安全标准化管理手册
安全标准化管理制度手册
第一章总则第一条为了加强本单位的安全生产管理，提高安全生产水平，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于本单位所有员工，以及与本单位业务相关的其他人员。
第三条本单位安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的原则。
第二章安全生产组织机构与职责第四条本单位设立安全生产委员会，负责安全生产工作的全面领导和管理。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条安全管理部门职责：1. 负责制定和实施安全生产规章制度、操作规程；2. 组织开展安全生产教育培训和检查；3. 组织事故调查处理，落实事故责任；4. 负责安全生产资金的筹措和使用；5. 负责安全生产信息报送和档案管理。
第三章安全生产管理制度第七条安全生产责任制1. 单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负责；3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负责。
第八条安全教育培训制度1. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识；2. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识和技能；3. 对特种作业人员进行专门的安全培训，取得相应资格证书。
第九条安全检查制度1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；2. 对检查中发现的问题，要求相关责任人及时整改；3. 对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
第十条事故报告处理制度1. 发生事故后，立即上报安全生产委员会；2. 组织调查事故原因，落实事故责任；3. 对事故责任人依法依规进行处理；4. 对事故原因进行分析，制定预防措施。
第四章安全生产资金保障第十一条单位负责人应确保安全生产资金的投入，用于改善安全生产条件、购置安全设施和设备。
第五章附则第十二条本手册由安全生产委员会负责解释。
第十三条本手册自发布之日起实施。
物业安全标准化管理手册范文(三篇)
物业安全标准化管理手册范文目录一、前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 参考文献二、企业概述2.1 公司简介2.2 组织架构2.3 质量方针三、安全管理体系3.1 安全管理原则3.2 安全管理体系的目标3.3 安全管理体系的责任四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任4.1.2 安全管理责任4.1.3 安全管理职责4.2 安全培训4.3 安全操作规程4.4 安全风险评估4.5 应急预案4.6 安全检查与评审4.7 事故报告与调查4.8 安全记录与档案管理4.9 安全改进与持续改进五、实施过程与监督检查5.1 实施过程5.2 监督检查六、风险管控及持续改进6.1 风险管控6.1.1 风险识别与评估6.1.2 风险管控措施的选择与实施6.2 持续改进6.2.1 风险管理的评估6.2.2 持续改进的措施落实七、附录7.1 安全管理组织机构图7.2 公司安全管理岗位职责7.3 安全风险评估报告范例7.4 安全检查与评审记录范例7.5 事故报告与调查记录范例7.6 安全记录与档案管理范例7.7 安全改进与持续改进报告范例一、前言1.1 编制目的本手册旨在规范物业安全管理的各个环节，明确安全管理的责任和要求，加强安全意识，确保物业运营过程中的安全风险得以有效控制和管理。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有物业的安全管理工作。
1.3 参考文献目前《物业管理条例》、《安全生产法》等法律法规，以及相关安全管理标准。
二、企业概述2.1 公司简介（简要介绍公司的背景、规模、经营范围等信息）2.2 组织架构（列出公司的组织架构图，包括安全管理组织架构）2.3 安全方针（明确公司对安全的管理方针和目标）三、安全管理体系3.1 安全管理原则公司遵循安全、预防为主、综合治理、人人安全责任等原则。
3.2 安全管理体系的目标（明确公司安全管理体系的目标，如预防事故发生、保障员工安全等）3.3 安全管理体系的责任（清晰分工，明确各个岗位的安全职责和义务）四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任公司领导层对安全工作负有最终责任，并提供必要的资源和支持。
安全生产标准化管理手册
安全生产标准化管理手册第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，遵循国家有关法律法规和标准，制定本手册。
