系统集成 复习 提纲_图文.ppt11页PPT
系统集成业务介绍PPT幻灯片课件
用 户 至 上 用 心 服 务 Customer First Service Foremost 4
浙江沸蓝通信科技有限公司
第一部分 定义
3、系统集成拓扑图
控制中心
通信自动化 系统
楼宇自动化 系统
办公自动化 系统
综合布线系统
用 户 至 上 用 心 服 务 Customer First Service Foremost 5
浙江沸蓝通信科技有限公司
第二部分 分类及具体介绍
1.1、综合布线系统集成
通过结构化的综合布线系统、各种信息集成设备（如路由器、 交换机等）、应用软件和计算机网络技术，将各个分离的设备 (如个人电脑、打印机、服务器等)、功能和信息等集成到相互关 联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集 中、高效、便利的管理。这里所涉及到的线有多种。综合布线 可以分为几个子系统，即工作区子系统、水平布线子系统、垂 直干线子系统、设备间子系统、管理子系统和建筑群接入子系 统。
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第一部分 定义
1、定义
所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和各种信 息、网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到 相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共 享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能 集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
灵活性、设备兼容性、信息插座模块化、能与其它拓扑结构连
接及扩充，安全可靠性高等优点，使得系统的统一管理成为可能， 也使每个信息点的故障、改动或增删不影响其它的信息点，使安
装、维护、扩展升级都非常方便、经济，它是实现多个系统的
整体控制及应用的基础。
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系统集成PPT课件
住宅 住宅 住宅 住宅
安防中心
楼宇管理间3
住宅 住宅
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全自动破密器 蚂蚁战车
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全自动破密器 蹭网卡
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全自动破密器蹭网卡
防蹭方式 1、修改密码（将默认的WEP密码修改为WPA或
者WPA2密码）。 2、隐藏SSID（每个无线网络都会有一个SSID
名称，我们搜索无线网络的时候，找到的都是开 启了SSID的网络，那么关闭这项功能的话，目 前的“蹭网卡”就无计可施了）。 3、加入MAC地址认证（非认证MAC地址PC机无 法上网）。
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网格
简单地讲，网格是把整个互联网整合成一 台巨大的超级计算机，实现计算资源、存 储资源、数据资源、信息资源、知识资源、 专家资源的全面共享。当然，我们也可以 构造地区性的网格（如中关村科技园区网 格）、企事业内部网格、局域网网格、甚 至家庭网格和个人网格。 网格的根本特征并不一定是它的规模，而 是资源集成的发展
网络系统集成是在信息系统工程方法的指导下，根据 网络应用的需求，将网络硬件设备、系统软件和应用 软件等产品和技术，系统性地集合在一起，成为满足 用户需求的、较高性价比的计算机网络系统。
•网络系统集成主要朝着互联和高速的方向发展 LAN-LAN互连和LAN-WAN的互连 网络已经具有了“网格（grid）”的雏形 •网络集成正朝着高速率、大容量的方向发展 局 域 网 速 度 已 经 从 共 享 式 10Mbps 升 级 到 交 换 式 100Mbps~1000Mbps，甚至已达到10Gbps。
专家建议、用户意见
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网络系统集成的内容和步骤
1、需求分析（多大规模，需求用途） 2、技术方案设计（网络拓扑……）
核心层、汇聚层、接入层…… 3、产品选型（网络设备选购） 4、网络设计（网络设备搭建） 5、设备结构（几层交换） 6、综合布线系统与网络工程施工
系统集成PPT课件
– 光电子部件（TOSA、ROSA等）及光电模块
• 今后的发展方向
– 平面光回路（planar lightwave circuit—PLC)平台 – 异质材料间的键合（bounding)技术（硅基集成光
子学）
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平面光回路平台
• 以平面光波导回路作为光连接，以平面光波 导材料为混合集成衬底材料
• 光集成的必要性---CR-D
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• 必须开发一种新的光体系技术
– 减少光体系组装成本，适合大批量生产 – 应用范围广泛 – 外形适合于目前的电子组装工艺
• 电子学体系成功经验的借鉴（VLSI）
– 单片集成（同一衬底材料上的集成技术） – 混合集成（不同衬底材料光学器件、电子学器
件之间在光、电或另外衬底上--延续硅平面工艺+部分特俗工艺 • 困难---光、电器件的工艺不兼容 • 现状---非常不成熟，仅有部分器件商品化
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表6.3 光集成与电子集成的比较
材料
集成 密度
信号 出入 端
电子集 成 单一材 料
相当高
电连接
光集成
多种材料（化合物半 导体、石英玻璃、铌 酸锂等）
第六章 系统集成
