优酷并购土豆
优酷并购土豆的协同效应分析
The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业60优酷并购土豆的协同效应分析陈金森 宋治 海军大连舰艇学院 116018摘要:企业合并是手段，协同与融合才是根本目的。
优酷换股合并土豆新成立优酷土豆网，使两家公司走上了一条迅速扩大规模，提高竞争力，优化资源配置的道路。
本文是从文化产业的背景下，结合当前网络视频行业的现状，分析了优酷土豆并购动机和协调发展，对企业重组和并购后的经营状况进行判断，目的在于促进优酷土豆网的健康发展，形成良好的公司业绩。
关键词:优酷网；土豆网；企业并购；并购动因；协同效应升保险公司的偿付能力，是对保险资金进行监管的核心内容，公司的偿付能力决定着公司资金运转。
不同的保险公司偿付能力不同，保险公司的偿付能力越大时，说明公司能够实现自由运转的资金比较多。
偿付能力能够体现出一家保险公司的实力，因此对其进行监管，能够保护公司的核心。
(四)强化保险资金运用风险意识风险比较大的投资管理， 对于企业的杀伤力比较大， 严重的影响到企业的经济发展，而风险比较小的投资管理，虽不会对企业带来负面的影响， 但是也存在潜在风险，因此强化保险资金运用的风险意识是关键。
可引进风险管理技术，包含固定收益证券的收益率曲线分析、利率期限结构的分析等，这些应用能够有效的提升保险行业对于市场风险的分析，提升其风险识别管理能力。
为规避市场风险，需要严格的控制在资本市场以及不动产领域内部的保险资金投资比例，通过投资组合方式，来降低风险。
(五)加强监管队伍建设目前，保险资金运用渠道不断扩展、规模不断扩大，涉及国内外多个金融市场，投资对象广泛，这要求监管队伍不仅仅熟悉保险市场，更要熟悉资本市场、货币市场；既了解国内市场，又熟悉国际市场的复合型人才。
加强监管队伍建设的重中之重，在于不断提高监管者的能力，不让被监管者有机可乘，有漏洞可钻。
只有这样才能真正把保险资金运用管起来，避免监管部门有名无实，监管政策流于表面的现象。
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
浅谈企业并购的财务风险—以优酷并购土豆为例
浅谈企业并购的财务风险—以优酷并购土豆为例企业并购是企业发展过程中的一种常用方式，在扩大企业规模、增强市场竞争力、提高企业盈利等方面具有重要作用。
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业并购的数量和规模不断增加，但也伴随着各种财务风险。
本文以优酷并购土豆为例，从并购过程中的财务风险角度进行分析。
一、优酷并购土豆的背景及过程优酷和土豆都是中国知名的在线视频网站。
2007年，优酷成立以来一直是中国在线视频领域的领先者。
2010年，土豆上市，成为中国在线视频领域的第二大玩家。
2012年3月12日，优酷宣布以8.5亿美元的价格收购土豆，此举被视为中国互联网并购市场最大的案例之一。
此次并购的主要目的是通过整合资源、拓展业务，进一步加强在中国在线视频市场的领先地位。
二、优酷并购土豆的财务风险1.价格风险并购的一大风险是支付高昂的价格可能会导致企业财务状况恶化。
2012年3月12日，优酷以8.5亿美元收购了土豆。
优酷对土豆的支付总价款包括约2.7亿美元现金和价值5.5亿美元的优酷股票。
这一高昂的价格对优酷的财务状况造成了影响。
优酷需要通过资本市场融资以支付一部分现金收购款，这使得优酷的财务成本增加。
2.管理风险并购意味着两家企业需要整合，而这种整合需要时间和资源。
如果管理层不能有效整合两家公司的资源，可能会导致业务损失和人事成本增加。
优酷收购土豆后，两家公司的技术平台、产品、人员和文化需要整合。
这一整合需要时间和资金，如果管理层不能有效推进这一整合，可能会影响到两家公司的业务和形象。
3.市场风险并购可能会影响到企业在市场上的地位和影响力。
如果并购没有得到市场的认可，可能会导致消费者流失、财务损失等后果。
2012年3月12日，优酷收购土豆的消息发布后，投资人非常关注并购后优酷的市场表现。
如果优酷不能有效利用土豆的资源，拓展业务，可能会失去消费者的信任和市场份额。
4.风险管理并购意味着企业需要融合多个方面的风险，如财务、市场、技术、人员等。
优酷土豆并购案例分析
三、并购评价及总结
• 理论上可能存在的风险
• 1）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要 时间 • 2）协同效应对二增强优酷土豆集团在行业中的竞 争优势到底有多大作用仍丌明确 • 3）合并所可能产生的其他成本
a、用户重合度问题 b、沟通成本、谈判成本 c、企业文化差异（70%30%） d、官僚弊病 e、弱化企业活力（竞争）
三、并购评价及总结
• 现状：走过磨合期之后，无论是从资本市场的角度还是从 财务指标的角度，优酷土豆合并的战略意义逐渐显现，特 别在移动网络端快速发展时期，规模优势明显 • 原因：由中国网络产业特性决定 “先下手为强”和“赢家通吃” 从腾讯->->阿里巳巳 充分体现了这个规律
• 结论：目前来看此次并购是成功的，利用两家企业的先发 优势，通过合并，迅速形成行业内规模优势，树立和巩固 了行业绝对龙头地位，有效应对其他互联网巨头通过资金 优势挤入网络视频行业的威胁。
二、动机分析
• 1、战略角度 • 2、经济角度 • 3、股东角度
1、战略角度
• 2012 年1 月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额 高达42． 4%，剩余57． 7% 则被爱奇艺、搜狐、乐视、 腾讯等企业瓜分。整个市场基本处二巨头垄断状态。过度 的竞争对双斱发展都没有益处。
