校长目标责任制
2014年度目标管理责任书
为充分调动部门及分校的管理人员积极性，确保总部年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权_ 为__________第一责任人（以下简称乙方）负责________的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的:充分挖掘人力资源潜力；建立总部对****分校的经营目标责任考核体系，以加强总公司对****分校的有效监控；推动整个公司经营管理工作向精细和规范的方向发展，增强学校管理层的责任意识和经营管理能力。
二、考核期间：2014年1月1日至2014年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属机构公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向管理人员和教师发放工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告或解除劳动合同；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
8、甲方不得干预乙方执行双方确定认可的学校运营计划；
10、甲方须对考核期间前即2011年6月1日前的相关债务及成本予以统计，不作为乙方考核期间成本（但已产生的夏季学期相关招生成本须算入乙方考核期的成本）；
11、甲方如需增加再投资，成本分摊需与乙方协商。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。乙方制定各项管理办法与执行细节不能与总部各项制度相冲突，要以总部规定为准。
2、乙方应坚决遵从总部的制度发展纲要，在计划年度内完成下列主要经营管理指标，如下：
序号
项目
内容
1 日常管理
①学校内部招生、教学等管理体系建设完善；
②推行总部企业文化，并塑造学校特有学校文化；
③制定完整的学校内部规章制度，有详细的岗位工作规程；④制定合理的学校内部考核体系，并做好日常监督与考察。
2人力资源管理
①制定合理的员工培训提升计划，并严格执行；
②做好教师教学资格审查，确保学校老师、行政人员等与岗位优化配置；
③制定有吸引力的晋升制度（岗位及课时费等）；
④打造全职教师队伍，控制优秀全职教师比例不少于全体教师总数的 30 %；
⑤遵守总部各项人事管理制度和规定。
3 教学质量管理
①执行科学、合理、有效的教学计划，保证教学计划质量；
②狠抓课程质量，对教师的教学方法和教学手段进行考核、指正与调整；
③健全教学检查和教学评估制度，把好教学过程各个环节的质量关；
④成立教学督导小组，进行教学督导，定期听课，并做好记录；
⑤做好各类教学事故处理预案及处理办法（如擅自停课、调课或私自请人代课，上课迟到或提前下课等等）
4 物资、设备管理
①建立学校各类物资档案，出台各类物资管理办法；
②制定各类设备安全操作规程，避免无意损坏的可能性；③制定物品采购流程。
5安全管理
①制定安全管理制度，确定安全工作重点，并加强对所有人员的培训；②制定定期检查安全隐患制度，并责任到人；
③全年安全事故发生率、火灾发生率为零；因管理不善、人为原因造成的重大责任事故，解聘目标责任人；全年无员工打架、斗殴事件。
④做好员工稳定工作，消除内部不安全因素。
6财务管理
②校实行独立核算机制，制定明确的财务管理办法；
②本着节约开支原则，加强对费用管理；制定全年用款计划，按月提交预算表；尽可能杜绝超预算支出；
3、乙方应在双方签字生效同时，以书面形式向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行考评、监督和控制的依据。
4、乙方薪资结构为：月薪+绩效工资+奖金（按年纯利润比例核算）；奖金在考核期终一次性发放；
绩效工资标准：暑期班报名人数达到800人及以上，发放三个月绩效为1500元；秋季班报名人数达到600人及以上，发放四个月绩效为2000元；春季班报名人数达到500人以上，发放五个月绩效2500元。如考核期内总报名人数达到1900人，补齐所有绩效工资即6000元。
年纯利润指学校全年收入减去全年支出（包括教学、业务、招生成本、工资福利待遇、租金、水电、上级管理费、差旅费、装修、合作费等）的余额，即待分配利润。管理层获得的年纯利润提成由执行校长制定分配方案。
年纯利润提成比例分配表：
注：如2011年秋季学期因场地扩建或装修影响招生，则视实际情况核减纯利润计算标准。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）在本责任书签订后，乙方须在签订日起五个工作日内拿出有效可行性的考核期经营计划（招生、日常管理等计划）。
6、非特殊情况，如学校每年实现纯利润18万元以上，除非乙方原因，否则甲方无条件继续聘用乙方；如全年纯利润低于18万元，甲方有权对乙方予以解聘。
7、纯利润 18-20万元 20-30万元 30-40万元 40万元以上备注
提成比例
7%
8%
9%
10%
考核期间，学校纯利润低于18万元
不享有任何提成，提成比例以纯收入完成情况为主。
8、乙方拥有学校全体员工的工资补贴和考评指标体系设计、考评方式和分配方案提案权。
9、乙方拥有对总部分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后不承担相应分摊份额；
10、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核：表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、本责任书由公司总经理和****分校第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约
院长管理目标责任制
** 县中医院 院长管理目标责任制 我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。 一、目标管理奖惩 1、科室主任为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、中医特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。三是切实加强专科专病，特色科室建设。对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。 3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。 （1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方 总数比例》30% ( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人 次应占该科门诊总数人次的比例》80%
(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。 (4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。 ( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应 用。 4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。我院 要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强 中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来，走出去”原则，逐步建立完善人才梯队。 5、基础设施建设。加强基础设施建设，加快中医院改扩建工程进度，使我院成为一所外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的国家二级甲等中医医院。 6、突出中医药文化建设。要加强我院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化我院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。 7、做好对口支援工作。根据县卫生局统一安排部署，为切实增强乡镇卫生院的医疗救治服务能力，改变他们技术人员匮乏、医疗基础设施落后的现状，提高他们医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援工作。对我院积极支援受援单位的医师在待遇保持不变的基础上，晋升评优给予优先。 8、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安医院及医疗安全生产工作，有效控制重大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和河北省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任为科室第一责任人，把消防和安全生产落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 三、任务及措施
民营医院目标责任管理实施方案正文
医院2013年度目标管理实施方案 一前言 目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。 二总则 （一）今年是我院建院第 6个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，开发妇科、男科、内科，调整住院比例结构，循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心，不断提高医疗服务质量’的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。 （二）目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。 （三）医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依
据。 （四）医院目标管理考核对象为全体医务人员。 三目标的确定 A、总目标： （一）医院确保2013年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55％，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45％，住院病人较去年提高15％，门诊就诊人数提高20％. （二）为确保医院固定资产保值增值，确立2013年完成固定资产投资，着重加强城镇职工医保和中高端产科VIP康护区及供应室的建设投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。 （三）医院2013年质量指标： 1、医院全年无医疗事故发生。 2、医院全年医疗纠纷控制在1％以内。 3、减少医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。 4、医院后勤管理全年无重大事件发生；如火灾、重大失窃等。 5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性和员工综合素质的提高，加强医院文化建设。 B、质量目标 （一）医疗技术质量目标： 制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗安全事故及纠纷，严重差错实行一票否决。实行科负责人责任追究制，院科目标责任管理制。
院长目标责任书
xx医院院长目标责任协议书 甲方：xx医院 乙方：XXX 为加强医院全面管理，提高院长积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 xx医院院长职务，全面负责 xx医院的工作，聘任、考核时间为201 年月日至201 年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。 2、负责同上级领导的工作联系，协同上级部门领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级领导汇报。3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和服务质量。 4、教育职工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院的物质文明、政治文明、精神文明建设。 5、负责组织领导建立、健全医院各类工作人员职责与各项管理制度，督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生，确保医疗安全。 6、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，督促检查全院的经济管理及有关经济改革工作；督促检查财务收入开支，审查预决算及有关分配制度；关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
7．领导有关部门做好各类技术人员的培训工作，加强对各类专业技术人员和中层干部的管理、考核、考评、选拔与晋升、任免、奖惩等工作。 8、坚持改革开放，做好全院的对外交流和横向联系工作。及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 9、接受上级卫生行政主管部门的业务指导并组织完成卫生行政主管部门下达的医疗任务. 10．领导全院各行政、业务职能部门开展新技术、新成果的开发、利用、引进和推广应用工作。 11．负责建立院内外联系信息网络，做到医院工作信息灵通、及时、准确。办公会向班子成员通报重大问题并提出院长意见。 12．因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代替院长职务。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方薪酬实行年薪制，标准为，分为包含基本年薪和绩效年薪两部分， 基本年薪为；绩效年薪为；奖金根据医院效益核算。2、收益说明： 1）基本年薪：按月发放； 2）绩效年薪:与年度绩效考核持钩，具体参照《绩效考核表》； 3）年终奖金：为医院利润超额部分的 %； 四、医院经营目标 五、乙方年度绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
