流行病学调查表格

卫生部人类干细胞与生殖工程重点实验室

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

实测实量记录表格

百度文库- 让每个人平等地提升自我附表三：实测实量记录表格式（A5版）实测实量记录表目录序号名称编号备注 1 钢筋绑扎实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-01 项目自控 2 混凝土结构实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-02 3 砌体实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-03 4 内墙抹灰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-04 5 内墙涂饰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-05 6 水泥地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-06 7 地砖地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-07 8 楼梯地面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-08 项目自控 9 饰面砖墙面实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-09 10 外墙抹灰实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-10 11 外墙保温实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-11 12 屋面找坡层、找平层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-12 项目自控 13 屋面面层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-13 项目自控 14 防水层实测实量记录表hnwj-gc-zl-scsl-14 15 安装实测实量记录表hnwj-gc-azzl-scsl-01 1

（A5版） hnwj-gc-zl-scsl-01工程名称楼栋楼层劳务班组实测日期构件实测项目实测标准实测值实测点数不合格数合格率墙柱墙网眼尺寸 ±20mm 墙柱筋搭接长度 0， +50mm 柱箍筋间距 ±20mm 梁洞口骨架宽、高长（悬挑） ±10mm宽、高±5mm 梁锚固长度 0， +50mm 梁箍筋间距 ±20mm 板板网眼尺寸 ±20mm 马凳垫块马凳垫块间距 ± 100mm 保护层柱梁±5mm 板墙±3mm 钢筋及绑扎外观质量焊接及机械连接质量 2

实测实量测量表格

附表1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目管理表格项目实测实量记录表表格编号CSCEC-SC- 工程名称栋号楼层户型（部位）检查项目检查内容评判标准检测区检测点选点规则合格率检查情况原始数据——检测点混凝土结构工程截面尺寸 [－4，7]mm 同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸2次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的1个计算点。墙/柱截面尺寸表面平整度 [0，7]mm 任选长边墙两面中的一面作为 1个检测区。当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中，取左上及右下 2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度,这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点;当所选墙长度大于3米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量1次，这 3个实测值分别作为该指标合格率的3个计算点。跨洞口部位必测。墙表面平整度垂直度层高≤5m, [0，7] 任选长边墙两面中一面作为1 个检测区。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测 2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2 个计算点。当墙长度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3 个实测值分别作为该实测指标合格率的3个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2 个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。墙/柱垂直度层高＞5m, [0，10] 顶板水平度 [0，14]mm 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量4个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的5 个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤20mm 时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥20mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的5个计算点。顶板水平度楼板厚度 [－5，8]mm 同一跨板作为1个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中1／3区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。楼板厚度设计值

实测实量测量表格(DOC)

附表 1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目实测实量记录表工程名称栋号检查项目检查评判标准内容
截面尺寸表面平整度混凝土 [－4，7]mm
项目管理表格表格编号 CSCEC-SC-
楼层检测区检测点合格率
墙/柱截面尺寸
户型（部位）检查情况
原始数据——检测点
选点规则
同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸 2 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的 1 个计算点。任选长边墙两面中的一面作为 1 个检测区。当所选墙长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中，取左上及右下 2 个角。按 45 度角斜放靠尺，累计测 2 次表面平整度,这 2 个实测值分别作为该指标合格率的 2 个计算点;当所选墙长度大于 3 米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量 1 次，这 3 个实测值分别作为该指标合格率的 3 个计算点。跨洞口部位必测。任选长边墙两面中一面作为 1 个检测区。当墙长小于 3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约 30CM 位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测 2 次垂直度，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。当墙长度大于 3 米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测 1 次， 3 个实测值分别作为该实测指标合格率的 3 个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测 1 次，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量 4 个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的 5 个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤20mm 时，5 个偏差值（基准点偏差值以 0 计）的实际值作为该实测指标合格率的 5 个计算点。最大偏差值﹥20mm 时，5 个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的 5 个计算点。同一跨板作为 1 个实测区。每个实测区取 1 个样本点，取点位置为该板跨中 1／3 区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的 1 个计算点。
[0，7]mm
墙表面平整度
层高≤5m, [0，7]
垂直结度构工程层高＞5m, [0，10]
墙/柱垂直度
顶板水平度楼板厚度
[0，14]mm
顶板水平度
楼板厚度设计值
[－5，8]mm
1

