物流成本——物流管理的永恒课题
《物流成本管理》教学设计
《物流成本管理》教学设计教学目标：1.了解物流成本管理的概念和重要性；2.掌握物流成本管理的方法和技巧；3.培养学生的分析和解决问题的能力。
教学内容：1.物流成本管理的概念和重要性；2.物流成本的分类和计算方法；3.物流成本管理的方法和技巧；4.物流成本管理的实践案例分析。
教学过程：第一节：导入与知识点引入（10分钟）通过视频、图片等展示物流成本管理在实际生活中的应用场景，引起学生的兴趣，并介绍物流成本管理的概念和重要性。
第二节：物流成本的分类和计算方法（15分钟）1.介绍物流成本的分类，如运输成本、仓储成本、包装成本等；2.教授物流成本的计算方法，如直接成本法、间接成本法等；3.给出实例，让学生进行计算练习。
第三节：物流成本管理的方法和技巧（20分钟）1.介绍物流成本管理的方法和技巧，如合理规划运输路线、优化仓储布局等；2.引导学生分析实际案例，讨论如何利用方法和技巧进行物流成本管理。
第四节：物流成本管理的实践案例分析（30分钟）1.提供一些实际的物流成本管理案例，如公司的运输成本高企、仓库的库存成本过高等；2.将学生分成小组，让每个小组选择一个案例进行分析，并提出解决方案；3.每个小组按顺序汇报分析结果和解决方案，并进行讨论。
第五节：总结与反思（10分钟）总结本节课所学的知识点和方法，回顾案例分析的过程和结果，并让学生反思学习过程中存在的问题和不足之处。
教学资源：1.视频、图片等展示物流成本管理的应用场景；2.实际案例，以供学生进行分析和讨论。
评价方式：1.参与度评价：观察学生在课堂中的表现和参与程度，包括提问、回答问题等；2.计算练习评价：对学生进行物流成本计算练习，在准确性和时间效率上进行评价；3.案例分析评价：对学生在小组中进行案例分析和解决方案提出的能力和水平进行评价；4.反思评价：观察学生对学习过程和结果的反思和总结能力。
扩展拓展：1.让学生自行寻找和分析更多的物流成本管理案例，并进行报告；2.组织学生进行实地考察，了解一些企业的物流成本管理实践；3.鼓励学生进行团队合作，自行设计和实施一个物流成本管理方案。
物流业的物流成本管理
物流业的物流成本管理引言在现代经济中，物流业作为连接生产与消费的重要环节，其成本管理尤为关键。
高效的物流成本管理不仅能提高企业的竞争力，也能推动整个产业链的优化和升级。
本文将探讨物流成本管理的重要性、主要构成要素以及有效的管理策略。
物流成本的定义与构成物流成本通常指企业在物流活动中所发生的各种费用，包括但不限于：1.运输成本：与货物运输相关的费用，如运费、燃料费、车辆折旧等。
2.仓储成本：包括仓库租金、设备维护费用、库存管理成本等。
3.包装成本：为保护货物而产生的包装材料费、人工费用等。
4.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、管理信息系统的投入等。
这些成本的累积直接影响到企业的利润，因此，科学合理的成本管理显得尤为重要。
物流成本管理的重要性物流成本管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高企业盈利能力：通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提升利润空间。
2.增强市场竞争力：降低物流成本的企业在市场中具备更强的价格竞争优势，有助于提升市场份额。
3.保障客户满意度：合理控制物流成本可以缩短交货周期，提高服务水平，从而提升客户满意度与忠诚度。
4.促进资源的合理配置：通过数据分析和管理，可以实现资源的最优配置，避免资源浪费。
物流成本管理的策略为了有效管理物流成本，企业可以采取以下几种策略：1. 数据分析与监控建立健全的物流数据监控系统，定期分析各类物流成本，包括运输、仓储等。
通过数据分析，企业能够识别成本高昂的环节，并及时进行调整。
2. 供应链协同通过加强与供应链上下游企业的合作，实现信息共享和资源整合，将降低整体物流成本作为共同目标。
合作伙伴之间的信息透明能够减少不必要的库存和运输成本。
3. 合理规划运输路线利用现代化的运输管理系统，对运输路线进行合理规划，采取最优路径，以降低运输时间和费用。
4. 自动化与智能化引入先进的技术手段，如自动化仓储、无人机送货、物联网(IoT)等，提高作业效率，降低人工成本和运营风险。
物流成本管理
按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物 流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合 理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。
按功能计算物流成本
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以 起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪 费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平？
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加， 在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下 超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌送一件或拣选一个）计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一 年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。
企业物流
成本构成
成本管理方 法
物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客 户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实 施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成 本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流 加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息 加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3. 运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物 流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以 仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。
同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。
其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。
