对呼和浩特中心支行人力资源情况的调查与思考
银行内蒙古分行人力资源配置
在现有人力资源配置中，可能存在岗位与人 员技能、经验不匹配的情况，影响业务效率 和质量。
培训与发展不足
部分员工可能缺乏持续的职业培训和发展机 会，影响员工素质和业务水平的提升。
人力资源配置的市场环境分析
人才市场竞争加剧：随着金融行业的 不断发展，银行内蒙古分行在人才市 场上面临着来自其他金融机构的竞争
引入竞争机制
建立合理的竞争机制，激励员工不断提升自身能力，实现人力资源 的自发优化配置。
06
结论与展望
人力资源配置对银行内蒙古分行的重要性
企业核心竞争力
优秀的人力资源配置能够提升银行内蒙古分行的核心竞争力，确保其在激烈的市场竞争中立于不败之 地。通过选拔和培养高素质人才，银行能够为客户提供更优质的服务，进而赢得更多市场份额。
THANKS
感谢观看
分行提供各类银行业务，包括存款、贷款、理财 、国际业务等，并结合地区特色，为农牧民和企 业提供专业化的金融服务。
03 组织架构与分支机构
分行设有多个部门，如公司业务部、零售业务部 、风险管理部等，并在内蒙古各地设有多个分支 机构，以便更好地服务客户。
人力资源配置的目的和意义
01 提高业务效率
通过合理配置人力资源，确保各部门和分支机构 能够高效运转，为客户提供优质服务。
预期人力资源的优化配置将有 助于银行内蒙古分行更好地实 现其战略目标，提升市场份额 ，增加盈利能力。
配置效果的评估方法
业务指标评估
通过对比优化配置后与优化配置前的业务指标，如存款规模、贷款余额、中间业务收入等，评估人力资源配置对业务的影响。
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、工作负荷、职业发展等方面的满意度，以评估人力资源配置的合理性。
商业银行人力资源管理工作中存在的问题及建议
商业银行人力资源管理工作中存在的问题及建议
李 媛
（ 内蒙古大学政治学系 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ７ ０ ）
现代市场经济的竞争主要是人才的竞争 ， 谁拥有了高素质 的人才 ，谁就拥有了参与市场 竞争的实力 ， 谁就赢得了竞争的主动权 ， 商业银 行也不例外。现代商业银行经营和发展 的关键 在于人 ， 而不在于资产负债表 中所反映的资产 ， 员工的才智 、积极性和创造性才是商业银行 的 第一财产 ， 充分发挥员工的积极性和创造性 ， 才 是对商业银行资产最有效 的使用 ，才能实现商 业银行利润最大化 ，才能提高商业银行的市场
（ 二） 合理 进行 劳动 组合 。重新评 估 和认识 现有员工 ， 挖掘现有员工的潜能 ， 合理进行劳动
竞争能力 。 目前 ， 商业银行人力资源管理中仍存 在一 些 问题 ， 亟待研 究解 决 。
一
、
存在 的 问题
（ 一） 对加 强人 力 资源 管理 的重要 性认 识不
足。 目 前， 部分商业银行大都多多少少感到了竞 争的压力 ， 但仍将注意力放到业务方面， 注重任
Ａ Ｔ Ｍ机 进行 了布 放 ， 并 注 重 了工作效率 ， 满足 了城 乡 居 民和 企 事 业 单 位 对 金 融 服 务 多 元 化 的需求 ， 极大地方便 了社会大众。目前 ， Ａ Ｔ Ｍ机 逐渐被社会大众接受并使用 ， 各家金融机构都 大量布放 了 Ａ Ｔ Ｍ机 。但在 Ａ Ｔ Ｍ机管理和使用 中， 笔者发现仍存在一些 问题 ， 值得关注。 存 在 的 问题
潜能。每个人都不可能是全才 ， 但有可能都是专 才， 在选用人才时 ， 要尽量做到扬长避短 ， 人尽其 才， 合理进行劳动组合。 （ 三） 营建 渝快积 极 的工作 环境 。通过 营建 愉快的积极工作环境来提高竞争能力 。愉快的
对基层人民银行人力资源管理的调查与思考