抹灰工程实测实量表格

抹灰工程实测实量表格篇一:抹灰工程质量实测实量原始记录表室内抹灰工程质量实测选点规则室内抹灰工程观感质量原始记录表日期: 不合格×。篇二:8. 一般抹灰工程实测实量记录表一般抹灰工程实测实量记录表本表要求必须手填，所记录数据要求真实可靠，签名栏必须由本人签字。定量项目填写实测数据，对不合格点用“?”进行标注，观感按设计和规范要求检查。篇三:实测实量测量表格附表 1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目实测实量记录表工程名称栋号检查项目检查评判标准内容截面尺寸表面平整度混凝土 [,4，7]mm项目管理表格表格编号 CSCEC-SC-楼层检测区检测点合格率墙/柱截面尺寸户型(部位) 检查情况原始数据——检测点选点规则同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸 2 次，选取其中与设计尺寸偏 1 差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的 1 个计算点。任选长边墙两面中的一面作为 1 个检测区。当所选墙长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角(顶部及根部)中，取左上及右下 2 个角。按 45 度角斜放靠尺，累计测 2 次表面平整度,这 2 个实测值分别作为该指标合格率的 2 个计算点;当所选墙长度大于 3 米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量 1 次，这 3 个实测值分别作为该指标合格率的 3 个计算点。跨洞口部位必测。任选长边墙两面中一面作为

1 个检测区。当墙长小于 3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约 30CM 位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测 2 次垂直度，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。当墙长度大于 3 米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测 1 次， 3 个实测值分别作为该实测指标合格率的 3 个计算点。砼柱: 任选砼柱四面中的两面作为一个检测区;分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测 1 次，这 2 个实测值分别作为该实测指标合格率的 2 个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量 4 个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的 5 个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值?20mm 时， 2 5 个偏差值(基准点偏差值以 0 计)的实际值作为该实测指标合格率的 5 个计算点。最大偏差值，20mm 时，5 个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的 5 个计算点。同一跨板作为 1 个实测区。每个实测区取 1 个样本点，取点位置为该板跨中 1,3 区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。[0，7]mm墙表面平整度层高?5m, [0，7]垂直结度构工程层高,5m, [0，10]墙/柱垂直度顶板水平度楼板厚度[0，14]mm顶板水平度楼板厚度设计值[,5，8]mm1 附表 2.砌筑工程实测实量记录表中国建筑项目实测实量记录表工程名称栋号检查项目检查评判标准内容表面平整度 [0，8]mm项目管理表格表格编号 CSCEC-SC-楼层检测区检测点合格率户型(部位) 检查情况原始数据——检测点选点规则每一面墙都可以作为 1 个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。墙面有门窗、过道洞口的，在

实测实量检查记录表格模板

模板工程标高检查记录表表1 工程名称楼幢号单元/楼层施工单位监理单位仪器编号序号检查项目检查位置实测数据（偏差值）mm 设计值极差最大偏差备注整改后情况 1 2 3 4 5 1 1m线控制点 2 1m线控制点 3 1m线控制点 4 1m线控制点 5 模板面标高6 7 8 9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 检查说明：1、编号原则：西北角为1号点，以顺时针编号，中间点位5号点，如下图。2、1m标高控制点每个单元检查4个角点，标高需从±0.000自下向上引，防止累积误差，高层可设阶段性控制点。模板标高：房间、客厅测5点。厨卫阳台可测对角线2-3点。3、合格表准：标高控制点：±2mm。模板标高允许偏差±5mm，极差允许偏差10mm。将不合格点用红笔画圈标注。 4、将标注检测点编号的平面图作为本表附件。检查时间复查时间检查人员复查人施工方确认监理方确认工程部确认

模板工程电梯井模板中心线检查记录表表2 工程名称楼幢号楼层施工单位监理单位仪器编号电梯井编号实测数据备注整改后复查数据备注中心线偏差中心线偏差 1 2 3 4 1 2 3 4 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 垂直度偏差垂直度偏差J1 J2 J3 J4 J5 J6

J7 J8 J9 检查说明：1、检查范围：电梯井全数检查，每个电梯井设置4个检测点，在4个面的中间。2、电梯井自东向西编号。3合格标准：中心线允许偏差5mm，垂直度允许偏差8mm。不合格点用红笔圈注。检查时间复查时间检查人员复查人施工方确认监理方确认工程部确认

