全面激励员工培训方案
培训员工激励方案
培训员工激励方案1. 前言在现代企业管理中，激励机制是一个极其重要的环节。
培训是提升员工素质的一种手段，是一个持续的过程，也是提高企业竞争力的重要手段。
为了提高员工的学习积极性，企业需要制定一套激励机制，激励员工积极参加培训活动、提高员工的工作效率、增加员工的工作满意度等。
本文将介绍培训员工激励方案的设计原则、奖励策略以及实施方法，以期提高企业的绩效。
2. 设计原则2.1 目标明确设计培训员工激励方案首先要考虑的是目标的明确性。
企业要为员工规定明确的培训目标，保证培训能够对员工产生实际的帮助。
同时激励机制的设定也需要有明确的目标，比如提高员工参加培训的积极性、提高员工的工作成果等等。
2.2 个性化激励激励机制的设定要求是要能够满足每个员工的个性化需求，既要考虑制定普遍适用的激励机制，也要为员工个性化制定适合自己的激励机制。
2.3 合理性激励机制的设定一定要合理，不能让员工感觉到过于严苛或是太过宽松，这会影响员工的工作积极性。
同时需要考虑奖励方式是否能够合理地激励员工的积极性，让员工感觉到公正、公平。
3. 奖励策略3.1 薪资激励向员工转达薪资激励计划是为了鼓励员工提高自身的技能以及提高工作表现。
薪资激励可以根据员工的表现、工作量、责任等级进行分类，实行梯级式薪酬制度，让员工感到自己的工作是有回报的。
3.2 社会福利奖励提供员工实物奖品、优惠券、旅游奖励、免费健身房会员卡等社会福利，从而达到更好的激励效果。
社会福利奖励应当与员工的绩效挂钩，以达到更好的激励效果。
3.3 工作机会奖励将员工与公司的目标对齐，为其提供更有挑战性或略微超出其所掌握技能范畴的工作，以此激励员工更加努力地工作。
这种激励方式将激励员工集中在职业发展上，也能够提高员工的工作积极性。
3.4 增加学习机会向员工提供充足的学习机会，包括语言课程、技能培训、研究生学习、专业认证等。
为员工提供这些机会可以让员工拓展自己的知识领域、增加自己的技能水平，同时为员工提供强大的动力。
培训鼓励计划书
培训鼓励计划书背景和目的培训对于个人和组织的发展至关重要。
鼓励员工积极参与培训活动，是提高员工个人能力和知识水平的重要途径。
为了推动公司员工的培训参与率，我们制定了这份培训鼓励计划书。
本计划的目的是通过提供鼓励措施，激发员工参与培训的热情，提升员工的综合素质和职业能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
培训鼓励计划内容1. 培训需求调研在制定培训计划之前，我们将进行员工培训需求调研，以了解员工在不同职业阶段和不同岗位上的培训需求。
通过问卷调查、个人面谈等方式，收集员工的培训需求，并据此制定个性化定制的培训计划。
2. 培训计划制定基于员工培训需求调研的结果，我们将制定全面的培训计划。
该计划将包括各类培训项目、培训内容、培训方式、培训时间等详细信息，以满足员工在不同领域和层次上的培训需求。
3. 培训资源提供为了支持员工的培训需求，我们将提供丰富的培训资源。
这些资源包括但不限于培训资料、在线学习平台、培训讲师和专业导师等。
我们将与合作伙伴合作，为员工提供高质量的培训资源，以满足不同员工的学习需求。
4. 培训费用报销我们将为员工提供培训费用报销制度。
员工在完成合规的培训活动后，可以根据相关报销流程申请培训费用报销。
报销范围将包括培训费用、教材费用、考试费用等，以鼓励员工积极参与各类培训活动。
5. 培训成果认定与奖励为鼓励员工参与培训并取得成果，我们将制定培训成果认定和奖励机制。
员工完成一项培训活动后，将根据培训成果评估标准进行评定。
评定结果将作为员工晋升、薪酬激励、岗位调整等的重要参考，以激励员工持续学习和进步。
6. 培训效果评估为了评估培训计划的效果，我们将进行培训效果评估工作。
通过调查问卷、培训成果评定等方式，收集员工对培训计划的反馈意见，并据此进行改进。
评估结果将作为改进培训计划的参考，以提高培训质量和效果。
实施计划与时间安排1. 培训需求调研•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部2. 培训计划制定•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部3. 培训资源提供•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部4. 培训费用报销•时间：XX年XX月•负责人：财务部5. 培训成果认定与奖励•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部6. 培训效果评估•时间：XX年XX月•负责人：人力资源部预期效果和成果通过培训鼓励计划的实施，我们期望达到以下效果和成果：1.提高员工的综合素质和职业能力；2.增强员工的学习动力和积极性；3.加强团队的合作和协作能力；4.提升公司的创新能力和竞争力；5.培养优秀的人才储备，为公司的发展提供有力支持。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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鼓舞员工士气培训方案
