SGTMS系统培训大纲
安全培训大纲及培训计划
安全培训大纲及培训计划一、培训目的本次安全培训的目的是为了提高员工对安全工作的意识，增强员工的安全风险防范能力，减少工作中的安全事故发生，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 安全风险防范3. 应急预案演练4. 安全操作规程5. 安全设备使用三、培训对象本次安全培训主要针对公司全员进行，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
四、培训方式1. 理论授课2. 实际操作演练3. 情景模拟4. 互动讨论五、培训时间本次安全培训将持续2天，每天8小时，共计16小时。
六、培训地点本次安全培训将在公司内部进行，具体地点将在通知后另行安排。
七、培训要求1. 全员必须积极参加培训，不得缺席。
2. 参训人员应按时到达培训地点，不得迟到早退。
3. 参训人员应听从培训老师的安排和指导，认真学习培训内容。
安全培训计划第一天上午9:00-9:30 开班致辞9:30-10:30 安全意识培训10:30-10:45 休息10:45-11:45 安全风险防范11:45-12:00 讨论交流下午13:30-15:30 实际操作演练15:30-15:45 休息15:45-17:00 安全设备使用第二天上午9:00-10:00 应急预案演练10:00-10:15 休息10:15-11:30 安全操作规程11:30-12:00 问题答疑下午13:30-15:30 情景模拟15:30-15:45 休息15:45-16:30 结业考核16:30-17:00 培训总结以上为安全培训大纲及培训计划，希望全员能够积极参与培训，认真学习安全知识，使安全意识深入人心，确保企业安全生产。
培训计划及系统维护
培训计划及系统维护2.培训计划为确保用户系统顺利实施和投入运行后系统能够正常运转，对管理人员和操作人员的培训是一个必不可少的环节。
根据本公司的经验，系统的培训可分为管理人员、操作人员两个方面。
2.1管理人员培训管理人员一般是项目组中的重要成员，系统投入运行后，将负责整个系统的运行管理和应用指导。
培训内容：系统的设计方案、系统的安装、调试、系统安全、系统运行维护、常见问题的解决。
培训时间不宜过长。
2.2操作人员培训操作人员是确保系统正常运行的主体人员，负责系统各设备的操作。
基本培训内容：系统的安装、调试、系统环境的配置、系统安全、系统运行维护、常见问题的解决，各种设备的操作与使用。
本公司对所提供的硬件、应用系统提供完善的售后服务体系，清楚地认识到系统建立和运行后技术支持的重要性。
公司的技术支持队伍受过良好的培训，并富有经验。
3.系统维护本方案中提及的维护是由软硬件厂商承担共同承担的技术支持，这种支持有力地保证了本项目的顺利实施及今后的正常运转所需要的人员和技术储备，从而保证用户在该项目中的投资。
保修期内的维护：公司对所提供的应用系统提供五年的保修，所提供的硬件和设备根据厂商提供的保修期限为准。
在合同规定的保修期内，公司负责维修系统正常运行产生的软硬件故障（不包括人为或非缺陷因素导致的故障），并提供硬件维护。
服务类型包括：技术人员现场排除故障、电话、传真、邮件指导；预防性服务，提供安全措施，以保证系统正常运行，排除故障隐患保修期后的维护：保修期后，公司提供多种支持方式以保证系统的正常运行。
用户可以选择：维护合同方式：通过签定维护合同的方式，约定服务的内容和费用，公司的技术人员将按照合同的规定提供服务。
实际发生维护费用方式：当用户遇到自己无法解决的问题时，可以请求公司的技术人员到现场进行系统的维护，并根据具体情况，协商收取现场服务费用。
管理系统培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对管理系统的需求日益增长。
为了提高企业的管理水平和效率，培养一支熟悉管理系统、具备一定管理能力的人才队伍显得尤为重要。
本培训计划旨在通过系统化的培训，提升员工对管理系统的认识和应用能力，为企业发展提供有力支持。
二、培训目标1. 提高员工对管理系统的认知，了解系统功能及操作流程；2. 培养员工对管理系统的应用能力，提高工作效率；3. 增强团队协作意识，提升企业整体管理水平；4. 促进企业内部信息化建设，实现数据共享和业务协同。
三、培训对象1. 企业管理人员；2. 各部门业务骨干；3. 新入职员工；4. 对管理系统有需求的其他员工。
四、培训内容1. 管理系统概述1.1 管理系统的定义和作用；1.2 管理系统的分类及特点；1.3 管理系统的发展趋势。
