中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整方案
集团公司组织架构调整方案与主要业务
跟 信 合技技 设设设集项 公
踪息作术术计计计成目 司
和 的技 研可及及及最总 技
研分 术 讨 行 验验确终结 术
究析谈
性 证 证认 验 评 成
总判
分
证估 果
结
析
分转
析让
新产品项目管理
可行性分析及产品设想
新产品项目管理
产品设计
产业化
市场化
新 新新
产 产产
品 品品
及 开设
产 发想
品 可报
新行告
型 性编
诊断性分析
? 组织架构庞大
? 内部利润中心，人为价格因素，造成部门各自为政
? 权利过于下方，盈利部门费用迅速膨胀 ? 内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支
? 重复投资、重复建设，资源浪费
7 信息技术管理诊断性分析
硬件使用现状及整体战略
目前信息系统的整体策略
– 目前整个××集团在考虑信息系统建设时，并没有从整个集团的
结构处经理 (1)
测试处经理 (1) 技术处经理 (1)
技高 工技 高软软模造 C 结软 高 工 技
术 级 程术 级件 件 型 型 A 构件 级程术
档 硬师员软工 程 制设
I
设 测工师员
案件
件程序造计 D 计试程
管工
工师 员工师设师 工 师
理程
程
程
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程
(1) 师
师
师
师
师
股份人力资源部主要业务
人力资源部及下属培训中心
略
摩 外 作同施
实
托 部策 谈 监
施
罗 信略判控
监
拉 息制及
控
的收定 签
中天城投集团股份公司内部控制制度守则
息，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。?
4.1.8公司逐步建立和实施与预算相结合的绩效考评制度，科学设置并不断优化考核指标体系，对公?
司内部各预算责任主体和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及?
估。目标设定，是指董事会和管理层根据公司的风险偏好设定控制目标。?
中天城投集团股份有限公司内部控制制度?
3.2公司开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险?
承受度。?
3.3公司识别内部风险，重点关注下列因素：?
3.3.1董事、监事及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；?
2.8公司编制内部控制管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确?
权责分配，正确行使职权。?
2.9公司应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构?
应当结合内部审计工作，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控?
控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等内容。?
4.1控制方法?
4.1.1公司结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，?
运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和?
绩效考评控制、重大风险预警机制和突发事件应急处理等控制措施，将风险控制在可承受度之内。?
职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。?
4.1.9公司建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大?
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本(3篇)
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：我单位针对当前发展形势和工作需要，经过深入研究和充分调研，特向您提交关于调整岗位设置的请示报告。
一、背景分析面对日新月异的社会变革和市场竞争，我单位认识到现行岗位设置已经无法适应新形势下的工作需求。
一方面，随着科技的不断发展和应用，涌现出了许多新的岗位和技能要求；另一方面，随着公司业务的扩大和发展，原有的岗位设置已经无法适应各部门的职责和工作量的变化。
二、调研结果为了确保岗位设置的合理性和科学性，我们组织了一系列的调研工作。
首先，我们与各部门负责人进行了沟通，了解他们对岗位设置的观点和建议。
其次，我们开展了对外的市场调研，了解同行业单位的岗位设置情况和工作流程。
最后，我们还请教了一些行业专家和顾问，以获取他们的意见和建议。
经过调研，我们总结了以下几点发现：1. 部分岗位已经与实际工作需求不符，导致工作效率低下；2. 部分岗位工作职责不明确，容易出现工作交叉和责任模糊的情况；3. 随着公司规模的扩大，原有的岗位需要进行细化和专业化的调整；4. 一些新兴岗位的需求日益增长，需要加强原有岗位的升级和新岗位的设置。
基于以上调研结果，我们提出了以下调整方案。
三、调整方案1. 对现有岗位进行梳理我们将对现有岗位进行重新梳理和细化，明确每个岗位的工作职责和工作量，消除交叉和冗余的工作，并合理分配资源。
同时，将现有岗位进行分类和编制，以适应工作量的变化和业务发展的需要。
2. 新岗位设置根据调研结果和市场需求，我们将适时设置一些新的岗位，以适应新业务的发展。
例如，互联网营销师、大数据分析师等新兴岗位的设立，将有助于提升公司在数字化时代的竞争力。
