职业经理人的自我修养
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人的素养显得尤为重要。
一个优秀的职业经理人需要具备职业化和专业化的双重修炼，这样才能在职场中脱颖而出，实现个人职业发展的顶峰。
本文将探讨职业经理人素养的重要性，以及如何通过职业化与专业化的修炼来提升自身竞争力。
职业化的修炼1. 自我认知与定位职业化的修炼首先要求职业经理人对自己有清晰的认知与定位。
了解自己的优势和劣势，明确个人的职业目标和职业规划。
只有清晰地认识自己，才能在职场中找到适合自己的定位，做出正确的决策。
2. 沟通与协作能力一个职业化的经理人需要具备出色的沟通与协作能力。
良好的沟通技巧和团队合作意识是职业成功的关键。
通过与同事、下属以及上级的有效沟通与协作，可以更好地实现团队目标，提升整体绩效。
3. 提升决策能力职业管理人士需要经常面临各种复杂的决策，因此提升决策能力也是非常重要的。
需要学会分析问题、权衡利弊、冷静思考，做出符合组织利益的决策。
专业化的修炼1. 不断学习与更新知识一个专业化的经理人需要不断学习与更新知识。
行业变化快速，只有不断地充实自己，才能跟上潮流，适应市场变化。
参加行业研讨会、专业培训课程，阅读相关领域的书籍，都是提升专业化的有效途径。
2. 建立专业形象专业形象是一个经理人在职场中展现自己专业能力和素养的重要方式。
无论是言行举止还是仪表仪容，都要体现出专业与自信。
通过专业的修养和自信的表现，赢得他人尊重与信任。
3. 发展行业洞察力一个专业化的经理人需要拥有敏锐的行业洞察力。
通过对市场、竞争对手以及前沿技术的深入了解，可以抓住机遇，应对挑战，为企业创造更大的商业价值。
结语综上所述，职业经理人素养的提升离不开职业化与专业化的双重修炼。
职业化能够让经理人在职场中取得巨大成功，更好地实现个人职业目标；而专业化则是经理人在职业化基础上的深化和延伸，可以让经理人更加专业地服务于企业和团队。
通过不懈的努力与修炼，每位职业经理人都有机会在激烈的商业竞争中脱颖而出，成为行业的领军人物。
职业经理人的自我管理修炼法则
职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。
下面是职业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。
自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑战最大的一个部分。
德鲁克先生为此所撰写的文章，是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
德鲁克先生认为：“今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
”他虽然是针对知识员工而言的观点，但是我认为对于职业经理人同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长，所以我非常建议大家去看德鲁克先生的这篇文章。
下面从职业经理人的角度，在德鲁克先生“自我管理”的观点基础上，再增加四个方面的内容，供大家参考。
理性态度对待工作认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
经理人必备八大素质
经理人必备八大素质在竞争激烈的当今社会里，经理人的素质决定着公司成败。
记得电影《天下无贼》中说过一句名言，“21世纪什么最值钱？——人才”。
如果你是一名经理，应对照以下八种关键素质：一、胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人不过，善于倾听不同的意见，集思广益，善用一种对别人包容和帮助的心态工作，特别对待你的员工，一定要宽容和帮助，你对别人的好，别人会记在心的，尊敬来源于真诚与帮助，有句：“容得下弟兄才能当老大”。
二、忠于职守：人生需要职业，职业更需要道德，无论你在任何单位你应忠于公司。
无论你刚进公司还是在公司几十年，都要忠于公司，员工重点在技能，经理人重点在职业道德，因为你能到这个管理位置上，能力是不需要怀疑。
三、两套西服：在不同场合应用不同的方式，你是经理人，时时反应一个公司的形象，给别人的第一印象是非常重要的，应按国际商务礼仪的要求规范自我，在不同的场合穿不同的服装，体现你是一个经理人，也同样体现公司正规化与整体实力。
