职业经理人的自身修炼
经理人如何修炼自己
经理人，如何修炼自己经理人，做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。
理性和感性都有其思维模式和结构，只要主动去检查、检修、维护、完善自己的身体系统、感性系统、理性系统，修正理性和感性的思维模式和结构，我就控制了我的身体、感性、理性。
“禅是何物”一条小鱼向大鱼问道：我常听人说起海的事情，可是海是什么大鱼回答：你的周围就是海。
小鱼说：可是我怎么看不到大鱼说：海在你里面也在你外面，你生于海也终归于海，海包围着你，就像你自己的身体。
庄子说：鱼相忘乎江湖，人相忘乎道术，人活在禅海之中，但确不知道禅是何物。
我与我的角色我在父母面前是儿子，在孩子面前是父亲，在妻子面前是丈夫，在外甥面前是舅舅，在企业里是顾问，在读者面前是作者。
我是角色角色是我人每天都要洗脸，一天洗脸时我指着孩子的鼻子问：这是什么她回答：鼻子。
我又指着孩子的眼睛问：这是什么她回答：眼睛。
我又指着孩子的嘴巴问：这是什么她回答：嘴巴。
我又问她：脸在那里她愣了一下，然后回答了我脸在那里。
一次与好友驱车外出，途中指着车的某几个部位问他：这是什么他回答：方向盘。
这是什么他回答：油门。
这是什么他回答：车门。
这是什么他回答：车轮。
我最后问他：车在那里他想了好一段时间，指着车回答我：这上面所有的零件和部件组成一个整体，这个整体的性能和功能就是车。
性能和功能越好，对应的价位越高。
我的每个角色都优秀，我就优秀。
经理人，做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。
谁控制我我控制了谁我有病了，是身体控制了我；我生气了，是感性控制了我；我明白了，是理性控制了我。
人有的时候早上起来不想去上班，但是大脑告诉自己不能不去上班。
人有的时候因为事情的需要，需要见一个自己心里不想见的人。
这个时候理性会说服感性，让自己去上班，让自己去见自己不想见得人。
无论是想做或者不想做的事，只要去做了，都是以我的形式去做了。
我被什么控制能直接控制“我”的是：“我的身体，我的感性，我的理性”。
我的身体，我的感性（心），我的理性（脑）。
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人的素养显得尤为重要。
一个优秀的职业经理人需要具备职业化和专业化的双重修炼，这样才能在职场中脱颖而出，实现个人职业发展的顶峰。
本文将探讨职业经理人素养的重要性，以及如何通过职业化与专业化的修炼来提升自身竞争力。
职业化的修炼1. 自我认知与定位职业化的修炼首先要求职业经理人对自己有清晰的认知与定位。
了解自己的优势和劣势，明确个人的职业目标和职业规划。
只有清晰地认识自己，才能在职场中找到适合自己的定位，做出正确的决策。
2. 沟通与协作能力一个职业化的经理人需要具备出色的沟通与协作能力。
良好的沟通技巧和团队合作意识是职业成功的关键。
通过与同事、下属以及上级的有效沟通与协作，可以更好地实现团队目标，提升整体绩效。
3. 提升决策能力职业管理人士需要经常面临各种复杂的决策，因此提升决策能力也是非常重要的。
需要学会分析问题、权衡利弊、冷静思考，做出符合组织利益的决策。
专业化的修炼1. 不断学习与更新知识一个专业化的经理人需要不断学习与更新知识。
行业变化快速，只有不断地充实自己，才能跟上潮流，适应市场变化。
参加行业研讨会、专业培训课程，阅读相关领域的书籍，都是提升专业化的有效途径。
2. 建立专业形象专业形象是一个经理人在职场中展现自己专业能力和素养的重要方式。
无论是言行举止还是仪表仪容，都要体现出专业与自信。
通过专业的修养和自信的表现，赢得他人尊重与信任。
3. 发展行业洞察力一个专业化的经理人需要拥有敏锐的行业洞察力。
