浅述化工企业班组的HSE建设
浅谈石油化工企业HSE管理体系
浅谈石油化工企业HSE管理体系HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系，本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨，分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施，在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。
标签：石油化工企业；HSE管理体系一、前言石油化工企业是高风险企业，投资大，易发生火灾、爆炸、中毒等恶性事故，一旦发生事故财产损失大，污染严重，因此石油化工企业HSE管理工作尤为重要。
能否实现经济、资源、环境的科学协调发展，将直接关系到石油化工行业这一具有高风险行业的前途和命运。
全面推行和实施HSE管理体系，建立人性化管理模式，是现代石油化工企业的必然。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系突出“以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、风险管理、持续改进”的管理思想，正以其科学化、系统化、规范化的管理方法，被越来越多的石油化工企业所推崇。
二、HSE管理体系实施步骤1.制定切实可行的HSE管理体系文件及规章制度在建立HSE管理体系前，应编制HSE实施程序文件，制定、修订和完善HSE管理工作所必需的规章制度，强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，明确各单位和部门的责任及分工。
2.组织对领导干部的培训和对员工的宣传教育工作领导干部是HSE管理体系的关键，必须举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得建立HSE管理体系工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
另外通过对员工进行HSE宣传教育工作使他们熟悉制度、按制度办事，使其主动地加入到推行HSE管理体系中来。
3.HSE管理体系的实施（1）批准和发布HSE实施程序，科学地制定安全生产、清洁生产的发展目标和策略，落实各级人员的HSE责任制。
（2）建立部门运行保证机制，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行；开展检查监督和考核绩效工作，激励员工积极主动的参与HSE管理体系工作。
浅谈石油化工工程施工HSE体系建设
浅谈石油化工工程施工HSE体系建设摘要：石油化工项目施工生产过程环节中，存在诸如（动火作业、动土作业、断路作业、吊装作业、高处作业、盲板抽堵作业、受限空间作业、临时用电作业八大类安全高风险生产作业），施工作业指导人员和现场管理工作人员如果安全管理不到位，就会在一定程度上增加生产工人不规范安全操作活动和操作行为，导致事故的发生。
目前，在石油化工工程施工安全生产中，还有安全意识薄弱、承包商管理存在漏洞、安全领域存在形式主义、安全管理体系不健全、安全教育不彻底等现象。
针对上述情况，本文提出了推进石油化工工程施工HSE体系建设的一些措施，并结合相关案例，谈一谈如何做好石油化工工程施工管理。
关键词：石油化工；HSE体系1 石油化工工程施工安全监督管理措施1.1 抓好直接作业环节的监管施工过程的事故往往发生在直接作业环节，抓好直接作业环节HSE监管，是消除风险、避免事故发生的重点。
直接作业环节HSE监管的形式和方法，需根据施工作业种类、内容、频次以及风险高低等多种因素统筹考虑，主要从事前风险评估与教育管理、事中检查与考核管理、事后总结与提高三个方面开展工作。
1.2 落实好监管体系，使HSE体系有效运行HSE体系建设符合生产实际，要素监测指标符合实际，绩效指标分层、分类设定，定期开展体系内审，并对问题进行溯源分析，制定整改措施并落实。
根据体系内容及时修订完善相应专业制度、标准及操作规程。
严格推进体系有效运行，确保安全管理顶层设计完好可用。
1.3 做好承包商主体责任的监管承包商安全管理机制必须完善、管理责任部门明确、日常安全管理真正涵盖承包商单位及人员；承包商业务主管部门落实招投标、合同签订及履行、安全管理协议签订、技术文件控制、施工生产组织等环节的安全管理要求；企业将主力承包商纳入一体化管理，开展体系同步审核；管理部门及属地单位定期对施工现场进行检查、考核，承包商管理人员及关键岗位人员应杜绝违规更换现象。
严把承包商安全关卡，确保主体责任落实到位。
浅析石油化工企业班组HSE培训
■矣会•此2020年第25期工作研讨成析石油化工企止斑组HSE培训边虎中国石油兰州化工研究中心甘肃兰州730060摘要：班组是企业生产经营活动中最基层的组织，企业的一切活动最后都要落实到班组，班组 安全管理在企业中有着重要的作用。
为规范HSE培训管理工作，提高班组员工安全素质，提出HSE培 训须立足班组的每个岗位、满足需求、全员参与、形式多样、实行统一规划、分级实施、分类指导 的原则，从而达确保企业HSE方针和战略目标更好的贯彻和落实，提升员工HSE管理体系的安全文化意识。
关键词：基层班组；HSE培训；必要性对策安全生产是企业永恒的主题，事关企业稳定发展和员工生命安全的“天字号”过程。
HSE 培训是提升员工安全意识和操作技能最直接、最有效的途径。
H S E培训是安全生产工作的重要组成部分，也是企业安全培训的一个重要环节，对提升安全培训效果有实际意义。
