航空货运管理

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航空货运运输安全管理制度

航空货运运输安全管理制度

航空货运运输安全管理制度一、总则为加强航空货运运输安全管理,保障货物和人员的安全,促进航空货运行业的健康发展,制定本制度。

二、管理原则1. 安全第一原则。

在货物运输中,安全是第一位的,所有工作都要以保障货物和人员安全为首要任务。

2. 法律依据。

遵守相关的法律法规,严格执行国家和行业的标准,确保货物运输工作符合法律和规章。

3. 连续改进。

不断完善和提高货物运输安全管理系统,以适应市场的变化和客户的需求。

三、组织结构1. 资源保障部。

负责航空货运运输的资源管理,包括航空公司的航班资源、机组人员和地勤人员的调配等。

2. 安全管理部。

负责航空货运运输的安全管理工作,包括货物的安全检查、包装护理和危险品的管理等。

3. 装载部。

负责货物的装载工作,包括货物的分类、装载方式、装载工具的选择等。

四、飞行安全1. 检查和维护飞机。

在每次货物运输飞行前,飞机必须经过严格的检查和维护。

2. 检查和维护货舱。

货舱内的装载设备必须保持良好状态,确保货物的安全装载和运输。

3. 检查和维护货物。

在装载前,对货物进行严格的检查和护理,确保货物的完整和安全。

五、地面安全1. 安全设备。

地勤人员必须佩戴相关的安全设备,并进行必要的安全培训。

2. 安全工作。

地勤人员必须按照标准程序进行货物的装载和卸载工作,确保货物的安全运输。

3. 紧急情况处理。

地面发生紧急情况时,地勤人员必须按照标准程序进行紧急处理,确保货物和人员的安全。

六、货物安全1. 安全检查。

货物必须进行严格的安全检查,包括X光检查、手工检查等。

2. 包装护理。

对易碎、易漏、易爆的货物必须进行特殊的包装护理。

3. 危险品管理。

对危险品必须严格按照相关的规定进行管理和运输。

七、人员管理1. 机组人员。

机组人员必须符合相关的资质和健康要求,确保飞行的安全和舒适。

2. 地勤人员。

地勤人员必须经过相关的培训和考核,确保货物的安全装载和卸载。

3. 安全人员。

安全人员必须经过严格的培训和考核,确保货物的安全和人员的安全。

航空行业的航空货运管理了解航空货运的管理和监控方法

航空行业的航空货运管理了解航空货运的管理和监控方法

航空行业的航空货运管理了解航空货运的管理和监控方法航空行业的航空货运管理:了解航空货运的管理和监控方法航空货运是航空运输中重要的组成部分,对于航空公司和货主来说,良好的航空货运管理是确保运输安全、提高效率的关键。

