企业外派人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
外派人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强外派人员安全管理，保障外派人员的生命财产安全，提高外派工作效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外派人员，包括但不限于长期外派、短期外派、出差等。
第三条外派人员安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保外派人员在外期间的安全。
第二章外派前准备第四条外派前，外派人员应参加单位组织的安全教育培训，了解并掌握相关安全知识和技能。
第五条外派前，外派人员应了解并熟悉外派地的基本情况，包括但不限于政治、经济、文化、交通、气候、民俗等。
第六条外派前，外派人员应向单位提交外派申请，包括外派原因、时间、地点、任务、预算等。
第七条外派前，外派人员应办理相关手续，包括但不限于护照、签证、通行证、保险等。
第八条外派前，外派人员应携带必要的安全防护用品，如防暑降温用品、防寒保暖用品、个人防护用品等。
第三章外派期间管理第九条外派期间，外派人员应遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，维护国家形象。
第十条外派期间，外派人员应按照任务要求，按时、按质、按量完成工作任务。
第十一条外派期间，外派人员应保持与单位的联系，定期向单位汇报工作进展、安全状况等。
第十二条外派期间，外派人员应关注外派地的安全形势，遇到紧急情况时，应立即采取应对措施，并及时向单位汇报。
第十三条外派期间，外派人员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十四条外派期间，外派人员应遵守住宿、餐饮等规定，确保生活安全。
第十五条外派期间，外派人员应加强个人财务管理，防止财务风险。
第四章应急处理第十六条发生安全事故时，外派人员应立即采取措施，控制事态发展，并及时向单位报告。
第十七条单位接到外派人员的安全事故报告后，应立即启动应急预案，组织力量进行救援。
第十八条外派人员在外派期间发生意外事故，单位应按照国家法律法规和单位相关规定，妥善处理。
第五章奖励与处罚第十九条对在外派期间表现突出、安全意识强的外派人员，单位给予表彰和奖励。
企业外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业外派人员的管理，确保外派人员在外期间的工作质量和效率，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有外派人员，包括驻外办事处、分支机构、合作伙伴单位等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在外期间享有合法权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔与派遣由人力资源部门负责，根据工作需要和人员素质进行。
第五条外派人员的选拔条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的沟通协调能力和团队协作精神；3. 具备扎实的业务能力和专业素质；4. 具备较强的心理素质和抗压能力；5. 具备所在岗位所需的专业资格证书。
第六条外派人员的派遣程序：1. 人力资源部门根据工作需要，制定外派人员选拔计划；2. 对符合选拔条件的人员进行面试、考核；3. 人力资源部门将选拔结果报请公司领导审批；4. 对批准的外派人员，人力资源部门负责办理相关手续。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度；2. 积极履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业形象，提升企业知名度；4. 协助企业开展市场拓展、业务合作等工作；5. 及时向企业反馈工作情况，提出合理化建议。
第八条外派人员享有以下权利：1. 享有企业规定的薪酬、福利待遇；2. 享有企业提供的培训、进修机会；3. 享有合法权益，如因工作原因受到损害，有权要求企业赔偿；4. 对企业的工作提出批评、建议，并有权要求答复。
第四章外派人员考核与奖惩第九条企业对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、职业道德等方面。
第十条对表现优秀的外派人员，给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，给予警告、通报批评等处理。
第五章外派人员离职与交接第十一条外派人员因故离职，应提前一个月向企业提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条外派人员离职前，应完成以下交接工作：1. 向接替人员或上级领导汇报工作情况；2. 交接工作资料、设备、物品等；3. 结清与企业的经济往来。
外派员工使用管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的使用管理，提高外派员工的工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派员工。
第三条外派员工使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在公司内部和外部的合法权益。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 能够适应外派工作环境，具备较强的心理素质；4. 年龄、性别、民族等条件应符合国家相关法律法规。
第五条外派员工选拔程序：1. 部门提出外派需求，经公司领导批准；2. 人力资源部门发布外派招聘信息；3. 符合条件的员工报名参加选拔；4. 人力资源部门组织面试、笔试、体检等环节；5. 根据选拔结果，确定外派员工名单。
第六条外派员工派遣程序：1. 人力资源部门与外派员工签订外派协议，明确双方权利和义务；2. 外派员工所在部门负责办理外派手续，包括办理签证、工作许可等；3. 外派员工所在部门与外派员工保持密切联系，及时了解外派员工在外的工作情况。
第三章外派员工管理第七条外派员工在外期间，应遵守当地法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第八条外派员工所在部门应定期了解外派员工在外的工作、生活情况，提供必要的支持和帮助。
第九条外派员工在外期间，如遇特殊情况，应及时向所在部门报告，并按照公司规定进行处理。
第十条外派员工在外期间，如因个人原因导致无法继续工作，应提前向所在部门报告，并按照公司规定办理相关手续。
第四章外派员工待遇与保障第十一条外派员工待遇按照公司相关规定执行，包括工资、奖金、福利等。