四、一表人才：人与人的交往大多数取决于第一印象，要改变第一印象需要很长时间因为你看电视剧中的人物就会发现，正面人物与反面人物在选人方面是有区别的，这点很重要，在招聘面试时同样很重要，当然这不是百分之百的准确，但误差不会很大，也就是民间人常说的：“看你没有当领导的派”，不能出现一个集团化的经理人与民工一样，让别人总怀疑我们公司实力与能力。
五、真诚随和：这将体现一个人的综合素质与修养。
真诚随和是现代经理人必备的素质，无论对同事，上司还是顾客，都要真诚随和，因为现在的社会是一个合作的社会，任何一个人不可能独立生存，你若想得到别人的支持，就应先支持别人，让人愿意与你合作。
六、待人以善：对待别人要以善。
作为经理人不能总认为别人多坏，也不能总想着让别人难堪，如果这样你会发现这个社会上没有好人，全都在与你作对，若你调整好心态，以善待人，你就会发现社会上还是好人多，你帮助了别人，别人同样会帮助你的。
修身养性、自我提升：如何成为一个成功的职业经理人
绝对的领袖特质 绝对的管理特质
上层者两者兼具，一般经理人也具备以上条 件之一为强项
管理的特质
专业的知识 企业管理的能力 策划的能力 营销的能力 专业的技能 领导力 沟通力 协调力 谈判能力 辅助工具的使用能力 国际观
如何落实执行力
绝不说“不”——没问题+但是…
经理人
注重结果，不管过程的结果论——看似有 理，其实不然
如何成为一个成功的 ——职业经理人
余世维教学课程
有效管理下属的技巧 塑造经理人权威 带领团队的要领 科学决策的方法与步骤 营造企业文化 遇逆境培养抵抗力的方法
经理——自我训练
具有领袖风范 专业的管理 专业知识 专业技能 要求落实执行力 无止境的发挥创意 国际观
经理人的两种风格
谢谢大家！
一般员工
随和而不盲从，同流而不合污 彼众昏之日，未尝无独醒之人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
如何发挥创意
1. 2. 3.
4.
5. 6.
给员工思考的方向 绝不做扼杀员工想法的刽子手 开创员工智慧 天马行空进行讨论 为员工创造充分发挥自己才能的空间 员工都是人才，不是奴才
如何勇于表现自我
认清工作职责 明确的自我定位（为何而战，为谁而战） 认识自己（礼盒的原理） 自我管理（一般管理，时间的管理） 永远创造自己在企业的存在价值 凡事做好准备 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练 养成良好的工作习惯
职业经理人五项修炼读后感
职业经理人五项修炼读后感读完关于职业经理人五项修炼的内容，那感觉就像是得到了一本职场“武功秘籍”，让我对职业经理人的角色有了全新的认识。
第一项修炼——自我超越。
这就像是要求职业经理人首先得成为自己的超级英雄。
你得不停地打破自己的小天花板，不能在取得一点小成绩后就沾沾自喜。
比如说，你今年完成了一个小项目，觉得自己挺厉害，可要是就这么满足了，那明年后年就只能原地踏步。
你得像爬山一样，爬上了一个小山坡，眼睛就得盯着更高的山峰。
这可不容易啊，毕竟人的惰性就像个小恶魔，老是在耳边说“够啦够啦”。
但只有战胜这个小恶魔，不断自我超越，才能在职业的道路上越走越远。
第二项修炼——改善心智模式。
这有点像是给脑子做个大扫除，然后重新装修。
我们每个人脑子里都有一些固有的观念，有些可能还是错误的或者过时的。
就像以前人们觉得地球是平的，在当时的心智模式下，这就是“真理”。
职业经理人要是抱着旧的观念去管理团队、看待市场，那肯定得栽跟头。
得学会用新的眼光去看世界，就像换了一副新眼镜，突然发现原本模糊的东西都清晰了。
比如说市场上出现了新的竞争对手，不能还按照老一套觉得自己的品牌肯定无敌，得重新分析这个新对手的优势和自己的不足，这样才能想出应对的策略。
第三项修炼——建立共同愿景。
这就像是大家一起做个美梦，然后朝着这个美梦努力奔跑。
一个团队要是没有共同的愿景，那就像一群无头苍蝇，各自乱飞。
职业经理人得像个造梦大师，把公司的目标描绘得特别诱人，让每个员工都觉得“哇，这就是我想要奋斗的方向”。
比如说，你想让团队开发一款新的软件，你不能只说“我们要做个软件”，而是得说“我们要做一款改变人们生活方式的软件，就像当年微信改变了人们的社交方式一样”。
这样大家就会充满激情，为了这个共同的梦想齐心协力。
不过这也得小心，这个梦得靠谱，要是画个大饼根本实现不了，那员工可就会觉得被忽悠了，然后拍拍屁股走人。
第四项修炼——团体学习。
这是告诉职业经理人，别老觉得自己一个人就能搞定所有事。
职业经理人五项修炼读后感
