领导者的人格特质
领导者的人格特质-1
领导者的人格特质-1作为一个领导者，拥有良好的人格特质是非常重要的。
人格特质可以影响领导者在组织中的表现和影响力。
在本文中，我们将探讨一些领导者应具备的人格特质，并解释为什么这些特质对领导者的成功至关重要。
1. 谦虚谦虚是一个出色领导者的核心特质之一。
谦虚的领导者能够尊重和欣赏团队成员的贡献，并与他们保持平等的沟通。
与此同时，谦虚的领导者也更容易接受批评和建议，他们愿意学习和成长。
这种谦虚的态度不仅能够减少权力斗争，还能够建立一个团结和融洽的工作环境。
2. 目标导向一个成功的领导者应该有明确的目标，并能够在团队中引导其他成员朝着这个目标努力。
目标导向的领导者能够制定清晰的计划和战略，以确保团队取得成功。
他们也能够激励团队成员，帮助他们理解目标的重要性，并为实现目标提供必要的支持和资源。
3. 透明度透明度是领导者在组织中建立信任和沟通的重要因素。
透明的领导者愿意与团队分享信息，并保持开放和诚实的沟通。
透明度能够帮助领导者建立更好的团队合作和理解，同时还可以减少猜测和传闻的产生。
透明的领导者也能够树立榜样，激发团队成员的信任和忠诚。
4. 坚韧领导者所面临的挑战和困难往往不少。
在这些压力下，坚韧是一个非常重要的人格特质。
坚韧的领导者能够保持积极的态度，并且能够克服困难并推动团队向前发展。
他们能够保持冷静和理智，从失败中吸取教训，并继续前进。
坚韧的领导者也能够鼓舞团队成员，帮助他们克服困难，并保持高度的士气和动力。
5. 沟通技巧领导者应该具备良好的沟通技巧，以便有效地传达信息和理解团队成员的需求和意见。
沟通技巧包括有效的听力和语言表达能力，以及对非语言信号的敏感。
一个优秀的领导者能够清晰地表达他们的想法和目标，并能够倾听并理解团队成员的意见和反馈。
良好的沟通能力可以增加团队合作和工作效率，同时也能够加强领导者与团队成员之间的关系。
总结在本文中，我们探讨了一些领导者应具备的人格特质。
这些特质包括谦虚、目标导向、透明度、坚韧和沟通技巧。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
领导者的五个特质
领导者的五个特质
领导者的特质，总结起来有五点:
1.正直:正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。
正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。
2.平易近人:温和的个性是具有传导性的。
平易近人能够让我们更好地与团队打成一一片。
领导者要像水一一样，包容温和，才足力量,才能真正征服人。
3.冷静:逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。
在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。
当你慌乱时，你的团队会很快溃散。
所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。
4.严厉和公平:没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。
很多领导人有了温和却缺少了原则。
事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。
5.果断性和弹性:制定决策中难以达成一致。
领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性,能听取别人的意见和建议。
领导者身上的特质与技能
领导者身上的特质与技能作为一个领导者，不仅需要具备一定的特质，还需要一些关键的技能来有效地带领和管理团队。
本文将探讨领导者身上的一些特质和技能，并提供一些实用的建议来帮助领导者提升自己的能力。
一、领导者的特质1. 积极向上的态度领导者应该以积极向上的态度来面对困难和挑战，鼓舞团队成员的士气，并通过自己的示范效应激励他们。
2. 坚定的决心领导者应该具备坚定的决心，能够在困难的时候保持冷静，并作出明智的决策。
同时，领导者还应该有勇气承担责任，并对自己的决策负责。
3. 良好的沟通能力领导者需要善于倾听和表达，能够与团队成员有效地沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以明确传达自己的期望并帮助团队理解目标。
