小改小革驱动大创新
4
6#、7# 住宅
2247.44 3174.54 2116.36
2 4494.88 6 19047.24 2 4232.72
5
12# 商业
1602.4
1 1602.4
6
合计
32772.67
长时间以来多数铜工业生产都采用集中供热模式，
主要表现为“大投资、大锅炉、大烟囱、大管网”，存在节
能减排程度不高、投资巨大、损耗严重、供热调节不灵
符合企业实际情况的创新之路。鉴于此，本文以工程实例为背景，针对小改小革创新活动键词 ：企业改革 ；创新 ；驱动 ；
中图分类号 ：Ｆ３０１．２４
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１００２－５０６５（２０１６）０７－００１０２－３
Small leather driving innovation
空调 + 电水暖。棚户区供暖方式的设计由电锅炉集中供
暖变更为独立空调 + 电水暖，工矿棚户口原有供暖方式
设计为电锅炉集中供热，总装机功率 3115kW，总投资
费用 1250 万元，年运行费用 367.78 万元，供暖方式变更
为独立空调系统 + 电水暖后，预计总装机功率 1917kW，
总投资费用 492.5 万元，年运行费用 184.42 万元，实施
LI Jia-xiang
（Ｙｕｎｎａｎ Ｄｉｑｉｎｇ Ｎｏｎｆｅｒｒｏｕｓ Ｍｅｔａｌ Ｃｏ． Ｌｔｄ．，Ｄｉｑｉｎｇ ６７４４００，Ｃｈｉｎａ）
Abstract: ＂Ｓｍａｌｌ ｃｈａｎｇｅ ｓｍａｌｌ ｌｅａｔｈｅｒ＂ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ｓｉｎｃｅ， ｏｕｒ ｆａｃｔｏｒｙ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｇｒｅａｔｌｙ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ， ｔｈｉｓ ｉｓ ｍａｉｎｌｙ ｄｕｅ ｔｏ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｗｏｒｋ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｒａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐｒｏｐｏｓａｌｓ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｓ， ｉｎ ｔｈｅ ｓｍａｌｌ ｌｅａｔｈｅｒ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ｓｈｏｕｌｄ ｆｕｌｌｙ ｈｉｇｈｌｉｇｈｔ ｔｈｅ ｓｕｂｊｅｃｔｉｖｅ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅ ｏｆ ｔｈｅ ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｔｅａｍ ｒｏｌｅ ｐｌａｙ， ｔｏ ｅｘｐｌｏｒｅ ａ ｃｒｅａｔｉｖｅ ｗａｙ ｔｏ ａｃｃｏｒｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ｉｎ ｖｉｅｗ ｏｆ ｔｈｉｓ， ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｔａｋｅｓ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｅｘａｍｐｌｅ ａｓ ｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ， ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅｓ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎ ｔｈｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ． Keywords: ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｒｅｆｏｒｍ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｄｒｉｖｅ；
