企业文化-文化变革在企业管理变革中的作用
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用
为什么说企业文化在企业战略转型起到关键性作用随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越体现为文化竞争。
企业文化在企业生存和发展中起着越来越重要的作用，已成为企业竞争力的基石，是决定企业兴衰的关键因素。
企业文化与企业的生存和发展息息相关，它决定着企业的生存。
作为企业管理的一种手段，企业文化是对规章制度的有效补充。
企业文化是通过文化的影响和渗透在企业中形成的，对员工具有同化，激励，牵引和凝聚力，使每个员工都能自觉地纠正，调整和进步，达到“不行动，不行动”的状态。
行动，没有死亡，没有混乱，内部和外部的顺畅”。
1、企业战略转型的必要性企业可持续发展的动力是变化。
发达国家的许多企业都善于通过战略调整和转型解决发展难题。
这种变化是破坏性的。
我们必须从改变思维方式入手，打破原有的思维方式。
改革项目是“建设性的”。
我们必须从一种新的思维方式开始，扩大我们的视野，看看别人看不到的东西。
战略变革是一个痛苦的选择，将承受来自各方的压力。
战略变革的倡导者是否对之持积极态度是变革可持续性的重要保证。
组织策略的变化将带来不确定性和风险。
尽管有必要在战略改变之前进行评估，但是由于组织文化的存在，不同的人对战略改变的结果的接受程度也不同，因此他们对战略改变的态度自然也就不同。
当不可避免要进行战略变革时，创造一种文化以支持战略变革及时是赢得变革的根本因素。
2、企业文化变革的意义尽管公司文化和公司战略是两个不同的概念，但实际上存在一个交叉点，这在公司战略的指导思想，战略定位和愿景规划中得到体现，而在公司文化方面则表现出来。
企业的发展愿景，使命和核心价值。
企业文化应不断促进企业转型。
绩效的增长来自企业的不断转型。
企业的转型过程也是企业文化形成的过程。
首先，建立共同的愿景。
战略变革成功的关键在于如何利用成员的能量来取得成功。
有关人员必须接受新战略并就企业前景达成协议。
最好的方法是一起计划企业愿景。
愿景是向组织成员介绍“我们将成为什么样的人”的未来。
企业文化对于企业创新和变革的推动作用
企业文化对于企业创新和变革的推动作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和经营理念的总和，它不仅影响着企业内部成员的思想认知和行为方式，还直接影响着企业的创新和变革。
本文将从员工激励、组织创新、知识管理三个方面探讨企业文化对于企业创新和变革的推动作用。
一、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、以奋斗为价值的文化氛围时，员工会感受到对于个人价值的认同和肯定，从而激发出更多的创新潜能。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工热情和创造力的发展，这激励着谷歌员工的创新思维和表现。
二、组织创新企业文化对于组织创新起着重要的推动作用。
一种积极支持创新的企业文化能够鼓励员工提出新点子和尝试新方法，为企业创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司以“ Think Different”为文化核心，鼓励员工敢于挑战常规思维，这为苹果不断推陈出新的产品和服务奠定了坚实的基础。
三、知识管理企业文化对于知识管理也具有重要影响。
一种倡导知识共享和学习的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，形成有利于创新和变革的环境。
例如，亚马逊公司鼓励文化批判和知识共享，将知识不断传递和应用于不同的创新项目中，使企业获得持续的竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业创新和变革的推动作用不可忽视。
通过激励员工、促进组织创新和优化知识管理，企业文化能够为企业提供创新的土壤和动力，推动企业实现可持续发展。
因此，企业在实践中应重视构建积极向上的企业文化，为创新和变革创造良好的环境和条件。
企业文化在企业管理中的功能
企业文化在企业管理中的功能一、企业文化是什么？大家知道，企业文化就是一家公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式以及团队精神。
它不像一张明文规定的合同，不是那种纸上谈兵的东西，而是每个员工每天都在无形中感受到的“气场”。
你看啊，一个企业的企业文化就像是一道无形的“磁场”，吸引着那些认同这种文化的人加入，排斥那些不合拍的。