4. 良好的人际关系领导者应该具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人相处融洽。
通过建立良好的人际关系，领导者可以更好地推动团队合作和互动。
5. 激励和赋能团队成员领导者应该具备激励和赋能团队成员的能力，帮助他们实现自己的潜力并取得更好的业绩。
领导者应该关注个体的需求和成长，提供培训和发展机会，激励团队成员积极进取。
二、领导者的技能1. 目标设定与战略规划领导者应该具备明确目标和制定战略规划的能力。
通过设定明确的目标，领导者可以激励团队成员，并为团队提供明确的方向。
同时，领导者还需要制定相应的战略规划来实现目标。
2. 团队建设与管理领导者需要具备团队建设和管理的能力，包括招聘和选拔合适的人才、建立有效的团队协作机制、设定适当的角色和职责等。
通过有效的团队管理，领导者可以将团队的能力最大化，并实现协同效应。
3. 冲突管理与问题解决领导者应该具备冲突管理和问题解决的能力，能够及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的和谐与稳定。
领导者还应该有清晰的决策能力，能够在面对问题时作出明智的决策。
4. 培养和发展团队成员领导者应该关注团队成员的发展和成长，并提供培训和发展机会。
通过培养和发展团队成员，领导者可以提高团队的整体能力，并确保团队的长期发展。
优秀领导者的10个特质
优秀领导者的10个特质作为一个优秀的领导者，有一些特质是至关重要的。
这些特质不仅能帮助他们在工作中取得成功，还能激发团队成员的潜力，提高整体绩效。
下面将介绍优秀领导者的十个核心特质。
1. 指导方向优秀领导者具有清晰而明确的目标和愿景，并能够有效地传达给团队成员。
他们能够带领团队朝着共同的目标努力，并且提供支持和指导以确保团队顺利前进。
2. 善于沟通良好的沟通是一个优秀领导者最重要的特质之一。
他们能够有效地传递信息，倾听和理解别人的意见，并与团队成员建立良好的沟通渠道。
通过清晰而及时地交流，他们能够减少误解并促进协作。
3. 激发激励优秀领导者懂得如何激发和激励团队成员。
他们了解每个人的动机和需求，并采取相应措施来支持和鼓励团队成员发挥自己的最佳水平。
通过提供认可、奖励和挑战，他们能够激发团队成员的内在动力。
4. 团队合作优秀领导者重视团队合作，并致力于创建一个良好的团队文化。
他们鼓励和培养团队成员之间的信任和合作，促进协作并解决冲突。
通过建立强大的团队关系，他们能够提高工作效率和团队表现。
5. 智慧决策优秀领导者具备智慧决策能力。
在面对复杂问题时，他们能够分析各种信息，并做出明智而高效的决策。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并准确评估风险。
他们不害怕承担责任，并且勇于为团队做出艰难抉择。
6. 弹性适应优秀领导者具有适应性和应变能力。
他们能够灵活地应对各种变化和挑战，并调整自己的计划和策略以适应新环境。
他们对变化持开放态度，并能够带领团队应对不确定性。
7. 倾听技巧倾听是一个优秀领导者的关键技能。
他们重视倾听他人的意见和反馈，并尊重每个人的声音。
通过倾听，他们能够了解团队成员的需要和关注，并作出适当的回应。
8. 自我发展优秀领导者持续自我发展并提升自己的技能和知识。
他们寻求学习机会并不断进步，以适应不断变化的商业环境。
通过持续学习，他们能够更好地指导团队并保持竞争力。
9. 文化敏感优秀领导者具有文化敏感性。
领导者的人格特质对成功的影响是什么
领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质对成功的影响是什么领导者的人格特质是塑造其成功的重要因素之一。
一个成功的领导者需要具备积极的品质和行为，以激励团队并实现目标。
本文将探讨领导者的人格特质对成功的影响。
一、决断力和果断性决断力和果断性是领导者必备的重要品质，对成功有着深远的影响。
领导者需要能够在重要的时刻做出迅速果断的决策，并为团队提供明确的指导。
这种积极的特质能够帮助领导者在团队中赢得尊重和信任，促使团队成员更加有信心地行动，并最终实现共同的目标。
二、坚忍不拔和毅力坚忍不拔和毅力是领导者取得成功所必需的特质之一。
领导者需要能够面对挑战和困难时保持坚持不懈的努力，并鼓励团队成员一同迎接挑战。
