降低资产负债率的几种办法
中央企业如何降低资产负债率
中央企业如何降低资产负债率(一)中央企业高资产负债率的形成原因1.社会负担沉重。
中央企业从计划经济时代走过来，除了要面对严酷的市场竞争，还要承担着计划经济时代遗留下的社会负担。
部分中央企业由于离退休职工众多，要承担巨额的养老医疗丧葬费用。
同时在经济低迷时期，中央企业要积极进行基础设施建设，扩大投资，这必然增加债务，从而导致中央企业的资产负债率相对较高。
2.资本金较少。
中央企业自有资本金较少，比如电力行业的大唐、华能、华电注册资本金仅有473.9亿元，而这三家电力集团控制的资产超过6 000亿元。
国家注入的资本金少使得中央企业资产负债率相对较高。
3.经营管理不善、运营成本上升。
一方面，有些中央企业在资金债务管控、流动资产管理方面存在缺陷，主要问题是债务结构不合理，长短期借贷资金失调，存在短贷长用的情况；资金管理不到位，内部资金使用分散，没有建立统一的内部资金管控平台，资金使用效率较差；应收账款及存货快速增长，大量的应收账款不能按时收回甚至成为坏账，大宗原材料及燃料存货库存增加以及成品、半成品储备上升挤占了企业大量的现金等。
另一方面，我国物价不断上涨以及环保和安全要求不断提高使得企业的运营成本逐年增加，资产负债率进一步上升。
(二)中央企业降低资产负债率的措施1.争取国家资本金，增加所有者权益。
中央企业应认真研究国家、地方及行业各项优惠政策，积极争取国家资本金和其他形式的财政补贴，包括但不限于国家资本金、财政贴息、各项财政补贴、税收优惠等。
2.加强成本费用管控，降本增效。
强化全员、全要素、全过程的成本费用预算管控，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。
全面推进精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算管控目标。
落实成本费用预算管控目标与责任，加大成本费用预算执行的跟踪监督与考核奖惩力度。
3.实施目标负债管理，控制债务规模，优化债务融资结构。
在融资管理上要确保新增融资规模必须控制在预算范围内；要结合自身资金情况，通过各种方式降低长、短期借款，确保年底贷款额度最低；在负债确认上要遵循合理谨慎的原则，降低负债金额。
降低资产负债率的方法
降低资产负债率的方法
资产负债率是企业财务管理中非常重要的指标之一。
它反映了企业资产与债务之间的比例关系。
一个高资产负债率意味着企业的负债较高，风险也相应增加。
因此，降低资产负债率对于企业来说是十分关键的。
以下是一些降低资产负债率的方法：
1.减少借款：企业可以通过减少借款来降低资产负债率。
如果企业有多个借款，可以考虑先还清高利率的借款。
2.增加自有资本：企业可以通过增加自有资本来降低资产负债率。
这可以通过发行股票或增加利润储备等方式实现。
增加自有资本可以提高企业的资本实力，降低财务风险。
3.优化资产结构：企业可以通过优化资产结构来降低资产负债率。
具体来说，可以减少长期资产，增加流动资产。
流动资产的比例增加，可以提高企业的偿债能力，减少财务风险。
4.控制成本：企业可以通过控制成本来降低资产负债率。
降低成本可以提高企业的盈利能力，进而提高自有资本比例。
5.加强内部管理：企业可以通过加强内部管理来降低资产负债率。
例如，加强对应收账款的管理、加强对存货的管理等，可以降低资产的损失和浪费。
总之，降低资产负债率对企业而言是非常重要的。
企业可以通过减少借款、增加自有资本、优化资产结构、控制成本和加强内部管理等方式来降低资产负债率，提高自身的财务健康状况。
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把资产负债率降低到合理的水平
把资产负债率降低到合理的水平把资产负债率降低到合理的水平。
是企业的一个目标。
资产负债率的计算公式：资产负债率=负债÷资产从公式上看，可以通过降低负债、增加资产的方式来达到降低资产负债率的目的。
（1）在企业负债金额一定的情况下，通过增加所有者权益可以达到增加资产的目的。
如通过节能增收可以增加企业利润对外发行股份可以增加所有者权益进而资产也同时增加等。
