员工晋升培训方案汇编

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上市公司人力资源管理制度汇编

上市公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是上市公司规范和管理人力资源的重要手段，对于保障公司的可持续发展具有重要意义。

下面是一份上市公司人力资源管理制度的汇编，旨在确保公司的人力资源运作高效、公平和合规。

一、基本原则1.公平原则：公司人力资源管理应遵循公平原则，确保员工在招聘、晋升、培训和薪酬等方面的权益一致；2.诚信原则：公司员工应本着诚信的原则与公司进行沟通和合作，倡导诚信、守信和契约精神；3.保密原则：公司员工应遵守公司保密规定，对公司的商业秘密和机密信息予以保密；4.奖惩原则：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行惩处；5.培养原则：公司应积极开展员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质；6.灵活原则：公司应根据市场和业务发展的需要，灵活调整和配置人力资源。

二、招聘管理1.招聘渠道：公司通过内部招聘、外部招聘、网络招聘等方式开展招聘活动；2.招聘程序：公司设立专门的人力资源部门负责招聘工作，按照招聘需求进行岗位设置、发布招聘信息、筛选简历、面试等程序；3.招聘标准：公司依据岗位职责和要求制定招聘标准，招聘应聘者要符合公司要求的学历、经验、能力和品德素质；4.招聘记录：公司应妥善保管招聘材料，记录招聘流程和结果。

三、培训管理1.培训需求分析：公司定期进行员工培训需求调研，制定培训计划；2.培训内容：公司根据员工职业发展需要和公司发展需要，开展技能培训、管理能力培养和综合素质提升等培训课程；3.培训方式：公司采用内部培训、外部培训和委托培训的方式进行培训；4.培训评估：公司应设立培训评估机制，评估培训效果和培训满意度。

四、绩效管理1.目标设定：公司应与员工商定绩效目标，制定明确的绩效指标；2.绩效考核：公司应根据绩效目标和绩效指标进行考核，采取多种考核方式，如定期考核、临时考核、360度评估等；3.绩效奖励：公司根据绩效结果进行奖励，包括薪酬奖励、晋升和认可等；4.绩效改进：公司应通过绩效管理过程不断改进，提高员工的工作绩效和个人能力。