3. 岗位调整与培训为了确保岗位调整的顺利进行，我们将制定相应的培训计划，培养和提升员工的专业能力。
通过内部培训和外部资源的整合，我们将帮助员工适应新的岗位要求，并提高工作效率。
4. 岗位评估机制为了保持岗位的科学性和灵活性，我们将建立一套完善的岗位评估机制，定期对现有岗位进行评估和调整。
中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
中天日董字[2013]26号签发：钱多多关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团：根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）中天日集团有限公司董事局二○一○年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印打印：金盈盈校对：马尚发（共印6份）附件：中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案（2013年3月份第3次修订）一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性，和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值；2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。
二、工作目标1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分（一）公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理（二）产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系（一）资产关系1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本(三篇)
2024年单位关于调整岗位设置方案的请示范本尊敬的领导：您好！本单位组织机构和工作任务的不断变化，要求我们适应形势的发展，进一步优化岗位设置，提高工作效率和质量。
为此，特向领导请示____年关于调整岗位设置方案的具体措施，请领导审阅并批示。
一、背景与目的1.1 背景随着科技进步和社会发展，我们单位的工作任务日益复杂，从事的业务范围也在不断扩大。
原有的部门和岗位设置已难以适应当前工作需要，需要适时进行调整和优化。
1.2 目的通过对岗位设置的调整，旨在提高工作效率和质量，更好地适应单位发展的需要，优化人员配置，促进各项工作的顺利进行。
二、调整原则2.1 灵活前瞻性原则岗位设置的调整应具有灵活性和前瞻性，不能只考虑当前的工作需求，还需兼顾未来可能出现的新业务需求，以确保调整后的岗位能够长期稳定发挥作用。
2.2 职能协同原则岗位设置的调整应注重各部门之间的职能协同，避免重复和交叉，使各项工作能够有机衔接、协调推进。
2.3 德才兼备原则岗位的设置应兼顾员工的综合素质和专业技能，根据员工的实际情况和能力进行合理的岗位分配，充分发挥人员的特长和优势。
2.4 精简高效原则岗位设置的调整应以精简高效为目标，避免过多的层级和冗余的岗位，优化人员配置，提高工作效率和质量。
三、调整内容3.1 岗位调整根据现有工作任务和发展需求，我们计划对一些岗位进行调整和优化，具体内容如下：（岗位调整方案列举，例如将原有的某个部门合并为一个新的部门，调整某个岗位为核心岗位等）3.2 岗位编制调整在岗位调整的基础上，我们将对各个岗位的编制数量进行适度调整，合理分配人力资源，确保各项工作的运行。
四、调整实施方案4.1 编制方案制定岗位调整的具体实施方案，包括人员的调整计划、岗位设置的具体调整方案、岗位职责的重新界定等内容。
4.2 人员安置对受到岗位调整影响的人员，要进行妥善安置，合理安排新岗位或调整岗位，并提供必要的培训和适应期。
4.3 监督与评估岗位调整实施后，要及时进行监督与评估，了解调整效果，及时掌握问题和困难，并采取相应措施解决和改进。
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
2023年单位关于调整岗位设置方案的请示范文
2023年单位关于调整岗位设置方案的请示范文尊敬的领导：您好！我是XX单位的XX，担任该单位的人力资源部部长。
我特此向您请示，因单位业务发展需要，拟调整岗位设置方案的具体情况如下：一、背景介绍随着时代的进步和技术的不断发展，单位的经营模式、产品和服务等都发生了较大的变化。
为了适应这些变化和提高单位的工作效率，有必要对岗位设置进行调整和优化。
二、调整原则1. 适应发展需求：岗位调整要符合单位发展战略和业务发展需求，有效支持单位的战略目标和核心业务。
2. 增加灵活性：岗位设置要能够适应市场的变化和业务的不断调整，具备一定的灵活性和适应性。
3. 优化工作流程：通过调整岗位设置，优化工作流程，提高各岗位之间的协作效率，降低工作耗时和工作成本。
三、调整目标在上述调整原则的基础上，我们拟定了以下调整目标：1. 精简冗余岗位：对于一些重复劳动或重复工作的岗位，进行合并或精简，减少岗位的冗余。
2. 开设新岗位：根据单位发展的需求，开设新的岗位，以满足新业务或新项目的需要。
3. 调整岗位职责：对现有岗位职责进行调整，使之更加符合岗位定位和业务实际。
四、调整方案具体的岗位调整方案如下：1. 人力资源部岗位调整（1）取消人力资源部的行政事务岗位，将相关事务交由行政部门负责，以提高行政效率。
（2）增设招聘专员岗位，加强对外招聘工作，提高招聘效率和质量。
（3）调整培训师岗位，增加培训科员岗位，加强员工培训和能力提升工作。