最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。
物流成本控制与管理的研究
物流成本控制与管理的研究随着全球化和互联网的发展，物流行业的重要性日益突显。
物流成本是物流企业最重要的经营成本，对企业的生产和销售运营有着至关重要的影响。
在这个竞争日益增强的商业环境下，如何控制和管理物流成本，成为现代物流企业所面临的重要问题。
一、物流成本的主要构成物流成本主要包括采购成本、运输成本、存储成本、配送成本和信息管理成本。
其中，采购成本是指采购物流设备、物料和零部件，这项成本是物流企业最初的投资。
运输成本是指物流运输过程中的成本，如人力、燃料、维修等。
存储成本是指物品在存储过程中所产生的费用，如仓库租金、设备维修等。
配送成本是指物品从存储地点到客户的配送成本，主要包括人力成本、运输成本等。
信息管理成本是指管理物流运行所用到的计算机设备、网络设备、软件、技术等成本。
二、物流成本控制的重要性物流成本的高低直接影响企业的盈利能力，影响企业的市场竞争力和生存空间。
因此，物流成本的控制管理至关重要。
合理控制物流成本能够降低企业经营成本，提高企业盈利率。
而物流成本的不合理投入，可能会导致企业经营风险增大，经营利润降低，甚至致使企业破产。
三、物流成本控制的方法和措施1. 优化物流运作流程物流运作流程是物流成本的主要来源，因此要通过措施来优化物流运作流程。
企业应结合自身经营特点制定具体的物流运作流程，根据市场需求和客户需求合理分配运营资源和优化物流运作流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 合理选择物流运输方式企业在选择物流运输方式时，应根据货物的类别、数量、运输距离、客户特点等因素进行选择，如使用航空运输快速，但费用高，适合高价值和急需的产品，而水路运输费用相对较低，但时间长，适合大批量货物的长途运输。
因此，企业需要根据最终目标和实际情况，合理选择物流运输方式，降低运输成本。
3. 合理选址物流企业的选址关系到运输和仓储成本。
为了降低运输成本，在选择仓库地址时，应尽量选择交通四通八达的地段，便于物流运输；为降低仓储成本，在选择仓库地址时，可考虑选择地处城市的边缘地带，物流仓储设施和场地都相对便宜。
物流成本管理
也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就 要剩下。
• 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般 早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量； 另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因 素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末 进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后 根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以 根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需 求。
2.微观意义 从微观的角度看，降低物流成本会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于取得价格优势，增强竞争力。物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件 不变的情况下，通过加强物流成本管理，降低企业产品的成本，使产品可以更低廉的价格在市场 上出售，在竞争中取得价格优势，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更 多的利润。 (2)有利于促进企业管理水平的提高。物流成本管理是一项系统性的工作，物流成本管理不 仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业所有部门、所有人员给予重视并参与进来。 企业管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小，同时，加强物流成本管理也可以改进企业的管 理水平，比如对现有财务核算进行完善，对组织机构进行改革，采用先进的管理方法等。
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19：00— 20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11：45和 18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比
较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波动比较
大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候， 比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
物流业中的物流成本管理研究
物流业中的物流成本管理研究物流业作为现代经济体系中的重要组成部分，已经成为了社会发展的不可或缺的一环。
从原材料的采购到货物的运输和仓储，再到最后的配送，都离不开物流的参与和支持。
然而，物流活动的复杂性和多样性，以及市场竞争的激烈程度，都使得物流成本管理变得越来越重要。
本文将探讨物流业中的物流成本管理研究。
一、物流成本管理的概念和意义物流成本管理，顾名思义，就是对物流活动中产生的各项成本进行全面的分析、判断、优化和控制。
在物流运作中，各种成本构成了物流成本的总和，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等，而物流成本管理则是对这些成本进行合理的分配和利用，以实现物流运作的最佳化。
物流成本管理的意义在于，通过降低成本来提高竞争力，实现企业的利润最大化。
在激烈的市场竞争环境下，物流成本的高低成为了企业能否生存和发展的关键因素。
只有降低成本，才能在同行业中占有更大的市场份额，提高企业的盈利水平。
二、物流成本管理的方法和策略物流成本管理的方法和策略多种多样，常见的有以下几种。
（一）全流程成本核算法全流程成本核算法是一种比较常用的物流成本管理方法。
它通过对物流活动的全过程进行成本核算，找出各个环节的成本重点和成本瓶颈，从而制定合理的成本优化方案。
（二）物流信息系统支持法物流信息系统支持法是利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现对物流活动的全面管理和控制。
通过对物流流程进行智能化、标准化的管理，实现物流成本的最小化。
（三）协同物流成本管理法协同物流成本管理法是一种借助物流伙伴之间的合作和协同，共同实现物流成本优化的方法。
通过加强物流伙伴之间的合作和协调，实现物流资源的共享与协同，推动物流成本的降低和效率的提升。
（四）供应链成本管理法供应链成本管理法是一种以供应链为核心对象，全面考虑供应链中各个环节的成本问题，并通过整合供应链中各个环节的资源和信息，实现物流成本优化和供应链效率的提高。
