建筑工程监理大纲范文
监理大纲监理大纲1 工程项目概况及特点分析1.1 工程项目概况项目名称：×××××。
位于重庆市×××××、××××××，用地面积9100m2，总建筑面积134286m2。
主要用途作商业、会展、豪华公寓及与××××配套之宴会厅。
该工程的地上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总高度179.30m（×××××）。
地面以下5层（民权路路面以下计）地下室底面标高-26.00m。
建筑外形简洁而方正的体量，特别是塔楼正方形的竖向微微起弧收分，使三维造型在透视上有腾升之感和现代感，成为都市中心区的又一个标志性建筑，并与紧邻×××××形成整体化的群体造型，成为群体建筑在都市中心的突出地标。
本工程采用框架—核心筒结构体系，塔楼部分采用钢管砼结构模式，裙房采用框架短肢剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩，本工程的基本抗震烈度为三度，抗震等级框架为三级，核心筒二级。
1.2 工程项目特点1.2.1本工程处于渝中区人口最稠密的闹市区，施工场地极其狭窄，四周紧邻闹市区公路、×××××和商业、住宅建筑，施工安全极为重要，材料堆放等必须周密统筹策划，它与整个工程的三控关系极为密切，利用裙房屋顶作二次施工场地，进行周密的策划与控制是必须的。
但现在屋顶荷载设计3KN/m2（见P6页）不能满足施工荷载的要求，将严重制约工程施工进度，应考虑在设计过程中就将裙房屋顶利用作施工场地的控制与策划工作。
1.2.2本工程的施工组织设计要根据业主的总体安排进行，根据我司的经验，这种超高层建筑业主可能分二阶段施工，第一次将裙房全面竣工投入使用，再施工塔楼部分；第二种考虑一次性全面施工到顶，对这两种考虑我司将按业主的选择与业主共同策划编制进度控制与技术管理工作。
2 监理范围工程质量、投资、进度、安全、目标控制、合同、信息管理及协调工作。
3 监理目标3.1 质量控制目标按照设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行控制、监督和管理。
认真审查施工工艺方案、作好事前控制。
对重要分项工程编制专项监理实施细则（如：桩基、筏基开挖、护壁工程、桩基础工程、框架高强混凝土施工、钢管砼施工、防水工程、中央空调系统、电梯系统、智能化系统、防水工程、安全文明施工、危岩治理、施工测量、建筑装饰等），紧密配合质量监督站把好质量关，预防和制止影响工程质量的各种不利因素。
严格执行工序检查、分部工程交验及混凝土浇筑许可证制度。
保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求。
达到重庆市优质结构工程奖、巴渝杯及国家鲁班奖。
3.2 投资控制目标按合同规定严格按照计量支付程序，作好工程计量和费用支付的核定和管理。
提前预控，预防施工索赔。
为业主把好投资（特别是计量）控制关，力争工程优质按期完成，并且投资最省。
3.3 进度控制目标根据总计划的要求，督促帮助承包商编制切实可行的施工组织计划，会同业主进行严格仔细的审查，要求施工组织计划的技术措施、力量配备、机具、材料供应落到实处，切实能在施工过程中起指导和控制作用。
督促承包商对进度计划进行跟踪检查和调整，使工期按合同工期竣工并力争提前竣工。
4 监理依据4.0.1法规：国家法律及有关技术、经济法规；4.0.2本工程引用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准；4.0.3工程建设设计文件（含地勘资料）；4.0.4工程施工承包合同，施工设计图；4.0.5工程建设监理合同；4.0.6有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。
5 监理重点、难点分析及对策根据我司经验，建议本工程施工与监理工作分三段进行控制：第一段地下室，第二段裙房，第三段塔楼。
5.1 地下室部分：约占总面积的1/3，此段的控制要点为：5.1.1 合理的高精度地下室开挖，其控制目标是，克服过去经常出现的放线和开挖粗糙造成超挖严重给业主带来的损失，使业主在侧墙壁施工工程量损失缩到最小值。
5.1.2 地下室防水（含底板和侧墙）是本工程的重点难点之一，除按图纸监理施工外，还要根据我司以往工程经验，根据实地的工程地质和水文地质状况，为业主策划提供因地制宜的最佳施工方案建议，以达到提高工程质量与降低造价的目的。
5.1.3 大荷载人工挖孔桩施工质量控制，这是本工程安全的第一关，我们将在旁站监理方案中作为重点控制，监理要严格做到不离人的旁站监督，但由于桩基施工中具有强烈的随机可变性，因此在监理施工过程中，我们将利用良好的通讯协作管理体制，充分取得业主、施工、设计、地勘各方人员的支持，有问题及时解决，确保桩基施工按计划进度、质量一次成功。
5.1.4 大型筏板基础大体积砼施工质量控制：我司曾监理过重庆拓展大厦、晋渝·城市彩园、贝迪大厦等高层建筑及奉节长江大桥、渝澳大桥大型承台工程，特别是对邹容广场作为重庆市目前一次砼浇筑量最大的大体积砼专门编制了质量控制技术规定文件，供商品砼搅拌站和施工方在实施中共同遵照执行，其中包括了大体积砼的原材料质量要求，水泥选用、配合比、外加剂，凝结时间选择及施工质量控制，大体积砼测温及温差控制等，取得了丰富的经验，将十分有利于对本工程大体积砼的质量控制。
5.1.5 根据我们分析，本工程柱和筒体荷载巨大，无疑要采用高强超高强砼这是必然的趋势，我院拥有高强砼配制技术，是重庆市地方标准《预拌砼技术规程》及《机制砂技术标准》的编制单位，又联办有机制砂厂，对充分利用地方材料配制高强砼并尽量降低成本具有技术优势。
5.1.6 本工程地下室与××××连接处，新工程超深约10m，在施工组织设计中应专题编制施工方案以保证工程施工质量与安全。
5.2裙房部分：面积约占总建筑面积的1/3，是实现开发经济效益的最主要组成部分。
它的主要受力结构由薄壁异形框架柱和7个钢筋砼筒体组成。
5.2.1 4000多m2的裙房屋顶，既要利用作塔楼部分的施工场地，同时它自身又要完成屋面防水工程施工，这一矛盾如何解决，监理将提出合理化建议与业主共同进行总体安排的最佳策划。