就像每个人都有自己的个性一样，每个公司也都有自己的气质。
有的公司注重创新，大家鼓励你大胆试错，甚至失败了也不丢脸；有的公司重视团队协作，大家一起拼搏，一起加油，少了个人英雄主义，更多的是集体的力量。
可以说，企业文化就是这种无声无息却又无处不在的力量。
二、企业文化对企业管理的影响1.加强凝聚力，提升团队合作试想一下，大家在一个气氛融洽、充满正能量的环境中工作，是不是感觉干劲十足？企业文化正好起到了这种“粘合剂”的作用。
团队成员之间互相信任，互相支持，工作起来就像是一台精密运转的机器。
你看看那些成功的公司，都是因为企业文化做得好，员工都不觉得自己是孤军奋战，而是融入了一个大家庭。
有些公司即使工作压力大，大家依然能够相互鼓励，甚至能在一起开开心心地聊聊天，舒缓一下压力。
企业文化往往把那些平凡的员工变成了一个个不平凡的战士，大家一起拼搏，目标一致，任务分配也更高效。
你说说看，什么能比一支团结一致的队伍更让人振奋呢？2.提升员工归属感和忠诚度工作不就是为了更好的生活吗？但要是你每天去上班，心里没底，觉得自己就像是个“外来户”，怎么能做好事呢？这时候，企业文化就成了让员工“扎根”的土壤。
有了共同的价值观和使命感，员工就不再是单纯为了拿薪水而工作，而是因为认同公司的理念，才会有动力去拼搏。
想一想，公司的愿景和目标如果能让你热血沸腾，拿到的不仅仅是薪水，更是一种成就感、一份责任感。
员工在公司待得久了，慢慢的就会对公司产生归属感，哪怕是遇到了一些小波折，也不会轻易放弃。
这种归属感和忠诚度，才是企业稳定和发展的关键。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业文化是指在余世维企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设与变革对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从企业变革与文化的角度探讨余世维企业文化的特点和重要性。
一、企业文化对企业变革的影响1.1 企业文化是企业变革的基石企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，是企业发展的基石。
在企业变革过程中，企业文化的传承和发展至关重要，只有建立在良好企业文化基础上的变革才能取得成功。
1.2 企业文化是变革的动力源泉企业文化是企业员工的精神动力源泉，是推动企业变革的内在动力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业变革的顺利进行。
1.3 企业文化是变革的保障企业文化是企业内部员工共同遵守的一套行为准则，是企业变革的保障。
在企业变革过程中，企业文化可以规范员工的行为和决策，确保变革的顺利进行。
二、余世维企业文化的特点2.1 以人为本余世维企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。
企业文化中强调员工的价值和尊重，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
2.2 创新求变余世维企业文化鼓励创新求变，推动企业不断发展。
企业文化中倡导创新精神和开放思维，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
2.3 团队合作余世维企业文化强调团队合作，倡导共同努力实现企业目标。
企业文化中强调团队合作和共享精神，激励员工团结一致，共同打造和谐的工作环境。
三、企业文化与企业变革的融合3.1 企业文化引领变革企业文化是企业变革的引领者，可以指导企业变革的方向和目标。
在企业变革过程中，企业文化可以为员工提供精神支持和行为准则，引领员工共同努力实现变革目标。
3.2 企业变革促进文化升级企业变革是企业文化升级的契机，可以促使企业文化与时俱进，不断完善和提升。
在企业变革过程中，企业可以借助变革的力量推动企业文化的升级和发展，提升企业的竞争力。
企业文化在组织管理中的作用
企业文化在组织管理中的作用企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和共同信仰的体现。
一个强大的企业文化可以在组织管理中起到重要的作用。
本文将讨论企业文化在组织管理中的作用，并探讨如何建立和维护一个积极的企业文化。
1. 提升员工凝聚力和归属感一个积极的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和团队精神，加强团队凝聚力。
当员工感到与组织的共同价值观和目标一致时，他们更愿意合作、分享和取得共同的成功。
