我国中小企业的生存状况与发展趋势
中小企业的生存研究报告
中小企业的生存研究报告1.引言中小企业是一个经济体系中不可或缺的组成部分，他们在创造就业机会、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的生存面临着众多挑战，如市场竞争激烈、资金短缺、法律法规限制等。
本文旨在研究中小企业的生存状况，并为中小企业提供相关的建议和对策。
2.中小企业的现状中小企业在全球范围内占很大的比例，尤其是发展中国家。
它们一般具有灵活的生产能力和更高的创新性，可以快速适应市场变化。
然而，中小企业的生存率相对较低。
根据统计数据显示，大约70%到80%的中小企业在前五年就会倒闭。
3.中小企业生存面临的挑战3.1市场竞争激烈中小企业通常无法与大型企业竞争，因为他们在资源储备、品牌知名度等方面存在差距。
同时，市场上的同质化产品也使得中小企业的生存更加困难。
3.2资金短缺中小企业往往面临资金短缺的问题，这限制了他们的发展和创新能力。
大多数中小企业难以获得银行贷款，投资者也不愿意冒险投资于中小企业。
3.3法律法规限制中小企业通常没有足够的资源来应对复杂的法律法规，这对他们的运营造成了困扰。
在一些国家，中小企业面临着税收制度、劳动法规等方面的挑战。
4.中小企业生存的对策4.1提高市场竞争力中小企业应该注重产品差异化和提升品牌意识，不断创新和改进产品。
此外，合理定价和准确定位目标市场也是提高市场竞争力的关键。
4.2寻找资金支持中小企业可以通过多种方式来寻找资金支持，如与银行建立良好的合作关系、吸引天使投资者或风险投资者的注资。
此外，他们还可以寻找政府的非贷款形式的支持。
4.3加强法律咨询和合规建设为了使中小企业更好地遵守法律法规，他们应该寻找专业律师和咨询机构来处理与法律相关的问题。
同时，建立健全的内部合规体系也是非常重要的。
5.结论中小企业的生存面临许多挑战，但是通过正确的对策和决策，他们仍然能够克服困难，并取得成功。
市场竞争力、资金支持和合规建设是中小企业生存的关键要素。
希望中小企业能够积极应对挑战，实现可持续发展。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济一体化进程的加快，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在社会经济发展中的地位日益凸显。
然而，面对国内外复杂多变的经济环境，中小企业的生存与发展问题愈发突出。
本文旨在探讨中小企业的生存现状、发展困境及解决策略，以期为中小企业的发展提供有益的参考。
二、中小企业的生存现状1. 生存环境中小企业在发展过程中，面临着政策环境、市场环境、竞争环境等多重因素的综合影响。
政策环境的稳定性、市场需求的多样性和竞争环境的激烈性对中小企业的生存发展起着决定性作用。
2. 经营状况中小企业的经营状况普遍表现为规模小、资金少、技术含量低、管理粗放等问题。
这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位，难以与大型企业抗衡。
三、中小企业的发展困境1. 融资难题资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于中小企业规模小、信用等级低，很难从银行等金融机构获得足够的资金支持。
2. 人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质人才，导致企业缺乏创新能力和核心竞争力。
3. 市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，缺乏品牌影响力和市场占有率。
四、中小企业发展策略1. 政策支持政府应加大对中小企业的扶持力度，制定有利于中小企业发展的政策，如税收优惠、财政补贴等，为中小企业创造良好的发展环境。
2. 融资渠道拓展中小企业应积极拓展融资渠道，通过多种方式筹集资金，如引入战略投资者、发行企业债券等。
同时，政府和金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，降低融资成本。
3. 人才培养与引进中小企业应重视人才培养和引进工作，通过加强员工培训、提高员工福利待遇等方式，吸引和留住高素质人才。
同时，积极引进外部人才，为企业发展提供智力支持。
4. 创新驱动发展中小企业应加强技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