C 综合 omprehensive
小改小革驱动大创新
李佳祥
（云南迪庆有色金属有限责任公司，云南 迪庆 ６７４４００）
摘 要 ：“小改小革”创新活动实施以来，我厂的经济效益大大增加，这主要源于员工们在工作中提出的合理化
建议和措施，在小改小革活动中应充分突出员工的主观能动性，将项目团队的作用充分发挥出来，探索出一条
今年是全面深化改革的重要一年，为了进一步推进 铜工业的结构升级，促进绿色发展，提升管理水平，在 企业中举办“小改小革”活动，对于激发员工的创新热情 非常有利，员工的小发明小创造在很多工作环节中都能 得到很好的应用，促进工作效率的提高，由此可见小改 小革活动的展开具有十分重要的现实意义。本文以某工 程为背景，基于其中的小变革引起关于“小改小革驱动 大创新”的论题，在此基础上展开进一步的论述和分析。
后预计节约投资 757.5 万元，年节约运行费用 183.36 万 元，减少装机容量 1198kW[1]。
表 1 工程概况
序号
建筑物名称
单体建筑面积 (m2) 数量 小计 (m2)
1 1# 楼管理配套用房
3395.43
1 3395.43
2 2#、3# 底商住宅
3
4 # 、5 # 、8 # 、9 # 、 10#、11# 住宅
2 小改小革驱动大创新 以前企业改革都是通过员工提出合理化建议，待上
级领导提供具体的实施方案，这种企业改革有一定弊端， 很对好点子都胎死腹中，经过厂科协的协调以后，都认 为小改小革活动具有一定的可行性，在活动过程中要求 全员参与，这对员工创新积极性起到了充分的调动性作 用，经过对实践经验的总结我们发现，“小、活、新”更能 发挥人的主观能动性，同时也有利于团队作用的充分发 挥。本工程中将棚户区供暖方式的设计由电锅炉集中供 暖变更为独立空调 + 电水暖，总投资费用大大减少，企 业效益明显增加，这仅是“小改小革”活动中的冰山一角。 2.1 重视小改小革的宣传工作
102 世界有色金属 2016年 4月上
C 综合 omprehensive
活等诸多弊端。值得庆幸的是，新型的分散式集中供热 方式的出现解决了多数弊端，分散式集中供热将供热方 式转变为独立空调系统 + 电水暖的形式，不再需要大锅 炉和大管网，与集中供热相比节省了 1/3 的煤炭，达到 了国家的排放标准，不管是从技术层面上来看还是从运 营层面上来看，这种供热形式解决了传统集中供热的很 多弊端，为铜工业的发展奠定了坚实的基础 [2]。
在活动中为了扩大活动的影响，为员工创造一种人 人向创新的氛围，充分利用内部网络及企业宣传栏等载 体，在企业中对发明者和发明成果进行了大力的宣传， 发掘出一些小创造、小发明作为典型，使员工们切实感 觉到小改小革活动就真实的发生在我们身边。在每季度 召开一次评审会，针对评审出来的人员进行相应的奖励， 并在每年召开活动发布会和年度科技大会，专门在会议 上表彰那些获奖的员工，优秀的个人或者项目还能得到 企业员工专业通道的晋级加分。在这样的氛围中，搞创 新的员工有了平台，获得了自信，其创新热情大大激发， 形成了人人向创新的氛围 [3]。 2.2 将小改小革纳入到常态化管理中
1 工程概况 本 工 程 为 普 朗 铜 矿 一 期 项 目，总 建 筑 面 积 为
32772.67 ㎡，本方案为建筑提供采暖需求，设计按独立
收稿时间 ：２０１６－０２ 作者简介 ：李佳祥，生于 １９７３ 年，男，湖南人，本科，机械工程师。 工作单位 ：云南迪庆有色金属有限责任公司。 研究方向 ：铜工业结构改革分析。 通讯地址 ：云南省迪庆州香格里拉县。 联系方式 ：ＬＩＩＡｉｎｇ１５１２＠１６３．ｃｏｍ
创新故事-小改革大创新
创新故事:小改革大创新在涟钢，有这么一群员工，凡事爱琢磨。
他们用灵巧的双手及聪明才智，小改小革解决了很多生产中质量、工效等方面的技术难题。
徐元飞就是其中的一个。
一直以来，涟钢热轧板厂平整采用平辊，每套辊子过钢量在200—400吨左右，之后，辊子便会严重开裂，辊耗相当严重，运输成本庞大。