本文将介绍航空货运的管理和监控方法,以帮助读者更好地了解航空货运的运营。

一、航空货运管理的重要性航空货运管理对航空货运业务的正常运作至关重要。

它涵盖了货物运输、仓储管理、飞机货舱装载和货物追踪等方面。

良好的航空货运管理能够提高运输效率、降低货损率、确保货物安全,同时也能提升客户满意度和航空公司的竞争力。

二、航空货运管理的主要内容1. 货物运输:包括货物接收、运输安排、仓储管理、运输跟踪等。

航空货运公司需要建立完善的货物接收机制,确保货物按时存放在合适的场所,并掌握货物的具体位置和状态。

同时,货运公司需要与航空公司和相关部门保持良好的沟通,确保货物能够按时送达目的地。

2. 飞机货舱装载:飞机货舱装载是航空货运中的重要环节。

航空公司需要制定科学合理的货物装载计划,确保货物能够安全稳定地装载到飞机上。

同时,需要关注货物的重量平衡和航空器的载重限制,以确保飞行安全。

3. 货物安全:货物安全是航空货运管理中的重要问题。

航空公司需要采取一系列措施,如货物包装要求、安全检查、货物追踪等,以确保货物在运输过程中不受损坏、丢失或被盗。

此外,还需建立健全的安全管理制度,对员工进行培训,提高安全意识。

4. 运输效率和成本控制:航空货运管理需要注重运输效率和成本控制。

通过合理规划航班和航线,优化货物运输方案,提高货物周转率,降低运输成本。

同时,利用信息技术和航空运输管理系统,实现货物追踪、自动化操作等,提高运输效率和运作效益。

三、航空货运监控方法为确保航空货运运输过程的安全和顺畅,航空货运管理需要进行有效的监控。

以下是几种常用的监控方法:1. 航班监控:对航班起飞、到达等信息进行监控,及时了解航班的动态和进展情况。

航空货运物流管理预案

航空货运物流管理预案

航空货运物流管理预案第一章航空货运物流管理概述 (2)1.1 航空货运物流的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 特点 (3)1.2 航空货运物流管理的意义与任务 (3)1.2.1 意义 (3)1.2.2 任务 (3)第二章航空货运市场分析 (4)2.1 航空货运市场现状 (4)2.2 航空货运市场需求分析 (4)2.3 航空货运市场竞争分析 (5)第三章航空货运物流规划 (5)3.1 航空货运物流网络规划 (5)3.2 航空货运物流资源配置 (5)3.3 航空货运物流服务流程设计 (6)第四章航空货运物流运输管理 (6)4.1 航空货运运输方式选择 (6)4.2 航空货运运输过程管理 (7)4.3 航空货运运输安全管理 (7)第五章航空货运物流仓储管理 (8)5.1 航空货运仓储设施规划 (8)5.2 航空货运仓储作业管理 (8)5.3 航空货运仓储安全管理 (9)第六章航空货运物流配送管理 (9)6.1 航空货运配送网络设计 (9)6.1.1 网络布局原则 (9)6.1.2 网络节点规划 (10)6.1.3 网络运输方式 (10)6.2 航空货运配送过程管理 (10)6.2.1 货物接收与装卸 (10)6.2.2 货物运输与配送 (10)6.2.3 货物跟踪与信息反馈 (10)6.3 航空货运配送服务质量评价 (10)6.3.1 运输时效 (10)6.3.2 服务质量 (11)6.3.3 成本效益 (11)6.3.4 信息化水平 (11)第七章航空货运物流信息化管理 (11)7.1 航空货运物流信息技术应用 (11)7.2 航空货运物流信息平台建设 (12)7.3 航空货运物流信息安全管理 (12)第八章航空货运物流风险管理 (13)8.1 航空货运物流风险识别 (13)8.2 航空货运物流风险评估 (13)8.3 航空货运物流风险防范与应对 (14)第九章航空货运物流人力资源管理 (14)9.1 航空货运物流人才需求分析 (14)9.2 航空货运物流人力资源管理策略 (15)9.3 航空货运物流员工培训与激励 (16)第十章航空货运物流成本管理 (16)10.1 航空货运物流成本构成 (16)10.1.1 直接成本 (16)10.1.2 间接成本 (16)10.1.3 其他成本 (16)10.2 航空货运物流成本控制 (17)10.2.1 成本预算管理 (17)10.2.2 成本核算与分析 (17)10.2.3 成本控制措施 (17)10.3 航空货运物流成本优化 (17)10.3.1 货物运输成本优化 (17)10.3.2 货物处理成本优化 (17)10.3.3 人力资源管理成本优化 (17)10.3.4 设备折旧与维修保养成本优化 (17)10.3.5 信息技术支持成本优化 (18)第十一章航空货运物流服务质量管理 (18)11.1 航空货运物流服务质量标准 (18)11.2 航空货运物流服务质量评价体系 (18)11.3 航空货运物流服务质量改进 (19)第十二章航空货运物流政策与法规 (19)12.1 航空货运物流政策环境 (19)12.1.1 国家层面政策支持 (19)12.1.2 地方政策支持 (19)12.2 航空货运物流法规体系 (20)12.2.1 法律法规体系 (20)12.2.2 国际法规体系 (20)12.3 航空货运物流监管与合规 (20)12.3.1 监管体系 (20)12.3.2 合规要求 (20)第一章航空货运物流管理概述1.1 航空货运物流的定义与特点航空货运物流是指在航空运输领域,以航空运输为主体,通过现代信息技术、物流设施和物流管理方法,对货物从生产地到消费地的整个流程进行有效组织、计划、实施和控制的过程。