通过引进先进技术、加强与高校和科研机构的合作等方式，推动企业转型升级。
五、结论中小企业的生存与发展对于国家经济发展具有重要意义。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济体系中的主要支柱之一。
在就业、税收、技术进步、经济结构调整等方面发挥着重要的作用。
然而，由于种种内外部因素，中小企业的生存与发展面临许多问题与挑战。
本文将对当前中小企业的生存现状及其发展问题进行研究，并就其如何克服这些困难，寻求持续发展提出一些建议。
二、中小企业的生存现状（一）中小企业的定义及重要性中小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业，通常与大型企业形成互补。
它们在我国经济体系中扮演着重要角色，具有较高的灵活性和创新能力。
（二）生存现状分析当前，中小企业面临着多种困难和挑战。
如资金链紧张、人才流失、技术创新不足、市场竞争激烈等。
此外，外部环境的不确定性如政策调整、市场变化等也对中小企业的生存造成了较大压力。
三、中小企业发展面临的问题（一）资金问题资金短缺是中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业规模较小，资金来源有限，融资渠道不畅，导致其难以扩大生产规模或进行技术创新。
（二）人才问题人才是企业发展的关键。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质人才。
这主要因为其薪资待遇较低、发展空间有限等。
（三）技术创新问题随着科技的快速发展，技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
然而，中小企业往往由于资金、人才等资源的限制，难以进行技术创新。
四、解决策略及建议（一）加强政策支持政府应出台更多针对中小企业的扶持政策，如减税降费、融资支持等，以减轻其经济负担，促进其发展。
（二）加强人才培养和引进中小企业应加大人才培养和引进力度，提高员工素质和技能水平。
同时，通过提供良好的工作环境和薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。
（三）推动技术创新和转型升级中小企业应加强技术创新和研发投入，积极引进新技术、新工艺、新设备等，推动企业转型升级。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术创新和研发活动。
（四）拓展市场和加强合作中小企业应积极拓展市场，扩大销售渠道。
中小企业生存现状
中小企业生存现状摘要：一、中小企业生存现状概述二、中小企业面临的困境1.客户问题2.人员流失严重3.数字化转型难三、解决中小企业困境的建议正文：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其在生存与发展过程中面临着诸多挑战。
本文将从中小企业生存现状、面临的困境以及解决建议三个方面进行分析。
一、中小企业生存现状概述当前，我国中小企业在市场竞争中不断寻求突破，努力适应经济发展的新常态。
然而，受内外部环境等多种因素影响，中小企业在发展过程中遇到了诸多困境。
二、中小企业面临的困境1.客户问题中小企业发展的关键在于客户资源，然而很多企业在客户开发与维护方面存在不足。
客户流失、订单减少等问题导致企业生存压力加大。
2.人员流失严重中小企业在人力资源管理方面存在一定问题，如员工待遇、发展空间等方面不尽如人意，导致人才流失。
尤其是优秀管理人才和技术人才的流失，对企业的发展造成严重影响。
3.数字化转型难随着科技的发展，数字化转型成为企业提升竞争力的必然选择。
然而，受限于资金、技术和管理水平等因素，中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境。
三、解决中小企业困境的建议1.强化客户关系管理企业应重视客户开发与维护，建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
通过线上线下多渠道拓展市场，增加客户来源，提高企业竞争力。
2.改善人力资源管理企业应关注员工福利待遇和职业发展，提升员工满意度。
完善激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强企业内部培训，提高员工综合素质和技能水平。