1基层班组班组安全管理处在企业生产的最前沿，班 组工作是企业一切工作的落脚点和执行者企业做好基层工作，就要抓好班组安全管理，必须 要提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降到最小，安全 生产才能从根本上得到保证。
现阶段大多数石油化工企业高度重视HSE 培训工作，在制度建设、培训手段、监督检查等方面，一直坚持不懈地努力提高。
在企业生产过程中，分析发生事故的原因，人的不安全行为是导致事故的主要因素，凡事靠人去做，产品开发、项目设施、设备制造安装、规章制度制订、技术改造、岗位作业等的安全因素都要人去把关。
人开发产品、制造机器、操纵机器，人与机器的能量有序配合就不会发生事故，但人如果发生不安全行为（三违现象），就 会引起系统的能量逸散，再好的设备、再完善可靠的安全装置也可能会造成事故的发生。
据 统计，由于人的不安全行为所造成的事故，约 占事故总数的85%以上。
从业人员安全作业意识不足、程序不清，监护和救援知识能力不足，导致事故发生后盲目施救。
石油化工工程施工企业基层班组HSE管理分析
石油化工工程施工企业基层班组HSE管理分析摘要：石油化工工程施工企业在工程项目中承担着重要的角色，基层班组作为施工过程中的基本单位，对整个项目的安全、质量和效率具有关键性影响。
在这种情况下，实施 HSE 管理意义重大。
针对此，本文依照文献对比法和理论分析法首先就HSE管理体系进行了论述，其次提出了石油化工工程施工企业基层班组HSE管理价值与措施，以供参考。
关键词：石油化工；施工企业基层班组；HSE管理引言：在今天的全球化工业环境中，石油化工工程施工企业承担着巨大的责任。
作为推动社会经济发展的重要力量，必须不断提高生产效率，同时也需要维护员工的健康，确保工作场所的安全。
在企业中，基层班组扮演着关键的角色，因为他们是实现HSE管理目标的重要力量。
本文将探讨石油化工工程施工企业如何在基层班组中实施HSE管理，特别是在设备与工具管理、现场安全巡查、应急预案与演练等方面。
1、HSE管理体系的构成HSE 管理体系指的是一个组织为保障员工健康、安全以及环境保护所建立的一套管理方法和程序。
HSE 管理体系的构成包括以下几个关键要素：1.1制定政策与目标企业或组织需制定明确的 HSE 政策和目标，为整个管理体系提供指导方向。
1.2组织与责任明确企业或组织内各部门和个人在 HSE 管理中的职责和角色，建立相应的组织结构。
1.3风险识别、评估和控制通过系统性的方法，识别、评估和控制潜在的健康、安全和环境风险，降低事故发生的可能性。
2、石油化工工程施工企业基层班组实施HSE管理的重要性2.1降低事故风险，保障员工生命安全与健康石油化工工程施工具有高风险、高污染的特点。
基层班组是施工现场的第一道防线，通过实施 HSE 管理，可以预防和控制高风险作业中的潜在危险。
HSE管理有助于基层班组在作业前进行风险评估，制定相应的安全操作规程和应急预案，确保员工在施工过程中遵循安全操作规范。
此外，HSE 管理还关注员工的健康状况，通过落实防护措施和定期体检等方式，有效降低职业病风险。
浅谈石油化工安全生产HSE体系建设许方
浅谈石油化工安全生产HSE体系建设许方发布时间：2023-07-30T10:09:40.724Z 来源：《中国科技信息》2023年8期作者：许方[导读] HSE体系建设可以有效地预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境。
HSE体系建设可以提高企业的经济效益和社会效益，减少生产成本，提高产品质量，增强企业的社会形象和竞争力。
HSE体系建设是石油化工企业实现可持续发展的基础，符合国家和社会的发展需求和要求。
本文围绕石油化工安全生产HSE体系建设展开，分析了现有石油化工企业的安全生产现状，探讨了HSE体系建设中存在的问题和挑战，并阐述了HSE体系建设对石油化工企业经济效益和社会效益的影响。
身份证号码：51110219940703XXXX摘要：HSE体系建设可以有效地预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境。
HSE体系建设可以提高企业的经济效益和社会效益，减少生产成本，提高产品质量，增强企业的社会形象和竞争力。
HSE体系建设是石油化工企业实现可持续发展的基础，符合国家和社会的发展需求和要求。
本文围绕石油化工安全生产HSE体系建设展开，分析了现有石油化工企业的安全生产现状，探讨了HSE体系建设中存在的问题和挑战，并阐述了HSE体系建设对石油化工企业经济效益和社会效益的影响。
关键词：石油化工；安全生产；HSE体系一、引言石油化工是国民经济的重要支柱产业，但由于其生产过程中存在着一系列的危险因素，安全生产问题一直备受关注。
为了保障生产安全和员工健康，石油化工企业必须建立完善的HSE体系，从而实现对全过程的有效管理和控制。
本文将从现状分析、问题挑战、经济效益和社会效益等方面探讨石油化工企业HSE体系建设的重要性和必要性。
二、石油化工安全生产的现状分析石油化工行业是国民经济的重要支柱产业，但由于其生产过程存在一定的危险性，因此安全生产问题一直备受关注。
当前，石油化工安全生产面临着许多挑战和问题。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作石化企业作为高风险行业，其生产活动往往伴随着高风险和高安全隐患。
为了保障生产安全、保护环境和健康，石化企业需要建立和完善HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是企业管理的基础，对于石化企业来说，建立HSE管理体系需要抓好以下几项工作：1. 制定HSE管理制度和规定建立HSE管理体系的第一步是要制定HSE管理制度和规定。