（包括垂直运输体系的安排）5.2.2 裙房部分短肢剪力墙施工重点是要控制好墙体和竖向钢筋的竖向定位准确和节点处钢筋锚固，避免发生钢筋偏位和节点处钢筋锚固不够，保证节点处砼浇注振捣密实也是要重点监控的内容。
5.2.3砌体工程施工质量控制填充墙采用加气砼，因这种新型轻质墙体材料保温隔热性能好，但要特别注意防止墙体和抹灰层空鼓开裂，要严格按照相关的图集和应用技术规程设计施工，监理也要制订严格的施工质量预控要点以保证施工质量。
5.2.4玻璃幕墙施工质量控制对超高层建筑大面积玻璃幕墙施工，要重点控制幕墙设计、施工单位的资质；严格审查幕墙设计深度，要有节点大样图；搞好与主体结构的预埋连接牢固；严格控制幕墙材料质量，特别是耐候结构胶的质量；严格控制幕墙施工质量，加强工序及隐蔽工程质量验收。
5.2.5 屋面隔热层和防水层质量控制屋面隔热层及防水施工没作好出现屋面渗漏是常见的建筑质量通病。
本次监理要作好质量预控措施并要求施工方编制专项施工方案（要有节点大样图），严格执行强制性标准条文，要有资质的专业施工队伍，并把好材料检测关和施工工艺质量关。
5.2.6商品砼质量控制专项措施制订严格专项质量控制措施，管好商品砼质量和浇筑质量，保证主体结构的受力性能满足使用安全要求。
5.2.7认真编制和贯彻执行旁站监理方案建设部建市[2002]189号《房屋建筑工程旁站监理管理办法（试行）》要求从2003年1月1日起施行，本办法是保证监理工作质量的一项重要措施，我们在本工程中认真贯彻执行，认真编好并认真贯彻执行好，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的跟踪监督，并认真填好旁站监理记录，作为专业监理工程师和总监在相应文件上签字的依据。
5.3 塔楼部分5.3.1钢管高强砼柱：这是超高层建筑巨大竖向荷载下，为减小柱截面采用的新技术，它涉及到钢管砼施工技术，高强砼配制技术及柱的防火技术，我们将吸取重庆世贸中心和上海，杭州其他工程的经验，结合我院及上海建科院的高强砼技术成果，以及超高层钢管砼及劲性骨架砼的管理经验，推动本工程新技术的推广应用与发展。
5.3.2 177m高的公寓楼竖向微微起弧收分其垂直精度及电梯井垂直精度控制是保证工程质量的重点，监理将采取切实有效的措施分段控制垂直度偏差并要求施工方必须配置专用的高精度激光铅垂仪，作为精确竖向垂直传递的仪器。
5.3.3 垂直运输安全防护：如采用分段竣工交付使用方案，则必须另作周密的策划安排，要做到保证会展中心裙房部分的正常使用条件下，作好垂直运输的总体策划，以保证塔楼优质、安全、高速施工。
5.3.4 按1-1剖面图，屋顶可能由特殊构件组成，屋顶尖塔部分高达5-6层（含避雷针尖顶共约50m高）其施工技术有其特点和难度，施工方应按施工图在施工组织设计中列出专题施工方案。
6 我单位对该工程实施建设监理的初步打算6.1 建立务实高效的监理组织机构6.1.1根据该工程的重要性，公司拟专门设立该项目管理机构，代表公司对该项目实施行政领导和工作支持，确保监理合同任务的圆满完成。
6.1.2组建能切实履行监理职责的现场监理部，根据该工程的具体特点拟派出具有高层，超高层建筑监理经验的骨干力量，组建驻地（驻现场）监理部。
要求每位监理人员自觉遵守监理人员职业道德准则，公正科学地开展监理工作。
6.1.3充分发挥我建科院和上海建科院的技术优势和重点、大型工程的实践经验，组建专家咨询小组。
该小组由我院长期从事建材、地基、结构的专家及与我司有合作关系的上海建科院等兄弟单位的专家组成。
对于监理实施中的要点、难点问题（如深基坑开挖、桩基施工及高标号混凝土、钢管砼施工等），将本着对工程负责，对业主负责的态度，及时组织专家进行咨询，确保万无一失。
6.1.4成立监理协调组，由重庆市建筑科学研究院院长敬相海同志担任组长，充分发挥重庆市建筑科学研究院的技术优势和重庆市建设工程质量检验测试中心的检测优势，协调好公司与院、现场监理部的关系，协调好与业主和施工各方的关系。
6.2 派出具有同类工程经验丰富的总监我司拟派出曾多年从事工程施工管理、科研及检测工作的何勇同志担任该项目总监，何勇为高级工程师，国家注册监理工程师、一级项目总监，曾管理多项高层建筑等大型工程。
具有很强的工作能力和组织协调能力。
6.3 制度化、程序化、规范化开展监理工作6.3.1 建立务实的基本工作制度在监理实施过程中，以一套标准化、规范化、制度化的监理运作程序来进行有序监理，建立务实的基本监理工作制度。
监理大纲范本【范本模板】
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：５、工程规模：6、总造价：7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段）等.二、监理范围、内容、目标、依据（一)、监理范围、内容及目标１、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3）、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作．(4）、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
【建筑监理大纲】房建工程监理大纲(范本)
监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围：..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称：××××1·1·2 建设规模：××××1·1·3 建设地点：××××1·1·4工程概算：××××1.1.5 监理工期：按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标：××××②项目进度控制目标：××××③项目质量控制目标：××××④安全文明控制目标：××××1.2 工程监理范围：本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构2.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划2.3 本项目监理人员一览表拟委派本项目驻场监理机构人员一览表第三章监理依据和监理单位管理制度3·1 监理依据我公司如果有幸中标，承担本工程的监理服务，履行监理职责的依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同文件、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令。
