绩效工资管理制度
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
薪酬绩效管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬绩效管理，确保员工薪酬与个人绩效、公司经营业绩相挂钩，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在实现公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利及补助等。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职级、工龄等因素确定；（二）基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：（一）根据员工绩效考核结果确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，按月发放；（三）月度绩效工资占员工工资总额的30%-50%，年度绩效工资占员工工资总额的10%-20%。
第七条福利及补助：（一）公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；（二）公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐费补贴等福利。
第三章绩效考核第八条公司实行分层考核、分级评分的绩效考核制度。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；（二）考核方式：部门经理对员工进行考核，考核结果作为月度绩效工资的依据。
第十一条季度考核：（一）考核内容：部门业绩、个人业绩、工作能力等；（二）考核方式：部门经理对员工进行考核，考核结果作为年度绩效工资的依据。
第十二条年度考核：（一）考核内容：全年工作业绩、个人能力、团队贡献等；（二）考核方式：部门经理对员工进行考核，考核结果作为年度绩效工资的依据。
第四章薪酬调整与晋升第十三条公司根据员工绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十四条员工晋升：（一）根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行晋升；（二）晋升条件：具备相应岗位要求的能力、素质，工作表现优秀。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度
是指医院制定的一套用于评定医务人员工作业绩并进行激励的管理制度。
以下是医院绩效工资管理制度的一般内容：
1. 绩效考核指标：医院需要设定明确的绩效考核指标，包括医务人员的医疗质量、医疗安全、医疗效率等方面的绩效要素。
2. 考核权责分明：医院需要明确绩效考核的责任部门和责任人，并建立相应的考核流程和机制，确保考核进行公平、公正。
3. 绩效考核周期：医院需要确定绩效考核的周期，一般可以选择年度、半年度、季度等不同的考核周期。
4. 绩效评分标准：医院需要制定具体的绩效评分标准，将医务人员的绩效表现进行量化评估，形成评分体系。
5. 绩效薪酬奖励：根据绩效评分结果，医院可以设定相应的薪酬奖励制度，给予绩效优秀的医务人员一定的工资激励和奖金。
6. 绩效考核结果反馈：医院需要及时将绩效考核结果反馈给医务人员，并与其进行沟通交流，提供改进意见和指导。
7. 绩效考核结果纠纷处理：医院应建立相应的绩效考核结果纠纷处理机制，确保医务人员对考核结果有异议时可以提出申诉，并进行公正处理。
绩效工资管理制度的建立和落实，可以促进医务人员工作积极性，提高医院整体的绩效水平，为医院提供有力的运作保障。
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岗位工资绩效管理制度范本
岗位工资绩效管理制度范本第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，合理地确定和调整员工工资，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括在岗员工和试用期员工。
第三条绩效管理的原则：1. 公平、公正、公开、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保每位员工都有平等的机会获得公正的评价。
2. 业绩与薪酬相结合的原则：绩效考核结果应作为员工薪酬调整的主要依据。
3. 激励与约束相结合的原则：通过绩效考核，既要激发员工的积极性和创造性，又要对员工的工作行为进行有效的约束。
4. 动态调整的原则：根据企业发展战略和市场竞争状况，适时调整绩效考核指标和权重。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核体系包括：绩效目标设定、绩效考核指标、绩效考核周期、绩效考核方法、绩效反馈与改进。
第五条绩效目标设定：企业各级管理者应根据企业战略目标和部门职责，设定年度、季度、月度绩效目标。
第六条绩效考核指标：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性、时限性等特点。
企业应设立通用绩效指标和部门特色绩效指标。
第七条绩效考核周期：企业应根据不同岗位的工作特点，设定合适的绩效考核周期。
一般分为年度考核、半年度考核和季度考核。
第八条绩效考核方法：企业可采用问卷调查、民主评议、业绩考核、360度评估等方法进行绩效考核。
