优酷土豆集团介绍分解
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
脸儿姐你好，谢谢！推荐你 听歌曲《罗马表》，很色情 哦~
3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
优酷土豆
优酷和土豆是国内最早期出现的在线视频网站，他们一直以来都是竞争对手。
2008年传言合并但被土豆方否认，2011年两家就版权问题进行过多次摩擦，而后爆出合并。
2012年3月11号签订了最终协议，双方以100%换股方式进行合并。
合并实质：协同效应观念主导下的横向合并；横向合并往往并不着眼于改善产业链上的“瓶颈”环节，二十着眼于寻求通过融资和规模经济而获得协同效应；协同效应常被通俗地解读为1+l>2，实际上指的是两家公司合并后的经济收益比每个单独公司的收益之和更有价值的效应。
从经济角度看，与合并相关的收益净现值必须超过收购公司的交易成本才算是实现了协同效应。
究其原因，多方面。
1.竞争。
中国视频行业同质化严重，靠剧集版权吸引观众却以广告为单一赚钱途径。
国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力，希望改变现在的格局；“腾狐白浪”的冲击；消除了相互竞争减少不必要的行业内耗,同时在市场份额上占据绝对优势；2.成本。
中国越来越注重版权，高额的设备费用和版权费用使成本偏高，而单一的利润来源不足以弥补亏损，几乎使所有的视频网站都呈现亏损经营；国内受到宽带限速的影响，市场不如美韩景气；合并使资源共享，节约版权采购成本；3.发展。
二者不尽相同的用户群体融合成更大的用户资源，产品得到整合，业务发展，具有相当的行业影响力；规模可以得到迅速扩张,带来生产力的提高,销售网络的完善,市场份额的提高，使企业获得规模效应,带来“1 + 1 > 2”的效果；向美国YOUTUBE看齐。
100%换股：土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷和土豆
优酷创始人、董事长兼CEO古永 锵指出：“我们将开创中国网络 视频新纪元。 优酷土豆将拥有最庞大的用户群 体、最多元化的视频内容、最成 熟的视频技术平台和最强大的收 入转换能力，并将带给用户最高 质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微 表示：“优酷和土豆对中国视频 行业的发展前景，以及如何为用 户提供最佳的视频体验，已经建 立了共同的愿景。这次合并将进 一步强化我们的行业领先地位。
土豆可为新公司带来家喻户晓的 品牌、诸多正版影视和用户生成 内容、庞大的用户群体，以及移 动视频领域的广泛伙伴关系和专 业经验。 我们相信，优酷土豆可以为广大 用户带来最佳的视频浏览、上传 和分享体验。我们将与我们的广 告商、内容供应商和行业伙伴共 同成长。”
战略合并完成后，土豆将保留其 品牌和平台的独立性，帮助加强 和完善优酷土豆的视频业务。 优酷土豆将会推动中国视频行业 的良性发展，对行业结构和经济 回报的提升做出积极贡献。 古永锵强调，“本次合作会产生 多方面的协同效应，将正版视频 内容带给更广泛的用户群体，形 成更有效的带宽基础设施管理等 等。”
Байду номын сангаас
他强调，优酷土豆的合并在于市 场环境的压力，因为两家短期内 都无法盈利，而来自于平台级视 频网站的压力也让竞争加剧， “两家合并，在资金和规模上都 可以整合，也在一定程度上延长 了与其他视频巨头竞争的周期， 并与垂直视频网站拉开了距离”。
从视频垂直市场来看，合并 后的公司将增加竞争力，降 低成本，巩固优酷领先地位。 “在垂直视频领域，优酷土 豆合并后应该没有竞争对手 了，挑战的是搜狐、新浪、 腾讯等门户类的视频服务。
优酷土豆以100%换股方式合并 土豆退市
优酷
优酷创始人
优酷-土豆 优酷网介绍
优酷公司
• 优酷网是中国视频分享网站。 2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引 发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训 练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。 自2006年12月21日正式运营以来，优酷网在诸多方面保持优势，领跑中国视 频行业，业绩发展迅猛。2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中 国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行 业其他网站；同年8月29日，优酷网入选 “2007年度red herring最具潜力科技 创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。2007年12月，知名 调研机构ac尼尔森公司公布优酷网日视频播放量（vv）率先突破1亿，每日独 立访问用户数量（uv）超过1千2百万。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎 来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频 分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享 视频提供最高品质的服务。2010年12月8日，优酷正式在美国纽约证券交易所 挂牌上市。
优酷-土豆
基本简介
