现代企业管理论文2000字

一、管理会计的职能

（一）保证所提供信息的可靠性与实用性

在企业管理者进行管理决策时，需要面对大量的企业数据信息，在这些信息当中，有很多内容的可靠性并不高，实用性也不强，这会对决策者决策的准确性产生影响。管理会计所提供的信息是企业财务信息与市场经营信息的综合产物，其每一条信息都是经过管理会计充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。当这样的信息提供给决策者，不仅可以让决策者全面掌握企业的实际情况，还能让决策者更好地洞悉市场的发展动向，从而帮助决策者更好地进行企业及市场健康状态分析，进一步保证所提供信息的可靠性与实用性。

（二）提高企业生产经营效率

管理会计的基本职能除了为决策者提供全面、可靠的决策信息外，还可以依靠自身所提供的控制信息，来帮助企业提高生产经营效率，纠正生产经营活动中的偏差，为企业的良好发展提供保障。管理会计虽与财务会计存在不同，但在其基本工作内容中，仍有财务会计的预算等内容，所以管理会计可以在结合所收集财务及市场经营信息的基础上，通过预算控制，找出企业实际发展情况与预计目标之间的差异，同时经过对财务信息与经营信息的综合分析，找出差距出现的具体因素，提出解决方法，以实现对企业生产经营偏差的纠正，提高生产效率。

二、管理会计的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企业经营过程中，要想实现发展目标，就必须在各生产环节中做好全面控制，保证经济行为的正确性。然而，企业管理者并无法实现全天候监督施工行为，因此无法全面掌握企业经营的实际情况，在这种情况下企业管理者想要实现对经营行为的控制，就必须具有全面、正确的管理信息数据，管理会计正是为企业管理者提供管理信息数据的关键。在工作特性上管理会计不受会计法规及其固定程式等方面的约束，这在很大程度上拓宽了管理会计收集信息的渠道，加上管理会计各种技术方法的运用使其能够保证信息数据的真实可靠，使企业管理者在进行各方工作时随时随地都能够使用信息数据，且不用为数据信息的可靠性担心，这对于提升企业管理者工作效率来说具有重要的推动作用。除此之外，管理会计还可以依靠自身的功能性来实现对信息的加工和处理，使信息数据能够适应企业内部运营的管理要求，进一步满足企业管理者在预测、计划、控制等方面的工作需求。