航空货运安全管理规定

航空货运安全管理规定

航空货运安全管理规定引言:近年来,航空货运业得到了快速发展,为全球贸易和经济增长提供了重要支持。

然而,随着航空货运业的不断扩大,安全管理成为了关键问题。

为此,制定和执行航空货运安全管理规定至关重要。

本文将详细介绍航空货运安全管理规定的重要性、内容和实施方法。

一、背景1.航空货运安全的重要性航空货运安全直接关系到人民生命财产的安全,也关系到国家的经济发展和社会稳定。

航空货运安全管理规定的制定和实施,能在很大程度上保证货物运输的安全和有效性。

2.相关国际标准与规范在国际民航组织的领导下,各国航空当局制定了一系列的国际标准与规范,以确保航空货运安全。

这些标准和规范为航空货运安全管理规定提供了重要参考。

二、航空货运安全管理规定的内容1.飞机货舱安全要求为确保货物在运输过程中的安全,航空货运安全管理规定对飞机货舱的安全要求作了详细规定,包括货舱布局、货物包装、货舱温湿度控制等。

2.货物检查和溯源管理航空货运安全管理规定要求对所有进出航空货物进行必要的检查和溯源管理。

这可以减少恐怖主义、走私和其他非法活动对航空货运安全的威胁。

3.信息系统和数据管理航空货运安全管理规定要求建立和维护安全的信息系统和数据管理系统。

这可以有效管理货物运输过程中产生的信息,减少错误和失误的可能性。

4.供应链安全管理航空货运安全管理规定也要求对供应链进行全面管理,确保从货物起运到目的地的整个过程都安全可靠。

这包括对货物来源、运输过程和目的地的安全性评估和管理。

5.机场设施和设备安全航空货运安全管理规定关注的还包括机场设施和设备的安全性。

这包括对货运区域、仓库、起降跑道等地方的安全评估和设备维护。

三、航空货运安全管理规定的实施方法1.资源调配和培训为确保航空货运安全管理规定的有效实施,需要合理调配各方面的资源,并加强相关人员的培训和技能提升。

2.技术应用和创新航空货运安全管理规定的实施过程中,可以运用现代科技手段,如物联网、人工智能等,提升安全管理的效能和准确性。

航空货运安全监督管理制度

航空货运安全监督管理制度

一、总则为加强航空货运安全管理,保障航空货运安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用航空法》等法律法规,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国境内所有从事航空货运活动的企业、单位及其相关人员。