这些制度和规定包括安全生产制度、环境保护制度、职业卫生制度等，既要符合国家相关法律法规的要求，又要符合企业自身的实际情况。
管理制度和规定是HSE管理的基础，它规范了员工的行为和操作，确保企业所有活动符合安全环保标准。
2. 确定HSE管理的组织结构HSE管理需要明确的组织结构和责任分工，确定HSE管理的领导责任和各部门的职责。
企业需要设立HSE管理部门或者委托专业的HSE管理机构负责HSE管理工作，同时要明确各级管理人员和员工的HSE责任，建立有效的沟通协调机制。
3. 开展HSE管理培训HSE管理体系的建立需要全员参与，因此要对员工开展各类HSE管理培训。
首先是要进行HSE政策、制度和规定的培训，确保员工了解企业的HSE管理要求；其次是要进行安全生产、环境保护、职业健康等方面的实践技能培训，提高员工的操作技能和应急处置能力；还要加强对管理人员的HSE管理培训，提高其HSE管理意识和能力。
4. 建立HSE管理评价体系HSE管理体系需要建立和完善评价体系，包括对HSE管理制度和规定的审核评价、对HSE管理实施的现场检查评价、对事故隐患和环境风险的评估等。
通过评价体系，可以及时发现存在的问题和隐患，制定改进措施，提高HSE管理水平。
5. 建立HSE管理信息系统HSE管理需要大量的数据支持，因此需要建立HSE管理信息系统，对HSE管理的相关数据进行采集、分析和存储。
管理信息系统可以帮助企业管理人员及时了解HSE管理的运行情况，为决策提供数据支持；同时也可以加强对员工的HSE宣传教育，提高员工的HSE意识。
hse标准化班组建设计划及措施
在进行HSE标准化班组建设计的时候，需要考虑以下几点：1. 制定班组建设计的目标和任务：定义好HSE标准化班组建设计的具体目标和任务，明确需要达到的效果和要求，为接下来的设计和实施提供明确的指导。
2. 考虑人员结构和能力：班组的建设需要考虑到人员的结构和能力，包括人员的专业素质、技能水平和安全意识等方面。
保证班组的成员具备足够的能力和素质，能够胜任工作内容和HSE标准化要求。
3. 设立班组建设计的流程和程序：建立HSE标准化班组建设计的流程和程序，包括班组成立的程序、人员选派的程序、任务分工的程序等，确保班组的建设和运行有章可循，规范有序。
4. 制定班组建设计的具体措施：根据具体的工作情况和班组的实际需求，制定具体的HSE标准化班组建设计措施，包括安全生产标准化要求、操作规程、应急预案等方面的具体规定和安排，保证班组的建设和运行符合规范和安全要求。
5. 考虑班组建设计的实施和监督：在班组建设计完成后，需要考虑班组建设计的实施和监督情况，包括对班组成员的培训和考核、对班组工作的监督和评估等方面，确保班组建设计能够得到有效的实施和运行。
总结回顾：HSE标准化班组建设计是企业安全生产管理的重要内容，通过科学合理的班组建设，能够有效提高班组的安全生产管理水平，减少安全事故的发生概率，保障生产经营的安全稳定。
在进行HSE标准化班组建设计的过程中，需要考虑人员结构和能力、设立班组建设计的流程和程序、制定具体的措施以及实施和监督情况。
只有这样，才能够确保HSE标准化班组建设计能够达到预期的效果和要求。
个人观点和理解：在HSE标准化班组建设计中，我认为更加重要的是要注重实施和监督的过程，只有将设计的内容真正贯彻到实际的工作中，并且对其进行持续的监督和评估，才能够真正发挥班组建设计的作用，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
在HSE标准化班组建设计中，我认为应该注重实际的操作过程，保证设计的内容能够真正得到实施和运行。
浅述化工企业班组的HSE建设
浅述化工企业班组的HSE建设第一篇：浅述化工企业班组的HSE建设浅述化工企业班组的HSE建设中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。
建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。
因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。
随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。
如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。
一、当前班组HSE建设过程中存在的问题1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。
2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。
3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。
4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。
员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。
从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。
5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。
6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。
7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。
二、进一步加强班组HSE建设的重要性班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。