徐远飞和平整机组人员对来料板形进行多次测量后，大胆改进，将平整辊磨出一个凹度，且改进操作水平，将老外的那套先设辊缝再建张力的方式改为先建张力，再设辊缝。
就是这么一个“小动作”，平整量立马明显增加，辊裂现象减少。
再通过一个月的实践，徐远飞等又将凹度逐渐由以前的0.3mm提高到0.5mm，辊裂现象随之完全消失，过钢量迅速提高到了1500—1700吨。
徐远飞通过仔细观察还发现，如果先平整宽板再平整窄板，过钢量可达2000吨以上。
仅此一举，涟钢主线生产、辊耗、运输等费用一年可节省40万元以上。
和徐元飞一样爱琢磨小改小革的还有曾晓明。
在长期的工作实践中，曾晓明发现，炼铁厂大高炉风口二套使用一段时间后，就会发现漏煤气现象，若不及时处理，风口二套会慢慢烧损。
传统的方法是对二套进行更换。
一个风口二套价值数万元，而且更换很费时，还必须断水，换下的风口二套在更换过程中会烧烂而完全报废。
能不能对漏煤气的风口二套尝试采取修补方法呢？曾晓明的这一点建议立即得到采纳并付诸实施。
经采用高温修补剂试验进行修补，取得了成功。
曾晓明算了一笔账，按一年更换8个风口二套计算，可节约成本3.8万元×8个=28万元，节省人力近800个，按50元/个计算，每年可节省人力工资4万元。
瞧瞧，这小改小革可真是派上大用场了吧？。
水管小改小革创新案例
水管小改小革创新案例
嘿，大家都听说过水管吧！今天我就来讲讲那些水管小改小革的创新案例，简直绝了！
你看啊，就说我们小区有一次水管出现了问题，水流得淅淅沥沥的，可把大家愁坏了。
这时候有个师傅站出来了，他二话不说就开始捣鼓起来。
他居然想到用一个小小的橡胶垫圈来解决这个大问题，哎呀呀，这不是神了嘛！就像你找钥匙找半天找不到，突然发现就在自己眼前一样惊喜！这小小的垫圈，可不就像是给水管来了个大变身嘛。
还有一次啊，在一个工厂里，那水管老是漏水。
大家都觉得很麻烦，这可咋整啊！结果有个聪明的工人想到用一种特殊的胶水来粘住裂缝，哇塞，那效果，简直比新的还好用！这就好比一个生病的人突然找到了灵丹妙药，一下子就活蹦乱跳了。
咱再讲讲另一个例子，在一个办公楼里，他们的水管布局不太合理，水流通起来不太顺畅。
这时候有人提议重新设计一下水管的走向，结果呢，那水流得跟欢快的小溪一样，真让人开心！这是不是就像给一辆旧车重新改造了发动机，跑得飞快呀！
这些小改小革的创新案例，真的让我特别佩服这些人的智慧和创造力。
他们能从小小的水管中发现问题，并想出那么巧妙的办法来解决，这是多么了不起啊！这些例子不都证明了，只要我们用心去观察、去思考，生活中的很多小问题都能被轻松解决，并且还能带来意想不到的效果嘛！所以说，别小看那些小事情，说不定就能搞出大创新呢！。
公司基层员工小改小革的新闻稿
公司基层员工小改小革的新闻稿尊敬的各位员工：近期，我们公司积极推行基层员工小改小革的工作，旨在提升公司整体效率和员工工作环境。
通过这一举措，我们希望能够激发员工的创新潜能，促进工作流程的优化，为公司的可持续发展打下坚实基础。
我们鼓励员工提出改进工作流程的建议。
每个员工都是公司发展的重要一环，他们对工作流程的熟悉程度和实际操作经验是宝贵的财富。
因此，我们鼓励员工积极参与，提出自己的建议和意见。
公司将设立专门的渠道，接收员工的建议，并进行评估和实施。
我们相信，通过员工的智慧和创新，我们能够找到更加高效和便捷的工作方式。
我们将加强对员工的培训和技能提升。
公司将组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训等，以提升员工的专业素养和综合能力。
通过培训，我们希望能够提高员工的工作效率和质量，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
我们将改善员工的工作环境。
公司将投入资金，对办公设施进行升级和改造，提供更加舒适和便利的工作条件。
同时，我们将加强对员工的关怀和关注，建立健全的员工福利制度，提供更多的福利待遇和发展机会。
我们相信，一个良好的工作环境和福利待遇，能够激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展注入新的动力。
我们将加强对员工的沟通和交流。
