领导者的人格特质
领导者的人格特质-1
领导者的人格特质-1作为一个领导者，拥有良好的人格特质是非常重要的。
人格特质可以影响领导者在组织中的表现和影响力。
在本文中，我们将探讨一些领导者应具备的人格特质，并解释为什么这些特质对领导者的成功至关重要。
1. 谦虚谦虚是一个出色领导者的核心特质之一。
谦虚的领导者能够尊重和欣赏团队成员的贡献，并与他们保持平等的沟通。
与此同时，谦虚的领导者也更容易接受批评和建议，他们愿意学习和成长。
这种谦虚的态度不仅能够减少权力斗争，还能够建立一个团结和融洽的工作环境。
2. 目标导向一个成功的领导者应该有明确的目标，并能够在团队中引导其他成员朝着这个目标努力。
目标导向的领导者能够制定清晰的计划和战略，以确保团队取得成功。
他们也能够激励团队成员，帮助他们理解目标的重要性，并为实现目标提供必要的支持和资源。
3. 透明度透明度是领导者在组织中建立信任和沟通的重要因素。
透明的领导者愿意与团队分享信息，并保持开放和诚实的沟通。
透明度能够帮助领导者建立更好的团队合作和理解，同时还可以减少猜测和传闻的产生。
透明的领导者也能够树立榜样，激发团队成员的信任和忠诚。
4. 坚韧领导者所面临的挑战和困难往往不少。
在这些压力下，坚韧是一个非常重要的人格特质。
坚韧的领导者能够保持积极的态度，并且能够克服困难并推动团队向前发展。
他们能够保持冷静和理智，从失败中吸取教训，并继续前进。
坚韧的领导者也能够鼓舞团队成员，帮助他们克服困难，并保持高度的士气和动力。
5. 沟通技巧领导者应该具备良好的沟通技巧，以便有效地传达信息和理解团队成员的需求和意见。
沟通技巧包括有效的听力和语言表达能力，以及对非语言信号的敏感。
一个优秀的领导者能够清晰地表达他们的想法和目标，并能够倾听并理解团队成员的意见和反馈。
良好的沟通能力可以增加团队合作和工作效率，同时也能够加强领导者与团队成员之间的关系。
总结在本文中，我们探讨了一些领导者应具备的人格特质。
这些特质包括谦虚、目标导向、透明度、坚韧和沟通技巧。
领导者的五个特质
领导者的五个特质
领导者的特质，总结起来有五点:
1.正直:正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。
正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。
2.平易近人:温和的个性是具有传导性的。
平易近人能够让我们更好地与团队打成一一片。
领导者要像水一一样，包容温和，才足力量,才能真正征服人。
3.冷静:逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。
在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。
当你慌乱时，你的团队会很快溃散。
所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。
4.严厉和公平:没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。
很多领导人有了温和却缺少了原则。
事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。
5.果断性和弹性:制定决策中难以达成一致。
领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性,能听取别人的意见和建议。
领导者身上的特质与技能
领导者身上的特质与技能作为一个领导者，不仅需要具备一定的特质，还需要一些关键的技能来有效地带领和管理团队。
本文将探讨领导者身上的一些特质和技能，并提供一些实用的建议来帮助领导者提升自己的能力。
一、领导者的特质1. 积极向上的态度领导者应该以积极向上的态度来面对困难和挑战，鼓舞团队成员的士气，并通过自己的示范效应激励他们。
2. 坚定的决心领导者应该具备坚定的决心，能够在困难的时候保持冷静，并作出明智的决策。