三、安全监督管理职责1. 航空货运企业应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全职责。

2. 航空货运企业应设立安全管理部门,负责航空货运安全监督管理工作。

3. 安全管理部门应负责以下工作:(1)制定航空货运安全管理制度,并组织实施。

(2)对航空货运活动进行安全检查,发现问题及时处理。

(3)对航空货运事故进行调查处理,提出整改措施。

(4)对航空货运安全管理人员进行培训。

(5)组织开展航空货运安全宣传教育活动。

四、安全管理制度1. 航空货运企业应建立健全航空货运安全操作规程,确保航空货运活动符合安全要求。

2. 航空货运企业应定期对航空货运设施、设备进行检查、维护,确保其处于良好状态。

3. 航空货运企业应加强对航空货运人员的培训,提高其安全意识和操作技能。

4. 航空货运企业应严格执行航空货运安全检查制度,确保航空货运安全。

5. 航空货运企业应建立健全航空货运事故报告、调查和处理制度,及时消除安全隐患。

五、安全检查1. 航空货运企业应定期对航空货运活动进行安全检查,包括但不限于以下内容:(1)航空货运设施、设备的完好状况。

(2)航空货运人员的操作技能和安全意识。

(3)航空货运安全管理制度执行情况。

(4)航空货运事故隐患排查。

2. 安全检查中发现的问题,应及时采取措施予以整改,并跟踪落实整改效果。

六、事故处理1. 航空货运企业应建立健全航空货运事故报告、调查和处理制度。

2. 发生航空货运事故时,企业应立即启动应急预案,采取有效措施控制事故扩大。

3. 航空货运企业应组织事故调查组,对事故原因进行调查,并提出整改措施。

4. 调查处理完毕后,企业应将事故调查报告报送相关部门,并依法承担相应责任。

地面服务人员的航空货运管理

地面服务人员的航空货运管理

地面服务人员的航空货运管理航空货运是现代物流体系中不可或缺的一部分。

地面服务人员在航空货运管理中起着关键的作用,他们负责货物的接收、装卸、分拣和仓储等各个环节。

本文将重点探讨地面服务人员在航空货运管理中的职责和技能要求。

一、接收货物接收货物是地面服务人员的首要任务之一。

当货物抵达机场时,地面服务人员需要及时将货物从航空器转移至货仓,然后进行必要的登记和安全检查。

这要求地面服务人员对货物的性质和数量有准确的了解,并能够根据不同类型的货物选择合适的处理方式。

二、装卸操作装卸操作是地面服务人员的核心工作之一。

他们需根据货物的特性和目的地的要求,使用合适的设备将货物从航空器上卸下,并将其转移至相应的货仓或运输工具上。

在此过程中,地面服务人员需要严格遵守安全操作规程,确保货物在装卸过程中不受损坏。

三、货物分拣货物分拣是地面服务人员的重要任务之一。

他们需根据货物的目的地,将不同目的地的货物分拣到相应的集散中心或货舱。

这要求地面服务人员具备良好的空间感知能力和组织能力,能够高效地将货物分类、编组和标记。

四、仓储管理仓储管理是地面服务人员的重要职责之一。

他们需将已分拣的货物存放到合适的货架或区域中,并确保货物的安全和完整性。

地面服务人员还需要根据货物的特性和要求,进行必要的储存环境控制和监测工作,确保货物在储存期间不受损害。

五、交通协调地面服务人员还需要与其他物流环节的参与者进行有效的沟通和协调。

他们需要与航空公司、货代公司、海关等各方合作,确保货物的运输安全和顺利。

此外,在货物运输过程中,地面服务人员还需要及时调整物流方案,应对意外情况,并与相关部门保持紧密联系。

六、技能要求地面服务人员在航空货运管理中需要具备以下技能:1. 熟悉航空货物操作流程和相关法规;2. 具备良好的体力和耐力,能够承受长时间站立和重物搬运;3. 具备良好的沟通和协调能力,能够与不同背景的人合作;4. 具备紧急情况处理能力,能够在意外情况下迅速做出正确决策;5. 具备严谨的工作态度和责任心,能够细致入微地完成各项任务;6. 具备基本的计算和数据处理能力,能够准确处理货物信息和文件。

航空货运的安全管理制度

一、前言航空货运作为一种重要的物流方式,在国内外贸易中发挥着重要作用。

为确保航空货运的安全、高效、有序进行,保障国家和人民的生命财产安全,根据《中华人民共和国民用航空法》和《民用航空安全保卫条例》等相关法律法规,特制定本航空货运安全管理制度。