房建工程监理大纲范本(全面)
武汉市高新技术开发区监理工作大纲公司名称：编制人：审批人：2015年3月25日第一节项目概况 (3)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (4)第一项监理工作范围 (4)第二项监理服务内容 (4)第三项监理工作目标 (5)第四项监理工作依据 (6)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (6)第一项监理项目部组成 (6)第二项现场项目监理人员架构图 (7)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (8)第四项各人员岗位职责 (8)第四节监理工作程序、方法和制度 (14)第一项本监理工程监理工作程序 (15)第二项本项目监理工作流程 (16)第三项监理工作方法 (22)第四项监理工作制度 (22)一、监理工程师职业道德守则 (22)二、监理例会制度 (23)三、文件收发制度 (23)四、监理值班制度 (24)五、旁站制度 (24)六、巡视制度 (25)七、监理月报制度 (25)八、监理日志和考勤制度 (26)九、请示汇报制度 (26)十、设计文件、图纸审查制度 (26)十一、技术交底制度 (26)十二、开工报告审批制度 (26)十三、建筑材料进场质量控制规定 (26)十四、隐蔽工程检查制度 (27)十五、工程质量监理制度 (27)十六、安全文明施工管理 (28)十七、工程质量事故处理制度 (28)十八、工程竣工验收制度 (29)十九、监理资料整理与归档制度 (29)二十、监理人员廉政制度与措施 (29)第五节人员进场计划 (31)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (32)第一项、本监理工程质量控制 (32)一、质量控制目标（按招标文件要求） (32)二、质量控制的依据 (32)三、质量控制的原则 (33)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (33)五、各阶段质量控制的重点 (34)六、本工程关键工序的质量控制措施 (34)监理工作大纲有幸能参加武汉宿舍楼工程 投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。
建筑工程监理大纲
监理大纲XXXXX监理有限公司XXXX年X月X日目录一、工程项目概况二、监理范围三、建设监理目标四、监理组织机构五、监理单位简介六、服务范围及承诺七、监理机构及监理人员八、监理用的设备和仪器监理大纲一、工程项目概况：工程项目名称：工程项目地点：工程建筑规模：二、监理范围：施工阶段全过程监理三、建设监理目标：质量目标：一次性验收合格。
投资目标：土建工程控制在X万元内。
工期目标：应控制在施工合同工期内。
四、监理单位简介我公司成立于X年X月X日，具有独立法人资格，是实行自主经营、独立核算、自负盈亏的建设监理实体，经云南省建设厅审批资质为房屋建筑工程和市政公用工程的乙级监理单位证号，公司依托X名享受国务院及云南省政府专家津贴的资深专家，为公司提供了强有力的技术支持。
公司现有国家注册监理工程师、注册造价师、一级注册结构师、一级注册建筑师等各类注册技术人员X名。
公司技术人员专业配套齐全，涵盖了建筑、结构、给排水、电气、暖通、城市规划、设备安装、装潢、建筑经济、园林等专业。
监理公司主要经营工业与民用建筑、市政工程、室内外装饰工程、园林绿化工程、环保及消防安装工程监理。
监理公司技术力量雄厚、装备齐全，是专门从事建设工程监理与技术咨询的综合性技术服务公司。
为业主提供可行性研究报告、项目决策、方案优化以及工程项目实施过程中的技术难点、疑点以及工程质量司法鉴定等技术咨询服务工作。
五、监理组织机构：针对项目特征，组成如下监理班子。
根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。
1．监理组织机构图（一）各类监理人员岗位职责总监理工程师职责。
（1）受监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理公司授予的权限，有监理工作的最后决定权。
领导监理机构成员开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施并督促检查执行情况。
（2）保持与建设单位的密切联系，弄清要求和愿望，负责与施工单位联系。
（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（4）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
监理大纲范本
监理大纲范本----a4ff760a-6eb8-11ec-9ed4-7cb59b590d7d 篇一：2021房建监理大纲范本皖西学院新区建设监理大纲（一）工程项目概况该项目包括教室、实验室、技术楼、美术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍、师生餐厅和校园配套服务楼。
建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730日历天。
（二）监理工作范围及内容1.监理范围：施工阶段和保修阶段四控、两管、一协调；安全、质量、进度和投资控制；合同管理和信息管理；现场施工协调。
协助施工单位和施工单位进行工程竣工后的最终结算，整理竣工资料。