同时，领导者还应该有勇气承担责任，并对自己的决策负责。
3. 良好的沟通能力领导者需要善于倾听和表达，能够与团队成员有效地沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以明确传达自己的期望并帮助团队理解目标。
4. 良好的人际关系领导者应该具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人相处融洽。
通过建立良好的人际关系，领导者可以更好地推动团队合作和互动。
5. 激励和赋能团队成员领导者应该具备激励和赋能团队成员的能力，帮助他们实现自己的潜力并取得更好的业绩。
领导者应该关注个体的需求和成长，提供培训和发展机会，激励团队成员积极进取。
二、领导者的技能1. 目标设定与战略规划领导者应该具备明确目标和制定战略规划的能力。
通过设定明确的目标，领导者可以激励团队成员，并为团队提供明确的方向。
同时，领导者还需要制定相应的战略规划来实现目标。
2. 团队建设与管理领导者需要具备团队建设和管理的能力，包括招聘和选拔合适的人才、建立有效的团队协作机制、设定适当的角色和职责等。
通过有效的团队管理，领导者可以将团队的能力最大化，并实现协同效应。
3. 冲突管理与问题解决领导者应该具备冲突管理和问题解决的能力，能够及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的和谐与稳定。
领导者还应该有清晰的决策能力，能够在面对问题时作出明智的决策。
4. 培养和发展团队成员领导者应该关注团队成员的发展和成长，并提供培训和发展机会。
通过培养和发展团队成员，领导者可以提高团队的整体能力，并确保团队的长期发展。
领导者的人格特质对成功的影响是什么
领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质是塑造其成功的重要因素之一。
一个成功的领导者需要具备积极的品质和行为，以激励团队并实现目标。
本文将探讨领导者的人格特质对成功的影响。
一、决断力和果断性决断力和果断性是领导者必备的重要品质，对成功有着深远的影响。
领导者需要能够在重要的时刻做出迅速果断的决策，并为团队提供明确的指导。
这种积极的特质能够帮助领导者在团队中赢得尊重和信任，促使团队成员更加有信心地行动，并最终实现共同的目标。
二、坚忍不拔和毅力坚忍不拔和毅力是领导者取得成功所必需的特质之一。
领导者需要能够面对挑战和困难时保持坚持不懈的努力，并鼓励团队成员一同迎接挑战。
毅力可以帮助领导者在困境中保持冷静和客观，找到解决问题的方法，并不断推动团队向前发展。
三、积极的沟通能力领导者的成功离不开积极的沟通能力。
积极的沟通能力可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和问题，并及时提供解决方案。
通过有效的沟通，领导者可以与团队建立良好的关系，增强协作和合作，并促进信息的流动。
积极的沟通还可以帮助领导者建立自信，激励他人，并最终取得成功。
四、责任心和正直领导者的成功与责任心和正直密切相关。
领导者需要对自己的决策和行为负责，并以身作则，树立良好的榜样。
责任心可以帮助领导者在团队中建立信任和尊重，同时也为团队成员树立正确的价值观和工作态度。
正直是领导者必备的品质之一，能够帮助其做出诚实和公正的决策，赢得团队成员的信任和尊重。
五、灵活性和适应力灵活性和适应力是领导者成功的重要特质。
领导者需要能够在不同的环境和情况下做出灵活的调整，以应对变化和挑战。
灵活性和适应力使领导者能够快速适应新的工作和团队需求，并提出创新的解决方案。
这种积极的特质能够帮助领导者在竞争激烈的环境中保持优势，并取得成功。
六、积极的情绪管理领导者的积极情绪管理对于成功至关重要。
领导者需要在压力下保持冷静和乐观的态度，并带领团队化解挑战和困难。
领导者的几种性格
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
九型人格的领导特质
