企业内部审计工作论文
内部控制与内部审计论文
内部控制与内部审计论文摘要：本文从内控五要素的角度，分析内部控制与内部审计之间的关系，以更好地促进企业对内部控制和内部审计的理解，发挥内部控制和内部审计的作用，促进企业降低风险、实现既定目标。
关键词：内控五要素、内部审计、既定目标一、内部控制和内部审计的关系（一）内部控制环境与内部审计当企业控制环境有效时，管理者的经营理念、经营方式等被员工所认同，员工就会对工作充满激情，就会竭尽全力为企业服务，把企业发展真正当作自身价值实现的体现，会努力保护和节约企业的资源，同时可减少审计成本的投入，提高审计效率；另外，完整的工作记录以及各部门工作严格按照要求开展的情况下，可以为审计工作的开展提供便利，也就可以产生良好的审计效果。
积极的审计结果又会激励企业不断向前发展、不断创新，激励员工努力，使企业和员工的价值得到体现，如此往复，在企业内部形成一个良好的循环，对企业和员工的发展都有极大的帮助。
若控制环境无效，管理层的管理理念、管理态度和方式等可能不被员工所认可，可能会对审计工作的开展都会产生很大阻碍。
为了彻底查出部门业务的情况，内部审计部门就需要投入更多的审计人员、制定一个较长的工作时间表，因而会耗费较多的人、物、财。
但是，最后也未必能得到有价值的信息以及预期的审计结果。
内部审计结果的公布，又会影响企业对各个部门的看法。
由此，我们可以看出内部环境的有效与否对内部审计的实施有着全面的影响，内部审计的结果好坏又会对内部控制环境的改善起到重大影响。
（二）企业风险评估与内部审计企业的风险评估活动开展的好，企业整体的风险意识高、严格按照企业制定的风险评估制度进行风险的评估、业务执行到位、风险评估过程以及相应的.风险分析记录比较清晰和细致，便于内部审计工作审计资料的搜集，有助于审计工作的顺利开展。
良好的审计结果同时也有利于部门增强忧患意识，弥补部企业内部风险评估活动的不足，提高企业的抵抗能力。
如果企业在管理过程中并没有开展风险评估活动或者开展的不够深入，就可能使企业经营业务陷入危机中。
企业集团内部审计工作 论文
企业集团内部审计工作探究中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要企业集团这一概念在我国发展仅短短二十多年的时间，但已取得不错的成绩，企业集团内部审计工作也在逐步走向规范化、制度化。
本文就企业集团内部审计工作存在问题做出分析，并提出了相应对策。
关键词企业集团内部审计工作企业集团内部审计工作是对企业经济采取自我监督以及自我控制的一种活动，它虽不直接参与公司经营管理，但随着企业集团规模的不断扩大，为保证企业经济效益与价值提升，内部审计工作则具有重要作用。
一、企业集团内部审计工作存在主要问题（一）内部审计职能划分不明确在我国企业集团中，很多企业内部审计工作严重缺乏独立性，职能划分不明确，依附于其他职能部门，往往不能真正行使审计工作的监督职能。
一般情况下，审计工作的效能发挥由企业集团高层的重视程度而定，一些企业领导人由于对审计工作认识不足，忽视了审计工作的重要性，随意划分职能部门合并或是简单设置，让审计工作难以深入进行，更难站在独立、客观、公正的立场上着手监督，使审计工作顺利开展一再受到阻力。
（二）审计工作难以服务于整体目标目前大多数企业集团公司设立审计部门都具有双重服务性，一边是集团内上级领导，另一边是本公司内部审计部门，往往审计人员的切身利益都与本公司紧密相关，出于对集团利益的考虑，集团高层则会干预审计部门的工作执行情况。
如此一来，内部审计工作便会倾向于局部利益，从而使内部审计工作难以有效服务于整个企业集团总体目标。
（三）内部审计人员素质需进一步加强我国现有企业内部审计人员大多未经过专业考核，由于内部审计工作概念起步较晚，很多企业就直接从财务或法务等工作岗位上抽离人员建立组织，这些人员严重缺乏审计方面专业知识与审计技术，并未持有内部审计岗位证书，难以胜任审计工作任务。
