实例介绍公司组织架构及岗位职责

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实例介绍公司组织架构及岗位职责

实例介绍公司组织架构及岗位职责

投资公司总经理

副总经理

副总经理

工程总监开设营客工发计销户程部部部服监

务理

部部

1

部门经理

策划师销售经理销控专员销售代表

1、所有项目的市场调研及定位;

2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划;

3、所有项目的楼盘整体包装策划;

4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划;

5、所有项目的销售价格策略监控;

6、部门行政事务管理;

7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接; 8、建立并保持与媒体的良好合作关系;

9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触,并监控项目合作的

公司的工作进展;

10、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

1、组织推进项目的市场定位深化工作,并完成“项目产品建议书”;

2

2、在项目市场定位的基础上,制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划;

3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划;

4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;

5、制定销售包装工作内容以及时间进度;

6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论;

7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会,根据项目销售情况及时提出调

整营销策略方案;

8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接; 9、按月(或阶段)及时编制销售总结分析报告;

10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行; 11、保持与媒体良好的沟通和联系;

12、负责项目的广告记录及资料保存;

13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理; 14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工

作;

15、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性; 16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

1、现场销售人员的管理、考核;

2、销售计划的制定、修正与执行;

3、销售相关报表、报告的编制审核;

4、配合营销实施;

5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作;

6、现场突发事件的第一处理人;

7、组织现场销售例会,及时反馈现场销售情况;

8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。

3

1、根据每次确定及调整的价格表,负责核对销售人员所售出单位的认购书及房

款;

2、打印认购书;

3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务;

4、负责与财务部对接认购情况、收款情况,并与客户服务部对接客户签署合同

情况;

5、负责督促销售人员催款工作;

6、负责现场客户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,与客

户签订“认购书”;

7、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业; 8、协助办理客户入伙手续;

9、项目销售资料的调整、组织工作;

10、配合项目促销活动组织安排;

11、跟进项目工程、设计进度,及时了解项目动态信息; 12、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

1、负责现场客户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,与客

户签订“认购书”;

2、根据认购书的规定按时催收客户应收楼款并落实;

3、负责记录来电、来访、成交客户信息,填写各类现场客户信息表;

4、负责跟踪自己接待、售出单位的客户;

5、客户投诉受理跟踪;

6、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业;

7、协助办理客户入伙手续;

8、项目销售资料的调整、组织工作;

9、配合项目促销活动组织安排;

10、跟进项目工程、设计进度,及时了解项目动态信息; 11、跟进周边项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

4

设计总监

建筑工程师结构工程师给排水工程师电气工程师景观工程师装饰工程师

1、负责项目的整体设计工作,负责建筑、景观等专业设计公司协调、指导工作,

并以专业的视角对每个设计公司的各阶段成果进行控制、评价、优化; 2、负责和公司营销部进行互动及对接,对产品进行整合,使产品和市场、策划、推广工作有机结合;

3、在产品施工中为施工单位提供设计服务,并监督、指导施工单位现场施工质

量和进度;

4、设计变更的审核与管理;

5、公司设计与技术管理日常工作的组织与协调;

6、部门日常工作管理及部门技术审定工作;

7、完成领导交办的其它工作。

1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作;

2、负责对设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改;

3、负责参与现场施工监督、指导工作;

5

4、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;

5、配合开发部的所有报建工作;

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作;

7、公司内部零星设计工作;

8、完成领导交办的其它工作。

1、负责项目技术可行性研究,结构专业重大技术与设计方案的确定;

2、负责工程地质勘察报告审核;

3、负责项目规划设计各阶段结构专业任务书的审核;

4、负责项目施工图阶段结构专业图纸审核,初步设计结构专业审核及项目部重

大结构技术与设计问题处理;

5、结构新技术、新材料和技术标准、新规范学习、推广与应用;

6、公司内部零星设计工作结构设计;

7、完成领导交办的其它工作。

1、编制《设计任务书》,提供相关设计条件;

2、负责与设计单位联系,协调相关图纸事宜,控制出图时间;

3、对设计图纸进行审查,做到经济合理、技术可行;

