如何降低员工离职率.doc
降低员工离职率的方法
降低员工离职率的方法一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住员工的重要因素之一。
首先，公司应提供舒适的工作场所，以保证员工在工作时有良好的身心状态。
其次，公司应建立友好、和谐的团队氛围，通过组织一些团队活动增进员工之间的交流和合作。
此外，为员工提供适当的工作设施和设备，以提高工作效率和工作质量，也是降低员工离职率的重要手段。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利对员工的留存具有决定性的影响。
公司应该根据员工的工作表现和市场行情制定公平合理的薪酬政策，确保员工能够得到合理的回报。
此外，公司还可以提供其他福利措施，如医疗保险、养老金、奖金制度等，来提高员工的满意度和忠诚度，进而降低员工的离职率。
三、提供职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
公司应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
此外，公司还可以通过晋升制度、职位轮岗、项目经历等方式激励员工，并为他们提供更多的职业发展机会。
这样不仅可以满足员工的成长需要，还能增加员工对公司的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率。
四、建立健全的管理制度一个健全的管理制度有助于提高员工对公司的信任和满意度。
公司应该建立公平、透明的绩效考核制度，让员工明确自己的工作目标，以及完成目标后能够获得相应的奖励和认可。
此外，公司还应该具有良好的沟通机制，与员工保持及时、有效的沟通，听取他们的意见和反馈。
五、关注员工的生活平衡员工的生活平衡对于他们的工作满意度和离职意愿有着重要的影响。
公司应该关注员工的工作时间和休假安排，提倡弹性工作制和工作家庭平衡政策。
同时，鼓励员工参加各种健身和娱乐活动，提高他们的生活质量。
通过关注员工的生活平衡，公司可以增强员工对公司的忠诚度，降低员工的离职率。
总结：降低员工离职率是每个公司都应该重视的问题。
通过提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会，建立健全的管理制度和关注员工的生活平衡，公司可以有效地留住优秀的员工，并提高组织的竞争力和稳定性。
如何解决员工离职率高的问题
如何解决员工离职率高的问题员工离职率高是许多企业面临的严重问题之一。
员工的离职不仅给企业带来组织结构不稳定、业务受阻等问题，更会给企业的声誉和员工士气带来负面影响。
为了解决这一问题，企业需要采取一系列措施来提高员工满意度、促进员工留任。
本文将探讨如何解决员工离职率高的问题。
一、提供良好的工作环境和福利待遇为了留住员工，企业首先要提供良好的工作环境。
一个舒适、安全、充满人文关怀的办公环境能够提高员工的工作满意度。
此外，合理的福利待遇也是留住员工的重要因素。
企业可以提供具有竞争力的薪资待遇、弹性工作时间、优厚的福利和奖励机制等，以激励员工留在企业。
二、加强员工职业发展计划员工在职业发展方面的欲望是促使他们离职的重要原因之一。
为了解决这一问题，企业需要制定并实施有针对性的员工职业发展计划。
通过培训和晋升机会，员工能够感受到自己在企业中的价值和成长空间，从而更愿意留在企业。
三、建立良好的团队文化和工作氛围团队文化和工作氛围对员工的留任意义重大。
一个和谐、积极、支持性的团队文化能够增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制来提高团队凝聚力，使员工更愿意留在这个团队中。
四、加强员工沟通和参与员工希望能够与企业进行良好的沟通和参与。
为了满足员工这一需求，企业可以采取一些措施，如定期举行员工大会、设立员工意见箱、开展员工调查等。
通过这些方式，企业能够了解员工对于工作的意见和建议，并及时做出调整，增强员工的参与感和归属感。
五、关注员工工作与生活的平衡员工离职的另一个原因是工作与生活的平衡问题。
过重的工作压力和生活压力会使员工心生厌倦，选择离职。
企业应该关注员工的工作负荷和心理健康，提供灵活的工作安排和心理辅导等服务，帮助员工平衡好工作和生活。
通过以上措施的综合运用，企业可以有效地降低员工离职率。
然而，要实现这些目标，企业需要以员工需求为中心，关注员工的工作和生活情况，全面提高员工的工作满意度与离职的道德就业意识。
