某电气公司绩效考核指标

主评官：

公司绩效考核管理细则（暂行）

1．目的

为加强公司管理，完善人事考核、监督、晋升机制，提高工作效率，调动管理人员的积极性和责任心，为公司创造更大经济效益，特制定本细则。

2．适用范围

适用于对公司职能部门中层管理人员和事业部主管级以上人员的考核。

3．职责及要求

3．1公司成立绩考小组，组长由总经理担任或任命；

3．2考核之成绩，作为升职、调迁、加薪、绩效工资或年薪发放的重要依据；

3．3各被考核职员的成绩记录，均由行政人事部经理秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅；

3．4经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或徇私，违者分情节处罚；

3．5本公司编制内各级职员遇有出缺或增编时，凡考绩优异人员，概应优先递补；

3．6被考核者对考核分数有质疑的有权提出审述并察阅考评记录。

4．考核时间

每年进行两次考核，时间分别为6月、12月上旬。

5．评分依据：各项内容分为5档，具体如下：

0：没有实施和认识；

1：有认识，还没有起步；

2：做法缺乏科学性没有充分证据证明；

3：工作已有进行但需改进，才符合要求；

4：做法比较科学，工作取得良好效果，有些地方需要改进；

5：做法科学，效果突出，各项工作完整，有依据、有记录。

6．考核分值的计算

满分为150分，按比例换算成100分为准，年度考核成绩共分五等。

一等：90分以上，列为一等，升职或加薪X级；

二等：80--89分，列为二等，加薪X级；

三等：70-79分，列为三等，加薪X级；

四等：60-69分，列为四等，加薪X级；

五等：59分以下，列为五等，薪资不作调整。

7．凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核成绩应增减分数依下列规定。

7．1记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加2分；

7．2记大过一次减10分，记过一次减5分，申诫一次减2分；

8．凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为一等。

8．1曾受任何一种惩戒；

8．2迟到或早退共达10次以上者。

8．3请假超过限定次数。

9．本办法由总经理审核，经董事长批准后实施，修改时亦同。

职员考核绩效考核指标

主评官：