• 2012年3月12日，优酷股份有限公司（NYSE：YOKU） （“优酷”）和土豆股份有限公司（NASDAQ：TUDO） （“土豆”）共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷
合并原则及合并优势
• 两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。 • 合并后集团的优势主要体现在：
第一，优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本，使成 本增长低于收入增长。协同效应实现得越快，盈利之路就越接近； 第二，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时 的浪费，而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现；
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。
2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。
本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。
一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。
二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。
三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。
四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。
以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。
优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。
2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。
一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。
3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。
根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。
此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。
4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。
首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。
优酷土豆合并案例分析 共46页
1ADS：18普通股
总融资：1.74美元
初次发行普通股数量： 每股ADS含普通股数
24000000
量：4
主承销商: Credit
副承销商:
Suisse Deutsche Bank Oppenheimer & Co.
Securities
财务分析——业务构成模式
优酷网的业务模式：UGC+Hulu
优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在 平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享 方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价 值。
论优酷土豆合并事件
L/O/G/O
背景介绍：
• 优酷简介： • 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视
频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品 理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔 不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品 特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 • 土豆简介： • 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视 频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于 2019年4月15日正式上线，每天独立用户数超过 2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册 用户。
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
视频行业“地震”优酷马铃薯归并
视频行业“地震” 优酷马铃薯归并以100%换股的方式归并；归并后原优酷股东持股约%，原马铃薯股东持股约%优酷和马铃薯昨日下午一起宣布，已于3月11日签定最终协议，两边将以100%换股的方式归并。
这一消息宣布后，随即引发视频行业乃至整个互联网领域的震动。