第九条绩效反馈与改进：企业应定期召开绩效反馈会议，向员工反馈绩效考核结果，共同分析存在的问题，制定改进措施。
第三章岗位工资绩效管理第十条岗位工资绩效管理包括：岗位工资等级、绩效工资分配、绩效工资调整。
第十一条岗位工资等级：企业应根据岗位的职责和要求，设立岗位工资等级，明确各等级的工资标准和晋升条件。
第十二条绩效工资分配：企业应根据员工绩效考核结果，合理确定绩效工资分配方案，绩效工资分配应体现激励导向和公平原则。
第十三条绩效工资调整：企业应根据员工绩效考核结果和岗位工资等级制度，适时调整员工工资。
学校奖励性绩效工资发放制度
学校奖励性绩效工资发放制度一、指导思想为激发教职工的工作积极性，提高教育教学质量，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家相关政策法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体在编在岗教职工。
三、奖励性绩效工资构成1. 基本工资：按照国家规定和学校实际情况确定。
2. 奖励性绩效工资：根据教职工的工作量、工作质量、工作业绩等综合因素确定。
四、奖励性绩效工资发放原则1. 按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 公开、公平、公正的原则。
3. 结合师德师风、教育教学、科研创新、社会服务等方面的综合评价。
五、奖励性绩效工资发放标准1. 教学成果奖励：根据教师所任教学科的教学成绩、学生满意度、同行评价等因素确定。
2. 教学工作量奖励：根据教师所任教学科的教学课时、辅导课时、班主任工作等实际工作量确定。
3. 教研成果奖励：根据教师参与教研活动、论文发表、课题研究等成果确定。
4. 师德师风奖励：根据教师职业道德、教学态度、学生评价等因素确定。
5. 社会服务奖励：根据教师参与社会服务、志愿者活动等表现确定。
六、奖励性绩效工资发放程序1. 教职工本人填写《奖励性绩效工资申请表》，并附相关证明材料。
2. 各部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见。
3. 学校成立奖励性绩效工资发放工作领导小组，对各部门审核意见进行复核。
4. 学校公示奖励性绩效工资发放名单及金额，接受教职工监督。
5. 学校财务部门按照公示结果发放奖励性绩效工资。
七、奖励性绩效工资管理与监督1. 学校设立奖励性绩效工资管理办公室，负责奖励性绩效工资的日常管理工作。
2. 学校建立健全奖励性绩效工资管理制度，确保奖励性绩效工资发放的公开、公平、公正。
3. 学校定期对奖励性绩效工资发放情况进行检查，发现问题及时整改。
4. 教职工对奖励性绩效工资发放有异议的，可以向学校提出申诉。
八、附则1. 本制度由学校党政领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工资 绩效管理制度
工资绩效管理制度一、制度目的为了激励员工，提高工作绩效，公司特制定了工资绩效管理制度，通过绩效评价和工资奖励来激励员工，促进公司的发展，提高企业的绩效。
二、工资构成1.基本工资：根据员工的岗位和工作年限确定基本工资，基本工资将根据员工的工作情况进行年度调整。
2.绩效工资：根据员工的绩效评价情况确定，绩效工资将根据员工的绩效评价情况进行年度调整。
3.奖金：根据员工在工作中的突出表现进行奖励，奖金将根据员工的工作表现进行发放。
4.社会保险、公积金等：公司将按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
三、绩效管理1.绩效评价：公司将根据员工的工作表现进行绩效评价，包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现。
2.绩效等级：根据员工的绩效评价结果，将员工分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级，不同等级的员工将得到不同的绩效奖金。
3.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，对员工的绩效进行评定和奖励。
四、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工，公司将给予奖励，包括表彰、奖金等形式。
2.惩罚：对于工作表现差的员工，公司将给予相应的惩罚，包括降薪、调岗等。
五、工资发放1.工资核算：公司将根据员工的绩效评价结果确定工资数额，并按月核算工资。
2.工资发放：公司将按照国家有关规定，于每月15日前将员工的工资发放到个人银行账户中。
六、其他规定1.加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家有关规定支付加班工资。
2.福利待遇：公司将根据员工的工作年限和工作表现给予相应的福利待遇，包括生日福利、年终福利等。
七、制度执行1.制度宣传：公司将对员工进行工资绩效管理制度的宣传，确保员工了解并执行制度。
2.监督检查：公司将设立绩效管理部门，对绩效评估和工资发放进行监督和检查。
3.定期评估：公司将定期对工资绩效管理制度进行评估和调整，确保制度的有效执行。
总之，公司的工资绩效管理制度旨在激励员工，提高工作绩效，促进公司的发展。
希望全体员工认真执行制度，共同努力，实现共赢。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
安全绩效工资制度
安全绩效工资制度
