行政组织学课件(3)
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4、行政组织-精品课件
C、直属局：（17个）
D、办事机构：（6个）
E、事业单位：（9个）
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
（2）地方行政组织：
① “省级”与“部级”：
② “地州市区级”
③ “县级”与“处级”
④ “乡镇级”与“科级”
•
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1721.8.17Tuesday, August 17, 2021
• 管理就是决策
第四章 行政组织
第三节 行政组织理论与原则
二、马克思主义行政组织理论： 1、马克思、恩格斯行政组织理论 2、列宁的行政组织理论 3、中国共产党革命时期的行政组织理论
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午6时48分6秒下午6时48分18:48:0621.8.17
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
三、行政组织的类型：
3、按行政组织功能分类： （1）领导机关：又称首脑机关 （2）职能机关：又称本部机关 （3）辅助机关：又称办公机关 （4）咨询机关：又称参谋机关 （5）派出机关 ：
（ 2）狭义的行政组织：也叫政府机构。
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
二、行政组织的基本特征： 1、政治性 2、公共性 3、系统性 4、权威性（强制性） 5、派生性 6、执行性 7、垂直性
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
三、行政组织的类型： 1、根据行政组织权限范围分类：
（1）全面性行政组织：管理全面性、综合性 的事务，一般指一级政府本身：国务院、省自治 区、直辖市、县（自治县、州、旗）直辖市的区、 市、市辖区、乡人民政府；行政公署、街道办、 不是一级政府
第一章行政组织学导论ppt课件
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.2.3 组织的构成要素
环境
组织
社会结构
技术
目标
参与者 哈罗德·J·利维特 钻石模型
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
国家干预的规模和范围的不断增长，行政机关的自由裁 量权不断扩大；行政法的兴起，即承认行政扩张的事实 ，又限制其对权利的伤害。
政治、经济和社会权利得到发展
公民权利 福利国家、行政国家 的发展
行政权力 的扩张
宪法和法律授权，提供多种多样公共服务
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
1.2.2 组织的类型
组织被认为是一种社会结构，所有组织面临着一些列共同的问题
.
必须界定或重新界定目标 不仅引导组织成员提供服务，而且也对他们进行管理与协调 从环境中获得资源，对产品和服务进行分配
对参加者进行选择、培训和更换，以及协调周边关系 作为完成目标的手段，其自身也要消耗一定的资源
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
法律意义上的独立实体
公法实体
私法实体
部长
公共与私人客户相结合
大多数是私人客户
公务员
部分公务员
司法雇用
税收自己支持
行政组织概述(PPT71页)
24
经不起两人如簧之舌的巧辩，献公终于同意这样做。由于 蒲地和屈地一片荒野，使命士芬(w负责营造蒲、屈两城。士芬 揣测到，这必定是骊姬为了使奚齐被立为太子而施出的一条计 谋，所以故意胡乱营造，草草完工。公子夷吾对此不理解，向 献公告了一状，说他办事不力。献公把士芬召来，问他为什么 修得马马虎虎，士芬回答说：“我听说没有悲哀的原因而悲哀， 悲哀必定会到来；没有战争而筑城，城必定会被敌人利用。现 在我奉命为两位公子修城，若是不修筑得坚固，要承担对公子 不敬的罪名；而若是修筑得坚固，则为敌人提供了阵地，要承 担对君主不忠的罪名。如果我失去了忠和敬，还怎么能为大王 作事呢?”说到这里，士芬又引了《诗经》中的一首诗：”怀 德惟宁，宗子惟城。”意思是用贤德来安定国家，子孙后代才 会像城那样坚固。最后他说：“我以为三年之后，那里将打仗 呢。” 回到家里，士芬又作了一首诗。诗的意思是这样的： “穿狐皮衣服的贵人多得像龙的茸毛一样，一个国家有三个君 主，我应该听从谁的呢?”士芬的预言没有错。后来，献公听 信骊姬的坏话，逼死了太子申生。重耳和夷吾被诬为太子的同 党，献公发兵攻打蒲地和屈地。两位公子被迫逃亡