毅力可以帮助领导者在困境中保持冷静和客观，找到解决问题的方法，并不断推动团队向前发展。
三、积极的沟通能力领导者的成功离不开积极的沟通能力。
积极的沟通能力可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和问题，并及时提供解决方案。
通过有效的沟通，领导者可以与团队建立良好的关系，增强协作和合作，并促进信息的流动。
积极的沟通还可以帮助领导者建立自信，激励他人，并最终取得成功。
四、责任心和正直领导者的成功与责任心和正直密切相关。
领导者需要对自己的决策和行为负责，并以身作则，树立良好的榜样。
责任心可以帮助领导者在团队中建立信任和尊重，同时也为团队成员树立正确的价值观和工作态度。
正直是领导者必备的品质之一，能够帮助其做出诚实和公正的决策，赢得团队成员的信任和尊重。
五、灵活性和适应力灵活性和适应力是领导者成功的重要特质。
领导者需要能够在不同的环境和情况下做出灵活的调整，以应对变化和挑战。
灵活性和适应力使领导者能够快速适应新的工作和团队需求，并提出创新的解决方案。
这种积极的特质能够帮助领导者在竞争激烈的环境中保持优势，并取得成功。
六、积极的情绪管理领导者的积极情绪管理对于成功至关重要。
领导者需要在压力下保持冷静和乐观的态度，并带领团队化解挑战和困难。
领导者的几种性格
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
九型人格的领导特质
一号完美型领导特质：特质● 理性，有原则，有条理，严谨● 追求完美，高标准，高水平，完美主义者● 负责任，有纪律，有秩序，有系统外表及气质● 穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情在企业中特点● 优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞● 有系统，按部就班，依计划行事● 集中注意力在成果，素质● 努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己● 对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性领导特色● 以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁二号助人型的领导特质：特质● 主动，乐观，慷慨大方● 关心，乐于助人，对别人的需要和感觉敏锐，善于照顾别人● 支持，鼓励性，有人情味，热心投入● 亦会过份依赖别人，占有欲强外表及气质● 笑容满面，热情，讨人喜欢，天真在企业中特点● 热心帮助同事，主动与别人建立关系● 支持及鼓励团队，产生亲密关系● 善于给予建议● 不容易向别人求助领导特色● 以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见三号成就型的领导特质：特质●精力充沛，有干劲，充满自信● 有野心，竞争性，爱挑战，易于适应● 追求成功与重视胜败（负）● 不太着重感觉与情绪，重视形象外表及气质● 醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众在企业中特点● 目标感强● 爱冒险，有效率● 有奋斗心，立志成功，向上爬● 喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离● 较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己领导特色● 以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制四号艺术型的领导特质：特质● 从情绪出发，在意自己的情绪，不容易表达自己的感受● 想象力丰富，有创意，触觉敏锐外表及气质● 有个人风格与品味，有眼光● 感性，有艺术家气质在企业中特点● 有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事情● 较为着重工作过程的感受，而对成果与目标的关系不强领导特色● 勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协五号理智型的领导特质：特质● 