2. 系统功能及操作流程2.1 系统模块划分及功能介绍；2.2 各模块操作流程及注意事项；2.3 系统数据录入、查询、统计和分析。
3. 系统应用技巧3.1 高效利用系统进行日常办公；3.2 优化工作流程，提高工作效率；3.3 系统故障排除及维护。
4. 团队协作与沟通4.1 团队协作的重要性；4.2 沟通技巧及技巧运用；4.3 团队协作案例分享。
5. 企业信息化建设5.1 企业信息化建设的重要性；5.2 企业信息化建设的发展趋势；5.3 企业信息化建设与管理系统应用。
五、培训方式1. 理论讲解：邀请专家进行系统讲解，深入剖析管理系统内涵；2. 案例分析：通过实际案例，使员工了解系统在实际工作中的应用；3. 实操演练：提供系统操作平台，让员工在实际操作中掌握系统应用技巧；4. 互动交流：组织学员进行讨论，分享经验，共同提高；5. 考试评估：对培训效果进行评估，确保培训质量。
六、培训时间及安排1. 培训时间：根据企业实际情况，分为短期培训（1-2天）和长期培训（3-5天）；2. 培训安排：2.1 短期培训：集中授课，结合实操演练；2.2 长期培训：分阶段进行，包括理论讲解、实操演练、案例分析等；2.3 培训结束后，安排复习和巩固阶段。
质量体系培训大纲
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高企业的质量管理水平，确保产品质量满足客户需求，提升企业竞争力，本培训旨在帮助员工全面了解质量管理体系，掌握质量管理方法，提高质量意识，从而为企业的发展奠定坚实基础。
二、培训目标1. 使员工了解质量管理体系的基本概念、原则和标准；2. 帮助员工掌握质量管理方法，提高质量管理能力；3. 增强员工的质量意识，提高产品质量；4. 培养员工的质量管理团队精神，促进企业质量文化的建设。
三、培训对象1. 企业各级管理人员；2. 质量管理人员；3. 生产、研发、采购、销售等相关部门人员；4. 对质量管理体系感兴趣的其他员工。
四、培训时间根据企业实际情况，一般安排为2-3天。
五、培训内容1. 质量管理体系概述（1）质量管理体系的概念和起源；（2）质量管理体系的发展历程；（3）质量管理体系的作用和意义；（4）质量管理体系的标准和规范。
2. 质量管理体系标准（1）ISO 9001：2015标准概述；（2）ISO 9001：2015标准的八大原则；（3）ISO 9001：2015标准的结构和内容；（4）ISO 9001：2015标准的实施要点。
3. 质量管理方法（1）PDCA循环；（2）5W1H分析法；（3）七种工具（鱼骨图、流程图、散点图、直方图、控制图、帕累托图、因果图）；（4）质量改进方法（DMAIC、六西格玛等）。
4. 质量管理实践（1）企业质量管理体系实施案例；（2）质量管理体系改进案例；（3）质量管理体系认证流程；（4）质量管理体系持续改进方法。
5. 质量意识与团队精神（1）质量意识的重要性；（2）质量意识提升方法；（3）团队精神建设；（4）团队协作与沟通技巧。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请质量管理专家进行专题讲座，讲解质量管理体系的相关知识；2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员掌握质量管理方法；3. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的质量管理实践能力；5. 互动问答：针对学员的疑问进行解答，加深对质量管理体系的理解。
移动系统培训计划
移动系统培训计划一、前言随着移动互联网时代的到来，移动系统应用已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
各行各业都在积极推进移动化转型，而移动系统培训就成为了企业和组织必不可少的一项工作。
针对这一需求，我们制定了一份全面且系统的移动系统培训计划，旨在帮助企业和组织提高员工的移动系统应用能力，推动移动化转型进程。
二、培训目标1. 提高员工的移动系统应用水平，让他们能够熟练地使用移动系统进行工作；2. 帮助员工了解移动系统的基本原理和操作方法，提升他们的移动化思维能力；3. 培养员工良好的信息安全意识，保障企业和组织的移动系统数据的安全；4. 促进企业和组织的移动化转型，提升生产效率和工作质量。