三、物流成本管理的优势和问题物流成本管理作为重要的物流管理手段，具有以下优势。
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物流成本——物流管理的永恒课题物流成本——物流管理的永恒课题物流成本——物流管理的永恒课题物流成本——物流管理的永恒课题随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
三、降低物流成本与企业和社会经济效益的关系（一）从企业微观的角度看从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：1、由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
四、物流成本水平的衡量指标1、企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标，不同的行业，物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般说来，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位，其次是保管费用。
企业微观物流成本从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。
按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，商业企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。
但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。
要准确反应企业物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先必须明确企业物流成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物流成本计算方法。
2、社会物流成本占国内生产总值（GDent），对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求的是整个供应链，整个流通过程的物流成本最小化。
因此，可以说，物流管理到了高级阶段，同样离不开成本这个主题。
只要价格还是构成企业竞争力的重要因素，物流成本就仍然是企业物流管理不可忽视的一个因素。
正是企业物流管理不断向纵深发展，管理水平不断提高，降低物流成本的潜力被陆续发掘出来，企业物流成本水平的降低直接导致社会物流成本的降低。
（2）现代物流业的发展物流业作为专门从事物流服务经营的新兴产业，它的出现是社会分工进一步细化的结果，是企业物流合理化的要求。
现代物流业凭借其专业化的运作方式，在整合物流资源，实现物流活动规模化方面表现出强大的优势。
现代物流业的发展，为企业采用外包方式推动物流合理化和效率化，继而降低物流成本、提高物流服务水平提供了条件。
（3）产业结构的高度化不同的产业、不同的产品对于物流服务的需求内容和需求数量是不一样的。
随着经济的发展，一个国家的产业结构也在发生着变化。
特别是经济水平发展较高的国家，总体的趋势是，第一产业的比重明显降低，以服务业为主要标志的第三产业的比重明显提高。
同一产业内部的结构同样也在发生变化，欧、美、日等发达国家第二产业中，电子产业、生物产业等高新技术产业的比重加大。
这种变化，导致物流量与GDP之间的关系，由过去的那种同步、同力度增长，转向物流量的增长幅度相对放缓，甚至出现与GDP增长相乖离的趋势。
换言之，由于产业结构的高度化，社会经济增长对物流量的拉动作用在减小。
体现在物流成本方面，同样会出现类似的现象。
即社会物流成本占GDP的比重，随着产业结构的高度化，呈现出下降的趋势。
因此，我们在对不同国家的社会物流成本水平，即社会物流成本占GDP的比重进行比较的时候，不能够忽略产业结构变化对其产生的影响，注意来自不同主体的指标的可比性问题，避免简单地比较和轻易地下各种结论。
除了以上因素导至社会物流成本水平下降之外，物流服务本身的质量也会影响到社会物流成本水平的高低。
物流服务水平与物流成本二者之间不能割裂开来，物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。
物流服务水准越高，支出的物流费用自然也就越高。
物流成本管理的任务是在保证所规定的对客户的物流服务标准的前提下，使物流成本最小化。
高度化的物流需求，需要高水准的物流服务做基础才可以得到满足。
随着消费需求的多样化、个性化和高度化，以及由此导致的企业生产运作方式的变化，对于物流服务的质量提出了越来越高的要求。
订货周期在缩短，物流的批量在减小、物流作业频率上升，物流成本也会随之加大。
此外，消费者对于物流服务本身的需求量也在增多，这也会导致物流成本的上升。
根据资料显示，美、日两国的社会物流成本占GDP的比重大约在10%左右，在近一、二十年中，呈现出下降趋势。
其主要原因，是企业库存规模下降带来存货持有费用的节约。
我国由于在物流成本计算和统计方面缺乏科学的方法和完整的体系，因此，目前很难准确说出社会物流成本的规模。
自己还搞不清的事情，由别人推断出来，显然缺乏可信度。
当务之急，是规范物流成本的计算方法，健全物流成本统计指标体系。
五、企业降低物流成本的途径（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。
树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。
（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。
随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。
但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。
其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。
如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。
（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准（例如，日本原运输省在1977年制定了《物流成本计算统一标准》），用以统一企业物流成本计算的口径。
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。
解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法（物流ABC——Activity-BasedCosting）。
传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。
尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。
这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。