设计阶段成本管理与控制
全面成本管理四个阶段是什么
全面成本管理四个阶段是什么遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。
全面成本管理大致分为四个阶段。
第一阶段，新产品开发设计阶段。
这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。
随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。
这个阶段应该注意以下几个问题：(一)新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象;(二)新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。
同时，还必须保证所设计的产品结构合理。
这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。
在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能;(三)对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理;(四)对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。
总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。
第二阶段，产品生产阶段。
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)在设计过程中，成本和质量的管控是确保项目成功的关键因素。
无论是产品设计、工程设计还是服务设计，有效的成本和质量管控不仅能提升产品的市场竞争力，还能为企业带来长期的经济效益。
一、成本管控要点与方法1.1 成本预估与预算编制要点：明确设计需求：在设计初期，需详细梳理客户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加。
细分成本构成：将设计成本细分为材料费、人工费、设备费、管理费等，便于精细化管理。
参考历史数据：借鉴以往类似项目的成本数据，提高预估准确性。
方法：使用成本估算工具：如Excel、项目管理软件等，进行初步成本预估。
专家评审：邀请有经验的专家对成本预估进行评审，确保预估的合理性。
动态调整预算：根据设计进展和实际情况，动态调整预算，确保成本控制在合理范围内。
1.2 材料与资源优化要点：选择性价比高的材料：在满足设计要求的前提下，选择成本较低但性能稳定的材料。
优化材料使用：通过设计优化，减少材料浪费，提高材料利用率。
资源共享：在设计过程中，尽量利用现有资源，避免重复投入。
方法：材料性能对比分析：通过实验和数据分析，选择性价比最高的材料。
模块化设计：将设计分解为多个模块，便于材料管理和资源共享。
建立材料数据库：记录常用材料的性能、价格等信息，便于快速选择和比较。
1.3 人工成本控制要点：合理分配人力资源：根据项目需求和人员能力，合理分配工作任务。
提高工作效率：通过培训和激励机制，提高设计团队的工作效率。
外包与非核心任务：将非核心设计任务外包，降低人工成本。
方法：工作分解结构（WBS）：将设计任务分解为具体的工作包，明确每个任务的责任人和时间节点。
绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
外包管理：选择信誉好、成本低的合作伙伴，签订明确的外包合同。
1.4 设计变更管理要点：严格控制设计变更：在设计过程中，尽量避免不必要的变更。
变更成本评估：对每一项设计变更进行成本评估，确保变更的合理性。
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
设计阶段成本管理办法
1、目的在保障设计成果质量的大前提下,为控制各阶段设计成果不超出成本策划文件规定的配置标准，并建立各阶段设计过程中良好的成本反馈机制，帮助树立全员成本节约意识,提高成本精细化管理水平,特指定本细则。
2、适用范围本细则适用于集团直属各项目公司房地产项目开发各设计阶段成本管理。
3、职责3.1集团成本管理部负责设计各阶段成本策划、分析、测算工作。
3.2各项目公司(或项目部)负责组织实施,设计部负责在目标成本范围内进行设计，品牌营销部负责提出相关配置要求。
3.3 集团分管副总裁、董事会成本副总负责审批。
４、设计各阶段成本管理的实施步骤4．1 设计各阶段成本管理的首要前提是:在设计各阶段成本部主动、积极与设计部和营销部进行充分沟通，了解营销部对于产品配置的具体要求，指导设计部把控影响造价的各项指标以及材料设备选型。
4.２概念规划设计阶段成本管理:是指在概念规划设计阶段,充分参与,控制设计各大项指标均在启动版目标成本和成本策划文件范围内。
4.3 方案设计阶段成本管理:是指在方案设计全过程中,成本充分参与每一次方案设计的测算和对比工作,提出方案设计阶段需要控制的要素,分析该项目成本控制的重点和难点，并提出改进措施。
4．4 限额设计:是指根据成本策划阶段制定的各价值分配要点，提出限额设计要求，向设计部下达合理的限额设计指标。
限额设计指标分为以下两个阶段提出:4．4.1 平基土石方、挡墙边坡量、窗地比、层高、公区面积、地下室面积、材料设备选型等等概括性指标,在竞品调研完成后，方案设计之前向设计部下达；4.4.２含钢量、混凝土含量、防水面积、保温面积等细部指标,在施工图设计之前向设计部下达,由设计部负责向设计院下达。
4.5 施工图设计阶段成本管理：是指在是施工图设计过程中,通过更详细的成本测算，对比限额设计指标，同设计形成反馈互动，以保证各造价指标控制在限额设计范围内。
4.6 流程图详下:5、各专业在设计各阶段成本管理的具体过程5．1 建筑专业5.１.1 方案阶段:在方案图设计完成后后天内,报批之前，成本部土建和安装专业造价工程师根据附表要求计算各单项指标,主要包括土石方量、边坡挡墙量、开窗率、公区装修面积、电梯数量等,分析其是否在合理范围内,提出成本控制的相关建议，若发现有超常规的指标,及时反馈设计部进行复核并修改方案设计。
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。
设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。
本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。
成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。
通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。
在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。
在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。
通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。
3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。
在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。
这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。
通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。
经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。
