人力资源管理工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）
人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的人力资源部部门工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部部门工作总结120xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
20xx年xx-xx月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
人力资源月度工作总结范文7篇
人力资源月度工作总结范文7篇篇1一、引言本月，我部门在公司的领导下，以积极的工作态度和饱满的工作激情，全面完成了公司交办的工作任务。
现将本月的工作总结如下，请公司领导予以批示。
二、主要工作内容1. 招聘与配置本月，我部门共招聘新员工XX名，其中涵盖了销售、技术、行政等部门。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘流程进行，确保了招聘工作的公正性和透明度。
同时，我们根据公司的实际需求，合理配置了人员，使得各部门的人员配备更加合理。
2. 培训与开发本月，我部门共组织了XX场培训活动，涉及员工人数达XX人次。
培训内容包括销售技巧、团队管理、沟通技巧等，旨在提高员工的综合素质和业务水平。
通过培训活动，员工的业务能力和团队协作能力得到了进一步提升，为公司的持续发展奠定了基础。
3. 绩效管理本月，我部门对员工的绩效进行了全面评估。
在评估过程中，我们严格按照公司的绩效管理制度进行，确保了评估结果的公正性和客观性。
同时，我们根据评估结果，对员工的薪资和晋升进行了合理调整，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理本月，我部门积极关注员工的工作状态和生活情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
我们通过定期的沟通会议和团队活动，加强了员工之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
同时，我们严格按照公司的员工关系管理制度进行，确保了员工关系的和谐与稳定。
三、工作亮点与成果1. 成功引进XX名技术型人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 通过培训活动，员工的业务能力和团队协作能力得到了进一步提升，为公司创造了更多的价值。
3. 严格按照公司的绩效管理制度进行评估和调整，激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。
4. 通过良好的员工关系管理和沟通机制，营造了和谐的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、工作不足与改进措施1. 在招聘过程中，部分职位的候选人质量有待提高，需进一步优化招聘流程和筛选机制。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
2024年人力资源个人工作总结简洁版（六篇）
2024年人力资源个人工作总结简洁版一、工作背景与情况描述作为一名人力资源部的成员，我在过去一年里积极投身于人力资源管理的各项工作。
人力资源管理是一个重要的组织管理领域，旨在通过合理的人力资源配置和管理，提高企业的绩效和竞争力。
在过去的一年里，我在招聘、员工培训、绩效管理以及员工关系等方面积极参与并完成了一系列工作。
二、个人工作成果总结1.招聘管理：我负责了公司的招聘工作，通过与各个部门的沟通，了解其需求并制定招聘计划。
我与相关招聘渠道合作，发布职位信息，筛选简历，组织面试，并最终成功招聘到了一批符合要求的人才。
通过我的努力，人力资源部的招聘效率提高了，并为公司引入了更多高素质的员工。
2.员工培训：我积极参与了员工培训计划的制定和执行。
根据岗位的需求和员工的发展需求，我组织了多次培训活动，包括内部培训和外部培训。
我与培训机构合作，为员工提供了一系列的专业培训课程。
通过培训，员工的专业能力和技能得到了提升，对公司的业务产生了积极的影响。
3.绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，并负责了员工绩效考核的数据统计和分析。
我与各部门的领导合作，制定了科学且具有操作性的绩效指标体系，为员工的绩效考核提供了依据。
同时，我积极跟进员工的绩效情况，与员工进行绩效面谈，及时反馈个人表现，并帮助员工制定下一阶段的目标和计划。
通过绩效管理，员工的工作动力和满意度得到了提升。
4.员工关系：我在过去一年里积极维护了公司的良好员工关系。
我参与了公司的员工活动策划与组织，包括员工生日会、员工旅游等。
我与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和困难，并为员工提供必要的支持和帮助。
通过我对员工关系的维护，公司的员工满意度和员工离职率得到了有效控制。
三、个人工作收获与成长通过一年的工作实践，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解和实践经验。
我不断学习和提升自己的能力，不仅在专业知识上有所进步，还在沟通能力、组织协调能力和问题解决能力上有了一定的提高。
人力资源部实习的工作总结范文6篇
人力资源部实习的工作总结范文6篇篇1一、实习背景与目标在过去的几个月里，我在人力资源部实习，致力于了解和掌握人力资源管理工作。
实习期间，我主要负责协助处理员工招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。
通过此次实习，我期望达到以下目标：1. 理解人力资源管理的理论实践差异；2. 掌握招聘流程和面试技巧；3. 理解员工培训和发展的流程；4. 学习绩效管理体系和激励机制；5. 深化对企业文化和员工关系的理解。
二、实习工作内容及成果招聘与面试工作在实习期间，我积极参与招聘流程，从发布招聘信息到面试安排再到最后的候选人筛选，我都有所参与。
我学会了如何根据不同的职位需求选择合适的招聘渠道，如何撰写吸引人的招聘广告，以及如何进行高效的面试。
同时，我也了解了如何评估候选人的综合素质和潜力，以及如何在面试中发掘候选人的特长。
通过实际操作，我深刻理解了招聘的重要性以及招聘流程的复杂性。
员工培训与发展在培训方面，我参与了制定培训计划、组织培训课程以及评估培训效果的工作。
我了解到培训不仅是提高员工技能的过程，也是提升公司绩效的重要途径。
我学习了如何根据员工的实际需求设计培训课程，如何选择合适的培训方式和方法，以及如何评估培训效果并持续改进。
绩效管理与激励机制在绩效管理方面，我了解到绩效考核的标准和流程，以及如何进行有效的反馈和改进指导。
我还参与了激励机制的设计，了解了如何通过奖励制度提高员工的工作积极性和工作效率。