一号完美型领导特质：特质● 理性，有原则，有条理，严谨● 追求完美，高标准，高水平，完美主义者● 负责任，有纪律，有秩序，有系统外表及气质● 穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情在企业中特点● 优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞● 有系统，按部就班，依计划行事● 集中注意力在成果，素质● 努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己● 对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性领导特色● 以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁二号助人型的领导特质：特质● 主动，乐观，慷慨大方● 关心，乐于助人，对别人的需要和感觉敏锐，善于照顾别人● 支持，鼓励性，有人情味，热心投入● 亦会过份依赖别人，占有欲强外表及气质● 笑容满面，热情，讨人喜欢，天真在企业中特点● 热心帮助同事，主动与别人建立关系● 支持及鼓励团队，产生亲密关系● 善于给予建议● 不容易向别人求助领导特色● 以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见三号成就型的领导特质：特质●精力充沛，有干劲，充满自信● 有野心，竞争性，爱挑战，易于适应● 追求成功与重视胜败（负）● 不太着重感觉与情绪，重视形象外表及气质● 醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众在企业中特点● 目标感强● 爱冒险，有效率● 有奋斗心，立志成功，向上爬● 喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离● 较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己领导特色● 以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制四号艺术型的领导特质：特质● 从情绪出发，在意自己的情绪，不容易表达自己的感受● 想象力丰富，有创意，触觉敏锐外表及气质● 有个人风格与品味，有眼光● 感性，有艺术家气质在企业中特点● 有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事情● 较为着重工作过程的感受，而对成果与目标的关系不强领导特色● 勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协五号理智型的领导特质：特质● 冷静，智能，分析力强，理智● 观察力强，对于事物有深刻见解，能发掘新事物● 对知识、信息热爱，爱研究专题项目● 有洞察力，喜探讨及研究事物，有革新精神，有原创性的意见外表及气质● 冷静、不拘言笑，凡事不会有太大反应，喜怒不形于色，文静，深沉有书卷气在企业中特点● 策划力强，善对环境及策略作出有创意的分析● 精于通过专门知识研究事情● 在实际操作及领导指挥方面较逊色● 与他人的关系较抽离领导特色● 能看清事情的来龙去脉，喜遥控领导，善策划六号忠诚型的领导特质：特质● 忠诚，尽责，专注，循规蹈矩● 喜提出质疑，亦容易焦虑不安● 信赖他人，互相合作外表及气质● 拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安在企业中特点● 尽忠职守，忠心● 有团队精神，为大局着想● 忠于上头任命，较难自己拿主意● 较被动及安全领导特色● 以人为本，是一位忠诚的政策执行者，警觉性高，善于处理危机七号活跃型的领导特质：特质● 开心，热情，充满欢乐● 多才多艺，对事物有敏锐的洞察力，有创造力● 喜新鲜事物，爱行动，好动，主意多● 较专注自己娱乐，满足自己，对别人的需求不够敏感外表及气质● 