休 的人 员 １ ８名 ，Ｉ全 部职工 总人数 ２ ％， ０ 卜 ｜ １ １ 基层 人 民银 行 人 力资 源管 理 工作 中 其 中机 关 占 ｌ％。专业 技术人 员知识 结构层 次 相对较 低 ，本科 学历 占专业 技术职 务人 员 总 数的 ４ ％，其 中全 日制 专业 院校本科 只 ｌ ２
近 几 年 专 业 技 术 人 员 总 量 趋 于 上 升 ，但 到 任 终身 制也 制约 了一 些干部 职 工的工 作积 极
２ １ 末， ０ ０年 全辖 获 得高 级专业 技 术职称 人数 性 。已聘 用 的人有 松 口气 的思 想 ，工 作 失去
部环 境等 多种 因素 的影 响和制 约， 目前 基层 技术职 务总数 ２ ． ％，３ 岁以 下的仅 占中 ６６ ２ ５ 人 民银行人 力资源 管理工 作仍存 在一些 亟待 高级职 务总数 １ ％。 ． 中高级专 业技术职 务人 ４ 解决 的 问题 。 因此 ，构建 一个合 理 、和 谐 、 员 中本 科 学 历 占 中高 专 业技 术职 务 总数 的 高效 的人力 资源管 理团 队，既 需要各级 领导 ４ ％。 中心 支行机 关和 县 （ ）支行专 业技 ２ 市 和部 门 的统 筹规划 ，更 离不开广 大干部 职 术 职 务人 员来 源 中转 复 员 军 人 占有 一 定 比 ［ 的共 同努 力。 重 。人 员年龄 结构老化 较严重 ，符合提 前退
和开发利用机制是 当前基层人民银行人 力资源管理 的重要举措 。 关键 词：金融机构；人 力资源管理；合理 配置
中 图 分类 号 ：Ｆ ３ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ ８ ２１ 文章 编 号 ： １０ ．１ １ （０ １ １０ ９．５ ０ ９７ ７ ２ １ ）０ ．０ ２０
人 力 资 源 是 人 民银 行 事 业 发 展 的 原动 新 时期 。金 融竞争 的关键 是人才 的竞争 ，人 ．
关于呼和浩特市服务业发展现状的思考
关于呼和浩特市服务业发展现状的思考呼和浩特市作为内蒙古自治区的首府城市，位于中国北部，是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展，呼和浩特市的服务业也得到了快速的发展。
服务业是一个国家或地区经济发展的重要组成部分，它的发展水平直接影响到一个城市的整体经济发展水平和居民生活水平。
对呼和浩特市服务业发展现状的思考，不仅可以帮助我们更好地了解当前的情况，还有助于我们对未来的发展方向有更清晰的认识。
呼和浩特市的服务业包括许多领域，如金融、医疗、教育、旅游、餐饮、物流等。
这些领域各自发展，相互交织，共同构成了呼和浩特市丰富多样的服务业格局。
在这些领域当中，金融业是其中一个非常重要的组成部分。
随着中国金融行业改革开放的不断深化，呼和浩特市的金融业取得了长足的发展。
目前，呼和浩特市拥有各类金融机构200余家，包括银行、证券、保险等，金融服务覆盖了城乡各个层面。
金融业的发展为呼和浩特市的经济建设提供了有力支持，也为居民提供了更加便利的金融服务。
另外一个重要的服务业领域是医疗服务。
随着人民生活水平的不断提高和人口老龄化的加剧，呼和浩特市的医疗服务需求也在不断增加。
目前，呼和浩特市的医疗服务设施逐渐完善，各类医疗机构和医疗人员逐渐增加。
医疗服务质量不断提升，医疗技术水平也得到了较大的提高，从而大大提高了居民的就医体验。
但同时也要看到，医疗资源的分布还存在不平衡的情况，城市与农村、各区域之间的医疗资源差距依然存在，这也是需要重点关注和解决的问题。
教育服务是服务业的又一个重要领域。
呼和浩特市拥有优质的教育资源，各级各类学校数量众多，覆盖了城市和农村的各个角落。
呼和浩特市还有一些高水平的教育机构，如内蒙古大学、内蒙古师范大学等。
这些优质的教育资源为呼和浩特市的发展培养了大批优秀人才，也为其他服务业的发展提供了人才保障。
但随着人口的流动和城市化进程的深入，教育资源的分布也面临一定的挑战，一些偏远地区和城市的新移民可能会面临教育资源不足的问题。
银行人力资源现状及团队建设分析报告