2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位的各项施工准备工作，协助施工单位编制开工报告，发布开工通知；监督检查施工单位建立、健全和落实施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系；审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，审核施工设计交底记录；审核施工单位提出的分包项目，确认分包商资质；协助编制资金计划，审核已完成工程量，签署工程支付证书，审核施工图预算和竣工结算；审查承包人提出的建筑材料清单（包括当地建筑材料）和设计，以及所列的规格和数量，对其进行有效监控，并及时签署和批准；检查原产品或成品的规格、型号、半成品是否符合制造厂的规范、标准，是否进行了复检；监督检查施工单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、规程、标准和设计图纸的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程的检查验收，对隐蔽工程进行复检、签认，参与工程质量事故的分析处理；根据施工合同的付款规定和监理工程师对工程质量和数量的要求核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
【建筑监理大纲】某某住宅工程监理大纲范本
第一章编制依据一、国家有关法律、法规及相关文件《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》（范文本）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工监理招标投标管理办法》等国家法律、法规及相关文件二、本建设项目设计、勘探文件及有关技术资料三、现行的工程建设施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准。
四、建设单位和招标代理机构发布的招标文件及有关答疑信息。
五、本公司ISO9001质量体系文件。
六、工程项目外部环境调查研究资料，包括自然条件、社会和经济条件。
第二章工程概况略第三章监理服务范围本工程的监理服务范围即：施工阶段、保修阶段的工程质量、投资、进度及安全监理，对涉及本工程的合同、信息进行管理，与工程参建各方的沟通和协调。
第四章工程项目监理目标1、质量等级监理目标：合格工程。
2、工程投资监理目标：将本工程的投资控制在施工合同价内并努力节约投资。
3、工程进度监理目标：确保合同工期目标如期实现，并力争提前竣工验收，交付使用。
4、工程安全监理目标：杜绝重大安全事故发生，力争不发生安全事故。
第五章质量控制我单位在工程质量控制中将贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。
第一节质量控制综合措施一、组织措施：1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
2、监理公司实行定期或不定期到监理工地进行质量检查制度，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造质量满意工程。
3、督促和审查承包单位建立健全质量、技术保证体系，完善质保措施和制度。
4、对施工单位管理人员及施工人员素质进行控制：施工前，审查施工单位专职人员的资格证、上岗证；审查施工人员的技术资质与条件是否符合要求，对于特殊工种，有要求持证上岗的应要求其具有相应的资格证书。
某房建工程监理大纲范本(内容全面)
监理工作大纲 (2)第一节项目概况 (2)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (3)第一项监理工作范围 (3)第二项监理服务内容 (3)更多监理大纲：第三项监理工作目标 (5)第四项监理工作依据 (5)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (5)第一项监理项目部组成 (5)第二项现场项目监理人员架构图 (6)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (7)第四项各人员岗位职责 (7)第四节监理工作程序、方法和制度 (14)第一项本监理工程监理工作程序 (14)第二项本项目监理工作流程 (15)第三项监理工作方法 (22)第四项主要监理工作流程图 (22)第五项监理工作制度 (97)一、监理工程师职业道德守则 (97)二、监理例会制度 (97)三、文件收发制度 (97)四、监理值班制度 (98)五、旁站制度 (98)六、巡视制度 (99)七、监理月报制度 (100)八、监理日志和考勤制度 (100)九、请示汇报制度 (100)十、设计文件、图纸审查制度 (100)十一、技术交底制度 (100)十二、开工报告审批制度 (101)十三、建筑材料进场质量控制规定 (101)十四、隐蔽工程检查制度 (102)十五、工程质量监理制度 (102)十六、安全文明施工管理 (102)十七、工程质量事故处理制度 (103)十八、工程竣工验收制度 (103)十九、监理资料整理与归档制度 (103)二十、监理人员廉政制度与措施 (104)第五节人员进场计划 (106)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (106)第一项、本监理工程质量控制 (106)一、质量控制目标（按招标文件要求） (107)二、质量控制的依据 (107)三、质量控制的原则 (107)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (108)五、各阶段质量控制的重点 (109)六、本工程关键工序的质量控制措施 (109)监理工作大纲有幸能参加xxxxxx 投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。
房屋建筑工程监理大纲模板
