团队合作与团队精神PPT
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团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通，让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队，成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件；作为个体， 要想在团队中获得成功，沟通是最基 本的要求。
6、负责，自信的面对一切
• 负责，不仅意味着对错误负责，对 自己负责，更意味着对团队负责、对 团队成员负责，并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益，至高无上
“皮之不存，毛将附焉”，团队精
•
神不反对个性张扬，但个性必须与团 队的行动一致，要有整体意识、全局 观念，要考虑到整个团队的需要，并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会，而我们所要做的 是，在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣， 合作的乐趣。
• 狼的团队协作（例举狼的团队协作）
狼的团队协作
⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
Team-spirit团队精神 PPT课件
Wyndham Grand Fo5shan 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
Wyndham Grand Fo1s3han 佛山君御温德姆至尊酒店
总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
Wyndham Grand Fo1s1han 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
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2020/3/29
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一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
建立积极的员工团队精神与合作
建立积极的员工团队 精神与合作
目录
• 团队精神的定义与重要性 • 建立积极团队精神的策略 • 提高团队合作的技巧和方法 • 团队合作的挑战与解决方案 • 团队合作的成功案例分享
01
团队精神的定义与重要 性
团队精神的定义
01
团队精神是指团队成员为了共同 的目标，相互支持、协作、配合 ，共同努力实现团队目标的精神 状态。
积极倾听他人的意见和建 议，尊重不同的观点，促 进团队成员之间的交流和 理解。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和语气等非语言信号，确 保信息的一致性和有效性 。
解决冲突的技巧
积极面对
及时识别和解决冲突，避 免问题恶化。
换位思考
站在对方的角度思考问题 ，理解对方的立场和需求 。
寻求妥协和平衡
在解决冲突时，寻求各方 的利益平衡，达成共识。
促进组织发展
团队精神是组织发展的重要推动力 ，能够为组织的长远发展提供强大 的精神支撑和动力源泉。
02
建立积极团队精神的策 略
建立积极团队精神的策略
• 请输入您的内容
03
提高团队合作的技巧和 方法
有效的沟通技巧
01
02
03
清晰明确的表达
确保信息传递的准确性和 完整性，避免产生误解和 歧义。
倾听和尊重
THANKS
感谢观看
管理团队中的压力和紧张情绪
建立支持性工作环境
创造一个支持性、包容性和富有挑战性的工作环境，帮助团队成 员应对压力。
提供心理支持
提供心理辅导和支持服务，帮助团队成员处理压力和紧张情绪，保 持心理健康。
合理分配资源和任务
确保资源和任务分配合理，避免过度压力和紧张情绪的产生。
目录
• 团队精神的定义与重要性 • 建立积极团队精神的策略 • 提高团队合作的技巧和方法 • 团队合作的挑战与解决方案 • 团队合作的成功案例分享
01
团队精神的定义与重要 性
团队精神的定义
01
团队精神是指团队成员为了共同 的目标，相互支持、协作、配合 ，共同努力实现团队目标的精神 状态。
积极倾听他人的意见和建 议，尊重不同的观点，促 进团队成员之间的交流和 理解。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和语气等非语言信号，确 保信息的一致性和有效性 。
