三阶段：检查整改阶段（2017年8月16日至2017年9月25日），项目部安全环保部、质检部负责检查落实； 第四阶段：总结阶段（2017年9月26日至10月30日），项目总工负责活动总结，项目经理负责评价本次活动的成效。 七、活动的重点内容 1、召开“质量管理提升”活动动员大会 项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。 2、广泛宣传、深入发动 ⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。 ⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。 ⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。 ⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝
产品质量月活动方案
产品质量月活动方案 怎么写产品质量月活动方案?小编为你解答。以下是小编为大家用心搜集整理的最新范文，我们一起来学习学习吧! 根据省质监局和市质监局关于开展XX年“质量月”活动的相关通知精神，结合我区质量工作实际，我局将于9月份组织开展XX年“质量月”活动，为确保活动扎实推进，取得实效，特制定本实施方案。 深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会及中国质量大会精神，主动适应经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，通过广泛深入开展群众性质量活动，全力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人参与质量、了解质量、追求质量的良好社会氛围，不断强化质量责任意识，促进社会质量共治，推动经济提质增效、转型升级，推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”，共同助推全区质量总体水平进一步提升。 创新质量发展建设质量强区 重视质量安全促进社会和谐 XX年9月1日--9月30日 (一)启动实施中小企业质量提升工程。选定规模以上科技型、成长型中小制造业企业，围绕提升人员素质、完善质量管理体系，以实现产品质量和经济效益双提高为目标，启动中小企业质量提升工程，帮扶企业完成申报工作。(质管科、注册登记局) (二)开展质量服务“质量知识进校园、进社区”活动。结合开展“三严三实”活动要求，组织质量宣传人员进学校、进社区。面向广大学生和居民开展质量知识宣传教育。向在校学生、社区居民赠送质量知识宣传资料，普及产品质量安全知识、特种设备使用知识、消费者权益保护等法律知识。在学校、社区、发放“质量月”宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”标语、横幅，渲染“质量月”活动气氛。(质管科、特设科、公平交易局) (三)发挥企业质量主体作用。发动企业积极参与各项质量月活动，引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动企业加强质量文化建设。一是引导企业开展QC 小组活动，提升我区QC小组活动水平;二是在全区范围内掀起开展群众性质量教育活动的高潮，提高企业质量管理水平;三是鼓励企业组织开展劳动技能竞赛，开展岗位技能“应知应会”大比拼，提高员工基本素质。(质管科) (四)加强活动月期间市场计量监管。开展定量包装食品净含量计量监督检查和集贸市场计量专项整治活动，重点对大米、调味品、肉制品、小食品等事关民生的定量包装商品进行专项检查，维护市场公平，保护消费者合法权益，保障民生。(质管科、检验所) (五)开展产品质量整治提升行动。重点对儿童用品、电线电缆等产品开展产品质量监督抽查，部署辖区学生用品(校服、棉絮)专项执法检查集中行动。查处一批质量违法案件，严厉打击质量安全违法行为，提高质量安全保障水平。(质管科、公平交易局) (六)开展电梯等特种设备监督检查和执法活动。针对目前电梯使用、维护的现状和面临的问题，开展电梯使用和维保单位监督检查和执法。继续开展特种设备安全隐患大排查专项行动和安全知识普及宣传活动，加大法律法规、技术规范的宣传，加强对使用单位的安全监察，落实使用单位的主体安全责任，保障特种设
服务质量提升方案
服务质量提升方案
彭中医发［2016］28号 医疗服务质量提升年活动实施方案 为了进一步深化中医药卫生体制改革，认真贯彻落实区、市、县卫生工作会议精神，切实加强医院管理，提高医疗服务质量，保障人民身体健康，构建和谐医患关系,根据彭阳县卫生和计划生育局《关于印发<彭阳县医疗服务质量提升年活动方案>（彭卫计发［2016］47号）文件精神，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以病人为中心，以医患安全为目标，规范医疗服务行为，优化医疗服务流程，加强医疗质量管理与控制体系建设，认真查找解决医疗服务中存在的突出问题，有效提升医疗服务质量和水平，为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务，促进中医药卫生事业健康发展。 二、活动主题
提高医疗服务质量、构建和谐医患关系 三、目标任务 经过努力，达到提高“两个素质”，建立“三个机制”，实现“一个目标”的要求。即提高全院职工的职业道德素质和专业素质，建立绩效考核机制、奖惩机制、用人机制，使城乡居民对我院服务的满意度达到90％的目标。 四、活动内容 (一)整治环境卫生，创建优美环境 1、院容院貌美观整洁。院内外地坪物品摆放合理、整齐、美观；下水道畅通，无淤泥、无垃圾；院内楼梯、通道通畅，无堆放物品；定期组织开展环境卫生大扫除，室内卫生做到地面保洁、墙面保光、门窗保亮；室外场地公共区域无乱贴乱画、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋；监控设施安装合理，运行良好；停车区标线清楚，做到各种车辆分开、有序停放，保证急救车辆出入顺畅；卫生间、洗手间配备必要的卫生设施、设备，卫生清洁，做到无污垢、无臭味、无尘埃，洗手池、尿池、厕坑、地面清洁；开展灭鼠、灭蟑、灭蝇、灭蚊工作，及时消灭卫生害虫，全面控制、清除“四害”滋生场所；加强垃圾管理，严格按照《医疗废物管理条例》等有关规定处理医疗垃圾，并严格执行消毒制度；严格落实公共场所禁烟要求，做好控烟工作，促进群众健康意识和文明行为的提高。 2、医务人员仪表整洁。统一着装、佩戴胸卡、精神饱满、
质量管理提升年活动实施方案
质量管理提升年活动实 施方案 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长： XX 副组长：XX 组员：XXX 办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX
六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。 七、活动的重点内容 召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。 1、广泛宣传、深入发动
质量管理提升年活动实施方案