是指通过对员工的安全工作表现进行评估，以决定其工资待遇的制度。
该制度旨在激励员工积极参与安全工作，增强安全意识和责任感，提高工作场所的安全管理水平。
安全绩效工资制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 安全目标：设定明确的安全工作指标和目标，例如事故率、伤害率、事故处理时间等，并向员工公开透明。
2. 绩效评估标准：制定评估员工安全绩效的指标和标准，例如员工参与培训的次数、安全操作的规范性、事故报告和处理的及时性等。
3. 绩效评估周期：设定评估安全绩效的时间周期，可以是每月、每季度或每年。
4. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核记录、观察和用户反馈等多种途径对员工的安全表现进行评估。
5. 奖惩机制：根据员工的安全绩效表现，设定奖励和惩罚措施。
出色表现者可以获得奖金、晋升和荣誉称号等，而安全违规者则可能受到罚款、降职和教育处分等。
6. 部门合作：促进各部门之间的合作和协调，共同落实安全工作，例如安全培训、设备维护和事故应急演练等。
通过安全绩效工资制度，企业可以激发员工对安全工作的积极性和责任感，提高工作场所的安全水平，降低事故和伤害的发生率，提升企业的竞争力和形象。
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医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。
二、绩效工资分配的基本原则1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。
2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。
3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。
4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。
医务人员个人收入不与业务收入挂钩。
5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。
三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。
四、绩效工资的内容绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。
五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。
六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。
七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。
各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。
八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。
财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。
九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。
学校绩效工资中的管理制度
第一章总则第一条为了提高学校教育教学质量，激发教职工的工作积极性，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校全体教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。
第三条学校绩效工资管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效工资构成第四条学校绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和学校实际情况确定。
第六条岗位工资：根据教职工所担任的岗位、工作性质和职责等因素确定。
第七条绩效工资：根据教职工的工作表现、教学质量、科研成果、学生满意度等综合因素确定。
第八条津贴补贴：包括职务补贴、职称补贴、加班补贴、节日补贴等。
第三章绩效考核第九条学校设立绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织、实施和监督。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，包括工作考核、教学质量考核、科研成果考核、学生满意度考核等。
第十一条工作考核：主要考核教职工的工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等。
第十二条教学质量考核：主要考核教师的教学内容、教学方法、教学效果等。
第十三条科研成果考核：主要考核教职工的科研成果数量、质量、影响力等。
第十四条学生满意度考核：通过问卷调查、座谈会等形式，了解学生对教师教学、管理、服务等工作的满意度。
第四章绩效工资分配第十五条绩效工资分配按照“多劳多得、优绩优酬”的原则进行。
第十六条绩效工资分配结果公开透明，接受教职工监督。
第十七条绩效工资分配过程中，学校要充分考虑教职工的岗位、工作量、工作性质等因素。
第十八条绩效工资分配结果与教职工的职务晋升、职称评定、评优评先等挂钩。
第五章监督与检查第十九条学校设立绩效工资管理监督小组，负责对绩效工资管理工作的监督检查。