公司制度汇编的意义和作用

公司制度汇编的意义和作用
公司制度汇编是指将公司内各项制度规章、流程及政策等有关规定进行整理汇编的文档。

它的意义和作用如下：
1.规范行为：公司制度汇编明确了公司内部各项制度规章和政策，为员工提供了明确的行为准则，规范了员工的行为举止。

这样有助于建立一个有序的工作环境，提高工作效率，减少纠纷和冲突的发生。

2.保障权益：公司制度汇编包含了员工的权益保障政策，明确了员工的权益和福利待遇，包括工资、奖金、福利等。

这样可以确保员工的权益得到保护，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

3.提供参考：公司制度汇编为员工提供了在工作中的指导和参考。

它涵盖了各个方面的制度和政策，包括招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等。

员工可以通过参考公司制度汇编了解公司的规定和要求，以便更好地理解和履行自己的职责。

4.提高管理效能：公司制度汇编提供了统一的制度和标准，可以帮助管理层更好地管理和监督员工行为。

它明确了管理层对员工的要求和责任，使管理变得更加规范和有序。

同时，公司制度汇编还可以为公司提供一个评估和监控的依据，帮助公司及时调整和改进制度和政策，提高管理效能。

总之，公司制度汇编的意义和作用不仅在于规范行为和保障员
工权益，还在于提供参考和提高管理效能，有助于建立一个良好的工作环境和积极的企业文化。

员工绩效考核方案范文汇编五篇

员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

(完整版)人力资源管理制度汇编

人力资源管理人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

完整的人事制度汇编目录

完整的人事制度汇编目录人事制度是指组织对于员工的管理、激励、评价、晋升、培训等方面的规定和制度，是组织运作的重要组成部分。

下面是一个完整的人事制度汇编目录，供参考。

一、招聘管理1. 招聘需求分析与计划2. 岗位描述和任职要求3. 招聘渠道与方式选择4. 简历筛选和面试流程5. 录用决策和合同签署6. 入职手续办理和人员介绍二、薪酬管理1. 薪资政策和标准制定2. 绩效考核和奖惩制度3. 薪资核算和发放流程4. 加薪和晋升机制5. 福利待遇和员工关怀三、培训发展1. 培训需求调研和规划2. 培训计划和预算编制3. 培训课程设计和开展4. 内外部培训资源整合和管理5. 培训效果评估和反馈四、绩效管理1. 绩效目标设定和绩效指标制定2. 绩效评估周期和流程3. 绩效考核方法和工具选择4. 绩效数据分析和评估结果反馈5. 绩效激励和奖惩措施五、员工关系1. 工作时间和休假制度2. 劳动合同管理和解除流程3. 规章制度和员工行为准则4. 员工投诉和纠纷处理机制5. 员工福利和文化建设六、离职管理1. 离职手续办理和档案归档2. 离职面谈和离职调查3. 离职员工综合评估和离职报告4. 离职员工福利和待遇处理5. 离职员工关系和维护七、员工数据管理1. 人事档案管理和保密措施2. 员工信息采集和数据维护3. 统计报表和人员组织结构管理4. 数据分析和人力资源决策支持以上是一个完整的人事制度汇编目录，包含了人事管理的各个方面，如招聘、薪酬、培训发展、绩效管理、员工关系等。

不同组织可以根据自身情况和需求进行适当的调整和修改，以制定适合自己组织的人事制度。

对于一个组织来说，建立和完善人事制度是保证员工工作秩序和组织运作顺利的基础，也是提高员工满意度和促进组织发展的重要手段。

制度汇编目录

制度汇编目录一、行政管理类1、《员工考勤与请假制度》工作时间规定考勤方式与记录请假类型与审批流程旷工与迟到早退处理办法2、《办公用品采购与管理制度》办公用品分类与采购标准采购流程与预算控制仓库管理与库存盘点领用与归还规定3、《文件与档案管理制度》文件分类与编号规则起草、审核、发布流程档案收集、整理与归档档案查阅与借阅权限4、《会议组织与管理制度》会议类型与召开频率会议筹备与通知流程会议记录与纪要撰写会议决策执行与跟踪5、《公章使用与管理制度》公章保管与责任人用章申请与审批流程公章使用登记与监督6、《车辆使用与管理制度》车辆调配与使用权限车辆保养与维修流程油耗管理与费用报销事故处理与责任认定7、《接待工作管理制度》接待标准与流程接待费用预算与控制接待场所安排与服务8、《行政费用报销制度》报销范围与标准报销凭证要求与审核流程报销时间与支付方式二、人力资源管理类1、《招聘与入职管理制度》招聘需求提报与审批招聘渠道选择与流程面试流程与评估标准入职手续办理与培训2、《员工培训与发展制度》培训需求调查与计划制定内部培训与外部培训安排培训效果评估与反馈员工职业发展规划与晋升渠道3、《薪酬福利管理制度》薪酬结构与计算方法工资发放时间与方式福利项目与享受条件绩效考核与薪酬调整4、《员工绩效考核制度》考核指标设定与权重分配考核周期与评估方式绩效反馈与面谈流程考核结果应用与奖惩措施5、《员工离职管理制度》离职申请与审批流程工作交接与离职手续办理离职原因分析与改进措施6、《劳动合同管理制度》劳动合同签订与续签合同变更与解除条件劳动纠纷处理与预防三、财务管理类1、《财务预算管理制度》预算编制原则与方法预算审批流程与执行监控预算调整与追加规定2、《财务报销审批制度》费用报销分类与审批权限报销单据填写与审核要求报销支付方式与时间3、《资金管理制度》资金筹集与使用规划资金收付流程与内部控制资金安全与风险防范4、《固定资产管理制度》固定资产分类与登记购置、折旧与处置流程资产盘点与清查5、《成本核算管理制度》成本核算对象与方法成本控制与分析成本考核与奖惩6、《财务报表编制与审计制度》报表编制要求与时间内部审计流程与监督外部审计配合与沟通四、业务管理类1、《销售管理制度》销售目标制定与分解客户开发与维护流程销售合同签订与执行销售提成与奖励政策2、《采购管理制度》供应商评估与选择采购计划与订单下达采购质量检验与验收采购付款与结算3、《生产管理制度》生产计划制定与调度生产工艺与流程控制质量检验与不合格品处理设备维护与保养4、《项目管理制度》项目立项与策划项目进度跟踪与控制项目成本核算与风险管理项目验收与交付5、《仓储物流管理制度》仓库布局与存储规划货物出入库流程与手续库存盘点与盘点差异处理物流配送与运输管理五、质量管理类1、《质量方针与目标管理制度》质量方针制定与宣传质量目标分解与考核2、《质量控制与检验制度》原材料检验标准与流程生产过程质量监控与检验成品检验与放行规定3、《质量改进与持续优化制度》质量问题收集与分析改进措施制定与实施质量持续优化的评估与激励4、《质量管理体系认证与维护制度》认证标准与流程内部审核与管理评审体系文件更新与完善六、安全管理类1、《安全生产管理制度》安全责任划分与落实安全培训与教育计划安全检查与隐患排查事故应急处理预案2、《消防安全管理制度》消防设施配备与维护火灾预防与逃生措施消防演练与培训3、《职业健康与安全管理制度》职业病防护与体检劳动安全卫生条件保障安全风险评估与控制4、《信息安全管理制度》网络安全防护与监控数据备份与恢复信息保密与访问权限七、其他制度1、《廉政建设制度》廉政教育与宣传违规行为举报与处理廉政监督与考核2、《企业文化建设制度》企业文化内涵与价值观文化活动组织与推广员工行为规范与企业形象塑造。