（2）另外，正常情况下企业的负债额一定低于其资产额，以一项资产偿还一项债务后，可以使企业的资产负债率降低。
办法：1. 发行股票，增加股东权益；2. 合资；3. 扩大收入，增加利润，从而增加权益净资产。
尽可能的用资产来偿还负债，尤其是其他应收款和其他应付款的处理，令到资产总额和负债总额同时减少也会将资产负债率降下来的。
如何降低与有效控制国有企业资产负债率2006年11月11日星期六 23:41一、国有企业资产负债率的现状据有关部门披露，近三年我国国有企业平均资产负债率是：1996年为68.5％，1997年为67.3％，1998年为65.5％。
航空工业1998年9月底的资产负债率为69.9％，中国航空工业第一集团1999年底资产负债率为66％。
事实上，以上平均资产负债率还大大低于某些企业实际的资产负债率。
国家审计署对5省市23户国有大中型企业进行审计，发现这23户企业1997年资产不实112.41亿元，负债不实45.48亿元，分别占审计总额的10.39％和7.8％。
财政部抽审100户国有企业1998年会计报表，发现其中83户企业存在所有者权益不实，共虚列所有者权益26.12亿元；89户企业存在损益不实，共虚列利润27.47亿元；81户企业存在资产不实，虚列资产37.61亿元。
这些情况表明，目前我国国有企业的实际资产负债率比名义资产负债率要高出许多，更是大大高于国际公认的50％左右的资产负债率水平。
二、我国国有企业高负债率形成的原因1、制度原因。
笔者认为，制度因素是国有企业形成高负债率的主要原因。
有效财务策略降低资产负债率的探讨
有效财务策略降低资产负债率的探讨摘要：资产负债率是衡量公司财务状况的重要指标，合理的资产负债率可以降低公司的财务风险，提高公司的盈利能力。
本文将探讨如何通过有效的财务策略降低资产负债率，以提高公司的财务稳健性和盈利能力。
一、引言资产负债率是公司负债总额与资产总额之间的比率，是衡量公司负债程度的重要指标。
资产负债率过高会增加公司的财务风险，降低公司的盈利能力;而资产负债率过低则可能导致公司资源浪费，同样不利于公司的长期发展。
因此，如何通过有效的财务策略降低资产负债率，对于公司的发展具有重要意义。
二、有效财务策略降低资产负债率的方法1. 优化资本结构资本结构是指公司负债与所有者权益的比例。
合理的资本结构可以降低公司的财务风险，提高公司的盈利能力。
公司可以通过调整长期负债和短期负债的比例，降低公司的资产负债率。
例如，公司可以增加长期负债，减少短期负债，以降低资产负债率。
2. 提高自有资本比例自有资本比例是指公司自有资本与总资产的比例。
自有资本比例越高，公司的财务风险越低，盈利能力越强。
公司可以通过内部积累、发行新股等方式提高自有资本比例，降低资产负债率。
3. 加强应收账款管理应收账款是公司的重要资产，合理的应收账款管理可以降低公司的资产负债率。
公司可以通过加强应收账款管理，加快应收账款的回收速度，降低应收账款的占资比例，从而降低资产负债率。
4. 提高存货周转率存货周转率是指公司存货在一定时期内的周转次数。
存货周转率越高，存货占用的资金越少，公司的资产负债率越低。
公司可以通过加强存货管理，提高存货周转率，降低资产负债率。
5. 加强对外融资管理对外融资是公司筹集资金的重要途径。
公司可以通过加强对外融资管理，合理选择融资方式和时机，降低公司的资产负债率。
例如，公司可以在市场利率较低时融资，降低融资成本，从而降低资产负债率。
三、结论通过以上分析，我们可以看出，有效的财务策略可以有效地降低公司的资产负债率，提高公司的财务稳健性和盈利能力。
降低国有企业资产负债率的措施分析
降低国有企业资产负债率的措施分析随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，国有企业面临着日益严峻的挑战。
其中一个关键问题就是资产负债率的高企。
资产负债率是企业财务指标中的重要指标之一，是衡量企业偿债能力和负债状况的重要指标。
降低国有企业资产负债率，既能提高企业的偿债能力和盈利能力，也有利于国有企业的稳健发展。
如何降低国有企业资产负债率成为了当前国有企业的一个重要课题。
本文将对降低国有企业资产负债率的措施进行分析，并提出相应的建议。
