浅谈现代企业安全管理中科学管理模式的应用

安 全管 理在 现代 企 业管 理工 作 中 占据 十分 重要 的地 位 ， 果安 全管 理 如 工 作不 到 位 ， 会造 成 巨大 社 会声誉 与经 济利 益损 失 。 势必 随着 现代 经 济 、 社 会 的不 断发展 和进 步 ， 传统 的安 全管理 方 式 已经不 适应 现代 社 会发展 要 求 ， 企 业必须 深入研 究 安全 管理 的科学 理 论 ， 揭示安 全 管理 的科 学规律 ， 建立科
监 控 ， 全 防范 技术 设备 的使 用成 为现 代安 全 管理 的重 要特 征 之一 。 安 （ ） 行 安 全 目标 管 理 三 实 目标 管理 可 以 应用 于安 全 管理 方 面 ， 之为 安 全 目标 管理 。 称 它是 特 定
二 、 现 代 企 业 安 全 管 理 工 作 存 在 的 主 要 问题
音 超标 严重 ， 通风 不符 合 要求 ， 明很差 或 不足 ， 业人 员在 这 样 没有 安全 照 从 生 产保 障的 条件 下作 业 ， 致 了伤亡 事 故和 职业 病 发生 率居 高 不下 。 导 （ Ｊ企 业 员工 缺 乏 安 全 自我保 护意 识 三 我 国部分 企业 劳 动者 文化 和 技术 素质 普遍 较 低 ， 受教 育 阶段 缺乏 安全 培训 ， 工作 又缺 乏安 全教 育 ， 参加 并且 大部分 劳动 者 还是考 虑如 何赚 钱养 家 糊 口的问题 ， 希望多 挣一 些钱来 改善家庭 的 经济生 活而 忽视 了平 安 即是 福 的 简 单道 理 ， 缺乏基 本 的安 全 生产 知识 和 自我 保 护意 识 ， 存在 很 多 问题 ： 是 一
参 考文献 ［ 】 范学 章， １ 孔拥现， 素民． 郑 实施安全标 准化建设 提升 安全管 理水平．
Ⅸ 农村 电工》 ２ １ ９ ． ０ ０（ ）
【】 张佰生． ２ 建设 企业 安全文化新模 式． 现代 职业安全 》２ １ ８ ． ０ ０（ ）
［ ］ 陈林 笔， ３ 陈林 兵． 企业安全 管理方法 探析． 现代 商业》 ２ ｌ １ 《 ． ０ ０（ ８） 【］ 王从桂． ４ 浅谈企业 安全管理． 林业 劳动安全 》２ １ ２ Ⅸ ． ｏ ０（ ）
目前 ， 国多数 企 业安 全 管理 还处 在 较初 级 的阶 段 ， 我 尚未达 到 现代 安 全管 理 的全 面性 和系 统性 。 具体 而言 ， 要存 在 以下 问题 ： 主 （ ） 业 领 导 者 缺 乏 安 全 管 理 意识 一 企 企 业领 导者 重 视与 否对 安 全管 理工 作 的开 展是 非常 重要 的。 是 我 国 但 部 分企 业领 导者 思想 上并 不重 视安全 管理 ， 只是 注重 抓经 济效 益 ， 安全 工 对 作 认识 不够 ， 念上 就 没有加 以重视 。 要表 现有 ： 观 主 一是 企业 老 板 “ 自己 要 的钱 ， 要别 人 的命 ”违 法生 产 经营 或者 知 法犯 法 ， 致事 故 不断 ； 是有 不 ， 导 二 些 企业 由于 产 品对 路 ， 应市 场 的需 要 ， 适 效益 较 好 ， 加上 多 年没 有发 生 大 再 的 事故 ， 对安 全 存有 侥幸 心 理 ， 为 安全 无 关 紧要 。 