降低员工离职率的方法
降低职工辞职率的方法1.创立中心公司文化，创立好的文化气氛。
使职工认可公司的价值观和目标，增添职工对公司的归属感。
管理者应当努力创立好的公司文化气氛，有了使职工认可的公司文化氛围，团队才会有凝集力，有了凝集力的团队，要想职工走开，大体只有经过强迫减员，才能使职工流动率不至于过低。
2.成立公司内部优异的交流渠道成立优异的公司各层级人员之间的互相交流渠道、成立透明、开放、和睦的人际气氛，正确办理和协调人际关系，在公司创立不停发展和踊跃向上的内部环境。
3.供给有竞争力的薪酬水平充足考虑薪酬的对外竞争性、对职工的激励性、薪酬赏罚的公正性; 对骨干或重要岗位职工，要舍得支付高薪。
只有这样，才可能吸引住中心人材 ; 赏罚分明，对公司有重要贡献的职工，对其进行夸奖或奖赏，会对职工产生一种有效的激励。
4.成立完美的竞争体制和优异的人材荣膺培育体制好多公司一旦出现岗位空缺，第一想到的是先从外面招聘人员，而不考虑从内部提携 ; 这对任职职工的打击很大，既不利于激励职工，也不可以在团队里创立竞争气氛。
公司的可连续发展，人材队伍建设很重要，从人力资源战略规划角度成立人材队伍，完好人力构造，形成有效的荣膺系统，发现优异人材。
5.对岗位职责进行正确的定义与界定公司设置的每一个职位都应当有详尽的岗位描绘和职务说明书，对任职者的技术、能力和知识要求都应当进行明确界定，有助于公司将正确的人员安排到正确的职位上。
拟订岗位职业发展规划，让职工认识在公司的角色及发展方向，增强职工对公司归属感。
6.成立系统科学的绩效查核体制从制度和文化层面不停完美绩效查核管理和激励体制，成立有效的绩效面谈。
7.增强对辞职后的职工管理辞职职工是公司的潜伏资源，假如利用得好，将会对公司产生很大的作用。
他对公司的宣传，赛过公司自己所做的宣传。
此外，优异职工愿意重返公司，是他们对公司的认可、对公司文化的认可，假如他们重返公司，其对任职职工心理上产生的影响是很大的。
解决员工离职率高的具体对策
解决员工离职率高的具体对策一、引言员工离职率高是许多企业面临的普遍问题。
员工的离职不仅给企业造成了人力资源浪费，还可能影响到组织的正常运转和长期发展。
因此，深入研究并解决员工离职率高的具体对策对于企业来说至关重要。
本文将探讨几种有效的应对措施，帮助企业降低员工离职率。
二、优秀招聘与正确匹配1. 引进合适人才：招募新员工时，企业应注重能力、素质和适应能力等方面来选择合适的候选人。
只有选择那些自身愿意为企业作出更多贡献的员工，才能有效地减少离职率。
2. 确保正确匹配：在招聘流程中，除了考察候选人的资历外，还应该与其他团队成员进行面试，并确保新员工与公司文化及团队氛围相匹配。
这样可以降低因个人差异而导致失去投资产生迁移成本。
三、打造良好的公司文化1. 建立积极向上的氛围：企业应该鼓励员工发表意见、建立开放对话的环境。
一个积极向上、互相尊重、鼓励创新和团队合作的文化将有助于员工更好地融入团队，并增加员工留任率。
2. 提供良好的职业发展机会：企业应为员工提供晋升和成长的机会。
建立明确的晋升渠道，制定个人发展计划，并为员工提供培训和学习机会，使他们感到自己在公司能够得到关注和成长。
四、改进福利待遇1. 提供有竞争力的薪资水平：合理评估市场行情并给予适当薪资激励，可以有效减少员工因为薪酬不满而离职。
2. 建立全面福利体系：除了薪资外，企业还应提供其他吸引人才的福利，如弹性工作时间、周末假期、带薪年假等。
这些福利可增加员工对公司的归属感，减少匆忙辞职的可能性。
五、改善工作环境1. 关注员工健康与权益：提供良好的工作环境和条件，如优质办公设备、舒适的办公空间和良好的工作氛围，以及强调员工健康和福利。
2. 提供沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，让员工可以随时提出问题和意见。
及时解决员工面临的困扰，有助于增加他们对公司的信任感。
六、完善管理体系1. 建立有效的管理制度：明确岗位职责和权责，合理分配任务与资源，建立健全流程规范。
员工离职率管控方案
员工离职率管控方案
以下是 6 条关于员工离职率管控方案：
1. 嘿，你想过没，为啥员工像流水一样来来去去呢？这离职率啊，可真让人头疼！那咱们得想办法啊。
比如说，咱是不是可以多跟员工掏心窝子聊聊天，了解他们的想法，跟他们处成朋友呢？就像朋友之间会互相支持一样，咱们也给员工更有力的支持呀！想想看，要是有人真心对你，你舍得轻易走吗？