通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。
同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。
2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。
这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。
通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。
工程设计阶段成本控制要点
成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范，最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在 设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地 下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。 （3）顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网 柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 （6）设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管 线长度，高度够用即可！ （7）底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。
浅谈设计阶段的成本管理
浅谈设计阶段的成本管理虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同。
有关研究表明，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。
房地产开发企业应着重在初步设计阶段和施工图设计阶段采取有力措施进行成本管理。
标签：调控、成本管理、限额设计目前，随着房地产调控新国五条的颁布实施，彰显了中央严控房价的决心，如何有效控制成本，节约投资，从而在一定程度上增加项目利润，应该是房地产开发企业首先要考虑的问题。
虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。
有关研究表明，虽然设计费一般只占到项目总投资的 1.5%左右，但却决定了工程项目85%以上的投资。
因此，工程成本管理的关键在于前期投资决策和规划设计阶段。
当前设计单位人员普遍重视设计效果，忽略了项目的经济性。
虽然房地产公司从经济效益考虑，一再强调限额设计，但由于缺乏有效的控制手段和技术指标，使限额设计流于形式，甚至成了一句空话。
房地产公司如何控制项目成本呢？经过对多个开发楼盘的分析对比，我认为应从以下几方面着手：一、初步设计阶段，根据项目的整体定位，结合不同的客户需求，合理确定项目的各项设计指标在这个阶段，应从以下方面重点考虑：1、建筑物外墙面做法外墙面做法包括外墙面装饰做法和外墙保温做法。
关键指标是底层外墙裙做法、标准层涂料使用率，外墙面保温做法及零星构件保温做法。
外墙面装饰做法应在满足整体造型及效果的前提下提高涂料的使用率，同时尽量减少石材的使用。
外保温做法应在满足设计要求的前提下，使用比较成熟的保温做法，减少新材料、新工艺的使用。
由于新材料、新工艺市场应用较少，做法不成熟，价格不透明，不利于项目成本的控制。
2、外墙窗地比，外门窗做法窗地比指标是建筑设计的关键指标，为片面强调外立面效果提高窗地比的做法是不可取的。
由于外窗的造价远远高于墙面造价，从项目效益考虑，合理的窗地比是节约项目成本的有效手段。
成本管理在各个阶段的控制要点解析
file:///E:\孙丽芬E盘工 作\2015年工作\成本 调研\金科与朗诗成本 对比分析报告
7
房地产成本管理控制要求解析
一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求”
主要工作 • 确定项目定位，制定产品目标与发展计划
控制要求 • 准确定位目标市场，选择性价比最好的产品及组合
h
设计 成果
设计 过程 管理
设计后 续服务
10
房地产成本管理控制要求解析
三、设计阶段成本管理的几个具体阶段
设计优化阶段
施工图设计阶段
初步设计阶段
方案设计阶段
h
11
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 3、设计阶段的成本管理——方案设计
主要工作 • 设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建
h
13
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 5、设计阶段的成本管理——施工图设计
主要工作 • 编制施工图预算，对比目标；落实限额设计；第一
次图纸会审
控制要求 • 图纸的质量和时间保证；预算的准确和分析深度
控制重点 • 限额：钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指
标；错漏碰缺；
工作文件： 《限额设计合同条件》 《图纸会审纪要》 《施工图预算》 《成本目标调整报告》
一、成本管理的重点与原则概述
成本管理的重点识别
• 比重大的，客户敏感的、市场不规范 的、技术复杂的
例如： 玻璃幕墙 园林景观 精装修
成本管理的原则
• 重心前置（成本的决定阶段） • 先算后干（从拿地的阶段到具体业务）
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6
房地产成本管理控制要求解析
立项阶段
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设计阶段成本管理
集团设计阶段成本管理工作指引
1. 目的
提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手
段。
2. 范围
概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安
装、景观、室内设计五个专业。
3. 原则：
. 以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价
最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但
从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产
品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并
尽早让客户认同。
. 方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优
化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的
差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计
方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、
施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可
售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部
门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策
的必备资料。