3.推进数字化转型企业应根据自身实际情况，制定合适的数字化转型策略。
政府和社会各界也应给予中小企业更多支持，如资金补贴、技术培训和政策引导等，帮助企业顺利实现数字化转型。
中小企业生存发展现状
中小企业生存发展现状中小企业是国民经济的重要组成部分，也是促进就业和经济发展的重要力量。
然而，由于各种原因，中小企业的生存和发展面临着一系列的挑战和困境。
本文将从多个方面探讨中小企业的生存发展现状。
中小企业在融资方面面临着困难。
相比大型企业，中小企业的规模较小，信用不如大企业稳定。
这使得它们在向银行等金融机构申请贷款时面临较高的利率和较严格的审批条件。
此外，中小企业往往缺乏抵押品或担保物，难以获得融资支持，限制了它们的发展空间。
中小企业面临着市场竞争压力。
在全球化和市场经济的背景下，各行各业的竞争日益激烈。
中小企业在技术、品牌、渠道等方面往往难以与大企业相媲美，面临着市场份额被侵蚀的风险。
此外，中小企业的生产成本较高，往往无法与大企业形成规模经济效应，导致产品价格难以竞争，进一步加剧了市场竞争的压力。
中小企业在人才引进和培养方面存在困难。
由于中小企业规模较小，往往无法提供与大企业相媲美的薪资待遇和福利，难以吸引高素质人才。
同时，中小企业在培养和激励人才方面也存在不足。
缺乏人才的支持，使得中小企业在技术创新和市场开拓方面受限，影响了其长期发展。
中小企业在管理和运营方面也面临挑战。
相比大企业，中小企业往往缺乏专业的管理团队和先进的管理经验。
缺乏科学的管理理念和方法，使得中小企业在资源配置、流程优化等方面存在不足，影响了企业的运营效率和竞争力。
针对中小企业的生存发展现状，政府和社会应采取一系列的措施来支持中小企业的发展。
首先，加大对中小企业的财政支持力度，提供更加优惠的贷款利率和贷款条件，降低中小企业的融资成本。
其次，加强对中小企业的培训和咨询服务，提高中小企业的管理水平和竞争力。
同时，鼓励中小企业与大企业、高校和科研机构合作，加强技术创新和人才引进。
此外，还应加强对中小企业知识产权保护的支持，提高中小企业的创新能力和市场竞争力。
中小企业在生存发展过程中面临着融资困难、市场竞争压力、人才引进和培养困难以及管理和运营不足等问题。
中小企业的发展现状
中小企业的发展现状近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
它们不仅创造了就业机会，促进了地方经济发展，还推动了创新和技术进步。
然而，中小企业面临着一系列的挑战和问题，限制了它们的发展。
本文将探讨中小企业的发展现状，并提出一些解决方案。
一、中小企业的现状中小企业是我国经济中最为活跃的一部分，但相对于大型企业，它们在多个方面仍存在一些瓶颈。
首先，中小企业的融资难是一个普遍存在的问题。
由于信用评级较低、资金需求较大等因素，它们往往难以获得银行贷款和股权投资。
其次，中小企业在市场竞争中也面临困境。
由于规模较小、品牌知名度低，它们往往难以与大型企业竞争，生存和发展压力较大。
最后，中小企业的创新能力相对较弱。
缺乏研发投入和技术创新，限制了它们在行业内的竞争力。
二、解决方案为了促进中小企业的发展，有必要采取一系列的政策和措施。
首先，政府可以加大对中小企业的财政支持力度。
通过提供贷款贴息、减免税费等方式，降低中小企业的融资成本，帮助它们渡过创业初期的难关。
其次，政府可以建立完善的创业创新支持体系。
为中小企业提供技术咨询、市场推广等服务，提升它们的创新能力和市场竞争力。
此外，政府还可以鼓励大型企业与中小企业开展合作，促进资源共享和优势互补。
另外，中小企业也可以自身采取一些策略来应对挑战。
首先，加强人才培养和引进。
提高员工的素质和技能水平，增强中小企业的核心竞争力。
其次，加强与高校、科研机构的合作。
借助科技创新和研发资源，提升企业的技术水平和创新能力。
此外，中小企业还可以通过加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力，拓宽销售渠道。
三、未来展望随着我国经济的不断发展和政策的改革完善，相信中小企业的发展环境将逐渐改善。
政府将继续加大对中小企业的扶持力度，为其提供更多的机会和便利。
同时，中小企业也需要不断提升自身的竞争力，积极适应市场的变化，不断创新和改进。
总之，中小企业的发展现状既有机遇也有挑战。
通过政府和企业的共同努力，相信中小企业将在未来继续发挥重要的作用，为我国经济的持续增长做出更大的贡献。
我国中小企业生存现状及对策
我国中小企业生存现状及对策
我国的中小企业是经济发展的重要力量，对于增强经济发展的活力和竞争力具有不可或缺的作用。