内部审计人员不仅仅需要具备过硬的审计专业知识、财务、管理、工程、计算机等专业知识，还要具备与人沟通的技巧、责任心强、坚持原则等职业素养。
企业内部审计论文
论企业内部审计摘要：本文是作者结合多年工作经验，主要针对企业内部审计的相关问题做出了简要分析，以供参考。
关键词：企业；内部审计；风险管理前言：目前内部审计工作已开展很多年，随着内部审计所涉及范围的不断扩大，内部审计内容的不断丰富，内部审计的影响也越来越为人们所认识。
然而，就我国企业现状来看，企业的内部审计与市场经济体制和现代企业制度的要求还有较大的差距，内部审计还未能充分发挥其评价和改进企业管理，提高内部控制效率，从而为实现企业经营管理目标服务的职能作用。
1、正确认识内部审计的重要性。
内部审计在企业管理中发挥着监督、参谋、咨询、评价作用，是贯彻落实国家法律法规、企业管理制度，实现企业自身经济目标，促使企业管理当局履行管理职责的有力保证，是企业的“经济警察”和“经济医生”，是自我束缚，但不是自己管死自己。
因此，应消除对内部审计的误解，真正认识到内部审计是企业加强管理、实现企业经济目标的参与者和维护者。
2、科学设置内部审计机构，合理配备内部审计人员。
我国企业内部审计机构的隶属关系有：隶属于董事会、总经理、董事会下设的审计委员会、监事会、本单位总会计师或主管财务的副总经理和其他( 如隶属企业的纪委、监察部门)六种模式。
笔者认为较合理有效的内部审计设置模式是董事会模式、总经理模式和审计委员会模式，当然这要决定于企业是否建立了现代企业制度。
设置内部审计机构直属领导的层次越高，其独立性越强，权威性越高，开展工作也就越容易，其作用的发挥也越好。
目前，一些多级企业层层设置内部审计机构，这虽然可以充分发挥各层次审计机构和内审人员贴近实际、熟悉本企业情况、及时参与本企业管理的优势，但这种设置势必形成人员分散、素质不高、条块分割，影响内部审计的独立性和客观性。
因此，应随企业管理的发展，将各企业设置的内审机构撤并，集中于企业总部设立一个内部审计机构，选择更精干、高素质的内审人员，根据企业总部每年的审计重点开展工作，这样才能保证发挥高效、客观、独立、公正的作用。
内部审计论文(精选10篇)
内部审计论文（精选10篇）在各领域中，大家都尝试过写论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？山草香分享了10篇内部审计论文，希望对于您更好的写作内部审计论文有一定的参考作用。
摘要：电力企业作为一个国家的垄断企业有着与普通企业不同的特点，电力企业在我国经营规模大，企业实力雄厚，并且其运营总体庞大，如今相对落后的内部审计已经不适应如此庞大的企业，审计工作在独立性、内部制度、人员的配备上都有种种不足之处。
随着时代的发展，电力企业转型之后自负盈亏，市场风险难料，经营环境也时刻发生着变化，这就对内部审计工作提出了新的要求。
对此，本文针对内部审计人员业务能力的提高，提出了几点建议。
关键词：电力企业；内部审计；业务能力电力企业是国有企业的一面旗帜，内部的审计工作是加强企业内部监督不可缺少的一项制衡机制。
首先，能够保证会计资料的准确性和客观性，保护企业资产的完整。
其次，审计部门在经济活动方面的全面及时的监督才能保证企业内部控制逐渐完善。
所以从各个方面来看我们的审计工作都是十分重要的。
现在我们就从审计人员业务提高的角度分析，如何提高我们电力企业的审计业务。
1内部审计工作人员必须具备的综合素质高素质的审计队伍才能带来高质量的审计结果[1]。
众多的审计资源中最最重要的就是人才，人才是一个根本性的要素。
现在管理手段已经越来越智能化，我们的审计人员必须具备适应经济发展的应有素质。
随着市场的多元化发展，随之带来了日益复杂的产权关系，在经济方面用来作弊的方法越来越隐蔽，外加一些内部审计信息不透明和种种条件的限制，越来越大的风险将落在审计人员的身上。
在这种新形势下给我们的审计人员提出了更高的要求。