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13:15:1713:15:1713:157/11/2021 1:15:17 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1113:15:1713:15Jul- 2111-J ul-21
•
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。13:15:1713:15:1713:15Sunday, July 11, 2021
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午1时15分17秒 下午1时15分13:15:1721.7.11
经不起两人如簧之舌的巧辩，献公终于同意这样做。由于 蒲地和屈地一片荒野，使命士芬(w负责营造蒲、屈两城。士芬 揣测到，这必定是骊姬为了使奚齐被立为太子而施出的一条计 谋，所以故意胡乱营造，草草完工。公子夷吾对此不理解，向 献公告了一状，说他办事不力。献公把士芬召来，问他为什么 修得马马虎虎，士芬回答说：“我听说没有悲哀的原因而悲哀， 悲哀必定会到来；没有战争而筑城，城必定会被敌人利用。现 在我奉命为两位公子修城，若是不修筑得坚固，要承担对公子 不敬的罪名；而若是修筑得坚固，则为敌人提供了阵地，要承 担对君主不忠的罪名。如果我失去了忠和敬，还怎么能为大王 作事呢?”说到这里，士芬又引了《诗经》中的一首诗：”怀 德惟宁，宗子惟城。”意思是用贤德来安定国家，子孙后代才 会像城那样坚固。最后他说：“我以为三年之后，那里将打仗 呢。” 回到家里，士芬又作了一首诗。诗的意思是这样的： “穿狐皮衣服的贵人多得像龙的茸毛一样，一个国家有三个君 主，我应该听从谁的呢?”士芬的预言没有错。后来，献公听 信骊姬的坏话，逼死了太子申生。重耳和夷吾被诬为太子的同 党，献公发兵攻打蒲地和屈地。两位公子被迫逃亡
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13:15:1713:15:1713:157/11/2021 1:15:17 PM
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11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1113:15:1713:15Jul- 2111-J ul-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。13:15:1713:15:1713:15Sunday, July 11, 2021
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17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午1时15分17秒 下午1时15分13:15:1721.7.11
行政组织概述(PPT 60页)
二、行政组织的类型
1、领导机构（国务院及地方各级人民政府） 2、职能机构（教育部、文化部，海关总署） 3、监督机构（监察部，审计署） 4、咨询机构（研究室、政研室、发展研究中心） 5、信息机构（统计局、档案局、信息中心） 6、辅助机构（办公厅、国台办、侨务办、港澳办） 7、派出机构（地区行署，街道办事处，区公所）
※ 从资源的来源看，是垄断独占的 还是自由竟争的；
※ 从组织的目标看，是营利性的还 是非营利性的。
行政组织与其他社会组织的区别
非营利 营利
垄断独占
1、垄断营利
电信、金融 能源、烟草
2、垄 断 非营利