开朗热情，神采飞扬，笑容亲切，活泼爽朗的个性在企业中特点● 有创造力，多主意● 对团队有推动力，具激励与鼓动精神● 爱不断换新项目，行动型● 较欠坚持与深入思考领导特色● 团队的领导，善变革创新，积极乐观，能提拔下属八号领袖型的领导特质：特质● 自信，有主见，支配性● 关心正义与公平，爱抱打不平，拔刀相助外表及气质● 有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮在企业中特点● 爱出主意，主持大局，挑大梁● 善于指挥，任命他人，有领导力● 不容易妥协，较易与伙伴产生冲突领导特色● 指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气九号和平型的领导特质：特质● 平易近人，乐观随和，和谐● 善解人意，对人的洞察力高● 较被动，不爱冲突外表及气质● 祥和，好好先生一名，淡定平静，朴实无华在企业中特点● 能与团队和谐共处● 能安抚同事，调停冲突● 善于欣赏别人，看到事情与同事的长处● 心肠软，容易受人影响放弃自己的立场● 容易分心，有拖延重要事情的倾向领导特色● 以人为本，能体恤团队的需要，顺其自然，凡事往好处看。
成功领导者的十大特质
成功领导者的十大特质作为一个领导者，你可能会经常面临着种种挑战和压力，然而，成功的领导者通常会表现出一系列共同的特质，下面是我总结的十大成功领导者的特质：1. 着眼于长远的目标成功的领导者不会只看眼前的利益，而是会远见未来，思考组织在未来应该走向何方。
他们会制定长远的规划，并为之努力奋斗。
2. 富有创新思维成功的领导者非常富有创新思维，总是敢于冒险尝试新事物。
他们不停地尝试新方法，探索新的领域，以找到更好的解决方案。
3. 专注于员工发展成功的领导者了解员工是组织成功的核心，因此他们将员工发展视为头等大事，投入大量精力培养员工，并提供良好的工作环境。
4. 重视个人形象成功的领导者懂得重视个人形象，即使在个人生活中也不松懈。
他们懂得如何表现自己的形象和品牌，以便在未来更好的领导团队。
5. 有战略眼光成功的领导者具有深刻的战略眼光，能够把握各种机会和挑战，善于制定战略，并灵活适应环境变化。
6. 适应能力强成功的领导者适应能力强，能够处理各种复杂的情况和挑战。
他们懂得处理双方争议，平衡各方利益，使组织能够向前发展。
7. 谦虚、有耐心成功的领导者谦虚、有耐心，能够耐心倾听那些有意见和建议的人。
他们能够承认错误，并从错误中吸取经验。
8. 团队合作成功的领导者懂得团队合作，他们始终尊重每个成员的贡献，并在整体战略中寻找每个人的优点。
他们会成为一名出色的导师，同时也是一名出色的领导者。
9. 坦率和透明度成功的领导不会因为某种原因而欺骗员工或客户。
他们会坦率、诚实地进行交流，并在每个决策背后的过程中保持透明度。
10. 对自己的能力有信心最重要的是成功的领导者对自己的能力有信心，他们有强大的决策能力和对自己的判断力十分信任。
他们懂得自己的优缺点，并知道如何将其发挥到最佳状态。
总的来说，一名成功的领导者必须富有创新和战略眼光，并能够适应环境变化维护组织的利益。
除此之外，他们还必须重视员工发展，懂得团队合作和坦诚透明的沟通。
管理学中的领导者的人格特质和行为
管理学中的领导者的人格特质和行为在管理学中，领导者的人格特质和行为是一个关键的讨论话题。
领导者的人格特质和行为对于组织的成功与发展起着非常重要的作用。
本文将探讨管理学中领导者的人格特质和行为，并分析其对组织的影响。
一、人格特质对领导者的影响领导者的人格特质在管理学中被广泛研究和讨论，因为人格特质是领导者能力和行为的基础。
以下是几个常见的领导者人格特质：1. 决断力：决断力是一个领导者所需的基本特质。
领导者需要能够在面对困难和复杂的情况时做出明智而果断的决策。
2. 自信心：自信心是一个成功的领导者所需的关键特质。
领导者需要有足够的自信来处理挑战，鼓励团队并使其达到更高的水平。
3. 激情和动力：领导者需要对自己的使命和组织的目标充满激情和动力。
他们的激情和动力能够激发团队成员的积极性和投入度。