4、对施工过程中发现的图纸缺陷及时与设计院联系,控制好设计变更;

5、参与工程质量事故处理;

6、完成公司内部零星设计工作;

7、参与工程竣工验收;

8、完成领导交办的其它工作。

1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作;

2、负责对设计单位各阶段的设计成果进行优化及修改,控制工程造价;

3、参与审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,提出初审意见;

6

4、负责参与现场施工监督、指导工作及时解决施工中存在的问题;

5、负责设计图纸变更和修改工作;

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作;

7、参与工程质量事故的处理,做好技术复核工作; 8、公司内部零星设计工作;

9、完成领导交办的其它工作。

1、负责与景观设计单位及相关公司的日常联系、协调工作;

2、负责对景观设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改;

3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作,以确保

所有工程按图施工;

4、参与工程质量事故的处理,做好技术复核工作;

5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;

6、公司内部零星设计工作;

7、参与工程竣工验收;

8、完成领导交办的其它工作。

1、负责装修设计(样板房/售楼处)管理与审核工作及相关材料选型工作;

2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作;

3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;

4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪,以确保所有工程按图施工;

5、参与工程质量事故的处理,做好技术复核工作;

6、公司内部零星设计工作;

7、参与工程竣工验收;

8、完成领导交办的其它工作。

7

工程监理部经理

土建工程师给排水工程师电气、设备工程师

1、配合公司领导制定公司项目开发计划,并监督各个项目的计划执行情况,发

生变化,及时做出调整;

2、监督管理项目现场的工程质量、进度、投资,对施工单位的施工进行全面监

理;

3、协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系,保证工程顺

利进行;

4、组织并主持每周的工程例会,协调解决现场施工单位之间的各种问题;

5、参加工程材料和设备的采购及招标工作,严格审核材料设备的质量和数量;

保证满足工程施工要求;

6、每月审核工程进度报表,配合经营部按时完成月度进度审核和分项工程的结

算工作;审核各项工程款项的支付; 7、组织工程图纸会审、工程隐蔽验收、竣工验收工作;整理项目竣工资料,移

交档案馆;

8

8、监督样板房和销售卖场的装饰施工,协助完成现场查丈工作,配合各部门的

各项工作。

1、结合工程的具体情况,制定质量监理的实施细则;

2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;

3、协助施工单位完善质量保证体系;

4、组织、指导及检查监理员的工作;

5、审核进场材料的质检报告;

6、参与分项(部)、单位、单项工程质量检查及验收工作;

7、审核有关材料、结构的试验报告;

8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续(尚需工程师代表核签);

9、参与工程质量事故的处理;

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核;

11、做好技术复核工作,审核施工单位的技术资料; 12、建立质量监理日记;

13、对施工单位的工程进度进行控制,确保总工期目标的实现; 14、协调有关分包方及各专业施工中的关系,保证施工顺利进行; 15、对工程施工中的安全管理进行监督,并及时提出整改要求; 16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告; 17、完成工程师代表交给的其它工作。

1、结合工程的具体情况,制定给排水监理实施细则;

2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;

3、检查施工单位的质量保证体系,并督促其完善;

9

4、组织、指导及检查监理员的工作;

5、审核进场材料的质检报告;

6、参与分项(部)单位、单项工程质量检查及验收工作;

7、参加设备调试,对存在的问题督促安装单位整改;

8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续(尚需工程师代表核签);

9、参与工程质量事故的处理;

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核;

11、做好技术复核工作,审核施工单位的技术资料; 12、建立质量监理日记;

13、对施工单位的工程进度进行控制,确保总工期目标的实现; 14、协调有关分包方及各专业施工中的关系,保证施工顺利进行; 15、对工程施工中的安全管理进行监督,并及时提出整改要求; 16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告; 17、完成工程师代表交给的其他工作。

1.结合工程的具体情况,制定监理的实施细则;

2.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施; 3.协助施工单位完善质量保证体系;

4.组织,知道及检查电气工程施工质量;

5.审核进场材料的质检报告;

6.参与分项(部)单位,工程质量检查及验收工作; 7.办理签署已完工分项,分部工程质量;