. 取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得
设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设
计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在
设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。
4. 组织与分工
. 集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编
写、修订、解释和培训。
. 项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非
常设性组织--项目设计工作小组。小组成员应覆盖设计、成本、工程、
物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等
各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。
. 小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理
工作。
. 在各设计阶段的重要节点工作中，项目设计工作小组应组织专题
研讨会，并与设计院保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方
案的经济性。成本部应及时提供方案比较需要的成本分析，综合效果与
经济性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。
. 各阶段设计完成后，成本部提供包括成本测算在内的成本资料，
方案论证应结合成本因素进行综合评价。
5. 概念设计阶段
. 本阶段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成
的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》，定位需要调整时仍
需以上三个专业共同讨论。
. 公司于设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，
确定项目的成本控制目标。一般情况下，项目可行性研究及定位报告中
确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。
. 本阶段的设计任务书中，除应包含"项目概况及用地分析"等设计
专业的要求外；对于成本，应根据项目的地理位置、自然景观、配套情
况等自身特点，以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格，结合预期
售价，给出一个相对宽松的成本区间范围，对概念设计单位进行交底。
. 在多个概念设计间进行选择时，除关注交通、功能分区、景观分
析等方面以外，成本方面应重点考虑以下几个方面：
u 建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置；
u ±的标高、道路环境标高、基础埋深等引起土方挖填总方量最
小；
u 水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置能使
得各种管线的铺设长度最短。
. 对方案调整引起的下列变化应重点关注：
u 商业面积调整；
u 地下室及人防面积调整；
u 停车比例及方式的调整(停车率提高；"架空停车、地下车库等非
路面"停
u 车的比例)；
u 基础形式的调整；
u 设备配套方案的调整；
u 以及场地平衡基础处理等内容的增加等等。
. 方案调整引起的建筑覆盖率、计容积率面积、不计容积率面积等
发生变化时，各项具体的成本费用的变化是不一致的，部分科目的费用
等比例变化、部分科目不严格按照比例改变，部分费用甚至不变。即不
同方案进行成本收益比较时，应准确反应其实际变化情况。
. 因各产品的利润率不同，在测算项目总利润时，往往会调整各产
品类型的比例。在测算地价、配套设施、环境等费用时，应综合考虑各
产品的实际受益，在按占地面积、建筑面积、可售面积等分摊标准中选
择最切合实际的分摊方法，准确反应各产品类型的成本和收益情况，为
产品比例的调整指引正确的方向。
. 概念设计阶段需要特别注意不可售的建筑面积(会所、管理用房、
设备用房、不可分摊的走廊)，在满足项目配套需要的前提下，要与项目
的定位相适应，同时兼顾长期的使用和经营管理的成本。
. 人防地下室造价较高，某些城市可以在自行建造或缴纳人防异地
建设费中选择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方案。
. 进行实施方案的成本测算时，应检查设计有没有考虑物业管理模
式、以往的特殊要求，避免后期修改。
. 测算时要注意不计建筑面积的实体(不足米的设备层、不利用的吊
脚架空层等)对成本的影响，防止遗漏。
. 不同阶段的成本测算发生变化时，成本人员应对变化情况和原因
作分析，并向设计、营销提供改进建议。
. 本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行
性及经济性进行预研究，避免实施方案设计阶段调整幅度过大。
6. 实施方案设计阶段
本阶段重点关注：建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式
及比率、小区供配电方式、主要设备选型。
. 建筑专业
6.1.1
6.3.4
8. 环境设计
. 委托环境设计之前，应根据项目档次、定位报告的目标成本，确定环境工程的单位成本
(元/景观m2)，并向设计师进行交底，作为概念设计的依据。
. 根据景观区域的位置可把环境分为重要景观区、组团景观区、宅间景观区等，设置成本
分配系数，让成本投入能在重要的区域有所侧重。
. 详细的环境方案设计中，可把总的环境费用按道路及广场、绿化、建筑小品、室外照
明、室外部品及设施、围墙等进行拆分，明确方案的成本目标。在方案完成后，再逐步核算分
项费用、总费用是否超标，并反馈给设计师，再调整、再核算。
. 环境设计方案的调整，多数情况下属于面层不同做法的调整，或者是树木种类及规格的
调整，建立完善的"环境部品及材料库"有利于环境设计的成本测算。
. 景观设计公司的景观结构设计做法往往较为保守，项目设计工作小组应重点进行优化，
同时将优化后的常用景观结构做法提供给景观设计公司。
. 对于表观性景观材料，最好由设计部、成本部共同确定，保证合理的性价比。
. 环境设计还需考虑长期的物业维护费用，如入口的数量、水景的选择、草皮与乔灌木的
比例。
. 景观设计应综合考虑与各种管网的协调，避免绿化树木根系对管网的潜在破坏，避免管
井井盖对路面的不雅影响。
9. 销售包装工程设计
. 精装修中设计费所占比例较高，对于设计师的选择有四个档次--普通设计师、国内知名设
计师、港台知名设计师、国际着名设计师。普通情况下选择中间两类，或选择合作较多、配合
较好的第一类设计师，高档别墅和卖场可适当提高。 . 样板房实施前，应由设计、营销、成本
共同讨论确定装修的套数和费用总额。并按每套房的设计费、装修工程、家俬及家电设备、饰
品等几项费用进行分拆，向设计师交底，各项费用可以互相调剂，但总额一般情况不允许超
出。
. 装修工程编制预算时应考虑一定比例的设计变更费用。
. 家俬家电设备、饰品根据效果的需要，由设计部与成本部(或财务)共同按货比三家的原则
进行购买。
. 样板间的饰品及家具，在风格不相冲突时，可在下一期的样板房中重复利用。
. 样板间总费用控制方法：事前给设计师一个最高限额，由设计师自行把握效果与成本(公
司设计师及领导认为效果不佳时仍然可以要求变更)，完成后根据确定的合同单价对工程进行结
算，不超过限额时按实结算，超过时只支付最高限额。此方法只有当设计和施工是同一公司时
方可实施。