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目录
6.1 光集成的方式 6.1.1 功能集成 6.1.2 个数集成
6.2 光集成的类型 6.2.1 全光集成 6.2.2 混合光电集成
6.3 光集成的技术途径 6.3.1 单片集成 6.3.2 混合集成
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6.1 光集成的方式
• 实现集成的基本单元
– 光源器件：DFB-LD、DBR-LD、VCSEL、 – 光检波器件：波导型PD/APD、 – 光传导器件：光波导、各类波导变换器件、 – 光处理器件：调制器、光开关、
2016年软考系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点
2016系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围一：考试大纲◆1．信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4 商业智能（BI）◆2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理◆3．信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施◆4．项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互◆5．立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点◆6．项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移◆7．项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义项目范围定义的内容和作用项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出◆8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点
系统集成项目管理基础知识1. 信息化知识1.1 信息化概念点击查看1.2 电子政务点击查看1.3 企业信息化与电子商务点击查看1.4 商业智能（BI）点击查看2. 信息系统服务管理2.1 信息系统服务业点击查看2.2 信息系统服务管理体系点击查看2.3 信息系统集成资质管理点击查看2.4 信息系统工程监理资质管理点击查看3. 信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设点击查看3.2 信息系统设计点击查看3.3 软件工程点击查看3.4 面向对象系统分析与设计点击查看3.5 软件系统结构（软件架构）点击查看3.6 典型应用集成技术点击查看3.7 计算机网络知识点击查看4. 项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论基础与体系点击查看4.2 项目的组织点击查看4.3 项目的生命周期点击查看4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型点击查看4.5 单个项目的管理过程点击查看5. 立项管理 5.1 立项管理内容点击查看5.2 建设方的立项管理点击查看5.3 承建方的立项管理点击查看5.4 签订合同点击查看6.项目整体管理6.1 项目整理管理的含义、作用和过程点击查看6.2 项目启动点击查看6.3 编制初步范围说明书点击查看6.4 项目计划管理点击查看6.5 项目整体变更管理点击查看6.6 项目收尾管理点击查看7.项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理点击查看7.2范围计划编制和范围说明书点击查看7.3范围定义和工作分解结构点击查看7.4项目范围确认点击查看7.5项目范围控制点击查看8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念点击查看8.2活动定义点击查看8.3活动排序点击查看8.4活动资源估算点击查看8.5活动历时估算点击查看8.6制定进度计划点击查看8.7项目进度控制点击查看9.项目成本管理9.1项目成本管理概念及相关术语点击查看9.2项目成本估算点击查看9.3项目成本预算点击查看9.4项目成本控制点击查看10.项目质量管理10.1质量管理基础点击查看10.2制定项目质量计划点击查看10.3项目质量保证点击查看10.4项目质量控制点击查看11.项目人力资源管理11.1项目人力资源管理有关概念点击查看11.2项目人力资源计划制定点击查看11.3项目团队组织建设点击查看11.4项目团队管理点击查看12.项目沟通管理12.1项目沟通管理的基本概念点击查看12.2沟通管理计划编制点击查看12.3信息分发点击查看12.4绩效报告点击查看12.5项目干系人管理点击查看13.项目合同管理13.1项目合同点击查看13.2项目合同的分类点击查看13.3项目合同签订点击查看13.4项目合同管理点击查看13.5项目合同索赔处理点击查看14.项目采购管理14.1采购管理的相关概念和主要过程点击查看14.2编制采购计划点击查看14.3编制询价计划点击查看14.4询价点击查看14.5招标点击查看14.6合同及合同收尾点击查看15.信息（文档）与配置管理15.1信息系统项目相关信息及其管理点击查看15.2配置管理点击查看16.项目变更管理16.1项目变更基本概念点击查看16.2变更管理的基本原则点击查看16.3变更管理组织机构与工作程序点击查看16.4项目变更管理的工作内容点击查看17.信息系统安全管理17.1信息安全管理点击查看17.2信息系统安全点击查看17.3物理安全管理点击查看17.4人员安全管理点击查看17.5应用系统安全管理点击查看18.项目风险管理18.1风险和风险管理点击查看18.2制定风险管理计划点击查看18.3风险识别点击查看18.4定性风险分析点击查看18.5定量风险分析点击查看18.6应对风险的基本措施1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