2016年副院长目标管理责任书
2016年业务副院长目标管理责任书 一、综合目标 1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，年度工作有计划、目标、总结。年度医政各条线考核排名全市前10名。 2、实行条线负责制。业务院长为本院医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本院的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。规范医政工作及诊疗活动，持证上岗，依法执业。严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象，医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。 3、每月检查临床各科室工作情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。 4、加强科室人才队伍建设，形成初中高人才梯队，结构合理。 5、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。 二、业务目标 1、医疗核心制度落实到位；每月有检查考核、反馈、整改措施、整改后再考核。 2、完成年初制定目标任务：全院门诊75000例、住院病人数2200例。全院药占比不超52%。材料占比不超20%。 3、平均住院日达标；平均住院费用不超医保农保定额。
4、入出院诊断符合率≥95%； 5、急危重症抢救成功率≥80%； 6、甲级病案率≥90%（无丙级病案）；出院病历2周归档率100% 7、医疗事故为0； 8、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%； 9、住院、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%； 10、法定传染病报告率100%； 11、三基及技术操作考核合格率100%（80分以上为合格）； 12、医疗不良事件上报率为100%； 13、普通处方合格率≥95%；麻醉处方合格率100%。 14、住院患者抗菌药物使用率≤60%，门诊患者抗菌药物使用率≤20%； 三、考核：奖金与惩罚： 1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5%。 2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500元。（在绩效额度内发放） 四、责任时效 1、目标管理责任书暂定为一年。 2、此责任书一式两份，医部、副院长各持一份。 业务院长签字：医院院长签字（盖章）： 年月日
中医医院院长目标责任制
中医院院长任期目标责任制 为深化医药卫生体质改革，进一步发挥中医药特色优势，按照上级要求，现制定中医院院长任期目标责任，具体内容如下： 一、目标责任单位：嘉鱼县中医院 二、任期目标 （一）保持医院公益性（10分） 按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨，推进公立医院改革，坚持以维护医院.公益性和社会效益为原则，以病人为中心，保证中医药特色优势的发挥，为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。 （二）医疗服务质量（10分） 认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意”、创先争优、抗菌药物专项整治等活动，以人民群众满意为目标，不断提升医疗服务水平，提高医疗服务质量，优化服务环境，规范服务行为，构建和谐医患关系。 （三）优质护理（10） 进一步加强护理工作，按照《中医医院中医护理工作指南》，规范护理行为，改善护理服务，提高护理质量，在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。 （四）中医临床路径（10分）
大力推行中医临床路径，规范临床诊疗行为，推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药，促进医疗质量科学管理，减轻群众看病就医负担。 （五）对口支援（10分） 认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。 （六）医疗安全（10分） 适应现代化管理需要。各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用，规范服务收费，监督合理使用抗生素，不断完善绩效工资制，减少医疗纠纷。 （七）医院建设（10分） 科室的设置符合中医医疗机构设置原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于中医重点专业（学科）建设。 （八）中医药人员结构管理进修培训（10） 单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。中医药人才梯队建设合理。制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标；科研项目、新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。 （九）内部管理（10） 有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。群众监督、民主决策体系健全，院务公开、职工代表大会作用发挥充分。精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，病人或社会的满意度达标
(完整版)院长目标管理责任制
武山县中医医院 2012年度院长管理目标责任制 2012年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求