银行人力资源现状及团队建设分析报告劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。
总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。
结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：一、人力资源现状（一）人员构成概况截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。
员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。
其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。
从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。
（二）部门人员配置及岗位构成各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。
（三）人员年龄分布人员年龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。
**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。
**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：编号年龄段人数男女**岁（含）－**岁（含）*****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）*****岁以上人员***各年龄段人员占比情况如下图所示：（四）人员学历分布我行现有人员中，拥有研究生学历人员**人，占比*％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。
《C银行内蒙古分行员工流失原因分析及解决对策研究》范文
《C银行内蒙古分行员工流失原因分析及解决对策研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展和市场竞争的加剧，员工流失成为各家银行普遍面临的问题。
C银行内蒙古分行作为地区性重要金融机构，近年来也面临着员工流失的困境。
本文旨在深入分析C 银行内蒙古分行员工流失的原因，并提出相应的解决对策，以期为银行的人力资源管理提供有益的参考。
二、C银行内蒙古分行员工流失现状C银行内蒙古分行近年来员工流失率持续上升，特别是核心业务岗位的员工流失现象较为严重。
这不仅影响了银行的业务发展，也加大了人力资源管理的难度。
员工流失主要表现为以下几个特点：一是流失速度较快，二是涉及岗位较多，三是年轻员工占比高。
三、员工流失原因分析（一）内部原因1. 职业发展机会有限：C银行内蒙古分行在部分地区的市场规模较小，使得员工的晋升空间有限，影响了员工的发展需求。
2. 薪酬体系不够合理：虽然银行的薪酬水平在地区内具有一定竞争力，但与市场上的其他金融机构相比，仍有待提高。
此外，薪酬体系缺乏激励性，不能有效激发员工的工作积极性。
3. 企业文化氛围不佳：部分员工反映，银行内部存在沟通不畅、工作氛围紧张等问题，导致员工的工作满意度下降。
（二）外部原因1. 金融市场发展迅速：随着金融市场的快速发展，其他金融机构的竞争加剧，使得部分员工选择跳槽以寻求更好的发展机会。
2. 地区经济发展水平：内蒙古地区的经济发展水平对员工的吸引力有一定影响。
随着地区经济的发展，部分员工选择留在当地发展，但也有部分员工选择前往更发达的地区发展。
四、解决对策研究（一）优化内部管理1. 完善晋升机制：C银行内蒙古分行应建立更加完善的晋升机制，为员工提供更多的晋升机会和空间，满足员工的职业发展需求。