认 （ ）企 业 安全 管 理 投 入 的 资 源 有 限 二 企业 安全 生产 管理 机 构 、 员 的作用 是 落实 国家 有 关安全 生 产 的法律 人 法规 ， 负责企 业 日常安全 管 理工 作 ， 是企 业 安全 管理 的重要 组 织保 证 它 但 是 ， 别企 业并未 按 照规 定设立 安 全生产 管理 机 构 ， 个 配备安 全 生产管 理人 员 并对有 关管 理人 员按 照规 定进行 培训 。 另外 ， 部分企 业 没有按 规定 配备必 要 的劳动 防护 用 品， 没有参 加工 伤社 会保 险， 人 员遭 受事故 伤 害或患 职业 病无 法 获得 医疗救 治 、 从业 职业 康复 和 经 济补 偿 ， 有的 企业 使用 的 是 落后 工艺 、 落后设 备 ， 安全 条件 极 差 ， 尘 、 粉 噪
学 的管理 模 式 ， 科 学 的管理 方 式提 高 安全 管理 工 作水 平 。 运用
一
、
企 业 安 全 管 理 概 述
企业 的安 全管 理是 企 业管 理 的一个 重 要领 域 。 般意 义 的企业 安 全管 一 理既包 括企 业生 产过 程 的安全 ， 强调降 低 由于事 故造 成 的安全 成本 ； 也包括 企业 自身 的安 全 ， 要 是指 企业 资 源供 给 的安 全 、 主 企业 经 营 的安 全等 等 。 企 业安 全管 理 的历 程 大致 可划 分为 ３ 个发展 阶 段 ： （） １ 强制 管理 阶段 。 是安 全管 理 的初 级 阶段 ， 这 又称 为传 统安 全 管理 阶段 。 主 要采 取事 后 管理 ， 企业 即完 全被 动地 面对 事 故 ， 奈地 承 受事 故造 无 成 的损 失 。 事故 发生 后 ， 业采 取 强制 管理 的方式 ， 在 企 制定 出一系 列 的规 章
组 织确 定 在一 定 时期 内应该 达 到的 安全 总 目标 ， 分解 展开 、 落实 措施 、 严格 考核 ， 过组 织 内部 自我控 制 达到 安全 目的的一 种安 全管 理方 法 。 以特 定 通 它
组织 总 的安全 管 理 目标为 基础 ， 逐级 向下分 解 ， 使各 级安 全 目标 明确 、 具体 ， 各方 面 关 系协调 、 洽 ， 全体 成 员都 科学 地组 织 在 目标 体系 之 内 ， 融 把 使每 个
人都 明确 自己在 目标体 系 中所处 的地位 和作用 ， 过每个 人的积 极努力 来实 通 现特 定组 织的安 全 目标 。 制 定安 全 管理 目标要 有广 大 员工 参 与 。 全 目标 要具 体 ， 据实 际情 安 根 况可 以设 置若 干 个 ， 如 事故 发生 率 指 标 ， 例 伤害 严 重度 指标 ， 事故 损失 指 标 或安全 技术措 施 项 目完 成 率等 。 但是 ， 目标 不 宜太 多 ， 以免力 量 过于 分散 。
三 、我 国 现 代 企 业 可 采 用 的 科 学 安 全 管 理 模 式
以往 的安 全管 理 方 式多 是过 于 僵化 的 制度 ， 没有 系 统科 学 的标 准 ， 所 以难 以 落实 ， 很难 起 到相 应 的作 用 。 代企 业 只有 以 系统 安全 思 想为 核心 ， 现
构建 一个 系统 化 、 结构 化 、 科学 化 的安全 管理 模 式 ， 现科 学化 的安 全管 理 ， 实 才有 可能全 面 提高 安全 管理 水平 。 （ ）实 施 以 人 为本 的 安 全 管 理 一
浅 谈 现 代企 业 安ห้องสมุดไป่ตู้全 管理 中科 学 管理 模 式 的应 用
傅 治 抚顺 职业技 术 学院 辽宁 抚顺 １ ０ ０ １ ０ ３