职业经理人五项修炼读后感读了关于职业经理人五项修炼的相关内容后，真像是被人猛敲了几下脑袋，一下子开窍了不少呢。
一、自我超越——跳一跳，够得着的成长。
这第一项修炼就像是给自己打了一针强心剂。
自我超越嘛，就是不能总是在舒适圈里窝着。
就像一只总在小笼子里的鸟，永远不知道外面广阔天空的美好。
职业经理人得有那种不断挑战自己的劲儿，今天能搞定一个小项目，明天就得琢磨着怎么把一个大项目拿下。
这不是让你去做白日梦，而是要有目标，这个目标呢，就像树上稍微踮踮脚就能摘到的果子。
你要是一直躺着，果子可不会自己掉到你嘴里。
这修炼让我明白，成长是自己的事儿，别人可没法推着你一路向前，要自己主动去寻找突破的机会。
二、改善心智模式——换个脑子看世界。
这个就特别有趣了，心智模式就像是我们脑袋里的一副有色眼镜。
有时候我们看待事情的方式是非常片面的，就像管中窥豹。
比如说遇到员工犯错，以前可能就想着批评了事。
但通过这一修炼，我就知道得换个角度想想，是不是培训没做到位啊？或者是不是流程本身有问题呢？这就好比你一直以为世界是黑白的，突然有人告诉你可以有彩色的视角，那可不得了。
改善心智模式后，就像是打开了新大门，看到的东西都不一样了，处理事情也能更加周全和合理。
三、建立共同愿景——大家好才是真的好。
职业经理人不能自己一个人在那闷头干，得带着团队一起跑。
建立共同愿景就像是给大家画一个超级大饼，但这个大饼得是大家都想吃的那种。
不能你自己觉得美好，团队成员却觉得是个坑。
比如说，你想打造一个行业内最具创新的团队，那你得让每个成员都能从这个愿景里看到自己的未来。
程序员可能想着在这个创新的团队里能开发出超酷的软件，销售可能想着能有更牛的产品去推广。
大家心往一处想，劲往一处使，那力量可就大了。
就像一群蚂蚁搬东西，如果每个蚂蚁都有自己的小九九，那肯定搬不动，但要是都朝着一个大食物奔去，那肯定能成功运回家。
四、团体学习——三个臭皮匠顶个诸葛亮。
团队学习可不像在学校里那种各学各的，然后比比成绩。
职业经理人自我修炼
职业经理人自我修炼20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。
在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。
企业目前最需职业经理人改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。
例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。
随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能胜任的，因此人才队伍的建设将会成为下一个世纪企业王国角逐的关键要素，国际级的企业纷纷建立自己的企业大学，迫切培养人才，便是最佳的写照。
然而哪样的人才算得上是人才?又有哪些人才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才?答案是经理人，特别是职业经理人。
职业经理人现今虽受到较多的重视，但也有不少的误解，其中最常见的便是拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便会跳槽；只为个人生涯考虑，不为组织着想；架子很大，不好管理，合作意识差；要价很高，但不一定有贡献；空有学历，没有实力等，这些都是我们对职业经理人的角色定位，以及对职业经理人本身应有的技能，缺乏充足的了解所造成的。
只要我们能认清这些事情，对于企业便能以此评鉴并求得好人才；对于个人也能知道自己有何不足之处，以便能自我超越，成为胜任的职业经理人。
生产力的发展造就了职业经理人职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。
在早期的社会中，人们以农林渔牧为主要工作，自给自足，慢慢出现以手工艺为主的技术人员；工业革命后，有了现代的企业组织，但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。
职业经理人的三重成功修练
职业经理人的三重成功修练有两句很流行的经商名言：“最优秀的人才去经商”、“赚钱是一种高智商的活动”，说明要想成为一名成功的商人，必须具备很高的品质、素质和能力要求。
现在已经有越来越多的人开始关注职业经理人群体，研究经理人的成功素质，探寻经理人事业成功的规律性认识，同时也提出了很多指导经理人事业成功的法则理论，有人提出职业经理人必须进行八大修练，有人提出必须进行十大修练，有人提出必须具备12项素质等等。