但是，当前中小企业在生存和发展方面面临着许多困难和挑战。
本
文将分析我国中小企业生存现状及对策。
一、生存现状
1.资金压力：目前银行贷款难度大，中小企业往往在融资方面遇到困难，无法得到足够的资金支持。
2.人员流失：人力成本高，中小企业普遍面临着员工流动率高的问题，导致企业运行的连续性受到影响。
3.市场竞争：市场竞争激烈，对于规模小的中小企业来说，市场份额和渠道建设是极为困难的。
4.生产和管理水平和技术：许多中小企业生产和管理水平相对较低，缺乏先进的技术和创新意识，不能满足消费者的需求。
二、对策
1.政府支持：政府应该加大政策扶持力度，为中小企业提供贷款资金、税收减免、科研与技术转移等方面的支持。
2.招人留人：企业应该采取多种措施，如提高员工待遇、加强内部管理、开展培训等，以吸引优秀的人才进入企业，保住核心人才。
3.品牌建设：品牌建设是中小企业发展壮大的重要一环，企业应该加强产品品质控制和品牌推广工作，在市场上树立良好品牌形象，不断拓展市场份额。
4.加强科技创新：企业应该加强科技创新，与国内外的知名企业开展技术合作，引进先进技术和管理方法，不断增强企业的创新能力和竞争力。
综上所述，中小企业面临的各种挑战是复杂多样的，只有通过政府的大力支持和企业的进一步努力，才能在市场竞争中获得更好的发展机遇。
中国中小企业发展现状及特点
中国中小企业发展现状及特点(一)中小企业的基本情况改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。
中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。
中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
2.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。
1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。
同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。
3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。
全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。
特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。
据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。
由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
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我国中小企业的生存和发展趋势关于企业类型，在工业行业当中，从业人员1000人以下或营业收入4亿以下的为中小微型企业，在这当中从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上，不到300人，同时营业收入300万以上为小型企业。
从业人员20人以下或者营业收入300百万元以下的叫微型企业，这是一个划分标准，在座的可以自己对照一下，自己的企业算是中型企业，还是小型企业。
按照2013年底的国家统计，中国现在有1500多万家企业，在这1500多万家企业当中，1100多万家企业是小型和微型企业。
如果再加上个体工商户，那么小型微型企业应该占到企业总数的94%，这是一个什么概念呢？就是说我们国家的工业企业，或者说其它类型的企业，从数量上来讲，大部分还是中小微型企业为主。
中小微型企业面临很大的困境，这是大家现在普遍的共识。
应该说从2008年由美国开始的金融危机之后，咱们国家的整个企业，包括制造业，一直都是非常困难的。
从国际上来讲，全球经济也不是很景气，据世界银行跟国际货币基金组织对今年的预测，认为美国的经济会有一点点的上升，但是非常缓慢。
欧洲的情况也是如此，希腊、意大利、西班牙这些国家，经济还是继续下滑的。
日本也经济增长也极为缓慢，甚至没有什么增长。
新兴国家印度增长稍微快一点，巴西今年的经济不会很好，因美国和欧洲的制裁，俄罗斯今年的经济形势恐怕也不容乐观。