质量管理提升年活动实施 方案 The pony was revised in January 2021
2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长： XX
副组长：XX 组员：XXX 办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。
安全质量管理提升月活动方案
“安全质量月提升月”活动实施方案 中铁十四局集团有限公司 漳州市南江滨路第Ⅲ标段项目经理部 2016年5月
目录 1、指导思想 (1) 2、活动时间 (1) 3、活动范围和组织 (1) 4、活动目的 (2) 5、活动具体安排 (2) 6、具体要求 (3) 6.1、安全管理制度提升 (3) 6.2、安全检查提升 (3) 6.3、强化安全教育培训 (4) 6.6、质量好坏、数据说话 (5) 附件1 《六月份工程质量控制考核表》 附件2 《六月份工程质量控制考核表》 附件3 《六月份工程质量控制考核表》 附件4 《施工队安全考核标准》
“安全质量管理提升月”活动实施方案为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动，本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理，全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平，增强工程质量管控意识的思想，扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则，根据项目部的实际情况，现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活动实施方案，具体活动要求如下： 1、指导思想 为认真贯彻公司及项目部2016年安全质量工作目标，以“安全第一，预防为主，综合治理”作为指导思想，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求，本着切实提高本项目施工质量管控要求，增强工程质量管控意识的思想，全面提升本项目部安全质量管理水平，顺利推进项目进展，做到安全优质快速。 2、活动时间 安全质量管理提升月活动时间：2016年6月1日-2016年6月30日 3、活动范围和组织 活动范围：南江滨路Ⅲ标所有工点 安全管理提升月活动领导小组： 组长：朱喊东、张德强
提高医务人员服务质量活动实施方案
提高医务人员服务质量活动实施方案 一、总体目标：全面开展平安医院创建活动，通过采取相应措施，使医疗执业环境明显改善，医疗服务质量明显提高，医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，医患纠纷协调处理机制逐步完善，并努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进卫生事业持续健康发展。 二、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安医院”建设做出贡献。 三、工作要求 1、统一思想，提高认识：建设“平安医院”是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在**意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。 2、加强宣传，营造氛围：“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。要通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。 3、立足经常，重在落实：“平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排，各科室要把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，务求取得实效。 4、结合实际，突出重点：要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重。 四、主要措施 1、切实提高医疗服务质量：医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。创建平安医院首先要提高医疗质量，提升服务水平。加强医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持“以病人为中心”，以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中。成立xxx人民医院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理，严格执行《病历书写基本规范（试行）》，对病案质量实施全程监控和管理。制定xxx人民医院专业技术人员考核方案，以落实奖惩机制，确保奖惩到位，对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经济处罚和全院通报批评外，并将处罚结果记入个人技术档案，与个人晋升、年终考核等挂钩。强化“三基三严”训练，按照《贵州省医疗质量管理年评价标准》，不定期举行各级各类人员三基考核，将医务人员的临床理论知识水平和实际操作技能进行综合评定，并将考核结果与个人考核挂钩，确保医疗技术人员自身技术素质的不断完善和更新，全面提高医务人员业务素质，为创建平安医院打下坚实的业务基础。
提升质量管理活动方案
人力资源部提升质量管理活动方案 根据公司有关开展“质量管理风暴，开拓市场和企业管理新局面”的部署和有关要求，着眼于推进公司产品质量改进和提升企业管理效率、水平，紧紧围绕“没有质量的产品就没有市场，没有质量的企业就没有生命力”这一主题，人力资源部将展开一系列提升部门工作人员工作质量和服务质量的活动。 一、提出“质量提升”宣传口号，展开大讨论活动 以公司“质量管理风暴”为契机，在部门全体员工中进行宣传，要求部门所有员工提出“管理质量提升”的口号并进行评选，择优选择三条制作成宣传栏或横幅，营造“质量提升”氛围。同时，每月进行一次有关“管理质量提升”的大讨论活动，总结“管理质量提升”经验并进行宣传，纳入部门每名员工的考核之中。 二、整顿部门内务，依据质量管理体系要求重新设定每个岗位工作职责 按照公司质量管理体系的要求，结合部门工作职责，重新划分、明确部门各个岗位，每名员工的岗位工作职责，修订岗位说明书，并根据岗位职责说明，制定岗位考核目标，要求部门管理工作保质、保量、按期完成。要求： （1）招聘工作 1、按照公司审批的年度招聘计划，如期完成招聘工作，所招聘人员素质符合公司需求，人员各项资料审核真实有效，人员流失率得