第二条本手册适用于企业内所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
第三条安全生产是企业永续经营的基础，所有员工都有责任和义务参与安全生产管理。
第四条企业应当建立健全安全生产管理体系，通过规范化、标准化管理，提高安全生产管理水平。
第五条企业应当定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条企业应当建立健全事故隐患排查、整改、验收和复查制度，及时消除安全隐患。
第七条企业应当建立健全事故报告、调查和处理制度，防止事故发生，并严格按照法律法规进行事故处理。
第二章安全生产标准化管理制度第八条企业应当建立安全生产标准化管理制度，明确各岗位职责和权限。
第九条企业应当建立安全生产标准化文件管理制度，规范文件的制定、审批、发布和使用。
第十条企业应当建立安全生产标准化考核评定制度，定期对安全生产工作进行评估和考核。
第十一条企业应当建立安全生产标准化奖惩制度，对安全生产工作成绩进行奖励和处罚。
第三章安全生产标准化管理操作规程第十二条企业应当建立安全生产标准化管理操作规程，明确各项工作的操作程序和注意事项。
第十三条企业应当建立安全生产标准化工作流程，规范各项工作的流程和程序。
第十四条企业应当建立安全生产标准化检查制度，定期对安全设施和工作场所进行检查。
第十五条企业应当建立安全生产标准化应急救援预案，指导员工在突发事件中的应急处置。
第四章安全生产标准化管理监督检查第十六条企业应当建立安全生产标准化管理监督检查机制，定期对安全生产管理工作进行检查。
第十七条企业应当建立安全生产标准化管理监督检查报告制度，将检查结果向相关部门和人员通报。
第五章安全生产标准化管理责任制定第十八条企业应当确定安全生产标准化管理责任人，明确各级责任人的职责和权限。
第十九条安全生产标准化管理责任人应当履行安全生产管理职责，严格执行相关规定和制度。
安全标准化管理手册
安全标准化管理手册
安全标准化管理手册是一个组织或公司用于规范和管理安全工作的文件。
它包括了一系列的安全政策、程序和指导方针，旨在确保组织内部的安全操作和风险管理达到一定的标准和要求。
在一个安全标准化管理手册中，通常会包括以下几个方面的内容：
1. 组织结构和责任：明确安全管理的组织结构，确定各级管理人员的职责和权限。
2. 安全政策和目标：制定明确的安全政策和目标，并向全体员工进行宣传和培训。
3. 评估和管理风险：建立风险评估和管理的程序和方法，确保对潜在的安全风险进行及时的识别和处理。
4. 安全操作程序：制定安全操作程序，包括物理安全、网
络安全、数据安全等方面的规定。
5. 培训和意识提升：建立培训计划和意识提升活动，以提
高员工对安全问题的认识和应对能力。
6. 事件管理和应急预案：建立事件管理和应急预案，确保
对各种安全事件进行及时和有效的响应。
7. 安全绩效和改进：建立安全绩效评估和改进的机制，持
续监控和改进安全管理的效果。
安全标准化管理手册应该根据组织的实际需求和业务特点
进行定制，并与相关的法律法规和行业标准保持一致。
它
不仅可以提升组织的安全管理水平，减少安全事故的发生，还可以提高组织的信誉和竞争力。
安全标准化管理手册
安全标准化管理手册第一章引言1.1 背景安全标准化管理手册是为了规范和管理组织安全活动所制定的一套文件，旨在确保组织在实施安全管理过程中能够遵循安全标准，提高工作效率，保护员工的人身安全和财产安全。
1.2 目的本手册的目的是为了确保组织能够根据现行的安全标准要求来制定和实施安全管理措施，达到预防事故的目的。
1.3 适用范围本手册适用于组织的安全管理体系，包括但不限于以下方面：安全规程、安全培训、安全制度、安全检查、事故应急处理等。
第二章安全标准化管理体系2.1 安全标准化管理体系的架构安全标准化管理体系的架构包括：政策和目标、规程和制度、培训和意识、检查和评估、应急处理和持续改进等。
2.2 政策和目标组织应制定安全管理政策和目标，并通过各种渠道向员工宣传和推广，确保员工具有正确的安全理念和行为准则。
2.3 规程和制度组织应根据法律法规和标准要求，制定相关的安全规程和制度，并对员工进行培训和考核，以确保规程和制度的有效执行。
2.4 培训和意识组织应定期开展员工安全培训活动，提高员工的安全意识和素质，使其能够正确应对安全风险和突发事件的发生。
2.5 检查和评估组织应建立健全的安全检查机制和评估体系，定期对各项安全工作进行检查和评估，发现问题并采取相应措施进行整改。
2.6 应急处理和持续改进组织应建立健全的事故应急处理机制，能够迅速响应并妥善处理突发事件，同时还应对不断变化的安全风险进行持续改进，提高安全管理水平。
第三章安全标准化管理实施3.1 安全标准化管理计划组织应制定安全标准化管理计划，明确各项工作任务和时间节点，并分配相应的人力和物力资源，确保计划能够得以顺利实施。
3.2 安全标准化管理措施组织应根据安全标准要求制定相应的管理措施，包括但不限于：安全规程、安全操作指南、紧急预案、事故报告和统计等，以确保安全管理工作能够有条不紊地进行。
3.3 安全标准化管理培训组织应根据不同岗位和工种的需求，制定相应的安全培训计划，并通过不同形式的培训活动提高员工的安全意识和技能。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