2. 调整薪酬体系：银行应提高薪酬水平，使其在市场上具有竞争力。
同时，应建立更加合理的薪酬体系，增加薪酬的激励性，激发员工的工作积极性。
3. 加强企业文化建设：银行应加强内部沟通，营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
《内蒙古人才队伍建设问题与对策研究》范文
《内蒙古人才队伍建设问题与对策研究》篇一一、引言内蒙古作为我国的重要边疆地区，其人才队伍建设对于地区经济社会发展具有举足轻重的地位。
然而，近年来内蒙古在人才队伍建设方面面临诸多挑战，如人才流失、人才结构不合理、人才培养机制不健全等。
这些问题直接影响了内蒙古地区的持续发展。
因此，对内蒙古人才队伍建设问题进行深入研究，并提出有效的对策，具有重要的现实意义。
二、内蒙古人才队伍建设现状及问题（一）现状内蒙古在人才队伍建设方面取得了一定的成绩，如高等教育事业的发展、人才引进政策的实施等。
然而，仍存在一些亟待解决的问题。
（二）问题1. 人才流失严重：由于地区发展水平、薪资待遇等因素，内蒙古地区的人才流失现象较为严重，尤其是高层次人才。
2. 人才结构不合理：当前内蒙古地区的人才结构以传统产业为主，新兴产业和现代服务业人才相对匮乏。
3. 人才培养机制不健全：人才培养与市场需求脱节，缺乏有效的培训机制和激励机制。
三、对策研究（一）加强人才引进与培养1. 提高薪资待遇和福利水平，吸引高层次人才来内蒙古工作。
2. 加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，培养急需紧缺人才。
3. 建立完善的培训机制，提高人才的职业技能和综合素质。
（二）优化人才发展环境1. 加大政策扶持力度，为人才提供良好的发展平台。
2. 推动产学研用深度融合，促进人才与产业的良性互动。
3. 加强文化建设，提高地区文化软实力，增强人才的归属感和认同感。
（三）完善人才评价体系和激励机制1. 建立科学、客观、公正的人才评价体系，为人才的选拔和使用提供依据。
2. 完善激励机制，通过奖励、晋升、薪酬等方式激发人才的积极性和创造力。
3. 实施容错纠错机制，为创新型人才提供宽松的成长环境。
四、实施措施及建议（一）加强政策支持和引导政府应加大对人才队伍建设的投入，制定更加优惠的人才政策，为人才提供更好的发展机会和空间。
（二）加强区域合作与交流加强与其他地区的合作与交流，借鉴先进的人才培养和引进经验，共同推动区域人才的交流与合作。
《内蒙古高层次人才引进工作现状及对策研究》范文
《内蒙古高层次人才引进工作现状及对策研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，高层次人才成为推动地区经济社会发展的重要力量。
内蒙古作为我国西部地区的重要省份，其高层次人才引进工作对于地区的发展具有举足轻重的地位。
本文旨在分析内蒙古高层次人才引进工作的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为内蒙古的人才引进工作提供参考。
二、内蒙古高层次人才引进工作现状1. 政策支持与投入内蒙古地区为吸引高层次人才，制定了一系列优惠政策，包括提供丰厚的薪资待遇、住房补贴、科研启动资金等。
同时，地方政府也加大了对人才引进工作的投入，积极举办各类人才交流活动，为高层次人才的引进创造良好的环境。
2. 人才引进渠道与成效内蒙古通过多种渠道引进高层次人才，包括高校招聘、社会招聘、海外引才等。
在引才成效方面，内蒙古成功引进了一批优秀的科研人员、技术专家和管理人才，为地区的经济社会发展提供了有力支持。
3. 人才流失与原因尽管内蒙古在人才引进方面取得了一定成效，但同时也存在人才流失的问题。
部分高层次人才在引进后因发展机会、生活环境、文化差异等原因选择离开。
这在一定程度上影响了内蒙古人才队伍的稳定性。
三、存在的问题1. 人才引进政策不够完善当前，内蒙古的人才引进政策虽然具有一定的吸引力，但仍存在政策不够完善、执行力度不够等问题。
