关键任务分析与作业风险评估

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关键任务识别、分析与观察管理制度

关键任务识别、分析与观察管理制度

关键任务识别、分析与观察管理制度简介在现代企业管理中,关键任务的管理非常重要。

为了提高企业效率和生产质量,关键任务需要被准确的识别和分析,同时,需要合理的规划和分配。

因此,建立一个可行有效的关键任务识别、分析与观察管理制度是必要的。

关键任务的定义关键任务就是影响企业目标实现的工作或项目,它与企业的战略目标紧密相关。

如果关键任务没有得到恰当的管理,将极大地影响企业的运营。

关键任务识别一、企业战略目标分析对企业战略目标进行分析,以确定关键任务,同时,分类每个任务的优先级,命名任务的名称。

二、每个工作或项目的重要性从不同角度出发,以最终产出的价值进行评估和比较,以决定工作或项目的优先级。

三、知识和能力的要求针对每个关键任务,确定所需要的特定知识和技能,为任务分配足够的人员,并通过培训和交流,确保员工拥有合适的知识和技能。

关键任务分析一、任务风险、影响和机会分析确定任务的关键风险、影响、机会等因素。

以优化方案为基础,选择最佳方案并进行实施计划。

二、评估可控范围内的资源评估可自主控制的资源情况,并确定这些资源的最佳使用方式,以最小化任务成本和风险。

三、任务执行计划从任务优先级、资源使用效率和员工可用性等多个角度考虑,逐步制定和优化任务执行计划,并对计划进行评估和改善。

关键任务观察一、追踪任务执行计划按照计划时刻追踪任务执行,及时调整工作安排和资源分配,确保任务能够按时完成,并且具备高质量的产出。

二、关注任务进展,发现问题密切关注任务的进展,每周或每月进行汇报,及时发现和解决问题,避免任务延期或成果质量不达标。

三、记录任务执行数据记录每个任务的执行数据,包括所花费的时间和其他资源等等,以便识别成果和资源利用的问题,优化资源分配。

管理制度的建立企业应建立一个可行的制度来识别、分析和管理关键任务。

制度的内容应包括任务识别、任务分析和任务观察等方面的要求和流程。

制度需要涵盖各种流程、标准和相关指导方针,以确保关键任务的规划和实施能够按照规定进行。

关键任务识别与分析程序文件

关键任务识别与分析程序文件

通过开展关键任务识别与分析,有针对性的制定风险控制措施,能加强对员工的教育培训,有效的避免事故的发生。

本制度合用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。

:属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或者其他损失。

针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明,指导员工顺利完成作业任务。

对于一些不属于关键任务,但仍然存在一定风险的作业任务,这些作业任务在遵循作业规程,长期操作以来没有造成事故或者事件的发生,所形成的操作习惯。

工区技术员,负责对本工区的所有作业任务进行分析,对关键任务进行识别,根据所识别的关键任务的风险特点进行分析,制订防范措施,编写作业指导书。

对不属于关键任务但评分在 8 至 14 分的作业任务,要指导班组编制操作惯例。

安环部安全环保管理员负责机关关键任务的识别,协调相关科室针对关键任务编写作业指导书,同时对工区编制的作业指导书进行审核。

业务科室技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写,同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。

5.1 填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况赋予一一列举并进行岗位分析。

5.2 填写任务清单根据本单位、本部门进行危(wei)险源风险辨识所列作业单元,将所有的作业任务赋予一一列举,并根据风险辨识结果,填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。

5.3 进行关键任务识别首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分;其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、浮现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分;再根据任务的危(wei)险性、合法性以及是否是新的任务进行评分;最后将上述 10 项评分进行汇总,总分在15 分以上的任务定为关键任务。

(具体评分方法见附件三和七。

)5.4 开展关键任务分析工作根据所识别的关键任务的作业步骤,针对(人员/设备/环境)可能和存在的损失暴露情况对其“现有措施”进行校验,如果可行赋予保留,若不可行给出好的建议。

关键任务分析.

关键任务分析.