安全标准化管理制度手册
第一章总则第一条目的为深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有员工、相关方及外用工单位，适用于公司所有生产、经营、管理活动。
第三条原则1. 安全第一，预防为主：将安全生产放在首位，预防为主，防治结合，做到防患于未然。
2. 全员参与，共同负责：强化全员安全生产意识，明确各级人员安全生产责任，形成人人关心安全生产的良好氛围。
3. 持续改进，追求卓越：不断完善安全管理体系，持续改进安全生产管理水平，追求卓越的安全生产绩效。
第二章安全生产责任制第四条安全生产责任制1. 公司领导责任制：公司领导是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2. 部门负责人责任制：各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 班组长责任制：班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组安全生产的日常管理工作。
4. 员工责任制：员工是安全生产的直接参与者，应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。
第五条安全生产责任内容1. 公司领导责任：组织制定安全生产方针、目标、计划，审查安全生产规章制度，确保安全生产投入，定期研究解决安全生产问题。
2. 部门负责人责任：组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产规章制度在本部门得到落实。
3. 班组长责任：组织本班组安全生产工作，落实安全生产规章制度，开展安全生产教育培训，做好安全生产检查。
4. 员工责任：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护用品，积极参加安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
第三章安全教育与培训第六条安全教育与培训1. 新员工入职培训：对新员工进行公司安全生产规章制度、岗位操作规程、安全防护措施等方面的培训。
2. 在职员工培训：定期对在职员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 特种作业人员培训：对特种作业人员进行专门的安全操作技能培训，取得特种作业操作资格证书。
安全生产标准化管理手册
安全生产标准化管理手册第一章总则一、为了提高企业安全生产管理水平，规范生产经营行为，预防和减少事故隐患，保障员工身体健康和生命安全，根据国家有关法律法规和标准，制定本手册。
二、本手册适用于本企业所有员工和相关单位，凡与本手册不符的，应按照本手册执行。
三、凡从事生产经营活动的员工，都必须严格遵守本手册规定，履行安全生产管理职责，确保生产安全。
第二章安全生产管理体系一、企业领导要求安全生产工作列入公司日常工作之中，并为此负责。
二、设立安全生产管理机构，明确工作职责和权限，并建立安全管理档案。
三、制定并实施安全生产管理制度，包括事故应急预案和安全防护措施，确保生产经营活动符合国家法律法规和标准。
四、定期开展安全生产培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
第三章危险因素管理一、对生产过程中可能存在的危险因素，进行全面排查和评估，并采取相应措施加以控制和消除。
二、建立健全安全设备管理制度，保障生产设备的安全运行。
三、加强对化学品、有毒物质等危险物质的管理和使用，确保不发生泄露、腐蚀等事故。
四、加强对特种设备、高处作业、电气工作等高风险作业的管理，配备专业人员进行操作和监控。
第四章事故应急管理一、建立事故应急预案，明确事故应急处理流程和责任人，确保员工在事故发生时能够迅速有效地应对。
二、定期进行演练和应急预案检查，提高员工应急处理能力。
三、对重大事故后的处理和善后工作，开展及时彻底的调查和整改。
四、建立并管理安全事故档案，及时上报相关部门，接受监督和检查。
第五章安全管理责任一、企业领导要对安全生产负总责，严格按照相关规定，推动安全生产工作的落实。
二、各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，建立安全生产目标责任制，确保各项安全工作落实到位。
三、员工要自觉履行安全生产管理职责，严格执行安全规章制度，发现安全隐患要及时上报。
四、对安全生产管理工作开展定期检查和评估，对存在的问题要及时整改并建立相关档案。
以上即为本企业安全生产标准化管理手册的主要内容，本手册自颁布之日起生效。