4. 整体观念：领导者需要具备整体观念，能够看到大局并制定长远战略。
他们能够为组织设定目标，并引导团队朝着正确的方向努力。
五、行为对领导者的影响除了人格特质，领导者的行为也对组织的发展产生重要影响。
以下是几个常见的领导者行为：1. 激励激励是一个领导者最基本的行为之一。
有效的激励能够提高团队成员的积极性和工作动力，从而推动组织向前发展。
2. 沟通能力：领导者需要良好的沟通能力，能够与团队成员建立良好的关系并传达组织的目标和期望。
3. 团队合作：领导者需要具备团队合作精神，并能够鼓励和促进团队成员之间的合作与协作。
4. 目标设定：领导者应该能够为组织设定明确的目标，并能够为团队成员制定具体的任务和工作计划。
5. 学习与成长：领导者需要具备持续学习和成长的心态，不断提升自己的能力和知识水平。
综上所述，在管理学中，领导者的人格特质和行为对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
领导者的人格特质和行为影响着组织的内部氛围、员工积极性和组织绩效，因此，领导者需要不断提升自己的人格特质和行为，以更好地推动组织向前发展。
同时，组织也应该将领导者的人格特质和行为作为选拔和培养领导者的重要标准，以确保组织的长期成功和可持续发展。
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領導者的特質目錄ㄧ、領導者的人格特質、、、、、、、、、、、、、、、01 （ㄧ）領導者：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 （二）特質：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01二、談領導力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、02三、留住人才－安定是領導力的基石、、、、、、、、、03四、社團領導壹百則、、、、、、、、、、、、、、、、04一、領導者的人格特質<一>、領導者：在這裡的每一個夥伴，都有著許多種角色需要你去扮演，有時要做一個嚴肅的帶領者，有時，要做一個強力的支援者；更而甚者，當這裡的人出去之後，外面的人都會把你看作是一個強力領導者。
領導者，是一種象徵；對於自己社上的夥伴而言，代表的是一種精神支援，一種行動支援，更是一種友誼支援；對於社外的同學而言，是一種與活動強力劃下等號的人，是一種活動、美工、文宣、戲劇，甚至是人緣交際，都有著特殊訓練過的人；對於被我們帶領的夥伴而言，我們可能更是一種崇拜、模仿、學習、甚至是在最短時間內引以為友、為師的對象。
<二>、特質：身為一個領導者，在從事各種服務工作，在面對上千上萬的人，並不是隨便上臺說幾個笑話就算成功的，總會有一些特質，是我們在臺上的時候，該學著去注意的：◆◆責任心：成為一個領導者，也許是因為外力使之，但是你自己還必須培養一些特質，使自己成為一個好的領導者；首先便是自己的責任心，不論是對學員，或是自己的工作夥伴，唯有你先對自己的工作負責，才能贏得他們的尊重，也才能要求他們完成你所交負的工作◆◆積極心：主動求取新知，並主動去做一些大家不願意去做的事，不論自己在群體中扮演的角色為何，隨時隨地的去想，自己是不是還可以把自己的工作做的更好，讓自己為身邊的工作團體及工作環境注入活力。
◆◆親和力：無時無刻表示自己的關心，不堅持己見，並適時溝通團體的異議，使人人都很樂意告訴你他們的意見。
◆◆創造力：不要拘泥於前人的話或行為，保持自己的風格，也盡量為自己的活動注入想像力。
◆◆思考力：這是跟前一點互補的地方，隨時對自己的看法，做法加以思考，自己這樣做，是不是符合活動設計本意，活動接受者是不是能夠感受到自己想要表達的東西；同時，不要一昧的反對前人的作法，想想看，他們這樣設計活動是不是有哪些考量，帶出來的效果是不是真的不堪一顧。
◆◆榮譽感：時時注意，隨時都有底下的夥伴，或是一起共事的夥伴在以你的行為當作仿效的對象，對自己的行為，加以約束，並以此為榮，讓身邊的人知道，你是值得他們去學習的一個服務員。