通过对市场、竞争对手以及前沿技术的深入了解，可以抓住机遇，应对挑战，为企业创造更大的商业价值。
结语综上所述，职业经理人素养的提升离不开职业化与专业化的双重修炼。
职业化能够让经理人在职场中取得巨大成功，更好地实现个人职业目标；而专业化则是经理人在职业化基础上的深化和延伸，可以让经理人更加专业地服务于企业和团队。
通过不懈的努力与修炼，每位职业经理人都有机会在激烈的商业竞争中脱颖而出，成为行业的领军人物。
职业经理人十大心态修炼
职业经理人十大心态修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人面临着巨大的挑战和压力。
要在这个竞技场中取得成功，不仅需要优秀的管理技巧和专业知识，还需要具备良好的心态和正确的心理素质。
本文将介绍职业经理人在工作中应具备的十大心态修炼，并提供一些建议来帮助他们改善并发展这些心态。
一、积极乐观的心态积极乐观的心态是职业经理人成功的重要因素。
面对困难和挑战时，积极乐观的心态能够帮助他们看到问题的另一面，并找到解决问题的途径。
建议职业经理人在遇到困难时，学会积极思考，保持乐观的态度，坚信自己能够克服一切困难。
二、适应变化的心态变化是商业环境中的常态，职业经理人需要具备适应变化的心态。
他们应该能够敏锐地察觉到变化，并迅速做出调整和应对。
建议职业经理人保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境。
三、追求卓越的心态职业经理人应该始终追求卓越。
只有不断提高自己的能力和素质，才能在职业领域中获得成功。
建议职业经理人设立目标，并制定计划来不断提升自己的能力，使自己成为卓越的管理者。
四、克服压力的心态职业经理人所承受的压力常常较大，如何正确处理压力是非常重要的。
他们需要保持冷静和理智，采取有效的方式来克服压力。
建议职业经理人学会寻找放松和缓解压力的方法，如运动、冥想等。
同时，他们还可以通过合理的时间管理和工作分配来减轻压力。
五、团队合作的心态团队合作是职业经理人工作中的关键要素。
他们需要具备良好的团队意识和合作精神，与团队成员紧密配合，共同实现目标。
建议职业经理人注重团队建设，提高团队协作能力，通过加强沟通和合作来实现团队的共同成功。
六、积极主动的心态职业经理人应该具备积极主动的心态，主动地寻找机会和挑战，并主动地去解决问题。
建议职业经理人积极主动地参与公司的决策和计划，提出自己的意见和建议，并主动推动工作的进展。
七、持续学习的心态持续学习是职业经理人不可或缺的心态。
他们应该时刻保持学习的状态，不断扩充知识和技能。
职业经理人的十二项修炼
2001.11 —— （第一版）
讲 师： 时 间：
1
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
煤炭与钻石的差别
人
的
12
项
修
炼
（内在、外在、价值）
2
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
课程的目的
人 1、了解职业经理人的角色与定位 的 12 2、认识职业经理人应有的素质
项 3、学习12种常用管理技能
修 炼
4、提高个人管理能力
5、增进自信心与满意度
6、促进团队共识
3
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
市场经济的特征
人
供需法则
的
12
需求：客户
项
供给：公司与竞争者
修
炼
自由竟争
比对手更有效果与效率，更有价值商品 与服务
4
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
12
• 主持人引言
项
• 议题讨论
修 炼
• 表决
• 临时动议
• 总结
31