部分政策在实施过程中缺乏灵活性，难以满足不同层次、不同领域人才的需求。
2. 人才引进与产业发展不匹配在人才引进过程中，内蒙古有时会出现人才与产业需求不匹配的情况。
这主要是由于对产业发展和人才需求缺乏深入的了解和规划，导致引进的人才难以充分发挥其作用。
3. 人才发展环境有待改善高层次人才对生活环境、工作环境的要求较高。
当前，内蒙古在人才发展环境方面仍存在不足，如基础设施不完善、公共服务水平不高、创新氛围不浓厚等，这些因素都影响了高层次人才的引进和留用。
四、对策建议1. 完善人才引进政策内蒙古应进一步完善人才引进政策，提高政策的针对性和灵活性。
关于呼和浩特市服务业发展现状的思考
关于呼和浩特市服务业发展现状的思考【摘要】呼和浩特市服务业在城市经济发展中具有重要地位，但目前存在着一些问题和挑战。
服务业发展不平衡、服务质量参差不齐、服务水平有待提高等是亟需解决的难题。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，呼和浩特市服务业也面临着发展的机遇。
应当加强政策扶持、提高服务业的统筹规划和加大人才培训力度，以应对服务业发展的挑战。
要加强与其他行业的协同发展，共同促进城市经济的蓬勃发展。
为此，我们建议加强服务业创新，提高服务品质，加强与人才引进，促进服务业的良性发展。
呼和浩特市服务业的未来发展还有待进一步努力，但其重要性不可忽视，仍需为城市经济的持续增长做出贡献。
【关键词】呼和浩特市、服务业、发展、现状、问题、挑战、机遇、对策、建议、未来发展、重要性1. 引言1.1 呼和浩特市服务业的重要性服务业是现代经济社会中的重要组成部分，也是我国经济转型升级的重要支撑。
作为内蒙古自治区的首府，呼和浩特市是一个拥有悠久历史和丰富文化底蕴的地方，服务业在其中扮演着至关重要的角色。
服务业是经济结构升级的重要引擎，可以提高城市经济的附加值和竞争力，推动城市产业升级和经济转型。
服务业是城市居民生活的重要保障，能够满足人们日益增长的生活需求，提高居民生活质量。
服务业是城市吸引人才和留住人才的关键，优质的服务业环境可以吸引高素质人才流入城市，保持城市的活力和竞争力。
呼和浩特市服务业的发展对于城市经济的繁荣、居民生活的改善和人才引进都具有重要意义，必须引起足够的重视和关注。
1.2 呼和浩特市服务业的现状呼和浩特市是内蒙古自治区的首府，也是一个重要的区域性中心城市。
近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，呼和浩特市的服务业也取得了显著的发展。
服务业在呼和浩特市的经济中占据着重要地位，为城市的经济增长和就业提供了强大支撑。
目前，呼和浩特市的服务业呈现出以下几个特点：服务业的结构不断优化，传统服务业如餐饮、住宿和零售等不断升级，新型服务业如互联网、金融、文化创意等不断兴起。
《2024年C银行内蒙古分行员工流失原因分析及解决对策研究》范文
《C银行内蒙古分行员工流失原因分析及解决对策研究》篇一一、引言C银行内蒙古分行作为地区金融业务的重要参与者，近年来面临着员工流失的严峻问题。
员工流失不仅影响银行的业务发展，还可能对银行的稳定性和竞争力产生深远影响。
因此，对员工流失的原因进行深入分析，并寻找有效的解决对策，成为当前C银行内蒙古分行亟待解决的问题。
二、员工流失现状C银行内蒙古分行近年来员工流失率持续上升，特别是核心业务岗位的员工流失严重。
这种现象不仅影响了银行的服务质量，还可能对银行的业务发展带来不利影响。
三、员工流失原因分析1. 薪酬福利不够竞争力：与其他金融机构相比，C银行内蒙古分行的薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
2. 职业发展机会有限：部分员工在银行内晋升机会有限，发展空间受限，导致员工对未来发展前景缺乏信心。