二、组织机构及职责1. 航空货运安全管理委员会:负责制定、修订和监督实施航空货运安全管理制度,协调各部门间的安全管理工作。

2. 航空货运安全管理部:负责航空货运安全管理的日常工作,组织实施安全管理制度,对各部门安全管理工作进行监督和检查。

3. 航空货运部门:负责航空货运业务的日常运营,严格执行安全管理制度,确保航空货运安全。

4. 机组人员:负责执行飞行任务,确保航空器安全,遵守安全操作规程。

5. 旅客和货物:遵守航空货运安全规定,配合航空公司进行安全检查。

三、安全管理制度1. 航空货运安全管理委员会职责:(1)制定、修订和监督实施航空货运安全管理制度;(2)协调各部门间的安全管理工作;(3)组织安全检查和评估;(4)对违反安全管理制度的行为进行处理。

2. 航空货运安全管理部职责:(1)组织实施安全管理制度;(2)监督各部门执行安全操作规程;(3)对安全隐患进行排查和整改;(4)组织开展安全培训和教育;(5)向上级报告安全管理工作。

3. 航空货运部门职责:(1)严格执行安全管理制度;(2)确保货物在运输过程中的安全;(3)加强对货物包装、装卸、运输等环节的监管;(4)配合安全检查部门进行安全检查。

4. 机组人员职责:(1)遵守飞行操作规程;(2)确保航空器安全;(3)在飞行过程中,密切监控航空器状态,及时发现和处理安全隐患。

5. 旅客和货物职责:(1)遵守航空货运安全规定;(2)配合航空公司进行安全检查;(3)不得携带违禁物品。

四、安全检查与事故处理1. 安全检查:航空公司应定期对航空货运进行安全检查,确保货物在运输过程中的安全。

2. 事故处理:发生航空货运安全事故时,应立即启动应急预案,按照规定程序进行调查、处理,并向上级报告。

航空公司货物运输管理制度

航空公司货物运输管理制度第一章总则第一条为规范和提高航空公司货物运输管理水平,制定本制度。

第二条本制度适用于航空公司货物运输管理工作。

第三条货物运输管理应遵循国家相关法律法规和航空运输条例规定,严格遵守货运危险品运输规定和航空器货运规定。

第四条货物运输管理应符合航空公司运输服务规程的要求。

第五条货物运输管理应遵守航空公司质量管理体系的相关要求。

第六条货物运输管理应保证货物安全、及时、准确、完好地送达目的地。

第七条货物运输管理应根据航空公司的经营策略和市场需求,合理制定货物运输计划和措施。

第八条货物运输管理应建立完善的信息系统,提高货物运输质量和效率。

第二章货物运输计划第九条货物运输计划应根据航空公司的航班计划和货物运输需求,合理安排和调配货物运输资源。

第十条货物运输计划应包括货物装载计划、航班运行计划、货物中转计划等内容。

第十一条货物运输计划应事先编制并定期调整,确保货物运输的有序进行。

第十二条货物运输计划应根据货物的类型、数量、重量及特殊要求,合理选择运输工具和装载方式,确保货物安全、完好地送达目的地。

第十三条货物运输计划应根据不同地区和季节的特点,灵活调整货物运输路线和运力,提高货物运输的适应性和便捷性。

第十四条货物运输计划应事先确定货物的装载方式和顺序,确保货物的安全装载和固定。

第十五条货物运输计划应根据货物的实际情况,灵活调整货物的中转方式和时间,提高货物的运输效率。

第三章货物装载和运输第十六条货物运输应根据航空公司的运输服务规程和国家相关法律法规,制定货物装载和运输方案。

第十七条货物装载和运输应按照货物的种类、尺寸、形状、重量和特殊要求,采取相应的装载和运输措施。

第十八条货物装载和运输应根据货物的尺寸和形状,选择适当的包装和固定措施,确保货物的安全装载和运输。

第十九条货物装载和运输应根据货物的性质和重量,合理选择装载设备和工具,确保货物的顺利装载和卸载。

第二十条货物装载和运输应按照国家相关法律法规和航空公司的规定,严格执行货物运输和装载检查制度,防止货物运输安全事故的发生。

航空货运的仓储与配送管理

航空货运的仓储与配送管理航空货运业是现代物流体系中至关重要的一环,航空货运的仓储与配送管理对于提高运输效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。