解决冲突的技巧
积极面对
及时识别和解决冲突，避 免问题恶化。
换位思考
站在对方的角度思考问题 ，理解对方的立场和需求 。
寻求妥协和平衡
在解决冲突时，寻求各方 的利益平衡，达成共识。
促进组织发展
团队精神是组织发展的重要推动力 ，能够为组织的长远发展提供强大 的精神支撑和动力源泉。
02
建立积极团队精神的策 略
建立积极团队精神的策略
• 请输入您的内容
03
提高团队合作的技巧和 方法
有效的沟通技巧
01
02
03
清晰明确的表达
确保信息传递的准确性和 完整性，避免产生误解和 歧义。
倾听和尊重
THANKS
感谢观看
管理团队中的压力和紧张情绪
建立支持性工作环境
创造一个支持性、包容性和富有挑战性的工作环境，帮助团队成 员应对压力。
提供心理支持
提供心理辅导和支持服务，帮助团队成员处理压力和紧张情绪，保 持心理健康。
合理分配资源和任务
确保资源和任务分配合理，避免过度压力和紧张情绪的产生。
《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
小学生主题班会 团结协作,共同进步(课件)(共29张PPT)
协商：当存在不同的意见或需求时，我们需要通过协商来找到一个大家都 能接受的解决方案。这需要我们具备开放的心态，愿意妥协，以及愿意接 受他人的建议。
分享：在协作中，我们需要学会分享我们的资源、知识和经验。这样，我 们就能充分利用每个人的优势，实现共同的目标。
06
我们的行动计划
制定一个具体的行动计划，以体现团结协作的精神
团结协作可以促 进团队成员之间 的沟通和交流， 提高团队协作能 力。
团结协作可以培 养团队成员的集 体荣誉感和责任 感，提高团队整 体素质。
03
团结协作的重要性
团结协作在生活、学习中的重要性
生活中：团结协 作可以更好地解 决问题，提高效 率，增进人际关 系的和谐。
学习中：团结协 作可以互相帮助， 共同进步，提高 学习效果。
07
结语
团结协作的重要性
，每个 人都发挥自己的优势， 共同解决问题，实现 目标。
团结协作可以提高效 率：通过分工合作， 可以减少重复劳动， 提高工作效率。
03
团结协作可以培养团 队精神：在团队中， 大家互相支持、互相 帮助，形成一种积极 向上的团队精神。
等重大任务
04
我们的班级
班级中的团结协作
集体活动：如运动会、 文艺汇演等，同学们齐 心协力，共同为班级争
取荣誉。
志愿者活动：同学们积 极参与志愿者活动，如 环保、敬老等，为社会
贡献一份力量。
学习小组：同学们组成 学习小组，互相帮助，
共同进步。
班级文化建设：同学们 共同参与班级文化建设， 如设计班徽、班旗等，
共同解决 问题
02
学习资源共 享：分享学 习资料，互
相借鉴
03
学习经验交 流：分享学 习心得，互
分享：在协作中，我们需要学会分享我们的资源、知识和经验。这样，我 们就能充分利用每个人的优势，实现共同的目标。
06
我们的行动计划
制定一个具体的行动计划，以体现团结协作的精神
团结协作可以促 进团队成员之间 的沟通和交流， 提高团队协作能 力。
团结协作可以培 养团队成员的集 体荣誉感和责任 感，提高团队整 体素质。
03
团结协作的重要性
团结协作在生活、学习中的重要性
生活中：团结协 作可以更好地解 决问题，提高效 率，增进人际关 系的和谐。
学习中：团结协 作可以互相帮助， 共同进步，提高 学习效果。
07
结语
团结协作的重要性
，每个 人都发挥自己的优势， 共同解决问题，实现 目标。
团结协作可以提高效 率：通过分工合作， 可以减少重复劳动， 提高工作效率。
03
团结协作可以培养团 队精神：在团队中， 大家互相支持、互相 帮助，形成一种积极 向上的团队精神。
等重大任务
04
我们的班级
班级中的团结协作
集体活动：如运动会、 文艺汇演等，同学们齐 心协力，共同为班级争
取荣誉。
志愿者活动：同学们积 极参与志愿者活动，如 环保、敬老等，为社会
贡献一份力量。
学习小组：同学们组成 学习小组，互相帮助，
共同进步。
班级文化建设：同学们 共同参与班级文化建设， 如设计班徽、班旗等，
共同解决 问题
02
学习资源共 享：分享学 习资料，互
相借鉴
03
学习经验交 流：分享学 习心得，互
2018 团队凝聚力 高效团队精神团结合作PPT
价值
举一反三，融会贯通
领悟
成为团队的建设者， 而不是破坏者
你的上司如何看你