鼓舞员工士气培训方案介绍员工士气对于一个组织的发展和成功至关重要。
高涨的士气可以提高员工的工作效率和质量，增强团队的凝聚力和合作性。
因此，培养和提升员工士气是每个组织都应该关注的重要任务之一。
本文将提供一个鼓舞员工士气的培训方案，旨在帮助组织领导和人力资源专业人员有效地增强员工的士气。
目标提高员工的情绪状态和积极性，增强他们对工作的投入和热情；培养团队合作与凝聚力，促进员工之间的合作与支持；增强团队的归属感和认同感，激发员工的归属与忠诚；激发员工的创新思维和工作动力，提高工作效率和质量；建立积极向上的工作氛围，促进员工个人和组织整体的发展。
培训内容1. 激发员工的内在动力意义：激发员工的内在动力是提高员工士气的重要途径。
通过调动员工的工作热情和积极性，可以让员工更好地投入到工作中，提高工作效率和质量。
方法：培养员工的自我认知和自信心，帮助他们认识自己的优势和潜力；鼓励员工制定明确的目标和计划，帮助他们明确工作的方向和重点；提供发展机会和学习资源，帮助员工提升专业技能和职业素养；提供奖励和认可，激励员工持续努力和取得成绩。
2. 建立健康的工作氛围意义：建立健康的工作氛围对于鼓舞员工士气具有重要作用。
一个积极向上、互相支持的工作环境可以增强员工的合作性和凝聚力，促进员工的个人和团队发展。
方法：培养良好的沟通与反馈机制，鼓励员工畅所欲言，分享想法和意见；建立公平公正的评价体系，激励员工通过努力获得公正的回报和晋升机会；鼓励团队协作，促进员工之间的合作与互助；提供员工关怀和支持，增强员工的归属感和认同感。
3. 激发创新思维和工作动力意义：激发员工的创新思维和工作动力可以提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
方法：培养员工的创新意识和冒险精神，鼓励他们尝试新的方法和思路；提供创新的工作环境和资源，为员工的创新提供支持和保障；鼓励员工提出改进意见和建议，关注员工的反馈和想法；奖励优秀的创新成果，激励员工不断追求卓越。
培训激励实施方案
培训激励实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训和激励显得尤为重要。
培训可以提升员工的专业能力和综合素质，而激励则可以激发员工的工作动力和创造力。
因此，制定一套科学合理的培训激励实施方案对于企业的发展至关重要。
二、培训激励实施方案的目标。
1. 提升员工的专业能力和综合素质；2. 激发员工的工作动力和创造力；3. 提高企业的整体竞争力和市场占有率。
三、培训激励实施方案的内容。
1. 制定培训计划，根据员工的岗位和职责，制定相应的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等内容，确保员工能够不断提升自身能力。
2. 开展内部培训，利用企业内部资源，开展员工培训，可以邀请公司内部的专家或优秀员工进行分享和授课，提升员工的专业知识和技能。
3. 外部培训支持，鼓励员工参加外部培训课程或参加行业相关的培训活动，公司可以提供一定的经济支持或学习资源，以激励员工不断学习和进步。
4. 设立激励机制，建立奖励机制，对员工在培训中取得的成绩进行认可和奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励，激励员工积极参与培训活动。
5. 建立培训档案，建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考和支持。
四、培训激励实施方案的保障措施。
1. 资金支持，为培训活动提供必要的经费支持，确保培训的顺利进行。
2. 组织保障，建立完善的培训组织机制，明确培训责任人，确保培训计划的有效实施。
3. 管理监督，建立培训激励的管理监督机制，对培训活动进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
五、培训激励实施方案的效果评估。
1. 培训效果评估，定期对员工进行培训效果评估，了解培训的实际效果和员工的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
2. 激励效果评估，对激励措施进行效果评估，了解员工的激励需求和激励效果，不断优化激励机制。
六、结语。
培训和激励是企业管理中的重要环节，良好的培训激励实施方案能够有效提升员工的工作能力和积极性，为企业的发展提供有力支持。
企业培训分享激励方案
企业培训分享激励方案企业培训在现今竞争激烈的市场环境中越来越受到重视，但如何让企业培训取得良好的效果则成为了重要的议题。
相信有很多企业在培训的过程中遇到了很多问题，比如培训效果不理想、员工积极性不高等等。
