浅谈中小企业文化建设
如何建立中小企业的企业文化
如何建立中小企业的企业文化建立良好的企业文化是中小企业成功发展的关键要素之一。
一个积极健康的企业文化可以提高员工的归属感和工作满意度，促进团队协作，增强企业的竞争力和创新力。
本文将介绍如何建立中小企业的企业文化，从价值观形成、文化激励、沟通交流以及领导示范等方面进行阐述。
1. 价值观的制定与传承企业的价值观体现了企业的核心理念和文化内涵。
中小企业在建立企业文化时，需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿于日常运营中。
首先，企业应明确自己的使命，即企业存在的意义和目标所在。
其次，制定明确的愿景，即企业所期望达到的长期目标和发展方向。
最后，明确定义核心价值观，即企业所坚持的价值观念和准则。
这些价值观需要通过培训、内部活动和沟通等手段传递给全体员工，并与员工的工作行为和绩效相结合。
2. 文化激励与奖励机制为了激励员工积极参与和践行企业文化，中小企业需要建立相应的奖励机制。
首先，企业可以设立一系列激励措施，如员工表彰和奖励计划，以表彰在企业文化建设中具有杰出贡献的员工。
其次，可以开展丰富多样的文化活动，如员工座谈会、团建活动和文化节日等，增强员工对企业文化的认同感。
此外，中小企业还可以创造良好的职业发展环境，提供晋升机会和培训计划，鼓励员工通过学习和成长来实现个人和企业的共同发展。
3. 沟通交流的重要性建立良好的沟通交流机制对于中小企业的企业文化建设至关重要。
有效的沟通可以消除信息不对称，增强员工间的沟通协作，促进团队的凝聚力和创造力。
中小企业可以采取以下措施来提升沟通效果：定期召开员工大会或会议，及时传达企业动态和政策，并鼓励员工提出建议和意见；建立沟通平台，如在线交流平台和内部社交媒体，方便员工之间的信息传递和互动；以身作则，领导者应该注重言行一致，成为员工的榜样，倡导开放的沟通氛围。
4. 领导示范与文化引导中小企业的领导者在企业文化的建设过程中扮演着重要角色。
领导者需要以身作则，积极践行企业的核心价值观，成为企业文化的引领者和信奉者。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种价值观念、行为模式和行业特色的综合体现。
它既是企业的精神标志，也是员工的认同和凝聚力的重要来源。
对于中小企业来说，良好的企业文化建设尤为重要，它可以帮助企业塑造强大的竞争力，提升员工的工作积极性和创造力。
本文将围绕中小企业的企业文化建设展开论述，探讨其意义和方法。
一、意义1.1 促进企业发展中小企业凭借其灵活性和创新能力，在市场竞争中具有一定的优势。
而企业文化的建设可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，中小企业可以吸引更多的人才加入，提升员工的忠诚度和凝聚力，进而推动企业发展。
1.2 塑造企业核心价值观企业文化是企业核心价值观的重要表达形式。
中小企业要树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
良好的企业文化可以帮助企业明确目标、规范行为，在竞争中保持定力，不断追求卓越。
同时，企业文化也是中小企业与外部环境进行互动的重要窗口，通过良好的企业文化建设，中小企业可以与各方建立起良好的合作伙伴关系，实现共享共赢。
1.3 提升员工满意度和幸福感中小企业的员工通常是企业最宝贵的财富。
良好的企业文化能够为员工提供舒适的工作环境、公平的薪酬福利和广阔的发展空间，使员工感到被关爱和重视。
员工满意度和幸福感的提升，将带来他们更高的工作热情和创造力，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
二、方法2.1 建立明确的企业核心价值观中小企业应首先树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
通过多部门和员工的广泛参与，制定出与企业发展目标相契合的核心价值观。
核心价值观不仅要体现企业的经营理念和行为准则，还要体现企业对员工的关怀和扶持。
2.2 倡导开放、包容的企业文化氛围中小企业可以通过各种内外部交流渠道，加强企业文化的传播和推广。
例如，组织员工参加行业交流会议、企业文化分享会等活动，邀请行业内专家为员工进行培训和讲座，鼓励员工互相学习和交流经验。
中小企业如何进行企业文化建设
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
中小企业企业文化建设
中小企业企业文化建设企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，对于中小企业而言尤为关键。
良好的企业文化可以提升员工的归属感与凝聚力，促进组织的发展与创新。
本文将探讨中小企业企业文化的定义与重要性，并提出一些实施企业文化建设的建议。
一、中小企业企业文化的定义与价值中小企业企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和行为方式，是企业内部员工相互交往和行为的准则。
中小企业所形成的独特企业文化，体现了企业的独特价值观和经营理念，对于企业的发展和运作起到决定性的作用。