房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述，具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求，具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准，共分成三项：质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求，包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求，包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求，包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务，包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求，包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系，包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求，包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求，包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求，包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求，包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求，包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求，包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求，包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板，具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。
建筑工程监理大纲模板
六、安全用电标准《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB50194）等。
七、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书、报价单等合同文件。
八、设计文件；设计图纸；设计文件指定的相关标准图集、规范、规程；变更文件及协议、《工程建设强制性标准》；现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。
《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》（GB50236-98）
《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工质量验收规范》（GB50274-98）
《电梯工程安装验收规范》（GB10060）
《建筑电气通用图集》（92DQ）
《通风与空调施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254）
《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149）
《智能建筑弱电工程设计施工图集》（上、下）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212）
项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。
所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。
（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
【【建筑监理大纲】某建筑工程监理大纲】 建设工程监理大纲
【【建筑监理大纲】某建筑工程监理大纲】建设工程监理大纲某工程监理规划一工程概况本工程耐久年限为 50 年，耐火等级为二级，抗震设防为 7 度。
占地 2203.5m 2 ，总建筑面积 4495.46m 2 ，建筑物总用地面积为 6227.00 m 2 ，共 2 层，层高为 4.80M。
本工程采用拄下扩展基础、框架结构体系。
砼强度等级 C25～C30、钢筋Ⅰ、Ⅱ级，整个砼工程量约 1860m 3 ，钢筋约 350 吨。
二监理工作范围施工及保修阶段三监理工作内容（1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；（2）确认承建商选择的分包商；（3）组织施工图纸会审；（4）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全体系；（5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；（6）审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（7）控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施；（8）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；（9）负责施工现场签证；（10）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（11）组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收；（12）提出竣工验收申请报告；（13）参加工程验收，审查工程结算。
（14）在保修阶段监理的主要内容为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，促承建商回访、监督保修至达到规定的质量标准。
四监理工作目标（1）质量目标根据业主与施工单位所签施工承包合同，根据政府有关验收规范，严格控制分部分项工程质量，消灭工程中的质量通病，确保主体钢筋混凝土质量达到合格。
（2）投资目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。
（3）进度目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。