【 摘 要 】在知 识 经 济 时代 ，企 业 的安 全 管理 已成 为 企 业 生存 和 发展 的 重要 保 证 。而提 高 企 业人 员科 学 文 化 素质 ，运 用科 学 管理 方 式是 安 全管理 的重 要 环 节。如 何 将 科 学管 理 模 式 深深 根植 于 企业 内部 ，应 用科 学管 理 方 式提 高企 业 的安 全 管理 水平 ，促 进 企业 各 项 工作 的快 速 、稳 定 、 协调 发 展 ，值得 企业 深入 研 究 与探 讨 。 【 关键 词 】 全管 理 以人 为本 目标 管理 安 中 图 分 类 号 ：Ｇ４ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ．０ ７ ２ １ ） ． ４ ０ ２ ０ ９４ ６ （ ０ ｌ ８ ． ｌ ０ １
全管 理 不仅是 专 业安 全管 理部 门的 事情 ， 各 部 门必须 齐抓 共管 ， 丝不 企业 一 苟， 严格 要 求 ， 从而 确保 安 全 措施 与规 章 制度 真正 落 到 实处 。 另 外 ， 着 电子 技术 的 广泛 应 用 ， 随 加速 了安全 管 理信 息 的处理 ， 安 使 全管理 由定性 逐渐 走 向定量 ， 进管 理 经验和 方法 得 以迅速 推广 。 种安 全 先 各
一
营 管理 过程 中 ， 员工 始 终处 于 主体 、 导 的地 位 。 主 其他 的 资源 与要 素 ， 是 都
由人 支配 的 ， 是为 了 人 的生 存和 发展 需 要 。 都 二 是重 视 员工 在 安全 生 产 中的 作用 。 坚持 以人为 本 ， 关键要 重 视人 的 作用 。 员工 作为 企 业 的主 体 ， 一切 生 产经 营活 动 中始 终 起着 能动 的 、 造 在 创
性 的 作用 ， 推动 企 业持 续 发展 。 安全 生产 和其他 生 产活 动 一样 ， 必须 发挥 员 工 的主 观 能动 性 。 （ ） 二 运用科学手段实行全方位安全管理 现代 安 全管 理 的另 一 重要 特征 ， 应 当强调 系 统 的安 全管 理 。 就要 是 这
从某 一 组 织 的整 体 出发 ， 把管 理 重点 放在 整 体效 应 上 ， 实行 全 员 、 过程 、 全 全 方位 的 安全 管理 ， 实行 全 员安 全 宣传 教 育 ， 组织达 到 最佳 安 全状 态 。 使 安
（） 学管 理 阶段 。 这 一 阶段 ， 业安 全 管理 的 重心 由事 后 管理 向 ２科 在 企 事故 的预 知预控 等 事前管 理转 移 。 企业运 用 安全 系统 工程 、 全原理 等 科学 安 理论 ， 有重 点 、 有对 策 、 较全 面 、 较积 极 地完 成 安全 管理 工 作 ， 立 适合 本 建 企业 的较为 成熟 的安 全管理 模 式 。 （） ３ 全面安 全管理 阶段 。 业的安 全管理 工作进 一步 科学化 、 企 系统化 、 规 范化 ， 对企业 安全文化 建设的 重视程度 日益加强 ， 积极探 索安全文化 建设 对促 进 企业本质安 全化 的重要作用 ， 达到有 制度促 规范 ， 由文化促 管理 的效果 。 由此可 见 ， 安 全管理 由建 立在 事故 致 因理 论基 础上 的传 统 管理 发 企业 展 到现 代 的科学 管 理 ， 基本 的标 准化 、 从 规范 化 管理 发展 到 以人 为 本 ， 科学 化安 全管理 模 式 已经有 了质 的飞跃 。