1. 企业凝聚力的提升中小企业相对于大型企业来说，组织结构较小、资源有限。
在这种情况下，良好的企业文化可以帮助中小企业凝聚员工，增强团队合作能力。
通过共同的信仰和价值观，员工更容易形成认同感，增强对企业的归属感，从而更加积极地参与工作并为企业发展贡献力量。
2. 员工激励与培养中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利，而正是企业文化的存在，成为吸引和激励人才的重要因素。
良好的企业文化可以为员工提供积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
同时，企业文化也为员工提供了成长和学习的机会，促进员工的个人与职业发展。
3. 经营理念的传承与确立中小企业往往由创始人或创业团队倾情打造而成，他们对企业发展有着独到的见解和经验。
企业文化可以体现这些特色与传承，使得企业的核心价值观和经营理念能够得以传承并延续下去。
通过企业文化的确立，中小企业能够保持自身的特色与竞争优势。
二、中小企业企业文化建设的建议1. 倡导共同价值观中小企业企业文化的建设要以企业核心价值观为基础，明确传达企业的使命与目标。
管理者应激发员工的参与意识，让员工在企业文化的制定过程中发表意见与建议。
通过与员工的互动与沟通，凝聚共识，形成企业独有的价值观。
2. 搭建良好的沟通平台中小企业在人数与规模上相对较小，有利于打造亲和力强的企业文化。
管理者应积极搭建沟通平台，鼓励员工交流与分享心得。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设随着经济的发展与全球化的影响，中小企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的环境中，企业文化的建设成为中小企业重要的一环。
企业文化不仅可以提高企业员工的归属感和凝聚力，还能给企业带来长期的竞争优势。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，旨在帮助这些企业提升员工满意度和企业竞争力。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一种特定的价值观、信仰和行为模式，它在中小企业中尤为重要。
企业文化是企业内部共同的、有机的文化体系，包括价值观、行为准则、激励机制等方面的内容。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，增强员工对企业的认同感，推动整个组织向着共同的目标努力。
2. 中小企业建设企业文化的必要性中小企业面临许多挑战，如人才流失、员工招聘困难、市场竞争激烈等。
而企业文化的建设正是应对这些挑战的一种重要手段。
通过建设企业文化，中小企业可以提升员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业文化还能塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
3. 中小企业建设企业文化的步骤（1）明确企业核心价值观：中小企业应该明确核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应体现企业的使命、目标和核心信念，以引导员工的行为和决策。
（2）制定行为准则：中小企业应根据核心价值观制定相应的行为准则，明确员工应该如何行事。
行为准则应包括诚信、创新、团队合作等方面的内容，能够帮助员工树立正确的行为导向。
（3）传达企业价值观：中小企业要通过各种渠道向员工传达企业的价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业文化展示等形式，使员工深入理解和接受企业的核心价值观。
（4）激励机制设计：中小企业应设计相应的激励机制，使企业文化成为员工行为的内在动力。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工按照企业的核心价值观行事。
（5）文化建设的持续推进：企业文化的建设是一个持续推进的过程，中小企业需要不断加强对企业文化的管理和推广。
论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性
引言
中小企业文化建设的定义
中小企业文化建设是指企业在组织和管理中注重营造良好工作氛围和价值观，培育并传承企业特有的文化。
中小企业文化建设的重要性
1. 增强企业凝聚力：中小企业文化建设可以为企业营造共同目标意识和价值观，促进员工的集体认同和凝聚力，增强企业内部的团结和合作精神。
2. 增强企业竞争力：良好的中小企业文化有助于提升企业形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，并留住核心人才。
这将为企业带来持续创新和持续发展的动力，提高企业的竞争力。
3. 塑造企业品牌：中小企业文化建设是企业品牌塑造的重要一环。
通过明确企业核心价值观和文化特色，企业可以树立与众不同的品牌形象，获得市场认可度和消费者忠诚度的提升。
4. 增加员工满意度：中小企业文化建设注重提供良好的工作环