自动报告你的工作进度——让上司知道 对上司的问题，有问必答——让上司放心 努力学习，了解上司言语——让上司轻松 接受批评，不犯第二次错误——让上司省心 不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效 毫无怨言地接受任务——让上司满意 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军区来了
从寓言中得到的启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可 以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王，也要退避三舍
个体弱小，没有关系，与伙伴 精诚协作，就能变成巨人
团队是什么？
由两个或两个以上的人组成，
通过彼此间相互影响、相互作用，
在行为上有共同规范的、介于传统 组织与个人之间的一种组织形态。
团队是什么？
释义一
T——Together 一起
E——Everyone 每个人 A——Achieves 收获 顾客满意
释义二
T——Target 目标 E——Educate 教育、培 训 A——Ability 能力 M——Morale 士气
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。 蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最 有团队精神的动物。势如卷席，勇不 可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是 由一个人弱小生命构成的团队力量！
蚂蚁只是小小的低级动物，其团队 尚且如此威猛无敌，作为万物之灵 的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死， 横行天下！”
主题班会课件：团队合作主题班会(共33张PPT)
严格的作息保证了你多少学习时间，科 学的生活方式使你的身体强健，全面的防 范使你消除了多少安全隐患。 遵规守纪会给你带来很多的好处，你 必须感激纪律，感激惩罚。
一、认真安排好你的时间，不虚度光阴。
二、学习前先预习。了解学习的大致内容及结构， 做到有的放矢。
三、充分利用课堂时间。要及时配合老师，做好笔 记来帮助自己记住老师讲授的内容，尤其重要的是 要积极地独立思考，跟得上老师的思维。
我为初一（6） 班做了什么？
1. 认真做好值日工作(无论卫生区还是教室)； 2. 最后走会关门、窗； 3. 尽职尽责出黑板报； 4. 从自身做起，做好操； 5. 提教学和班集体的意见； 6. 为班活动付出实际行动； 7. 积极配合班干部的工作；做好本职工作； 8. 配合好老师上课；遵守课堂纪律； 9. 地上有纸或粉笔就帮忙捡起来； 10. 升旗不迟到不讲话；上课铃响后不讲话； 11. 积极参与各种课外活动； 12. 尽心尽力收作业；按时按量交作业；不抄袭; 13. 自习课（或没有老师上课时）互相监督纪律； 14. 管理好班级的纪律和卫生； 15. 为班级发展献计献策，不给班级抹黑。
•是一个充满爱的集体.让每位同学都感到集体的温暖.
•有良好的班风学风,人人以违纪为耻,人人争当模范先锋. •同学们积极参加集体活动和体育活动, 规范与个性共存,有特长的同学善于表现出来,为班争光.
一个有凝聚力的班集体的形成，靠 的是全体成员的团结与奉献，每个人 在平时的学习与生活中应以实际行动
自觉维护班级的荣誉。
总结:
如果一个班集体是一个木桶,那 么每一个同学就是这个木桶的每一块 木板。缺了任何一块木板，这个木桶 都装不了水，不能成之为木桶.
思考：我们希望木桶装更多的水， 有哪些好办法？ （1）不要短木板？（2）长木板 补短木板？（3）长、短木板各自 提升高度？。。。。。。 在班集体的建设中，哪一种方法 最好，最有效？？？
一、认真安排好你的时间，不虚度光阴。
二、学习前先预习。了解学习的大致内容及结构， 做到有的放矢。
三、充分利用课堂时间。要及时配合老师，做好笔 记来帮助自己记住老师讲授的内容，尤其重要的是 要积极地独立思考，跟得上老师的思维。
我为初一（6） 班做了什么？
1. 认真做好值日工作(无论卫生区还是教室)； 2. 最后走会关门、窗； 3. 尽职尽责出黑板报； 4. 从自身做起，做好操； 5. 提教学和班集体的意见； 6. 为班活动付出实际行动； 7. 积极配合班干部的工作；做好本职工作； 8. 配合好老师上课；遵守课堂纪律； 9. 地上有纸或粉笔就帮忙捡起来； 10. 升旗不迟到不讲话；上课铃响后不讲话； 11. 积极参与各种课外活动； 12. 尽心尽力收作业；按时按量交作业；不抄袭; 13. 自习课（或没有老师上课时）互相监督纪律； 14. 管理好班级的纪律和卫生； 15. 为班级发展献计献策，不给班级抹黑。
•是一个充满爱的集体.让每位同学都感到集体的温暖.
