国际工程承包模拟试题答案
《国际工程承包》模拟试题答案
一、填空题（每小题3分，共30分）
1.公开招标、限制性招标
2.财务能力、技术资格、施工经验
3.商务法律文件、技术文件、价格文件
4.统一意志、内外有别
5.工期控制、质量控制、成本控制、合同管理
6.合同、确认书、协议书、备忘录、订单
7.政治风险、经济风险
8.保险公司、分包商、业主
9.合约内索赔、合约外索赔、额外支付
10.初级、中级、高级
二、简答题（每小题5分，共40分）
1.招标通告的内容通常应当包括以下方面：
（1）项目名称和业主名称。
（2）资金来源。
（3）项目地点。
（4）工程范围简况
（5）预计工期。
（6）开标日期和地点。
（7）购买招标文件的时间、地点和费用。
（8）投标人资格的审查及其它事项。
2.国际工程间接费构成如下：
（1）投标期间开支的费用
（2）保函手续费
（3）保险费
（4）税金
（5）业务费
（6）临时设施费
（7）贷款利息
（8）施工管理费
（9）上级单位管理费、盈余
3.报价决策的影响因素有：
（1）期望利润
（2）风险的承受能力
（3）竞争对手的估计－优劣势分析
（4）报价计算的准确度
4.合同谈判的准备工作
（1）组建谈判小组
（2）事先了解谈判对手
（3）确定基本谈判方针
（4）认真准备提交的文件
（5）代理人的协调
（6）谈判的心理准备
5.货物买卖合同中应包括以下基本条款
（1）货物的品名、规格和质量要求
（2）货物数量、单价和总价
（3）包装
（4）装运条款
（5）保险
（6）检验条款
（7）支付条款
（8）违约罚则
（9）索赔条款
（10）关于不可抗力的免责条款
（11）争议解决条款
（12）其他条款
6.（1）回避风险
放弃工程项目的投标以回避风险，这当然是一种消极的防范方式，但预测到风险的极端严重性和存在现实风险的情况下，低档不住利润的有货而贸然行事，甚至“饥不择食”、其后果可能更不堪设想。
（2）减轻风险损失
针对可能实际发生的风险损失，事先采取措施，为自己设置安全保障，这是承包商常用的减轻损失的方式。
（3）转移风险
承包商，可以通过多种方式将风险转移给保险公司、分包商和业主承担。
（4）控制风险损失
索赔也是控制损失的主要措施之一，包括向业主、保险公司、分包转包商以及物资供应商的索赔。
（5）风险利用
风险之可以被利用，是因为风险和利润并存而且可能转化。
要想利用风险，必须十分谨慎小心，只有在缜密研究、充分准备和确有把握的情况下，才能付诸实施。
7.工程施工索赔的原因：
（1）地质条件变化引起的索赔
（2）工程中人为障碍引起的索赔
（3）增减工程量的索赔
（4）各种额外的试验和检验费用偿付
（5）工程质量要求的变更引起的索赔
（6）关于变更命令有效期引起索赔或拒绝
（7）指定分包商违约或延误造成的索赔
（8）其它有关施工的索赔
8. 编写索赔文件时应注意如下问题：
（1）内容要复合实际，以事实为基础，不虚构扩大，使审阅者看后的第一印象是觉得合情合理，不会立即拒绝。
（2）论据坚实充分，有说服力。
（3）计费准确、计算无误、不该计入的费用决不列入。不给人以弄虚作假、漫天要价的感觉，而是严肃认真的印象。
（4）内耳充实、条理清晰、有逻辑性。
三、案例分析题（每小题15分，共30分）
案例分析题1
1答：
①采用直接投入方法时：
借贷100万美元，换汇为2000万比索，一年后共收回2，800万比索，由于一年后货币贬值，1美元须用20×120％＝24比索才能换回，因此投入100万美元的毛利为：
280010016.6724
万－万＝万美元 ②采用间接投入方法时：
借款100万美元存入当地银行，一年后可得本息100万×1．08＝108万美元。(因抵押存款仍是计息的)。
借贷当地货币2000万比索，一年后应付当地银行本息2000万×1.12＝2240万比索。 收回资金与直接投入法是同样的，即2800万比索。这样，自归还当地贷款本息后，投入100万美元的毛利为：
2800224010810031.3324
+-万-万万万＝万美元 以上两种方法的计算充分表明，采用间接投入的方法比直接投入方法可多获毛利14.66万美元。
2答：
如果当地货币年贬值率达到20％，即使其贷款年利率高达18％，采用间接投入方法仍然有利。
案例分析题2
答：承包商经慎重研究后发出一封措辞含蓄、论理有据的拒绝信：“在工程实施过程中，工程师的许多变更命令和额外工作，我们都较好地执行了。但是，这次要求增加的数十套住
宅，我们认为不能作为工程变更增加工程量处理。其原因是，这些工程对于实现原合同的宗旨并不是必要的，而且它也不是原签合同时各方可考虑到的那种额外工程”，并表示，如果能够协商一个合适的调整价格，公司当然愿意接受这一项新的任务，或者请业主仍将它们放在第二期工程内通过招标处理。
《国际工程管理》第二次作业答案
《国际工程管理》第二次作业答案 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.施工监理中的三控制指的是（）控制。 ( B ) A.质量、合同、造价 B.成本、工期、质量 C.工期、信息、合同 D.合同、信息、成本 2.出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的 （）天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。 ( C ) A.7天 B.14天 C.28天 D.56天 3.国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。 ( A ) A.项目决策阶段 B.建设准备阶段 C.项目实施阶段 D.总结阶段 4.除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。 ( B ) A.实际消耗值 B.净值