2. 哎呀呀，员工离职率高可不行啊！咱得让公司像个温暖的大家庭，让大家都舍不得离开呀！可以搞些有趣的团队活动呀，大家一起嘻嘻哈哈，玩嗨了，感情不就深了嘛！这就好比大家一起去野炊，那氛围多好呀，谁不想多待一会儿呢？
3. 喂喂喂，可别小看了员工离职率哦！咱得给员工足够的发展空间呀，别老是让人家原地踏步。
可以设计一些量身定制的培训计划，让他们像小树苗一样茁壮成长！这不就像是给赛车加油，让它们跑得更快更远嘛，谁不想跟着这样的团队一起往前冲呢？
4. 亲们，降低员工离职率就得拿出点实际行动来呀！多关心关心员工的生活，人家有困难了咱搭把手。
这就像下雨天给人送把伞，多贴心呐！难道这样人家还会轻易走掉吗？肯定不会呀！
5. 大家想想看哦，怎么能把员工的心牢牢抓住呢？福利待遇得跟上呀，别小气嘛！过节发个贴心小礼物，生日来个温馨小惊喜。
这就如同给花浇水施肥，花能不绽放得更美丽吗？员工能不更开心地留下来吗？
6. 哎呀呀，员工离职率这件事呀真的太重要啦！咱们得让员工在这里有成就感呀，多认可他们的付出。
是不是就像给努力奔跑的人鼓掌加油一样，他们会更有动力呀！这样的工作环境谁还想走呢？
总之，要降低员工离职率就得从各个方面去关心员工，让他们感受到爱和重视，他们才会留下来和公司一起成长！。
降低离职率的措施
降低离职率的措施
降低离职率的措施可以从以下几个方面入手：
1. 完善薪酬福利制度：建立公平、合理的薪酬福利制度，确保员工得到应有的报酬和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力，减少员工离职的念头。
3. 关注员工个人发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工的职业发展前景，降低员工离职意愿。
4. 营造良好的工作环境：营造积极、和谐的工作环境，减少工作压力和负面情绪的影响，增强员工的满意度和归属感。
5. 制定合理的招聘标准：根据岗位需求和公司文化，制定合理的招聘标准，确保招聘到与岗位匹配、符合公司文化的员工。
6. 建立离职预防机制：及时发现员工离职的迹象，采取相应的措施，如提供心理咨询、改善工作环境等，预防员工离职的发生。
7. 提供员工关系服务：提供员工关系服务，如心理咨询、职业指导等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增强员工的满意度和归属感。
8. 建立离职面谈制度：对离职员工进行面谈，了解离职原因，及时改进工作中的不足之处，提高管理水平。
综上所述，这些措施可以有效降低离职率，提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和发展潜力。
如何有效降低员工离职率
如何有效降低员工离职率如何有效降低员工离职率员工离职是每家企业都需要面对的问题，高离职率不仅对企业运营产生负面影响，还对企业形象和团队稳定性造成伤害。
因此，降低员工离职率是每个企业领导者都应该重视和应对的挑战。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业降低员工离职率。
1. 提供良好的工作环境和福利待遇员工离职率的降低首先要保证为员工提供一个良好的工作环境和福利待遇。
企业需要审视员工的薪资水平是否合理，是否有良好的福利政策，例如医疗保险、带薪假期和灵活工作时间等。
此外，企业还应该营造一个积极的工作氛围，提供员工成长发展的机会和挑战，以及与员工进行沟通和合理分配工作任务的机制。
2. 提供培训和发展机会员工往往希望在职业生涯中不断提升自己的能力和技能。
因此，企业应该提供丰富的培训和发展机会，以帮助员工不断提高自己，并为员工规划一个明确的职业发展路径。
这样一来，员工能够感到自己在企业中有价值，进而提高员工对企业的忠诚度，减少离职的可能性。
3. 加强领导力和管理能力领导力和管理能力的不足往往是导致员工离职的主要原因之一。
如果领导者缺乏有效的沟通能力或者管理风格不当，那么员工可能会感到不被重视或者不被支持，从而选择离开企业。
因此，企业需要加强对领导者的培训和辅导，确保他们具备良好的领导力和管理能力，能够有效地激励和管理团队成员。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是保持员工满意度和减少离职率的关键。
企业应该建立一个开放和透明的沟通机制，使员工能够随时分享自己的想法和反馈，解决问题和困惑。
此外，企业还应该及时回应员工的需求和问题，提供积极的反馈和支持。