2. 销售部岗位调整（1）精简销售管理岗位，将现有的销售主管、销售经理合并为销售经理岗位，减少层级。
（2）新增销售助理岗位，用于协助销售人员处理日常工作，提高销售效率。
（3）调整销售人员的职责，加强对客户关系的管理和维护。
3. 技术部岗位调整（1）新增软件工程师岗位，以提升软件产品开发能力。
（2）调整硬件工程师岗位，加强对硬件设备的维护和管理。
以上岗位调整方案，经过综合考虑和充分论证，可以更好地满足单位的发展需求和战略目标，提高工作效率和员工满意度。
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中天日董字[2013]26号签发：钱多多
关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置
调整方案》的通知
各部门、各产业集团：
根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）
中天日集团有限公司
董事局
二○一○年三月十六日
主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知
中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印
打印：金盈盈校对：马尚发
（共印6份）
附件：
中天日集团有限公司
组织结构调整及“三定”方案
（2013年3月份第3次修订）
一、组织结构调整原则
1、围绕业务类型强化原职能的丰富性，和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值；
2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。
二、工作目标
1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；
2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；
3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分
（一）公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理
12、信息化建设组织实施
13、品牌管理
（二）产业集团基本职能
1、战略贯彻与经营实施
2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核
3、资本运作、融资及纳税筹划
4、成本控制及预算执行
5、项目开发、拓展及实施组织
6、品牌推广
7、实施内部监控、日常业务审计监察
四、组织关系
（一）资产关系
1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
2、控股公司控股各产业集团，产业集团控股下属子公司的投资方式。
3、逐步调整股权关系，使资产关系更加简单、清晰，法律责任边界安全、清晰。
（二）领导关系
1、公司实行分级授权经营、分级管理模式。
建立“控股公司——产业集团——子公司”三级管理模式。
2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。
（三）集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。
控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。
2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。
3、财务
预算管理。
产业集团主要财务指标满足控股公司要求。
资金监管。
大额资金投放及支出审批审查备案。
财务负责人委派制。
财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。
4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。
产业集团审计法务部工作在业务上受控股公司风险管理部指导和监控，涉及经营主要责任人的审计监察事项由董事局审计委员会组织安排。
五、发展目标
（一）企业方向：建设专业、富有影响力的国际投资公司，成为中国资本市场极具影响力的企业。
（二）发展途径：
1、壮大实体经济——产业集团。
2、与资本市场对接，引入外部投资者。
3、核心产业有计划上市。
（三）核心能力：低成本优势的产业集团
（四）核心能力的关键要素
人力资源〉〉职业经理人团队、行业精英、百万富翁俱乐部
现金回流〉〉快速、稳定、内部收益率评价高于利润率评价
公司利润〉〉超过行业投资回报水平
品牌〉〉追日地产、炼日制造、梦日金融、托日文化等
六、业务单元
（三）董事局职能岗位图
八、中天日集团有限公司职能构成
（一）控股公司职能
（四）中天日档案馆组织结构图
说明：
1、董事局办公室职能由集团投资公司战略发展部承载。
2、中天日企业管理研究与发展学院职能由控股公司人力资源部承载，为公司下设二级单位。
3、中天日档案馆为公司下设二级单位。
4、中天日企业管理研究与发展学院作为新联合职业经理人提升领导力的培训中心，负责搭建本学院管理架构，对接各集团商学院培训管理架构，组织、编制并主持落实教学管理体系，在1+3培训框架下，通过分工、分层、分类管理，对各集团商学院培训工作进
行指导、评估、监管。
（五）控股公司职能岗位图
决
策层
决策支
持层总经理执行
层
首席执行官兼任中天日企业管理研究与发展学院院长；控股公司执行副总裁、人力资源部总经理兼任中天日企业管理研究与发展学院副院长。
九、岗位职责描述、任职资格、薪酬设计（略）
十、人员编制情况
(二)中天日集团有限公司人员编制
Name Receiver
10。