行政组织
4、竞争营利
大多数企业
3、竞 争 非营利
学校
自由竞争
花钱办事的四种基本状态
⑴ 花自己的钱，给自己办事； ⑵ 花自己的钱，给别人办事； ⑶ 花别人的钱，给别人办事； ⑷ 花别人的钱，给自己办事；
（公安、工商、税务、财政设置的所）
按照《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第 六十八条规定，
政府派出机关是指由县级以上地方人民政府经有权机关批准， 在一定区域内设立的行政机关。 主要有三种类型： 一是省、自治区人民政府批准设立的行政公署；
二是县、自治县人民政府经省、自治区、直辖市人民政府批准 设立的区公所；
⑵ 什么是组织？
人们为了有效地达到特定的目标，在一 定宗旨指导下，在一定制度约束下，组成的 共同活动的集体。
a.目标：利益 b.宗旨：为谁服务 c.制度：约束性条件 d.集体：共同体（自然情感）
集合体（经济依赖性）
关键词
早在近一个世纪以前，占据全球药品食物链顶端 的美国默克公司创始人乔治·默克就为默克公司勾勒 出一幅协调了利润赚取与道德追求的素描。他说：默 克的第一目的是用医学上的创新造福人类，赚取丰厚 的利润只是圆满完成使命的附带结果。乔治·默克二 世是这样解释如何调和理想与实际利益之间的矛盾的： “本公司同仁所必须遵循的原则，简要地说就是我们 要牢记药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。 如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记
行政组织概述(PPT 80张)
6
3、行政组织的特征
• 第三，法制性，也称合法性。行政组织是 依据一定的法律和程序建立的，组织机构、 人员编制以及行为都需要有法律依据。正 因为行政组织具有法律依据，其所履行政 治职能的行为以及为社会提供的管理和服 务，就必然具有合法性，也就得到广大公 民的认同和支持。这就是行政组织的合法 性特征、
10
4、行政组织的构成要素
• 第二，制度要素。制度要素包括组织结构 制度和组织行为程序制度两个部分。组织 结构制度的内容包括机构设置、职位配置 和职权划分等。组织行为程序制度是指组 织在活动过程中所有人员必须共同遵守的 规章、程序和准则。 • 第三，人员要素。行政人员是行政组织的 主体，没有完整和合理的人员结构，行政 组织不可能得以有效运转。
7
3、行政组织的特征
• 第四，行政组织具有权威性的特征。行政 组织依照法律规定，在其职责范围内履行 各种法律法规，有权处理各种公共事务， 并对各种社会组织和公民进行普遍约束， 被约束者必须服从，如果这种约束遭受抵 抗，行政组织将运用强制性暴力进行处罚， 强迫其遵从。这就是行政组织的权威性。
8
3、行政组织的特征
16
5、行政组织的类型
• 第五，直属机关。是指政府序列中主管某些专门 业务的行政机构，如我国的国务院中把一些不便 划归各部委管辖的业务划给直属业务部门管理， 一般比部委略低，叫做局，如统计局、环保局、 海关总署等。 • 第六，派出机关。是一级政府按管辖地区授权委 派的代表机构。派出机关不是一级政府行政机关。 • 第七，临时机关。临时机关是领导机关为了解决 某一特定问题而组成的临时性组织。它的主要任 务是接受委托处理某一特殊事件，任务完成后就 随之解散。
24
1、行政组织结构的涵义
• 第二，行政组织的横向结构。又称部门制 或职能制，是指一个层次里的组织结构形 式。行政组织的一个层次，有时也称为一 级政府，它的横向结构，一般是以工作行 政和管理权限分为若干平行部门。随着公 共行政范围越来越广，内容愈来愈专业， 一个部门很难适应管理，必须设立相应的 专门管理部门。从功能的角度看，横向结 构的部门可以分为四类：决策部门、执行 部门、监督部门、反馈部门。
3、行政组织的特征
• 第三，法制性，也称合法性。行政组织是 依据一定的法律和程序建立的，组织机构、 人员编制以及行为都需要有法律依据。正 因为行政组织具有法律依据，其所履行政 治职能的行为以及为社会提供的管理和服 务，就必然具有合法性，也就得到广大公 民的认同和支持。这就是行政组织的合法 性特征、
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4、行政组织的构成要素