绩效考核制度及表格大全

第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本（一）某公司绩效管理制度第1章总则（1）目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。（2）运用绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。（3）原则一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。第2章被考核对象（1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工（2）被考核对象的职责分工 1）企业决策管理人员：负责制定企业战略目标，规划企业愿景；

指导企业的经营指标和考核标准的制定；对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 2）中层经理管理人员：将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通；将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划；对员工提出指标及标准设定的建议；在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成；将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3）员工：根据绩效考核标准完成自身本职工作；在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。 4）人力资源部：为企业的绩效管理方案进行培训和讲解；监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议；根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案；将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。第3章考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。（1）对企业高层管理人员的考核 1）考核范围——某职位以上人员为企业高层（可根据企业自身情况而定）。 2）考核者——由总经理负责。 3）考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月1日完成计划沟通，并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4）考核内容——一般情况下，对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行，因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5）考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核，并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下，那么高层管理者当月绩效考核为“U”，并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响，而且须视情况进行进一步处理。（2）对各个部门管理者的考核 1）考核范围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况，可以将考核部门分为业务部门，业务部门适合以项目方式进行考核；另外还有职能部门，职能部门适合以具体指标来进行考核。

公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务 ?? 其他评价建议和意见 * 注：本表为360 度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养个个人仪表仪容人坚持真理，实事求是素质意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学热情度工信用度作责任感态度纪律性团队协作精神专业业务知识专相关专业知识业外语知识知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工逻辑思维能力作指导辅导能力能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工工作效率作工作质量成果工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现日极差（ 1 分）权重备注% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%

姓名事业部评价尺度及分数 1.工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力工作7. 改善创新能力8. 职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性工12. 责任感作态13. 工作态度度 14.执行力 15.品德言行评价得分职务评价人评价区间年月∽年月优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有4无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。３是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、３勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ（ 1∽4 项平均分）× 4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 =分 Ⅱ 出勤：迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天× 0.2=分出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告次×1 + 小过次×3+大过次×9=分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 + 小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□ A． 90 分以上□B． 70∽ 89 分□C． 40∽ 69 分□D．40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: * 注 :本表为 360 度绩效评价表。

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一） (4) 员工绩效评价表（二） (6) 员工绩效评价表（三） (8) 员工绩效评价表（四） (10) 员工绩效评价表（五） (13) 员工绩效评价表（六） (14) 普通员工年度绩效评价表 (16) 销售部门员工绩效评价表 (18) 办公室员工绩效评价表 (20) 生产部员工年度绩效评价表 (22) 组长、领班绩效评价表 (24) 工程技术人员绩效评价表 (26) 管理人员绩效评价表 (28) 业务管理人员绩效评价表 (30) 销售经理季（月）度绩效评价表 (32) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (34) 中层管理人员绩效评价表（一） (36) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (39) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (41) 高层经理年度绩效评价表 (43) 普通员工业绩评价样表 (45) 销售员工业绩评价样表 (47) 项目类员工业绩评价样表 (49) 操作工业绩评价样表 (51)

经理级员工业绩评价样表 (52) 中高层经理业绩评价样表 (54) 营销员工业绩评价样表 (55) 试用期员工绩效评价样表 (56) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (58) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (60) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (62) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (64) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (66) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (68) 经理绩效评价样表（管理能力） (70) 人事部门绩效评价样表 (72) 市场部门绩效评价样表 (74) 生产与运营部门绩效评价样表 (76) 绩效评价时1间表 (78) 绩效评价指标与权重表 (79) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (80) 绩效评价的项目构成表 (81) 绩效评价参与各方的责任表 (82) 绩效评价分数的比例分配表 (83) 各项绩效评价分数所占的权重表 (84) 绩效评价等级表 (85) 中高层管理者述职报告 (86) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (88) 员工发展规划表 (89) 一般管理人员年度绩效评价标准 (90) 管理人员年度绩效评价标准 (95)

公司各部门绩效考核表汇总.docx

姓名：领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 精品文档考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）岗位名称：总得分 : 项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下