C.合同值 D.考虑误差在内的消耗值 5.工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A ) A.总费用法 B.修正的总费用法 C.实际费用法 D.协商法 6.承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定（）之 日止。 ( B ) A.工程移交证书 B.工程移交证书指明的竣工 C.缺陷责任证书 D.最终支付证书 7.FIDIC土木工程施工合同条件适用于（）。 ( C ) A.固定总价合同 B.调值总价合同 C.单价合同 D.成本加酬金合同 8.施工合同条件规定，下面（）是承包商的工作。 ( C ) A.办理施工临时用地批件 B.组织设计图纸会审 C.向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D.提供施工现场的工程地质资料
国际工程项目管理总结
国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1.2 项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2.1 项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
国际工程管理模拟考试试题
《国际工程管理》模拟试题一 一、单选题（每空2分，共20分） 1．具有保密性质的工程招标一般宜采用（ C ）方式进行。 A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．评标 2．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（ B ）工作。 A．发邀请函 B．估算咨询费用 C．评价建议书 D．制定评选方法和标准3．（ A ）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 A．公开招标 B．邀请招标 C．谈判招标 D．两阶段招标 4．FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（ D ）保管。 A．业主 B．设计单位 C．施工单位 D．工程师 5．当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（ B ）。 A．先亏后赢法 B．不平衡报价法 C．内部协调法 D．多方案报价法 6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（ A ）。 A．通货膨胀 B．政策调整 C．气候条件 D．地质条件 7．在工程建设施工中，分包单位应当对（ C ）负责。 A．设计单位 B. 监理单位 C．施工单位 D. 设备供应单位 8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（ A ）的承包商。 A．由业主选定，与总承包商签订合同 B．由总包商选定，与业主签订合同 C．由工程师选定，与业主签订合同 D．由业主选定，与工程师签订合同 9．下面（ C ）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 A．单价法 B．成本加固定酬金法 C．工程造价百分比法 D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（ C ）。 A．合同专用条件 B．投标书 C．公司能力声明文件 D．合同协议书
自学考试_全国2015年4月高等教育自学考试国际商务英语试题(05844)
绝密 考试结束前 全国2015年4月高等教育自学考试国际商务英语试题 课程代码:05844 请考生按规定用笔将所有试题的答案写在答题纸上三 注意事项: 1.答题前, 考生务必将自己的考试课程名称二姓名二准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上三 2.用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上, 不能答在试题卷上三Ⅰ.T r a n s l a t e t h e f o l l o w i n g w o r d s a n d e x p r e s s i o n s f r o mE n g l i s h i n t oC h i n e s e :(10%)1.p r i m a r y c o mm o d i t i e s 2.e x c h a n g e r a t e f l u c t u a t i o n 3.i n s u r a n c e p o l i c y 4.e c o n o m i c c o n f l i c t 5.v o l u n t a r y e x p o r t r e s t r i c t i o n 6.m a r k e t f l o o r 7.c o u n t e r -v e i l i n g m e a s u r e s 8.c o n s u m p t i o n p r e f e r e n c e 9.b u l k g o o d s 10.E u r o p e a nP a r l i a m e n t Ⅱ.T r a n s l a t e t h e f o l l o w i n g w o r d s a n d e x p r e s s i o n s f r o mC h i n e s e i n t oE n g l i s h :(10%)11.预付现金 12.报价 13.唛头 14.储备货币 15.并购16.长期资本 17.关税区 18.双边贸易
最新国际承包工程合同(中英完整版)
