团队理念
团队理念或思维模式
之所以称为团队，除了有共同的目标及共同的事务之外，在实际运转的过程中，实质上是有着一些理念关于发展
1、也许，在外企或国企，一个萝卜一个坑，每个人的发展都极有可能受到其他同事的影响，但在我们这
2、这里不是凭资历取胜的地方，而是靠真本事，而这样的真本事只会反映在你的专业能力、你所驾驭的
3、公关公司也不是凭关系取胜的地方，即使你和领导关系好，但并不代表你能获得更多的好处和机会，
4、我希望大家认同的发展观念是“自身与公司共同发展”，此言不虚。人才的发展是与压力和责任并存
5、公关行业已经发展多年了，其设立的职位序列其实是有它的道理的，拿客户端序列来说，早期的客户所以，大家要深刻去理解职位设置背后的原因，以及职位所代表的能力是什么？
6、关于个人的待遇与发展方面，请不要与人去比，因为这样会让你心态失衡，从而放大别人的缺点，进
关于团队关系
7、Team Leader与team成员的关系：就好比教练与球员的关系，教练是布置战术，安排球员位置等等，这种关系也就决定了，Team Leader与team成员的关系很多元化，英超的教练叫manager，西班牙的教练
8、虽然我们不是国企，也不是外企，但尊重前辈的传统不能变，因为大家都是来学习的，一个前辈肯定
9、团队成员之间说是兄弟姐妹关系有点过了，但是相互的配合协作是必须的，千万不要陷入小团队意识
10、包容与扩张：团队不是一开始就确定的，而是通过大家的共同努力来打造的。团队需要稳定，但如
11、媒介端与客户端的关系：实质上一种大团队与小团队的关系，在公关公司里，由于所担负职能不同关于事务
12、对于事情，我们提倡谁负责，谁牵头，谁做事的原则。一个项目或某个事务指定谁负责，他可以请
13、对文案的理解：文案的工作是做公关一个基础，就如同做媒介需要有个基本的沟通能力，如果让我
14、对掌控项目与把持项目的理解：当你成为一个项目负责人的时候，做好这个项目是基础，但另外，
15、方案：其实即solution——解决方案。解决方案最核心的部分应该是能够发现问题，并能提
16、关于进度管理：当你拿到一个任务后，意即这个事情由你来负责，那么你就需要对这个事情负责到
17、回应：人与人的沟通，最关键的地方是询问与回应。这在一个当年比较出名的职业礼仪教材里，被
18、就好比一只球队，每个位置是固定，但每个位置与每个位置之间的衔接才是一个球队战术成功的必
有着一些理念或思维模式作为纽带来维系着正常运转。以下做一些详细说明：
事的影响，但在我们这样的公关公司，老板是巴不得你的能力提升很快，能够给老板创造出更多的价值来。而且像专业能力、你所驾驭的事务价值、你在公司整体业务中的分量等等，以一个项目负责人来说，当你一直带一个项目得更多的好处和机会，一切与能力和展现的实力挂钩，因为每个领导背负了任务和压力（这和国企不同）。
展是与压力和责任并存的，一个在公关公司合格的优秀人才是能够随时去面对新问题并将它解决。而这种责任和压序列来说，早期的客户主任升高级客户主任乃至升客户经理，都是相对容易的。但从高级客户经理以上，其成长就而放大别人的缺点，进而放大自己的委屈。你只要在意的是你的“市场价值”，我所认为的市场价值，就是你到底
，安排球员位置等等，但教练是永远无法替代球员上场踢球的。Team Leader和成员之间也是如此，他并不需要事必nager，西班牙的教练叫Coach。公关公司的Team Leader与成员的关系，也应该是既是教师，也是老板。但肯定不是学习的，一个前辈肯定是有其值得学习的地方，所以对“学长”的尊重是必须的。但当一个前辈很不招人待见，那万不要陷入小团队意识里，也千万不要说出“这事不归我管，我管不着”，永远记住一点：吃亏是福，你敬人一尺。团队需要稳定，但如果团队不具包容性，不具扩张性，只会使团队越做越死。一个理想的团队，是能够在“以我为，由于所担负职能不同，在表面上会造成一种“立场不同”的错觉，而造成客户团队与媒介团队的关系微妙化。但如