内部审计人员首先要具备职业道德修养，在防止出现错误的世界观和道德价值观的同时要具备较高的思想道德修养。
对于自己的工作要有基本的责任感[2]。
从我国的内部审计规则来看，我们的内部审计人员要有独立性、自主性和客观性，必须如实的报告相应的审计结果。
内部审计方面的论文3000字
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下文是店铺为大家搜集整理的关于内部审计方面的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!内部审计方面的论文3000字篇1浅谈我国内部审计存在的问题及对策内部审计的发展一直备受人们的关注，内部审计是在受托经济的责任下成长起来的，并且是基于经营管理和控制的需要。
目前，内部审计一直备受人们的关注与世界对其的重视，原因是内部审计是内部管理系统的重要组成部分，因此受到了世界各界的关注与重视。
在国内与国外的内部实际中内部审计都经历了一个漫长的、逐步完善的过程。
1 内部审计的发展近况1.1 西方发达国家内部审计的发展二十世纪三十年代，西方国家在经历经济危机之后，才逐渐对内部审计重视起来，相对于内部审计的目标，也是十分明确的。
其目标有一定的范围，在国外的内部审计是严重就是将组织的运作效率进一步的提高。
在现实中，内部审计的地位不断的得到提高，并成为组织控制系统的绝对核心。
在企业当中，内部审计部门有着十分重要的作用，并且是董事会下设的审计部门。
这能充分体现出内部审计的重要性，并使内部审计在企业中的作用得到加强，领域也随着实力的加强变得越来越大，内容的丰富性也在不断地加强，向综合性的内容发展下去。
担待的西方内部审计已经不同于传统的财务审计，在内部审计中，审计人员具有加强内部管理与审计的作用，并且能在改善经营管理和实现企业不表上，起到良好的作用。
1.2 我国内部审计的发展尽管我国内部审计的起步相对较晚，但其发展速度不容小觑。
在短短的二十年内，我国内部审计为社会经济的发展起到了推进作用。
一九八五年八月国务院颁布《关于审计工作的暂行规定》中，明确指出了各地方相关部门要积极建立内部审计监督制度，此做法大大提升了内部审计的发展速度。
【财务会计论文】国有企业发展内部审计论文(共2851字)
【财务会计论文】国有企业发展内部审计论文(共2851字)一、国有企业内部审计发展实践经验1.国有企业内部审计管理的高效化和集中化趋势（1）内部审计工作地位和独立性的提升针对资料分析发现，新时期的国有企业中大多数都进行了独立内部审计部门的设立。
同时，内部审计机构在国有企业中的地位也逐渐提高，多数内部审计机构直接向总经理、董事会或者审计委员会负责，所受到的制约和干扰较小，权利相对较大。
随着审计工作改革的逐步深化，国有企业中的内部审计部门地位日益加强，相应的领导层次也有所提升。
而有的企业对内部审计部门实行了双向领导体制或双向报告制度。
这种做法，有利于内部审计工作的独立操作，也更有利于内部审计部门工作的有效，高效开展。
以中国太平洋保险（集团）股份有限公司为例。
该公司采用公司董事会委员会与集团公司管理层的双向领导体制。
在审计行为上，该公司的审计制度由董事会审计委员会进行制定，由此来对其财政预算、编制构成进行指导，最终制定出详细的审计目标。
而集团具体审计工作的详细部署和实施，由公司管理层进行具体执行，并同时负责对审计中发现问题的总结和整改。
另以北京汽车集团有限公司为例。
该有限公司属国营老厂，在改革开放后，对于审计体系进行了积极改革，提高了审计部门在单位中的地位。
对审计领导体制进行了探索和实践。
该公司审计部划归北汽集团董事会审计会直接领导，审计过程中遇重大事项须直接上报集团董事长核准审批。
而中国东方航空集团公司采用总经理直接负责制，总经理负责内部审计工作，直接向集团领导班子负责，审计工作效率较高。
（2）集中管理内部审计工作，政出一门在实践中可以发现，较多的国有企业采取的依然是以预算三级管理为基本模式的管理方法。
按照法人单位的行政分级进行管理。