前人曾經說過許多話，這邊，寫一些印像較深刻的，希望與大伙共勉：◆◆幽默感：對事物保持高度的幽默感，並學習將這一份幽默感帶給自己身邊的人。
◆◆犧牲自我：這是一個領導者必備的特質，因為在很多時候，你必須是團體的領導者；身為一個領導者，就必須學會以犧牲自己的時間、金錢來完成團體的帶領；好比我們出去帶隊，往往在帶完之後，我們還得墊出一些錢，如果因此而斤斤計較，那我們要如何來帶領這個團體呢？◆◆犧牲享受、享受犧牲在帶隊的過程中，或許會很辛苦，也許你會懷疑，我為什麼要花時間在這裡；也許，想想自己所接觸到的這些人，想想自己可能已經在他們的心目中成為一個學習的對象，讓自己在帶領的過程中，領悟到犧牲的快樂。
◆◆以有限之資源、行無限之創造現在的帶隊環境，不論是金錢、支援、都已經比我們以前好多了，這裡，並不是叫大家節省，只是，希望大伙不要一昧的沈醉在眾多的物質資源中，如果有一天，沒有了這些資源，也要能在現有的東西中，實現自己的設計。
二、談領導力企業的成敗止於人，止上有人是企字，止上無人就不成企字。
企業要能永續經營，其先決條件，必須具有帶領組織團體共同完成目標的領導者。
領導者充其量只不過是個精神領袖，領導者並不在於他有顯赫的頭銜，而在於他是否有領導力。
何謂領導力？首先必須深信領導力有它的真理。
即凡事以愛為出發點，以組成一個家庭價值化的公司為經營哲學。
這樣才有可能創造出一個如父子、兄弟、姊妹，相互包容、付出、奉獻、回饋的工作環境，人才自然不會流失。
一、領導特質(一)以身作則，懂得激勵(二)有效溝通－以同理心為出發點。
沒有站在對方立場的溝通，是有溝沒有通。
(三)灌能授權－先教育再授權，否則錯誤的授權，不僅害了部屬，也會害了自己。
(四)公開讚賞－不僅部屬需要主管的公開讚賞，你四周的人都需要。
吝於讚賞別人的人，將孤芳自賞。
(五)走動指導－你要作一個關在辦公室，叫你部屬來找你，讓他們對你產生恐懼感，還是你正在他們身旁指導他們呢？(六)專業知識－時常充實自己，對部屬的專業領域瞭若指掌。
(七)回饋感恩－感謝你四周的人，因為他們的一舉一動，無論是好的或壞的，才得以讓你有更深一層的體驗與成長。
(八)公私分明－公與私要條理分明，以大「愛」為出發點。
二、吸引人才－心是領導力的鏡子(一)涵養氣質－以你誠懇及那股令人懾服的涵養氣質，創造優良企業文化，感染你的全體同仁。
(二)機智反應－每天想著有什麼東西能給同事、如何讓每個看到你的人都感到快樂，那你的反應自然會靈敏起來。
(三)誠信原則－不講誠信是吸引不住人才的，若能被你一時所蒙騙者一定是圖利短視者，那天沒利可圖時，你身旁的這些人將一個個無情的離你而去。
(四)打拼活力－做人要像騎腳踏車，頭不停的點，腳不停地踩，而不要耍酷，讓人感受到你的活力。
做事要像騎老式的摩托車，換檔之前，要先踩離合器，不要自以為是，一意孤行。
三、訓練人才－人是領導力的靈魂(一)共同領導參與－用啟迪方式，讓你的部屬共同參與你的訓練課程。
(二)能力品質－台灣經營之神王永慶說過的話：「看一個人的能力，是以他做事的品質來判斷。
」而做事的品質，絕對不是只懂得專業知識那麼膚淺，你的一舉一動能否有效影響你四周的人，甘願跟你共同達成你所負的任務，才是品質的定義。
(三)贏的團隊－教你的部屬，不要只會灌籃，因為沒有團隊的組織，是不會有成功的企業的。
(四)老二哲學－當你的部屬還如嬰兒般柔軟時，儘量讓他們摔倒，再鼓勵他們站起來，從挫折中成長磨練成老大。
(五)勇於認錯－教你的部屬勇於認錯，將問題突顯出來，大家共同來解決，以鼓勵的方式取代一昧的責罰。
(六)追根究底、現場改善--教你的部屬秉持三現主義，到現場、看現物、瞭解現況，確實找出問題真正發生原因。
找出原因後，馬上下對策，確實執行，並要定時確認其成效，最後將已改善的作業方法予以標準化。
與其做個英勇的救火員，不如做個快樂的火災預防講師。
三、留住人才－安定是領導力的基石(一)安定環境－提供有愛、有關心、有遠景的環境。
讓員工感受到安定的力量。
(二)不揭逆鱗－多看人優點，少看人缺點。
(三)有恩部屬－讓你的部屬不論在工作或家庭中，都能感受到你有恩於他，那你的成功將指日可待，因中國人非常重視過去。