三、培训内容1. 移动系统基础知识培训- 移动系统的基本概念和发展历程- 移动系统的分类和应用场景- 移动系统的基本原理和架构2. 移动系统操作技能培训- 常见移动系统操作界面和功能介绍- 移动系统的基本操作方法和技巧- 移动系统应用软件的下载安装和使用3. 移动系统信息安全培训- 移动系统安全意识培养- 移动系统数据保护和风险防范- 移动系统安全管理策略和措施4. 移动系统维护和故障处理培训- 移动系统日常维护和优化方法- 移动系统常见故障及处理技巧- 移动系统问题排查和解决方法四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式，让员工在自己的计算机或移动设备上学习。
2. 线下培训：组织专业的培训人员对员工进行面对面的培训和指导。
3. 现场实操：通过实际操作和实践训练，让员工亲自动手进行移动系统应用和维护。
五、培训周期针对不同的岗位和需求，制定不同的培训周期，一般为1-3个月不等，以保证员工能够全面且系统地掌握移动系统的相关知识和技能。
六、培训评估在培训结束后，进行考核评估，以确保员工的培训效果。
为了更好地进行培训评估，我们将制定一套全面的测评标准和方法，以检验员工在移动系统知识和技能方面的掌握程度。
TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护培训课程大纲
TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护培训课程大纲课程简介：TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。
TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。
日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。
日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM 已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。
中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。
中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。
课程特色：第一，系统性和全面性。
本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。
第二，独创性。
TPM内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。
为解决该难题，向老师在国内第一个创造性地提出了“TPM四大心脏模式”，该模式既兼顾了TPM的全面性，又凸现了TPM的重点，同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。
“TPM四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。
第三，实用性。
“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。
本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法，坚持采用“案例介绍法”，为了体现TPM带来的直观效果，课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的形式展示给学员，帮助企业推进TPM各取所需，直接引用。
系统的详细培训计划
系统的详细培训计划一、培训目标1.培训对象：公司新员工2.培训目标：通过培训使员工能够全面了解公司的发展战略、产品和服务、组织结构、运营模式以及企业文化等，掌握相关技能和知识，提高专业素养和工作能力，快速适应公司的工作环境，提高工作绩效，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司发展历程1.2 公司组织结构1.3 公司战略规划1.4 公司核心价值观和企业文化2. 产品和服务介绍2.1 公司产品和服务种类及特点2.2 产品和服务的市场定位和竞争优势3. 岗位职责和工作流程3.1 岗位职责和工作职能3.2 工作流程和工作规范3.3 团队合作与沟通技巧4. 专业技能培训4.1 主要工作技能培训4.2 业务知识培训4.3 行业知识与发展趋势培训5. 沟通与表达能力培训5.1 听力与口语表达5.2 书面表达和商务信函写作5.3 社交礼仪与形象塑造6. 