河南中银集团房地产事业部总经理——王二喜

重视人才促进发展
河南中银集团房地产事业部总经理——王二喜
人才问题是企业发展的根本问题，人才是推动企业快速发展的核心，对于发展中的地产公司而言，人才更是企业发展的重中之重，尤其是地产公司在吸引人才方面天天处于劣势地位，但这并不意味着不能改变地产公司在人才选拔和聘用发面的被
动局面。

在这里我针对公司以后用人，选人方面提出以下几点建议：
一、建立好的绩效体系，鼓励优秀员工脱颖而出，地产公司常会出现的一个问题是：岗位责任不明确，薪酬体系不健全。

这样一来，会极大的阻碍优秀人才的进入及涌现，作为企业负责人，一定要明白企业愿景，并通过与员工沟通把员工的愿景和企
业愿景结合起来。

这样，企业目标也就会自动自拔的成为员工的目标，通过把目标层层分解到每个人、每个岗位，企业的发展就更具可行性。

同时，要整理现有岗位，实现岗位配置合理化，最后就是要把各个岗位责任明确，让员工实现自我管理，考核时也就心服口服了。

二、建立内部培训体系，提高现有员工素质，我们的企业应该内部思维，首先考虑培养内部员工，我们都知道，开发一个资源的成本就是老资源成本的好几倍，同样的方式可以运用到员工培训方面。

如果企业把现有员工培训好的话，那将是我们的一笔宝贵的财富，而且和外来人才比较，自己培养的内部员工的忠诚度会更高。

三、为员工提供可持续发展的空间，让员工主动成为我们企业吸引人才的宣传员，发展中的企业虽然品牌不够成熟，内部体系建立可能还不够健全与完善，但都拥有无限的可能，完全可以为员工提供更宽阔和快速的发展空间。

我们知道，这是真正人才所看重的，通过给优秀的员工提供事业发展的平台，企业可以赢得人心；赢得口碑。

还有一个需要注意的是，企业在招聘新人的时候，要善于塑造企业愿景，这样一来才能吸引优秀人才加入企业，推动企业快速达成目标。