我认识到绩效管理不仅是人力资源管理的核心，也是推动企业发展的关键。
员工关系管理在员工关系方面，我参与了处理员工咨询、投诉和纠纷等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，也深刻体会到了沟通的重要性。
我学会了如何有效地解决员工问题，维护良好的员工关系，营造积极的工作氛围。
三、实习收获与反思通过这次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解和认识。
我不仅学到了理论知识和实践技能，还学会了如何与人沟通和协作。
我也意识到自己的不足和需要改进的地方，比如在处理复杂问题时需要更多的耐心和细心。
医院体检中心人力资源工作总结6篇
医院体检中心人力资源工作总结6篇篇1一、引言在竞争日益激烈的医疗市场中，医院体检中心作为提供健康检查和疾病预防的重要场所，其人力资源管理工作显得尤为重要。
本篇工作总结将围绕医院体检中心人力资源管理的现状、存在的问题、对策及未来展望等方面进行阐述，旨在提高医院体检中心的服务质量和竞争力。
1. 人员结构：医院体检中心的人员结构包括医生、护士、检验师、影像师等专业技术人员，以及行政管理人员和后勤保障人员。
目前，专业技术人员的比例较高，但行政管理和后勤保障人员相对不足。
2. 人员素质：医院体检中心的人员素质普遍较高，专业技术人员具备扎实的医学知识和丰富的实践经验。
然而，部分行政管理和后勤保障人员存在业务能力不足、服务意识淡薄等问题。
3. 培训与开发：医院体检中心重视员工的培训与开发工作，定期组织各类专业培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。
然而，在培训内容和方式上仍需进一步完善和创新。
1. 人员结构不合理：目前，医院体检中心的人员结构存在重专业轻管理的现象，导致行政管理和后勤保障人员的工作负担较重，影响整体服务效率。
2. 人员素质参差不齐：虽然医院体检中心的人员素质整体较高，但部分员工存在服务意识淡薄、沟通能力不足等问题，需要进一步加强员工素质教育。
3. 培训与开发不到位：尽管医院体检中心重视员工的培训与开发工作，但在培训内容和方式上仍存在一定程度的随意性和盲目性，需要进一步完善和创新。
1. 优化人员结构：通过调整人员结构，合理配置专业技术人员和行政管理人员，减轻后勤保障人员的负担，提高整体服务效率。
2. 提高人员素质：加强员工素质教育，提高员工的业务水平和综合素质，特别是针对行政管理和后勤保障人员，要加强业务能力和服务意识的培养。
3. 加强培训与开发：制定科学的培训计划，明确培训目标和内容，采用多样化的培训方式，如讲座、研讨会、案例分析等，提高培训效果。
同时，要加强对培训效果的评估和反馈，不断改进和优化培训工作。
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1 / 32 人力资源管理工作总结6篇 人力资源管理工作总结 (1) 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
一、工作内容 在这两个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：
1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;
2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记; 3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作; 4、送文件至各级领导，签收文件; 5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档; 6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等; 7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续; 8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字; 9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料; 2 / 32
10、领导安排的其他工作。 二、收获及体会 我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
回想起自己的这两个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就
踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，3 / 32
背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应且通过，，这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。
人力资源管理工作总结 (2) 忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季4 / 32
度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理 20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。 5 / 32
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思 1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 赞
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长 1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训 6 / 32
2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施 1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划; 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
人力资源管理工作总结 (3) 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了～年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：
一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。
(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和～行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置