• 第二，制度要素。制度要素包括组织结构 制度和组织行为程序制度两个部分。组织 结构制度的内容包括机构设置、职位配置 和职权划分等。组织行为程序制度是指组 织在活动过程中所有人员必须共同遵守的 规章、程序和准则。 • 第三，人员要素。行政人员是行政组织的 主体，没有完整和合理的人员结构，行政 组织不可能得以有效运转。
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3、行政组织的特征
• 第四，行政组织具有权威性的特征。行政 组织依照法律规定，在其职责范围内履行 各种法律法规，有权处理各种公共事务， 并对各种社会组织和公民进行普遍约束， 被约束者必须服从，如果这种约束遭受抵 抗，行政组织将运用强制性暴力进行处罚， 强迫其遵从。这就是行政组织的权威性。
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3、行政组织的特征
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5、行政组织的类型
• 第五，直属机关。是指政府序列中主管某些专门 业务的行政机构，如我国的国务院中把一些不便 划归各部委管辖的业务划给直属业务部门管理， 一般比部委略低，叫做局，如统计局、环保局、 海关总署等。 • 第六，派出机关。是一级政府按管辖地区授权委 派的代表机构。派出机关不是一级政府行政机关。 • 第七，临时机关。临时机关是领导机关为了解决 某一特定问题而组成的临时性组织。它的主要任 务是接受委托处理某一特殊事件，任务完成后就 随之解散。
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1、行政组织结构的涵义
• 第二，行政组织的横向结构。又称部门制 或职能制，是指一个层次里的组织结构形 式。行政组织的一个层次，有时也称为一 级政府，它的横向结构，一般是以工作行 政和管理权限分为若干平行部门。随着公 共行政范围越来越广，内容愈来愈专业， 一个部门很难适应管理，必须设立相应的 专门管理部门。从功能的角度看，横向结 构的部门可以分为四类：决策部门、执行 部门、监督部门、反馈部门。
行政组织培训课件
重灵活性的可调控的管理制度。这套制度通过规范、目标、分工、程序、
反馈、监督等因素的有机配合形成内在的运行机制，并通过机制的有效 作用保证组织行为的有效性，进而实现社会目的。
( 7 ）行为方式优化。只有行为方式选择得当，才能产生最佳管理效应。
( 8 ）价值观念整合。价值观念整合关系到组织的和谐与稳定，关系到组 织成员的工作状态和进取精神，进而关系到组织的有效运转的能力和进 步发展的活力。价值观念的整合更是决定政府公务员队伍的稳定性和公 共管理效能的一大要素。
三、行政组织的种类
（五）派出机关： 指某一级政府组织根据政务管理需要，按管辖地区 委派的代表机关，并不构成一级政府行政机关，其 权力是委派机关的延伸，因而以委派机关授权的性 质、程序和范围为转移；也包括由政府职能部门派 出的机构。 （六）监督机关 指对各种行政机关及其管理活动进行监督检查的执 法性机关。如监察机关、审计机关等。它属于职能 机关的一种，由于其极端重要性而单独列出。它是 建立健全行政组织制衡机制的重要组成部分，是促 使行政机关及其工作人员依法行政、忠于职守的重 要保障。
2、行政机关与权力机关的区别 行政机关与权力机关都属我国国家机关的组成部分。 在我国的国家机构中，居于最高地位的权力机关是全 国人民代表大会和地方各级人民代表大会；国务院即 中央人民政府是最高国家权力机关的执行机关，地方 各级行政机关是地方各级权力机关的执行机关。 行政机关由权力机关产生，对其负责，接受其监督。 因此，行政机关和权力机关之间是一种从属的而不是 平行的关系。这不同于“三权分立”的权力结构。
二、行政组织的特征
政治性 社会性 权威性 法制性 系统性 发展性
结构性 有序性 动态性 适应性 阶级性
行政组织理论ppt课件
法治性 系统性 主动性
3
行政组织理论 课程代码0319
3、在行政管理中的作用
（1）行政管理的主体 （2）行政人员发挥作用的物质基础
4、功能
（1）功能的内容 政治功能 经济功能 文化功能
（2）功能的特点 广泛性与有限性 稳定性与变异性
社会功能
4
行政组织理论 课程代码0319