这样，每个级别都有自己的审计人员。
看似分配完善，但是在企业活动逐渐增多的今天逐渐显示出了它的弊端。
其弊病主要有三：首先，这种内部审计管理模式使得审计人员不能够从全局出发，只是从自己独立的视角看待内部审计工作，同时受到上级领导和机构辖制较多，不能独立有效地进行内部审计工作；其次，人员分散，无法应对在市场经济中对日益增多的经济活动的大量繁复的审计工作，甚至很难完成审计三级复核这样对内部审计质量的要求，容易增加内部审计的风险；第三，审计人员数量不足。
审计方面的研究论文.doc
审计方面的研究论文审计方面的研究对于审计人员提升自己的审计工作能力有十分重要的指导作用。
下面是我推荐给大家的审计方面的研究论文，希望大家有所收获。
审计方面的研究论文一［摘要］随着经济的快速发展，内部审计在公司中的地位越来越重要。
与传统的经营导向相比，现代内部审计已经进入由战略导向的增值型审计的新纪元。
战略导向对于内部审计的公司价值增值目标的实现具有重要的促进作用。
只有以战略为导向，在公司治理层和高管层的大力支持下，在公司所有部门的全力配合下，在内部审计部门自身的不断努力下，通过建立审计协作制度，建立科学高效的内部审计管理系统，形成公司审计文化，成功构建增值型的内部审计模式，才能为公司经营管理查找弱点，弥补漏洞，帮助公司规避风险，从而实现价值增值的目的。
［关键词］内部审计;战略导向;价值增值与传统内部审计相比，现代内部审计目标已经由监督评价改变为增值和改善管理，内部审计工作重点也开始从注重审计内部控制转变为监控公司未来风险，内部审计已然进入一个由战略导向的增值型审计的新纪元。
战略对于公司的持续健康发展具有重要的意义。
只有战略正确，公司才能真正做到价值增值。
素有公司免疫系统之称的内部审计，其终极目标是实现组织价值增值。
因此，对内部审计而言，不能脱离战略去空谈公司价值增值目标的实现。
本文拟从内部审计价值增值的内涵入手，探讨战略导向对增值型内部审计促进作用，并在此基础上试图指出成功构建战略导向的增值型内部审计模式的方法及保障措施。
一、增值型内部审计的提出随着经济的发展，国内外关于对内审的内涵及其目标的认识也在逐步发展。
最早对内部审计进行定义的是被称为内部审计之父的索耶。
他认为内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
1941年成立的国际注册内部审计师协会(简称IIA)当属目前国际最权威的内部审计组织。
内部审计论文-浅谈企业内部审计的作用问题及对策
内部审计论文-浅谈企业内部审计的作用问题及对策摘要企业内部审计在现代企业中起着至关重要的作用。
本文通过对内部审计的定义、作用和目标进行了综合分析，并深入探讨了企业内部审计过程中存在的一些问题以及应对策略。
通过对企业内部审计的研究，我们可以更好地理解内部审计在提高企业管理效能、加强内部控制、减少风险以及推动企业可持续发展等方面的重要作用。
1. 引言内部审计是指企业内部对其经营管理体系、内部控制体系进行全面、系统、连续的审核和评估，以发现问题、改进措施、提高管理效能的一种专业活动。
内部审计可以帮助企业管理层了解企业运营的真实情况，及时发现和解决问题，提高企业内部控制体系的有效性和可靠性。
本文将就企业内部审计的作用问题及对策进行探讨。
2. 企业内部审计的作用2.1 提高企业管理效能企业内部审计通过对企业运营和管理的全面检查，能够发现问题并提出改进意见。
通过提供重要的内部控制建议，内部审计帮助企业管理层优化业务流程、加强决策依据、提高资源利用效率，最终提高企业管理的效能。
2.2 加强内部控制内部审计通过评估内部控制体系的有效性，帮助企业识别内部控制的弱点和风险，并提出改进措施，增强风险管理能力，加强企业内部控制，保障财务报告的可靠性和透明度。
2.3 减少风险企业内部审计可以帮助企业识别和评估风险，并提供相应的风险防范建议。
通过发现和应对潜在的风险，内部审计能够帮助企业降低经营风险，防止重大损失的发生。