一、优化资产结构国有企业通常拥有较多的固定资产，而这些固定资产通常是资产负债率较高的主要原因之一。
国有企业应该通过优化资产结构来降低资产负债率。
具体来说，国有企业可以通过出售部分不必要的固定资产来获得资金，或者将固定资产进行盘活，提高其利用率。
国有企业还可以加大对流动资产的投资，提高流动资产的周转率，从而减少资产负债率。
二、加强资金运营管理国有企业在资金运营管理方面存在一些问题，比如资金使用效率低、资金使用周期长等。
这些问题直接影响了资产负债率的高企。
国有企业应该加强资金运营管理，提高资金使用效率。
具体来说，国有企业可以通过优化现金管理和资金投资，加强应收账款和存货的管理，提高资金使用效率，减少资产负债率。
三、规范债务管理国有企业通常存在债务管理不规范的问题，比如过度依赖银行信贷和债券融资、乱用短期债务等。
这些问题不仅影响了企业的偿债能力，也直接导致了资产负债率的高企。
国有企业应该规范债务管理，控制债务水平，降低资产负债率。
具体来说，国有企业可以在债务结构上进行优化，适当延长债务期限，降低债务成本，减少债务占比，从而降低资产负债率。
四、加强内部控制国有企业在内部控制方面存在一些问题，比如财务管理不规范、审计制度不完善等。
这些问题容易导致企业的资产负债率偏高。
国有企业应该加强内部控制，提高财务管理和审计制度的规范化水平。
具体来说，国有企业可以加强对财务风险的识别和预防，完善内部审计制度，加强财务管理监督，提高内部控制水平，降低资产负债率。
降低国有企业资产负债率的措施分析
降低国有企业资产负债率的措施分析国有企业资产负债率是指国有企业负债总额与其资产总额之比，反映了企业所承担的债务风险和资产负担程度。
高资产负债率不仅会影响企业的经营效益和竞争力，还会对国家的经济发展和金融稳定带来不良影响。
因此，降低国有企业资产负债率是重要的经济政策之一。
本文将探讨降低国有企业资产负债率的措施和方法。
一、加强财务管理和风险控制国有企业要降低资产负债率，首先需要加强财务管理和风险控制。
建立健全的财务制度和管理体系，优化企业经营结构，提高盈利能力，降低商业风险，稳健经营。
加强财务风险管理，预防债务到期无法偿还的情况，避免出现债务危机。
在资金运用中，严格控制财务费用、资金成本和融资成本，提高企业融资效率，合理使用资本市场、银行信贷等融资渠道，降低企业融资成本。
二、发展创新业务，提高盈利能力国有企业要降低资产负债率，需要发展新的创新业务，提高盈利能力。
加快转型升级，提高企业综合素质，拓展新的盈利领域。
创新业务可以带来新的收益来源，为降低资产负债率提供更多的资本保障。
例如，国有企业可以加强产业互联网的建设和发展，加强网络营销能力，提高产品附加值；加强研发创新，打造自主品牌，提高企业核心竞争力；积极拓展海外市场，促进国内外市场共振。
三、优化资产结构，提升资产质量国有企业要降低资产负债率，需要优化资产结构，提升资产质量。
企业可以通过剥离低效益和不良资产、加强资产重组和整合，提升企业资产质量和效益。
同时，优化资产结构，实行精益管理，降低生产成本，提高经济效益。
优化资产结构可以提高企业价值和财务收益，从而降低资产负债率的水平。
四、扩大国有资本市场化管理，优化融资结构国有企业要降低资产负债率，需要扩大国有资本市场化管理范围，优化融资结构。
加快国有资本市场化、法人化改革，提升企业市场化改革水平和销售收益，降低企业融资成本和负债水平。
国有企业也可以发行债券、优先股等资本工具，拓宽融资渠道，减少融资成本。
同时，国有企业还可以加强和拓展与各金融机构的合作，发挥资本市场的作用，促进国有企业优化融资结构。
降低资产负债率的措施
第一，通过深化经济体制改革，建立健全市场经济体制，硬化企业的 预算约束，减弱企业的资金扩张过度负债的欲望和冲动，使企业能够自 主经营、自负盈亏，使企业真正确立起负债经营的风险意识。
第二，通过深化企业产权制度改革，完善企业法人治理结构，在企业 内部建立起对负债发展和逐步完善直接资本市场，使更多的有发展前景的企 业能够通过发行股票等直接融资方式解决发展中的资金问题，这是解决 企业负债水平偏高的最根本的途径。