境和积极人性化的企业氛围，员工在这种环境中感受到尊重和关怀，从而提高员工满意度和工作积极性。
结论
中小企业文化建设在企业发展中具有重要的地位和作用。
通过
建设良好的中小企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得持续发展的优势。
中小企业应重视文化建设，积极投入资源，
创造积极向上、和谐发展的企业文化环境。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设在现代经济发展中，企业不仅仅是简单的经济组织，更是一种文化载体。
企业文化作为企业的精神和价值观的体现，对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、企业文化的概念与意义企业文化是指企业内部员工共同遵循和信仰的一套行为准则、价值观和思维方式。
它不仅反映了企业的社会责任感，也是企业内外沟通的桥梁。
对于中小企业来说，良好的企业文化具有以下意义：1.树立企业核心价值观：企业文化可以帮助中小企业明确自身的核心价值观，为员工创造共同的价值追求，进而增强企业凝聚力和竞争力。
2.提升员工归属感：通过塑造积极向上的企业文化，中小企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.加强企业形象与竞争力：有良好企业文化的中小企业往往能够吸引更多的人才和资源，提升企业形象，在市场竞争中具备更大的优势。
二、建设中小企业的企业文化的方法与策略1.明确企业核心价值观：中小企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
并通过内外部培训、内部宣传等方式，强化员工对核心价值观的认同和理解。
2.营造积极向上的工作氛围：中小企业应创造宽松、和谐、充满活力的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与沟通，提供学习和成长的机会，激励员工的积极性。
3.加强员工培训与教育：中小企业应重视员工的培训与教育，提供广阔的学习发展空间，增强员工的专业技能和综合素质，同时强调价值观的传承和沟通。
4.注重企业社会责任：中小企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业的良好形象和声誉，进而推动企业文化的建设。
5.激励与奖励机制：中小企业应建立激励与奖励机制，通过奖励制度激发员工的工作动力和积极性，形成良好的工作氛围和竞争机制。
三、成功案例分析以下是一些成功中小企业的企业文化建设案例，供借鉴参考：1.某IT中小企业：该企业通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，形成了团队合作、创新为导向的企业文化。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
浅谈中小企业文化建设研究
浅谈中小企业文化建设研究1. 引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业的发展和生存面临着更多的挑战。
与大型企业相比，中小企业规模相对较小，资源有限，但却能够灵活应对市场变化，具有较强的适应性和创新能力。
在这种情况下，中小企业文化建设成为了提升企业竞争力的重要因素。
本文将对中小企业文化建设的研究进行浅谈。
2. 中小企业文化的定义和特点中小企业文化是指企业在日常经营和管理过程中形成的价值观、精神风貌、道德规范等总和。
中小企业文化的特点有以下几个方面：•简化和平庸。
中小企业由于规模相对较小，经营范围有限，因此文化相较于大型企业而言更加简化和平庸，但同时也具有鲜明的地方特色。
•强调凝聚力。
中小企业文化注重员工之间的凝聚力，通过共同的价值观和团队精神，增强员工的认同感和归属感。
•激发创新。
中小企业文化鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和激励机制，为企业的发展带来新的动力。
3. 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：•提升企业核心竞争力。
中小企业文化建设能够增强企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
•增加员工的归属感和凝聚力。
通过文化建设，中小企业能够提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供可靠的人才支持。
•塑造企业形象和品牌价值。
中小企业文化代表着企业的形象和价值观，通过建设积极向上的文化，能够树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
4. 中小企业文化建设的策略和方法中小企业文化建设需要根据企业的特点和实际情况，制定相应的策略和方法，以下是一些常见的建设策略和方法：•倡导并践行核心价值观。
企业应明确核心价值观，引导员工理解并践行核心价值观，通过榜样的力量影响员工，形成一种良好的价值观念。
•加强内外沟通与交流。
中小企业应加强内部沟通和外部交流，增加员工的信息披露和参与度，提高员工的归属感和凝聚力。