实测实量表格模板

项目层现浇混凝土结构实测实量记录序号检查内容允许偏差实测实量存在差距改进措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 截面尺寸[+8，-5] mm 2 表面平整度[0，8]mm 3 垂直度[0，8]mm 4 顶板水平度[0，15] mm 5 标高[-10，10] mm 6 楼板厚度[-5，8]mm 项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，公司对标注的点抽查3点，对没有标注部位抽查2点，若抽查不合格或与实际不符，要求项目重新测量。

项目层砌筑工程实测实量记录序号检查内容允许偏差实测实量存在差距改进措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 水平灰缝饱满度90% 2 竖向灰缝饱满度80% 3 轴线位置偏移≤10mm 4 垂直度[0，5]mm 5 水平灰缝厚度[-2，2] mm 6 竖向灰缝厚度[-2，2] mm 7 基础顶面和楼面标高 [-15，15]mm 8 表面平整度[0，8]mm 9 门窗洞口尺寸（高、宽） [-5，5] mm 项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，公司对标注的点抽查3点，对没有标注部位抽查2点，若抽查不合格或与实际不符，要求项目重新测量。

项目层一般抹灰工程实测实量记录序号检查内容允许偏差实测实量存在差距改进措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 地面水平度[0，10] mm 2 顶板水平度[0，10]mm 3 立面垂直度[0，3]mm 4 表面平整度[0，3] mm 5 阴阳角方正[0，3] mm 6 室内抹灰净高[-20，20]mm 项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，公司对标注的点抽查3点，对没有标注部位抽查2点，若抽查不合格或与实际不符，要求项目重新测量。项目层饰面砖粘贴（墙面）工程实测实量记录

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员工绩效评价表姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务 …… 其他评价建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现

*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度 11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３ 12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分 Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

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精心整理附表1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目管理表格项目实测实量记录表表格编号CSCEC-SC- 工程名称栋号楼层户型（部位）检查项目检查内容评判标准检测区检测点选点规则合格率检查情况原始数据——检测点混凝土结构工程截面尺寸 [－4，7]mm 同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸2次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的1个计算点。墙/柱截面尺寸表面平整度 [0，7]mm 任选长边墙两面中的一面作为 1个检测区。当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中，取左上及右下 2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度,这2 个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点;当所选墙长度大于3米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量1 次，这3个实测值分别作为该指标合格率的3个计算点。跨洞口部位必测。墙表面平整度垂直度层高≤5m, [0，7] 任选长边墙两面中一面作为1 个检测区。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测2 次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。当墙长度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3个实测值分别作为该实测指标合格率的3个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。墙/柱垂直度层高＞5m, [0，10] 顶板水平度 [0，14]mm 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量4个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的 5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值 ≤20mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥20mm时， 5个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的 5个计算点。顶板水平度楼板厚度 [－5，8]mm 同一跨板作为1个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中1／3区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。楼板厚度设计值

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附表1.混凝土结构工程实测实量记录表中国建筑项目管理表格项目实测实量记录表表格编号 CSCEC-SC- 工程名称检检查查项内目容评判标准 7]mm 结面构平[0 ，工整 7]mm 程度层高垂 < 5m, 直度[0，7] 楼层户型（部位）检测占八、、选点规则检查情况同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸2次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的1个计算点。任选长边墙两面中的一面作为1 个检测区。当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中，取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度, 这 2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点；当所选墙长度大于3米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量1 次，这3个实测值分别作为该指标合格率的3个计算点。跨洞口部位必测。任选长边墙两面中一面作为 1 个检测区。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。当墙长度大于3 米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1 次，3个实测值分别作为该实测指标合格率的3个计算点。砼柱：任选砼柱四面中的两面作为一个检测区；分别墙柱截面尺原始数据检测点

> 5m, [0, 10] 将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置各测 1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率的2个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。度顶板水、 / [0, 14]m m 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量4个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值 < 20mm 时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值〉20mm 时， 5个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的 5个计算点。顶板水平度楼板厚【—5, 8]mm 同一跨板作为1个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中1/ 3区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。楼板厚度设计值附表2.砌筑工程实测实量记录表工程名称栋号楼层户型（部位）检查项目检查内容评判标准检测区检测占八、、选点规则合格率检查情况原始数据检测点砌筑工表平整 [0， 8]mm 每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口 45度斜交测一次，作为新增实测指标合格率的1个计算点。平整度中国建筑项目管理表格项目实测实量记录表 —— 表格编号 CSCEC-SC-