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编号：SM-ZD-93160 安全标准化管理手册Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改安全标准化管理手册简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1前言为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），规范公司的安全标准化工作，山东富华化工有限责任公司已把创建公司安全标准化工作纳入重要议事日程。
根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》的规定，制定具体实施细则和切实可行的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。
为顺利开展安全标准化工作，真正落实系统化管理工作的科学理念，实现企业的安全生产长效机制，达到提高企业整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的，山东富华化工有限责任公司根据《危险化学品从业单位安全标准规范》和安全标准化等相关内容，制订《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。
董事长：1.1安全承诺为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺：（1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。
（2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。
（3）、以人为本，切实改善从业人员工作环境，保证员工的安全和健康，保护周边环境，保障相邻单位和人民群众不受本单位安全影响。
（4）、建立安全标准化管理体系，实施安全标准化培训，规范从业人员的安全行为，并不断使之有效运行和持续改进。
（5）、倡导全员参与，提高安全标准化管理水平，创建公司自身的安全文化，营造安全和谐的生产氛围。
（6）、确保公司安全生产是全体员工的责任，也是公司最高管理者的行为准则和最终追求。
我们的创业理念：艰苦创业为人民；我们的企业精神：团结、求是、勤俭、创新；我们的经营理念：诚信、双赢、合作、发展；我们文化建设的核心内容：坚持以人为本的企业发展观。
董事长：2、目的、适用范围及控制要求2.1编写手册的目的建立并保持安全标准化管理，制定安全标准化方针、目标，确定并实施安全标准化管理运行程序和各项安全生产责任制、制度，规范危险化学品安全生产活动，提升公司整体安全管理水平以达到持续改进、不断提高安全管理绩效的目的。
2.2手册的适用范围本手册适用于本公司危险化学品生产和储存单位的生产储存过程。
本手册是公司安全标准化管理的纲领性文件。
2.3手册的控制要求（1）、手册的编制本管理手册在公司安全副总经理的授权下由生产安全部负责组织编制，并承担修订任务。
（2）、手册的审核、批准本管理手册由安全副总负责审核通过，由最高管理者批准。
（3）、手册的管理a.生产安全部负责本管理手册的发放，并作好登记。
b.本管理手册的持有部门和人员应定点存放专人保管。
c.手册持有者有责任和义务使手册在其所辖范围得到有效的宣传和实施。
d.定期对管理手册的适宜性和有效性进行评审。
（4）、手册的发放a.本管理手册分为“受控”手册和“非受控”手册。
b.受控手册发放时在手册封页上方加盖“受控”章，按受控文件登记管理，发放时必须进行发放和接收登记。
c.非受控手册经安全副总批准，可发放给重要的相关方，但不予追踪或修订。
（5）、手册的修订根据安全标准化管理总体运行的需要，对手册进行适时、必要的修订。
3术语和定义（1）、化学品是指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。
（2）、危险化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧物、有毒品和腐蚀品等。
（3）、危险化学品从业单位本规范所称危险化学品从业单位（以下简称企业），是指依法设立且取得相关行政许可证的从事危险化学品生产、经营、储存活动的企业或者其分公司、子公司所属的独立核算成本的单位。
（4）、重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
（5）、安全标准化是指企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准。
（6）、关键装置包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空等条件下进行工艺操作的生产装置。
（7）、重点部位是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
（8）、资源是指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
（9）、相关方是指关注企业安全行为或受其安全行为影响的个人或团体。
（10）、职业病指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，因接触职业危害因素引起的疾病。