8.参与工程质量事故的处理;

9.对工程质量事故的处理

10. 做好技术复核工作;

11. 建立施工监理日记;

12. 定期或不定期向工程师代表或总监提交工程动态的报告。

10

部门经理

理部门副经

报建专员资料员

1、熟悉房地产项目报建流程及相关政策法规,遵守职业道德、遵守公司规章制

度,全面负责工程的日常管理工作,处理好与其它部门之间的工作关系;

2、负责项目开发的工程报建、开工、安检质检、竣工验收工作,尽职尽责;

3、熟悉本部门的业务范围,科学、合理地拟定本部门的工作计划,完成上级的

各项批示和工作任务;

4、代表公司与政府有关部门建立工作往来,完成项目实施阶段的报批、报建和

验收等工作;

5、组织有关部门、专业技术人员及专家对初步设计方案和施工图纸进行认真细

致的审查,并对其科学性、合理性、实用性、经济性等各项指标做出科学的评价;

6、负责报建与项目相关(如:土建、消防、燃气、环保、人防、公交配套、市

政道路、绿化工程等)的配合协调工作; 7、及时完成公司安排的其它工作。

11

建筑公司总经理

质工认经

安程证营

部部办部

1、负责审核施工组织设计和重要的施工方案;

2、组织相关人员参加图纸会审,明确各项技术要求;

3、检查施工前的准备工作,监督落实各项开工条件;

4、组织技术人员进行技术攻关,推广应用新技术、新材料;

5、负责落实落实项目保修期的维修保养工作,组织工程回访,组织处理顾客提

出的质量问题;

6、负责公司计量器具的管理、检查和保管,监督检查项目部计量器具的正确管

理和使用,确保计量器具的准确性和完好性;

12

7、指导项目部整理工程档案;

8、负责编制现行有效的法律法规、技术标准清单,负责购买发放管理; 9、参与工程内部验收。

1、根据国家及地区相关质量安全管理条例、技术规范、规程及检验标准,结合

公司实际,制定具体的实施措施;

2、抓好公司的质量、安全管理工作,组织实施定期或不定期质安检查并公布检

查结果,必要时召开质量安全分析会;

3、负责安全技术交底,参加重要安全方案的审查;

4、负责工程项目所发生的安全事故的调查分析、处理上报及归档;

5、组织单位工程的内部竣工验收;

6、协助政府主管部门的质量安全检查。

1、协助管理者代表进行质量体系文件的编写及分发,负责质量手册、程序文件

和作业指导书的整理、修改、装订和文件正本的保存及体系文件的修改记录;

2、协助管理者代表组织实施内部质量审核,编写审核计划、审核报告及纠正和

预防措施,报管理者代表审批;

3、不断完善ISO9000质量体系文件。

1、拟定年度经营计划,详实记载公司各项经济指标的完成情况,及时汇总,为

领导决策提供参考;

2、组织开展市场调查,收集市场信息,负责公司招投标工作,并编制工程的预、

结算,已完工的工程,要及时将有关文本资料整理归档; 3、负责合同评审工作,起草合同草案,负责合同管理,(包括合同的修订、存档

和执行情况的跟踪管理)并向相关职能部门发送合同信息; 4、负责对合格分包方进行评审,建立合格分包方清单,保存分包方的相关档案。

13

物业公司副总经理

主任

工程部办公室保安、清洁

1、在公司总经理领导下,对公司总经理交办的工作负责落实、督办、检查、汇

报,对公司总经理负责;

2、对公司各部门工作进行合理分工,并按照分工做好指导、协调、督促工作;

3、搞好公司各部门的调查研究,协助总经理处理公司的日常事务,并为公司物

业管理工作的发展出谋划策;

4、在公司总经理领导下,具体负责各部门的业务工作;

5、组织各部门、管理处编制年度目标管理责任书,报总经理审批;

6、协助总经理处理公司经营管理的组织协调和平衡工作,督导公司各部门完成预算目标;

7、根据分管部门和各管理处工作需要,提出人员调整建议,提交总经理批准; 8、负责新建物业小区、大厦的接管及管理处的筹办工作;