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
1 项修炼：主持会议—— 会议开场引言
人 的
• 目的
12
• 定位
项
修
• 时间
炼
• 方式
• 规则
32
职
12 项 修 炼
业
—— 职业经理人 ——
经 理
1 项修炼：主持会议—— 会后指示要点
优秀职业经理人的五项修炼
第一项修炼：有效争取、整合和运用培训资源所以，在实际培训管理的工作中，要提高培训工作在企业中地位，首先面临第一关，就是如何有效争取、整合和运用培训资源。
培训资源主要包括财务资源、人力资源和物质资源。
财务资源是指每年用于培训开展的财务预算资金，人力资源是指从事培训的管理者、专兼职培训师、所有培训窗口等人员，物质资源是指所有的培训设备、设施、器材、工具、书籍、资料、软件等。
通常，成立培训部门后的第一件事情就是建章立制，建立一系列的培训管理制度和实施流程，并经过公司高层正式审批后，在全公司范围内发布，这叫给培训立法。
在培训制度取得合法地位后，第二件事情就是争取资源，包括申请年度培训预算，购买培训物质资源，进一步整合培训的人力资源组织结构，先建立各事业部、子公司或部门的培训窗口，以作为与总部或培训部的培训接口人，然后再着手选拔和培养内部培训讲师。
关于如何争取培训预算，以下建议，可供参考：1、给老板一个说服自己的依据首先我们要明白一个道理，愿意成立培训部门的老板是一定愿意掏钱出来做培训的，只是他非常关注主要培训资源的流向和实施效果。
同时，老板最想知道的是，提出的培训预算的依据是什么，心里一定要有个谱，那就是给自己说服自己的理由。
所以，培训经理一定要告诉老板提出预算的依据是什么，可以是以人均预算量，可以项目核算额，可以是历年对比量，可以是同行参考值，也可以是销售或工资总额比率。
2、排列预算明细表遵循先小后大原则从人类视觉刺激程度的排序来看，第一印象对人的影响最深，也难以在短期内难以改变。
培训经理在制定预算明细表时，如果把预算按照从大到小的顺序排列，领导的第一感观中就是接受预算额大的视觉冲击，会给他带来预算额大的印象;反之，如果预算以先小预算再大预算的顺序排列，取得的效果可能会更好，至少不会太触动老板的“利益神经”。
3、深入掌控企业内部培训需求老板一方面很想知道培训项目预算的重点是什么，另一方面想清楚为什么它是预算的重点。
经理人的六项战略修炼
经理人的六项战略修炼有效的战略修炼对于经理人来说至关重要，它可以帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并取得成功。
本文将介绍经理人的六项战略修炼，以帮助他们在职场中取得更大的成就。
第一项战略修炼是明确目标。
作为一个经理人，你必须清楚自己的目标是什么。
这可以帮助你制定适当的战略并全力以赴达成目标。
一个明确的目标不仅能指导你的行动，而且能够激发你的动力，让你在困难的时候保持积极的态度。
第二项战略修炼是培养领导力。
作为一个经理人，你需要具备良好的领导能力，以带领团队实现共同的目标。
领导力包括激励、沟通和团队合作等方面的技能，并且可以通过学习和实践来不断提升。
第三项战略修炼是持续学习。
在竞争激烈的商业环境中，知识和技能的更新换代速度非常快。
作为一个经理人，你需要不断学习新的知识和技能，以保持与时俱进。
这可以通过阅读商业书籍、参加培训课程和与同行交流等方式来实现。
第四项战略修炼是灵活应变。
在商业环境中，事情往往不会按照计划进行。
作为一个经理人，你需要具备灵活应变的能力，能够及时做出决策并调整战略。
这需要你保持冷静、独立思考并寻找解决问题的创新方法。
第五项战略修炼是建立合作关系。
在商业环境中，建立良好的合作关系非常重要。
作为一个经理人，你需要与同事、合作伙伴和客户建立良好的关系，以实现共同的利益。