3. 工作压力过大：银行内部管理压力较大，部分员工因工作压力过大而选择离职。
4. 企业文化不适应：部分员工对企业文化认同度不高，导致工作积极性下降，最终选择离职。
5. 地区发展限制：内蒙古地区经济发展相对滞后，部分员工因家庭、生活等原因选择离开。
四、解决对策研究1. 优化薪酬福利体系：C银行内蒙古分行应建立更具竞争力的薪酬福利体系，提高员工的薪资待遇和福利水平，以吸引和留住优秀人才。
2. 提供职业发展机会：银行应建立完善的职业发展规划体系，为员工提供更多的晋升机会和培训资源，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 减轻工作压力：银行应加强内部管理，优化工作流程，减轻员工工作压力。
同时，建立有效的沟通机制，关注员工心理健康，提高员工的工作满意度。
4. 强化企业文化建设：银行应加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感和归属感。
通过举办各类团队活动、培训等，增强员工的凝聚力和向心力。
5. 拓展地区业务：C银行内蒙古分行应积极拓展地区业务，加大在当地的影响力，为员工提供更多发展机会。
同时，通过与当地企业合作，吸引更多优秀人才加入。
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难 长 期 占压 库 存 形 成 了 不 生 息 资金 加 大 了 资金 核 算 成
本 影 响 了 商业 银 行 的 经 营效 益
，
。
四
是 金 融 机 构 硬 币管 理 风
、
。
增 长 1 51 倍
．
，
其 中人
险
、
成本增加
．
。
由 于 金 融 机 构 缺 乏 硬 币清分
工
包装 防 伪 鉴 别
、
。
特 剐 是 近 年 来 随 着农 牧 业 生
。
据 人 民银 行 的 监 测 200 5 到 2007 年 正 蓝
， ．
短 款
的规 定
加 大 了金 融 机 构
。
硬 币流 通 业 务 的 风 险
硬 币职 能 充 分 发 挥
，
。
五 是 小额 纸
币和 硬 币 同 时 流 通 影 响
六
旗 农 村 信 用 社 贷 存 比 率年 平 均 达 8 5 ％ 左 右 健 经 营要 求错 位
。
而
对 中小 企 业 和 第三 产 业 的 贷 款 5 年 间
．
只
增
布 退 出 流 通 银 行 兑 换 硬 币时按 兑 换 金 额 和 数 量 收 取
，
一
定费
用
等等
。
这 些 谣 言 和 不 准确 信 息 直接 导 致 使 用 者 对 硬 币结
，
仅 增 长 36 5％ 使 社 会 经 济不 能得 到 全 面 协 调
和硬 分 币
，
．
其中
，
1 元 硬
币
86 2 万 元
．
．
。
5
角硬 币 4 4 8
，
万 元
。
1
商业 银 行 大
量撤 并营业 网 点
，
只 保
留 了县 级 机 构
。
仅有
9 万 元
5 分硬
．
币0
1 万 元
。
据 了解 各金 融 机 构 现
的
一
家政 策性 金 融 机 构 农 业 发 展 银 行 也 被 撤 离
由于 国有商
、
。
(二 )贷款 投 向不 合 理 多 中小 企 业 贷 款 占用 少
，
。
主 要 是 大 型 企 业 和 项 目贷款 占用
降
。
随 着人 们 生 活 水 平 的 提 高 物 价 的 上 涨
四
商品 零 售 单位 计
，
。
2007
年末
，
正
蓝旗 各金 融 机 构 对上
．
价 实行
的 1 元
舍五
入
、
居 民 对 纸 币的 偏 好
，
这 与银 行 业 的稳
。
。
由 于 小 额 纸 币在 成 本 与 使 用 上 要 优 于 硬
，
农村 信 用 社 的 经 营风 险 在加 大
加 大 了农村
库存硬 币已达
。
10 万 之
多 多数 为
，
1 元 硬
币 并且 有 少量
。
一
5
角
业 银 行 网点 的 大量撤
硬 币投 放 不 出 去
，
向人 民银 行 缴 库 又 存在
，