14

9、负责公司对外联络和来信来访的接待事宜;

10、协助总经理处理对内对外协调关系,落实上传下达任务; 11、关注物业管理的行业发展动态,掌握有价值的业务信息,借鉴先进的管理

办法,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策;

12、完成总经理委托或交办的其它工作。

1、在公司总经理的指导下,负责所属辖区的全面工作,对公司总经理负责;

2、负责辖区设施设备、计量器具管理;

3、负责房屋及配套设施的维护工作;

4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;

5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;

6、经常巡视管理处内外各场所情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决

问题;

7、负责制订所辖小区全年维修养护计划,物业管理合同、管理方案及中心工作

计划;

8、负责入伙办理、验收资料接管等;

9、负责空置房管理;

10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作; 11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作;

12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草,处理接受业主

的投诉及跟踪处理,并做好处理结果和存档;

13、协助办公室实施制度考评,如发生重大问题及时向品质部部长汇报;

14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化

、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导,监督、监管。确保为业主

提供安全、舒适、优美的生活和居住环境;

15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以

及总结当月工作、制定下月工作计划;

16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作; 17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

15

1、负责业主接待工作,包括日常咨询、投诉接待、回访、信息沟

通、装修申请等;

2、负责会所管理工作;

3、负责文件管理工作;

4、负责物品采购、仓库管理、物品标识等工作;

5、负责家政服务的开展;

6、负责成立业委会的工作;

7、办公室在公司总经理的领导下,具体行使办公室的管理、监督、检查、协

调、培训工作,对公司总经理负责;

8、每周检查管辖小区内外各场所及办公室工作情况,并对检查中发现的不合格

情况进行跟踪处理,以及对检查结果进行统计,如遇重大问题及时向主管领导汇报;

9、负责组织对下属员工的业务培训和考核工作;

10、在总经理的领导下负责各部门人员的配备、人员结构调整以及人员招聘工

作;

11、负责公司各项管理规章制度的制订及实施工作; 12、负责管理小区的迎检,评优工作的组织落实;

13、负责定期组织开展业主意见征询工作,收集业主对小区管理的意见和

建议,确实提高小区的物业管理服务质量。对接到的各类投诉及时进行处

理;

14、负责公司对内、对外关系的联系、协调工作;

15、负责公司人事、文档管理工作, 收集有价值的物业管理信息, 为推动公司

物业管理工作的发展出谋献策;

16、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。 1、负责辖区内安全管理工作,做好治安防范、车辆管理、消防巡查等工作; 2、负责装修巡查工作;

16

3、负责辖区监控中心值班巡查工作;

4、负责员工宿舍的安防工作;

5、负责日常巡检工作。

负责对小区的保洁工作,做好对小区楼宇、环境卫生、绿化、公共设施的管理,为业主营造一个安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和居住环境。

17

一、

经理

政人行行司人事政政机事助助人主理理事管助

二、

全面负责行政人事管理中心的各项工作,包括人力资源、行政后勤、办公文秘、法律事务等工作。

18

1、参加各类会议(例会),做记录并形成会议纪要;

2、起草各类公文,传递公司文件;

3、负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟;

4、登记重要的来文、发文并协助归档;

5、负责起草、处理和传递董事长、副董事长和总经理的各种办公文件;

6、负责公司制度建设及督办;

7、负责公司文化建设及活动的组织;

7、负责行政人事中心的档案管理工作;

8、完成领导安排的其它工作。

1、负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作;

2、负责员工招调、招干手续办理工作;

3、负责公司员工的考勤管理工作;

4、负责员工社会保险的办理;

5、负责员工和操作工的劳动合同管理;

6、负责公司执照工商登记和变更;

7、负责领导交办的其他工作。

1、负责参与处理涉及到法律事务各项事务;

2、负责经济合同等重要文件的审查,并提出法律意见;

3、负责公司制度建设及督办;

4、负责公司员工年度及月度考核工作的督办;

5、负责公司培训体系的建立,完善各类培训活动;

6、负责日常培训活动的组织与协调;