本文将围绕航空货运的仓储与配送管理展开讨论,并探究相关的管理技术与策略。

一、航空货运仓储管理1. 仓库选址与布局航空货运仓库选址的关键在于靠近航空港口、交通便利以及地理位置优越,以便保证货物的及时转运和安全保障。

在仓库布局方面,应根据货物种类和特性,合理安排货物堆放区域、通道、货架等,提高仓库的储运效率。

2. 货物入库管理航空货物入库管理应遵循严格的操作规范。

入库时,应对货物进行准确的数量、质量检查,记录相关信息,确保货物信息和标识的准确性。

利用信息化技术对货物进行管理,可以实现货物的实时追踪,提高仓库管理效率。

3. 货物出库管理出库环节是物流运作中的重要环节,航空货运出库管理应确保货物的准确、及时出库。

通过自动化设备和物流信息系统,可以实现出库过程的智能化和严密化管理,减少人为操作的错误和时间浪费,提高货物出库效率。

二、航空货运配送管理1. 航空货运需求分析航空货运配送管理的第一步是进行需求分析,了解客户的具体需求和要求,包括货物种类、数量、尺寸、重量、时效等方面的要求。

根据需求进行合理的航班选择和航线规划,确保货物能够按时、安全地达到目的地。

2. 运输资源调配航空货运配送涉及多种运输资源的调配,包括航空公司的航班资源、航空器资源、地勤资源等。

合理调配这些资源,充分利用航空运力,可以降低运输成本,提高运输效率。

3. 航空货物装载与包装航空货物装载与包装是确保货物安全运输的重要环节。

根据货物特性和运输需求,选择合适的包装材料和方法,保护货物免受损坏和变形,并在货物装载过程中严格遵守相关安全规范,确保货物整齐、安全地装载到飞机上。

4. 航空货物跟踪与监控利用先进的物流信息系统和无线通讯技术,可以实时跟踪和监控航空货物的位置、状态和运输进程。

通过建立与客户的有效沟通机制,提供货物追踪和信息查询服务,增强客户对货物运输安全的信心。

航空货运的安全管理制度

一、总则1. 为保障航空货运安全,防止事故发生,根据《中华人民共和国民用航空法》及相关法律法规,制定本制度。

2. 本制度适用于我国境内所有从事航空货运活动的企业、单位及个人。

二、安全管理组织与职责1. 航空货运企业应设立安全管理机构,负责全面组织、协调、监督航空货运安全管理工作。

2. 安全管理机构应具备以下职责:(1)贯彻执行国家有关航空货运安全的法律法规和方针政策;(2)制定和完善航空货运安全管理制度,组织实施并监督检查;(3)组织安全生产教育培训,提高从业人员安全意识;(4)开展安全检查,及时发现和消除安全隐患;(5)组织事故调查和处理,总结事故教训;(6)按规定报告事故情况。

三、安全管理制度1. 货物收运与分类(1)严格核对货物名称、规格、数量、包装以及相关证件,确保信息准确;(2)按照国家规定,对易燃、易爆、化学品等危险品进行分类收运;(3)对大件货物,确保包装结实、固定牢靠,避免安全隐患。

2. 货物仓储与搬运(1)分区域、分类存放货物,确保不同类别货物之间的安全距离;(2)设立危险品专用存储区域,并采取防火、防爆、防毒等措施;(3)仓库定期进行安全检查,确保消防、疏散、通风等设施正常运行;(4)搬运人员穿戴劳保用品,遵守搬运规程,使用搬运工具确保货物安全;(5)重量较大的货物,使用专门的吊装设备和操作人员。