無論是恩或仇，絕不會輕易地忘卻。
(四)水清無魚－凡事以較大的度量處理，那麼整件事才得以順利運作。
(五)寡言訥諫－自大是個「臭」字，多給部屬說「不」的機會，多接受諫言，因為你只是比部屬早一點入行，你不見得比部屬懂得多。
(六)重守承諾－切記！不要輕意對部屬許諾，許諾後一定要記下來，儘量做到，若做不到也要主動提出與部屬溝通。
(七)共創願景－每個人才都期盼企業能給他們願景藍圖，你的藍圖有沒有辦法實現，不在於你多麼會畫，而是你的領導力他們有沒有感受到。
s 善用人才－專業是領導力的階梯 s(一)適才適所－了解部屬的專長，分派適合他可一展長才的位置。
即用對的人、以對的方法、做對的事，方能達到事半功倍之效。
(二)用人不疑－一個人的成功是要靠別人，不是只靠自己。
沒有可信賴的部屬，你將很難成功。
(三)從旁指導－「自覺是最好的自療。
」不要讓部屬依樣畫葫蘆，先讓他們塗塗鴉，不懂，你指導他；他再不懂，你就拉著他的手教他怎麼做。
(四)有勇有謀－教你的部屬要運用各種做事的技巧，達到事半功倍之效。
s 提攜人才－信任是領導力的天空 s(一)安排適當舞臺－在企業裡，一定有很多人才，把他們擺錯了舞台，他們可能人才變蠢才；把他們擺對了舞台，將會為企業力挽狂瀾。
(二)相信人才－放心地把你的人才交給你心目中的大將，他們會做得讓你自歎弗如，同時，他們會更感激你的知遇之恩。
(三)任務導向為主－給部屬很清楚的任務指示，不管過程，他們會自己走出來；因為人才是樂於扛責任及接受挑戰的。
(四)建立互信互諒－在企業裡既然你能重用或被重用，那表示彼此早已有互相信賴對方的互信基礎。
用他就要相信他，被賞識要懂得體諒，那就是最佳拍檔。
領導別人前先領導自己，試問自己擁有哪些領導力？想要面面俱到，很難，但無論你的領域在哪個階段，一定要堅持，不能放棄，你要先領導自己做到，才能領導別人。
要讓自己確實做到，凡事得以愛為出發點，共組一個互相付出、奉獻、回饋的工作環境。
此目標必須由自己做起，你自己做到了，你的同事一定會受你影響，流氓到紳士窩也會變成紳士。
要心存感謝，感謝那些讓你深深感受到過去一直無形中領導你的點燈人。
最後你一定會發覺到，我們的領導力已正在魅力四射中 ----- 你的四週都是領導力。
四、社團領導壹百則01.好的社團可以使成員發揮潛，提高價值；提高每一成員的水準，社團水準才能提高。
02.社團的成功與否，取決於成員們是否滿足其參加動機，以及是否發揮潛能，提高價值，內容是否和諧，而非決定於決定於社團名氣是否響亮，對外競賽是否獲勝。
03.社團的特色應依設立宗旨目的而建立，依成員之特徵而修正。
各個社團應有其特色活動，也有專屬於自己的口號標語。
04.社團活動不必限於與社團名稱有關，但其主題活動應環繞其宗旨目的行。
05.好的社團常常有其傳統精神與作風。
06.不完美的活動使社團必須求進步，因此不怕不完美，只怕沒進步。
07.參與是社團活動的最重要原則。
08.「誠」是最好的領導術，信賴是幹部工作的根本。
09.社團負責人是取得一項責任，而非權利。
10.社團負責人做一協調中心的角色，遠較做指揮重要。
11.社團負責人最主要的工作是對內而非對外。
12.社團負責人要掌握方向，而讓大家共同努力去做。
13.社團負責人懂得盡量製造機會給別人。
14.社團負責人站在台上的時間並非最多的一位。
15.領導者的言行與喜怒哀樂，對於群眾有感染的作用16.領導者懂得如何正確而適時地指出別人優點，而予讚美。
17.領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。
18.領導者懂得人前或人後讚揚別人，都是同等重要。
19.領導者很少批評別人，尤其是在人背後，或指名批評。
20.領導者懂得如何使想表現的人表現，而不影響別人情緒。
21.領導者要隨時默察全局，縱然在說話、活動時亦然。
22.領導者不隨便發表談話。
23.領導者的口頭語是「我們」而非「你們」。
24.領導者要善用並活用幹部的優點。
25.對於幹部的成功，領導者記性很好，對於失敗，則有健忘症。