据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。
浙石化hse建设目标
浙石化hse建设目标一、引言随着我国石油化工产业的快速发展，健康、安全和环保（HSE）建设已成为企业关注的焦点。
本文以浙石化为例，详细介绍了其HSE建设目标，以期为同行业企业提供参考。
二、浙石化HSE建设目标概述1.健康安全环保理念浙石化秉持“以人为本、安全第一、环保至上”的理念，将HSE纳入企业发展战略，全面推进HSE体系建设。
2.安全生产目标浙石化制定了明确的安全生产目标，包括生产安全事故为零、职业病发病率低、环保指标达到国家标准等。
3.环保目标浙石化注重环保投入，致力于实现废气、废水、固体废物等排放指标的严格控制，保护生态环境。
三、HSE管理体系构建与运行1.管理体系框架浙石化依据国家法律法规及行业标准，构建了完善的HSE管理体系框架，涵盖组织结构、制度政策、培训宣传等多个方面。
2.组织结构与职责浙石化明确了各级管理人员和员工的HSE职责，加强组织领导，确保HSE工作落到实处。
3.制度与政策浙石化制定了一系列HSE管理制度和政策，确保企业HSE工作有序开展。
四、HSE培训与宣传1.员工培训浙石化定期开展员工HSE培训，提高员工安全意识和技能，降低事故风险。
2.安全文化建设浙石化积极推动安全文化建设，营造“人人讲安全、事事重安全”的氛围。
3.公众宣传浙石化通过各种渠道开展HSE公众宣传，提高周边居民的安全意识，共同维护企业HSE。
五、HSE风险管理与事故预防1.风险识别与评估浙石化定期开展风险识别和评估，确保及时发现并消除安全隐患。
2.事故应急预案浙石化制定事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.安全隐患排查与整改浙石化积极开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
六、HSE监测与评估1.监测指标体系浙石化建立了一套完善的HSE监测指标体系，对生产过程进行全面监控。
2.绩效评估浙石化定期进行HSE绩效评估，衡量企业HSE工作成效。
3.持续改进浙石化根据评估结果，不断改进HSE管理体系，提高企业HSE水平。
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作石化企业建立HSE（环境、安全和健康）管理体系是确保企业持续发展和可持续经营的关键步骤。
下面将介绍在建立HSE管理体系过程中需要抓好的几项工作。
了解国家和地方政府的相关法律法规、标准和要求。
石化企业在建立HSE管理体系时，必须遵守国家和地方政府的法律法规和标准，包括环境保护、安全生产、职业健康等方面的政策要求。
企业需要对这些法律法规和标准进行深入的研究和理解，确保在建立HSE管理体系时符合所有要求。
进行全面的安全环境评估。
安全环境评估是HSE管理体系建立的基础，它可以帮助企业了解自身的HSE风险状况，确定重点改进的领域。
企业需要对企业的各项活动，包括生产过程、设备、职工等方面进行评估。
评估包括风险识别、风险评估和风险控制措施。
通过全面的安全环境评估，企业可以更好地了解自身的风险，从而确定接下来的改进方向和目标。
建立完善的HSE管理制度和相关程序。
HSE管理制度是指企业为了实现HSE目标而建立和实施的组织结构、职责和权责分工的规则和标准。
企业需要根据自身的特点和HSE目标建立相应的管理制度，明确各个岗位和部门的责任和义务，确保HSE管理体系的有效运行。
企业还需要建立相关的程序，如事故应急预案、安全操作规程等，以确保员工的安全和健康，并能够做好应对各种突发事件的准备工作。
第四，开展员工培训和教育。
员工是企业HSE管理体系建立和运行的关键环节。
企业需要为员工提供相关的培训和教育，使他们具备相应的HSE知识和技能，提高其HSE意识和责任心。
企业还需要定期组织各类HSE培训，如应急演练、安全操作培训等，以提高员工的应变能力和自我保护意识。
进行持续改进和监督。
HSE管理体系的建立和运行是一个持续的过程，需要企业的不断改进和监督。
企业需要建立相应的监控机制，对HSE管理体系的运行情况进行监督和评估，发现问题随时进行调整和改进。
企业还需要定期开展内部审核和外部审核，以检查和评估HSE管理体系的有效性和符合性。
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浅述化工企业班组的HSE建设
中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。
建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。
因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。
随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。
如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。
一、当前班组HSE建设过程中存在的问题
1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。
2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。
3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。
4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。
员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。
从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。
5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。
6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。
7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。
二、进一步加强班组HSE建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。
据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。
因此，加强班组HSE建设，
是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。
三、班组HSE建设的几点看法
结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。
1.规范作业现场管理
（1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。
（2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。
（3）生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。
（4）压力表、安全阀、阻火器、。
防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。
（5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。
（6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。
（7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。
（8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。
（8）危险和有害源控制有效，标识清楚。
2.作业程序标准化
（1）班组所有作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书。
（2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。
（3）装置检维修作业和大型施工作业必须按《HSE作业计划书》要求施工作业。
（4）岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。
（5）生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。
（6）岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我
控制、自我约束、标准操作。
（7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业计划书做到密切配合、互相监督。
（8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。
3.岗位员工安全素质培训制度化
（1）所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。
（2）从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的HSE知识与技能培训，培训合格后上岗。
（3）生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。
（4）特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。
（5）全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。
（6）现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。
（7）班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。
班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。
（8）每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。
如：上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。
4.班组HSE活动具体化
（1）班组要将HSE指标和对应措施分解落实到人。
（2）班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次HSE初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。
（3）班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。
（4）班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的HSE巡回检查表。
（5）班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科。