公司将定期组织员工大会和座谈会，倾听员工的声音和意见，及时解决他们的问题和困惑。
同时，我们将建立员工交流平台，鼓励员工之间的互动和合作，促进信息的共享和传递。
通过加强沟通和交流，我们相信能够增强员工的凝聚力和归属感，形成良好的工作氛围。
基层员工小改小革是公司发展的重要举措，也是我们对员工的一种关怀和支持。
我们相信，通过这一举措，公司的整体效率将得到提升，员工的工作积极性和创造力也将得到充分释放。
让我们携手共进，共同推动公司的发展，共创美好未来！谢谢大家！。
公司五小创新活动发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司五小创新活动的成果。
首先，请允许我代表全体参与五小创新活动的同事们，向领导表示衷心的感谢，同时也向同事们表示诚挚的敬意。
五小创新活动，即“小发明、小革新、小设计、小建议、小改进”，是我们公司为激发员工创新精神、提高企业核心竞争力而开展的一项重要活动。
自活动开展以来，广大员工积极参与，涌现出了一大批富有创意的创新成果。
今天，我就从以下几个方面向大家汇报我们的活动成果。
一、小发明在五小创新活动中，我们鼓励员工发挥自己的聪明才智，针对工作中遇到的问题，提出切实可行的解决方案。
在这个过程中，我们取得了一系列小发明成果。
1. 某部门针对产品包装过程中存在的问题，设计了一种新型包装设备，提高了包装效率，降低了生产成本。
2. 人力资源部门针对员工培训需求，开发了一套线上培训平台，方便员工随时随地学习，提高了培训效果。
3. 技术研发部门针对产品性能提升，成功研发了一项新型技术，使产品在市场上更具竞争力。
二、小革新五小创新活动鼓励员工对现有工作流程进行改进，以提高工作效率和质量。
以下是我们取得的小革新成果：1. 财务部门优化了报销流程，实现了线上审批，提高了报销效率。
2. 生产部门针对生产现场管理，推出了一系列改进措施，降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 人力资源部门改进了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
三、小设计五小创新活动鼓励员工发挥创意，为产品、办公环境等设计出更具人性化、美观性的方案。
以下是我们的设计成果：1. 设计部门针对公司产品，推出了一系列具有创新性的包装设计，提升了产品形象。
2. 办公室环境设计小组对办公区域进行了重新布局，提高了员工的工作舒适度。
3. 信息技术部门设计了一套全新的企业网站，提升了企业形象。
四、小建议五小创新活动鼓励员工提出对企业和个人发展的建议。
以下是我们的小建议成果：1. 员工提出优化企业内部沟通渠道的建议，得到公司采纳，提高了沟通效率。
小改小革创新案例
小改小革创新案例一、背景介绍随着时代的发展，社会进步，人们对于生活品质的要求越来越高。
在这个过程中，商家们必须不断地进行改革和创新，才能满足消费者的需求。
本文将介绍一家小型餐厅的小改小革创新案例。
二、问题分析该餐厅位于市中心繁华商业街上，但是由于周围竞争激烈，加之店面比较小，导致客流量不够稳定。
同时，在食品质量方面也存在一些问题，例如：口感不佳、服务态度差等。
三、改革措施1.店面改造由于店面比较小，为了提高空间利用率以及吸引更多的顾客进店消费，该餐厅进行了店面改造。
首先，在门口加装了一个大型玻璃窗户，并且将窗户上方设置成透明玻璃屋顶，使得整个店面变得明亮通透。
其次，在墙上挂上了一些有趣的装饰画和营销海报，并且在门口放置了一个木制菜单牌。
这些措施让整个店面显得更加温馨、舒适，吸引了更多的顾客进店消费。
2.菜品升级为了提高食品质量，该餐厅对菜品进行了升级。
首先，他们增加了一些新的菜品，并且使用新鲜的食材制作。
其次，在烹饪过程中加入了一些特殊的调料和技巧，使得菜品口感更佳。
最后，在服务过程中，服务员会向客人介绍每道菜品的特点和制作方法，增强客人对菜品的信任度。
3.服务优化为了提高服务质量，该餐厅进行了一系列优化措施。
首先，他们增加了服务员数量，并且进行了专业培训，使得服务员能够更好地与客人沟通交流。
其次，在店内设置了一个专门的储物柜，让顾客可以方便地存放行李和包裹。
最后，在结账环节设置了一个小型礼品柜台，并且赠送小礼品给每位顾客。