二、其他需要了解的内容
1、行政组织理论的研究内容 2、行政组织理论的研究方法和意义 3、外国行政组织的演变 （1）封建时期的特点 （2）资本主义时期美、英、法特点的不同点 4、中国行政组织的演变 （1）古代的特点对现在的影响 （2）民国的五权与五院 （3）中华人民共和国计划经济时期的“两个怪圈”
1、概述 （1）特征：强制性 服务性 和谐性 复杂性 动态性 （2）作用：导向 激励 整合 管理工具 2、结构与类型（结构复杂、类型丰富） （1）结构：纵向 横向 外部 内部 战略 战术 （2）类型：消极 积极 经济 文化 社会
11
行政组织理论 课程代码0319
3、外部目标 （1）维护社会公平 （3）回应公众要求 4、内部目标 （1）管理资源 （3）机关管理 5、目标管理 （1）目标制定 （3）目标评估与反馈
仍然封闭
7
行政组织理论 课程代码0319
3、现代
（1）帕森斯、卡斯特（权变）（2）雷格斯（生态）
（3）帕金森定律、彼得原理 （4）新公共行政组织理论
（5）企业家政府理论
（6）行政组织改革理论
（7）评述：放松规制、下放权力、扩大民主参与、提高组 织应变能力
两个目的：社会公平、行政效率
不足：被动适应环境而不主动改造、过分强调变数而 忽视规律性的研究
（10、11、12、13）
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行政组织理论 课程代码0319
3、在行政管理中的作用
（1）行政管理的主体 （2）行政人员发挥作用的物质基础
4、功能
（1）功能的内容 政治功能 经济功能 文化功能
（2）功能的特点 广泛性与有限性 稳定性与变异性
社会功能
4
行政组织理论 课程代码0319
二、其他需要了解的内容
1、行政组织理论的研究内容 2、行政组织理论的研究方法和意义 3、外国行政组织的演变 （1）封建时期的特点 （2）资本主义时期美、英、法特点的不同点 4、中国行政组织的演变 （1）古代的特点对现在的影响 （2）民国的五权与五院 （3）中华人民共和国计划经济时期的“两个怪圈”
1、概述 （1）特征：强制性 服务性 和谐性 复杂性 动态性 （2）作用：导向 激励 整合 管理工具 2、结构与类型（结构复杂、类型丰富） （1）结构：纵向 横向 外部 内部 战略 战术 （2）类型：消极 积极 经济 文化 社会
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行政组织理论 课程代码0319
3、外部目标 （1）维护社会公平 （3）回应公众要求 4、内部目标 （1）管理资源 （3）机关管理 5、目标管理 （1）目标制定 （3）目标评估与反馈
仍然封闭
7
行政组织理论 课程代码0319
3、现代
（1）帕森斯、卡斯特（权变）（2）雷格斯（生态）
（3）帕金森定律、彼得原理 （4）新公共行政组织理论
（5）企业家政府理论
（6）行政组织改革理论
（7）评述：放松规制、下放权力、扩大民主参与、提高组 织应变能力
两个目的：社会公平、行政效率
不足：被动适应环境而不主动改造、过分强调变数而 忽视规律性的研究
（10、11、12、13）
《行政组织》PPT课件_OK
几个方面的特征和要素 ：
自我 超越
改善心 智模式
建立共 同愿景
学习型组织
系统 思考
团队 学习
49
学习型政府的特征
• 第一，注重政府的责任和共同愿景； • 第二，改革政府组织结构，将层级制的官僚结构
变革为扁平化、地域化得组织形式； • 第三，政府与社会之间的合作与交流； • 第四，改革政府人事制度，建立灵活有效的人事
10
• 一是行政组织的结构与体制。 • 二是行政组织的运行机制。 • 行政组织的四大要素：物质要素；精神要素；环境要素；目的要素。
11
（二）行政组织的目标
• 组织管理效果=目标方向×工作效率 • 组织目标的作用 • 目标的确立要遵循的原则：目标要明确；目标要统一；目标要以社会责任为
基础；目标的范围要适中；目标的设计要有层次性。
公共行政学
1
第一章 行政组织
• 一、行政组织概述 • 二、静态的行政组织 • 三、动态的行政组织 • 四、非正式组织 • 五、学习型组织 • 复习题 • 案例与思考
2
一、行政组织概述
• （一）行政组织的含义 • （二）行政组织的目标 • （三）行政组织的设计原则 • （四）行政组织的类型