2.4 促进企业可持续发展内部审计可以为企业提供全面、客观的数据和信息，为管理层决策提供有效的依据。
通过提供及时的数据和信息分析，内部审计有助于管理层制定适应市场变化的战略和措施，促进企业可持续发展。
3. 企业内部审计存在的问题3.1 组织结构问题在一些企业中，内部审计部门的权限和责任划分不明确，导致内部审计工作效率低下，审核结果不准确。
因此，企业需要建立明确的内部审计组织结构和岗位职责，确保内部审计能够有效开展。
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企业内部审计工作论文
一、我国企业内部审计中存在的主要问题
现在，有些企业只是因为制度要求而设立了内部审计部门，他们并没有真正地履行审计的职能，随意抽调内审人员从事与内审无关的工作。
甚至对内审机构和内审人员也下达非审计工作任务（如生产、销售企业下达销售任务，金限于课堂教学，还应采取学术会议、专题研讨会、参观学习、经验交流等多种形式的教育。
内部审计机构是单位内部设置机构，在本单位负责人的领导下开展工作，为本单位实现经营目标服务。
因此，内部审计的独立性不如外部审计，在审计过程中，不可避免地受本单位的利益限制。
就内部审计的实质而言，充其量，内部审计只是企业的管理手段之一，只是服务于企业管理当局的管理工具，是管理当局主观意志的体现。
鉴于此，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正、合理、合法的评价。
特别是当面对领导参与或法人违纪时，内部审计往往无能为力。
在这种情况下，作为企业的内审部门，如若服从于领导意志，往往就不能对企业的财务进行有效监控，不能做出真实、客观的评价，听之任之，从而出具虚假审计报告，这就会埋下巨大的隐患。
我国审计仍然以账项基础审计为主，主要审计目的是“查
错防弊”，内部审计人员风险观念淡薄，审计风险控制因素考虑较少，更谈不上用昀新的以风险导向为核心的审计方法来防范和化解风险。
如果企业不注重内部审计激励制度的话会挫伤审计人员的工作热情和积极性．也难留住和录用高质量有能力的审计人员，并且也会降低内部审计工作质量。
有些企业领导、内部审计机构负责人和内审人员，不愿意、不主动与国家审计机关和民间审计组织联系。
不重视与其他企业内审人员的交流，造成对外部信息闭塞，不能及时了解内部审计法规变化情况，不能及时掌握内部审计的新技术、新方法，使内部审计工作始终处于较低水平而难以提高。
随着市场经济的建立和发展，企业的投资呈现多元化，如企业的并购、分设、债务重组、非货币性交易等。
为了更好地服务企业和规范企业的经济行为，内部审计人员必然参与到企业的这些经济行为中。
这就要求审计人员的知识多元化，不仅要能懂财务和审计知识，而且还要精通企业的各项相关业务。
内部审计人员的素质成为开展高层次审计监督的关键所在。
而我国内部审计人员的绝大多数是从会计岗位转过来的，知识面较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关的知识和经验，使得内审从凭证和账面找问题，难以从实际工作的深层次上发现问题。
二、完善内部审计的建议
国家审计机关要通过召开座谈会、举办讲座、进行审计工作培训等形式对企业领导、内部审计部门负责人进行宣传教育，提高他们对内部审计工作重要性的认识。
企业领导、内部审计部门负责人也要努力学习审计知识和审计新方法，积极主动地抓好内部审计工作，充分发挥内部审计部门的职能作用。
独立性是审计工作的重要特征，也是审计的精髓。
要做到客观公正、事实求是、廉洁奉公、保守秘密，审计机关和审计人员必须保持独立审计的本质属性。
在市场经济的体制下，应转换国有企业的经营模式，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。
必须强化内部管理和控制，开展经常性的审计监督，客观上就需要一个地位相对独立、超脱的内部审计机构。