四、效果评估通过以上措施的实施，该餐厅取得了显著效果。
首先，在店面改造后不久就有越来越多的顾客进店消费，客流量增加了30%以上。
其次，在菜品升级后，顾客对食品质量的评价明显提高，口碑得到了提升。
最后，在服务优化后，顾客对服务质量的评价也有了较大的提升。
五、结论小改小革创新是商家们不断发展壮大的必经之路。
该餐厅通过店面改造、菜品升级和服务优化等措施，成功地吸引了更多的顾客进店消费，并且取得了显著效果。
皮带机电气小改小革例子
皮带机电气小改小革例子皮带机是一种常见的输送设备，广泛应用于各个行业中。
为了提高皮带机的运行效率和安全性，常常需要进行一些小改小革。
本文将列举一些符合题目要求的例子，具体如下：1. 改进电机驱动系统：将原来的非变频电机改为变频电机，可以根据实际需要调节输送速度，提高整个输送系统的灵活性和效率。
2. 安装智能监控系统：在皮带机上安装传感器和监控设备，可以实时监测输送带的运行状态、温度、振动等参数，及时预警故障，提高设备的安全性和可靠性。
3. 优化皮带的材质和结构：选择更耐磨、耐高温的材料制作输送带，加强连接件的设计，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
4. 安装防滑装置：在皮带机上安装防滑装置，避免输送物料在运行过程中滑落，提高工作环境的安全性。
5. 引入自动化控制系统：通过安装PLC控制系统，实现自动化的运行和监控，减少人工干预，提高生产效率和操作方便性。
6. 加装除尘装置：在皮带机周围安装除尘设备，及时清除粉尘和颗粒物，改善工作环境，保护工人的身体健康。
7. 设计防堵塞装置：在皮带机的进料口和出料口设置防堵塞装置，防止物料堆积和堵塞，提高输送效率和连续工作时间。
8. 改进电气控制系统：更新老化的电气设备，采用新的控制技术，提高控制精度和可靠性，降低故障率。
9. 安装远程监控系统：通过网络连接，实现对皮带机的远程监控和操作，方便管理人员随时随地掌握设备运行情况。
10. 引入节能措施：通过改进输送带的设计和材料选择，减少能耗，提高能源利用效率，降低生产成本。
以上是对皮带机电气小改小革的一些例子。
通过对电气系统、监控系统、材料和结构等方面的改进，可以提高皮带机的运行效率、安全性和可靠性，为各行业的生产提供更好的支持。
小改小革、合理化建议活动方案
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。
小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。
小改小革评审方案创新修订稿件
小改小革评审方案创新修订稿件篇一《小改小革评审方案，让创新不再“雾里看花”》咱们公司搞这个小改小革活动啊，初衷肯定是好的，鼓励大家动动脑子，给工作找点新思路。
可原来那评审方案啊，就有点让人摸不着头脑，就像在雾里看花似的，看不太真切。
就说前段时间吧，咱们车间的老张头，那可是个好琢磨的主儿。
他费了好大劲儿，琢磨出一个新法子，能让生产效率提高不少呢。
他满心欢喜地把这方案交上去参与评审，结果等啊等，等来的结果却让他直摇头。
为啥呢？原来啊，那评审标准里有些条条框框太模糊了，啥叫“创新性突出”，啥叫“具有推广价值”，没有个明确的说法。
评审的人也各有各的理解，有的觉得这方案挺不错，有的又觉得还差点火候。
就这么着，老张头的心血就好像被打了个折扣，他那股子积极性也受到了不小的打击。
后来公司决定把这评审方案修订修订，这可真是个明智之举啊。
新方案那叫一个细致入微，就拿创新性这块来说吧，不光明确了什么样的改进算是有创新，还给出了具体的例子。
就跟给大家画了张藏宝图似的，让大家知道朝哪个方向去努力能挖到宝。
比如说，如果能在原有工艺的基础上，采用一种新的材料或者新的技术，并且通过实验证明确实能提高效率或者降低成本，那这就叫创新性突出。
这样一来，大家心里都有底了，再也不用像无头苍蝇似的瞎撞了。
而且新方案里还增加了对实际应用效果的考量。
咱不能光听嘴上说得好听，得看实际用起来咋样。
就好比买个新家电，光看着介绍好不行，得实际用了，看看省不省电，方不方便，才知道到底好不好。
这下好了，新方案让评审过程更加公正、透明，大家对小改小革的热情又被点燃起来了。