进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。 5、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。 6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。 7、抓好安全生产工作。 始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 8、抓好计划生育工作。 认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率98%，孕检率100%，计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯，经查实视为自动
医院目标管理方案
医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案： 总则 、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。 管理理念 以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。 管理体系 1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→核算员后勤部→财务室
2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制中心→医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部→质量管理员信息反馈 3、安全管理体系院长安全委员会医务部院办公室后勤部职能科室安全管理员。 4、经济责任指标考核体系 A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。 B、小指标体系： 第一、管理成本部分行政办公费 元/年?月?人均（含文具用品）电话费元/年?月（分解到科室）公关礼仪费元/年?月（全院集中控制）办公水电费元/年?月（全院集中控制）电器设备维护费元/年?季（全院集中控制）电脑耗材元/年?月（分解到科室）电脑维修费元/年?月（分解到科室）复印机耗材元/年?月（分解到科室）复印机维修元/年?月（分解到科室）车辆耗油费元/年?月（单车核算）车辆维修费元/年?月（单车核算）车辆运管费元/年?月（单车核算） 第二、医疗成本部分仪器设备维修费 元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工
院长目标管理责任制
院长目标管理责任制 武山县中医医院 2012年度院长管理目标责任制 2012年～卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任～把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任～并严格考核。医院院长要把提高医疗质量～加强科学管理～提供安全服务～控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱～医疗纠纷不断～群众意见很大～或者有令不行、有禁不止的医院～要及时处理责任人。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理～定期与不定期相结合～采取半年初评～年终总评～综合平时各项检查结果～由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩～对成绩突出的科室和个人进行表彰～对落后的科室给予批评～直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的～年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度～基本诊疗规范、常规和标准的前提下～重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理～确保医疗安全～全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则～逐步建立完善人才梯队。 5、基础设施建设。加强基础设施建设～加快新综合楼的投入使用～使我院成为一所～外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适～社会形象良好的二级甲等中医院。
6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设～探索建立发挥中医药特色优势的长效机制～注重突出中医药特色～充分发挥中医药优势,要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果～提高中医药治疗效果和诊疗能力～强化中医医院以中医为主的发展方向～为人民群众提供更加优质的中医药服务。 7、抓好安全生产工作。 始终贯彻“安全第一～预防为主”的方针～进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作～有效控制重特大事故发生～依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定～各科室主任,或负责人,为科室第一责任人～把消防和安全生产责任落实到人～安全目标分解到个人～实行责任追究制。 8、抓好计划生育工作。 认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》～育龄妇女每季度至少集中学习一次～参学率98%～孕检率100%～计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯～经查实视为自动离 岗～同时上报卫生行动部门予以除名。 9、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署～为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力～改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况～提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力～提高广大农民群众的健康水平～我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。 三、任务及措施 1、医疗业务工作 ,1,强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育～要强化重点人员～重点科室的管理意识～提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责～尤其是落实医疗核
院长任期目标责任制方案