Contract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程施工合同 This CONTRACT is made on the _th of_(month), _(year) by and between_(hereinafter called “ Party A ”) of the one part, and _(hereinafter called “ Party B ”) of the ot _公司(以下简称“雇主”)与_公司(以下简称“承包商”)于_年_月_日特签订本合同。 WHEREAS 鉴于。。。 NOW THEREFORE THIS CONTRACT WITNESSETH that it is hereby agreed by and between the parties hereto as follows: 双方达成协议如下： civil engineering 土木工程 Chapter 1 Definitions and Interpretation Article 1 Definitions In the Contract (as hereinafter defined) the following words and expressions shall have the meanings hereby assigned to them, except where the context other requires: 第一条定义 本合同(按下文所定义的)中的下列词和用语，除文中另有要求者外，应具有本条所赋予的含 义： 1.1 “ employer m”eans the person named as such in this contract and the legal successorsin title to such person, but not (except with the consent of the Contractor) any assignee of such pers.on 1.1“雇主”是指本合同所指明的当事人以及取得当事人资格的合法继承人，但除非承包商同意，不包 括此当事人的任何受让人，本合同中的雇主为_(填入名称)。 1.2 “ Contractor ” means the person whose te h n a d s er been accepted by the Employer and the legal successors in title to such pers b o u n t not (except with the consent of the Employer) any assignee of such pers.on 1.2承包商是指其标书已为雇主接受的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，但除非雇主同意，不指此当事人的任何受让人。本合同中的雇主为_(填入名 1.3 “ Subcontractor e”anms any person named in the Contract as a Subcontractor for a part of the Works or any person to whom a part of the works has been subcontracted with the consent of the engineer and the legal successors in title to such person, but not any assignee of any such person. 1.3 “分包商”是指本合同中指定作为分包工程某一部分的分包商的任何当事人，或由工程师同意已将工程的某一部分分包给他的任何当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何受让人。 1.4 “ Engineer ” means the person appointed by the employer to act as Engineer for the purpose of the Contract and named as such in this Contract. 1.4工程师”是指雇主为本合同目的而指定作为工程师。本合同中的工程师是指_(填入名称)。 1.5 “ Engin eer Represe ntative ” means a pers on appo in ted from time to time by the engin eer un der clause 9.2. 1.5工程师代表”是指工程师根据9.2条款随时指定的人员。 1.6 “ Con tract ” mea ns this Con tract, the Specificatio n, the Drawi ngs, the Bill of Quan tities, the
《国际工程咨询》第二次作业答案.
《国际工程咨询》第二次作业答案 欢迎你, 你的得分: 98.5 完成日期:2013年 07月 10日 22点 59分 说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束 (即 2013年 09月 12日后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共 10个小题,每小题 2.0 分,共 20.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1. 施工监理中的三控制指的是(控制。 ( B A. 质量、合同、造价 B. 成本、工期、质量 C. 工期、信息、合同 D. 合同、信息、成本 2. 出现索赔事件时,承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的(天内,将其索赔意向通知工程师,并送业主一份副本。 ( C A. 7天 B. 14天 C. 28天
D. 56天 3. 国际工程咨询服务中,可行性研究属于(阶段的工作。 ( A A. 项目决策阶段 B. 建设准备阶段 C. 项目实施阶段 D. 总结阶段 4. 除非合同中另有规定,工程计量应测量(。 ( B A. 实际消耗值 B. 净值 C. 合同值 D. 考虑误差在内的消耗值 5. 工程索赔计算时,(适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A A. 总费用法 B. 修正的总费用法 C. 实际费用法 D. 协商法 6. 承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定(之日止。 ( B