第十二条外派员工在外期间，公司应为其购买意外伤害保险，保障其人身安全。
第十三条外派员工在外期间，如遇突发疾病、意外事故等，公司应提供必要的医疗救治和生活保障。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
外派员工安全管理制度
一、总则为了加强公司外派员工的安全管理，保障外派员工的生命财产安全，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外派员工，包括国内外派员工。
三、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责外派员工安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门负责人对本部门外派员工的安全管理负总责，确保外派员工遵守安全管理规定。
3. 外派员工应自觉遵守安全管理规定，履行安全责任。
四、安全管理措施1. 外派员工选拔与培训（1）选拔外派员工时，应优先考虑具备相关安全知识和技能的人员。
（2）外派员工上岗前，必须进行安全培训，确保其了解并掌握所在岗位的安全操作规程。
2. 外派员工安全管理制度（1）外派员工应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
（2）外派员工应按照公司规定的安全操作规程进行工作。
（3）外派员工应定期参加安全检查，发现问题及时报告。
3. 安全保障措施（1）外派员工在外地工作时，应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯。
（2）外派员工应关注所在地区的安全风险，采取有效措施防范事故发生。
（3）外派员工应购买意外伤害保险，提高自身安全保障。
4. 应急处理（1）外派员工应熟悉所在地区的应急处理流程，掌握必要的应急技能。
（2）发生安全事故时，外派员工应立即采取应急措施，并及时报告公司。
五、安全管理监督与检查1. 公司安全管理部门定期对各部门外派员工的安全管理进行监督检查。
2. 各部门应定期对外派员工的安全工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全管理规定的外派员工，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司利益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目人员、技术支持人员等。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有相关专业背景、工作经验和良好沟通能力的人员。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，接受报名；3. 对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节；4. 综合评估，确定拟外派人员名单；5. 对拟外派人员进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、外派工作要求等。
第六条外派员工培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外派工作流程、岗位职责；3. 目标国家或地区法律法规、风俗习惯；4. 应急处理、安全防范知识。
第三章外派员工工作职责第七条外派员工应按照公司要求，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 积极完成公司分配的任务，确保项目顺利进行；3. 及时向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通；4. 维护公司形象，展示公司实力；5. 节约成本，提高工作效率。
第八条外派员工在工作中应做到：1. 认真执行公司政策，服从领导安排；2. 与当地同事保持良好关系，共同推进项目；3. 积极参与当地社会活动，扩大公司影响力；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第十一条优秀外派员工给予物质奖励和精神表彰；不合格外派员工将接受降职、调岗或解聘等处理。
第五章外派员工离职与归档第十二条外派员工因故需离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业外派人员管理制度企业外派人员管理制度「篇一」一、目的为规范公司联营项目管理，有效发挥外派人员的监督和协调作用，确保工程在国家法律、行业法规、公司制度下顺利实施，满足合同要求，特制定本办法。
二、外派人员工作职责负责对所派驻项目的经营行为进行监督，主要包括：（1）项目部印章的规范管理、使用及登记。
（2）项目部劳务人员的工资发放及欠款情况了解。
（3）项目部物资采购、各类劳务的合同签订及履行情况了解。
（4）工程进度完成情况了解。
（5）工程质量、安全管理情况的监督。
（6）工程盈亏情况了解。
（7）推广公司VI形象布置，维护公司品牌。
（8）了解建设单位或主管部门的处罚通报情况。
（9）监督项目账户内工程款的正确使用，保证专款专用。
（10）完成公司安排的其他临时工作。
三、工作要求1、外派人员对职责内工作及时向公司工程质安部汇报。
2、外派人员应建立个人工作档案，做好每天工作日记。
3、工作中要遵守法律法规要求，严格按照公司规定开展工作。
4、印章的使用要建立“印章使用登记表”，并进行详细的记录，做到真实、无遗漏。
印章严禁用于各类经济合同、人员聘用协议以及对任何个人或单位的书面承诺等。
5、对每笔工程款的流向进行了解，并记录在案，发现资金流向不明的情况应及时向公司汇报。
6、及时了解项目部对外的债务情况并收集债权人信息。
7、公司人员每次对项目检查后，外派人员应负责监督项目部落实整改措施，对拒不执行整改措施的及时向公司汇报。
8、负责协调工程纳税事务，督促项目经理及时按照所收取工程款进行纳税，并将发票记帐联和完税凭证原件交回公司财务部。
完税凭证上未显示缴纳企业所得税的，必须按照工程款的2%扣留在银行帐户上，已备由公司统一缴纳。
9、每周五向公司汇报项目部管理状况、工程进度、质量安全、工程款拨付和管理费收取等情况，以及项目部存在的其它问题。
10、按规定向公司工程质安部报送月报表（详见“外派人员月报表管理”）。
11、负责监督发放农民工工资，并关注是否发放到每名农民工手中，收集、留存发放记录资料。
12、管理费的收取按照内部协议商定的比例逐笔收取，工程量完成70%后应按照合同价全部收齐，外派人员工资按照公司收取标准按季度收取。
四、外派人员月报表管理1、公司施行外派人员月报表制度，每月28日前外派人员向公司工程质安部报送。
报表应能反映项目基本情况，包括：工程概况、进度情况、质量管理现状、安全管理现状、工程款到位情况，工人工资发放情况，管理费上交情况，外派人员工资上交情况等。
