电气公司绩效考核办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法
电气成套公司销售绩效考核管理办法1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1 人力资源部提供销售人员的绩效数据给财务部。
3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3人力资源部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1 销售人员绩效考核内容：解释说明：（1）销售毛利=销售额- 产品成本- 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0；60%<回款率<70%,回款提成率为X%；70%<回款率<80%,回款提成率为X%；80%<回款率<90%,回款提成率为X%；90%<回款率<100%,回款提成率为X%；回款率=100%,回款提成率为X%；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。
（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。
由业务员独立开发的新客户做额外奖励。
（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。
如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
电力公司绩效考核完整版
电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电气技术员岗绩效考核内容及标准
符合工作要求
10分
基本符合工作要求，偶有小错，能及时纠正，对工作影响不大
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
电气技术员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求等级标准得分Fra bibliotekKPI
指标
1主要职责（60%）
1.1产品的开发
负责电气业务的开发和电气技术的改造
完成工作
20分
完成工作要求的90%
18分
完成工作要求的50%
10分
未完成工作要求
5分
1.2技术服务
解决生产中的电气技术问题
完成工作
10分
基本完成工作,偶有差错,及时改正
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80%，胜任工作不足
1分
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难，但没有给工作带来明显的影响
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
电气管理制度及考核办法
电气管理制度及考核办法一、目的为了加强电气设备的安全管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率，特制定本电气管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电气设备的管理和考核。
三、电气设备管理1. 设备管理（1）电气设备应由专人负责管理，负责设备的日常检查、维护和保养。
（2）电气设备的使用人员应熟悉设备性能和操作规程，并接受过专业培训。
（3）电气设备应定期进行检修和保养，确保设备处于良好状态。
2. 设备使用（1）电气设备的使用应严格遵守操作规程，防止设备损坏和人身伤害。
（2）电气设备的使用人员应定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。
（3）电气设备应按照规定的负荷和电压运行，防止过载和电压波动。
3. 设备维护（1）电气设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定。
（2）电气设备的维护应由专业人员进行，确保维护质量。
（3）电气设备的维护记录应完整，便于跟踪设备运行状况。
四、考核办法1. 考核周期电气设备的管理和考核周期为每月一次。
2. 考核内容（1）设备管理：包括设备责任人的管理能力、设备使用和维护情况。
（2）设备使用：包括设备操作规程的遵守情况、设备运行状况的检查和处理。
（3）设备维护：包括设备维护的及时性和质量。
3. 考核方式（1）由公司内部管理部门组织考核小组，对电气设备的管理和运行情况进行检查。
（2）考核小组根据检查结果，对电气设备的管理和运行情况进行评分。
（3）考核结果将作为对设备管理人员的绩效考核依据。
五、奖惩措施1. 对管理优秀、设备运行状况良好的部门和个人给予奖励。
2. 对管理不善、设备运行状况不佳的部门和个人进行处罚。
六、附则本制度及考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司内部管理部门修订补充。
以上电气管理制度及考核办法旨在加强公司电气设备的管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率。
希望各部门和个人严格遵守本制度及考核办法，共同努力，确保公司电气设备的安全运行。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊＊＊电业局*电人字［*＊＊］＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（(分配绩效工资基数×40%＋（（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数）)×个人所得分数)））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分)运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分(3）违章作业，不论是否造成后果,扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分(5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者,扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分(12）随意解锁操作,扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作,在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：(20分）（1）有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格,扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2％。
属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体.未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行.未按标准执行,扣除5分（5) 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
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Enterprise management information
电气公司绩效考核办法
电气公司绩效考核办法
编号：
为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定：
一、绩效考核的目的
1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；
2. 营造公司优胜劣汰管理机制；
3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。
二、绩效考核的适用范围
1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；
2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人；
3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。
三、绩效考核原则
1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则；
2.定性与定量相结合，突出量化考核；
3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4. 采取“百分制”考核办法
四、绩效考核的组织领导和职责分配
1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。
考评领导小组成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉
2.职责分配
1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核；
2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；
3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。
五、对管理层的绩效考核内容和方法
1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。
考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据；
2. 部门月度日常绩效考核
按照公司《目标管理办法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。
考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。
每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。
3. 年度岗位综合性民主考评绩效考核
公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打分标准》，确定评议项目和内容。
综合性民主考评绩效考核采取个人述职和员工无记名民主评议。
4. 对中高管理层的年终综合绩效考核
管理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。
1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。
对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。
2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核员工大会，由中层及以上人员述职后，全体员工填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层管理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。
3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分
4》公司对管理层人员年终综合考核结果的档次划分如下：
A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（基本称职）：80——85分
D（不称职）：75——80分
E（最差）：75分以下
5.对管理层人员的年终奖惩办法
公司目标管理绩效考评领导小组对管理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩：
A级获得者获3个奖金基数；
B级获得者获2个奖金基数；
C级获得者获1个奖金基数；
D级获得者获0个奖金基数，由总经理对其实施诫免谈话和黄牌警告；
E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。
六、对执行层员工的考核
在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，员工首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标管理卡》填写考核记录。
由单位负责人根据其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。
对执行层员工的奖惩，参照管理层的奖惩办法执行。
对于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。
七、实施目标管理绩效考核所需表格：
1、岗位〔职务〕说明书
2、月份部门目标管理卡
3、对策展开表
4、公司中层以上管理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉
5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准
1、岗位〈职务〉说明书
编号：JL-551-01
编制：审核：日期：
2、对策展开表
部门：编号：JL-541-02
编制：审核：日期：
3、月份部门目标管理卡
4、岗位综合性民主考评绩效考核表
行为标准〈软指标〉
填表说明：1每项满分10分；2依据《岗位综合性民主考评绩效考核打分标准》的10分、8分、6分、4分、2分权重标准评价打分。
【精品文档】5、岗位综合性民主考评打分标准----另行公布
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