7、负责培训效果的跟踪与记录;

8、报刊、杂志的征订和分发;

9、完成领导安排的其它工作。

19

1、负责公司外来人员的上访接待工作;

2、负责公司文件打印、下发、邮件收取等;

3、负责公司总机电话的接听及外出人员电话事要的记录;

4、负责公司办公用品的采购、登记、发放;设备的存储、保管、办理公司公用设备的借用手续;

5、负责董事长、总经理的后勤服务工作;

6、负责本部门行政后勤工作;

7、完成领导安排的其它工作。

1、负责对公司车辆的统一管理,综合调度使用;

2、负责建立车辆管理的各项制度,车辆的资料管理;

3、负责管理驾驶用车责任制的落实;

4、负责管理车辆保养修理,确保安全运行;

5、完成领导安排的其它工作。

1、驾驶上级安排的车辆,对所驾驶车辆的车况和各项费用负责

按正常审批程序出车;

2、落实公司车辆管理使用办法;

3、申办车辆年审等工作;

4、负责车辆小故障的紧急修理;

5、完成领导安排的其它工作。

20

成本管理中心经理

营销成本工程师土建成本工程师安装成本工程师

土建、安装预算员资料员

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作,按照公司招标采购

程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作; 2、负责公司工程各项合同(协议)文件的审核,参与各类合同的谈判、制订及

管理工作,保障公司利益;

3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款,管理工程建设项目预(结)算工

作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公司的权益;

4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算,及时办理结算。负责

审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查意见; 5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报

表,按施工进度的实物量结算进度款,审签付款申请单;

21

6、与深圳市政府有关主管部门保持经常业务联系,及时掌握政策、规定的变化,

执行有关的政策性法规;

7、多方积累工程造价资料,注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分

析,提供给领导决策;

8、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作,

必要时与多个供货商接洽,了解市场情况,多渠道收集信息; 9、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见,供领导决策;

10、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付; 11、制订本部门月度工作计划并贯彻执行;

12、完成公司领导交办的其他任务。

1、组织土建工程招标、评标、议标、定标工作,负责编制工程招标文件及项目

标底,严格控制招标工程成本;

2、参与土建工程合同的谈判、制订及管理,熟悉并掌握合同,严格按合同条款

办事;

3、负责各项目的土建预(结)算工作。严格执行定额及各有关取费标准,按要

求控制工程用款,维护公司权益;

4、熟悉图纸及设计变更,及时编审各工程预(结)算;

5、审核施工单位月进度报表,根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度

款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算; 6、建立工程台帐,避免超、漏报,搞好工程造价及各类经济指标分析;

7、经常深入工地,与地盘监理紧密合作,了解工程实际情况,掌握工程结算的

基础资料;

8、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策,避免发生

不应有的错误;

9、完成部门经理交办的其他任务。

1、组织安装工程招标、评标、议标、定标工作,负责编制工程招标文件及项目

22

标底,严格控制招标工程成本;

2、参与安装工程合同的谈判、制订及管理,熟悉并掌握合同,严格按合同条款

办事;

3、负责各个项目的安装工程的预(结)算工作。准确执行上级主管部门下达的

定额文件及费率、税收等规定;

4、熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各项目的安装工作预算,工程竣工后

按要求办理工程竣工结算;

5、审查施工单位月进度报表,计算其完成的工程量、工作量及付款额度;

公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).