将来的可能 以往的经验 合法性/关键性分析 性 若是关 任务可能导 是否需要资 键任务 任务在以往曾经导致 任务名 致 质证/特定 是否是关 ,对应 总分 称 曾重 技能、是否 是否是危 键任务 的作业 伤 损 污 伤 损 污 未 复发 是新的或是 险任务 指导书 害 失 染 害 失 染 遂 生几 不常作的任 名称 率 务

110kV及 以上电缆 终端头安 装
4 3 0 2
2 0 1
1
三、合法性/关键性分析
新的,不常见或法定要求的 (0 或4) 本身就是危险的任务 (0 或 4) 是否需要资质、特定技能; 是否新的或是不常做的任务 0 否 是否危险任务
执行的任务不会引发电网 、设备或人身事故
4
1.执行的任务需要取得国家、行 业相应的资质证件或资格考试 执行的任务可能引发电网 、设备或人身事故 2.执行的任务是从未做过或很少 执行的
110kV及以 上电缆终端 4 3 0 头安装
二、以往的经验
伤害 (0-4) – 损失 (0-4) – 污染 (0-4) – 未遂率 (0-4) 重复率 (0-4) 健康和安全 损坏,生产,间接损失和其它 环境 – 安健环,损坏和其它
污染 未遂 重复率
伤害 0 1 2 3
损失

• 二、关键任务的控制 1.执行关键任务的作业时应使用《作业指导书》。 2.对关键任务执行任务观察。
关键任务分析的原则 体系2.4.3要求----识别过程应考虑:
法律法规和行业标准的要求
员工意见
相关历史损失事故/事件 生产过程 现有的安全生产管理实践经验 流程间的相互影响 生产流程系统的可变性
任务名称
将来的可 以往的经验 能性 任务可能 任务在以往曾经导致 导致 曾重 伤 损 污 伤 损 污 未 复发 害 失 染 害 失 染 遂 生几 率

关键任务识别、分析与观察管理制度范文(三篇)

关键任务识别、分析与观察管理制度范文(三篇)

关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。

通过对关键任务的识别和分析,可以确定组织中最重要的目标和任务,并制定相应的管理策略和计划,以确保组织的顺利运行和发展。

观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。

本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本,以供参考。

二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。

通过识别和分析关键任务,可以确定组织的核心目标和战略方向,并制定相应的管理计划和措施。

1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命,并将其转化为具体的目标和任务。

关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤,在整个组织中起到引领和推动的作用。

2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度,并确定相应的管理策略和措施。

分析关键任务可以从以下几个方面进行:(1)任务的复杂性和挑战性:分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素,以确定任务的复杂程度和挑战程度。

(2)任务的优先级:确定关键任务的优先级,以便在资源有限的情况下,合理分配各项任务的优先级。

(3)任务的关联性:分析关键任务之间的关联性和依赖关系,以确定优先级和资源分配的合理性。

三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。

观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序,它既是管理的工具,也是管理的目标。

1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。

制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成,以便对其实施进行评估和改进。

2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面:(1)目标设定:根据关键任务的特点和要求,制定明确的目标和指标,以便对其实施进行观察和评估。

(2)制度建设:建立相应的管理规范和程序,明确各方责任和权限,确保关键任务的顺利实施。

关键任务识别、分析与观察管理制度

关键任务识别、分析与观察管理制度

关键任务识别、分析与观察管理制度关键任务识别与分析是指在组织中识别出影响组织目标实现的关键任务,并对其进行分析、评估和优化的过程。

该过程可以帮助组织确定优先级,分配资源,并制定相关的管理制度。

观察管理制度是指对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。

观察管理制度可以通过评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行。

关键任务识别、分析与观察管理制度可以通过以下步骤实施:
1. 确定组织目标:明确组织的长期目标和短期目标,确定组织战略。

2. 识别关键任务:根据组织目标和战略,识别出影响目标实现的关键任务,即那些对于实现目标至关重要的工作。

3. 分析关键任务:对关键任务进行分析,包括评估任务的重要程度、完成任务所需资源、风险等因素,以确定任务的优先级和资源分配。

4. 设计管理制度:根据关键任务的优先级和资源分配情况,设计相应的管理制度,包括目标设定、责任分工、绩效评估等内容。

5. 观察管理制度:对已经建立的管理制度进行观察和监管,确保其有效执行和实施。

可以通过定期评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行观察。

6. 优化管理制度:根据观察结果和反馈意见,对管理制度进行优化和改进,以提高管理效果和实现组织目标。

通过关键任务识别、分析与观察管理制度,可以帮助组织提高组织目标的实现效率和质量,确保关键任务得到有效管理和执行。

关键任务识别、分析与观察管理制度(3篇)