A. 工程移交证书 B. 工程移交证书指明的竣工 C. 缺陷责任证书 D. 最终支付证书 7. FIDIC 土木工程施工合同条件适用于(。 ( C A. 固定总价合同 B. 调值总价合同 C. 单价合同 D. 成本加酬金合同 8. 施工合同条件规定,下面(是承包商的工作。 ( C A. 办理施工临时用地批件 B. 组织设计图纸会审 C. 向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D. 提供施工现场的工程地质资料 9. (是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。( B A. 保留金
《国际工程咨询》模拟试题答案
《国际工程咨询》模拟试题 一、单选题(每题1分，共20分) 1、工程咨询作为一个独立的行业，始于( A )。它是近代工业化的产物，最初出现在建筑业中。 A.19世纪下半叶 B.19世纪上半叶 C.18世纪下半叶 D.20世纪上半叶 2、工程咨询服务属于( C )。 A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第四产业 3、1992年我国成立了( D )，标志着我国工程咨询行业正式形成。 A.建筑工程师协会 B.国家咨询工程师联合会 C.土木工程师协会 D.中国工程咨询协会 4、项目具有相对性、临时性以及( C )。 A.时效性、周期性、风险性 B.预测性、灵活性、目标性 C.目标性、约束性、周期性 D.一次性、约束性、直接性 5、1985年，我国政府决定对项目实行( D )的制度。 A.施工监理 B.可行性研究 C.施工招标 D.先评估、后决策 6、下述( D )不是工程咨询公司管理结构的一部分。 A.中间管理层 B.最高管理层 C.作业管理层 D.底层管理层 7、项目组组织结构的最大特点是( C )。 A.矩阵模式 B.树状模式 C.依项目而成立 D.网状模式 8、咨询工程师是指( A )。 A.以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(经济和管理)人员的统称 B.具有丰富工程建设经验的中级职称以上专业技术人员 C.具有较高学历和多学科专业知识的工程技术人员 D.在项目咨询组织中处于执行层、协调层的专业人员 9、报名参加注册咨询工程师(投资)考试的报名者，在工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，至少需要有( C )年以上从事工程咨询相关业务的工作经历。 A.3 B.4 C.6 D.5 10、除了基本义务外，注册咨询工程师还有( A )的义务。 A.接受继续教育 B.不得同时承担2个以上咨询工程 C.客观、公正执业，保证工程咨询质量 D.不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务 11、财务建议书应按( A )来编写。 A.雇主的要求 B.国际惯例 C.合同条件 D.公司的格式 12、按人月费单价法计算咨询费，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( D )。 A.5%一10% B.10%～20% C.10%～15% D.5%一15% 13、项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、( C )、项目评估和决策等容。 A.融资咨询 B.项目跟踪 C.可行性研究 D.项目实施计划与运营管理 14、对项目投资机会研究对投资估算精度的要求一般应达到( D )。 A.土10% B.土15% C.土20% D.土30% 15、按我国的习惯，一般工程设计分为“初步设计”和( D )两个阶段。 A.“概念设计” B.“具体设计” C.“总体设计” D.“施工图设计” 16、国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类：( C )和直接委托方式。 A.公开招标方式 B.谈判委托方式 C.招标方式 D.邀请招标方式
《国际工程承包》复习题及答案
国际工程承包复习题一 一、填空题（30分） 1.国际工程公开招标最主要的特点是、、三个方面。 2.投标文件中，标价的费用包括、、三方面内容。 3.国际工程承包的专有特征在于其国际性，主要表现在_______多国性、多样性、国际政治经济影响因素权重明显增大，_________ 庞杂，差异大。 4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以、确定下来作为合同的附件。 5.国际承包工程合同的计价方式一般可分为、、三类合同。 6．国际上趋向按业主要求将投标文件分为“资格包”和“报价包”，其中“资格包”包括________和___________。 7.国际工程中政治风险包括、、三方面。 8.国外工程施工中的质量管理主要内容是________和___________。 9.在国际承包工程中,_________是承包合同的核心问题。有关付款问题,通常可以归纳为问题、问题 问题三个方面。
10. 国际工程物资工作的主要特点是、、、、___________。 二、选择题(30分) 1.投标文件一般包括商务条款、标的工程内容条款和（） A.造价条款 B.技术要求条款 C.施工方案条款 D.文明施工条款 2.( )承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费),加上商定的企业管理费(间接费)和利润来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚,工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式,签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形,如紧急工程,抢险救灾工程,国防工程等. A,固定总价合同 B,计量估价合同 C,单价合同 D,成本加酬金合同 3.国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔和( ) A、地质条件变化引起的索赔 B、因图纸或工程量表中的错误而索赔 C、工程质量要求的变更引起的索赔 D、增减工程量的索赔 4．属于承包商或业主的财产损失,或其本公司和其它承包人在现场从事与工程有关工作的职工的伤亡不属于（）赔偿范围。 B. 工程一切 C. 险 B.人身意外险 C第三方责任险 D.社会福利险5．投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，（）。 A．投标文件将被拒绝，作废标处理 B．在评标时予以降分处理