管理与领导能力培训6.1 时间管理与工作计划6.2 团队管理与协调6.3 决策和问题解决能力7. 激励与团队建设7.1 激励与激励技巧7.2 团队建设和团队激励8. 职业素养和行为规范8.1 工作态度和职业精神8.2 企业行为规范三、培训方式1. 线上培训1.1 线上课程学习1.2 在线讨论和案例分析2. 线下培训2.1 实地参观和实践2.2 角色扮演和讨论交流3. 个人学习3.1 自主学习和总结3.2 学习报告和分享四、培训周期1. 新员工培训为期一个月第一周：公司概况介绍和产品服务介绍第二周：岗位职责和工作流程第三周：专业技能培训和管理领导能力培训第四周：激励与团队建设和职业素养培训2. 综合实践和考核2.1 实地参观和实践2.2 角色扮演和讨论交流五、培训评估1. 学员自评1.1 完成学习和练习1.2 提交学习报告2. 培训总结和讨论2.1 结业论文和答辩2.2 学员总结和反馈3. 培训成果评估3.1 考核测试3.2 完成培训任务六、培训师资1. 公司内部培训师公司高层管理人员、部门经理和资深员工等可担任培训师，以分享自己的经验和知识。
系统培训课(晋升班学习大纲)----杨凯xls
程训练。
结业标准： （1）模拟盘验证选股策略中符合要求个股，在最少5只最多10只 2 个股范围内，有80%的个股完成30%稳健收益率，提交班主任检阅 。 （2）学会通过熟练选股策略及操作策略，掌握分析符合要求个股 的流程，提交班主任检阅。（后有案例分析） （3）如科目均达要求，颁发晋升班毕业证书，后期可申请参加” 2 提高班“学习基本面选股，个股周期率，大盘趋势判断及高低点 判断技巧学习。 （4）如挂科及未熟练选股及操作策略完毕学员，不予颁发毕业
下利润的稳健操作方法
（3）熟练在当前实际下跌行情下的洗盘空间位及回调0.382机构
布局位方法
2
5：根据学习周期内当前大盘实际行情，熟练“操作策略”中的：
成交量技巧。在符合机构操盘步骤及出现机构操盘破绽，控盘度
在安全区域的合理买入范围内的个股，确立买入点后的仓位配置
方法及持股策略。
2
（1）熟练反弹浪完成3次建仓完毕的个股，按照20日线持股后期
课时 2 2 2
2：根据学习周期内当前大盘实际行情，熟练“选股策略”中的： 2 机构操盘破绽技巧。结合机构操盘步骤综合运用，在个股上行不
同的区间内出现的选股破绽，加大选股及操作能力的熟练及提高
。
破绽一：机构欲拉升的破绽，在1买位确立后的0-30%上行的范围
内
2
破绽二：机构欲拉升的破绽，在1买位上行30%目标位完毕后，出
”的强势拉升形态
（2）熟练本年度的1，2，4季度中，控盘度在300%以上“白马股
机构持仓量统计技巧。结合机构操盘破绽技巧和机构操盘步骤综 合运用，在个股找到机构建仓平台，计算机构的持仓量及控盘 度，找到建仓安全区域的合理买入范围，加大选股及操作能力的 熟练及提高。 （1）熟练本年度的3季度拉升期中，控盘度在100%以下“黑马股 ”的强势拉升形态 （2）熟练本年度的1，2，4季度中，控盘度在300%以上“白马股 2 ”的强势拉升形态 （3）熟练中线“白马股”的持股波段跟踪方法及短线“黑马股” 的结合筹码的持股策略
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SG-TMS系统培训大纲SG-TMS新疆项目组2013年6月23日目录1初步了解 (3)1.1系统三大模块 (3)1.1.1通信资源管理 (3)1.1.2通信实时监视 (3)1.1.3通信运行管理 (4)1.2资源命名及概念（重点） (4)1.2.1资源命名 (4)1.2.2相关概念 (6)1.3系统辅助工具 (6)1.3.1PI3000后台管理 (6)1.3.2导入导出工具 (6)2进而熟悉 (6)2.1系统菜单操作 (7)2.1.1资源管理（重点） (7)2.1.2实时监视 (7)2.1.3运行管理（重点） (7)2.2系统资源录入及维护（重点） (7)2.3系统辅助工具的使用 (7)2.3.1PI3000的具体使用 (7)2.3.2导入导出工具的使用（重点） (8)3最后掌握 (13)3.1系统操作过程中出现问题的解决 (13)3.2系统资源维护过程出现问题的解决 (14)3.3系统辅助工具使用过程中出现的问题解决 (14)为了能让各地州用户能够尽快的了解并逐渐熟悉SG-TMS系统，针对用户对SG-TMS系统实际的使用情况，此次培训主要分为三个阶段九个内容：初步了解（系统三大模块，系统资源命名及概念，系统辅助工具），进而熟悉（系统菜单操作，系统资源录入及维护，系统辅助工具的使用），最后掌握（系统操作过程中出现问题的解决，系统资源维护过程出现问题的解决，系统辅助工具使用过程中出现的问题解决）。