引用标准：《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》、《危险化学品从业单位安全标准化考核机构管理办法(试行)》（安监总危化字[2005]198号）4、安全标准化要素4.1负责人与责任4.1.1负责人公司总经理是本公司安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，做出明确的、公开的、文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。
公司总经理要树立正确的行为榜样，各级管理人员带头做好安全生产工作，全体员工负有履行正确的安全生产的义务。
4.1.2方针目标4.1.2.1安全方针是对整个安全标准化管理体系核心的描述，是安全工作的行动准则。
公司安全生产方针阐明了公司安全标准化管理的目标，做出持续改进安全绩效的承诺，指导安全标准化管理体系所有活动的进行。
4.1.2.2总经理负责组织制定标准化安全方针，并批准颁布实施。
4.1.2.3安全副总负责方针的贯彻落实，并向外界公布。
4.1.2.4生产安全部负责方针的传达，通过印发宣传手册、报纸、广播、黑板报等宣传途径，让员工及时获取方针。
4.1.2.2.控制要求4.1.2.2.1安全方针应遵守现行适用的国家安全法律法规和其他要求，并阐明安全总目标和改进安全绩效的承诺。
4.1.2.2.2适用于本公司安全风险的性质和规模，对持续改进和事故预防、保护员工健康做出承诺。
4.1.2.2.3保持文件化的安全方针，确保传达到全体员工，付诸实施并通报相关方。
4.1.2.2.4依据安全标准化方针确定安全标准化目标。
4.1.2.2.5当公司生产经营或安全状况发生较大变化或经管理评审及相关方提出要求时，应及时对安全方针进行修订并向相关方通报相关信息。
现行安全方针：安全第一预防为主以人为本提高素质狠抓落实有效管理依靠科技持续改进含义：“安全第一，预防为主”：是公司安全标准化遵循的国家安全生产方针，阐明了安全生产和预防的重要性、必要性；“以人为本，提高素质”：通过加强教育、培训，提高全员的安全意识和安全技能；提高全员遵守安全法律、法规及其它要求的自觉性，达到消除人的不安全行为，建立“以人为本”的安全管理机制。
“狠抓落实，有效管理”：在日常安全标准化管理过程中，以“关键部位、关键环节、关键人员、关键时段”四个关键为重点，通过跟班管理、集中检查、强化监管等有效措施，真正把安全工作落实到实处，从而杜绝重大事故的发生，减少职业病发生，实现安全生产总目标。
“依靠科技，持续改进”：依靠科学技术进步，加大安全技术措施投入，通过技改和科研全面消除物的不安全状态，改善作业环境，不断完善、持续改进安全标准化管理体系。
4.1.2.3依据安全方针和公司确定的风险级别，制定安全目标，目标尽可能予以量化，以便对安全标准化管理体系运行效果予以有效评估，并达到持续改进。
a.公司总经理负责批准公司安全标准化目标。
b.安全副总负责组织公司安全目标的审核，并批准各单位制定的分目标。
c.生产安全部负责公司安全目标的提出与修订，检查、审核各单位制定的分目标，并每半年一次验证目标及分目标完成情况。
4.1.2.4控制要求（1）、安全标准化目标的制定、修订与评审。
a.应结合法律、法规和其他要求，针对危险源辨识、风险评价和风险控制策划结果中需要降低或消除的风险，并考虑相关方的意见制定安全标准化目标，并分解到各相关单位；b.应定期对目标评审、修订；c.有关风险的信息发生变化时，应及时更新、调整。
（2）、目标制定、评审及修订的要求。
a.制定、评审及修订目标应符合制定的安全方针，符合公司及各单位的实际情况，以安全方针为指导，以危险源辨识、风险评价结果及法律、法规和其他要求为依据，综合考虑技术方案的先进性及可行性、财务经济状况及能力、公司经营管理与市场的要求、相关方的期望和要求。
b.确定的安全标准化目标应能够：降低较高风险的级别或更好地控制风险；突出对事故的预防；尽可能地量化和可测量；体现持续改进。
（3）、安全标准化目标通过制定的各项安全管理制度予以实施。
4.1.2.5总目标1、杜绝发生人员死亡事故；2、杜绝发生重伤1人以上的责任事故；3、轻伤率控制在3%以下；4、杜绝发生火灾、爆炸、有毒物质泄漏等灾害性事故；5、杜绝发生职业病；6、杜绝发生一次性生产设备和其他经济损失达5万元及其以上的责任事故；7、员工安全技术教育培训合格率达到100%。
4.1.3机构设置公司建立了安全生产领导小组，设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员，建立、健全安全生产管理网络。
并满足：公司的主要负责人和和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；公司的主要负责人和安全生产管理人员经上级主管部门考核合格，并取得安全资格证书。
附《组织机构图》 4.1.4职责一、各级人员安全职责1、总经理（董事长）主要职责（1）、贯彻落实国家的安全生产法律、法规和上级的有关规定，确保安全标准化的建立和实施。