冷静，智能，分析力强，理智● 观察力强，对于事物有深刻见解，能发掘新事物● 对知识、信息热爱，爱研究专题项目● 有洞察力，喜探讨及研究事物，有革新精神，有原创性的意见外表及气质● 冷静、不拘言笑，凡事不会有太大反应，喜怒不形于色，文静，深沉有书卷气在企业中特点● 策划力强，善对环境及策略作出有创意的分析● 精于通过专门知识研究事情● 在实际操作及领导指挥方面较逊色● 与他人的关系较抽离领导特色● 能看清事情的来龙去脉，喜遥控领导，善策划六号忠诚型的领导特质：特质● 忠诚，尽责，专注，循规蹈矩● 喜提出质疑，亦容易焦虑不安● 信赖他人，互相合作外表及气质● 拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安在企业中特点● 尽忠职守，忠心● 有团队精神，为大局着想● 忠于上头任命，较难自己拿主意● 较被动及安全领导特色● 以人为本，是一位忠诚的政策执行者，警觉性高，善于处理危机七号活跃型的领导特质：特质● 开心，热情，充满欢乐● 多才多艺，对事物有敏锐的洞察力，有创造力● 喜新鲜事物，爱行动，好动，主意多● 较专注自己娱乐，满足自己，对别人的需求不够敏感外表及气质● 开朗热情，神采飞扬，笑容亲切，活泼爽朗的个性在企业中特点● 有创造力，多主意● 对团队有推动力，具激励与鼓动精神● 爱不断换新项目，行动型● 较欠坚持与深入思考领导特色● 团队的领导，善变革创新，积极乐观，能提拔下属八号领袖型的领导特质：特质● 自信，有主见，支配性● 关心正义与公平，爱抱打不平，拔刀相助外表及气质● 有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮在企业中特点● 爱出主意，主持大局，挑大梁● 善于指挥，任命他人，有领导力● 不容易妥协，较易与伙伴产生冲突领导特色● 指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气九号和平型的领导特质：特质● 平易近人，乐观随和，和谐● 善解人意，对人的洞察力高● 较被动，不爱冲突外表及气质● 祥和，好好先生一名，淡定平静，朴实无华在企业中特点● 能与团队和谐共处● 能安抚同事，调停冲突● 善于欣赏别人，看到事情与同事的长处● 心肠软，容易受人影响放弃自己的立场● 容易分心，有拖延重要事情的倾向领导特色● 以人为本，能体恤团队的需要，顺其自然，凡事往好处看。
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领导者的特质目录ㄧ、领导者的人格特质、、、、、、、、、、、、、、、01 （ㄧ）领导者：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01 （二）特质：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、01二、谈领导力、、、、、、、、、、、、、、、、、、、02三、留住人才－安定是领导力的基石、、、、、、、、、03四、社团领导壹百则、、、、、、、、、、、、、、、、04一、领导者的人格特质<一>、领导者：在这里的每一个夥伴，都有着许多种角色需要你去扮演，有时要做一个严肃的带领者，有时，要做一个强力的支援者；更而甚者，当这里的人出去之後，外面的人都会把你看作是一个强力领导者。
领导者，是一种象徵；对於自己社上的夥伴而言，代表的是一种精神支援，一种行动支援，更是一种友谊支援；对於社外的同学而言，是一种与活动强力划下等号的人，是一种活动、美工、文宣、戏剧，甚至是人缘交际，都有着特殊训练过的人；对於被我们带领的夥伴而言，我们可能更是一种崇拜、模仿、学习、甚至是在最短时间内引以为友、为师的对象。
<二>、特质：身为一个领导者，在从事各种服务工作，在面对上千上万的人，并不是随便上台说几个笑话就算成功的，总会有一些特质，是我们在台上的时候，该学着去注意的：◆◆责任心：成为一个领导者，也许是因为外力使之，但是你自己还必须培养一些特质，使自己成为一个好的领导者；首先便是自己的责任心，不论是对学员，或是自己的工作夥伴，唯有你先对自己的工作负责，才能赢得他们的尊重，也才能要求他们完成你所交负的工作◆◆积极心：主动求取新知，并主动去做一些大家不愿意去做的事，不论自己在群体中扮演的角色为何，随时随地的去想，自己是不是还可以把自己的工作做的更好，让自己为身边的工作团体及工作环境注入活力。