•有良好的班风学风,人人以违纪为耻,人人争当模范先锋. •同学们积极参加集体活动和体育活动, 规范与个性共存,有特长的同学善于表现出来,为班争光.
一个有凝聚力的班集体的形成，靠 的是全体成员的团结与奉献，每个人 在平时的学习与生活中应以实际行动
自觉维护班级的荣誉。
总结:
如果一个班集体是一个木桶,那 么每一个同学就是这个木桶的每一块 木板。缺了任何一块木板，这个木桶 都装不了水，不能成之为木桶.
思考：我们希望木桶装更多的水， 有哪些好办法？ （1）不要短木板？（2）长木板 补短木板？（3）长、短木板各自 提升高度？。。。。。。 在班集体的建设中，哪一种方法 最好，最有效？？？
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谐 管理就是要使得每个人都发挥其价值。
16
游戏：齐眉棍（八人游戏）
1)准备一根2-3米左右的轻质塑料棍； 2)让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部
将双手举到自己的胸前的位置； 3)将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手
都接触到轻质塑料棍的,并且手都在轻质塑料棍下面； 4) 要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是：
6、团队成员能够相互影响、所有成员都体验到成就感
15
五、无团队不合作的后果
(一）如果无团队不合作，自我价值就得不到淋漓尽致 的发挥
1 怕担责任，爱发牢骚 2 如果不合作，还会缺乏成就感 3 会对团队和自己都缺少承诺 4 最终会使自己处于一个从业状态 5 还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态 （二）如果无团队不合作，将会造成与组织关系不和
团队合作与 团队精神
2010年10月 叶信强
1
故事告诉我们什么？
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什 么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选 择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年 后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解 最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
2
认识你自己。
苏格拉底
3
人生十大问?
在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料 棍完全水平的往上移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻 质塑料棍没有水平往上移动，任务就算失败。
17
六、团队实现合作的自身地位
一、成为规章制度的迎合者 案例：旁观者心态
人要管人累死人，制度管人烦死人，文化管理管灵魂。 三流医院是人管人，二流医院制度管人，一流医院文化 管人。
三、对团队承诺
21
九、团队合作之方法（一）
一、认清团队目标不动摇 1.不因环境的变化而丧失对目标的追求
案美国护士的目标管理
以身示范。每个职位上的每个员工
都应当肩负责任……团队合作是成
功的关键。
8
听听你的想法？
合川友好医院的团队您的印象？
9
一、团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员 的知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标。
10
游戏：解手链
1、每组圈着站成一个向心圈。 2、先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另 外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下， 想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外 一种是两个套着的环。
19
七、团队合作之理念
一、团队是一种智慧 《大雁的故事》 二、团队就是借助别人的力量使自己成长 案例：天堂的故事 三、团队就是给自己更多的机会 案例：深圳人的第二次换工作
20
八、团队合作之步骤
一、要认清团队的目标不可动摇，对目标做一 个合理的解释
二、合作和协作是完成团队目标的必由之路 在工作中，目标的实现就是要通过两种手段： 一是合作，通过分工，各自干各自的；另一 个是有需要磨合、协助和配合的地方，怎样 通过协作最终把事情做好。合作和协作，是 完成目标的必由之路，是两种手段。
12
三、团队做什么？
团队和群体的差异
领导
目标 协作 责任 技能 结果
团队 共享决策权