但是，不管列举出多少项必备的素质要求，其实都可归结为三大方面：智商素质、情商素质和个性素质三大方面。
观念决定心态，心态决定习惯，习惯决定成功。
如《高效能人士的七个习惯》这本书，就是告诉人们通过培养良好的习惯可以抵达成功。
因此，要想成功，就必须从改变观念、改变心态和改变习惯三个层次自我修练提高。
那么如何改变观念、改变心态、改变习惯呢？有两条重要的成功法则：（1）智商决定观念，情商决定心态，个性决定习惯；（2）智商使人发现机会，情商使人把握机会，个性习惯使人利用好机会。
智商、情商和个性特质构成一个人的三大成功商数，三者关系如下图：个性习惯所以，经理人的成功修炼可以概括为智商修炼、情商修炼和个性修练三大方面。
三项修练构成职业经理人职业生涯发展的三个稳固的支点，从而构筑起自己辉煌的事业大厦。
三项修炼的内涵关系如图所示：所谓修炼，包含学习和实践两个方面。
“修”，是学习、钻研、感悟的过程；“炼”，是历练、锻炼、磨练、实践的过程。
接下来谈谈三项修炼的内容和方法。
一、经理人的智商修炼智商(IQ)，指人的思考和推理能力，以及对知识的理解和运用能力。
智商分为外智力和内智力两类智力商数，外智力包括知识、经验、技能等，内智力包括观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力等。
智商不是固定不变的，通过学习、训练、开发可以增长智商。
因此我们要走向成功，就必须不断学习和实践，以积累智商。
7、营销经理人成功必须具备的5种能力：领导力销售能力说服能力说话能力个人成长能力：一个人可以通过内心的改变而改变环境。
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职业经理人的自我修养
文/苏新亚是一名普通的业务人员，或者是一位国际企业的CEO，从文字的定义来说，都属于职业经理人。
做个经理人不难，做个很好的职业经理人也不难，难的是做一名成功的职业经理人。
笔者不敢教朋友们什么，想以自己的亲身经历提醒一下志立于这个行业的朋友们，有些事儿，咱得做好了再说其它的。
1.永远别忘记自己是经理人只是经理人
在我的朋友中，大多的人能力都比我强，但是他们换企业的速度，开玩笑说比我换袜子的速度都快。
一起聊天时，我听到最多的是抱怨：老板这不行，那不行，总之什么都不行。
我寻问了为什么不行，他们的答案如出一辙：老板不按他的思路走。
听到这里我笑了。
职业经理人负责企业营销方案的策划、运作、实施，营销费用的预算等，这些都是份内的工作。
大家都明白，可是有几个问题需要解决：
方案是否经过市场的经心调研了？
是否结合了企业实际运营情况？
企业的资金、产能、产品工艺是否能达到要求？
费用预算是否所列费用是否都合情合理了呢？
最重要的是：方案跟企业的战略方向保持一致了吗？
辛辛苦苦做方案、预算的是自己，可真金白银掏钱的，是老板！
2.永远别忘记给你发工资的是老板
营销，必然要面对客户。
企业是认识客户的桥梁，而自己又是企业与客户之间沟通的桥梁。
说白一点，客户在利用企业的产品和政策挣钱，而企业也在利用客户占领市场。
不要相信客户的信誓但但，没有背后的企业，自己什么都不是。
所以记住：不要用企业的原则性让步换取与客户所谓的友谊！
3.永远别忘记跟你一起战斗的兄弟们
一个人再聪明、再能干，也不可能把所有的事情全部做完、做好。
相信团队的力量一定比个人的力量要强大。
谁也不可能生下来就什么都懂、什么都会，要信任你的兄弟，充许你的兄弟犯错误，这样他才会成长，成长了才能帮你分担更多的工作。
我相信不管岁月过去多久，你的兄弟提起你，满是尊敬。
4.永远别迷信模式、迷信经验。
模式、经验，在某种程度上可以借鉴，但决不能照搬。
海尔模式成功了，多少企业去学？又有多少企业学成功了？
蒙牛模式成功了，有多少企业在研究？又有多少企业研究成功了？
每个企业所处的时代不同，面临的问题也不同。
凭什么他们的方法就能适用于你的企业？
现代营销，讲究的是创新，也只有创新才能进步。
别抱着别人的经验不放手了，好好思考一下，搞出来自己的东西，让别人学习，这才是本事。
5.永远别忘记做事是一时的，而做人是一世的
企业的用人标准，我想不用我多话了。
品德永远是企业用人的第一标准！
其实，每个行业的圈子都不大，企业与企业之间，是做为竞争对手，又是共同发展的朋友存在的，往往竞争对手看企业的问题，比本企业的人看企业更清晰，也更中肯。
所以，自己的工作环境不只是所在的企业，而是所在的行业。