06396国际工程承包与管理(1)
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。 2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场 3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建 4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧 5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款 6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职 责 7承包商指承担工 程项目施工及设备采 购、安装的公司或他们 的联合体，凡直接与业 主签订承包合同的都 叫承包商 8总承包商是指与 业主签订合同将全部 施工过程或部分实施 过程中的全部工作承 包下来 分包商是指那些 直接与承包商签订合 同，分担一部分承包商 与业主签订合同中的 任务的公司 9指定分包商是指 由业主和工程师挑选 或指定的进行与项目 实施、货物采购等工作 有关的分包商，这种指 定可以在招标文件中 指定，或给出一些可供 选择的分包商名单，总 承包商要从这名单中 选择某些专业或某部 分工作的分包商 10供应商是指为 工程实施提供工程设 备、材料和建筑机械的 公司和个人 11招标程序流程 图六个部分：确定项目 策略、资格预审、招标 与投标、开标、评审投 标书几判断、授予合 同。 12项目采购法是 指业主方在选择项目 的服务方时，从确定需 求到完成的全过程中 所采用的方法，包括招 标方式等 13资格预审的程 序：业主方编制资格预 审文件，通过刊登广告 等方式邀请承包商参 加资格预审，向承包商 出售或颁发资格预审 文件，承包商填写资格 预审文件并送交业主 方，由业主方对所有的 资格预审文件进行分 析评审，最后确定通过 资格预审的公司，即进 入短名单的公司，并将 通过资格预审的公司 名单通知所有申请人 14资格后审是指 在招标文件中加入资 格审查内容，投标人在 提交投标书时提交资 格审查资料，评标时先 对投标人进行资格审 查，不合格者被取消评 标资格 15招标是业主方 采用市场采购的方式 对将要实施的工程项 目的全过程或某一阶 段特定任务的实施者 进行选择的方法和过 程。 16开标指在规定 的正式开标日期和时 间业主方在正式的开 标会上启封每一个投 标人的投标书的行为 17评标是指招标 机构确定的评标委员 会根据招标文件的要 求，对所有投标文件进 行评估、排序，并推荐 出中标候选人的行为 18招标文件内容： 投标邀请书，投标人须 知，招标资料表，合同 条件，技术规范，图纸， 地质报告，投标书格 式，工程量表，投标书 附录和投标保函格式， 协议书格式，各种保函 格式以及附加资料表 和资料数据等 19投标人现场考 察是指业主方在投标 人购买招标文件后的 一定时间内，组织投标 人考察项目所在现场 的一种活动 20授予合同步骤： (1)签发中标函(2)履 约保证(3)编制合同协 议书(4)通知未中标的 投标人 21公开招标是指 招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法 人或者其他组织投标， 所有有兴趣的承包者 都可以提交投标的招 标方式 22邀请招标是指 招标人以投标邀请书 的方式邀请特定的法 人或者其他组织投标， 只有被邀请的承包者 才能够提交投标的招 标方式 23双信封投标是 指投标人同时递交技 术建议书和价格建议 书，评标时首先开封技 术建议书，并审查技术 方面是否符合招标文 件要求，再与每一位投 标人就各自技术建议 书进行讨论，以使所有 的投标书达到所要求 的技术标准的过程 24两阶段招标是 指先邀请投标人根据 概念设计或性能要求 提交不带报价的技术 建议书，并遵守其他招 标要求，在业主方对此 技术建议书评审后指 出其中不足，并与每一 位投标人讨论研究，允 许对技术方案改进以 达到业主要求，进行第 二阶段招标的行为 25总价合同：有时 称为约定总价合同，或 包干合同，一般要求投 标人按招标文件报一 个总价，在这价格下完 成合同规定的全部工 作的一种合同方式 26成本补偿合同 是指业主向承包商支 付实际工程成本中的 直接费，并按事先协议 好的某一种方式支付 管理费及利润的一种 合同方式 27投标书投标过 程：1、投标的决策2、 投标的准备3、制定施 工方案4、最好的投标 决策与递交投标书 28联营体：是在国 际工程承包和咨询时 经常采用的一种组织 形式，是针对一个工程 项目的招标，有一个国 家或几个国家的一些 公司组成一个临时合 伙式的组织去参与投 标并在中标后共同实 施项目 29工程承包合同 的标的:是指通常在招 标文件中将与中标者 签订的合同条件作了 十分详细和明确的规 定,投标者是不能对这 些条件做任何修改或 者提出"保留意见"的, 即无条件接受招标文 件中的约束条件 30投标书合同条 件：1、当事人必须具 有缔结合同的能力；2、 合同必须是当事人的 真实意思的表示；3、 必须符合法律规定且 不违反社会公共利益； 4、合同的订立形式应 符合法律的规定。 31谈判的过程：1、 谈判的阶段（1）决标 前的谈判。主要内容包 括：一是技术答辩；二 是价格问题（2）决标 后的谈判2、谈判的准 备工作（1）谈判的组 织准备（2）谈判的方 案准备和思路准备（3） 谈判的资料准备（4） 谈判的议程安排 32投标报价的八 个步骤：1、现场考察 2、研究招标文件 3、 复核工程量4、制定总 体施工方案5、询价计 算确定工、料、机单价 6计算确定间接费率 7、做分项工程单价分 析表确定工程量表各 子项的单价8、填工程 量表和编制投标书 33施工规划内容 一般包括技术方案、施 工进度计划、施工机械 设备和劳动力计划安 排及临建设施规划。 34制定施工规划