饲料公司考核制度汇编范本

饲料公司考核制度汇编范本一、总则第一条为了加强饲料公司的管理，提高员工的工作效率和服务质量，确保公司的持续发展，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和生产人员。

第三条本考核制度以公平、公正、公开、客观为原则，以员工的工作绩效为主要评估内容，注重工作态度、团队合作和公司文化。

第四条公司将定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等决策。

二、销售人员考核第五条销售人员的考核指标包括销售额、客户满意度、市场开拓能力和团队合作精神。

第六条销售额的考核以月度、季度和年度为周期，根据销售额完成情况进行评估。

第七条客户满意度的考核通过客户访问、电话调查等方式进行，根据客户反馈和评价进行评估。

第八条市场开拓能力的考核以新客户开发数量、新市场拓展情况和市场竞争力为评估内容。

第九条团队合作精神的考核以团队合作程度、协作解决问题的情况为评估内容。

三、技术人员考核第十条技术人员的考核指标包括技术水平、创新能力、项目完成质量和团队合作精神。

第十一条技术水平的考核以技术知识掌握程度、技术培训参与情况和技术难题解决能力为评估内容。

第十二条创新能力的考核以技术创新项目数量、创新成果转化情况和专利申请情况为评估内容。

第十三条项目完成质量的考核以项目计划完成情况、项目实施过程质量和项目成果效益为评估内容。

第十四条团队合作精神的考核以技术团队协作程度、技术交流与分享情况为评估内容。

四、管理人员考核第十五条管理人员的考核指标包括管理能力、决策能力、团队建设和绩效改进。

第十六条管理能力的考核以部门工作计划的制定与执行、部门内部管理状况为评估内容。

第十七条决策能力的考核以决策效果、决策速度和决策风险控制为评估内容。

第十八条团队建设的考核以团队凝聚力、员工培养和发展为评估内容。

第十九条绩效改进的考核以改进方案的提出与实施、绩效提升效果为评估内容。

五、生产人员考核第二十条生产人员的考核指标包括生产效率、产品质量、安全记录和团队合作精神。

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学习-----好资料更多精品文档员工晋升培训方案一、晋级培训管理依据：

1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。 2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。 3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。 4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。 5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。

二、晋级培训运营方式： 1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。 2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。 3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。 4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审学习-----好资料

更多精品文档核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。三、晋级培训评价方式： 1、人事评价； 2、培训内容评价； 3、用人部门评价。

四、晋级培训内容应考虑的因素： 1、明确培训目的： A、晋级人员培训； B、部门与部门之间平级调岗人员培训； 2、明确培训对象级别：培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。 3、课程维度： A、知识类； B、技能类； C、态度类； D、管理类； 4、课程设计与资源： A、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。 B、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。 5、培训方式：课程授课形式选择：如现场操作演练；会议研讨；情景模拟；辩论等形式。