同时，企业文化还可以增加员工的归属感，让员工觉得自己是组织的一部分，并且为组织的成功贡献自己的力量。
2. 塑造组织形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个积极的企业文化可以帮助塑造组织在外部的形象，增加组织的吸引力和影响力。
例如，一家强调创新和团队合作的企业文化可以吸引更多有创造力和合作精神的人才加入。
此外，企业文化也可以通过其与组织的核心价值观的一致性，将这些核心价值观传递给消费者，增加品牌忠诚度。
3. 促进组织目标的达成企业文化与组织目标之间应该存在紧密的联系。
一个清晰的企业文化可以帮助员工理解组织的使命和愿景，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
通过共同的价值观和行为准则，员工可以更好地协调行动，形成良好的工作氛围，从而推动组织目标的实现。
4. 促进组织变革和创新一个积极的企业文化可以促进组织的变革和创新。
当组织内部存在开放的沟通氛围和鼓励创新的文化时，员工更愿意提出新的想法和观点，推动组织发展。
企业文化还可以帮助员工适应变化，并且愿意主动参与到组织的改变过程中，从而促进组织的创新和发展。
5. 增强员工满意度和工作绩效一个积极的企业文化可以提高员工的满意度和工作绩效。
当员工感到自己的工作价值被认可、可以发挥自己的潜力时，他们更愿意投入到工作中，并取得更好的绩效。
此外，积极的企业文化也可以提供员工发展的机会和福利，增加员工的工作满意度，减少员工流失率。
6. 建立强大的内部合作伙伴关系一个良好的企业文化可以促进组织内部的合作和协调。
企业文化在组织变革中的作用
企业文化在组织变革中的作用
一、文化在组织变革中的重要性
企业的文化是企业核心价值观的体现，它是企业的灵魂，是企业长期发展的基础。
在组织变革中，企业文化的重要性不言而喻。
一方面，企业文化可以激励员工的内在动力，使员工更容易适应变革；另一方面，企业文化可以为变革提供保障，使变革更加顺畅。
因此，企业在进行组织变革时，必须确立文化先行的原则，以确保变革的成功。
二、文化先行的实践方法
1.确定核心价值观
企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它体现了企业的精神面貌和价值取向。
在进行组织变革时，企业需要确定自己的核心价值观，以确保变革的方向与企业价值观相符。
同时，企业还需要通过不断地宣传和培训，使员工深刻理解和贯彻企业的核心价值观。
2.建立良好的沟通渠道
在组织变革中，沟通是不可或缺的环节。
企业需要建立良好的内部沟通机制，让员工了解变革的目的、意义和影响，让员工在变革中感受到企业的关爱和支持。
同时，企业还需要接受员工的反馈，及时调整变革策略，以确保变革的顺利进行。
3.建立文化引领机制
在组织变革中，文化引领机制是非常重要的。
企业需要建立一
套完善的文化引领机制，以带领员工迈向新的变革阶段。
文化引领机制应包括培训、奖励、考核等多个方面，以确保员工在变革中保持积极进取的态度，并为企业的发展做出贡献。
4.建立变革文化
变革是企业发展的必经之路，而变革文化是推动企业变革的重要保障。
企业需要建立一种积极向上、勇于变革的文化氛围，让员工在变革中充满激情和动力。
同时，企业还需要为员工提供各种机会，让员工不断地学习和成长，以适应企业不断变化的需求。
企业文化的建设与企业变革的关系
企业文化的建设与企业变革的关系企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对企业的发展和运营起到了重要的引领作用。
然而，随着市场环境的变化，企业不可避免地需要进行变革以适应新的挑战。
那么，企业文化的建设与企业变革之间有着怎样的关系呢？下文将从两个方面进行探讨。
一、企业文化建设对企业变革的推动作用1. 企业文化的共同价值观：企业文化的建设通过形成共同的价值观，使员工形成一致的意识和行动，进而推动企业变革的顺利进行。
当企业需要进行战略调整或业务转型时，共同的价值观可以帮助员工理解和接受变革，并在实践中积极拥抱变革。
2. 企业文化的行为准则：企业文化中所包含的行为准则和规范可以为企业的变革提供指引。
在变革过程中，员工们需要充分理解和遵守这些准则，以确保变革的方向正确并顺利实施。
3. 企业文化的工作方式：企业文化的建设还包括一套特定的工作方式和流程。
这些方式和流程的形成与积累，能够提高企业的协同性和灵活性，为企业变革提供支持。
二、企业变革对企业文化建设的促进作用1. 变革的需求：在面对外部环境的变化时，企业需要快速作出反应，不断调整战略和业务模式。
这种变革的需求可以促使企业更加重视和加强企业文化的建设，以便更好地适应外部变化。