通过建立良好的沟通机制，企业能够增加员工的参与感和归属感，从而降低离职率。
5. 加强团队合作和文化建设团队合作和企业文化是一个企业吸引和留住员工的重要因素。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，建立一个团队合作的文化氛围。
此外，企业还应该明确和弘扬核心价值观，塑造积极向上的企业文化。
降低人员离职率改善报告
降低人员离职率改善报告一、概述人员离职率是企业管理中一项重要的指标，直接关系到企业的稳定发展和员工的福利。
为了解决人员离职率过高的问题，我公司特开展了一系列改善措施，并进行了全面的调研和分析。
本报告将就我们的研究结果和改善方案进行详细阐述。
二、分析1. 原因分析通过对离职员工进行访谈和问卷调查发现，离职率高的主要原因包括薪酬待遇不满意、工作压力过大、缺乏晋升机会、工作环境不友好、个人发展空间受限等。
2. 数据分析我们对过去一年的离职数据进行了分析，发现离职率在公司决策变动、组织结构调整和市场竞争压力增加等情况下有明显上升趋势。
三、解决方案1. 提升薪酬待遇针对薪酬不满意的问题，我们建议对员工薪酬进行合理调整，制定相关激励机制，如绩效奖励和年度调薪等，以增强员工对工作的满意度和归属感。
2. 缓解工作压力为了缓解员工的工作压力，我们计划加强培训和技能提升，提供更好的工作资源和设备，优化工作流程，并建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
3. 提供晋升机会为了解决员工对晋升机会的不满，我们将建立完善的晋升通道和评估体系，制定明确的晋升标准和条件，并注重人才的内部培养，让员工感受到个人发展的可持续性。
4. 改善工作环境为了改善工作环境，我们计划增加员工福利待遇，提供更合理的工作时间安排和休假机制，优化办公空间和设施，并加强员工关怀，提供咨询和辅导等服务。
5. 拓展发展空间为了拓展个人发展空间，我们将加强员工职业规划指导，提供广阔的学习平台和机会，鼓励员工参与项目，提升技能和经验，并定期评估和梳理员工的发展需求。
四、实施计划我们将根据以上解决方案制定详细的实施计划，明确各项具体的时间节点、责任人和执行方式，并建立评估机制，及时跟进改善效果。
五、总结通过本次调研和分析，我们确定了降低人员离职率的解决方案，并制定了相应的实施计划。
我们相信，通过公司的共同努力和各项改善措施的有效落实，我们能够有效降低人员离职率，提升员工的工作满意度和忠诚度。
如何降低员工离职率_降低员工离职率的方法整理
让知识带有温度。
如何降低员工离职率_降低员工离职率的方法整理一个公司的员工流失率越高，公司的管理成本和替代成本就越高。
如何降低员工（离职）率呢?下面是我给大家带来的如何降低员工离职率，盼望能够帮到你哟!如何降低员工离职率一、让你的薪酬在市场上具有竞争力企业要对薪酬福利进行市场调研，不使自己的薪酬水平低于市场水平，从而吸引和留住更多高素养、高力量的人才。
当然，你不能让自己的工资水平比市场水平高出太多。
这虽然有利于引进和留住人才，但也会增加企业的负担。
所以，企业要依据自身状况和实力供应有竞争力的薪酬。
二、实施柔性管理有的人每天需要睡10个小时，就能达到比别人多几倍的效率，这个时候管理者就要学会进行柔性管理。
所以，假如你的员工很优秀，就不要让他们不要让他们做些表面功夫，假装很努力，这对于你的团队来说，并不是一件好事。
优秀的人往往会带有一些共性，那么，管理应当要学会敬重他们的共性。
这样，你的员工才越来越优秀，你的工作也就越轻松。
离职（申请书）敬重的领导：第1页/共3页千里之行，始于足下。
感谢您阅读我的（辞职申请书）!经过几个月的慎重考虑，和内心的挣扎.我打算上交这封无奈的（辞职信），重新定位我的生活状态。
首先要感谢的是这2年多工作以及来培育我、关心我，支持我的各级领导和兄弟姐妹们，这份感情是无法用言语来表达的。
20__年9月9日，我又一次为了幻想闯进了梦寐以求的电视台大门。
经过2年多工作的磨练，这段美妙的欢快时间深深地印入了我的心里，暂且不谈成败得失，起码和兄弟姐妹们相处是真诚的，没有任何戒心的。
我是个喜爱哲学的人，虽然学得浅显，但随时随地都在问自己这样的问题：你为什么活着?你活着有意思吗?这或许就是我的人生态度：虽不尽如人意，但求无愧于我心。
该如何正确定位我的人生目标呢?去年12月中旬的时候就开头考虑这个问题了，随着时间的推移，问题迎刃而解。
首先是家人的支持，其次是兄弟姐妹们的鼓舞，认真想想，现在是该我离开的时候了。