大家都盼着能在这个舞台上大展身手，为公司出份力，也给自己争争光。
就像老张头，又开始琢磨新点子了，盼着下一次能在评审中大放异彩呢，这小改小革评审方案的修订啊，还真起到作用了。
篇二《小改小革评审方案创新修订，激发大家的“奇思妙想”》咱公司自从开始重视小改小革这事儿啊，那可热闹了。
就像突然打开了一扇门，大家的奇思妙想都开始往外冒。
钢结构小改小革创新案例
钢结构小改小革创新案例进入方大钢铁集团下属方大特钢建安公司钢构厂房，映入眼帘的是一台可以上下左右腾挪的可移动式六轴焊接机器人，不远处，一台四轴焊接机器人与其“并肩而立”。
按下按钮，“两兄弟”便挥舞着焊，散发出耀眼的焊花。
大家对灵巧的机器人感到惊讶时，不禁发出这样的感叹：这样的奇思妙想究竟出自哪位大师之手？甘荣刚劳模创新工作室就是这两台机器人的发明者，也让作为电焊工的甘荣刚在企业里再次成为了“焦点”，激发了员工们的创新热情。
从“奇思妙想”到“机器人工厂”一走进甘荣刚劳模创新工作室，就被它深深吸引。
一块块色彩亮丽的展示牌，版面设计还颇具现代风格，除了专业的操作流程，还有“热词”“logo”等时尚用语，以及多达十几项的专利证书。
大型四轴焊接机器人就是在这样一个背景下应运而生。
“建安公司主要承担方大特钢技改检修、设备维护等工作，因工作性质，电焊工是该公司重要而紧缺的维修工种之一。
所以，该公司积极探索开发智能化焊接装置，用机器人代替人工，提升焊接效率和质量、减轻电焊工劳动强度。
”“甘荣刚劳模创新工作室”的创始人甘荣刚讲述了发明机器人的意义。
“这台机器人工作效率很高，以前需要4个电焊工作业5天才能完成的焊接任务，现在只要技术人员编好程序，由1个电焊工操作、监控4天就能完成。
”大家对这台机器人的工作效率大加赞赏。
大型四轴焊接机器人的研发成功，也给了甘荣刚他们进一步探索拓展机器人岗位的心和动力，内孔堆焊机器人、耐磨堆焊机器人、环形焊缝焊接机器人、直线大坡口焊接机器人等近十台机器人陆续“诞生”，成为了名副其实的机器人工厂。
“我们将进一步推进电焊焊接、等离子数控切割智慧制造的阶段计划，实现‘在制作中的50%以上焊接工序，由电焊工手工焊接转变为焊接机器人承担’的阶段性目标，不断探索打造一条智能化、集成化、高效化的机器人电焊、切割工艺线。
”眼下，甘荣刚劳模创新工作室的新想法、新点子还在不断地涌出。
2万个建议 3亿元创效榜样的力量是无穷的。
积极开展“小改小革”创新活动,促进生产效益大发展
积极开展“小改小革”创新活动，促进生产效益大发展“创新永无止境”和“取得科技上的小进步，实现生产上的大发展”，这是综采队对“小改小革”创新活动最全面、最深刻的诠释，以科技创新突破技术难关，攻破大型先进设备的瑕疵，将电气设备能因地制宜地更好地服务于生产之中，减少影响因素和降低影响时间，使设备运行日臻完善，为生产任务顺利、超额完成打下良好而坚实的基础。
创新项目无孔不入、无处不在、屡见不厌。
采煤机托缆装置的改造，增加了电缆夹板叠加层数，克制了采煤机电缆在割煤过程中的多次折叠往返的弊端，有利于采煤机在刮板机机尾处做机窝，有效地避免了采煤机电缆和夹板的损坏现象。
+1200顺槽皮带机尾缓冲床的改造，将原设计的缓冲托辊改造成缓冲床，减少了落煤处对皮带的冲击力，极大地提高了皮带使用寿命，同时防止了皮带严重跑偏现象，不易洒煤，降低了劳动强度。
无极绳绞车托绳轮极易损坏，且采购周期长，致使钢丝绳磨损严重，巷道运输质量标准化工作滞后。
将原有的小型皮带托辊进行了加工制作成托绳轮装置，这种新型装置，即耐用又节约了生产成本和材料开支。
类似的创新项目不胜枚举，在各个生产环节中，这种“金点子”式创新成为工作面的亮点，为高产高效工作面的达成提供了有力的技术保障。
在“小改小革”创新项目中，凡是取得显著经济效益、明显降低劳动强度和提高设备使用寿命的“金点子”，区队均给予精神鼓励，同时也给予一定的物质嘉奖，激发了区队职工的创新热情，达到了“抛砖引玉”的蝴蝶效应。
在实施“小改小革”创新活动中，综采队全体员工集思广益、群策群力、百花齐放、百家争鸣，以技术骨干为主体，带领全体员工勇于创新、敢于创新、善于创新的新局面，为银星煤业实施“科技兴矿、人才兴矿”的战略注入新鲜血液和新的活力。
综采队马晓军2012年9月18日。