现代企业制度是以规范和完善的企业法人为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。
要使内部审计真正起到监督经营者资本营运、维护资产安全完整、达到协助管理当局有效地履行职责和责任，就必须明确产权主体，建立产权监督体制，将内部审计置于产权主体的领导之下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。
现代企业制度就是现代公司制度，《公司法》提供了现代企业制度的模式，其中，法人治理结构是现代企业组织领导制度的重要特征和
内容。
其表现为股东会、董事会、监事会及总经理所构成的组织框架。
当前世界各国设置的内部审计机构有这样几种类型：一是董事会领导的组织模式；二是由监事会领导的组织模式；三是由董事会和监事会双重领导的组织模式；四是由总经理领导的组织模式；五是由总经济师领导的组织模式；六是由主管财务的副总经理领导的组织模式。
以上各种组织模式有利有弊，其中以董事会领导型、监事会领导型的内部审计机构，机构设置层次高，地位超脱，相对来说有较强的独立性和权威性，为现代内部审计较为理想的机构模式。
通过建立内部审计激励机制．对内部审计人员的工作进行监督、考核和评价，肯定成绩，并进行适当奖励，能够增强审计人员的成就感，有利于激发审计人员的工作热情。
同时，建立内部审计激励机制，有利于内部审计部门负责人制定本部门人员需求、人员培训和发展计划，也是人员任命和提升的基础。
企业内部审计部门负责人应主动与国家审计机关联系，依法接受审计机关的监督指导，并向审计机关了解内部审计有关法律法规变化情况。
同时，要经常保持与民间审计组织和其他企业审计部门的协调和联系，交流内部审计技术和方法。
搞好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构，建设好一支高素质的审计队伍。
首先要求内审人员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审人员进行职业道德教
育，提高其道德修养和政策水平，牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据；其次要有较强的业务能力，内审人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的知识：再次，要加强学习，不断更新观念。
在当今高速发展的信息时代，知识的更新周期越来越快，因此要求抓好现有内审人员的培训教育工作，更新知识，提高应变能力和队伍的总体素质，使之适应高层次审计监督工作的需要。
我国目前进行的内部审计大部分是事后财务审计。
现代企业制度下，随着企业模式的变化，内部审计的工作重点和内容应大幅度增加。
不仅要进行财务审计，更要进行经营管理、经济责任、固定资产以及内部控制等多方面的审计，使内审工作渗透到整个生产经营过程，为企业的经营者提供各方面的有用信息，为提高企业经济效益服务。
通过开展经营管理审计，可降低企业生产成本，提高资金使用效率，杜绝生产经营过程中的损失浪费现象；通过开展经济责任审计，明确和监督各部门领导人的职、责、权、利，可以更好地防止贪污舞弊行为的发生；通过开展固定资产审计，可促进企业加强对资产的管理，更合理地利用和节约投资，促进企业经济效益的提高；通过开展内部控制制度的审计，可以及时
发现企业内部控制系统的薄弱环节，采取措施进行改进和完善，使企业的生产经营活动能在内部控制的严密制约下进行。
一般而言，内部审计的工作应随着经营业务的不断变化而更新，并要处理好各方面的关系，如内审与外审、内审与主管领导、内审与财务部门的关系等等。
只有抓住审计重点，有的放矢，提高工作效率和质量，才能收到事半功倍的效果，才能更好地为企业服务。
综上所述，为了适应现代企业的发展，我们应该努力健全与完善内部审计制度，不断提高企业的管理水平，使得企业能够更加健康地发展与壮大。