全国自考国际商务英语试题
全国2010年7月高等教育自学考试国际商务英语试题 - Ⅰ. Translate the following words and expressions from English into Chinese (10%) 1. income distribution of a market 2. set forth 3. clean credit光票信用证 4. equity investment 5. akin to 6. endowment of nature自然赋予 7. all risks一切险 8. non-trade settlement 9. standing committee 10. comparative advantage比较优势 Ⅱ. Translate the following words and expressions from Chinese into English(10%) 11.自由贸易区free trade area 12. 进口税import duty 13. 开证银行opening bank 14. 中间产品 15. 对外直接投资foreign direct investment 16. 技术转让 17. 特别提款权 18. 制成品 19. 外汇短缺 20. 配额限制 Ⅲ. Match the words and expressions on the left with the explanations on the right(10%) 21. productive a. one in which one of the parties agrees to supply, at the contract price, a complete product ready for use, such as a new home, factory, ship, etc.
全球十大工程施工承包商
全球十大工程承包商（供大家找工作时参考） 第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。 豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元，比上年分别增长15.8% 和19.7%。国际市场的份额上升到89%的新高。新签合同额高达205.6亿欧元，比上年增长31.8%，国际市场新签合同额更是增长了44%。新订单的国际化程度已高达91.5%。豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。 第二位：斯勘斯卡公司(Skanska AB)。 斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头，这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略，更加注重风险管理和利润，在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。分别增长了5.3%和3.4%。与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。但是公司的净资产收益率有了明显提高，达到19.3%的新高。 第三位；万喜公司(VINCI)。 2006年万喜公司营业额达到292亿美元。仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。国际营业额达110亿美元。比上年增长了7.8%。在特许经营方面，致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩：完全整合了法国最大的高速公路公司ASF，从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%，创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。公司的盈利能力空前提高，营业利润提高了13%，净利润提高了31%。 第四位：斯特拉巴格公司（STRABAG SE.） 整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元，国际市场营业额108亿美元，分别比上年增长22.7%和24%。斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。这些地区占到公司营业的38%左右。而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展，公司在德国的业务同期增长了13%，占公司业务的比例仍为38%。除了有机增长外，斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。 第五位：布依格公司BOUYGUES。 布依格是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元，国际市场营业额为95.8亿美元。分别比上年增长了26.3%和22.9%。营业利润和净利润分别提高了8%和26%。布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。 第六位：柏克德集团公司（Bechtel）。 柏克德集团公司今年上升了一位。2006年该公司营业额达到了153亿美元，国际营业额达
《国际工程咨询》第一次作业答案