马铃薯股票将退市依照协议条款，自归并生效日起，马铃薯所有已发行和流通中的A类一般股和B类一般股将退市，每股兑换成股优酷A类一般股；马铃薯的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。
每股Tudou ADS相当于4股马铃薯B类一般股，而每股Youku ADS相当于18股优酷A类一般股。
归并后，新公司将命名为优酷马铃薯股分（Youku Tudou Inc.）。
优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约%的股分，马铃薯股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约%的股分。
归并后的优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
截至美国东部时刻3月9日收盘，优酷在纳斯达克(微博)股价收报美元，马铃薯股价为美元。
按马铃薯每股ADS兑换股优酷ADS 计算，马铃薯归并后的股价价值将达美元，较目前的股价溢价159%。
估量第三季度完成归并本次战略归并已取得两边公司董事会的批准，两边股东在各自董事会的代表亦已许诺支持本次归并。
本次归并估量在2021年第三季度完成。
优酷开创人、董事长兼CEO古永锵昨日表示，战略归并完成后，马铃薯将保留其品牌和平台的独立性，帮忙增强和完善优酷马铃薯的视频业务。
马铃薯开创人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和马铃薯对中国视频行业的进展前景，和如何为用户提供最正确的视频体验，已经成立了一起的愿景。
马铃薯可为新公司带来众所周知的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，和移动视频领域的普遍伙伴关系和专业体会”。
新公司的董事会结构和治理架构尚未透露。
据接近优酷的人士表示，新公司将以古永锵为主导，王微可能可不能担任具体的治理职务。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌活动：青春的选择
宣发
自制节目
票务
院线
大数据
首部互联网大电影
UGC
用户拍摄、上传、分享视频，通过 UGC和朋友亲密沟通，让更多人了解 自己，了解这个世界所发生的事情
每天上传量 17万条
合作伙伴 合作内容
300+ 15000+
• 月覆盖用户数总和 5亿 • 日独立访问用户数 1.5亿
• 日均覆盖人数同类网站第一
第二 第三 第四
数据来源：艾瑞iMediaMatrix 2014.7
10%
24.8%
• 移动端日播放量 5亿
• 日总播放量
8亿
• 日播放时长 1.2万年
5000 +独家合作内容 10000+合作内容
70亿+视频播放量
播放状态下双击进入“土豆形象宣传片”
动漫：国内第一动漫平台
日活跃用户1000万
正版动漫
《火影忍者》 累计播放超过21亿次
亿元动漫扶持计划
音乐
与迷笛音乐三年独家版权合作
自制节目
粉丝制造 直播互动
韩国娱乐
最全
最原创
最具互动性
韩剧
韩综
31.3%
10%
第三
5.8%
第四
4%
数据来源：新生代市场监测机构
24.8%
• 2013年营收人民币逾
30亿
超过30% • 移动端收入占比（2014年Q1）
盈利 • 行业内率先实现季度（2013年Q4）
土豆2005年创立 早于YouTube成立
2006
优酷早于YouTube自建 专有的视频技术平台
2014年10月
远景 使命
视频应用与 网络平台
远景 使命
远景 使命
远景 使命
成就他人 实现梦想 传递正能量
让有想法的人实现“说”的梦想； 让有故事的人实现“导”的梦想； 让有才艺的人实现“演”的梦想； 让普通人实现“做明星”的梦想； 让明星实现与粉丝在一起的梦想。
行业 领军
电视剧和节目超过3600部
韩乐
韩片
时尚
时尚
美容
独立设计师 200+
乐活
健康
美容专家达人
自制节目
自频道
自频道超过4000万个 活跃自频道200万个
敖厂长：
自制：聚焦年轻人文化
《土豆最音乐》 《土豆最LIVE》 《土豆最韩流》 《土豆周末秀》
《进藏》
《联盒圀》
《午夜计程车》
品牌活动：土豆映像节
2008年土豆首创：“中国Sundance”
• 月度使用时长同类网站第一 • 所有中文App使用时间列第二
第二 第三 第四
数据来源：艾瑞iMediaMatrix 2014.7
数据来源：艾瑞MUT 2014.7
第一 • 国内
互联网视频品牌
• 同类品牌认知度排名占据前二 • 同类品牌影响力排名占据前二
13.2%
第三
6.1%
第四 3.7%
数据来源：新生代市场监测机构
2007
优酷早于Hulu与 影视公司、电视台 合作
优酷、土豆2009年启动 自制，早于“Netflix Original”
播客
推动正版版权
首创互联网脱口秀、户外真人秀、微电 影、自制剧、互联网综艺秀、互联网动漫 及衍生品
定义播客、拍客、牛人、 男神女神等网络视频概念
首创互联网影像创意活日阳刚
楼道王菲
自习室女生
龚琳娜 “大衣哥”朱之文
优酷拍客记录真实，感动世界
| 娱乐综艺：真人秀、脱口秀、访谈秀
| 微电影、网剧
《老男孩》
大师微电影 青年导演扶植计划
《万万没想到》 《泡芙小姐》 《嘻哈四重奏》
PGC| 专业合作伙伴生产内容
100+独家合作伙伴 200+合作伙伴
率先海外上市并实现盈利
创立贴片商业模式
提出“台网联动”
探索电影联合出品
打造视频CDN内容 分发体验的标杆
独创视频搜索和智能 推荐技术
构建多屏视频广告系统 首创视频后台审核体制 和营销模式
独创视频指纹审核技术
创立媒资库
开创多屏云记录产品功能
播放状态下双击进入“优酷形象宣传片”
有梦想，人人都是牛人