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绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3) 员工绩效评价表（一） (3) 员工绩效评价表（二） (4) 员工绩效评价表（三） (5) 员工绩效评价表（四） (6) 员工绩效评价表（五） (7) 员工绩效评价表（六） (8) 普通员工年度绩效评价表 (9) 销售部门员工绩效评价表 (11) 办公室员工绩效评价表 (12) 生产部员工年度绩效评价表 (13) 组长、领班绩效评价表 (14) 工程技术人员绩效评价表 (15) 管理人员绩效评价表 (16) 业务管理人员绩效评价表 (17) 销售经理季（月）度绩效评价表 (18) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (19) 中层管理人员绩效评价表（一） (20) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (22) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (23) 高层经理年度绩效评价表 (24) 绩效评价样表 (25) 普通员工业绩评价样表 (25) 销售员工业绩评价样表 (26) 项目类员工业绩评价样表 (27) 操作工业绩评价样表 (28) 经理级员工业绩评价样表 (29) 中高层经理业绩评价样表 (30) 营销员工业绩评价样表 (31) 试用期员工绩效评价样表 (31) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (32) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (33) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (34) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (36) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (37)

普通员工绩效评价样表（管理能力） (38) 经理绩效评价样表（管理能力） (39) 人事部门绩效评价样表 (40) 市场部门绩效评价样表 (41) 生产与运营部门绩效评价样表 (42) 绩效评价时间表 (43) 绩效评价指标与权重表 (43) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44) 绩效评价的项目构成表 (44) 绩效评价参与各方的责任表 (44) 绩效评价分数的比例分配表 (45) 各项绩效评价分数所占的权重表 (46) 绩效评价等级表 (46) 中高层管理者述职报告 (47) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (48) 员工发展规划表 (49) 员工绩效评价标准示例 (49) 一般管理人员年度绩效评价标准 (49) 管理人员年度绩效评价标准 (52) 专业技术管理人员年度绩效评价标准 (55) 关键绩效评价指标设定示例 (58) 秘书的绩效标准 (58) 员工培训与发展主管的绩效标准 (59) 客户服务主管的绩效标准 (60) 行政事务管理专员的绩效标准 (60) 采购经理的绩效标准 (61) 财务经理的绩效标准 (62) 附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (63) 附2：绩效奖金施行办法(示例) (65) 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (66) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (68)

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附表1、混凝土结构工程实测实量记录表附表2、砌筑工程实测实量记录表中国建筑项目管理表格项目实测实量记录表表格编号CSCEC-SC- 工程名称栋号楼层户型（部位）检查项目检查内容评判标准检测区检测点选点规则合格率检查情况原始数据——检测点混凝土结构工程截面尺寸 [－4，7]mm 同一墙/柱面为一个检测区，每个检测区检测截面尺寸2次，选取其中与设计尺寸偏差最大得一个实测值，作为该实测指标合格率得1个计算点。墙/柱截面尺寸表面平整度 [0，7]mm 任选长边墙两面中得一面作为 1个检测区。当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中，取左上及右下 2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度,这2个实测值分别作为该指标合格率得2个计算点;当所选墙长度大于3米时，还需在墙长度中间水平放靠尺增加测量1次，这 3个实测值分别作为该指标合格率得3个计算点。跨洞口部位必测。墙表面平整度垂直度层高≤5m, [0，7] 任选长边墙两面中一面作为1 个检测区。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测 2次垂直度，这2个实测值分别作为该实测指标合格率得2 个计算点。当墙长度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3 个实测值分别作为该实测指标合格率得3个计算点。砼柱：任选砼柱四面中得两面作为一个检测区；分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板与下部地面位置各测1次，这2个实测值分别作为该实测指标合格率得2 个计算点。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。墙/柱垂直度层高＞5m, [0，10] 顶板水平度 [0，14]mm 使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。分别测量4个角点/板跨几何中心位砼顶板与水平基准线之间得5 个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间得偏差，最大偏差值≤20mm 时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）得实际值作为该实测指标合格率得5个计算点。最大偏差值﹥20mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率得5个计算点。顶板水平度楼板厚度 [－5，8]mm 同一跨板作为1个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为该板跨中1／3区域。1 个实测值作为判断该实测指标合格率得1个计算点。楼板厚度设计值