前不久国家统计局发布了一季度的统计数字，GDP增长大概在7.3%，大家知道今年的两会工作报告上，李克强总理宣布了今年的目标，大概是在7.5%左右，这应该是近年来最低的。
总体来讲中国经济增速放缓，这个趋势是基本上确定的。
关于增速放缓，原因大家都知道，也都非常关心。
因为我国前些年的发展模式引发的问题越来越明显，比如雾霾越来越严重，实际上都是前些年的发展方式所造成的一些弊病越来越突出了。
为了改变这种方式，从国家总体上来讲，需要把经济的发展方式改变一下，直接的结果就是经济增速放缓。
经济一放缓对在座的各位企业家或多或少都会有所影响，这是影响的一方面。
这个影响还不是特别的直接，另外一个影响就是我们国家人工成本在增加，按照劳动人员社会保障部2011年～2015年的五年规划，规划当中提出年均工资增长是13%，那么实际上2013年的全国平均的工资增长是17%。
这样的增长可能对银行很有利，但是对老制造业压力很大，人工成本增加。
前两天我到过江苏、浙江及广东一些地方，那里招工都非常的困难，这是很多中小企业面临的一大问题。
人工成本增加，原材料也在增加。
前两天地震，国际市场铜价马上跟着波动。
那么这些价格都在上涨，一方面是因为国际形势不好，影响到我们一些外贸加工型的企业和出口外向型的企业，人工成本增加又使利润空间在不断地压缩。
总体来讲，企业面临的大环境和形势都不是很乐观。
反映在一季度，大家可以看到通货膨胀指数、物价稳定指数好像表现不错。
对于不同的行业，不同的企业，可能就不一样了。
从刘晓华理事长的工作报告中可以了解到衡器行业有一些产品产量和销售量都在下滑，这是企业的现状。
从宏观方面来讲。
如果说具体到企业内部，它的结构性矛盾，不但存在而且越来越突出。
中小企业的结构性矛盾，应该说是有共性的，简单来说就是小、散、乱、差，关于“小”大家都能够理解，我们的企业规模小。
“散”就是说每一个行业，它的企业都非常的分散，集中性比较差。
“乱”即无序竞争，同质化竞争，市场不规范，这个既有国家监管的问题，有市场自身的管理问题，也有企业自己的问题。
大家可能都知道三一重工和中联中科，本来是两个非常好的企业，一个是民企，一个是国企，在自己的工程机械领域中各有各的优势，如果能够各自发挥特长，去营造良性的竞争环境，对双方的发展都是有益的，但是一山不容二虎，两虎相争，常常是两败俱伤，实在让人惋惜。
我去过很多行业，发现越是技术含量低、行业门坎低的产品或者企业，无序竞争甚至恶性竞争就表现得越发明显，这就是所说的“乱”。
关于“差”，也不用多说了，一个是我们本身的整个中国制造业的产品技术水平、质量水平、企业管理水平，用“差”来形容也不为过。
并不是说没有好的企业，在座的可能很多企业很优秀，有自己非常成熟的管理办法，有很多专利技术，也有一些叫得响、有竞争力的产品。
但是就中小企业总体的状况而言，小、散、乱、差，这是目前我国企业的普遍现状。
现在我国中小企业普遍面临着一些挑战，首先一个挑战就是从上世纪80年代末期到90年代，我国发展的黄金时代已经过去，原来的一些竞争优势渐渐失去，中国制造业遇到了发展瓶颈。
在国际上有一个产业梯次缓急理论。
比如，上个世纪的二三十年代，全世界的皮鞋英国做的最好。
到了四五十年代就是意大利、西班牙的皮鞋做的好，再往后就是台湾、新加坡、日本的鞋做得好。
等到了中国经济崛起，中国的皮鞋也上去了，按照这种转移理论，下一阶段应该转到非洲去了。
但是中国的很多制造业的老板雄心勃勃地说，我们要打破这种规律，我们要延续我们的生产周期，还要继续保持我们的这种竞争优势。
假如在皮鞋行业可以做到，但是像一些纺织品和服装，这种转移就已经出现了。
因为同样来比较的话，比如说越南的工资就比中国低很多，工人工资最低工资相当于中国的60%，缅甸可能相当于30%。
我想大家可能已经注意到了，我们到美国去，买回的T恤或者衬衣基本上都是中国产的，也有哥伦比亚生产的。
过去大家到美国买东西，基本上都是“中国制造”，但是现在很多的纺织品产地已经转移到了比咱们发展更晚的一些国家了。
那么在我们衡器行业是否存在这样的问题，有没有可能一些国外的企业把他们的技术设备转移到了比中国的劳动力成本更低的一些国家了，那么这样的一种挑战我想大家应该考虑如何面对。
另外一个挑战是经过这么20多年时间，中国中小企业的高管年龄普遍增长，这是一个很重要的现象。
那么接下来面对的挑战，就是时代的变化，企业的工人在变化。
我去年到一个企业去，跟一个老板谈说到了工人的问题，说现在的90后小孩到厂里上班，把头发染成的红的和绿的，在车间上班的时候不时地溜出去上厕所，但又不能不让人家上厕所。
后来发现，原来他们是到厕所用手机上网玩游戏去了，这就是企业面临的一个新问题——管理。