到一定控制，招聘管理活动制定相应预算并严格控制； 2、临时招聘人员符合用工单位要求，及时到位，资料完整，符合岗位需求； 3、人员招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息来源，提高中高级人才招聘力度。 （2）培训工作 1、按照公司审批的年度培训计划，如期开展公司员工教育培训工作，积极解决公司培训产学矛盾的问题，使得公司培训得以充分贯彻； 2、认真做好每项教育培训活动的效果反馈工作，真正使得公司的培训效果能充分反馈到每名员工的实际工作中，认真总结培训工作的得失，逐步提升培训工作的效果； （3）薪酬管理工作 1、认真做好每月公司员工薪酬和社会保险审核工作，坚决做到公司员工和劳务派遣人员每月工资如期发放； 2、认真做好公司各部门每月核发工资与财务部实际发放工资的对账工资，并做好工资统计报表。 （4）定额管理工作 1、日常定额核定做到标准统一，按照定额管理相关要求做到工艺不变定额不变，杜绝出现同零件同机床，定额不同的情况，并做好日常登记； 2、定额重新核定工作按照定额核定计划要求，如期完成，尽量
XX质量管理提升年活动实施方案
2018 质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018 年3 月1 日至2018 年12 月30 日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下： 组长：XX 副组长：XX 组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实； 第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段（2018 年4月1 日至6 月1 日），各生产科室和各项目部负责落实； 第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段（2018 年7月1 日至11月1日），根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实； 第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果； 第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。 七、活动的重点内容 召开“质量管理提升” 活动动员会, 各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
质量管理重点活动实施方案
临沂市中220kV变电站新建工程质量管理重点实施方案 临沂超越电力建设有限公司（章） 2016年08月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录第一章质量目标 1.1工程总体质量目标 第二章目的和适用范围 2.1目的 2.2适用范围 第三章质量管理组织机构及职责 3.1质量管理组织机构 3.2管理组织机构职责 第四章质量控制标准 1.1质量控制标准 第五章质量管理措施 1.1质量管理措施 第六章质量管理及检验标准 1.1质量管理及检验标准 第七章质量保修承诺 1.1质量保修承诺 第八章质量保证技术措施 1.1质量保证技术措施实施
为落实国家质量强国战略，实现坚强智能电网的战略目标，实施质量强网，本工程建设严格贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提升基建管理标准化、专业化水平，采用先进管理方法，应用新技术、新工艺、新材料，提高工程安全性、可靠性、耐久性确保本公司的质量目标在该工程中能如期实现。针对该工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程质量管理重点实施方案。 一、质量目标 工程总体质量目标： （1）标准工艺应用管理目标：评定等级优良，标准工艺评价得分 ≥90 分，且“标准工艺”应用率100%； （2）工程“零缺陷”投运。 （3）创建国网山东省电力公司安全、质量“双提升”示范工程；争创国家电网公司输变电工程流动红旗；实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标。 （4）争创中国安装工程优质奖（中国安装之星）及山东“泰山杯”奖。 工程质量总评为优良，并满足： 土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；单位工程观感质量好，总体的观感率≥95%； 安装部分： （1）分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。实现
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案 1．活动目的： 以动员和引导公司全体员工实施“以质取胜”的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成[下载自管理资源吧]人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动我司品质管理之路的健康发展。．活动主题： “人人创造质量，人人享受质量”。．活动内容： .1物料及车缝的质量 3.1.1 以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通 报、次品展览、张贴质量标语等方式，增强员工的质量意识和危机意识。.1.1.1 质量状况通报：品管部根据FQC查货情况，每周公布一次缝制车间各组返工 率，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的质量状况，以便跟进改善。 3.1..1.次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上，放在车间显眼处供展览，以提高员工对次品的认识，每个车间做一个，由车间协助品控部完成此项工作。 3.1.1.质量标语：另附。 3.1.2开展QC人员专业理论培训，使全面质量管理
观念进一步深入人心，并使其与生产 实践有机结合，从而提高公司整体的质量管理水平。.1.2.1培训计划表 3.1. 积极动员开展“五查一改”活动：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。 3.1..1 通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。 3.1.3.以品管部统计的漏检率为依据，对FQC 的查货质量进行对比分析，并提出整改意见。 3.1.3.根据公司质量体系要求，为满足产品质量的需要，由品控部着手编制《产品质量管理手册》。 3.1.3.由品控部组织，进行现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠 性，交叉性的工作进行精减，合并或重整。 3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。 ? 由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。 ? 生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动 生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。 ? 内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、