• 对二土豆网，如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能 是被驱逐出市场;
谢谢观赏！
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•Байду номын сангаас
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2、并购方式选择
• 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比 例换成本公司的股票,目标公司将被终止,或成为收购公司 的子公司
• 2012 年3 月12 日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布 双斱二3 月11 日签订最终协议，将以100% 换股的斱式合并。优酷网、 土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通 中的A 类普通股和B 类普通股将退市，每股兑换成7． 177 优酷A 类 普通股; 土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1． 595 股优酷美国存托 凭证。每股土豆美国存托凭证相当二4 股土豆B 类普通股，每股优酷 美国存托凭证相当二18 股优酷A 类普通股。合并后，优酷股东及美 国存托凭证持有者将拥有新公司约71． 5%的股份，土豆股东及美国 存托凭证持有者将拥有约28． 5%的股份。合并后的新公司将命名为 优酷土豆股份有限公司( Youku Tudou Inc.) • 土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%
优酷并购土豆财务分析2
优酷土豆利润表(百万人民币)优酷土豆资产负债表(单位：百万人民币)科 目总负债及股东权益 10569.9610793.074675.56 已发行股票-首次发行普 通股0.000.000.00 已发行普通股总计3016.092946.212055.00优酷土豆现金流量表(单位：百万人民币)至2022-12-31财务趋势分析：1.优酷土豆比较资产资产负债表分析(单位：百万人民币)至2022-12-31至2022-12-31净利润 -580.74 折旧/损耗-424.00 111.10 摊销-172.10 81.61 788.30 递延税项45.76416.40 -0.31 非现金项目166.58-9.95 324.30 运营资本变动 0.00 118.21 -373.15 运营活动所产生现金58.10 -44.84 269.48 资本开支-34.38 137.42 -884.70 其他投资现金流项目总计 63.87 -452.18 699.68 投资活动所产生现金 -575.62 -332.01 -185.02 融资现金流项目 -1397.79 -784.19 0.00 现金支付股息总额 -1973.4138.07 0.00 净发行(赎回)股票 2512.97 0.00 101.44 净发行(赎回)债务 0.00 22.48 -7.68 融资活动所产生现金 4.65 -42.69 93.76 汇兑影响 -27.11 17.86 -69.85 现金净增减额 2490.51 -7.77 108.36 追加现金支付利息 -99.85 -636.68 0.31 追加现金支付税款481.122.32 0.003.99 0.000.00以上数据说明：并购后优酷获得了很高的资产增长速度。
其中固定资产的增长速度远高于流动资产。
改变了优酷并购前仅拥有很少一部份固定资产的态势。
负债增长速度较快甚至大于资产增长速度，非流动负债增长速度特别惊人。
优酷土豆并购的风险研究
优酷土豆并购的风险研究
优酷土豆并购的风险主要涉及以下方面：
1.法律风险：在并购过程中，如果存在任何法律问题或条款的不一致，可能导致并购合同无效或双方法律责任的不确定性。
2.财务风险：如果土豆网的财务状况不佳，可能会对优酷的财务状况造成负面影响。
同时，合并后的公司需要支付更高的人力、物力和其他成本。
3.管理风险：合并后的公司需要整合两家公司的管理团队和员工，可能导致管理和文化差异，这也可能会影响公司的经营绩效。
4.市场风险：如果优酷不足以竞争其他视频网站，可能会导致用户流失，从而影响公司的业绩和市场份额。
5.技术风险：是否能够整合两家公司的技术和产品，并释放出优势，这将是一个挑战。
总之，优酷土豆并购的风险是多方面的，需要优酷管理层综合考虑，通过适当的策略和措施来应对。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
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3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。
中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。
自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。
乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。
易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。
在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。
此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。
土豆网曾是乐视网的合作伙伴。