如何降低员工离职率
如何降低员工离职率如何降低员工离职率随着经济的不断发展，人才的稀缺和竞争也越来越激烈，许多企业都面临着员工离职率高的问题。
员工离职不仅会影响到企业的稳定发展，还会带来人才流失带来的人力成本。
因此，如何降低员工离职率已成为众多企业亟需解决的问题。
本文将从企业文化、培训与发展、薪酬激励及员工福利等四个方面提出一些建议。
1. 构建良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，提高员工满意度和留存率。
首先，企业应根据自身的特点和价值观制定一套符合企业理念和愿景的文化规范。
其次，企业应该鼓励员工参与决策和沟通，建立透明和开放的工作环境。
最后，企业应注重团队精神和员工关系的培养，通过举办一些企业文化活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2. 提供培训与发展机会员工的职业发展是吸引和留住人才的关键因素。
因此，企业应提供培训与发展机会，帮助员工提升职业技能和发展潜力。
首先，企业应制定一套完善的培训计划，根据员工的不同需求和发展目标来进行培训。
其次，企业应鼓励员工参与外部培训和学习，提供相应的奖励和支持。
最后，企业应设立职业发展通道，让员工有机会在公司内不断晋升和提升。
3. 设计合理的薪酬激励机制薪酬激励是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应制定合理的薪酬政策，使员工的薪酬与工作业绩和贡献相匹配。
首先，企业应根据员工的工作职责和岗位要求设置薪酬水平，并将其与市场行情进行比对和调整。
其次，企业应建立绩效评估体系，根据员工的工作表现进行薪酬激励。
最后，企业可以设立一些特殊奖励机制，如年终奖金和股权激励等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 提供良好的员工福利良好的员工福利制度可以提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工离职率。
企业应确保员工的基本权益和福利，如合理的工作时间和休假制度、带薪病假和年假、医疗保险和社会保险等。
此外，企业还可以提供一些特殊福利，如员工宿舍、员工餐厅、员工健身房等，以提高员工的工作舒适度和生活品质。
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如何降低员工离职率
当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。
农历新年后，正是员工流动的高峰。
当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大？
除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想象大得多。
要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。
美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＥｘｅｃｕｔｉｖｅ）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤：
第一步了解离职原因
■收集四种资料
了解原因是解决问题的第一步。
当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。
公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。
公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
■重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。
事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。
因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
■离职访谈效果甚微
调查显示，８８％的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。