本文将分享一些企业培训激励方案，以期提高培训效果和员工积极性。
1. 奖励制度在员工完成培训后，可以设置一定的奖励制度，例如发放奖金、提供升职机会、赠送礼品等等。
这会激励员工积极地参与培训，并在学习过程中努力提高自己的技能水平。
同时，这也是对员工学习成果的一种认可和激励。
2. 培训资源共享在企业内部，可以将已经接受过培训的员工作为导师，将他们的经验分享给其他员工。
这将帮助员工更好地理解培训知识，并将知识运用到工作中。
同时，共享资源也可以提高员工间的交流和合作，增加团队的凝聚力。
3. 个性化培训方案对于不同部门或职位的员工，可以制定个性化的培训方案。
例如销售团队可以重点培训销售技巧和客户管理，而研发团队可以重点培训创新思维和技术能力。
这不仅会提高培训效果，还可以更好地满足员工的工作需求和个人成长。
4. 集体学习在企业内部，可以组织集体学习活动。
例如选定某个领域的经典书籍，发放给员工集体阅读，然后组织讨论活动。
这不仅可以提高员工智力，还可以在讨论中交流心得，增加员工间的互动与沟通。
5. 培训反馈机制企业在设置培训计划时应该充分考虑员工的意见和需求，同时也应该建立完善的培训反馈机制。
例如在每次培训结束后，可以让员工填写培训反馈表，匿名收集员工对培训的评价。
这将帮助企业更好地了解员工对培训的满意度和意见，针对性地优化培训计划。
6. 激励制度多样化为了更好地激励员工参与培训，企业可以尝试多样化的激励制度，例如员工学习成绩排名前三名的可以享有假日权限，优惠旅游等。
这样的激励制度可以更好地调动员工的积极性，达到培训目的。
总之，企业培训在竞争激烈的市场环境中显得至关重要。
通过以上激励方案，企业可以更好地提高员工的积极性和工作能力，增加培训效果，从而提高企业的核心竞争力。
员工培训激励方案
员工培训激励方案（精选5篇）由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：转播工程师1000元，销售代表/主管xxx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
一、激励原则1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等资料的综合考评。
2、公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3、长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
二、薪酬激励模式1、薪酬模式：总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
2、薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩到达必须标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予必须的补助。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
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全面激励员工培训方案第一部分怎样快速适应多变的现代企业环境一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。
二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。
如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！改变，首先从改变自己开始。
如何使自己的改变适应环境的改变？我们先看一下今天环境改变的速度，今天的社会被专家称作知识经济时代，它的改变速度被称为——十倍速的变革。
要适应十倍速变革的环境，那么你变革的速度必须大于十倍速。
学习是改变的基础和原动力，今天的竞争不再只是价格、质量的竞争，而是学习力的竞争。
请看下面一个公式：L≧CL就是Learning（学习）的意思，C就是Change改变的意思。
也就是说，只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，他才能适应这个社会的改变。
什么是学习，学是我们通常所讲的学习，习是我们通常所讲的实践。
学而时习之，不亦乐乎！案例从改变自己开始1930年初秋的一天，东方刚破晓，一个只有1米45的矮个子青年从位于日本东京目黑区神田桥不远处的长凳上爬了起来，他用公园里的免费自来水洗了脸，然后从容的从这个“家”徒步去上班。
在此之前，他因为拖欠了房东七个月的房租已经被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。
他是一家保险公司的推销员，虽然每天都在勤奋的工作，但收入仍少的可怜，为了省钱，他甚至不吃午餐、不搭电车。