关键任务识别、分析与观察管理制度(3篇)

关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求,为确保关键傻观察与分析过程的有效性,提高控制作业风险的效力,防止事件、事故的发生,制定本制度。

一、建立关键任务识别与分析制度,完成关键任务风险分析,编制作业指导书,确定工作票与许可证任务管理,建立关键观察制度。

二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析,做出风险评估,根据风险评估结束,编写作业指导书。

确保下列活动有作业指导书:采掘作业,员工培训、角色分配,与员工沟通,小组会议等,完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。

执行任务分析人员,应接受相关培训。

三、建立关键任务制度,确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。

执行观察的人员,应接受观察方法的培训,根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。

观察人员应按计划执行观察任务。

针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。

任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。

在观察的同时,辨识危险源和评估风险,及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为,了解员工的工作习惯,检查现有的工作方法与制度,跟踪当前培训效果。

四、实施关键任务分析,并编任务清单关键任务分析与关键任务清单,可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元,用表清列。

五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力,并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议,依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。

作业指导书简明扼要,步骤清楚,完整,危险辨识全面,强调关键步骤确定准确,安全措施齐全,以及执行效果。

作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。

作业指导书应在下列活动中使用:员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。

六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时,其制度可保证:申请与批准许可的人员已确定,许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。

关键任务分析与作业风险评估

关键任务分析与作业风险评估

危害辨识
社会心理危害:轮岗 制、胁迫、监视的压 力等
危害
危害分布、特性及产生风险条件:对辨识出的危害,在本单位范围内 进行普查,确定其存在的数量、位臵、时间以及相关的化学或物理特性, 即说明在执行同类作业任务时,该危害存在于哪些地方?有多少?什么 时间会涉及到?该危害的可能重量、强度、长度等如何?
关键任务分析
关键任务:
该种任务如果没有被恰当执行,具有对生命、财产、流 程及(或)环境造成较大损失/伤害的可能。
分析时应关注:
法律法规和电力行业标准的要求
员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化
作业风险评估范围
区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过程 进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的 大小。评估结果应填写《区域内部风险评估填报表》
区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可 能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人 员或物质评估其风险,目的是为应急管理提供输入。评估结果应填 写《区域内外部风险评估填报表》
作业风险评估
概念:
危害:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的条件或行为。
风险:某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估:辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度,并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确 定风险是否可以容忍的全过程。
作业任务:指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进 行同类项合并归类,作为一项任务。 如:“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV 母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。

作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准

作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准

作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准1 总则1.1 为应用规范、动态、系统的方法对公司生产业务及管理范围中的作业活动过程中危害进行辨识与风险评估,制定风险控制措施,实现风险的超前控制,以达到消除、降低或减弱风险,实现公司安全管理目标,制定本标准。

1.2 本标准规定了作业活动过程中危害辨识、风险评估及运行控制管理要求,适用于云南省送变电工程公司各职能部门,各分、子公司以及工程项目部/运检工作站/车间的生产业务及管理活动过程。

2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订,以最新版本为准。

2.1 引用《中华人民共和国安全生产法》第三十七条、四十一条《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)4.3.1、4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)4.3.1、4.4.6 《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.3.2、5.6.1.6、5.7.1.4 、5.7.4.4、5.7.5、5.8、5.9《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014) 全文国家安全生产监督管理总局令第40号《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》第二、三章《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系(2012年版)》2.1 2.4 2.5《中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准》全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》(2012) 全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全作业票》(2012)全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》(2014)全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管控监督业务指导书》(2014)全文2.2 应用19-1《云南省送变电工程公司环境、职业健康安全绩效监测管理工作标准》(Q/CSG-YNPG-SBD214048-2015)3 术语和定义3.1 危害:可能导致人身伤害、健康损害、财产损失、工作环境破坏的根源、状态或行为或其组合。