《国际工程咨询》第一次作业答案 欢迎你， 你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.具有保密性质的工程招标一般宜采用（）方式进行。 ( C ) A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.评标 2.在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（）工作。 ( B ) A.发邀请函 B.估算咨询费用 C.评价建议书 D.制定评选方法和标准 3.（）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 ( A ) A.公开招标 B.邀请招标 C.谈判招标 D.两阶段招标 4.FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（）保管。 ( D ) A.业主 B.设计单位 C.施工单位 D.工程师 5.当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能 在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（）。 ( B )
A.先亏后赢法 B.不平衡报价法 C.内部协调法 D.多方案报价法 6.可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。 ( A ) A.通货膨胀 B.政策调整 C.气候条件 D.地质条件 7.在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。 ( C ) A.设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.设备供应单位 8.FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。 ( A ) A.由业主选定，与总承包商签订合同 B.由总包商选定，与业主签订合同 C.由工程师选定，与业主签订合同 D.由业主选定，与工程师签订合同 9.下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 ( C ) A.单价法 B.成本加固定酬金法 C.工程造价百分比法 D.技术建议书和咨询服务费清单
06396国际工程承包与管理
1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。 2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场 3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建 4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧 5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款 6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履 行在合同中明文规定 的或隐含的权力和职 责 7承包商指承担工 程项目施工及设备采 购、安装的公司或他们 的联合体，凡直接与业 主签订承包合同的都 叫承包商 8总承包商是指与 业主签订合同将全部 施工过程或部分实施 过程中的全部工作承 包下来 分包商是指那些 直接与承包商签订合 同，分担一部分承包商 与业主签订合同中的 任务的公司 9指定分包商是指 由业主和工程师挑选 或指定的进行与项目 实施、货物采购等工作 有关的分包商，这种指 定可以在招标文件中 指定，或给出一些可供 选择的分包商名单，总 承包商要从这名单中 选择某些专业或某部 分工作的分包商 10供应商是指为 工程实施提供工程设 备、材料和建筑机械的 公司和个人 11招标程序流程 图六个部分：确定项目 策略、资格预审、招标 与投标、开标、评审投 标书几判断、授予合 同。 12项目采购法是 指业主方在选择项目 的服务方时，从确定需 求到完成的全过程中 所采用的方法，包括招 标方式等 13资格预审的程 序：业主方编制资格预 审文件，通过刊登广告 等方式邀请承包商参 加资格预审，向承包商 出售或颁发资格预审 文件，承包商填写资格 预审文件并送交业主 方，由业主方对所有的 资格预审文件进行分 析评审，最后确定通过 资格预审的公司，即进 入短名单的公司，并将 通过资格预审的公司 名单通知所有申请人 14资格后审是指 在招标文件中加入资 格审查内容，投标人在 提交投标书时提交资 格审查资料，评标时先 对投标人进行资格审 查，不合格者被取消评 标资格 15招标是业主方 采用市场采购的方式 对将要实施的工程项 目的全过程或某一阶 段特定任务的实施者 进行选择的方法和过 程。 16开标指在规定 的正式开标日期和时 间业主方在正式的开 标会上启封每一个投 标人的投标书的行为 17评标是指招标 机构确定的评标委员 会根据招标文件的要 求，对所有投标文件进 行评估、排序，并推荐 出中标候选人的行为 18招标文件内容： 投标邀请书，投标人须 知，招标资料表，合同 条件，技术规范，图纸， 地质报告，投标书格 式，工程量表，投标书 附录和投标保函格式， 协议书格式，各种保函 格式以及附加资料表 和资料数据等 19投标人现场考 察是指业主方在投标 人购买招标文件后的 一定时间内，组织投标 人考察项目所在现场 的一种活动 20授予合同步骤： (1)签发中标函(2)履 约保证(3)编制合同协 议书(4)通知未中标的 投标人 21公开招标是指 招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法 人或者其他组织投标， 所有有兴趣的承包者 都可以提交投标的招 标方式 22邀请招标是指 招标人以投标邀请书 的方式邀请特定的法 人或者其他组织投标， 只有被邀请的承包者 才能够提交投标的招 标方式 23双信封投标是 指投标人同时递交技 术建议书和价格建议 书，评标时首先开封技 术建议书，并审查技术 方面是否符合招标文 件要求，再与每一位投 标人就各自技术建议 书进行讨论，以使所有 的投标书达到所要求 的技术标准的过程 24两阶段招标是 指先邀请投标人根据 