（二）参与经营决策

在现代市场经济发展背景下，面对激烈的市场竞争，管理者只有做出正确的决策才能

保证企业在未来发展道路上顺利的运转和经营，所以说管理者的决策水平会直接影响企业

的发展前景。在管理者进行决策时，不仅需要充足可信资料的支持，还必须要有能够帮助

其做出正确决策的辅助环节。管理会计作为管理者提供决策信息的主要部门，能够为管理

者在决策方面提供更为直接的帮助，制定正确的决策方案，为企业科学、持久的发展提供

支持。

（三）实施业绩考核

企业完成发展、经营目标需要一个时间段，在这一时间段中，很多因素都会对经营过

程产生影响，为避免不利因素影响最后的运行目标，企业管理者必须采取一定的措施。在

这种需求背景下，管理会计的考核内容就能够发挥出自身的作用，依靠自身对运营过程的

全面监控，能够实现对每一经营阶段的业绩考核。通过对运营现状与预期目标、预算进行

阶段性对比和考核，帮助管理者分析企业运营计划的实际状态，并实现对未来发展方向的

分析。目前以管理会计为基础的业绩考核管理控制系统已趋于成熟，在管理控制系统当中

企业管理者可依靠业绩考核制度来保证各阶段运行状态的正确性，对各部门的工作成果进

行客观、正确的评估，并根据企业运营的实际进程，随时随地做出发展决策调整，为企业

发展计划的调整提供了真实、全面的客观依据。

三、管理会计体系应用环节的问题分析

（一）理论体系不健全

任何学科的实际运用都需要以深入的理论研究为基础，只有深入地研究理论才能够使

实践更加的完善和成熟。我国的管理会计方法和理论是从西方国家引进而来的，目前国内

管理会计并没有形成符合我国国情、具有中国特色的系统管理会计体系。查阅与管理会计

基本理论相关的内容，只有少部分内容零散地分布在部分文献资料中，缺乏系统性研究。

目前的管理会计方法、技术操作性很低，缺乏创新性，针对我国目前已有的管理会计应用

经验也没有从实践和理论结合上进行案例的总结。所以，在我国由于管理会计理论的缺乏，制约了管理会计在实践中的运用。

（二）认识程度不足

企业管理者对管理会计重视程度的高低，将会对管理会计在企业中的运用产生直接的

影响。这完全取决于企业管理者的才干、学识以及决策时价值取向等等。在激烈的市场竞

争环境中，企业管理者不仅要懂得经营和管理方法，还要掌握财务和会计管理方法。目前，各企业的管理者与这一要求还是存在一定差距，这在很大程度上阻碍了管理会计在企业中

的应用。此外，还存在一部分企业决策者的决策和做法只考虑眼前利益，而忽视了企业发

展的长远利益，这样所做出的决定与管理会计的长远利益发生冲突和矛盾，未能充分发挥

出管理会计在企业可持续发展中的作用。

（三）决策独立性缺失

管理会计由两大部分组成即决策会计和执行会计，其中以决策会计为主。目前，我国

正处在计划经济向市场经济转换的过渡阶段，社会主义市场体系尚不健全。转轨经济特征

主要表现在政府部门对企业经营管理干预相对较多。在这种特定的情况下，非营利机构和

企业的投资决策，严重缺乏独立性，这样在给企业经营管理者提供决策信息上没有任何意义，进而使得管理会计无法在企业中普遍应用。我国目前的管理会计主要是以引进和介绍

国外理论为主，价格体制和金融体制还有待完善和提高，因此即便是先进的管理会计理念，在我国还是有些不适用。

（四）专业人才缺乏

管理型会计人才与传统核算型会计人才相比较，无论是在知识积累量还是思维方式上，都处在更高的层面。但是由于我国管理会计在企业的`应用推广较晚，加上管理会计本身

还存在一些不足，使得我国会计人员在学习管理会计相关知识的渠道很窄，尤其是有很大

一批会计从业人员的综合素质无法满足管理会计对其的需求，使得管理会计虽然在企业中

应用，但是也仅仅是流于表面和形式，并未起到相应的作用。

（五）应用水平偏低

在我国企业会计工作中过于重视财务会计，工作重点主要集中在企业会计日常工作的

循环上，忽视了管理会计在企业中的运用。绝大部分企业决策者和财务管理人员在思想观

念上十分陈旧，将会计工作简单的理解为简单地事前算账和报账，对管理会计的相关内容

了解甚少，更谈不上在企业中普遍应用了。在大部分企业中很少有设立专门的管理会计机

构人员，即便是个别企业已经应用管理会计，但在实际应用中也只是将任务划分为几个小

任务安排在财务会计等职能中，财务会计和管理会计并没有进行详细划分，而是混为一体，将管理会计分解了，在企业中降低了管理会计应用的效果。

四、加强管理会计体系建设水平的对策

（一）做好管理会计理论体系研究

在现代企业发展道路上，市场环境已经逐步实现公开化、自由化，优胜劣汰的竞争模

式为企业带来了良好的发展机遇。为了在激烈的市场竞争中实现突破，企业必须实现自身

核心竞争力的提升。管理会计作为企业管理工作中最为关键的信息节点，实现了对企业各

层级之间的有效联系，控制各层级之间的信息传达，提升各层级之间的沟通效果，最大限

度保证了信息传达的时效性和实效性，这对提升企业核心竞争力来说具有重要意义。从管

理会计目前的发展水平来看，我国管理会计存在严重的理论与实际不符的情况，这对管理

会计功能性的发挥是极为不利的。要想真正的将管理会计作用性发挥出来，就必须结合我

国企业经济发展的实际情况，做好对管理会计理论体系的研究，建立一套适应我国国情并

能指导企业实际工作的管理会计理论体系，使管理会计能够获得科学、有效的应用。

（二）建立健全管理会计组织结构