指定谁负责，他可以请大家一起来献计献策，但想法落地等都应该是这个人来负责，他可以将事情分配到团队里的其的沟通能力，如果让我来分出工种，我不认为工种有高低之分。但我认为你所具备的层次会使你所做的工种有高低之项目是基础，但另外，从做这个项目中获得对项目管理的理解与认识才是关键。意即你能从执行项目中获得掌控项目
现问题，并能提出可行性的解决问题的办法。同时，我们又是靠卖解决方案来获利的，因此解决方案中另一个需要考需要对这个事情负责到底。这个时候你就需要进度管理，把需要做的事情以及做这些事情需要用到的资源都摆出来，的职业礼仪教材里，被台湾人叫做“回报”。就是领导或同事或客户有需求、有任务的时候，必须做出回应。
一个球队战术成功的必备条件，又比如每只球队都有正选与替补，正选和替补之间确实存在差距，但却又不是很大的
值来。而且像我们这样的公司，主要的基础是人，每个老板都希望自己的员工都是项目负责人，都
，当你一直带一个项目非常好的时候，公司只能给你带一个项目的项目负责人的待遇，当你能够领着一些人带几个项和国企不同）。
解决。而这种责任和压力只有在一个处在发展中的公司才能获得。
户经理以上，其成长就相对非常缓慢，因为高级客户经理以上，需要有深的积淀，你可以理解为资历，但其实更多的市场价值，就是你到底有多大本事。还是拿客户端来说，假如你现在出去能凭借你以前的工作经验和项目管理经验，
如此，他并不需要事必躬亲，因为他最大的价值是在让整个team正常运转起来，他要做的是统筹。但这并不代表Tea 也是老板。但肯定不是咱们熟悉的领导。
前辈很不招人待见，那么这个前辈就该自省了：是否你专业不够好，是否你性格不够好……
吃亏是福，你敬人一尺，人能回报你一丈。
队，是能够在“以我为主”的基础上，去包容更多人，包容更多资源进来。
队的关系微妙化。但如果抱定一个立场——为公司挣钱的立场，这其实是属于一个团队中的，但如何形成一个团队
事情分配到团队里的其他人，但他需要将结果负责到底。
你所做的工种有高低之分。同样一个文章，站的高度不一样，赋予这篇文章的内涵以及作用会不一样。
行项目中获得掌控项目的能力才是最重要的，而不是你能够把持多少项目才能反映你的价值。
决方案中另一个需要考虑到的因素是公司如何才能获利、才能获得更大的利。用到的资源都摆出来，按照时间的进度来做一统筹。
必须做出回应。
距，但却又不是很大的差距（指的是一只成功的球队），
人，都是客户总监，虽然会让他的成本增加，但另一方面会给他带来更大的价值。所以，一定要记住
够领着一些人带几个项目的时候，公司能够给你带几个项目的项目负责人的待遇，当你在实战中展现出你能带多个
为资历，但其实更多的是你解决新问题的能力和处理事情的运筹帷幄。
经验和项目管理经验，去别的地方能很容易就负责起一个大的项目来，你的价值肯定能处于行业中级水平。
筹。但这并不代表Team Leader只是做统筹和管理工作，或者说甩手掌柜，有时候是需要亲自上阵的（因为足球有替，但如何形成一个团队，就需要做一些公关工作了，因为靠纯粹的命令和指示只会让情况变得越来越糟。
要记住一点：如果你得不到提升，一定不是别人阻碍了你，你是应该自省，是否自己有欠缺。战中展现出你能带多个不同行业的项目的时候，公司将会给你更多。
行业中级水平。
上阵的（因为足球有替补，可一个team不一定有替补可上，这时候就需要你亲自上了）。
越来越糟。