这一代的工人，他们的父母进城打工，那就是拼死拼活的加班，苦一点、累一点不要紧，只要能赚钱给孩子盖房子改善生活就行。
新一代的工人，前两年大家都知道珠海工人罢工，本田的南海工厂工人罢工，这些工人罢工的原因就是不愿意加班。
这一代工人和第一代的工人不一样，这是各个企业都要面临的一些挑战。
就是说你怎么适应，一个是自身的年龄增长，一个是企业员工的年轻化。
再有一个我们面临的市场也不一样了，去年底马云被请到了中南海参加座谈会，大家细心一点看那个照片，马云穿着一件短袖的T恤，我后来写了一个评论，我说这是第一个穿着T恤在中南海开会的，在总理面前发言而且滔滔不绝，侃侃而谈，把总理办公室当成他们公司的会议室了。
他非常有底气，而不像柳传志等老一代的企业家那样穿着衬衫、打着领带一本正经地汇报，因为他是玩电商的，他讲的那些东西别人听着发楞，李克强总理评价说他给国家提供了一个新的增长点。
马云一年的电子购物的总额等于美国全国的总量。
那么这样一种销售模式，商业模式的市场变化，对很多企业恐怕也是冲击。
义乌小商品城原来都是实体商店，每天车水马龙，熙熙攘攘。
我去年底跟浙江大学的几个老师搞了一个调查，看到了很多商店门可罗雀，老板店员在里面打磕睡，玩电脑。
这说明销售方式改变了，很多的老板封了店铺干脆转型搞网店了。
当然这跟我们衡器行业生产制造企业不一定有关系，但是销售模式变化本身，可能过去我们有一些企业老板会非常得意地说我有很稳定的销售渠道，我有我的一帮铁哥们，有忠实的分销商，他们帮助我打市场，帮助我卖东西。
但是现在形势变了，像公牛插座企业，原来最得意的时候做到全国第一，销售额达30亿元，主要就是靠遍布全国的销售网络。
那么一旦有竞争对手开始网上销售，销售环节少了，销售成本低了，而按原来的销售模式，你还能保持销售30亿元的水平吗？恐怕不能了。
还有一个变化就是去年商务部公布的178个行业的8500种产品中，国产品牌排在第一的占65%。
我们衡器行业也可能会有品牌排在第一。
但是我们的衡器技术先进性到底能够有多先进呢，这是一个值得商榷的问题。
我上网搜索了一下，看到梅特勒-托利多在介绍了自己的产品时，其精确度可以达到0.0000001克，也就是千万分之一克。
梅特勒-托利多的口号是“总有一款产品能满足您的称重需求”。
它的解决方案从实验室到工业化，到家庭用，一应俱全。
如果是纯民族企业，我们敢不敢说我们的产品能够达到零点后边几个零，我们敢不敢在我们企业对外形象宣传中，说我必定有一款产品可以满足您的称重需求。
或者说我们敢不敢对用户说，我可以为您提供各种称重解决方案。
因此这种技术质量方面的竞争，同样是我们面临的挑战。
企业要转型，对中国的中小企业来讲是，不转型等死，转型怕死，因为什么呢？转型意味着风险，转不好确实就是等死，应该说这些挑战都是存在的。
像我刚才说的销售模式的变化，竞争的变化，技术水平的不断提高。
我们的企业老板可能都有一个普遍的问题，第一是开始是看不见。
对于行业当中或者整个市场的这些变化看不见。
第二是看不起。
听说谁谁干什么了，谁想去发明什么了，想去搞什么产业了，大多数是看不起，对人家的发明表示怀疑：搞那些东西行吗？不可能吧？自己做不到，还看不起人家。
第三是来不及。
等到变化已经发生，人家搞成了，自己再想在后面追，已经来不及了。
这是很多企业都会遇到这样的困难，这就是我了解的一些中小企业带有共性的情况。
接下来讲一下企业的发展前景或者说叫愿景。
首先说制造业，整个制造业和中小企业，最残酷的说法是今后3～5年有50%可能要倒闭，要退出。
企业有生有死，不要说中小企业了，你把全世界一百强中2013年和1993年的情况比较一下，已经有一大部分企业退出。
像柯达那么好的企业也破产了。
中小企业都是这样，中国的中小企业这么多年发展历程，一个很明显的特征就是出生率高，死亡率也非常高。
每年在工商登记注册的企业不少，但是同样每年注销的也不少。
在北京中关村，包括浙江一些地方都有数字可查，大概中小企业的平均寿命是两年多，所以为什么我一开始就向大家表示敬意呢，大家坚守十个两年都不止了，一开始创业到现在20多年了，国企不说了，要说的是一些民营企业，能够坚持到现在的非常不容易。
实际上每天还有大量的企业在消亡，这是我们必须要看到的前景之一，就像哈姆雷特所说的，到底是生存还是死亡，自己要做好打算。
同时，我们应该看到，对于中国的中小企业来讲，我个人认为生存和发展的机会是非常大的，也是非常好的，一个重要的因素是中国的市场非常大。
过去有一个美国华人学者谈到，中国最大的问题就是没有数字化管理的概念。