2、报表可采用网上传送、邮递、直接送达的方式。
3、外派人员必须留存经项目经理签字的纸质报表，随时备查并最终报工程质安部存档。
4、报表内容必须真实、可靠，项目经理及报表人对报表的真实性负责。
5、报表每月按时上报，不得漏报、迟报。
6、公司工程质安部负责对月报进行审核并登记备案。
五、外派人员考核办法1、外派人员每季度考核一次，考核内容主要针对岗位工作职责完成情况，按照“外派人员考核表”评出考核结果，依据考核结果，兑现该季度考核工资。
2、外派人员的考核满分为100分。
考核分数达到95分及以上的按工资100%计发。
考核分数在90～95分的按考核工资90%计发。
考核分数在80～90分的按考核工资80%计发。
考核分数低于80分的不再计发考核工资。
企业外派人员管理制度「篇二」第1章总则第1条目的。
为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。
第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。
第2章外派培训管理规定第3条外派培训人员的资格（1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。
（2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。
第4条外派培训的内容外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、mba（emba）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。
第5条本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。
第6条参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的'外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。
第7条企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。
《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份。
工资待遇按协议规定执行。
第8条对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。
第9条取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。
受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。
未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。
学历培训报销一览表取得学历学位报销学费比例服务期限学士60%2年硕士80%3年博士100%约定第10条参加外派培训的人员返回后，应于上班后五日内将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和资格证书等有关资料送交人力资源部审核，部分材料由人力资源部归档保管，其受训成绩也应当登记到《员工培训记录表》。
如培训项目为海内外参观和考察，须提交《参观考察报告书》给人力资源部，供考核之用。
第11条参加外派培训的人员返回后，应提交参训报告，并将所学知识整理成册，有选择的列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第12条外派培训人员的费用须在返回后七个工作日内经本部门经理和主管副总批准、人力资源部和相关主管报销的部门审核后，办理报销手续。
第13条差旅费报销时，应先送人力资源部确定受训资料是否全部送回。
人力资源部经过核查后，要在报销单据上注明，如未经人力资源部确认，财务部不予报销办理。
第14条取得学历的培训，一般于业务时间去学习，培训费用由员工先行支付。
受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限。
第3章附则第15条本制度呈报总经理审核批准后颁布实施。
第16条本制度中未尽事宜，可随时进行修改和增补，并呈报总经理审核批准后生效。
企业外派人员管理制度「篇三」第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的`人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1―3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
第十五条外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。
第五章租房管理第十六条租房管理规定：（一）各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则；（二）各派驻公司为有需要的外派人员租用住房，并办理相关事宜。
第十七条办公费用管理规定所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。
第六章通讯费用管理第十八条外派人员通讯费用参照公司《通讯费用补贴管理办法》执行。
第七章外派人员注意事项第十九条未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
第二十条对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干审阅并签署意见，均需经过公司总经理签批。
第二十一条妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。
第二十二条对于公司统一下发的文件要及时查收。
第二十三条保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
第八章探亲假管理第二十四条如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向公司行政人事部请假并报公司总经理批准方可离开；第二十五条外派人员探亲假期间工资予以正常发放。
第二十六条外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。
第二十七条因工作原因不能休假的外派员工，按派驻公司相关的考勤制度执行绩效考核等相关规定。
第九章附则第二十八条本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人事部。
第二十九条本制度未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。
第三十条本制度于年月日起开始执行。