并 和 县 域 经 济 资金 的 短 缺
，
。
定 困
信 用 社 的 资金 压 力 。 2 0 0 2 到 2 0 0 7 年 末 正 蓝 旗 农 村 信 用 社 各 项 贷 款 由 8 6 8 3 万 元 增 加 到 2 17 6 6 万 元 民银 行 支农再 贷款 占 3 0％左 右
经 营消
。
拒 收 硬 币的 现 象主 要 发 生 在 个 体
、
匹 配 不
定的流
费场 所 出 租 车
公 交车
超 市
、
药 店 等 硬 币使 用 大 户
。
当中
。
个 别 银 行 机 构 也 不 同 程 度 地 存 在 拒 收 硬 币的 现 象
一
硬 币拒 收 的 原 因
，
是 社 会 经 济 结 算对 硬 币需 求量 下
．
．
；而
在存款期 限上
，
定 期 存 款 由 2002 年 末
．
胡舞华
(中 国 人 民 银 行 满 洲 里 支 行
王
博
0 2 14 0 0 )
0 2 10 0 8 )
的 6 7 6 7 万 元 增 长 到 2 0 0 7 年 末 的 17 8 8 1 万 元 倍
，
增长 了
1 64
．
活 期 存款 由 2002
维普资讯
I
n n e r
2008 7
．
来
万 元
，
稿
摘
登
较 20 02 年 末 增 长 了 56 92 倍
．
。
而 短
期 贷款 增加 了
19 4 13 万 元
，
增 长 了 2 1 7 倍 2 0 0 7 年 末 中长 期 贷 款 和 短 期 贷
．
，
。
9 款之 比 为 90 6 ： 4
，
年末的
5 63 倍
．
8920 万 元
增 长到 20 07 年 末的
满洲里
50260 万 元 2002
增长 了
．
，
定期存款 与 活 期存款之 比 由
．
．
( 中 国人 民 银 行 呼 伦 贝 尔 市 中 心 支 行
近 期
。
海拉尔
年末的 43
1： 6 9 5
．
变为 2007 年末 的 26 2 ： 3 8 7
等因素的影响 使投 放
，
都发 电 厂
一
家企 业 的 贷款 余 额 就 达
．
4 4 2 13 5 万 元
、 、
占全 旗 金
以 下
硬 币 几 乎 全 部 沉 淀 于 居 民 手 中 尤 其 是 1 角硬 币
。
融 机 构 信 贷 资金 总 量 的 9 0 5 6 ％ 且
， ．
工
农 建三 家 国有 商业 银
投 放 多 少沉 淀 多少
二
是 硬 币流 通 成 本 增 加
。
．
风 险加 大
。
社会
行 争 相 交 叉 争 夺 这 种 信 贷 投 放 高 度 集 中 的 现 象 容 易诱 发 系
统 性金 融风 险
加 3270 万 元
．
．
谣 传 1 元 带 菊 花 图 案 的 硬 币假 币 多 1 元 硬 币人 民 银 行 已 宣
，
中长 期 信
，
满 洲 里 地 区 出 现 了 拒 收 流 通 硬 币f 主 要 是 1 元 硬
通 过 调 查发 现
、
、 ，
贷 资产 占比 增 加
种 资 产 负债 期 限
动性 风 险
。
，
对 应 的 并 不 是 中 长 期 负债 的 相 应 增 加
合 理 的 现 象 隐 含 了银 行 业
．
一
这
币) 的 现 象
，
等 配 套机 具 金 融 机 构 员工
构 历 来又 有 长款 归公
“
作强度加 大
。
此
产 的 发 展 对 资金 的 需 求量 逐 年 攀升
用社 的
由此 更加 大 了农村信
，
外 由 于 多数 金 融 机 构 员 工 对 硬 币 防 伪 知
．
识 比 较 缺 乏
．
金融机
资金
压 力
．
算成本和 风 险 的 心
重
。
，
理 预
期增加
。
三
是 商 业 银 行 硬 币压 库 严
~
发 展 金 融 对 经 济 的 支持 不 均衡
。
据 统 计 人 行 满 洲 里 市支行 自2 002 2 007 年底
。
，
共投放 硬
．
(三
国有
)农 村 信 用 社 经
营风 险 加 大
。
从 2000
年
以
来
，
正
蓝旗
。
币251 万元 角硬 币 1 1 9