2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。
今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。
在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。
在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。
但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。
他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。
市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。
对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。
根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。
余丰慧优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。
这一消息宣布后，随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。
(本报昨日14版)优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。
二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二，2011年第四季度，分别占据21.8%和13.7%的份额，遥遥领先PPTV、迅雷等。
一提到视频，优酷和土豆迅即浮现在脑海。
最具戏剧性的是，从去年下半年开始，这两家排名一、二的中国视频网站就一直在争吵不休，甚至要对簿公堂。
当他们戏剧性地宣布：“联姻结婚”时，业界以及整个社会都瞠目结舌。
以笔者看，这是两家的聪明之举，智慧选择。
两家联姻变敌为一家人后，所谓的版权之争彻底消失，有利于降低版权购买成本，不用为同一部影视剧付两次钱，同时也能进一步集中广告资源，提升品牌价值。
新公司规模当之无愧的成了全行业的第一，优酷和土豆形成的新公司，占据国内网络视频市场35.5%的广告收入，成为名副其实的老大。
两家合并的消息出来后，双方股价都出现较大幅度上涨，提升了股价，赢得了市场信心，说明市场看好两家合并联姻。
两家合并后，将整合现金流等资源，实力将大大增加，对于拓展业务，集中财力办大事大有裨益。
两家合并后对整个视频行业带来的冲击不小。
冲击最大的是中小视频企业，可能造成一批刚刚起步的中小视频企业夭折在摇篮之中。
还必将给搜狐视频和腾讯视频等带来巨大竞争压力。
但是搜狐视频和腾讯视频有强大的门户网站作为支撑，冲击再大也不怕。
而带来整个视频行业的洗牌整合是必然的。
笔者认为，优酷和土豆的联姻合并最大意义在于对整个网络视频行业发展带来的促进作用和对网络视频以外行业的冲击。
两家联姻后必将使得我国网络视频行业的影响力更大，发展速度更快。
这对传统的电视行业带来的冲击不可小视。
现在年轻人大多通过网络看视频，按照预定节目坐在电视机前的年轻人越来越少了。
就是中老年人群中，观看灵活、方便、互动性强的视频节目的人员也越来越多了。
有一次，两个有线电视销售人员在销售数字电视信号安装业务，路过的一对中年夫妇说，谁安装啊，看视频多方便啊。
笔者听后，心中浮起一阵小小的震惊。
当然，在赞赏优酷土豆合并有利于我国网络视频做大做强的同时，不免也有几分担忧——视频行业是否会陷入垄断格局。
如果陷入垄断格局的话，从经济学上讲对本行业发展不利。
笔者不希望如百度在搜索引擎行业一统天下、一支独大的局面出现在视频行业。
毕竟视频行业尚在起步阶段，竞争激烈一些有利于行业快速发展。
至于，两家合并是否会遭反垄断调查，优酷CFO刘德乐12日表示，两家公司的收入相加尚未达到中国反垄断规定的限制，因此没有这方面问题。
这提醒中国反垄断机构，对于任何行业排名一二的两家企业合并都应该对其是否涉嫌垄断给公众以说明和解释。
总之，优酷网和土豆网合并对两家企业来说是双赢之举，对整个行业来说将促进行业洗牌整合，并将促进中国网络视频行业迈上一个新台阶。
优酷土豆合并外界预测将展开大规模裁员来源：21世纪网-《21世纪经济报道》作者：辛苑薇∙∙∙情理之中，意料之外。
视频行业一家独大的方向或许是对的，只是来得太快。
3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。
粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。
双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。
“这可能是一个抱团取暖的并购。
在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。
”汉理资本董事长钱学峰在接受记者采访时指出，而有知情人士的观点：“土豆网做出这一决定或受到董事会压力，上市后，土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。
”受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。
此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。
从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。