3. 突发情况紧急预案(1)火警:发现火警,立即启动消防设施并拨打火警电话,组织人员疏散;(2)意外伤害:发生意外伤害,立即启动急救措施并拨打急救电话;(3)化学品泄漏:发现化学品泄漏,立即采取措施隔离泄漏区域,并报告相关部门。

四、安全生产教育培训1. 航空货运企业应定期对从业人员进行安全生产教育培训,提高安全意识。

2. 培训内容应包括:(1)国家有关安全生产的法律法规和方针政策;(2)航空货运安全管理制度和操作规程;(3)安全生产事故案例分析;(4)应急处理措施。

五、监督检查与奖惩1. 安全管理机构应定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改。

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Approach Evolve
The research continued with collecting data at six more airports. Sample airports had diversity in size, air carrier type,and facility configuration.
1978
IATA initiated a study on airport capacity that resulted in the first edition of the Guidelines for Airport Capacity/Demand Management , which contained a tabular presentation of LOS guidelines by airport processing area.
1977
Transport Canada developed LOS requirements for each passenger processing area in the airport terminal. Review of the paperindicates that the space ranges were based on data collected at a limited number of Canadian airports.
Project Description
Our research premise is that by combining the results of the quantitative and qualitative data collection presented herein, we can reach some conclusions regarding factors that affect passenger perception of LOS in the airport environment and then use those to determine guidelines for building airports in the future and redesigning existing infrastructure.
Background
Planning and designing airports to serve passengers and everevolving operational needs is challenging. It is even more challenging to achieve the correct balance of using limited capital investment resources while developing facility designs that provide the design flexibility to accommodate as yet unimagined operational requirements to fulfill safety and security measures, as well as to serve the needs of communities and their passengers.

In the check-in area, the queue area designated for waiting and the area designated for check-in service In the holdroom, the seating area exclusive of the agent counter, queue, and jet bridge boarding/de-boarding area In the baggage claim area, the active claim area, defined as 11.5 ft from the face of the baggage claim devices
Research Approach
Research Objectives
this research were to develop passenger space allocation and LOS guidelines for terminal functional areas and a holistic metric for a passenger’soverall airport experience.
Data Collection Methodology
Passenger surveys regarding perception
Wait-time studies and observation of queue length correlated with passenger perception surveys
Impact on Passenger Perceptions of Service
An important aspect of the study’s data collection plan design was to select airports that would allow characterization of many of the diverse passenger characteristics and airport facility characteristics that aviation stakeholders speculate affect passenger perceptions and hence potential differences in the types of airport facilities they desire. Additionally, data were to be collected at airports that use different airport design paradigms.
study design
Initial Approach
The TransSolutions team’s approach was to develop a data collection methodology that used both quantitative and qualitative approaches. TransSolutions was primarily responsible for the quantitative data collection and used methodologies that included time stamp, observation, and passenger intercept surveys to quantify measures of passenger service—including wait time, number of passengers in queue, and number of square feet per passenger. At the same time that quantitative data were collected, TransSolutions also asked passengers their perception of the LOS they were experiencing.
2001
Caves and Pickard presented “The Satisfaction of Human Needs in Airport Passenger Terminals,” concluding that after the need for safety, the most important categories that passengers need in order to feel at ease are time and the elimination of unknowns.
initially four methods
Video capture and analysis of dwell time
Ethnographic research
Final approach
The data collectors were careful to determine the area that would be used for calculation of LOS based on
Data collection citis
TransSolutions targeted airports from Table 1 that allowed assessment of any differences that might exist between airports from each characteristic category. Airports that voiced a specific interest to be considered for data collection (in our online survey) were the first considered for on-site surveying.
ACger Level of Service for Airport Terminals
陶晓阳
NO.2111150114
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Background Research Approach Findings and Applications Conclusions and Recommendations
This report presents the findings of research regarding the basis of North American passengers’ perceptions of airport LOS and offers guidance for airport development. The intended audience includes airport and airline management and other aviation stakeholders.
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