第四，借鉴国际经验，有选择地对一些企业进行债务重组，比如债 权转股权等。从1999年以来，国家已经开始对一些符合条件的企业进 行债权转股权的试点，要把这项工作做好，最关键的还是要将债权转股 权作为转换企业经营机制和改善企业治理制度的重要途径。比如说，可 以让转换了股权的债权人特别是银行有选择地派代表进入企业的董事会 和监事会等治理机构。
资产负债率的降低与财务管理策略
资产负债率的降低与财务管理策略摘要：资产负债率是企业财务管理中的一个重要指标，反映了企业的财务杠杆水平和偿债能力。
本文将探讨如何通过财务管理降低资产负债率，从而提高企业的经营效益和抗风险能力。
一、引言资产负债率是企业资产总额与负债总额之比，用于衡量企业利用债权人资金进行经营活动的程度。
资产负债率过高会增加企业的财务风险，降低企业的盈利能力。
因此，企业需要通过财务管理策略降低资产负债率，以保证企业的稳健发展。
二、降低资产负债率的财务管理策略1. 优化资本结构资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。
企业应根据自身的经营状况、行业特点和市场环境，合理配置债务资本和股权资本，以达到最佳的资本结构。
一般来说，企业的资本结构应保持一定的债务融资比例，以降低资产负债率。
2. 控制债务规模企业应根据自身的偿债能力、经营状况和市场环境，合理控制债务规模。
过大的债务规模会增加企业的财务风险，降低企业的盈利能力。
企业可以通过调整债务结构、提高自有资本比例等方式，实现债务规模的合理控制。
3. 提高盈利能力盈利能力是企业降低资产负债率的基础。
企业应通过提高产品质量、降低生产成本、提高市场竞争力等手段，提高自身的盈利能力。
此外，企业还可以通过加强成本管理、优化资源配置、提高资产运营效率等方式，提高盈利能力，从而降低资产负债率。
4. 优化财务结构企业应根据自身的财务状况和市场环境，优化财务结构，以降低资产负债率。
例如，企业可以通过发行可转换债券、优先股等方式，调整债务结构，降低资产负债率;还可以通过加强现金管理、提高应收账款回收率等方式，优化财务结构，降低资产负债率。
5. 利用外部融资渠道企业应根据自身的融资需求和市场环境，合理利用外部融资渠道，降低资产负债率。
例如，企业可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式，筹集资金，降低资产负债率。
三、结论资产负债率是衡量企业财务杠杆水平和偿债能力的重要指标。
企业通过优化资本结构、控制债务规模、提高盈利能力、优化财务结构和利用外部融资渠道等财务管理策略，可以有效降低资产负债率，提高企业的经营效益和抗风险能力。
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储积压、待报废物资，库存中不良资产率偏高，而库存中主要 时间推移形成更多潜在的减值损失。（４）定期、不定期对库存
的不良资产集 中在备 品备件上
物资进行全面清查盘点。结合存货盘点，分清正常库存和超
１．超储积压、待报废等不良资产形成的主要原因。（１）随 储积压备件，将积压件和报废件进行认真确认和清理 ，统一
一 、科学地确定招投标的，是提高施工企业经济效益的 前提
在建筑市场“僧多粥少”的情况下，许多建设单位 （甲方） 为降低工程成本．狠压工程造价，甚至开出由乙方垫付 ５０％ 以上工程款的条件进行招标。而很多施工企业也饥不择食 ，
为揽 到工 程 ，不 去做认真 的分析 比较 。也不分析建设单 位的 投资能力，只要有活干，能够保持职工队伍的相对稳定 ，对建 设单位提出的什么条件都一口承诺 ，其结果是工程竣工后 ， 施工企业 所剩无几 ，甚至 亏损 ，而工 程款一拖再拖 ，有的三 、 五年还拿不到工程款，不仅影响了以后年度的资金流通 ．也 形成了潜 在亏损 的“黑洞 ”。
是在保证供应和正常生产工艺需要 的前提下 ，物料库存 占用 时处理不 良物料 ，盘活资金 ，并根据 市场情况出卖处理 ，或通
资金量越少越好。而在各大钢厂的实际库存中．能实现合理 过修旧利废等利库手段，盘活库存资产，减少库存占用量。此
库存量的少之又少。多数钢厂的库存中都或多或少存在着超 举．一方面可以降低库存：另一方面．也可以避免积压物资随