一天，年轻人来到一家名叫“村云别院”的佛教寺庙：“请问有人在吗？”“哪一位啊？”“我是明治保险公司的推销员”“请进来吧！”听到“请”这个字，年轻人喜出望外，因为在此之前，对方一听敲门的是推销保险的，十个人中有九个会让来人吃闭门羹，有时即使有人会让推销员进来，态度也相当冷淡，更不用说“请”了。
年轻人被带进庙内，与寺庙住持吉田相对而坐。
寒暄之后，他见住持无拒人之心，心中暗暗叫好，接下来便口若悬河、滔滔不绝的向这位老和尚介绍起投保的好处来。
老好尚一言不发，很有耐心的听他把话讲完。
然后平静的说：“听完你的介绍后，丝毫引不起我投保的意愿。
”年轻人楞住了，刚才还信心十足的气球突然让别人扎了一针，一下子泄了气。
老和尚注视着他，良久，接着又说：“人与人之间，象这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈的吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没什么前途可言了。
”年轻人哑口无言。
老和尚又说了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”从寺庙里出来，年轻人一路思索着老和尚的话，若有所悟。
接下来，他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请五个同事或投了保的客户吃饭，为此，他甚至不惜把衣物送去典当，目的只为让他们找出自己的缺点。
“你的个性太急噪了，常常沉不住气……”“你有些自以为是，往往听不进别人的意见，这样很容易招致大家的反感……”“你面对的是形形色色的人，你必须有丰富的知识，你的常识不够丰富，所以必须加强进修，以便能很快与客户寻找到共同的话题，拉近彼此间地距离……”年轻人把这些可贵的逆耳忠言一一记录下来，随时反省，勉励自己，努力扬长避短、发挥自己的潜能。
每一次“批评会”后，他都有被剥了一层皮的感觉。
通过一次次的批评会，他把自己身上的缺点一点点剥落了下来。
随着缺点的消除，他感觉到自己在逐渐进步、完善、成长、成熟。
与此同时，他总结出了自己含义不同的39种笑容，并一一列出各种笑容要表达的心情与意义，然后对着镜子反复练习，直到镜中出现所需要的笑容为止。
他甚至每个周日晚上都要跑到日本当时最著名的高僧哪儿去学习坐禅。
一次次批评、一次次坐禅使这个年轻人开始像一条成长的蚕，随着时光的流逝悄悄的蜕变着。
到了1939年，他的销售业绩荣膺全日本之最，并从1948年开始，连续15年保持全日本销量第一的好成绩。
1968年，他成为了美国百万圆桌会议的终身会员。
这个人就是被誉为“练出值百万美金笑容的小个子”、美国著名作家袄个满地挪称之为“世界上最伟大的推销员”的推销大师原一平。
“我们这一代最伟大的发现是，人类可以经由改变自己而改变生命。
”原一平用自己的行动印证了这句话，那就是：有些时候，迫切需要改变的，或许不是环境，而是我们自己。
一流企业员工应该具备如下的意识：信心、学习、改变、团队、创新、质量、服务、市场、竞争现在让我来告诉你们成功的绝秘。
关键只有一点，不要问这样的问题：“我能够为我的老板做什么呢？”而是要问，“我能够做什么？”要显示出你坚定的决心，决心力争有朝一日出人头地。
不要把自己的失败归咎于自己的上司总是提拔那些他偏爱的人或是与他有关系的人。
智慧与才华永远都是大受欢迎的，你要埋下这样的种子等待它生根发芽，不断的成长。
因为这样的一种商品无论你积蓄多少，在哪儿都会有最好的市场。
不要将你的智慧与才华这些商品囤积，你能够卖出的智慧与才华越多，你就能够索要的价格就会越高。
将你所有的精力、所有的思想、还有所有的资金都集中投入到你所从事的一件事情上去。
第二部分一流员工如何掌握自己的情绪一、情绪控制的重要性。
二、掌握情绪的关键。
三、控制情绪的方法。
(1) 积极的自我对话(2) 积极的形象(3) 积极的健康食品(4) 积极的自我训练与发展(5) 积极的人物(6) 健康习惯(7) 积极的行动◆积极的自我对话。
假如你讲的每句话都是积极的，相信你的言行举止也一定是积极的。
◆积极的形象。
假如你是一个随时都挺直腰板走路的人，那你走起路来必然是非常有精神，相信你给人的感觉是非常积极和认真的一个人；如果你每天总是弯腰驼背，借口说：“哎呀我不行，不会，太差，没读什么书或是我如何如何”，那你最终将会变成一个无论干什么事都毫无自信心的十分消极的人。
这就需要锻炼心理健康的第二个层次——积极的形象，你的衣着、外表，永远感觉很得体，你说的每句话都让人家很愿意接受，让大家感觉到你是一个受欢迎的人，无论外表还是内在的形象都是如此。
◆积极的健康食品。
有这么一句话，“如果把你的脑袋给愁死了，你就不必再去担心你的胃部了”。
想在你的发展过程中被人尊敬或喜欢，你就需要不断地充实自己的知识，这叫“积极的健康食品”。
知识就是力量，当你有了丰富的知识时，不管走到哪里，你都会成为一个赢家。
◆积极的自我训练与发展。