河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日

总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划,报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会,提报相关事项。 6、根据公司业务流程,负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会,处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议,处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识;2、熟悉企业运营流程;3、具较强的问题解决能力;4、具有较强的沟通协调能力;5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极主动; 2、工作效率高,责任心强,具有团队精神; 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间:标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面: 1、为了节约公司人力资源,减少岗位重叠,加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力,更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位: 1、人力资源部经理(可由总经理兼任) 2、客户部经理(可由营销策划部经理兼任) 3、片区主管(可由营销策划部经理直接兼任) 4、配货主管(可由物流部经理直接兼任——下设组长) 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并,并受营销策划部制约,受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属(产品售后服务岗位)可并入物流部,主要负责门店残次品鉴定,维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖,但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询,与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能: 1、总经理、副总构成公司的决策机构,负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定,以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门:人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构,负责公司总部的各 项职能管理工作,对各事业部提出工作指导和建议,并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系,目标管理体系,考核激励体系对各部门进行管理,逐 步发展各部门自身的经控能力,以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心,制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货,补货及调货把握商品结构,控制商品库存,制定整体促销方案,最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比,通过活动方案的审核保证公司利润率的达成,准确及时的统计分析销售情况,为公司各项决策提供依据,已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责(部门架构图)Array ◆ 1、市场调研:主要内容行业的信息,如经销商对公司的满意度,市场的价格,产品,款式,市场新产品,市场发展的趋势, 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广,品牌建设,广告策划,网站推广,招商加盟。 制定当年的市场推广方案,品牌建设方向,市场网点的监督,当年的广告投放方式,如(当年展会的制定,重点市场的推广,户外广告投放,电视广告投放,经销商广告投放控制,市场运营费用的控制。网站的推广,所属行业的各专业网站的广告信息宣传,刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训,客服人员培训,经销商专卖店培训 业务人员的培训,如产品知识,市场行情,公司政策的讲解,客服人员的岗前培训,经销商的店面管理,终端销售等4、促销策划,营销方案的制定,展会的策划,图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划,以及经销商开业活动的策划,全年的销售方案的制定。展会的准备,做图册的资料的收集,与各部门之间的协调,对新品的开发和图册风格,内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护,同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货,补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划,指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构,控制合理库存,满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性,严格指导监控各区库存结构,商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售,库存结构特点并向各区出具促销指导性意见,跟进其执行情况。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责 编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准: 分发:各部门

公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

公司组织管理 三、组织架构图

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造; 3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问;

4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模; 7.3方案确认; 7.4编写程序; 7.5程序优化; 7.6产品发布。 8.0财务部 8.1应收款管理; 8.2日常费用的审核、报销和入帐。

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 (一)行政主管1、所属部门:行政部、岗位编制:1人2 3、直属上级:总经理、职位概要:规划、指导、协调公司各项行政

工作,组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完)负责主持本部门的全面工作,(1 成本部门职责范围内的各项工作任务;加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系,(2)作,及时对部门间争议提出界定要求;工作草拟公司年度总结、3)组织汇总公司年度综合性资料、(计划和其他综合性文稿,做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作,保证文件资料质量;协助总经理及公司领导协4)收集和了解各部门的工作动态,(调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要工作情况,为公司领导决策提供意见和建议;检查督促办公会议和公司领导布)负责召集公司办公会议,(5 置的主要工作任务的贯彻落实情况;统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排,(6)系、有关的法律咨询等工作;(7)制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (8)全面统筹规划公司的人力资源战略; (9)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定 4 和完善人力资源管理制度; (10)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; (11)完成领导交办的其他工作;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

组织架构与岗位职责篇模板

组织架构与岗位职 责篇

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页

一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责 主任:XXX 职责:主持办公室全面工作,根据办公室人员的工作分工,安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任:XXX 职责:协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况,做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书:XXX 职责:1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。

人力资源:XXX 职责:1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析,编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系,负责各科室人员 招聘,并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作,以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理:XXX 职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策,规划全中心档案工作,制定本中心档案工作规章制 度,并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案,保证档案的完整与安 全,履行档案行政管理职能,负责组织全中心档案 工作,指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作,并对办公室文 件进行签收、专递、催办,做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作 用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

组织架构与岗位职责

“信息中心信息安全管理 组织架构与岗位职责”编制说明 《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》是信息中心信息安全管理体系框架中的文档之一,这个文档是依据《信息中心信息安全总体策略》的相关要求编写,目的是为了初步建立信息中心信息安全管理岗位,明确信息安全管理人员的职责。 本《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》文档共包括二章内容,第一章为管理角色与职责,描述了信息中心信息安全管理组织架构,以及主要的信息安全管理角色与职责;第二章为管理岗位及设置原则,示例列出信息中心主要信息安全管理岗位,并描述了信息中心信息安全管理岗位设置原则。