系统集成项目管理工程师复习大纲
系统集成项目管理工程师考试复习大纲目录第一部分：系统集成项目管理基础知识 (2)1.信息化知识 (2)2.信息系统服务管理 (3)3.信息系统集成专业技术知识 (3)4.项目管理一般知识 (5)5.立项管理 (6)6.项目整体管理 (7)7.项目范围管理 (9)8.项目进度管理 (9)9.项目成本管理 (10)10.项目质量管理 (11)11.项目人力资源管理 (11)12.项目沟通管理 (12)13.项目合同管理 (12)14.项目采购管理 (13)15.信息（文档）与配置管理 (13)16.变更管理 (14)17.信息系统安全管理 (15)18.项目风险管理 (16)19.项目收尾管理 (16)20. 知识产权管理 (16)21.法律法规和标准规范 (17)22.专业英语 (17)23.系统集成项目管理工程师职业道德规范 (17)第二部分：系统集成项目管理应用技术 (17)1.可行性研究 (17)2.项目立项 (18)3.合同管理 (18)4.项目启动 (18)5.项目管理计划 (18)6.项目实施 (18)7.项目监督与控制 (18)8.项目收尾 (19)9.信息系统的运营 (19)10.信息（文档）与配置管理 (19)11.信息系统安全管理 (19)考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
第一部分：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素：1）信息技术应用2）信息资源3）信息网络4）信息技术和产业5）信息化人才6）信息化政策法规和标准规范国家信息化发展战略我国信息化发展的战略要点：1）推进国民经济信息化2）推行电子政务3）建设先进网络文化4）推进社会信息化5）完善综合信息基础设施6）加强信息资源的开发利用7）提高信息产业竞争力8）建设国家信息安全保障体系9）提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务企业信息化：用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程企业资源规划（ERP）特点：面向业务流程、模块化可配置、开放的系统功能：财会管理、生产控制管理、物流管理、人力资源管理客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务B2B B2C C2C G2B电子商务发展的支撑保障体系：1）法律法规2）标准规范3）安全认证4）信用5）在线支付6）现代物流7）技术装备8）服务9）运行监控1.4商业智能（BI）商业智能的三个层次：1）数据报表2）多维数据分析3）数据挖掘商业智能构成技术：1）数据仓库-DW 2）联机分析处理-OLAP 3）数据挖掘-DM2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业信息系统服务的内容：1）信息技术咨询服务2）系统集成服务3）技术支持服务信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义P62信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）：认证审批分离一、二级资质申请，由省市工业和信息化部门初审，报工信部审批三、四级资质申请，由省市工业和信息化部门审批，报工信部备案信息系统集成资质等级条件具有信息产业部颁发的《计算机信息系统集成资质证书》（一级或二级）作为“涉密系统集成单位”的必要条件；利用财政性资金建设的信息化工程，用于购买软件产品和服务的资金原则上不得低于总投资的30%信息系统项目管理专业技术人员资质管理信息系统项目经理资格管理：项目经理、高级项目经理、资深项目经理；2.4信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容监理内容：四控：工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程变更控制；三管：工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理；一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系；信息系统工程监理资质管理办法甲级：被监理项目没有投资规模限制；乙级：被监理项目投资规模在1500 万元以下；丙级：被监理项目投资规模在500 万元以下；信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理信息系统工程监理人员资格管理：1）高级监理工程师2）监理工程师3）监理员3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容立项阶段：概念形成过程和需求分析过程开发阶段：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收运维阶段：维护四种类型（排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护）消亡阶段信息系统开发方法：1）结构化方法2）原型法3）面向对象方法3.2信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定义：系统做什么软件设计、测试与维护软件设计分为：概要设计、详细设计软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动软件质量保证及质量评价软件质量的定义：软件特性的综合，软件满足规定或潜在用户需求的能力软件质量管理过程包括：质量保证、验证过程、确认、评审、审计软件配置管理软件配置管理活动有：1）软件配置管理过程的管理和计划2）软件配置标识3）软件配置控制4）软件配置状态记录5）软件配置审计6）软件发布管理与交付软件过程管理软件开发工具软件复用复用级别：1)代码的复用2）设计的复用3）分析的复用4）