2. 变革的阻力：变革过程中常常会遇到员工的抵触或不适应。
这时，企业文化的建设可以起到凝聚员工、转变思维的作用，使员工更加主动地融入变革过程，促进变革的顺利进行。
3. 变革的塑造：企业变革也是对企业文化的一个重要塑造过程。
变革过程中，企业可以通过明确的价值观、行为准则和工作方式的重新定义，来实现对企业文化的深化和优化。
总结起来，企业文化的建设与企业变革之间存在着相互促进的关系。
良好的企业文化可以推动企业变革的顺利进行，而企业变革也可以促进企业文化的建设。
企业应意识到文化建设和变革之间的互动关系，以便更好地实现持续发展。
企业变革与企业文化
企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。
而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。
企业变革是企业生存和发展的必然要求。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。
只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。
而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。
企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。
一方面，企业文化是企业发展的基石。
一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。
如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。
另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。
企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。
企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。
只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。
而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。
在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。
在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。
首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。
其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。
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文化变革在企业管理变革中的作用中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。
在企业管理变革过程中，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如BPR(业务流程重组)、CRM(客户关系管理)、ABC(作业成本管理法)、6Sigma、ERP(企业资源计划管理系统)等，从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。
然而这些基于西方文化发展起来的管理工具在中国本土企业使用过程中，有时却出现了“水土不服”的现象。
先进的西方管理工具与传统的东方企业文化二者之间的冲突逐渐凸现。
如何在变革过程中结合企业文化的变革推进企业管理变革已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一。
先进管理工具的“水土不服”A是中国一家大型国有制造业企业，经过多年发展，已建立起较为完善的管理架构和信息系统，并形成了公司特有的企业文化。
整个公司犹如一个大家庭，比较讲究人情味，但也存在偏于人际关系导向而且目标导向不明等现象。
员工之间缺乏一定的合作意识、对于公司事务的参与度和一致性较低，上下级之间习惯于将“例行公事“以外的建议和信息隐藏起来。
绩效考评缺乏公正性、主观因素占了较大比例。
随着公司规模和业务量的逐渐扩大，原先适用的管理架构渐渐显现出不适的征兆。
面对日趋严峻的市场竞争，A公司对整个管理体系进行了重新梳理和优化，并实施了一套国际先进的ERP软件，旨在通过管理工具的更新来提升企业的管理水平和核心竞争力。