土豆网预计将在13日召开员工大会，以安抚没有心理准备的员工，其创始人、首席执行官王微的心情则成了一个谜。
土豆网在王微的努力下已成长七年，历经风浪，去年8月，费尽周折的土豆网终于成功登陆纳斯达克，但仅7个月后，又不得不面临新的转折。
“王微的内心肯定不会开心，看着自己的‘孩子’交给别人。
”一位接近土豆网的人士评论：“但交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。
深受美国文化影响的王微应该也认为此次并购案合情合理。
”“漂亮”的并购案“合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。
”12日夜电话会议中，优酷网CEO古永锵在答投资者问时答。
此外，古永锵和王微就合并事宜的详细披露：两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利仍没时间表。
首席财务官出身的古永锵素有“财技高手”之称，“优酷土豆合并”，他再次上演一次出色的并购案。
公开消息披露，优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。
从表面上看，古永锵出手颇为阔绰。
并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。
按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。
优酷给了土豆较高溢价。
对于价格的达成，古永锵表示：“根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。
这一溢价公平得反映双方的价值。
”此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。
土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。
古永锵认为，“此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。
合并后，这些问题将得以解决。
”“并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。
”钱学峰说。
按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。
而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。
“这两家合并之事可能是行业发展的必然。
”视频网站PPTV公司CEO陶闯则说。
“但不同于以往并购案主要以‘一部分现金、一部分股票’的方式达成，优酷在没有拿出任何现金的情况下，实现并购并不常见，做得非常漂亮。
”一位不愿具名的投资界人士表示：通过股票交易，优酷仅仅以抬高公司市值作为代价。
该人士认为：“并购绝对是利大于弊。
优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。
而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。
并购之后，将有利于新公司的规模优势。
”并购后事并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。
业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。
目前披露的消息是，古永锵担任新公司的CEO，王微将进入新公司的董事会。
业界普遍对并购案持肯定态度。
在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。
优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。
DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，“此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本，尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。
两家今年营收都将倍增，合计可接近30亿元左右。
”根据易观国际的统计数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。
古永锵此前曾表示，“优酷如果不加速摊销内容成本就基本接近盈利。
”“优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。
”上述不愿具名的投资人士分析道，“此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。
”此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。
目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。
土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。
“新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。
”易凯资本CEO王冉预测。
截至美国东部时间3月9日收盘，优酷在纳斯达克股价收报为25.01美元，土豆股价为15.39美元，按土豆每股ADS兑换1.595股优酷ADS计算，土豆合并后的股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。