3
公共组织的特征
45
• 负功能： • 1.反对变革； • 2.任务冲突； • 3.传播谣言； • 4.顺应控制。
46
五、学习型组织
• 特征： • 1.共同构想； • 2.抛弃旧的思维方式和常规程序； • 3.成员对所有组织过程、活动、功能和环境的相互作用进行思考； • 4.坦率沟通； • 5.抛弃个人利益和部门利益，为实现组织的共同构想一起工作。
31
等级结构
经营层 督导层
行政法课件第三章 行政主体.ppt
• 二、行政机关的分类 • 一般行政机关（一级政府）
• 行政机关
专门行政机关（工作部门）
派出行政机关（地区公署、区公所、 街道办）
行政机关的分类
一般行政机关与部门行政机关 (各级政府） （政府的部门) 职能性行政机关与专业性行政机关 (跨部门：人事、工商）（行业性：农业、水电) 常设性行政机关与非常设性行政机关 专门执法机关与普通管理机关 (直接：公安、税务） （间接：人事、财政) 首长制行政机关与委员制行政机关 派出行政机关与被派出行政机关 (省、县（市）政府）（地区公署、区公所、街道 办事处)
行政主体与行政组织 行政 是按照宪法和有关组织法的规定而设立的依法 机关 行使国家行政职权、对国家各项行政事物进行 组织和管理的国家机关。行政机关具有行政主 体资格，可以成为行政法律关系中的一方特定 主体。 行政 是构成国家行政机关的内部各单位，包括内设 机构 机构和派出机构，它是为行政机关行使行政权 服务的，行政机关是各行政机构有机构成的综 合体。只有在法定授权的情况下，行政机构才 能成为行政主体。 行政 包括行政机关和行政机构，是一切行政机关与 组织 行政机构的统称。
工 作 部 门
国 务 院
内 部 机 构
新中国历任国务院总理
（周恩来，1949年10月～1954年9 月政务院总理，1954年9月～1976 年1月)
(华国锋，1976年2月代总理) (1976 年4月～1980年9月)
赵紫阳，(1980年9月～1987年 11月)
李鹏，(1987年11月代总理) (1988年4月～1998年3月)
• 4.行政主体和行为主体： • （1）行政主体能以自己名义行使行政职权，而行 为主体只能以别人（行政主体）名义行使行政职 权； • （2）行政主体自己承担行为后果，而行为主体则 由他人（行政主体）承担责任； • （3）行政主体在行政诉讼中充当被告，而行为主 体不能。 • 5.行政主体与公务人员： • 后者是前者的具体化； • 后者隶属于前者。
行政组织PPT课件
硬技术（定量决策技术）：线性规划、决策树、损 益分析、统筹法等。
现代行政决策体制
信息系统 咨询系统
决策系统
执行系统
监督系统
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25
个人观点供参考，欢迎讨论！
政治思想素质
政治上与党中央保持一致。 全心全意为人民服务。
道德品格素质
大公无私 秉公办事 诚恳待人、宽宏大量 严于律己
.
18
领导者的素质要求2（我国现阶段）
文化知识素质
政治理论知识 专业技术知识和技能 广博的自然学科、社会学科知识
身体、精神素质
健康的体质 良好的精神状态
15
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第五章 行政领导者
第一节 行政领导与行政领导者 第二节 行政领导制度 第三节 行政领导的方法与艺术
.
16
第一节 行政领导与行政领导者
领导与行政领导的概念
什么是领导和行政领导？ 行政领导有何特点？ 行政领导者的职位、职权和责任 什么样的人才能成为一个成功的行政领导者？
.
17
领导者的素质要求1（我国现阶段）
.
22
第一节 行政决策的概念和种 类
什么是决策和行政决策？ 与一般的决策活动相比，行政决策有何特征？ 行政决策的种类
国家决策、地方决策和基层决策 战略性决策、策略性决策和战术性决策 政治决策、经济决策、文化决策和社会决策等。 确定型决策、风险型决策和不确定性决策 常规决策和非常规决策
.
2
第二节 行政组织目标体系
❖ 行政组织的目标体系
行政目标的含义和特点 行政目标的确定：从实际出发、控制行政目标的数量、
目标分解 行政目标的体系 1、行政目标层次结构：总目标、职能目标、工作目标 2、行政目标的冲突 3、行政目标的协调