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浅谈中小企业文化建设
作者：李玲
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第10期
摘要：知识经济时代的背景下，现代企业竞争致胜的法宝源泉于核心竞争力的挖掘，而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显。
着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文着重讲述现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。
关键词：中小企业；企业文化；建设
一、企业文化的内涵
企业文化，或称公司文化，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
二、中小企业文化建设存在的问题
1. 企业文化不受重视
不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
2. 企业文化缺乏个性
所谓个性，就是企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，它凝结着企业的发展史，是企业的个性表现。
企业文化缺乏个性主要表现在两个方面，一是模仿，类似“团结”、“开拓”、“奋飞”、“进取”等口号式的理念，放之四海而皆准，没有在实践中提炼和升华，只是简单的模仿，这种没有个性的企业文化，很难得到员工的认同。
二是复制，一些成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的模板。
其实企业文化建设无固定模式，“它山之石”可以学习、借鉴、参考，但绝不能“照葫芦画瓢”，一味照抄。
3.企业文化建设缺乏实效性
中小型企业在企业文化过程中，流于形式，未将企业文化建设与企业制度相结合，并未在制度中实现和保证，并未得到全体员工的信奉和实践。
同时，企业的文化建设在一定程度上被等同于思想政治工作，并未与企业的生产经营相结合，没有看到企业文化建设对于企业的生产经营所起到的推动作用，过分强调速效性，追求短期的经济利益，而忽视了企业文化对企业生产经营所带来的潜在的，长期的影响。
4.企业文化家族化
我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据 2008 年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近 80%的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
从而使得中小企业的企业文化在一定程度上变成了“老板文化”。
三、中小企业文化建设中的对策及分析
1.从企业实际出发，建设适合企业自身的文化
中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。
每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。
共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。
2.强调以人为本
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能企业同呼吸，共命运，实现“人企合一”。
企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素，强调以人为本，重视人的发展。
3. 创新是企业文化的强劲动力，推动企业文化的个性化发展
创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力。
在文化创新方法要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。
同时企业的管理者应该认识到一个企业的文化应该具有自己的特色。
文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
4.加强企业文化建设的组织实施，领导与监督
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。
同时加强在此过程的监督工作。
不要走形式、摆样子；或者迫不及待，短期就要有效果，甚至期望短期就能带来经济效益。
企业文化建设是一个潜移默化的过程，同时必须要有全面规划和安排，因此各企业都应将企业文化建设作为一个重要的项目来抓，计划，有监督，这样才能真正落到实处，才能体现企业文化的真正价值。
参考文献：
[1]权汉川：中小企业发展中所面临的问题.中国社会科学，2003
[2]李强：刍议中小企业文化建设[J].经济师，200407，179-297，商场现代化2007年6月（下旬刊）总第 507 期
[3] 刘光明：企业文化，北京：经济管理出版社，2006
[4] 孙静，郑琳娜：浅谈新创中小企业如何建设企业文化，企业观察，2010
[5] 崔元丽，董瑞兴：论我国中小企业如何构建自身的企业文化，改革与开放，2010.7。