有自己产生 积极协作 个人+相互负责 相互补充 集体产品
群体 有明确领导人
跟组织一致 中性/有时消极 个人负责 不同的或随机 个人产品
13
团队与人才发展
团队 发现
发展
发财
HR要 人材
人才
人财
个人要 职业
事业
志业
团队建设是谁事？
18
二、成为企业文化的推动者 一个医院，创业阶段的门槛是最低的，员工这
时可能很容易就进去了。企业在经历了一个快速发 展的阶段之后，可能业绩就翻番了，到那时，员工 就能得到更大的利益，实现更高的个人价值。前提 是员工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入 企业文化。只有这样，当这个企业继续往前稳定发 展的时候，员工才可能是最终的受益者。
14
四、团队对企业及个人的益处
（一）对企业的益处
1、提升组织的运行效率 2、增强团队的民主气氛 3、应对多方面的挑战（员工参与组织决策的过程） 4、形式灵活反应迅速（团队成员互补技能，产生合力）
（二）对个人的益处
1、助长作用
2、社会标准化倾向
3、责任共同承担
4、团队成员的自我价值感增强
5、回报和赏识共享
你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？
当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？
最后问题得到了解决，你是不是很开心？
在这个过程中，你学到了什么？
11
二、团队怎样构成？
团队的构成五要素（5P）
1．目标(Purpose) 2．人(People) 3．团队的定位(Place) 4．权限(Power) 5. 计划(Plan)
《光明日报》
5
2008奥运会的成功是谁的成功？
1、张艺谋 2、团队 3、中国人 4、奥林匹克精神的弘扬
6
张艺谋：奥运会的成功
一是来源于项目带头人的认同和坚持， 二是来自于项目团队的分工和协作。当我们 的团队遇到挫折时，我们总有成员会率先站 出来，带领团队“突出重围”，这就是一名 合格的项目负责人所应该具备的最重要的一 项素质。而每次团队成员站出来带领大家突 围时，我们的团队也是紧密配合在他的身边， 合理分工，密切配合，团结一致向前冲—— 我们认为为，“一个人走，大家一起走”的 含义，在我们的团队中体现的淋漓尽致
7
味千总裁潘慰谈管理
团队合作是关键
在这个团队里面，有人是能
够冲锋上阵的，有人是能够包容和
有冷静的长远眼光的，有人是能够
控制地更紧的，还有人是能够关注
细节的。然后能够把这些不同的能
力组织在一起是一个核心。另一方
面，我们一起共事了十多年，经历
过很长时间的磨合，这也是非常关
键的。最重要的是我们雷厉风行，
??????
為什麼要學習? 為什麼要工作? 為什麼要努力? 為什麼要享受? 為什麼要愛恨? 為什麼要權力? 為什麼要恐懼? 為什麼要氣餒? 為什麼要淡泊? 為什麼要死亡?
4
很多人满足于平庸的现况, 在推诿,偷懒,取巧中应付自己的生活, 却并不知道; 想要成功就必须选择生活, 而不是让生活选择你,对于每一个人来说, 生活需要的不是问题,而是解决问题. 解决问题靠团队而不是靠一个人。
16
游戏：齐眉棍（八人游戏）
1)准备一根2-3米左右的轻质塑料棍； 2)让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部
将双手举到自己的胸前的位置； 3)将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手
都接触到轻质塑料棍的,并且手都在轻质塑料棍下面； 4) 要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是：
6、团队成员能够相互影响、所有成员都体验到成就感
15
五、无团队不合作的后果
(一）如果无团队不合作，自我价值就得不到淋漓尽致 的发挥
1 怕担责任，爱发牢骚 2 如果不合作，还会缺乏成就感 3 会对团队和自己都缺少承诺 4 最终会使自己处于一个从业状态 5 还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态 （二）如果无团队不合作，将会造成与组织关系不和
团队合作与 团队精神
2010年10月 叶信强
1
故事告诉我们什么？
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什 么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选 择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年 后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解 最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
2
认识你自己。
苏格拉底
3
人生十大问?