1初步了解了解系统整体的轮廓是熟悉系统使用的基础，对系统整体的架构有了了解，能够保证有条理的熟悉系统菜单的操作。
对系统资源命名及相关概念的了解，是系统资源录入及维护的前提，只有清楚了系统资源的命名规则及概念才能更好的进行系统资源的录入和维护。
了解系统辅助工具，是全面熟悉系统的一个必要条件，要想完全的掌握SG-TMS系统，那就离不开系统辅助工具的试用。
1.1 系统三大模块SG-TMS系统即国家电网通信管理系统，主要分为：通信资源管理、通信实时监视、通信运行管理以及通信专业管理（该功能模块还未实现）1.1.1通信资源管理提供对通信网络各种通信资源数据的规范、常态管理功能，实现面向通信网络、通信设备、通信业务等各类通信资源的规范化管理，使资源的使用更加便利、资源数据的查询更加准确，并为通信资源的建设和规划提供依据。
通信资源管理主要包括资源维护工具、资源信息管理、资源图形管理、资源调度管理等功能。
1.1.2通信实时监视通信实时监视是整合、处理和分析设备网管、动力环境和其它系统传送至智能电网通信管理系统的各种告警信息和性能信息，实现在统一的界面下对多厂商设备运行状态的集中监视，实现面向网络、面向业务的告警管理以及智能化的故障分析处理手段。
主要功能模块包括告警集中监视、网络运行状态监视、重要业务电路监视、故障智能分析与处理、性能管理。
1.1.3通信运行管理通信运行管理类应用从通信运行的值班调度、方式、检修、故障、备件等方面的流程化管理角度定义相关功能，通过对各类工作的流程化、标准化、信息化管理，实现了通信工作的规范管理和信息共享的目的，将通信运行管理实际需求与信息化手段有效结合，全面提高通信运行管理水平。
通信运行管理主要包括运行值班管理、通信运行方式管理、通信检修管理、缺陷故障管理等功能。
1.2 资源命名及概念（重点）1.2.1资源命名1.2.1.1 全局名称通信资源在全网范围内的唯一名称，通过在某一特定范围内的通信资源名称前逐层增加上层资源名称作为前缀而成。
1.2.1.2 命名原则各类通信资源对象的命名遵循以下规则：1、唯一性原则：资源对象的命名在使用的每个层次范围内必须是唯一的，并通过全局名称确保其在公司系统通信网络中的唯一性；2、统一性原则：资源对象中所出现的符号和缩略语具有统一的特殊含义，在使用时不得随意改变这些符号和缩略语的含义；3、可扩充性原则：对本部分未能涵盖的通信资源，可参照本部分的命名规则进行扩充，以适应电网通信的发展需要。
1.2.1.3 符号和缩略语符号集所有命名所用到的字符应在下列符号集之内：1、汉字（每个汉字相当于2个字符）；2、大小写英文字母：A-Z，a-z；3、数字：0-9；其他符号：“/”、“-”、“.”、“(”、“)”、“～”，其中“（”、“）”、“～”为全角字符，其余为半角字符。
符号用法所使用的符号，其基本用法如下：1、“/”用于在全局名称中分隔各个层次的名称，前后之间一般是包含、层次关系；2、“.”表示同类资源包含关系，如，用于分隔不同级别的“区域”、不同容量级别的“通道”，此外，该字符也可作为小数点出现在命名中；3、“-”用于分隔资源对象名称内部两个字段；4、“（”、“）”用于分隔名称中相对独立的组成部分，以方便阅读和理解，一般将连接关系中对等的两端用它们括起来；5、“～”表示起点与终点之间的连接关系；6、对于一个资源名称，按照符号优先级来分割资源名称的各个组成部分，各类符号的优先级按照由高到低的顺序排列如下：“（”、“）”、“～”、“.”、“/”、“-”。
缩略语：H：机房（House）R：机架（Rack）SR：机框（Sub Rack）S：机槽（Slot）CP：机盘（Circuit Pack）P：端口（Port）F：光缆段纤芯（Fiber）FS：纤芯段纤芯（Fiber Segment）C：电缆段线对（Cable）1.2.1.4 资源分类表格 1-1资源分类表1.2.2相关概念详见《》1.3 系统辅助工具1.3.1PI3000后台管理系统账户、角色分配、菜单配置、流程流转等系统管理操作都需要通过PI3000平台进行操作，所以PI3000平台是一个非常重要的系统辅助工具，了解了PI3000平台也就掌握了系统操作的精髓。
1.3.2导入导出工具在进行系统资源录入的时候，繁多的资源数据如果只靠在系统上逐条录入，那肯定是没有效率的，导入导出工具就简化了在资源录入的时候逐条录入的繁复工作，提供了批量导入数据的功能。
导入导出工具除了在录入系统资源数据的时候减少了用户的工作量，更在系统资源维护的时候提供了便捷。