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5 5万元-10万元
6 1万元-5万元
7 1万元以下
等级
10 6 4 3 2 1 0.5
措施判断结果:
判断 J
风险值
成本因素 纠正程度
判断(J)≥10,预期的控制措施的费用支出恰当; 判断(J)<10,预期的控制措施的费用支出不恰当。
②若执行的任务可能引发电网、设备或人身事故,则“是否是危 险任务”栏选择Байду номын сангаас是”,即为4分。
作业风险评估
概念: ➢危害:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况组合的条件或行为。
➢风险:某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
如:“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV 母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。
➢作业步骤:即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功 能阶段.
如“220kV线路停电操作”可分解为操作准备(包括接令与操 作票、工器具的准备)、开关操作、刀闸操作、二次设备操作、安 全措施布置、记录与归档等几个步骤。“变压器高压套管更换”可 分解为施工准备(包括工作票、作业指导书和工器具、材料准备)、 现场安全措施布置、放油、拆除旧套管、安装新套管接线复位、注 油、测量与试验、拆除现场安全措施、记录与归档等几个步骤。在 分解作业步骤时避免划分过细,以免增加分析的工作量,一般按照 完成一个功能单元进行划分。
➢危害可能导致的风险后果:即现存危害可能引起风险的具体结果 信息,包括:人身伤残(列明可能的人体伤、残部位)、人身死亡 (列明可能的死亡人数)、设备损坏(列明可能损坏的设备或部 件)、事故/事件(列明可能的设备和电网事故,包括特大、重大、 较大和一般事故,是否中断安全记录等)、健康受损(列明涉及到 人员的生理和心理上的可能影响)、环境污染/破坏(列明污染/破 坏的环境区域和范围)。
3:高(人员伤害需要住院治疗;财产损失在10万元至100万元之间;每年 发生几起未遂;每年都会重复发生),
4:非常高(造成人员死亡;财产损失在100万元以上;每月发生2起以上 未遂;每月都会重复发生)。
合法性/关键性分析:
①若执行的任务需要取得国家、行业相应的资质证件或资格考试 (包括每年的安全规程考试);或执行的任务是从未做过或很少 执行的,则在“是否需要资质证/特定技能、是否是新的或不常 做的任务”栏选择“是”,即为4分。
3
d
很少的可能性,据说曾经发 生过
偶然:3-9年发生一次
1
e
相当少但确有可能,多年没 有发生过
很难:10-20年发生一次
0.5
百万分之一的可能性,尽管 f 暴露了许多年,但从来没有罕见:几乎从未发生过 0.1
发生过
➢风险等级:根据计算得出的风险值,可以按下面关系式确认其风 险等级和应对措施。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、 “低”、“可接受”。
控制措施的有效性:
序号
纠正程度
1 肯定消除危害,100%
2 风险至少降低75%,但不是完全
3 风险降低50%至75%
4 风险降低25%至50%
5 对风险的影响小(低于25%)
等级 1 2 3 4 6
措施成本因素:

成本因素

1 超过 500万元
2 100万元-500万元
3 50万元-100万元
4 10万元-50万元
分值 100
50 25
序号 e
f
安全
健康 环境 安全 健康 环境
后果的严重程度 造成轻伤1-2人; 设备或财产损失在1000元到1万元之间; 造成电网或设备二类障碍。 造成1-2例与职业有关的疾病; 造成3-9例有影响健康的事件。 轻度影响到周边居民及小范围(现场)生态环境。 造成人员轻微的伤害(小的割伤、擦伤、撞伤); 设备或财产损失在1000元以下; 造成电网或设备事件,未构成事故或障碍。 造成1-2例有健康影响的事件。 对现场景观有轻度影响。
分值 5
1
暴露:是危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率。
序 引发事故序列的第一个意外事件发