院长任期目标责任制 （2012-2015） 宝山中医院---孟庆鹏 一、医院现状分析 （一）基本情况 宝山中医院始建于1994年，历经近20年的建设和发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救于一体的综合性二级甲等中医院。 我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。 医院固定资产3000万元，医院占地面积6981.7平方米，房屋总建筑面积9536.16平方米，医院现有人员总数168人，副高职称7人，中级职称46人，初级73人。医院编制床位数120，实际开放140。2011年完成业务总收入2240万元。 （二）需要解决的重点问题 1、门诊楼虽然已经装修2次，外观就医环境已改善，但仍为危楼，如有项目建设需将门诊楼重建。
2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别是彩超室人才及中医药人才目前严重短缺。我院虽在人才培养方面下很大力度，很难留住高学历、高水平人才。 3、部分设备旧老化，特别是彩超、生化分析仪不能满足检查要求，故障频出，给医务人员诊治不能提供可靠诊断依据，增加了临床工作的难度。 二、指导思想 以理论，“三个代表”重要思想为指导，根据上级卫生部门的有关规定，按照区中医院的工作职能，对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。 三、任期总目标 在区委、区政府及区卫生局的领导和支持下，紧紧依靠全体医院员工的共同努力，不断深化卫生改革，整体推进医疗水平，稳步提高医疗质量。首先，实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标准、上档次。其次，保持荣誉，再接再厉，争取使医院医疗质量逐步进入全市中蒙医院先进行列。 四、具体目标 （一）常规工作 按照区卫生局的有关要求完成各年度工作任务目标和各项临时性工作任务。
医院院长任期目标责任制管理(总4页)
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? 一、指导思想 根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展。 二、目标管理 院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。 （一）目标设定。届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定。任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标
及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。 （二）目标签订。任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。 （三）目标实施。医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。 （四）目标调整。任期目标确定后原则上不做调整。根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。 三、目标考核 （一）述职测评。院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对其工作情况进行测评。述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等。 （二）年度考核。医院管理委员会负责组织对院长任期各阶段目标完成情况、年度目标绩效管理任务完成情况进行考核评
院长目标管理责任制
漠河县人民医院 2014年度院长管理目标责任制 2014年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实“公立医院改革”提出的各项工作要求.
2、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。 3、抓好安全生产工作。 始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和黑龙江省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 4、抓好计划生育工作。 认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《黑龙江省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率98%，孕检率100%，计划生育率100%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯，经查实视为自动离岗，同时上报卫生行动部门予以除名。 5、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。
院长助理工作职责
现代医院院长助理职责 （一）院长助理的主要工作 1、工作原则：协助院长进行信息的汇总并执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； （二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。 （三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行， （四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 4、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录，并协助相关部门落实解决。 （五）院长公务活动方面 1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作； 2、做好院长参与会议、院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作 3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施 （六）紧急突发时间的处理 1、对卫生、工商、城管等政府单位公务检查做好初步接待工作，监督相关单位落实执行，并及时向院长汇报解决情况；
明水县中医医院2014年度院长管理目标责任制
明水县中医医院 2014年度院长管理目标责任制 为全面落实医院院长管理目标和管理责任，继续深化医药卫生体质改革，充分发挥中医药特色优势，切实群众维护利益，提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用不合理增长。根据市、县卫生局的要求，结合我院实际，特制定院长任期目标责任。 一、目标管理与奖惩 1、科室主任为科室管理的第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取每月考核，半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院办做出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对科室主任撤职。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决，年内不得评先树优。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院“管理年活动”、“质量万里行”及“三好一满意”提出的各项工作要求。 2、特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞
争力，推进医院工作取得新的发展。二要切实加强专科专病、特色科室建设。我院的特色专科建设初见成效，特色专科初步突显，康复科、骨伤科、肛肠科专科特色初步形成，在全县有一定的影响，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向高一级省重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 3、加强人才队伍建设，优化人员结构。 2014年，我院着力加速人才培养和引进，尤其是的大力加强人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则逐步建立完善人才梯队。 4、突出文化建设。要加强医院文化建设，探索建立发挥特色优势的长效机制，注重突出特色，充分发挥优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高治疗效果和诊疗能力，强化医院的发展方向，为人民群众提供更加优质的服务。 5、做好对口支援工作。根据上级主管部门统一安排部署认真做好对口支援工作，建立对口支援工作制度，定期派出专科技术人指导、帮助繁荣乡卫生院逐步发展专科建设，开拓新业务、推广新技术，加强农村中医建设。逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，推进农村合作医疗建设，满足广大农民的基本医疗服务需求。 6、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生。各科室主任为科室安全生产第一责任人，要切实把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
院长负责制
院长负责制 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
院长负责制 1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具备相关管理知识和技能。 2、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生行政主管部门的领导下，全面领导医院的医疗、预防、保健、教学、科研和行政管理工作。按照上级党委和卫生主管部门的要求，准确、及时、有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。 3、根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和医疗安全保证的、适宜的医疗、公共卫生服务。 4、负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 5、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 6、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施不断提高医疗质量。 7、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。对辖区村卫生所（社区卫生服务站）进行管理、指导和业务培训，不断加强乡村医生队伍建设，全面提升乡村医生业务能力。 8、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 9、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和辖区农村卫生工作。组织有关人员积极配合预防、保健机构按照有关预案完成辖区各种卫生应急处突工作。 10、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风、改善服务态度、促进职业精神转变。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制定和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 11、根据国家人事制定改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。 12、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预结算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
(目标管理)校长任期目标责任书
（目标管理）校长任期目标 责任书
校长任期目标责任书 为进壹步深化教育改革，规范办学行为，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制定2009.8—2012.7校长三年任期目标责任书。 壹、背景分析 （壹）学校简介 赵寨小学位于岳村镇政府东三公里，是壹所农村寄宿制完全小学。学校创办于1950年，于2006年搬迁到新校舍，占地面积9960平方米，拥有教学楼1栋，综合楼1栋，宿舍楼1栋，食堂及餐厅楼1栋，合计建筑面积3611平方米。设有图书室、仪器室、卫生室、远程教育室。现有11个教学班，壹年级为单班，其余年级均为双班。于校生490人，大部分均是本辖区学生，有20%为外来务工子女。 （二）教师队伍 教职工共32人，其中专任教师31人，占教职工总数的96.6%。支教教师1名。专任教师中，35岁以下青年教师18人，占专任教师58.1％；36——45岁19人，占专任教师的61.3％；男教师7人，占专任教师的22.6％.本科学历10人，占专任教师的32.3％；专科学历27人，占专任教师的87.1％；小学高级教师17人，占专任人教师的54.8％；小学壹级教师23人，占专任教师74.2％；郑州市级骨干教师5人，新密市级骨干教师2人，占专任教师的22.6％。 学校教职工中，中共党员4人，占教职工总数的12.9％。（三）班子情况