五、晋级培训差距测评： 1、主管级管理人员的主要职责：有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判断，向上级提出改进和创新的建议。主管级培训测评内容及用到的测评工具：学习-----好资料更多精品文档身体状况：体检（透视检验）性格品质：心理测试（心理测试题）知识水平：个人档案分析一般能力：威克斯智力成人量表职业倾向：心理测试（霍兰德职业兴趣与价值观测平量表）统筹计划能力：评价中心测评信息沟通能力：评价中心测评预测判断能力：评价中心测评执行能力：评价中心测评指导能力：评价中心测评 2、主管→经理晋级差距测平：执行企业的决定，参与员工的职业生涯管理，与上级、同级和下属工作协调与沟通，对本部门的事务进行计划与管理，部门员工的培训与绩效考核管理等。经理级管理人员测评内容及用到的测评工具：专业知识；团队建设与激励能力；单独编制相应的试卷进行测评；其他同上一张PPT 3、经理总监级差距测评：决策能力；领导与管理；企业战略规划；

六、晋级培训体系情况说明： 1、专员→主管级晋升培训： A、在集团组织的管理层中，主管级管理人员属于基层管理人员，主管级员工一般在集团人事、行政、财务部门或子公司的生产、销售、设计和研发等工作的第一线，行使基础管理职能，主要是协调和解决员工在工作中遇见的具体问题，是整个管理系统的基础。

B、专员晋升到主管的培训体系结构会有所变化：专员：专业知识，占20%；专业技能占50%；工作态度占30%；主管：管理知识10%；专业技能30%；工作态度10%；基本管理技能和领导能力50%。学习-----好资料更多精品文档 C、对专员晋升为主管采取常见的培训方式： a、让专员参加一些平时不参加的会议，开拓眼界和心胸，增强互助协作精神； b、企业内部组织一些有创意的竞赛活动，训练专员的观察、思维和创造能力； c、举办由专员和管理人员共同学习的课堂和讲座； d、鼓励专员就自己的工作项目和内容成果，在部门内外进行介绍和分享； e、创造条件，使专员乐于到各种临时的跨部门专项工作小组中工作和服务； f、培训方式：课堂式教学，引导他们学会自己考察，思考如何从竞争对手、客户、供应商以及其他部门同事的身上学习知识技能。

D、专员到主管级培训课程的核心内容： a、主管角色认知与转换: 新任主管常犯的六个错误；管理层对主管的期望；主管所需素质要求、日常工作的重点、难点、注意事项；主管面临的挑战；主管的六种角色（规划者、运营者、沟通者，团队领袖、教练员、和团队骨干成员） b、新任主管的业务知识和业务实践：生产主管：生产运做管理、生产现场5S管理、精益生产、生产计划与物料控制，生产成本控制与价值分析、全面质量管理，安全生产管理常识。销售主管：大客户销售策略、客户心理学、与客户沟通技巧、销售辅导、销售费用控制、谈判成功经验、如何处理客户的不满、抱怨和投诉；财务主管：财务报表的编制、财务报表分析、财务管理、会计制度；人力资源主管：劳动纠纷处理，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬管理等。技术主管：主要工作职责，日常工作重点，技术规范，技术手册的编制，专业设备的维修保养，技术资料和信息管理，技术改造与创新，流程再造，技术人员日常管理，技术人员团队建设，技术人员培训，沟通技巧。行政主管：主要工作职责，日常工作重点，行政人员的服务意识，行政人员日常管理，车辆调度管理，司机管理，员工宿舍与餐厅管理，法律事务管理，行政人员的激励与培训； c、如何辅导和培养下属：教练的职责与实务，员工绩效不高的要素分析，批评下属的技巧，高绩效的辅导行为，培训的行为准则，下属性格类型分析，指导表达技巧，训练、教导实战演练等。 d、如何做一名出色的主管：团队力量的来源，高绩效团队的特征，如何构建高绩效团队，安排任务和下达命令的技巧，如何创造亲和协调的团队环境，有效授权和高效沟通，压力管理和冲突管理的技巧，辅导与激励团队成员，组织计划和控制学习-----好资料更多精品文档管理，评估团队发展和管理者的自我发展。 2、各类主管→经理级的晋升培训内容： A、主管级培训体系结构：主管：基本管理能力和领导能力占50%；工作态度10%；专业技能30%；管理知识10%；经理：管理能力和领导能力占50%；沟通协调能力20%；专业技能20%；企业文化与价值观10%；