这可以通过互相倾听、理解对方需求、分享资源和解决冲突等方式来实现。
最后一项战略修炼是注重自我管理。
作为一个经理人，你需要具备良好的自我管理能力，以保持高效率和高效能。
这包括时间管理、优先级排序、压力控制和自我激励等方面的技能。
一个有良好自我管理能力的经理人可以更好地平衡工作与生活，并在职业生涯中取得长期的成功。
总之，经理人的六项战略修炼对于他们在商业环境中取得成功至关重要。
明确目标、培养领导力、持续学习、灵活应变、建立合作关系和注重自我管理是帮助经理人在职场中脱颖而出的关键。
通过不断修炼这六项战略，经理人可以提高自己的竞争力并取得更大的成就。
职业经理人六项修炼
职业经理人六项修炼
三、揭开执行力的温情面纱： ——让检查代替情感信任
•4 •1
•3
•2
职业经理人六项修炼
1-检查的价值定位
•1 •计划进度 •2 •目标衡量 •3 •价值观的一统测试 •4 •思想境界的提升
职业经理人六项修炼
2-检查的四大关键
•方向要准 •记录要真 •角度要对 •反馈要快
职业经理人六项修炼
职业经理人六项修炼
2023/5/16
职业经理人六项修炼
职业化经理人的六项修炼
•1 •从优秀到卓越：思维力修炼 •2 •从管理到领导：角色力修炼 •3 •从时间到精力：效率力修炼 •4 •从有效沟通到团队合力：沟通力修炼 •5 •从承上启下到保障执行：执行力修炼 •6 • 从督导到让员工自动自发：领导力修炼
职业经理人六项修炼
7-“作为下属”的角色错位
•0
1 把自己错位成“民意 代表”
•0 2
错位成领主
•0 3
向上错位
•0
4 把自己错位成“自然 人”
职业经理人六项修炼
8-作为同事的角色关系
同事之间的矛盾：
•1 •一点小事情扯来扯去
•2 •一件很重要的事情踢来踢
去
•3
•本位主义
•4 •别人为自己做什么都是应当的
•1 •从优秀到卓越：思维力修炼 •2 •从管理到领导：角色力修炼 •3 •从时间到精力：效率力修炼 •4 •从有效沟通到团队合力：沟通力修炼 •5 •从承上启下到保障执行：执行力修炼 •6 • 从督导到让员工自动自发：领导力修炼
职业经理人六项修炼
从承上启下到保障执行： ------执行力修炼
•1 •执行力问题解构
话
职业经理人五项修炼读后感
职业经理人五项修炼读后感读了关于职业经理人五项修炼的相关内容后，真像是被人猛敲了几下脑袋，一下子开窍了不少呢。
一、自我超越——跳一跳，够得着的成长。
这第一项修炼就像是给自己打了一针强心剂。
自我超越嘛，就是不能总是在舒适圈里窝着。
就像一只总在小笼子里的鸟，永远不知道外面广阔天空的美好。
职业经理人得有那种不断挑战自己的劲儿，今天能搞定一个小项目，明天就得琢磨着怎么把一个大项目拿下。
这不是让你去做白日梦，而是要有目标，这个目标呢，就像树上稍微踮踮脚就能摘到的果子。
你要是一直躺着，果子可不会自己掉到你嘴里。
这修炼让我明白，成长是自己的事儿，别人可没法推着你一路向前，要自己主动去寻找突破的机会。
二、改善心智模式——换个脑子看世界。
这个就特别有趣了，心智模式就像是我们脑袋里的一副有色眼镜。
有时候我们看待事情的方式是非常片面的，就像管中窥豹。
比如说遇到员工犯错，以前可能就想着批评了事。
但通过这一修炼，我就知道得换个角度想想，是不是培训没做到位啊？或者是不是流程本身有问题呢？这就好比你一直以为世界是黑白的，突然有人告诉你可以有彩色的视角，那可不得了。
改善心智模式后，就像是打开了新大门，看到的东西都不一样了，处理事情也能更加周全和合理。
三、建立共同愿景——大家好才是真的好。
职业经理人不能自己一个人在那闷头干，得带着团队一起跑。
建立共同愿景就像是给大家画一个超级大饼，但这个大饼得是大家都想吃的那种。
不能你自己觉得美好，团队成员却觉得是个坑。