负债率逐渐上升。“扭亏增效．深层挖潜”一时成为所有钢铁 备件失效，甚至有些备件被腐蚀损坏，形成待报废物资。（３）
企业的生产经营目标。为了实现这一目标，并在激烈的市场 新开发的生产线 ，由于过去没有相关的储备经验．缺乏采购
竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改进各个 的计划性和预见性．只能听从厂家要求备用大批备品备件，
本运作，优化贷款结构，引进多家银行竞争，千方百计降低贷 形成新的超储积压
款利息 ，并通过加快结算 和资金周转速 度 ，多使用承兑 汇票
２．解决超储积压 、待报废 等不 良资产的几种 办法 。（１）对
等方式，大大降低了财务费用：另一方面抓购部门在收
囝 冶 分 财 ２０１０￣ １１期
Ｍ ｅｔａｌｌｕｒｅｉｃａｌ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ａ ｃｃｏｕｎｔｉｎ
提 高施 工 企 业 经 济 效 益 酌 思 考
任 欣
近几年来 。随着市场经济的发展，施工企业的经济效益 普遍下滑．有的施工企业长期在低谷中徘徊，亏损 日趋严重， 甚至走上 了破产之路 。这种现实状况 ，如果 不能迅速地得 以 根本 的扭转 ，将严重地制约施工企业 的发展。因此 ，就施工企 业如何提高自身的经济效益，降低建筑产品成本 ，笔者谈以 下几点意见 ：
Ｍ ｅｔａｌｌｕｒｅｉｃａｌ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎ
降低 资产负债率 的几种办法
蒋 嘉滨
近年来 ，我 国多数钢铁企业 受美国次贷危机爆发 的影 产生库存积压。（２）由于分厂二级库在账物资保管零散，保管
响，经济效益开始大幅下滑，企业的资金流也随之下降．资产 环境不妥及方式不正确．存放时间长等原因，导致部分备品
过程中，我公司突破了狭隘成本管理中往往只注重生产成本 设备库存管理，科学合理地控制库存，规避备件储备风险，减
管理的局限，看到了存货周转率对企业资金周转情况以及企 少不必要的储备费用浪费．大大降低了储备资金占用 ，更重
业生产经营正常与否的重要影响。一个合理的物料库存应该 要的是能够规避再次产生大量积压报废物资的风险。（３）及
二是进一步加强物资采购和仓库管理．充分利用我公司 制，降低备件采购价格，最大限度控制采购成本。在招标过程
周边铁矿等资源．实现大宗原燃料全面本地化采购，确保直 中，直接与备件生产厂家联系招标业务，杜绝“二手供应商”，
供化采购率达到９６％，减少库存资金占用。在存货成本管理 充分降低采购成本。并运用“零库存”管理思想，优化物资和
着公司的不断发展扩大，生产技术的逐步提高，工艺设备的 改造，一些消耗大、质量稳定性差的老设备被淘汰，造成一些 备 品备件 因无法适应薪工 艺、新设备的要求而被淘汰 ．导致
集中管理。对采购时间较长．又不使用的物资，组织专家小组 对其进行评估。通过替代使用，减少浪费，节约生产成本，杜 绝不 良资产的流失。我公司又建立了积压报废物资及时申报
欠的清收工作，疏通资金来源。同时，进一步强化了内部资金 到各分厂申报的采购计划后．必须严格审查二级单位的采购
的集中统一管理 ，对有限的资金根据轻重缓急．保证重点的 计划，先到 Ｋ３物流系统中查询库存情况，没有库存或库存不
原则，实行倾斜政策 ，找出资金管理中的漏洞，研究解决办 足的方可提出采购请求，避免重复采购造成资金与库存的积
方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产 而在实际生产中，由于长期没有消耗 ．形成新的积压物资。
负债率工作 中采用 的几种办法 ．总结归纳如下 ：
（４）由于过去采购环节把关不严 ，没有计划性 ，重复采购情况
一 是以财务管理为中心，加强资金管理。一方面搞好资 时有发生．由于缺乏相关考核，导致大量冗余备件流入企业，
法，减少资金外流，严格控制非生产性支出和预算外支出 仅 压；对于库存中已有，但在各分厂二级库中储备的物资，通过
通过积极组织清欠工作 ，我公司于 ２００９年就清 回各项欠款 调拨的方式，调剂给所需分厂使用。（２）大力执行备件比质比
计 ３２４万元 。
价招标采购 ，扩大招标 范围，规范招标行为 ，运用市场竞价机