怎么样在社会上脱颖而出？你应该把工作以外的一些时间安排在自我成长上，去参加一些比较好的训练课程，让自己能够更充实，让自己能够认识更多的人，这叫做积极地自我训练与发展。
◆积极的人物。
你要学习跟那些积极的人交朋友，不要跟那些每天都满口我不行我不会我太差的人在一起，否则你永远不会进步。
你要和你单位业绩最好的同事和最好的主管交朋友，他们的积极也会带动你的积极。
◆健康的习惯。
习惯，有消极的，也有积极的。
积极的习惯是每天早上起来，对着镜子说：“我很健康、快乐、充满活力”。
你每天的动作和健康的形象都会自然地表现出来，这就叫做积极的习惯。
◆积极的行动。
你无论做什么事情，永远不要在乎别人对你怎么想怎么说，只要自己是对的，就要永远好好地去做，叫做马上行动。
今天你的客户打电话给你，你应怎样？——马上行动。
你的客户有问题要问你，你要怎么样？——马上行动。
每天都应该积极地马上行动！又如你的朋友或你的主管告诉你去拜访某一个客户，你应怎么做？——马上行动。
第三部分建立坚定不移的自信一、为什么要有自信心。
二、如何建立自信心。
信心是成功的先决条件，没有信心我们将一事无成。
自信是自立的基础，是我们不断改变自己，挑战极限，超越目标，实现卓越的动力源泉。
树立自信的十个步骤：步骤1：建立一明确目标，并且朝着目标前进，确定你要的是什么，并且努力去得到它。
但应确定你所希望的目标是值得你努力而且你可达成的目标。
别小看自己的能力，但也别制定出一个遥不可及的目标。
步骤2：早晚祈祷你所订立目标的实现，以坚定你对目标的信念。
想想看，当你达到目标后的欢愉感觉。
当你达到一个目标之后，再设定一个新目标，但切勿因达到目标就感到自满。
步骤3：将自己的基本行为动机和你的明确目标联系起来，给自己下一道强制的命令，去做你想要做的事，并尽可能每天在脑海回想一次这道命令。
步骤4：写下你明确的目标，并时时在脑海中想着它的好处，使你借着自我启发的力量创造出成功意识。
步骤5：和那些支持你和你的明确目标的人交往，并接受他们的鼓励，这些人可能是你的同事、朋友或家人。
步骤6：别在过完一天之后，才发现当天的所作所为，对明确目标没有一点明显的贡献。
步骤7：选择一位富裕、自力更生和成功的人作为楷模，并时时想到你不但要迎头赶上，而且还要超越他。
步骤8：在你的四周放置书籍、图片、座右铭能强化成就和自力更生意义的东西，并且随时变更放置位置。
这些是使人警惕反省的东西，能帮助你有机会从不同的角度观看这些东西，并和其他不同的东西发生联系。
步骤9：别因为遭到反对意见就想要逃避，而应运用你所有的资源反抗和战斗。
步骤10：为完成任何有价值的事情，都付出一定的代价，任何有价值的事情也值得去做。
自力更生的代价就是当一个人在运用信心的时候，必须时时保持谨慎的态度。
第四部分充满激情的投入自己的工作一、挑战自我，超越目标。
二、享受工作，激情投入。
★★★不能挑战自我就永远不能超越人生目标。
有四个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。
第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不要梳子，所以一把都没卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把。
他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉一部分梳子。
第三个营销员回来，销了百十把。
他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。
您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说他销掉好几千把，而且还定货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，卖梳子送给他们是最便宜的礼品。
您在梳子上写上庙的名字，再写上积善梳，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。
这一下就推销掉好几千把。
这个例子告诉我们，市场是可以创造的，老是想着和尚要什么梳子呀，工作就没法做了。
（自我设限是人生成功的最大障碍，阻止你前进的真正对手就是自己）★★★没有付出就没有回报，激情投入才能享受工作。
案例一珍笼棋局天龙八部中逍遥派掌门人无崖子设珍笼棋局寻找武学传人，天下英豪纷至沓来，四大恶人之首段延庆，无崖子的不肖之徒星宿老怪，大燕国皇族后裔“以彼之道，还施彼身”的故苏慕容氏慕容复，吐蕃国国师鹫魔智，还有天龙寺的首席禅师、少林寺的高僧大德、聪慧过人的大理王子段誉，智慧超群的“神仙姐姐”王语嫣……武学才俊、少年英豪群雄毕集，但是却无人能够破解这珍笼棋局，慕容复当场发疯要吻胫自杀，段延庆差点走火入魔，鹫魔智连声叹息不能自已，但最终却被一个无名小和尚虚竹先舍一子，自弃一片而反败为胜，论武功论才学没有一个在虚竹之下，但他们却不懂放弃、不懂付出，所以也未能得到无崖子的武学真传。