然而不久，A公司领导察觉到公司的运作方式在管理变革前后似乎并无太大差别，员工依然按照原有工作流程办事、信息依旧散落在各部门，管理工具的集成优势并没得到充分发挥，企业资源仍未得到高效管理。
这一切似乎离A公司领导的初衷相差甚远，使他们不禁感叹起西方先进管理工具的投入产出效果。
我们分析认为A公司的问题就是典型的西方管理工具在东方企业文化环境运用下冲突的表现。
因为根据RobGoffee和GarethJones 的观点，企业文化根据社交性和目标性，可分为四种：社交性和共有性都很高的共有型，社交性高而目标性较低的网络型，目标性高而社交性较低的图利型，以及社交性和目标性均较低的散裂型。
各种文化类型的特点是：共有型的特点利于组织高效运作，能够满足员工的成就感，员工对流程和结果都很重视，但容易导致员工与家庭成员的疏远、忽视竞争和对顾客的教育，以及领导风格的发挥过头；网络型的特点具有友好的氛围和文化，但可能导致派系生成，另外绩效突出的员工可能会因为公司对表现不佳的员工的过度容忍而感到不公和愤怒图利型的特点更多地使用明确的目标标准而非笼统的方向性描述，但可能导致仅注重短期目标而舍弃长期利益，并可能导致企业内部过度竞争散裂型的特点员工直抒己见，畅所欲言，但可能导致个人的自私傲慢，不利于信息沟通和团队学习而中国的大多企业像A公司一样，处于网络型中社交性偏低的一类文化。
在这样的文化中，“人治”超越了“法治”。
员工不习惯严格按照公司规章制度办事。
当员工与领导层出现意见分歧时，他们习惯以一种“消极”的方式来抵抗领导的决策。
通过行动上的敷衍了事，阴奉阳为来拒绝接受新的工作方式，避免直接冲突。
然而西方管理工具基于的文化却是属于一种以目标为导向，规范性和标准性较强的“图利型”。
在这种文化下，一旦企业制定了清晰的管理制度，员工将严格遵守，并自觉为达成企业战略目标而奋斗。
公司倾向于按员工在目标实现过程中的表现和解决问题的能力来付酬和激励。
而员工也乐意接受有建设性的、与目标相关的意见和方法来解决冲突、达成目标。
管理工具在这种员工标准化操作下，能发挥出极大的效果。
因此基于西方理念发展而来的管理工具在中国运用时“水土不服”，管理工具实施困难、效果发挥缓慢的现象，不得不归咎于隐藏在工具背后的文化差异。
中国企业要通过管理工具的更新来提升企业的管理效率和核心竞争力，就必须考虑在进行企业变革的同时，引入文化变革，通过企业文化的变革推动企业管理的变革。
从而保证变革达到真正预期的效果。
基于近年来对中国企业文化变革的研究和在中国企业进行变革管理的实践经验，我们认为，企业文化变革必须通过以下步骤、有计划的自上而下进行。
1.首先必须清晰的界定驱动企业文化变革的内外部因素导致企业文化变革的因素可以来自企业内部或外部。
客户需求、市场竞争、全球化、企业合并等都可能引起企业战略发生变化。
企业战略的变化会对企业文化提出新的挑战。
例如网络型文化中更注重成员间和谐的关系而非明确指标的倾向将不能适应注重目标导向的企业战略和经营目标的实现。
2.其次根据变化，明晰企业战略和经营目标根据来自社会、市场、经济、法律、企业自身等内外部环境的变化，企业必须制定相关的未来战略，包括愿景、使命、价值观以及战略目标。
例如在上述A公司例子中，为了迎对日趋严峻的竞争压力，A公司提出降低成本、提高市场响应速度和服务质量的新战略。
3.诊断现有企业文化在进行文化变革之前，我们必须首先通过问卷调查、组织研讨会、员工访谈等方式收集相关资料(如企业成员的沟通方式、时间管理方式、空间布局、个人身份地位的表现方式等信息，以及员工对领导关系、员工管理、成功标准等方面的描述)评估企业文化现状。
即搞清楚“我们现在在哪里”的问题。
通过对现有文化分析，大致了解未来文化变革可能遇到的阻力和助力。
4.明晰对未来企业文化的期望弄清了“我们在哪里”后，就要确定“我们要去哪里”。
未来的企业文化首先应结合企业战略和经营目标的需求，遵循公司的愿景、使命和价值观，并且必须与推动企业战略实施的管理工具在文化上保持趋同。
5.分析现有企业文化与未来企业文化间的差距明确了“我们在哪里”和“我们要去哪里”后，就要判断现状和目标之间的差距。
在这一阶段中，我们非常重视通过讨论沟通确认现有企业文化与未来企业文化的差距，进而明确当前与未来期望的员工行为表现的差距，以确保未来的企业文化与企业战略的协同性和员工对其的理解和认同。
6.制定并执行企业文化变革行动方案在明确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相应的企业文化变革行动方案。
我们认为在推动企业文化变革的过程中，必须通过从领导承诺、个人和团队能力、沟通与交流以及绩效管理四方面的紧密结合和共同作用，才能在推动员工行为转变的基础上，成功实现企业文化的变革。