概念设计或性能要求 提交不带报价的技术 建议书，并遵守其他招 标要求，在业主方对此 技术建议书评审后指 出其中不足，并与每一 位投标人讨论研究，允 许对技术方案改进以 达到业主要求，进行第 二阶段招标的行为 25总价合同：有时 称为约定总价合同，或 包干合同，一般要求投 标人按招标文件报一 个总价，在这价格下完 成合同规定的全部工 作的一种合同方式 26成本补偿合同 是指业主向承包商支 付实际工程成本中的 直接费，并按事先协议 好的某一种方式支付 管理费及利润的一种 合同方式 27投标书投标过 程：1、投标的决策2、 投标的准备3、制定施 工方案4、最好的投标 决策与递交投标书 28联营体：是在国 际工程承包和咨询时 经常采用的一种组织 形式，是针对一个工程 项目的招标，有一个国 家或几个国家的一些 公司组成一个临时合 伙式的组织去参与投 标并在中标后共同实 施项目 29工程承包合同 的标的:是指通常在招 标文件中将与中标者 签订的合同条件作了 十分详细和明确的规 定,投标者是不能对这 些条件做任何修改或 者提出"保留意见"的, 即无条件接受招标文 件中的约束条件 30投标书合同条 件：1、当事人必须具 有缔结合同的能力；2、 合同必须是当事人的 真实意思的表示；3、 必须符合法律规定且 不违反社会公共利益； 4、合同的订立形式应 符合法律的规定。 31谈判的过程：1、 谈判的阶段（1）决标 前的谈判。主要内容包 括：一是技术答辩；二 是价格问题（2）决标 后的谈判2、谈判的准 备工作（1）谈判的组 织准备（2）谈判的方 案准备和思路准备（3） 谈判的资料准备（4） 谈判的议程安排 32投标报价的八 个步骤：1、现场考察 2、研究招标文件 3、 复核工程量4、制定总 体施工方案5、询价计 算确定工、料、机单价 6计算确定间接费率
全国自考《国际商务英语》历年真题汇编(含部分答案)【圣才出品】
2015年10月全国自考《国际商务英语》真题及答案 课程代码:05844 Ⅰ.Translate the following words and expressions from English into Chinese(10%) 1.multinationalcorporations 2.invisibletrade 3.purchaseconfirmation 4.billofexchange 5.paymentinadvance 6.naturalproductprovinces 7.reservecurrency 8.managedfloat 9.InternationalMonetaryFund 10.counter-veilingmeasures 答案： 1.跨国公司 2.无形贸易 3.购货确认书 4.汇票 5.预付货款 6.产品自然领域 7.储备货币 8.管理浮动 9.国际货币基金组织
10.反补贴措施 Ⅱ.Translatethefollowingwordsandexpressionsfrom ChineseintoEnglish(10%) 11.管理合同 12.基础设施 13.竞争性贬值 14.通知行 15.发货港 16.承保人 17.买入价 18.宽限期 19.所得税 20.豁免条款 答案： 11.management contract 12.infrastructure https://www.360docs.net/doc/9113141887.html,petitive devaluation 14.advising bank 15.port of dispatch 16.the insurer 17.buying rate 18.grace period 19.income tax 20.escape/exemption clauses
国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题
国际工程项目中国承包商存在的10大典型履约问题本文对国际工程项目中，中国承包商存在的典型履约问题进行剖析，并提出改进建议。 主要问题 一、设计管理 1.与国际或合同要求的标准、规范对接不够 中方设计单位在执行国际项目时，习惯套用国内成型的设计经验，往往对项目当地施行的标准、规范及设计边界条件设定了解不足，不能因地制宜地进行设计，导致设计风险增大。 2.设计实践中对结构物安全系数选取不同 安全系数的选取很大程度上决定着项目结构物的工程量。中方设计单位一般仅参照中国规范的荷载标准和组合工况指引进行结构计算，即认为结构的安全得到了保障。而国外咨询公司对荷载和组合工况的要求较高，计算工况通常远超过国内标准规范的要求。 3.设计理念和出图方式存在差异 国外咨询公司的设计流程是先选择设计标准，再进行计算，最后画出有关部位图纸，且习惯将各专业内容表达在同一张图纸上。中方设计单位则习惯基于以往项目经验，选择经验数据计算、出图，且由于各专业图纸相对独立，没有系统总图，遇到接口则在图纸上标明“见某某图”，国外咨询工程师很难理解。 二、采购管理 1.采购计划安排不合理
EPC项目涉及到的设备种类繁多且集成化程度高，无法实现同期大批量采购、运输。且根据EPC合同相关条款，设备采购要在业主批复基本设计后才能进行，而项目实践中往往会由于业主批复耗时过多而挤压厂家的制造周期，最终导致设备设计、制造的质量大打折扣。 2.设备的制造、监造和检验管理不善 大型EPC项目的机电设备和金属结构一般均是“量身定做”，很难在市场上找到替代品。如果设备或材料供应商不了解合同指定的国际或项目当地标准，按照固有思维使用中国标准进行制造，导致产品不能使用，不仅将延长采购周期、增加采购成本，还会影响项目工期，造成履约风险。部分设备厂家在制造过程中对产品质量把关不严，导致到达现场的设备存在缺陷，给后期工作造成很大影响。 此外，由于没有适时安排专人驻厂监造，仅在出厂前进行整体验收，没有对制造过程的质量进行控制，也将导致到达现场的设备存在缺陷，给后期安装、交付、运维工作造成很大影响。 3.设备、材料、配件的供货风险 在项目执行过程中，机电设备安装往往与土建施工交叉进行，妥善的设备材料供应保障计划是项目顺利履约的基础。任何设备、材料、配件不能按时到场，都可能会引起工期延误，进而导致履约风险。 4.不重视运行维护管理