B、主管晋升到经理级的主要培训内容：专业知识培训：专业技术知识，经营核算知识，如何设定目标，如何做好预测，如何制定计划与预算，如何设计组织结构，

C、培训方式：在岗培训、工作轮换、和多层次参与培训管理等方式。 D、主管晋升为经理级别培训课程的核心内容： a、晋级经理角色认知与转换：工作目标、工作责任、和义务；日常工作的重点、难点和注意事项，经理的任务和挑战，保持积极主动的态度，正确处理管理中的各种关系，用绩效导向，带动员工发展，工作目标的分解与落实，了解经理所必需的任职资格，明确自身差距。 b、新任经理的业务知识和业务实践：生产经理：角色定位、主要工作职责、日常工作重点、生产管理运做系统，生产车间环境管理，生产计划管理，行业先进生产技术与流程，生产模式优化与改进，产品质量管理、生产安全管理，生产主管培训与激励，上下级沟通技巧；销售经理：主要工作职责、日常工作重点、市场营销知识、本行业销售专业知识，大客户分析与开发，客户关系管理，客户服务管理，客户信息管理，销售成本的控制，销售数据的整理与分析，销售人员团队建设，销售主管的激励，销售目标分解，销售区域开发与管理，销售主管培训管理，广告与宣传策略，促销活动策划、卖点分析，成功人士经验，销售主管心态，销售主管自我减压；财务经理：晋升岗位任职资格，工作难点与重点控制，财务管理类知识，预算编制与管理技巧，现金流管理与控制，纳税筹划实务，经营核算与盈亏分析，企业赊销与风险控制，有效授权，团队建设与管理，时间管理管理，压力与情绪管理；人力资源经理：主要工作流程和职责，工作难点与重点，人力资源法律法规知识，人力成本管理，劳资关系管理，职业生涯规划管理方法，离职面谈技巧，卓越领导力，如何辅导和培养下属，商务礼仪，创新思维顶学习-----好资料更多精品文档级训练，沟通技巧；技术经理：晋升岗位任职资格、日常工作重点，技术规范，行业先进技术、设备更新换代，先进技术的引进与开发，技术创新，企业流程再造，技术主管的管理、技术人员团队建设、技术主管的培训与激励，上下级沟通技巧； c、如何有效授权：有效授权与目标分解；有效的团队激励；有效授权的方法和技巧，授权范围及相应的目标考核制度。 d、如何做一名出色的经理：建立有效的沟通渠道，沟通过程中个人和组织障碍，进行目标管理、组织计划和控制管理，提高战略意识，与上级沟通策略，战略目标与衡量指标，平级沟通，如何达到双赢，下属的培训与激励，与下级沟通的方式；

3、经理→总监级的晋升培训内容： A、总监级别人员的角色认知：领导者、决策者、监督者、革新者、制度制订者、控制者、授权者、受训者

B、总监级培训方式：高级研习班、研讨会、报告会、自学、公司间高层交流、热点案例研究讨论、在职高等学历教育，MBA，以及EMBA，有计划选送出国进行实习和考察，业务进修等。

C、经理-总监级培训课程的核心内容：各类总监级别人员专业技能培训：生产总监：现代生产管理理论、精益生产、准时生产、敏捷制造、生产过程时间组织、生产过程空间组织，设备管理、产品开发与工艺设计、并行工程、生产能力规划与决策、生产计划、生产作业控制、全面质量管理、供应连管理、项目管理；营销总监：销售战略、销售工作时间和进度控制、开发多种销售手段、销售渠道开拓与管理、重大销售合同的谈判、建设品牌与公关策划，建立和规范营销管理体系，制定内部激励机制，完善量化管理，制定具有前言性和可行性的品牌经营；技术总监：产品设计规划、产品设计的技术实现、数据管理平台的设计与构建，技术人员的配置与协调，监控技术开发项目的进展，新工艺、新设备、新技术的研究，产品开发与创新，技术分析，技术创新；财务总监：财务组织建设能力、企业内控建设、资金筹措能力、投资分析决策、税收筹划，财务预算、成本费用控制、财务分析、财务外事处理、财务预警、企业内部审计、对外投资和企业并购决策；