但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。
员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。
许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪
调查。
这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
■补充外部同业资料
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。
例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。
第二步解读资料界定问题
有了足够且正确的资料后，公司需要整理解读这些资料，界定公司目前面临的问题。
例如，公司发现，某个部门的员工离职率特别高，可能原因是，该部门的主管给予员工的自主性及弹性不足，造成员工对工作不满。
又例如，公司的招聘程序不佳，无法有效筛选不适合公司，或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在公司的时间无法长久。
■员工离职率并非越低越好
许多公司误以为，员工的离职率越低越好。
事实上，只有当工作表现好的员工留下来时，对公司而言才是好的。
绩效不好的员工离职，对公司而言反而是正面的。
公司在分析员工离职问题时，应该将员工依工作表现分类，重要的不是数字，而是对公司造成的影响。
■部分离职无法回避
公司也必须了解，有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。
例如，员工因为个人因素，无法再继续工作。
有些员工离职甚至对公司是好的，例如公司可以带进新血。
公司必须看出数字代表的真正意义，决定公司能够接受的员工离职率。
第三步针对问题找出办法
找出问题后，公司接着要针对各个问题，找出解决的方法。
■好心可能办坏事
《训练与发展》（Ｔ＋Ｄ）杂志日前便报道了一个具体的例子。
瑞典的Ｓｋａｎｄｉａ金融集团，是全球第十大保险公司，公司对于员工的训练发展非常重视，包括公司内设有企业大学、补助员工再进修的学费等。
这些做法应该会成为公司留住人才的一大优势，但是意外地，却成了员工离职的帮凶。
许多离职员工表示，为了达到公司要求他们不断自我充实的目标，他们必须牺牲私人生活，持续边工作边进修，压力让他们大感吃不消，长久下来只好选择离开。
公司的美意获得了相反的效果，后来，公司针对平衡员工的工作、进修和私生活，设定一项新的员工福利。
公司为各员工设立一个储蓄账户，员工可以拨取部分薪资存入账户中，当员工存钱进账户时，公司也会存进相同的金额。
如果员工感到压力过大，或者有其他需要时，他们可以请假一段时间，但是仍然支领全薪。
在员工请假的这段时间，公司会从他的储蓄账户中提钱，外包或聘请临时员工暂代该员工的职务。
如此一来，减少了员工的离职问题。
研究显示，男性及女性员工的离职率相差不多，但是离职的原因却大不相同。
例如，女性员工比男性员工更常因为家庭因素、升迁机会不佳、办公室性骚扰等因素离职。
此外，研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。
工作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工作绩效评估不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且升迁发展机会也较少。
第四步制定公司策略
最后，公司需要制定相关的策略。
首先要决定策略目标，例如五年内，公司行销部门的整体离职率减少４％。
策略目标可以是针对全公司或者某个部门。
所谓的成功策略，是为公司留下公司想留下的员工。
其次要决定实际做法。
员工决定去或留，通常有一个以上的原因，而影响员工离职或留职的主因，不一定是同一个原因。
例如，一名员工因为其他公司的高薪挖角，因此考虑离职，但是后来该员工决定留职，不是因为公司提高了他的薪资，而是因为他很喜欢公司的同事。
■留人要比“挖人”容易
研究显示，如果现有工作与其他工作机会的条件相差不多，一般人会倾向于留在原公司，选择待在熟悉的环境，而不是经历改变。
因此，公司想要留住员工，比其他公司想要挖走员工，有着较大的优势。
公司要做的是，为工作增值，让员工在衡量去留的众多原因中，整体的吸力能够大于推力，这样一来，公司才能成功地留住员工。