◆◆亲和力：无时无刻表示自己的关心，不坚持己见，并适时沟通团体的异议，使人人都很乐意告诉你他们的意见。
◆◆创造力：不要拘泥於前人的话或行为，保持自己的风格，也尽量为自己的活动注入想像力。
◆◆思考力：这是跟前一点互补的地方，随时对自己的看法，做法加以思考，自己这样做，是不是符合活动设计本意，活动接受者是不是能够感受到自己想要表达的东西；同时，不要一昧的反对前人的作法，想想看，他们这样设计活动是不是有哪些考量，带出来的效果是不是真的不堪一顾。
◆◆荣誉感：时时注意，随时都有底下的夥伴，或是一起共事的夥伴在以你的行为当作仿效的对象，对自己的行为，加以约束，并以此为荣，让身边的人知道，你是值得他们去学习的一个服务员。
前人曾经说过许多话，这边，写一些印像较深刻的，希望与大伙共勉：◆◆幽默感：对事物保持高度的幽默感，并学习将这一份幽默感带给自己身边的人。
◆◆牺牲自我：这是一个领导者必备的特质，因为在很多时候，你必须是团体的领导者；身为一个领导者，就必须学会以牺牲自己的时间、金钱来完成团体的带领；好比我们出去带队，往往在带完之後，我们还得垫出一些钱，如果因此而斤斤计较，那我们要如何来带领这个团体呢？◆◆牺牲享受、享受牺牲在带队的过程中，或许会很辛苦，也许你会怀疑，我为什麽要花时间在这里；也许，想想自己所接触到的这些人，想想自己可能已经在他们的心目中成为一个学习的对象，让自己在带领的过程中，领悟到牺牲的快乐。
◆◆以有限之资源、行无限之创造现在的带队环境，不论是金钱、支援、都已经比我们以前好多了，这里，并不是叫大家节省，只是，希望大伙不要一昧的沈醉在众多的物质资源中，如果有一天，没有了这些资源，也要能在现有的东西中，实现自己的设计。
二、谈领导力企业的成败止於人，止上有人是企字，止上无人就不成企字。
企业要能永续经营，其先决条件，必须具有带领组织团体共同完成目标的领导者。
领导者充其量只不过是个精神领袖，领导者并不在於他有显赫的头衔，而在於他是否有领导力。
何谓领导力？首先必须深信领导力有它的真理。
即凡事以爱为出发点，以组成一个家庭价值化的公司为经营哲学。
这样才有可能创造出一个如父子、兄弟、姊妹，相互包容、付出、奉献、回馈的工作环境，人才自然不会流失。
一、领导特质(一)以身作则，懂得激励(二)有效沟通－以同理心为出发点。
没有站在对方立场的沟通，是有沟没有通。
(三)灌能授权－先教育再授权，否则错误的授权，不仅害了部属，也会害了自己。
(四)公开赞赏－不仅部属需要主管的公开赞赏，你四周的人都需要。
吝於赞赏别人的人，将孤芳自赏。
(五)走动指导－你要作一个关在办公室，叫你部属来找你，让他们对你产生恐惧感，还是你正在他们身旁指导他们呢？(六)专业知识－时常充实自己，对部属的专业领域了若指掌。
(七)回馈感恩－感谢你四周的人，因为他们的一举一动，无论是好的或坏的，才得以让你有更深一层的体验与成长。
(八)公私分明－公与私要条理分明，以大「爱」为出发点。
二、吸引人才－心是领导力的镜子(一)涵养气质－以你诚恳及那股令人慑服的涵养气质，创造优良企业文化，感染你的全体同仁。
(二)机智反应－每天想着有什麽东西能给同事、如何让每个看到你的人都感到快乐，那你的反应自然会灵敏起来。
(三)诚信原则－不讲诚信是吸引不住人才的，若能被你一时所蒙骗者一定是图利短视者，那天没利可图时，你身旁的这些人将一个个无情的离你而去。
(四)打拼活力－做人要像骑脚踏车，头不停的点，脚不停地踩，而不要耍酷，让人感受到你的活力。
做事要像骑老式的摩托车，换档之前，要先踩离合器，不要自以为是，一意孤行。
三、训练人才－人是领导力的灵魂(一)共同领导参与－用启迪方式，让你的部属共同参与你的训练课程。
(二)能力品质－台湾经营之神王永庆说过的话：「看一个人的能力，是以他做事的品质来判断。
」而做事的品质，绝对不是只懂得专业知识那麽肤浅，你的一举一动能否有效影响你四周的人，甘愿跟你共同达成你所负的任务，才是品质的定义。
(三)赢的团队－教你的部属，不要只会灌篮，因为没有团队的组织，是不会有成功的企业的。
(四)老二哲学－当你的部属还如婴儿般柔软时，尽量让他们摔倒，再鼓励他们站起来，从挫折中成长磨练成老大。
(五)勇於认错－教你的部属勇於认错，将问题突显出来，大家共同来解决，以鼓励的方式取代一昧的责罚。
(六)追根究底、现场改善--教你的部属秉持三现主义，到现场、看现物、了解现况，确实找出问题真正发生原因。