创造企业文化-成功的企业文化变革首先需要得到领导层的承诺和支持企业文化变革方案的落实必须有来自企业最高层领导的支持和参与。
企业可通过聘请专家、组织研讨会等形式首先获取高层对企业文化变革内容和必要性的共识。
然后通过组织变革领导小组的形式，让中高层领导亲自参与到变革方案执行过程中。
借助其领导的个人管理权力和技巧，通过身体力行的方式来指导、帮助员工更快地认同并接受新的行为方式。
-充分的沟通与交流充分的沟通与交流，可以降低企业文化变革的阻力，进而推动企业管理的变革。
企业应为文化变革搭建多渠道的、双向沟通机制，可通过企业内部刊物、广播、电视、网站，会议、文件等多种渠道、配以知识竞赛、征文等各式活动持续向员工传达企业倡导的未来文化内容，明晰的告知员工企业进行文化变革的原因、变革的方式、变革的参与者、变革对员工个人的影响以及要求等信息，从而避免由于员工对文化变革的不了解而产生了疑虑、谣言等现象，通过循循善诱的方式促进员工对变革达成一致，使之成为变革的拥护者和实践者，从而提升企业凝聚力，共同塑造新的文化和价值观。
-通过培训提升个人和团队能力企业文化的转变需要培养个人和团队新的能力或对现有的个人和团队能力进行调整，从而鼓励人人参与变革。
如当A公司为适应市场需要采取提高市场反应速度战略时，企业文化需要向鼓励创新、打破常规转变。
为了实现这一转变，就需要通过培训提高员工创新能力以及提高团队合作能力，来提高个人和团队整体的能力。
通过绩效管理确保员工和团队的转变绩效管理是推动员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显地促进企业员工行为向新的企业文化方面转变。
我们认为在文化变革过程中，为了确保员工行为与企业文化的符合，需要设定体现企业核心价值观的绩效考核指标，来对员工表现进行衡量。
例如设定部门合作满意度和内部满意度指标，促进员工之间的团队合作意识。
通过定期审视评估基准点并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。
当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效表现和对企业核心价值的遵守情况进行考虑。
对绩效表现好且遵守核心价值的优秀员工配合薪酬管理，进行奖励。
通过具有竞争性的奖励措施，有效避免人才流失。
而对两方面均表现不好的员工要进行惩罚甚至解雇。
7.文化变革管理和评估在企业实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。
通过充分运用有效的变革模式，来巩固变革的成果。
企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。
员工转变了原有的态度和想法，行为向企业倡导的方向转变，结合个人和团队能力的提高，使得企业引进的先进管理工具的作用能得以充分体现。
例如在A公司实施ERP(企业资源计划管理系统)的过程中，通过企业文化向目标导向、资源共享、效率优先的成功转变，可以推动原来只限于小范围沟通的信息得到及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取消极敷衍的行为，加强业务流程中采购、销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服务质量并有效降低成本的目的。
同时企业文化的转变又会对企业管理工具产生调整需求，因为此时的管理工具中如果还蕴涵原有的企业文化特征，将对新的企业文化产生负面作用，甚至会导致企业文化退回到原有的状态中。
例如，在企业文化向鼓励创新转变后，势必需要在提升个人和团队创新能力的同时为他们提供发挥能力的空间，因此需要对个人和团队进行一定的授权，并允许其在创新过程中发生小的错误。
这时企业的组织架构和职责分工就需要进行一定的调整。
因此，文化变革也可能引起企业组织架构、运作流程、管理制度包括绩效管理的调整，通过管理体系和企业文化二者的结合，真正提升企业竞争能力。
结语：综上所述，企业文化变革对企业管理的推动作用及企业管理对实现企业文化变革的促进作用使得企业文化和企业管理之间形成了紧密的互动关系。
在中国企业改革过程中，众多的企业领导已逐渐开始意识到如果文化不随着管理的变革而变革的话，将会影响到管理变革的顺利推进，从而开始关注文化变革如何去配合企业的管理变革。
但是应该看到，目前中国企业文化变革尚处于初级阶段，我们对企业文化变革管理的研究和实施虽然已取得了相当的成效，但由于中国企业文化的独特性，我们仍将以探索者的身份继续前进，并作为企业的合作伙伴共同推动中国企业文化的变革。