第二十条教职工对绩效工资分配有异议的，可以向绩效工资管理监督小组提出申诉。
第二十一条学校对绩效工资管理工作进行定期检查，确保绩效工资制度的有效实施。
第六章附则第二十二条本制度由学校绩效考核领导小组负责解释。
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绩效工资管理制度
为进一步调动广大职工工作积极性，提高执行力，促进医 院稳定，
持续的发展，根据卫生部和省、市关于绩效工资 的文件精神，结合
我院实际，特制定本制度。
一、 成立医院奖金分配小组。
二、 绩效工资管理分配原则。
按劳分配、效率优先、兼顾公平，绩效工资分配不 与收入
挂钩的原则。实行多劳多得，优劳优酬，打破平均 主义，建立重技
术、重质量、重实绩，具有激励作用的绩 效工资分配机制。
三、 以科室及诊疗组为基本核算单元，实行成本核 算。
四、 全院工资总额发放控制在上级核定数额内。实 行科室
工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩 效工资管理办
法，即以科室成本核算为基础，效益评价为 手段，质量控制为依
据，系数分配为原则的分配模式。
坚持以科室成本核算的基础上，进行院、科二级分 配管
理。医院根据各科室的工作性质和技术含量等因素确 定分配系数，
同时向临床一线倾斜。科室有决定个人分配 系数的自主权。
五、 职工收入总额由国家规定的职工工资、绩效工
资和各项补贴三部分组成，即职工收入总额 =国家规定的职
工工资+各项补贴+绩效工资。
1. 国家规定的职工工资：按照人事考勤考核按实发 放。
2. 各项补贴：各科室职工加班、夜误餐、介入治疗 放射补
贴等按医院规定的补贴标准发放。
3. 绩效工资在科室成本核算的基础上，以工作岗位 性质、
工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩 为主要依据科学
合理地核算和分配绩效工资。
六、 定期对绩效工资分配情况进行分析，如季度、
半年和年度分析。
七、 绩效工资分配方法。
绩效工资分配由院部与科室一级的绩效工资分配和 科室与
职工的二级绩效工资分配组成。
（一）医院奖金分配的计算指标，主要有：
1. 工作量指标；
2. 成本核算与经济效益指标；
3. 综合指标考核（医疗质量指标、服务满意率指
标、教学管理考核指标）。
（二）住院部的绩效分配：
住院部的绩效分配，原则上规定：由工作量产生的 绩效工
资，内科片与外科片的提成金额一致，不分档次； 由经济效益产生
的绩效工资各科室的提成比例基本一致， 但对于医院一些特殊的临
床科室，分配政策上给予适当的 政策支持。
1•住院部最小核算单位：
住院部的最小核算单位是在以病区为单位核算的基础上， 以诊疗小
组及病区护理小组为单位的经济核算。
2. 绩效工资的计算方法：
（1） 由工作量产生的绩效工资：
工作量由四大块组成，即出院病人数、实际占用床 日数、
转科病人数和出借床日，具体计提办法为： 病区及诊疗小组工作量
奖 二出院人数奖+转科病人奖+实际占 用床日数奖+出借床日数
奖。
（2） 由经济效益产生的绩效工资
计算公式：（收入—支出）X提成比例=科室或诊
疗小组绩效工资
（3）科室及诊疗小组绩效工资方法：
病区及诊疗小组绩效工资=（工作量奖+经济效益奖）X综 合指标考
核（% X调控比率土其他扣奖额
（三）门诊科室（含医技科室）的绩效分配
除诊疗小组医生上门诊坐诊以外，剩余门诊科室的 奖金核
算。门诊科室的奖金计算指标，主要由工作量指标 和经济效益指标
组成。工作量指标主要是：门诊挂号人 次；经济效益指标主要是指
各科室开展的项目产生的经济 收入及科室支出。科室支出项目的组
成具体见临床科室支 出指标，具体如下：
第一、对于可量化的门诊科室
1•门诊绩效工资=（工作量奖+经济效益奖）X综合 指标考
核（% X调控比率土其他扣奖额
2. 工作量奖=挂号数X提奖额
3. 经济效益奖=（计奖收入一支出）X提奖比率 第
二、对于工作量难以量化，但有经济效益的科室，
其绩效工资计算。
门诊科室绩效工资=（计奖收入一支出）X提奖比率X调控
比率土其他扣奖额
第三、工作量难以量化的部分门诊科室，参照行政等
级奖，并根据科室的分配系数，进行绩效工资分配。
（四） 行政、后勤的绩效分配
行政科室的工作人员按照行政职务不同、科室系数
不同，设定不同档的绩效工资分配系数。
平均绩效工资=（临床及医技科室绩效工资总和 /临床及医 技科室
计人数总和）X（ 60%- 50% 行
政后勤科室绩效工资=平均绩效工资X科室系数
（五） 绩效工资总额的调控和发放。
医院绩效工资总额增长幅度调控：根据上级主管理
部门要求及医院发展的需要，医院职工个人消费资金（含 工资、绩
效工资等收入）的增长幅度不能超过业务收入增 长幅度，不能超过
医院总效益的增长幅度。因此每月发放 的绩效工资总额要根据医院
的状况及时进行调控。
1. 临床科室调控规定：按科室实际发放绩效工资总
额的一定比率调控；
2. 核算办在次月25日完成上月绩效工资计算，奖 金分配
领导小组讨论后，及时做好造册工作，并负责将各 科上报的具体绩
效工资输入各职工个人账户中，由财务科 通过网上银行发送至银行
的个人账户中，逾期没上交科 室，其绩效工资不再另行发送，顺延
到下一个发放周期发 放。
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识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您 一定可以获得应
有的回报。】