找出原因後，马上下对策，确实执行，并要定时确认其成效，最後将已改善的作业方法予以标准化。
与其做个英勇的救火员，不如做个快乐的火灾预防讲师。
三、留住人才－安定是领导力的基石(一)安定环境－提供有爱、有关心、有远景的环境。
让员工感受到安定的力量。
(二)不揭逆鳞－多看人优点，少看人缺点。
(三)有恩部属－让你的部属不论在工作或家庭中，都能感受到你有恩於他，那你的成功将指日可待，因中国人非常重视过去。
无论是恩或仇，绝不会轻易地忘却。
(四)水清无鱼－凡事以较大的度量处理，那麽整件事才得以顺利运作。
(五)寡言讷谏－自大是个「臭」字，多给部属说「不」的机会，多接受谏言，因为你只是比部属早一点入行，你不见得比部属懂得多。
(六)重守承诺－切记！不要轻意对部属许诺，许诺後一定要记下来，尽量做到，若做不到也要主动提出与部属沟通。
(七)共创愿景－每个人才都期盼企业能给他们愿景蓝图，你的蓝图有没有办法实现，不在於你多麽会画，而是你的领导力他们有没有感受到。
s 善用人才－专业是领导力的阶梯 s(一)适才适所－了解部属的专长，分派适合他可一展长才的位置。
即用对的人、以对的方法、做对的事，方能达到事半功倍之效。
(二)用人不疑－一个人的成功是要靠别人，不是只靠自己。
没有可信赖的部属，你将很难成功。
(三)从旁指导－「自觉是最好的自疗。
」不要让部属依样画葫芦，先让他们涂涂鸦，不懂，你指导他；他再不懂，你就拉着他的手教他怎麽做。
(四)有勇有谋－教你的部属要运用各种做事的技巧，达到事半功倍之效。
s 提携人才－信任是领导力的天空 s(一)安排适当舞台－在企业里，一定有很多人才，把他们摆错了舞台，他们可能人才变蠢才；把他们摆对了舞台，将会为企业力挽狂澜。
(二)相信人才－放心地把你的人才交给你心目中的大将，他们会做得让你自叹弗如，同时，他们会更感激你的知遇之恩。
(三)任务导向为主－给部属很清楚的任务指示，不管过程，他们会自己走出来；因为人才是乐於扛责任及接受挑战的。
(四)建立互信互谅－在企业里既然你能重用或被重用，那表示彼此早已有互相信赖对方的互信基础。
用他就要相信他，被赏识要懂得体谅，那就是最佳拍档。
领导别人前先领导自己，试问自己拥有哪些领导力？想要面面俱到，很难，但无论你的领域在哪个阶段，一定要坚持，不能放弃，你要先领导自己做到，才能领导别人。
要让自己确实做到，凡事得以爱为出发点，共组一个互相付出、奉献、回馈的工作环境。
此目标必须由自己做起，你自己做到了，你的同事一定会受你影响，流氓到绅士窝也会变成绅士。
要心存感谢，感谢那些让你深深感受到过去一直无形中领导你的点灯人。
最後你一定会发觉到，我们的领导力已正在魅力四射中 ----- 你的四周都是领导力。
四、社团领导壹百则01.好的社团可以使成员发挥潜，提高价值；提高每一成员的水准，社团水准才能提高。
02.社团的成功与否，取决於成员们是否满足其参加动机，以及是否发挥潜能，提高价值，内容是否和谐，而非决定於决定於社团名气是否响亮，对外竞赛是否获胜。
03.社团的特色应依设立宗旨目的而建立，依成员之特徵而修正。
各个社团应有其特色活动，也有专属於自己的口号标语。
04.社团活动不必限於与社团名称有关，但其主题活动应环绕其宗旨目的行。
05.好的社团常常有其传统精神与作风。
06.不完美的活动使社团必须求进步，因此不怕不完美，只怕没进步。
07.参与是社团活动的最重要原则。
08.「诚」是最好的领导术，信赖是干部工作的根本。
09.社团负责人是取得一项责任，而非权利。
10.社团负责人做一协调中心的角色，远较做指挥重要。
11.社团负责人最主要的工作是对内而非对外。
12.社团负责人要掌握方向，而让大家共同努力去做。
13.社团负责人懂得尽量制造机会给别人。
14.社团负责人站在台上的时间并非最多的一位。
15.领导者的言行与喜怒哀乐，对於群众有感染的作用16.领导者懂得如何正确而适时地指出别人优点，而予赞美。
17.领导者懂得如何在适当时机请「无名英雄」出来接受大家喝采。
18.领导者懂得人前或人後赞扬别人，都是同等重要。
19.领导者很少批评别人，尤其是在人背後，或指名批评。
20.领导者懂得如何使想表现的人表现，而不影响别人情绪。
21.领导者要随时默察全局，纵然在说话、活动时亦然。
22.领导者不随便发表谈话。
23.领导者的口头语是「我们」而非「你们」。
24.领导者要善用并活用干部的优点。
25.对於干部的成功，领导者记性很好，对於失败，则有健忘症。