数据录入：新增导入数据维护：导出→更新导入2进而熟悉这次培训的重点就在于：熟悉系统菜单操作、熟悉资源录入及维护、熟悉系统辅助工具的使用这三个方面。
不熟悉导入导出工具的使用，就无法高效率的进行资源录入及维护；不熟悉PI3000管理平台，就无法清楚的了解系统权限、菜单权限以及工单的流转权限分配问题；没有系统资源数据，不了解系统权限、菜单权限和工单的流转权限就无所谓系统菜单操作。
所以系统菜单操作、系统资源和系统辅助工具是相辅相成、缺一不可的。
2.1 系统菜单操作详见《》2.1.1资源管理（重点）资源管理首页各模块介绍，资源信息管理、资源图形管理、资源权限配置等功能详细讲解2.1.2实时监视实时监视首页各模块介绍，告警操作详细讲解2.1.3运行管理（重点）运行管理首页各模块介绍，工单操作详细讲解2.2 系统资源录入及维护（重点）数据清查详见《清查表格修改说明v3.0.doc》必填字段详见《必填字段20130412.xlsx》数据治理详见《数据治理要求.docx》2.3 系统辅助工具的使用2.3.1PI3000的具体使用模型设计器（企业模型）方式单、缺陷单、检修单以及月检修计划的流程问题用户建模（企业用户）用户和权限之间的关系菜单建模权限和菜单之间的关系2.3.2导入导出工具的使用（重点）导入导出工具目录结构，如下图所示图2-1导入导出工具目录结构lib目录主要存放工具程序所必须的jar包，logs目录存放工具程序日志文件。
导入导出工具无法导入顶级区域，所以顶级区域必须通过系统手动录入。
2.3.2.1 文件配置打开导入导出工具文件夹目录“ImportingTools\conf\WEB-INF”，找到config.xml文件，该文件为工具程序与后台数据库连接的配置信息，修改连接的数据库地址，如下图所示图2-2修改连接的数据库地址修改应用服务器地址，如下图所示图2-3修改应用服务器地址修改权限管辖单位，确保权限管辖单位的名称一定存在，否则导入会有问题，如下图所示图2-4修改权限管辖单位打开导入导出工具文件夹目录“ImportingTools\conf\WEB-INF”，找到importingtemplate.xml文件，该文件记录了工具程序模板管理的配置信息，必要时可对其进行备份，以免修改配置信息后无法还原。
2.3.2.2 启动程序从批处理文件“ImportingTool.bat”进行启动导入导出工具，工具界面如下图所示图2-5导入导出工具界面导入导出工具主要有“导出”、“导入”和“模板管理”三个功能模块。
“导出”功能，可对系统资源进行查询并导出查询结果数据。
“导入”功能，可对系统资源数据进行批量导入。
“模板管理”功能，根据实际需求配置数据信息模板。
2.3.2.3 导出数据进行导出数据时，操作步骤：①选择需要导出的资源类型；②使用条件查询过滤数据；③查询；④导出查询结果。
如下图所示图2-6导出数据操作2.3.2.4 导入数据导入数据分为“新增导入”和“更新导入”，新增导入：对系统内暂无数据记录的情况进行批量导入；更新导入：对系统内已有的数据记录进行属性的批量更新。
如下图所示图2-7导入数据界面2.3.2.4.1新增导入进行新增导入数据时，操作步骤：①选择导入的“资源类型”；②生成导入模板；③将需要导入的数据按照导入模板的格式填写到生成的导入模板中；④将填写好的导入模板加载到工具中；⑤校验；⑥校验无误后进行导入。
（校验成功后会显示“失败0条”）如下图所示图2-8新增导入过程2.3.2.4.2更新导入进行更新导入数据时，操作步骤：①在导出界面将需要更新的资源数据进行查询导出；②在导出的表中修改需要更新的属性信息；（导出表格最后一列OBJ_ID不要修改，否则无法更新）③在导入界面中选择“更新导入”；④将更新后的资源信息表加载到工具中；⑤校验；⑥校验无误后导入。
（校验成功后会显示“失败0条”）如下图所示图2-9更新导入过程数据校验时，工具会将数据逐条与数据库中数据进行比对，比对符合即校验成功，可点击校验日志进行查看。
校验一般报错：①关联关系未找到：根据校验日志查看具体关联关系在上一级模板中可否找到并确认是否数据错误；②关联关系不唯一：查看校验日志，某些字段指向在数据库中是唯一的，删除上一级重复数据；③编码类型在数据库字典值中找不到：可在系统维护中的编码管理中进行添加，数据库表名为t_pub_code。
新增数据失败时，检查表的字段定义、数据的形式格式是否正确、数据的Excel的单元格格式是否正确等等。
3最后掌握掌握了熟悉阶段的三部分内容，基本上也就掌握了系统的操作使用了，再进一步的培训主要针对实际操作过程中出现的问题，具体问题具体分析。