信息中心信息安全 管理组织架构与岗位职责 制定: 审核: 批准: 信息中心 二〇一六年十二月

目录 一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责 (4) 1.1 信息安全领导小组 (5) 1.2 信息安全领导小组办公室 (5) 1.3 信息安全管理小组 (6) 安全管理员 (6) 主机系统管理员 (6) 网络管理员 (7) 系统平台管理员 (7) 应用管理员 (7) 安全审计员 (8) 病毒防护员 (8) 密钥管理员 (8) 资产管理员 (8) 机房管理员 (8) 人事管理人员 (8) 安全协调人员 (9) 安全法律顾问 (9) 1.4 信息安全执行小组 (9) 二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则 (9) 2.1 信息安全管理岗位 (9) 安全管理员岗位 (9) 网络系统管理员岗位 (9) 应用管理员岗位 (10) 2.2 安全岗位设置原则 (10) 多人负责原则 (10) 任期有限原则 (10) 职责分离原则 (10) 工作分开原则 (11) 权限随岗原则 (11)

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责 班别:学号:姓名: 在本组中的角色:总分: 营销中心的组织架构及岗位职责 (打造100万年薪的营销总监) (作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分,红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话,将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。) 在一个具体的企业中,营销总监必须要了解企业以下方面的内容: √企业是谁?(组别) √往哪里去?(计划任务) √怎么去?(采取什么样的方式来完成计划) 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构(1分) 一般来说,一个在运行中的企业都有自己的营销组织,你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业,营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能,才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门,下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构

2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1)部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3)主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5)店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6)店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人,其下面划分为四部分。 (1)市场部:设市场部经理1人(兼),下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人。 (2)销售部:设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。 (3)商品部:设商品部正(副)经理各1人,商品采购及跟单员各1人,商品统计员1名,成品仓库主任1人,下辖仓管员2人。 (4)办事处:设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

组织架构与岗位职责篇

铭泉洋伞(厦门)有限公司 营 销 中 心管理手册组织架构与岗位职责篇 文件编码 版本 1.0 页数40页 生效日期2010年8月01日

目录 一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 一、序

历经15年的稳健发展,公司在各个方面都有一定程度的提高,国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式,多年来公司在国际化市场取得了较大的突破,但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降,在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变,2010年7月,全国超过18个省份上调最低工资,最高调整幅度为40%,这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧,喜的是国民生活水平能够得到提高,忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉,但事实上我们仍旧应该感到高兴,工资增长说明经济水平的增长,经济水平的增长说明消费能力的增长,也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成,她就是——中国,15年前也许我们国内的消费水平并不高到哪里去,可15年后的现在呢?梅花伞业何以能够在10年之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作,从品牌的角度来看,当前占据世界伞业产量90%的中国企业,在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段,直到现在,并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位,也许你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等,但在深入了解后你会发现80%的消费者,特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下,国内营销中心的成立已成必然。 二、组织结构图及职责概述 1、部门组织结构示意图

组织架构及岗位职责分析

旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况,拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管 8名,一般管理员6名,工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室(编制4名。其中:主任1名,人事主管(主任兼),文员1名,驾驶

员2名。) 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作; 2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施; 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况; 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动; 6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。 (二)财务部(编制:2名。其中:部长(兼任会计)1名,出纳1名) 1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税

工厂组织架构图与岗位职责说明书

工厂组织框架图及岗位职责说明 . 下载可编辑.

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用围 适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划; 2、负责跟进目标计划的实施; 3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档; 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告; 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略; 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施; 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施; 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合; . 下载可编辑.

三、绩效管理 1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施; 2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平; 3、负责按计划完成每月货款回笼; 4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部; 5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成; 6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展; 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行; 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施; 3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作; 4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪; 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议; 2、负责在本部门推行企业文化管理体制; 3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋; 4、负责所属人员的考核考评工作的实施; 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处,维护公司利益。 . 下载可编辑.

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

公司组织架构图及部门职责

组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 总经理 财务部行政部市场营销部生产、质管部 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案, 并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处 理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。?2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部 1.行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,

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