在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料 棍完全水平的往上移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻 质塑料棍没有水平往上移动，任务就算失败。
17
六、团队实现合作的自身地位
一、成为规章制度的迎合者 案例：旁观者心态
人要管人累死人，制度管人烦死人，文化管理管灵魂。 三流医院是人管人，二流医院制度管人，一流医院文化 管人。
三、对团队承诺
21
九、团队合作之方法（一）
一、认清团队目标不动摇 1.不因环境的变化而丧失对目标的追求
案美国护士的目标管理
以身示范。每个职位上的每个员工
都应当肩负责任……团队合作是成
功的关键。
8
听听你的想法？
合川友好医院的团队您的印象？
9
一、团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员 的知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标。
10
游戏：解手链
1、每组圈着站成一个向心圈。 2、先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另 外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下， 想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外 一种是两个套着的环。
19
七、团队合作之理念
一、团队是一种智慧 《大雁的故事》 二、团队就是借助别人的力量使自己成长 案例：天堂的故事 三、团队就是给自己更多的机会 案例：深圳人的第二次换工作
20
八、团队合作之步骤
一、要认清团队的目标不可动摇，对目标做一 个合理的解释
二、合作和协作是完成团队目标的必由之路 在工作中，目标的实现就是要通过两种手段： 一是合作，通过分工，各自干各自的；另一 个是有需要磨合、协助和配合的地方，怎样 通过协作最终把事情做好。合作和协作，是 完成目标的必由之路，是两种手段。
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三、团队做什么？
团队和群体的差异
领导
目标 协作 责任 技能 结果
团队 共享决策权
有自己产生 积极协作 个人+相互负责 相互补充 集体产品
群体 有明确领导人
跟组织一致 中性/有时消极 个人负责 不同的或随机 个人产品
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团队与人才发展
团队 发现
发展
发财
HR要 人材
人才
人财
个人要 职业
事业
志业
团队建设是谁事？
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二、成为企业文化的推动者 一个医院，创业阶段的门槛是最低的，员工这
时可能很容易就进去了。企业在经历了一个快速发 展的阶段之后，可能业绩就翻番了，到那时，员工 就能得到更大的利益，实现更高的个人价值。前提 是员工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入 企业文化。只有这样，当这个企业继续往前稳定发 展的时候，员工才可能是最终的受益者。
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四、团队对企业及个人的益处
（一）对企业的益处
1、提升组织的运行效率 2、增强团队的民主气氛 3、应对多方面的挑战（员工参与组织决策的过程） 4、形式灵活反应迅速（团队成员互补技能，产生合力）
（二）对个人的益处
1、助长作用
2、社会标准化倾向
3、责任共同承担
4、团队成员的自我价值感增强
5、回报和赏识共享
你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？
当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？
最后问题得到了解决，你是不是很开心？
在这个过程中，你学到了什么？
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二、团队怎样构成？
团队的构成五要素（5P）
1．目标(Purpose) 2．人(People) 3．团队的定位(Place) 4．权限(Power) 5. 计划(Plan)
《光明日报》
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2008奥运会的成功是谁的成功？
1、张艺谋 2、团队 3、中国人 4、奥林匹克精神的弘扬
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张艺谋：奥运会的成功
一是来源于项目带头人的认同和坚持， 二是来自于项目团队的分工和协作。当我们 的团队遇到挫折时，我们总有成员会率先站 出来，带领团队“突出重围”，这就是一名 合格的项目负责人所应该具备的最重要的一 项素质。而每次团队成员站出来带领大家突 围时，我们的团队也是紧密配合在他的身边， 合理分工，密切配合，团结一致向前冲—— 我们认为为，“一个人走，大家一起走”的 含义，在我们的团队中体现的淋漓尽致
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味千总裁潘慰谈管理
团队合作是关键
在这个团队里面，有人是能
够冲锋上阵的，有人是能够包容和
有冷静的长远眼光的，有人是能够
控制地更紧的，还有人是能够关注
细节的。然后能够把这些不同的能
力组织在一起是一个核心。另一方
面，我们一起共事了十多年，经历
过很长时间的磨合，这也是非常关
键的。最重要的是我们雷厉风行，
??????
為什麼要學習? 為什麼要工作? 為什麼要努力? 為什麼要享受? 為什麼要愛恨? 為什麼要權力? 為什麼要恐懼? 為什麼要氣餒? 為什麼要淡泊? 為什麼要死亡?
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很多人满足于平庸的现况, 在推诿,偷懒,取巧中应付自己的生活, 却并不知道; 想要成功就必须选择生活, 而不是让生活选择你,对于每一个人来说, 生活需要的不是问题,而是解决问题. 解决问题靠团队而不是靠一个人。