测试信息的复用3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念1）对象2）类3）类和对象的关系4）抽象5）封装6）继承7）多态8）接口9）消息10）组件11）模式12）复用统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计：1）用例设计2）类设计3）子系统设计3.5软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构：1）管道/过滤器模式2）面向对象模式3）事件驱动模式4）分层模式5）知知识库模式6）客户机/服务器模式软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件：1）数据库访问中间件2）远程过程调用RPC3）面向消息中间件4）分布式对象中间件5）事务中间件3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术数据仓库特点：1）面向主题2）集成3）相对稳定4）反映历史变化Web Service技术适用情况：1）跨越防火墙2）应用程序集成3）B2B集成4）软件重用J2EE结构：1）J2EE平台2）J2EE应用编程模型3）J2EE兼容测试套件4）J2EE参考实现.NET结构：1）通用语言运行环境2）基础类库3）4）5）Windows应用6）通用语言规范软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）工作流需要依靠工作流管理系统来实现软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议：1）NETBEUI 2）IPX/SPX 3)TCP/IPInternet技术及应用网络分类：按分布范围分化、按网络拓扑结构分化网络管理：1）网络设备管理2）服务器的管理3）资源的管理4）用户的管理网络服务器：1）文件服务器2）数据库服务器3）Internet通用服务器4）应用服务器网络交换技术、网络存储技术网络交换技术：1）电路2）分组3）报文4）ATM 5）IP电话6）软交换技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程综合布线系统范围：1）单栋建筑2）建筑群网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念SMART 原则：S（Specific 具体）M（Measurable 可测量）A（Agree to 达成一致）R（Realistic现实）T（Time-oriented 有一定时限的）项目目标特性：优先级、多目标性、层次性项目特点：1）临时性2）独特性3）渐进明细系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成：5个过程组，9大知识领域项目管理专业领域关注点4.2项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型4.5单个项目的管理过程项目过程：1）技术类过程2）管理类过程3）支持类过程4）改进类过程。
2016年软考系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点
2016系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2．考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围一：考试大纲◆ 1．信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的指导思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4 商业智能（BI）◆ 2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务业的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展） 2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理◆ 3．信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件体系结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE架构.NET架构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）构件及其在系统集成项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施◆ 4．项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互◆ 5．立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 签订合同5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点◆ 6．项目整体管理6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道6.5.5 变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移◆ 7．项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义项目范围定义的内容和作用项目范围定义的输入、输出7.3.2 范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3 工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出◆ 8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。