生的频率
分值
a 持续(每天许多次)
10
b 经常(大概每天一次)
6
c 有时(从每周一次到每月一次)
3
d 偶尔(从每月一次到每年一次)
2
e 很少(据说曾经发生过)
1
f
特别少(没有发生过,但有发生的 可能性)
➢风险等级分析
进行风险等级分析时需考虑三个因素:由于危害造成可能事故 的后果;暴露于危害因素的频率;完整的事故顺序和发生后果的可 能性。
风险评估公式:风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)
后果:由于危害造成事故的最可能结果。
序号 a
b c
安全 健康 环境
安全 健康 环境
安全 健康 环境
关键任务分析
分析要点:
将来的可能性和以往的经验评估:
0:无(完全没有人员伤害,财产损失在1000元以下;10年以上未发生未 遂;完全未重复发生过),
1:低(人员伤害需要现场包扎处理;财产损失在1000元至1万元之间; 10年内发生过1次未遂;曾经重复发生过,10年内没有重复发生),
2:中(人员伤害需要送医院治疗,不需要住院;财产损失在1万元至10万 元之间;10年内发生过几次未遂;每几年会重复发生一次),
特高的风险: 400≤风险值, 考虑放弃、停止;
高风险: 200≤风险值<400,需要立即采取纠正措施;
中等风险: 70≤风险值<200 ,需要采取措施进行纠正;
低风险: 20≤风险值<70 , 需要进行关注;
可接受的风险: 风险值<20 , 容忍。
➢建议采取的控制措施:对评估结果中风险值大于70的,应提出控制 风险的措施建议,控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方 面提出,优先考虑工程技术措施。
➢危害名称:执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企 业形象的危害的具体称谓,表中位涉及的危害一般填写格式为“副词+ 名词或动名词”,如:“压力不足的车胎”、“有尖角的设备”等。
➢危害类别:分为9大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、 生物危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、 能源危害。
危害辨识
社会心理危害:轮岗 制、胁迫、监视的压
力等
危害
➢危害分布、特性及产生风险条件:对辨识出的危害,在本单位范围内 进行普查,确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学或物理特性, 即说明在执行同类作业任务时,该危害存在于哪些地方?有多少?什么 时间会涉及到?该危害的可能重量、强度、长度等如何?
➢区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可
能造成电网、设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人 员或物质评估其风险,目的是为应急管理提供输入。评估结果应填 写《区域内外部风险评估填报表》
区域内部风险评估
➢工种:是电力生产活动中专业作业活动的分类。电力生产所涉及的 工种主要有:
➢现有的控制措施:根据确定的风险和风险涉及的人员、设备暴露情 况,查找目前已有的控制措施,包括:管理人员风险行为、要求执行 巡视检查等的规程制度的名称与具体条款编号;改善电网、设备和控 制技术等已经应用的工程技术;防止风险而使用的安全工器具和个人 防护、安全标识;保证人员意识和技能而开展的常态性的人员学习与 教育培训;为降低风险损失而采取的应急措施等。
后果的严重程度 造成死亡≥3人;或重伤≥10人; 设备或财产损失≥1000万元; 造成电网或设备较大及以上事故。 造成3-9例无法复原的严重职业病; 造成9例以上很难治愈的职业病。 造成大范围环境破坏; 造成人员死亡、环境恢复困难; 严重违反国家环境保护法律法规。 造成1-2人死亡;或重伤3-9人。 设备或财产损失在100万元到1000万元之间; 造成电网或设备一般事故且中断局安全记录。 造成1-2例无法复原的严重职业病; 造成3-9例以上很难治愈的职业病。 造成较大范围的环境破坏。 影响后果可导致急性疾病或重大伤残,居民需要撤离; 政府要求整顿。 造成重伤1-2人; 设备或财产损失在10万元到100万元之间; 造成电网或设备一般事故但未中断安全记录。 造成1-2例难治愈的职业病或造成3-9例可治愈的职业病; 造成9例以上与职业有关的疾病。 影响到周边居民及生态环境,引起居民抗争。
➢风险评估:辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度,并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确 定风险是否可以容忍的全过程。
作业风险评估范围
➢区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估,主要针对作业任务执行过
程进行,目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险 的大小。评估结果应填写《区域内部风险评估填报表》
0.5
可能性:即一旦意外事件发生,随时间形成完整事故顺序并导致结果的可能性。
序号
事故序列发生的可能性
安全、环境
职业健康
分 值
a
如果危害事件发生,即产生 最可能和预期的结果 (100%)
频繁:平均每6个月发生 一次
10
b 十分可能(50%)
持续:平均每1年发生一 次
6
c 可能(25%)
经常:平均每1-2年发生 一次
调度运行、调度监控、调度通信、输电线路、输电电缆、输电 带电、变电运行、变电检修、变电继保、变电电源、高压试验、化学 试验、仪表、管理信息自动化、电网自动化、系统网络、计量装拆、 计量检测、配电运维、配电急修、用电报装、抄核收、用电稽查、装 表接电、低压、仓储、汽车驾驶。
➢作业任务:指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进 行同类项合并归类,作为一项任务。
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