领导班子共6人，校长1人，副校长1人,校长助理1人,教导主任1人，政教主任1人，总务主任1人.其中50岁之上1人，40岁以下4人；男3人，女3人；中级职称3人；本科之上学历2人，专科学历4人；郑州市级骨干教师3人。 （四）教育教学设施设备 我校现设有图书室、仪器室、远程教育室、卫生室。各类教学仪器均能达到国家二级标准，图书15500册。今年暑假上级政府又为我们配备了8个图书架和仪器架，5000册图书和壹批科学数学教学仪器，办学条件已有所改善。但目前我校的条件仍不是很能满足教育教学需要。壹些专用功能室缺乏，如没有教师办公室、师生图书阅览室、实验室、美术室、体育器材室、音乐活动室等。学生寝室拥挤，师生住房紧缺，餐厅座位不足等给管理带来不便。 学校教育教学质量壹直位居中心校前列，近年来仍获得：“郑州市文明学校”、“郑州市标准化学校”、“新密市教育教学先进单位”、“新密市少先队工作先进集体”、“新密市现代学校文化建设示范性学校”等称号。 （五）办学优势 1．近年学校教育教学质量壹直名列前茅，学生、家长以及上级主管部门对学校发展的认可度不断提高。 2．学校教职员工年龄结构基本合理，学生数量比较稳定，师生于逐步改进的多元化工作、学习情景和评价中健康成长，为学校的可持续发展奠定了基础。
医院院长任期目标责任制管理
医院院长任期目标责任制管理 一、指导思想 根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展。 二、目标管理 院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。 （一）目标设定。届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定。任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主
要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。 （二）目标签订。任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。 （三）目标实施。医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。 （四）目标调整。任期目标确定后原则上不做调整。根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。 三、目标考核 （一）述职测评。院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对其工作情况进行测评。述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等。 （二）年度考核。医院管理委员会负责组织对院长任期各阶段目标完成情况、年度目标绩效管理任务完成情况进行考核评估，并将考核评估意见及时反馈给院长，以便进一步找出差距、落实措施，切实抓好任期目标的推进和实施。
2014年院长目标责任制
2014院长年度目标责任制 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。把维护群众利益作为公立医院院长的第一责任人，并严格考核。医院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。 一、目标管理与奖惩 l、科室主任(无科室主任的科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取月考核、季度考核、年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。 3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人以及参加对“区域整体帮扶”工作的帮扶人员进行表彰，对落后的科室给予批评通报，直至对责任人撤职等。 4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。 二、工作重点 1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中西医结合医院“管理年活动”提出的各项工作要
求。 2、大力加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。 2014年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强骨干医师人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。 3、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的建设，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的三级综合医院。 4、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。 6、做好对口支援乡镇卫生院的工作。根据邵阳市卫生局统一安排布署，为切实改善受扶医院诊治疾病能力的不足，技术人员的匮乏、医疗基础设施落后的现实，我们与茶元头卫生院和田江乡中心医院做好对口支援工作，以提高乡镇卫生院队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，发挥的辐射作用。
医院综合目标管理责任制实施方案
祁阳县黄泥塘镇卫生院2018年综合目标管理责任制 方案 一、指导思想 为进一步贯彻落实党的十九大精神，以病人为中心，以提高医疗服务为主题，以全面优质服务活动为载体，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。树立良好的医德医风，“病人至上， 1 2 3 4 5 6、不违法乱纪，不参加一切非法组织活动，不做一切有损卫生院形象的事。 7、爱护一切财物，丢失和损坏公共财物按规定赔偿。 8、上班时间必须穿工作服，戴工作帽，工作牌，做到衣帽整洁，不穿响底鞋和拖鞋上班。 9、坚持勤俭节约，艰苦奋斗原则，不浪费财物，做到随手关灯、管
门窗，随手关水。 10、不准私自外借和私拿卫生院任何物品及资料。 11、职工有权揭发，检举坏人坏事，有权向领导反映各种情况。 12、所有职工享受医院规定的月假6天、婚假3天、产假3个月〖（含难产假）休假期间只享受基本工资，不享受其他一切待遇〗、流产假3天、引产假7天、丧假5天。 1 30停发 25元。 3 款2 4 5 6 7、未经院务会同意，私自外借或者拿走卫生院财物者，除退回财物外，并处2-3倍罚款，情节严重者给予停职检查或者终止合同下岗并呈报县卫计委。 8、值班人员不坚守工作岗位，一次罚款5元，交班前卫生清理不合格，地上有烟蒂、纸屑、果皮等每次罚款5元。 9、若发现脱岗、串岗、早退有10分钟以上者，每次罚款5元，30
分钟以上按旷工处理。 三、医疗质量 （一）病历质量 1、按《湖南省乡村医疗机构医疗文书书写规范及管理规定》的要求写好病历，病历书写率100％，合格率100％，病历优良率90％以上。入院记录应于患者入院后24小时内完成，否则，扣当事人4元/份，超过48 30 2 罚1 3200元， 20％. 410 5 并由医生承担一切后果。 6、临床医生及时对门诊，住院病人的健康档案更新和录入。 （二）处方质量 1、认真书写好各种处方，处方合格率100％，有下列情况者罚款： （1）上方：所有眉栏必须填写清楚，特别是地址必须写到县、镇、村级（街道门牌号）没有做到者，每漏一项扣1元/张。