比如说，你想打造一个行业内最具创新的团队，那你得让每个成员都能从这个愿景里看到自己的未来。
程序员可能想着在这个创新的团队里能开发出超酷的软件，销售可能想着能有更牛的产品去推广。
大家心往一处想，劲往一处使，那力量可就大了。
就像一群蚂蚁搬东西，如果每个蚂蚁都有自己的小九九，那肯定搬不动，但要是都朝着一个大食物奔去，那肯定能成功运回家。
四、团体学习——三个臭皮匠顶个诸葛亮。
团队学习可不像在学校里那种各学各的，然后比比成绩。
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职业经理人的自身修炼
随着中国经济的发展，职业经理人越来越受到重视，职业经理人的修养如何，直接影响中国企业发展的后劲。
目前的情况是，一方面，很多老板对职业经理人寄以厚望；另一方面，职业经理人队伍良莠不齐，职业经理人的整体修养达不到企业的要求。
针对这种情况，本文旨在为职业经理人提一些有益的建议：
1、要有感恩心。
感恩公司给自己提供事业的平台；要为自己能够成为公司的一员感到荣幸；要看到公司的奋斗的历史和美好的远景。
认识企业老板、同事在风风雨雨的创业道路上积累起来的优秀的文化，读懂企业创业和发展过程中的一个个感人的故事。
对企业的优秀文化，要知道去学习、继承并发扬光大。
一些中小企业老板的个人财富已经足以解决其一生的物质追求，但他们仍不断引进职业经理人，大力把企业做大做强，这是出于对事业的追求和社会责任，从这一点上，我们也应该感激和支持他们。
2、要真正热爱企业（爱企如家）：只有热爱企业才能融入企业，才能找到归宿感，才能安心，才能避免心理的漂泊和疲惫。
★不爱企业的原因有：
（1）对企业没有信心：何任企业都有不足，都需要持续改进，看到不足才有发展，这是好事；不能被困难吓倒，这不是强者；
（2）对自己没有信心：担心自己做不长久，担心自己得不到肯定；
★上述两种思想都是没有意义的。
有位老总对一个新入职的经理人一句话说得很好：“公司任用你就是认可你，接下来，就要看你自己了”。
所以，我们重要的是安下心来，努力作为，在作为中得到肯定，在作为中树立信心。
3、保持良好的职业操守：
（1）注重个人品牌的塑造和维护，欲成事，先成人；产品讲品牌，个人也要讲品牌，个人的品牌比产品的品牌还重要；“雁过留声，人过留名”，这个“名”就是个人品牌；我们要留下好名声，而不要留下坏名声。
（2）保持平和的心态，为而不争，（为，就是大有作为，争，就是争名夺利、争功邀宠）；有作为才有地位；有舍才能有得；目光要长远，人生是一部大戏，得失不是体现在一朝一夕，不是象去菜市场，当场还价，当场过秤，你给钱，我给菜，即时了结。
我们有的人，总是盯住眼前的得失，感觉自己付出得多，得到的少，待遇不公，于是，心里愤愤不平，这样，于已有害，于人无益。
（3）放大格局，关注工作、关注事业、关注公司，不要太多的关注自己；必须把格局放在企业的层面上，而不只停留是狭隘的个人上；“大河有水小河满”，企业发展了，个人自己也会受益，就象是一列火车，只要火车前进了，车上的人自然也会往前。
（4）不要做局外人，从自己做起，说到做到。
有一个故事，主题是“我们的环境是由我们自己决定的”。
内容是：一天，两个年轻人来到村里，问长者：村里的人怎么样？长者反问，你们原来的村民怎么样？一个答：“不好！”长者说：“我们村和你原来的村一样”；另一个答：“我们原来的村民很好！”长者同样回答：“我们村和你原来的村一样”。
同样的村庄，只因为两个人的态度不一样，而出现不同的结果。
长者的回答，看似矛盾，但意义深刻。
4、做好职业生涯规划：
要把个人的发展同企业的发展结合起来。
不断学习，不断提升自己，努力做好本职工作，不辜负企业领导和同事，同时，也不辜负自己和家人。
要时常思考这样两个问题：“企业的发展需要我做什么？我的发展可以企业做什么？”这两个问题解决好了，对企业有利，对自己有益。